房地产十强项目工程管理策划(模板)
- 格式:ppt
- 大小:1.96 MB
- 文档页数:47
房地产工程管理全程策划书样板第 1 页共 22 页房地产工程管理全程策划书样板第1 章工程概况.......................................................................................... . (7)1.1 项目概况.......................................................................................... . (7)1.2 编制要求.......................................................................................... . (7)1.2.1 案例 ........................................................................................... .. (7)1.3 工程概况.......................................................................................... . (7)1.3.1 编制要求 ........................................................................................... (7)1.3.2 案例 ........................................................................................... .. (7)1.4 典型的平立剖图或透视图.......................................................................................... (7)第 2 章开工前准备工程.......................................................................................... . (7)2.1 “七通一平”........................................................................................ .. (7)2.1.1 给水 ........................................................................................... .. (7)2.1.2 排水 ........................................................................................... .. (8)2.1.3 电力 ........................................................................................... .. (8)2.1.4 道路 ........................................................................................... .. (8)2.1.5 通讯 ........................................................................................... .. (9)2.1.6 宽带 ........................................................................................... .. (9)2.1.7 天然气 ........................................................................................... . (9)2.1.8 土地平整 ........................................................................................... (9)2.2 施工现场平面布置图中需要房地产企业考虑的主要问题 (9)2.2.1 场地分期开发基本意图............................................................................................ .. 92.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路 (9)2.2.3 临时道路布置以及交通系统 (9)2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置 (9)2.2.5 竖向垂直运输布置............................................................................................ . (9)2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区 (9)2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排 (9)2.2.8 出场车辆的清洗............................................................................................ .. (9)2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地 (9)2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化 (9)2.2.11 营销卖场意图在现场平面布置的体现,详见售楼准备工程策划 (9)2.3 各种临时设施搭设的综合协调 (9)2.4 工程开工合法手续.......................................................................................... (9)2.4.1 用地许可证............................................................................................ . (9)2.4.2 计划立项证明............................................................................................ (9)2.4.3 规划许可证............................................................................................ . (9)2.4.4 桩基提前开工证明............................................................................................ . (9)房地产工程管理全程策划书样板第 2 页共 22 页2.4.5 基坑开工证明............................................................................................ (9)2.4.6 施工许可证............................................................................................ . (9)2.5 现场施工平面布置图案例.......................................................................................... (9)2.5.1 现场施工措施要求案例............................................................................................ .. 92.5.2 现场施工平面布置图案例 (9)第 3 章项目的组织架构与岗位职责 (10)3.1 编制要求.......................................................................................... .. (10)3.1.1 确立项目经理部的机构设置 (10)3.1.2 明确项目部与监理机构的职责分工 (10)3.2 项目制管理案例-项目制管理的组织架构与岗位职责案例 (10)3.3 公司职能型管理项目部岗位职责案例-中海地产某项目部岗位职责案例 (10)第4 章项目的综合协调管理.......................................................................................... (10)项目的综合协调管理主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。
房地产工程管理全程策划书样板第 1 页共22 页房地产工程管理全程策划书样板第1 章工程概况 (7)1.1 项目概况 (7)1.2 编制要求 (7)1.2.1 案例 (7)1.3 工程概况 (7)1.3.1 编制要求 (7)1.3.2 案例 (7)1.4 典型的平立剖图或透视图 (7)第2 章开工前准备工程 (7)2.1 “七通一平” (7)2.1.1 给水 (7)2.1.2 排水 (8)2.1.3 电力 (8)2.1.4 道路 (8)2.1.5 通讯 (9)2.1.6 宽带 (9)2.1.7 天然气 (9)2.1.8 土地平整 (9)2.2 施工现场平面布置图中需要房地产企业考虑的主要问题 (9)2.2.1 场地分期开发基本意图 (9)2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路 (9)2.2.3 临时道路布置以及交通系统 (9)2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置 (9)2.2.5 竖向垂直运输布置 (9)2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区 (9)2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排 (9)2.2.8 出场车辆的清洗 (9)2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地 (9)2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化 (9)2.2.11 营销卖场意图在现场平面布置的体现,详见售楼准备工程策划 (9)2.3 各种临时设施搭设的综合协调 (9)2.4 工程开工合法手续 (9)2.4.1 用地许可证 (9)2.4.2 计划立项证明 (9)2.4.3 规划许可证 (9)2.4.4 桩基提前开工证明 (9)房地产工程管理全程策划书样板第 2 页共22 页2.4.5 基坑开工证明 (9)2.4.6 施工许可证 (9)2.5 现场施工平面布置图案例 (9)2.5.1 现场施工措施要求案例 (9)2.5.2 现场施工平面布置图案例 (9)第3 章项目的组织架构与岗位职责 (10)3.1 编制要求 (10)3.1.1 确立项目经理部的机构设置 (10)3.1.2 明确项目部与监理机构的职责分工 (10)3.2 项目制管理案例-项目制管理的组织架构与岗位职责案例 (10)3.3 公司职能型管理项目部岗位职责案例-中海地产某项目部岗位职责案例 (10)第4 章项目的综合协调管理 (10)项目的综合协调管理主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。
房地产项目工程管理策划书SECRET第一章:工程概况及项目总平面图 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (5)1.3项目工程治理的特点和难点 (6)第二章:项目的组织架构与岗位职责 (7)2.1项目部组织架构及岗位职责 (7)2.2项目工程部对总包单位及监理单位的治理原则 (15)第三章:项目的范畴划分 (16)3.1项目总平面图 (16)3.2总承包商施工范畴划分 (17)3.2.1施工范畴划分原则 (17)3.2.2施工范畴划分方案 (17)3.2总承包商、分包商的工作范畴 (17)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (17)第四章:工程进度治理 (20)4.1项目总体开发打算 (20)4.2工程施工进度节点打算 (20)4.3工程进度打算的特点 (20)4.4工程进度操纵措施 (21)4.4.1总包施工进度打算审核 (21)4.4.2 施工过程中施工进度打算审核 (21)4.4.3 总包施工和谐治理 (21)4.4.4 奖惩机制 (22)4.4.5 甲方分包工程施工进度打算操纵 (22)4.4.6 工程部内部打算和谐 (22)4.4.7 现场交通情形 (23)4.4.8 民扰情形 (23)4.4.9 对外和谐工作 (23)第五章:工程质量及安全文明治理 (23)5.1工程质量与安全治理目标 (23)5.1.1工程质量治理目标 (23)5.1.2安全文明施工治理目标 (23)5.1.3 质量与安全治理奖罚措施 (23)5.2质量与安全治理指导思想 (24)5.2.1优选队伍,杜绝多层转包 (24)5.2.2强化过程监督 (24)5.2.3利用监理的力量,强化质量及安全操纵 (24)5.2.4沟通与支持 (25)5.3工程质量治理措施 (25)5.3.1 图纸审查制度 (25)5.3.2 施工单位质量保证体系 (28)5.3.3 设备材料进场验收制度 (28)5.3.4 战前培训制度 (28)5.3.5 样板验收制度 (31)5.3.6项目质量治理要点 (33)5.3.7技术方案先行制度 (33)5.3.8质量通病处理 (34)5.3.9日常质量治理 (34)5.3.10设计和谐问题 (34)5.3.11质量事故处理 (35)5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (35)5.3.13入住前质量检查和修理 (35)5.3.13成品爱护措施 (35)5.4安全文明施工治理 (37)5.4.1安全文明施工操纵要点 (37)5.4.2安全文明施工检查制度 (38)第六章:工程成本治理 (39)6.1项目成本操纵目标 (39)6.2项目成本操纵措施 (39)6.2.1招投标及材料采购方式 (39)6.2.2推行限额设计 (39)6.2.3设计奖罚制度 (39)6.2.4部品部件调查研究 (39)6.2.5图纸审查 (40)6.2.6变更签证治理 (40)6.2.7进度款支付 (40)第七章:采购与招标治理 (40)7.1监理招标 (40)7.1.1入围资格 (40)7.1.2监理人员的资质审查 (41)7.1.3检查现场办公设备 (41)7.2总包招标 (42)7.2.1入围资格 (42)7.3分包治理与甲供材料和谐 (42)7.3.1总包治理工作包括: (42)7.3.2总包配合工作 (42)7.3.3甲供、甲定乙购材料治理 (43)7.4配套专业分包工程招标 (44)第八章:项目的沟通治理 (44)8.1进场知会 (44)8.2周例会 (44)8.3工程月报 (44)8.4里程碑形象进度 (44)8.5文件的收发、传阅 (45)8.6文件的归档 (45)第九章:项目的风险与计策 (45)9.1进度操纵风险与计策 (45)9.2质量操纵风险与计策 (45)9.3成本操纵风险与计策 (48)9.4其它 (50)第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况本项目于佛山市南海区大沥镇横岗村(杨柳岗)地段(中心地理坐标:23°05′50″N,113°03′21″E),投资65000万元新建“金棕榈园”项目。
