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企业文化建设优秀案例企业文化建设优秀案例优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
以下是整理的企业文化建设优秀案例，一起来看看吧。
案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。
从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。
在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。
这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。
在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
案例2：企业文化并非大企业的专利济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。
这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。
以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
文化产业经营管理案例案例背景随着社会经济的快速发展，文化产业在我国的地位日益重要。
文化产业包括影视、音乐、出版、游戏、艺术等多个领域，对经济增长和社会发展起到了积极的推动作用。
然而，如何进行有效的文化产业经营管理，成为了各文化机构和企业面临的重要问题。
本文将以某动漫公司为例，探讨其成功的经营管理案例。
公司背景某动漫公司成立于2010年，专注于动漫制作和推广。
在成立初期，公司面临着市场竞争激烈、资金紧张、人才匮乏等问题。
然而，通过公司管理团队的不断努力和创新思维，公司逐渐摆脱了困境，并在行业内取得了一定的知名度和市场份额。
人才培养与管理某动漫公司高度重视人才培养和管理。
在创立初期，公司就建立了一套科学合理的人才培养和选拔机制。
公司注重培养员工的专业技能，通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，提高员工的职业素质和综合能力。
此外，公司还鼓励员工创新思维和团队合作精神，通过内外部创新分享会、团队拓展培训等方式，激发员工的创造力和团队协作能力。
创新产品与市场推广某动漫公司一直致力于创造有趣且具有影响力的动漫作品，并积极进行市场推广。
公司注重市场调研，通过了解目标受众的需求和偏好，精准定位产品定价和宣传策略。
此外，公司还积极开拓新的渠道和合作伙伴，与各大影院、电视台、网络平台进行合作，扩大产品的曝光度和销售渠道。
通过市场推广的有效策略，公司的动漫作品逐渐受到了更多的关注和认可。
品牌建设与企业文化某动漫公司注重品牌建设和企业文化的塑造。
公司通过持续不断的广告宣传和市场推广，提高了品牌的知名度和影响力。
同时，公司也注重企业文化的建设，倡导员工积极向上的价值观和工作态度。
公司常组织员工活动、团队建设和文化交流等，增进员工之间的沟通与合作，培养团队精神和凝聚力。
财务管理与风险控制某动漫公司高度重视财务管理和风险控制。
公司建立了健全的财务体系，完善了财务管理流程和政策，确保财务数据的准确性和透明度。
同时，公司把风险控制纳入到日常经营管理中，定期进行风险评估和预警，制定相应的风险防范措施，降低风险对公司经营的影响。
案例分析：1、文化就是力量美国密歇根大学管理学院一位教授对通用电气公司执行总裁杰克•韦尔奇评价道：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一位是通用的斯隆，另一位则是韦尔奇。
但两个人比较起来，韦尔奇又略胜一筹。
因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。
”韦尔奇是在1981年坐上通用电气第一把交椅，那时候他只有45岁，是通用历史上最年轻的总裁。
1998年，公司的市场价值从原来的120亿美元，增值到2800亿美元。
韦尔奇的管理模式可用一个简单的英文单词力量(FORCE)来代表，F代表弹性（Flexible）;O代表条理（Organizational）;R指的是以“结果”挂帅（Result-Orientated）;C是沟通（Communication）;而E 则代表教育（ Education）。
韦尔奇这套管理原则，印证了独特的企业文化，巧妙地印证了“文化就是力量（FORCE）”的名言，不但为通用公司获得了巨大的成绩，也为管理界留下了新的文化模式。
