2019-7-5
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并购重组的二大基本思路
A,金融性并购 B.战略性并购
2019-7-5
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22
金融性并购:
宗旨:以捕捉投资机会为宗旨 核心命题是:估值 追求:物有所值,物超所值,价格预期
2019-7-5
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战略性并购:
宗旨:以优化经营资源的配置结构为宗旨 核心命题是:配置
概念
特点
生产相同或相似产品的企 业间的并购
实现产业规模集中
同一产品不同生产阶段的 生产企业间并购
加强产业链上下游的 协调,节约成本,提
高效率
生产或职能上无任何联系 分散化经营;共享销
的企业间的并购
售渠道和资源
2019-7-5
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第一章 企业并购概述
中国的并购状况:1.1图
中国的资本运营肇始于1992年的“中策风暴”,20世纪90年代, 中策公司在国内的一系列并购活动引发了资本运营的大潮。中策 公司全新的收购方式、支作理念给了当时的国内企业以前所未有 的震撼,而中策公司将收购的企业进行重组包装后在海外上市, 转让股权更是赚得盆满钵满,令国内企业看到了资本运营的巨大 魅力。从此国内的企业在发展实业的同时,开始探索资本的运营。
吉利将100%拥有沃尔沃品牌,收购内容包括沃尔沃轿车的 9个系列产品、3个最新平台、2000多个全球网络以及相关 的人才和重要的供应商体系。沃尔沃净资产超过15亿美元, 品牌价值接近百亿美元。
知识产权:收购包括沃尔沃自有知识产权,同时原来沃尔沃 与福特间的技术合作协议继续履行,吉利收购沃尔沃后,相 关技术只能用在沃尔沃品牌,而不能用在吉利品牌上。
2008年12月9日,银监会出台了《商业银行并购贷款风险管理 指引》,为保增长、扩内需、调结构,新增了又一金融引擎。 目前,不少企业在全球金融海啸中惨淡经营甚至濒临倒闭,同 时,很多拟并购扩张的企业也因资金问题而焦虑,并购贷款的 推出正好为其提供了融资渠道。