问题：一、请用所学的企业文化理论分析韦尔奇的“FORCE”文化模式文化就是力量，企业的文化力是现代经济发展的核心竞争力，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化力整合企业的资源优势，形成企业的竞争力；企业文化力塑造企业的品牌，凸现企业的竞争力；)企业文化力培育企业的学习力，保持企业的竞争力。
韦尔奇的force文化模式的具体内容：（1）弹性。
弹性在管理中表现为管理决策和管理行为科学、合理的灵活性。
尽管韦尔奇总给人们一种“铁血宰相”的印象, 但他并不一意孤行。
相反, 韦尔奇的经营理念常常会因主客观环境改变而改变, 并借此使他的管理策略和管理行为更科学、更合理。
韦尔奇管理模式中的“弹性”还表现为他善于见贤思齐、取长补短, “不惜以今日之我, 挑战昨日之我”,不断完善和强化自己的人格魅力。
（2）条理。
管理中的条理表现为管理者按照科学的规律和客观依据对管理行为作出合理和切实可行的计划, 并严格按计划实施。
日本企业文化的案例分析关于日本企业文化的案例分析在企业经营管理的任何时期，企业文化都是存在的。
有关日本企业文化的案例是？下面是店铺为你整理的日本企业文化的案例，希望对你有帮助。
关于日本企业文化的案例索尼公司是60年代崛起的企业，至今已经成为全球知名企业。
索尼对于日本商业的意义，在于让“日本制造”由“山寨”的代名词变成了“东方精品”的代名词。
索尼最早被称作东通电会社，第一件产品就是当时看来特别科幻的电饭锅，而因为东通电生产的该产品过于简陋，最终沦为失败作。
当时欧美最为流行的电器制品是收音机，当时日本处于战后百废待兴的时期，民众的工作压力以及民族信心的溃败，需要直接的信息和娱乐去调和。
于是日本开始瞄准国内的收音机空白。
开始大规模仿制电子管收音机，在三菱、住友、三井三大财团的联合压制下，总算存活下来。
基于东通电汇集了旧军人里面的技术工，很快，他们制造出了更为轻便的单晶管收音机，并将其作为拳头产品，在日本国内打响了名堂。
日本东通电(索尼)的成功，成为了日本中小企业的发展模板，从纺织业到印刷业，购买欧美技术，并将其投入应用，大量生产，成了当时日本企业的群像。
想要生存下去，就要将对方最成功的技术学过来，并用于己身。
在日本的平安时代，兼好法师所著之《方丈记》中有这样的记载：某位双六(日本的一种棋)高手，他的秘诀是“欲胜缓败”，即为，将最容易输的方法想出来，并弃用之，先让自己存活下来，再慢慢寻求胜机。
存活二字，秘诀就在于“模仿”，模仿的方向，自然就是当时最畅销的产品。
这一点，我国的“山寨风潮”即与当时日本中小企业如出一辙。
日本企业文化的特点战后日本在短短30年时间里就使自己从一个被催毁的战败国一跃而成为经济大国。
令世界惊叹。
人们不禁要问，日本究竟靠什么手段实现经济腾飞的?在诸多因素中最引人注目的就是日本独特的企业文化。
日本企业文化的独特之处首先表现在它独特的经营理念。
日本企业没有将获取最大利润作为首要目标。
相反，他提出产业报国，以社会为己任的口号。
企业管理创新成果案例范文企业文化企业文化是指企业内部形成的、具有独特特点的、能够凝聚组织成员、推动企业发展的一种共同价值观、行为规范和组织风格。
在不同的企业中，企业文化的表现形式各异，但都具有一定的创新成果。
下面我将列举10个企业管理创新成果案例，展示企业文化的多样性和创新性。
1. 互联网公司“阿里巴巴”的企业文化创新案例阿里巴巴以“客户第一、员工第二、股东第三”为核心价值观，建立了一套独特的企业文化体系。
他们提倡“以人为本”，鼓励员工创新和自主管理，实行“扁平化”管理模式，打破传统组织架构，激发员工的创造力和创新能力。
2. 制造业企业“哈雷戴维森摩托车公司”的企业文化创新案例哈雷戴维森摩托车公司的企业文化强调团队合作和员工参与决策的重要性。
他们鼓励员工提出意见和建议，并通过开放的沟通渠道，使员工感受到自己的工作价值和成就感。
这种创新的企业文化激发了员工的工作热情和创造力，推动了企业的发展。
3. 零售业企业“星巴克”的企业文化创新案例星巴克的企业文化注重员工的培训和发展，鼓励员工学习和成长。
他们提供丰富的培训课程和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
同时，星巴克还推崇“伙伴”文化，强调员工之间的合作和相互支持，营造了积极向上的工作环境。
4. 高科技企业“谷歌”的企业文化创新案例谷歌的企业文化注重员工的创新和探索精神。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供灵活的工作环境和资源支持。
谷歌还推行“20%时间规定”，即员工可以用20%的工作时间来开展自己的创新项目，这种创新的企业文化激发了员工的创造力和创新能力。
5. 金融业企业“蚂蚁金服”的企业文化创新案例蚂蚁金服的企业文化强调用户体验和创新。
他们鼓励员工关注用户需求，提供优质的产品和服务。
蚂蚁金服还推行“无中心组织”和“无管理者”模式，鼓励员工自主管理和创新，打破传统的组织架构和管理方式。
6. 制造业企业“特斯拉”的企业文化创新案例特斯拉的企业文化以创新和可持续发展为核心价值观。
东方希望集团企业文化分析报告一、企业文化基本内容：我们说,企业文化作为一个完整的体系,其内容包括四个部分,即企业价值观,企业精神,企业伦理道德和企业形象。
东方新希望集团公司明确提出，将着力塑造六条价值观:1.诚信、正气、正义；2.榜样、教师、教练；3.为消费者付出多一点、贡献多一点；4.我们的得到：在其中，随其后，随之而来；5.事事追求点点滴滴的合理化；6.竭尽全力创造企业相对优势。
这里，我们应注意的是，并非完全属于企业价值观，其中还包括了东方新希望集团的企业精神、企业伦理道德和他们的企业哲学和生存方式。
“诚信、正气、正义”是其鲜明的企业伦理道德；“榜样、教师、教练”反映了企业树立榜样的优良传统和在经营管理中的积极的主导意识，这属于企业精神；“为消费者付出多一点、贡献多一点”以及“我们的得到：在其中，随其后，随之而来”反映了企业顺应消费者需求的核心价值观；“事事追求点点滴滴的合理化”和“竭尽全力创造企业相对优势”正是道出了东方新希望集团公司注重细节和具体情况具体分析的企业哲学或者说是生存方式。
二、主要成功经验：在我看来，东方新希望集团主要有4点成功经验，首先是他长久以来一直本着“诚信、正气、正义”的经营理念。
诚信的出发点是自信，自信是对自己的，诚信是对别人的。
一个不自信的人是做不到诚信的。
从其他资料上可以看到，东方希望从开始就做到这一点，他们从新津厂，一千块钱开始创业，就没有欠过人家的钱。
当他们的鸡卖不掉的时候，首先想到是，如果他们破产的话，对不起农民，因为农民信任了他们，而农民的钱来之不易。
他们承诺把鸡卖了之后还钱给农民，如果他们几万只鸡卖不掉，马上就会失去诚信。
这是一种压力，更是一种信念。
现实逼着新希望集团天天挑着担去卖鸡，在最困难的时候，坚持了下去。
最后，他们终于卖掉了所有小鸡，把钱全部还给了农民。
接下来，在做了如此举动之后，东方新希望集团受益无穷。
他们要土地，农民给土地，他们要人，农民到他们公司来。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的集合，是企业发展的灵魂和动力源泉。
良好的企业文化可以提升企业的竞争力，增强员工凝聚力，促进企业可持续发展。
但是，企业文化也存在一定的风险，如果不加以有效控制，可能给企业带来严重的损失。
本文将从不同角度探讨企业文化的主要风险及控制措施，并结合实际案例进行分析。
一、员工行为风险1.1 案例分析：某公司存在员工贪腐、拉帮结派等问题，严重影响了企业形象和业务运行。
1.2 控制措施：建立健全的企业道德规范和行为准则，加强员工教育和培训，建立严格的监督制度，对违规行为进行严肃处理。
二、交流失误风险2.1 案例分析：由于企业内部交流不畅，信息传递出现偏差，导致错误决策和不必要的损失。
2.2 控制措施：建立畅通的信息传递渠道，加强内部交流和协作，推行开放透明的管理模式，确保信息准确传达到每个部门和员工。
三、创新能力不足风险3.1 案例分析：企业长期沉浸于传统经营方式，对新技术和新业务缺乏创新意识，导致业务陷入停滞状态。
3.2 控制措施：强化创新意识，鼓励员工提出新观念和创意，建立激励机制，引入外部创新资源，推动企业持续创新发展。
四、管理体系风险4.1 案例分析：企业管理体系不够完善，决策失误、资源浪费等问题频频出现，严重影响企业效益。
4.2 控制措施：建立科学的管理体系，明确权责，规范流程，优化决策机制，加强对各项工作的监督和评估，确保企业管理的科学高效。
五、文化冲突风险5.1 案例分析：企业因跨国经营而面临文化冲突，各地员工之间的语言、习俗、价值观存在对立，严重影响了企业整体合作。
5.2 控制措施：了解和尊重不同文化背景，推行多元化管理理念，加强跨国交流和文化交流，建立和谐共融的企业文化。
六、未来挑战与展望企业文化风险是企业发展过程中必须面对的问题，如何有效应对、加以控制，是企业管理者必须认真思考的课题。
建立健全的企业文化风险管理体系，加强内部管理机制，增强员工的责任意识和风险防范意识，成为企业发展的迫切需求。
只争朝夕追求卓越--中行北京分行企业文化管理项目案例只争朝夕追求卓越――中行北京分行企业文化管理项目案例【背景】客户银行的前身历史悠久，在旧中国历尽坎坷磨砺，艰难发展；在新中国特别是党的十一届三中全会后，获得了再生机缘，开始了重新创业的步伐，不断发展向前。
客户银行成立于1979年1月1日，在改革开放初期，客户银行正式成为了国家指定的外汇专业银行。
此后，随着国家金融体制改革的要求，1992年以后逐步改制为国有商业银行，2004年8月根据中国银行总行部署，实行股份制改造。
29年来，在总行党委的领导下，客户银行以坚实的步伐，建立起分行——管辖（直属）支行——网点支行的三级机构体系，全辖支行达到30个，并随着金融创新、科技手段的应用，在首都北京建立起了营业网点、自助银行、电话银行、网上银行“四位一体”的服务网络，实现了各项业务的稳健发展，特别是在国际结算业务上保持领先主导地位，外汇业务上稳步发展，成为了首都金融界的中坚力量。
随着国有商业银行改革的延续和深化，经历过全新实践和深刻改革的客户银行，坚持“审慎经营，持续发展”，以“追求卓越”的精神，沿着现代化、国际化的道路，众志成城地向着国际一流商业银行昂首迈进。
【文化调研】在企业文化诊断过程中，由公司派出3名高级咨询经理为主的10人咨询团队从2008年11月12日起，进行了为期14天的调研，分别627名人员进行了深入的访谈，包含分行中高层领导、普通员工及客户代表，整理了91多万字的内容非常详尽的访谈材料；同时发放文化调查问卷895份，对分行本部和各支行进行了大规模的调查。
在此基础上，采用了竞争性文化价值模型、个性分析定位模型、Q12敬业度模型和7S模型，于2009年12月18日形成了《客户银行企业文化调研诊断报告》，报告从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理公司的优秀文化基因、组织个性特征、竞争价值文化导向等文化要素，还研究了组织文化与战略的相适应性，系统分析了现有组织管理问题，给出了客户银行的文化定位，提出了针对管理问题的相关建议。
企业文化建设案例分析近年来，企业文化建设已经成为了企业发展不可或缺的一部分。
一家良好的企业文化具有良好的内部凝聚力，能够有效地调动员工的积极性和创造力，促进企业稳定发展。
本文将以谷歌公司和腾讯公司为例，从它们的企业文化建设中总结出一些基本经验。
1. 谷歌公司谷歌公司是全球最富创新精神的企业之一，其创新的成功背后便是其独特的企业文化。
谷歌公司的企业文化主张创新和实践，探索新的领域和颠覆现有的商业模式，从而创造出更为完美的产品。
首先，谷歌公司强调员工自由、开放、自主创新的文化。
谷歌的员工都有充分的自主权，他们可以自由地梦想、创新和实践，其管理者会把这种个性化和自由文化作为企业发展的基础和核心竞争力。
其次，在谷歌公司内部，推崇一个好玩的理念，企业鼓励员工在工作之余，能够参加部门的聚会或者组建兴趣小组。
市场部门的员工可以成立一支乐队，设计部门则制作花园等等。
2. 腾讯公司腾讯公司，作为国内社交媒体领域的代表企业之一，其企业文化非常崇尚自由、平等、协作和共创。
其文化塑造了团结一致、积极向上的企业氛围，追求尊重员工的发展和利益。
首先，腾讯公司鼓励员工自由创新，不拘泥于传统的想法和做法，鼓励员工在创新中不断突破和完善自己。
其次，腾讯公司始终坚持“以用户为中心”的价值观。
公司强调不断加强对用户的满足程度，不断推进创新和卓越。
以上两个企业的建设经历，可以从以下几个方面进行总结：1. 经营团队要有坚定理念企业文化的形成需要由领导层打头阵，坚定所有成员的理念，让他们树立共同的价值观。
企业要特别注重人才的引进、培养和利用，积极挖掘人才的潜能，发掘和培养创新人才，将创新立足文化的关键技能在企业中落地生根。
2. 鼓励冒险创新文化现在的市场和技术实在是太变幻莫测了，在这个企业要摒弃保守思想，走出传统的思维定式。
让企业再建立自己的核心竞争能力，就要积极的催生新的业务、新的产品和新的想法，具体的实践如创新基金、年度问题提案、产品副本。
企业管理创新成果案例范文企业文化企业文化是指企业在长期发展中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则，是企业的精神家园和核心竞争力之一。
良好的企业文化有助于提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极性和创造力，进而推动企业的创新发展。
下面列举了十个企业管理创新成果案例，展示了不同企业的独特企业文化。
1. 罗氏集团（Roche Group）罗氏集团是一家全球领先的医药和诊断公司，以“病人为中心”的企业文化著称。
他们致力于为病人提供最好的医疗解决方案，并通过与医疗专业人士和病人的紧密合作，不断推动医学创新。
2. 谷歌（Google）谷歌以开放、创新和追求卓越的企业文化而闻名。
他们鼓励员工大胆尝试新想法，提供自由的工作环境和丰富的福利待遇，激发员工的创造力和积极性。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊注重“客户至上”的企业文化，他们秉持着不断追求卓越和创新的原则，致力于为客户提供更好的购物体验和更高质量的产品和服务。
4. 3M3M公司以“创新驱动”的企业文化而闻名，他们鼓励员工开展自主创新，并提供创新资源和支持，不断推动技术和产品的进步。
5. 微软（Microsoft）微软以“创新、合作、责任”的企业文化为基石，他们鼓励员工积极探索和尝试新技术，倡导团队合作和责任感，推动科技行业的发展。
6. 宜家（IKEA）宜家以“简单、实惠、可持续”的企业文化而闻名，他们致力于为顾客提供高品质、低价格的家居产品，并推动可持续发展，保护环境。
7. 赞比亚铜业公司（Zambia Copper Mines）赞比亚铜业公司注重员工福利和发展，他们积极关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
8. 中国平安保险集团（Ping An Insurance Group）中国平安保险集团以“科技驱动、客户为中心”为核心价值观，他们将科技创新与保险业务相结合，提供更便捷、高效的保险理赔和服务。
9. 大众汽车集团（Volkswagen Group）大众汽车集团以“卓越、创新、可持续”的企业文化为基础，他们致力于提供高品质、环保的汽车产品，并不断推动汽车技术的创新和进步。
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。
（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。
（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
（4）共享：分享成功，共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。
（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。
2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。
（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。
（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。
（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。
（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。
人力资源管理师企业文化建设案例人力资源管理师在企业文化建设中起着重要的作用。
本文将通过一个实际案例，探讨人力资源管理师如何在企业文化建设中发挥作用，促进员工的凝聚力和创新能力。
一、案例背景某ABC公司是一家以创新研发为核心的科技公司，拥有一批技术过硬的员工，然而，公司内部文化较为混乱，员工之间缺乏合作意识，创新能力有待提升。
为了改善这一现状，公司决定聘请一位经验丰富的人力资源管理师来进行企业文化建设。
二、分析和诊断1. 员工沟通不畅员工之间缺乏良好的沟通渠道，信息传递不及时，导致团队合作效率低下。
2. 缺乏目标和方向公司缺乏明确的目标和方向，员工对公司的未来发展感到迷茫，缺乏积极性和归属感。
3. 缺乏激励机制公司没有有效的激励机制，员工对工作缺乏动力和热情，对创新缺乏积极性。
三、方案制定1. 建立沟通平台通过建立内部交流平台，如企业内部社交媒体、团队例会等，促进员工之间的互动和信息共享，提高团队合作效率。
2. 制定明确目标和价值观制定明确的企业目标和价值观，让员工明确公司的发展方向和核心价值观，增强员工的归属感和团队凝聚力。
3. 设立激励机制建立完善的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的职业满意度和忠诚度。
四、实施和效果评估1. 实施人力资源管理师与公司管理层紧密合作，逐步推行上述方案。
通过内部培训、沟通活动等方式，帮助员工理解并接受企业文化建设的重要性。
2. 效果评估定期跟踪和评估方案的实施效果，通过员工满意度调查、绩效评估等方式，收集反馈意见，及时调整和改进企业文化建设的策略。
五、总结与展望通过人力资源管理师的努力，在该公司的企业文化建设中取得了显著成效。
员工之间的沟通畅通，团队合作效率提升，创新能力得到增强。
然而，企业文化建设是一个持续的过程，需要人力资源管理师与管理层、员工共同努力，不断推进和完善。
通过这个案例的分析，可以看出人力资源管理师在企业文化建设中的重要作用。
企业组织文化案例分析企业文化建设案例分析近年来,为了进一步加强企业文化建设,营造各具特点的企业文化,为企业科学发展提供强大支撑,广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。
企业文化建设机构各具特色企业文化建设是一项全局性战略性的工作,是一项需要企业众多部门通力合作的系统工程,建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。
迄今为止,我国部分企业由于领导重视、方法得当、措施有力,基本形成了企业文化建设的工作路数。
绝大部分企业设立了工作领导机构,强化了专业队伍建设,全面落实了具体内容工作部门、人员及工作职责,创建起至了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任全面落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。
建立领导机构。
企业文化建设是一项涉及企业各个层面和每一位员工的系统工程,它的有效推进,必须依赖于建立一个相应的领导机构以及职能部门强有力的统筹、协调和管理,以及各级负责人的支持和配合,这个领导机构的名称,就是“企业文化建设中心”“企业文化指导委员会”或“企业文化领导小组”等,并明确负责人及职能。
有的企业创建以第一负责人为副组长的“企业文化建设领导小组”,内设“企业文化建设办公室”,具体内容负责管理全系列公司企业文化建设的日常工作和上下协同,负责管理指导、检查和考核公司所属各基层单位的企业文化建设工作。
公司成立专职独立的“企业文化建设委员会”,统一领导企业文化建设,从制度上保证经济与文化建设的融合。
领导机构负责对全公司企业文化建设的组织领导、重大措施的决策、企业文化建设目标、规划、实施和奖惩,定期研究和部署公司企业文化建设的重大活动,督促、推进企业文化建设工作。
直属企业建立相应的企业文化建设的工作机构,精心安排专(并任)职人员负责管理此项工作,充分发挥不好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策促进作用,大力构筑党政一把手领导、职能部门具体内容负责管理、各专业部门各司其职、挖区各单位各部门、纵到各基层班组的企业文化建设网络。
国内著名企业的企业精神（企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营，客户至上【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。
华为技术有限公司的狼性文化案例分析一公司简介华为于1987年成立于中国深圳;全球第二大通讯设备供应商;全球第三大智能手机厂商;也是全球领先的信息与通信解决方案供应商..华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品;为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案..目前;华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家;服务全球 1/3的人口..全球排名前50名的电信运营商中;已有45家使用华为的产品和服务..二企业文化的含义企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式..企业文化的核心是价值观..统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准;并以此来选择自己的行为..企业文化需要经过一个长的时期才能形成..文化的形成与企业的经营有关;也与社会文化背景有关;文化在经营过程中逐渐积累;也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心..一个公司的管理决定和影响企业文化;文化也反作用于公司的管理..文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可..三华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”;认为狼是企业学习的榜样;要向狼学习“狼性”;狼性永远不会过时..任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼..狼有最显着的三大特性;一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神;三是群体奋斗、团队合作的意识..同样;一个企业要想扩张;要想在危难面前不被击垮;甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性..以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球;中国也没能幸免..或多或少受到了一些影响..2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业..很多企业因此倒闭..而华为却创造了属于自己的奇迹..2008年华为的海外收入占总收入的75%;全年合同销售额达233亿美元;总收入增长速度之快让华为自己都难以置信..2009年华为全球销售收入1491亿元RMB约合218亿美元;同比增长19%..营业利润率14.1%;净利润183亿元RMB;净利润率12.2%..2009年的净利润增幅超过100%..尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂;但华为的经营性现金流达到217亿元RMB;同比增长237%..能够在恶劣的经济形势下;仍然保有如此规模的现金流;是在令人惊叹..而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分 ..敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉..华为的冬天文章的作者是任正非;他说;冬天一定会来临..但只要我们做好了准备;有了厚实的棉衣;相信再冷的冬天;我们仍然感觉是暖洋洋的只要大家有危机感;能够提前预防;采取措施;不断完善;相信我们能够走得更加远;做得更加好..从中可见;华为的迅速发展;这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系..而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中;频频取得接近50%的业绩增长;实力不断地增强;大大地超越同行业企业的增长速度..勇往直前;永不疲倦是华为人的奋斗精神..任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中;把实现先辈的繁荣梦想;民族的振兴希望;时代的革新精神;作为华为人义不容辞的责任;铸造华为人的品格..从而使得员工有着乐于奉献的精神;并为着国家;企业的目标长期规划而不断努力着..这样;就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合;把“造势与做实”紧密地结合..从根本上提高了员工们的积极性和效率;这对企业发展无疑是有利的..在这种大氛围下;就塑造了华为精神:艰苦奋斗;吃苦耐劳;敬业奉献..华为的垫子文化则充分体现了华为精神：在创业的八年间;几乎每个华为人都备有一张床垫;午休的时候;席地而卧..晚上很多人却不回宿舍;就这一张床垫;累了睡;醒了再爬起来干..可以说一张床垫半个家..可正是这样的吃苦耐劳精神让华为人走过8年创业的艰辛与卓越..当然;在建立整个企业乐于奉献;为国际企业而奋斗的氛围下;满足员工的物质需求—高工资高待遇;公司为员工的努力工作设下了这两方面的保障..团队合作;共享成果..军队中特别重要的一个特点是“团队精神”;而华为就十分强调“集体”这个概念;没有个人的失误;没有个人的成就;有的只是集体努力的成功;集体的失败..自强不息;荣辱与共;胜则举杯同庆;败则拼死相救的团结协作精神..这样的精神让员工们形成了很好的关系;而良好的关系是良好的工作氛围的一个很重要的组成;也更容易形成1+1大于2的效果..任何个人的利益都必须服从集体的利益;将个人努力融入集体奋斗之中;在华为得到了充分体现..四狼性文化是柄“双刃剑狼性文化的运用使得小企业从大型企业的夹缝中生存下来;也显现出我国企业对竞争力的渴望;但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来..一位工商管理学教授在授课的时候向学生们提出一个问题：在市场经济中;我们应该选择做“狼”还是做“羊”呢结果大部分学生选择做“狼”;其余学生选择做“羊”.. 教授最后说：我们既不该选择做“狼”;也不该选择做“羊”;我们应该选择做“人”..在现代社会上;在企业管理方面;我们需要借鉴狼的智慧;尤其是头狼的管理智慧..实践证明;狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用..狼性文化已被众多企业认同并引入到经营管理体制上来..然而;任何事物都是一把“双刃剑”;狼性文化也不例外..我们在充分利用狼性文化优点的同时;绝对不可忽视其所存在的弊端以及带来的危害..众所周知;“狼性文化”是一种强调进攻的企业文化;它以“消灭”对手为目的;因此华为的文化中处处表现出强烈的攻击性;这一点从华为的内部刊物管理优化报中文章的标题就可以看出;例如“我们还能丢什么”“核武器的按钮能随便按吗”等等;全是极具攻击性的字眼..在外人眼里;华为是危险的竞争对手;而华为的内部也是“硝烟四起”;充满“决斗”和“血腥”的气氛..华为在内部员工之间的也提倡竞争;这种“弱肉强食、适者生存”的规则;加之企业严格的管理制度和超强的劳动强度使得华为人始终处于高度紧张的状态..同时;华为还通过“狼性”机制大量网罗人才;随时替换那些表现不佳的员工..在这样的氛围之下;华为的内部员工的压力无疑也为之大增;在高度紧张的环境;脆弱的神经一旦崩溃;“张立国跳楼事件”也自然而然地发生..目前;华为人也已开始认识到“狼性文化”的“两面性”;但是;华为人是将狼性中的另一面——协作、配合;集体行动的精神更好的焕发出来;继续强化“狼性文化”呢;还是改变文化的核心内涵;创造出新的文化理念呢这将是摆在华为人面前需要认真思考并解决的问题..五对于案例的分析及感想狼性文化在国际化的初期是比较有效的：狼群敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力使得华为人为侵占市场而奋不顾身从而积累了大量客户资本；团结合作、共同奋斗“的团队精神是华为长期获得高效率并且最终打开国际市场的坚实保障..正是狼性强烈不屈不挠的进攻精神以及华为基本法提高了华为的企业凝聚力;才能使华为在动荡的金融危机依然保持营业额的高速增长..然而超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷的内部优胜劣汰导致大量员工不堪忍受;或离职或精神失常或累死;严重影响企业的员工稳定性；缺乏人文关怀军事化的规则与西方国家维护员工权力与自由的观念巨大冲突成为影响企业长期国际化发展与实现跨文化整合交流的重要原因；狼性文化的“头狼”权威以及森严的等级制度容易抹杀员工的个性;这也是导致员工流失的原因..面对以上种种阻碍华为未来可持续发展甚至动摇企业根基的问题;变革文化对华为来说是必要的;但是变革文化就意味着改变公司的行为和观念;这需要华为的勇气与智慧;同时变革要有针对性与可行性..在全球化背景之下;国际化是每个企业做大做强的必由之路..要走国际化道路;进一步经营国际化;企业文化是非常重要的..华为只有摒弃传统的过于刚硬死板狭隘的条例规则;融合世界关于权利、自由与发展的理念;在文化的碰撞中兼包并蓄、求同存异;才能开阔眼界;拥有接纳世界的胸襟与能力;才能引导企业迈向国际化、规范化的轨道..适度放权;多点关注员工;缓解其压力..在华为不断发展成熟的过程;最高领导者要学会适度放权;责任下放;给以员工更大的自由与发展空间;把“老板文化”转型成更加成熟稳定、适合大时代发展的“新企业文化”同时企业要以员工为本;从激励因素入手;重视对员工的素质培训;给员工提供锻炼的机会;增强员工的忠诚感和对企业价值观的认同感和；增加举办华为内部团队交流活动的频率;增进成员之间的了解;减缓工作压力..加大对企业文化的创新力度;这是非常关键的..企业文化创新就是要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义;使之成为推动企业适应经济全球化趋势的动力源泉;成为企业核心竞争力的重要支撑..没有创新的企业文化不仅是没有生命力的;而且会成为企业进一步发展的障碍..许多企业经营失败;就在于企业文化的创新没有跟上企业的发展进程;最终导致企业发展的停滞和衰退..因此;企业文化的创新对于企业在适用经济全球化的过程中提高核心竞争力;提升整体素质;具有深远的战略意义;也是中国企业在国内市场上与跨国公司同台竞争及中国企业走向全球市场的关键..随着市场竞争的日益加剧;企业必须扬长避短;制定灵活的战略方针;以适应多变的竞争环境..这就要求广大员工在价值理念上认同企业的整体战略;通过文化创新;强化员工的思想观念;从而形成全员自觉的行为规范和价值理念;并自觉地为实现战略目标而奋斗;从而让企业文化创新成为企业完善制度建设和整合文化资源的环境支撑..六参考文献1．尚航标中国企业战略管理研究丛书;经济科学出版社;2012-08-012. 王永德狼性管理在华为;武汉大学出版社; 2010-043. 余胜海华为还能走多远;中国友谊出版公司 ;2013-044. 石楠华为人;你懂的;清华大学出版社 ;2012-055. 余胜海解密华为:中国制造的通信技术帝国 ;中信出版社;2011-096. 乔飒徐本磊浅谈战略管理与企业文化经济研究导刊 ;2012年24期7. 舒辉企业战略管理;人民邮电出版社;2010-12-18. 钟洋关于企业文化在战略管理中的作用浅析;233网校论文中心;2011-11-019. 汪春风企业文化的现代化;中国营销传播网;2013-09-18..10. 文库出版社华为企业文化案例分析 ..。