第一章项目管理工作的具体内容一项目管理工作范围(一)会同使用单位,依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。
(二)在使用单位的协助下,办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。
(三)选定合适的招标代理机构,通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。
并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
(四)负责工程的质量、进度、控制,按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
(五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核,负责工程合同的洽谈与签订工作。
(六)按项目进度向委托人提出投资计划申请,报送项目进度用款报告。
(七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
(八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。
(九)组织工程中间验收,会同委托人、使用单位共同组织竣工验收,办理工程竣工前的有关手续。
(十)编制工程决算报告,报委托人审批,负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交,并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
二项目管理工作的具体内容(一)项目管理重点工作内容1可行性研究报告本项目由******政府和**********联合投资兴建。
**********是全国仅有的两个国家级****院校之一,主要承担着培养我国传统****人才的重任。
首先是继承和挖掘祖国民族传统****的宝贵遗产,其次是要大力培养民族****的作曲和演奏人才,以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。
项目地处******朝阳区安翔路,周围是亚运村及奥运村地区。
人口居住密度较大,但该地区文化娱乐设施较少,根本满足不了群众日益增长的文娱活动需要。
该项目的建设,一定会为本地区增添新的亮点。
可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发,根据投资机会研究报告和项目建议书,并经缜密的调查研究,分析投入产出比,对项目建成后可能取得的社会效益进行客观的判断,并同时对环境影响进行评估,从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。
目录第一章:工程概况及项目总平面图 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (5)1.3项目工程管理的特点和难点 (6)第二章:项目的组织架构与岗位职责 (8)2.1项目部组织架构及岗位职责 (8)2.2项目工程部对总包单位及监理单位的管理原则 (15)第三章:项目的范围划分 (16)3.1项目总平面图 (17)3.2总承包商施工范围划分 (17)3.2.1施工范围划分原则 (17)3.2.2施工范围划分方案 (17)3.2总承包商、分包商的工作范围 (17)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (18)第四章:工程进度管理 (20)4.1项目总体开发计划 (20)4.2工程施工进度节点计划 (20)4.3工程进度计划的特点 (20)4.4工程进度控制措施 (21)4.4.1总包施工进度计划审核 (21)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (21)4.4.3 总包施工协调管理 (21)4.4.4 奖惩机制 (22)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (22)4.4.6 工程部内部计划协调 (22)4.4.7 现场交通情况 (23)4.4.8 民扰情况 (23)4.4.9 对外协调工作 (23)第五章:工程质量及安全文明管理 (23)5.1工程质量与安全管理目标 (23)5.1.1工程质量管理目标 (23)5.1.2安全文明施工管理目标 (23)5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (24)5.2质量与安全管理指导思想 (24)5.2.1优选队伍,杜绝多层转包 (24)5.2.2强化过程监督 (24)5.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制 (24)5.2.4沟通与支持 (25)5.3工程质量管理措施 (25)5.3.1 图纸审查制度 (25)5.3.2 施工单位质量保证体系 (28)5.3.3 设备材料进场验收制度 (28)5.3.4 战前培训制度 (29)5.3.5 样板验收制度 (31)5.3.6项目质量管理要点 (33)5.3.7技术方案先行制度 (33)5.3.8质量通病处理 (34)5.3.9日常质量管理 (34)5.3.10设计协调问题 (35)5.3.11质量事故处理 (35)5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (35)5.3.13入住前质量检查和维修 (35)5.3.13成品保护措施 (35)5.4安全文明施工管理 (37)5.4.1安全文明施工控制要点 (37)5.4.2安全文明施工检查制度 (38)第六章:工程成本管理 (39)6.1项目成本控制目标 (39)6.2项目成本控制措施 (39)6.2.1招投标及材料采购方式 (39)6.2.2推行限额设计 (39)6.2.3设计奖罚制度 (40)6.2.4部品部件调查研究 (40)6.2.5图纸审查 (40)6.2.6变更签证管理 (40)6.2.7进度款支付 (40)第七章:采购与招标管理 (41)7.1监理招标 (41)7.1.1入围资格 (41)7.1.2监理人员的资质审查 (41)7.1.3检查现场办公设备 (41)7.2总包招标 (42)7.2.1入围资格 (42)7.3分包管理与甲供材料协调 (42)7.3.1总包管理工作包括: (42)7.3.2总包配合工作 (43)7.3.3甲供、甲定乙购材料管理 (43)7.4配套专业分包工程招标 (44)第八章:项目的沟通管理 (44)8.1进场知会 (44)8.2周例会 (45)8.3工程月报 (45)8.4里程碑形象进度 (45)8.5文件的收发、传阅 (45)8.6文件的归档 (45)第九章:项目的风险与对策 (45)9.1进度控制风险与对策 (45)9.2质量控制风险与对策 (46)9.3成本控制风险与对策 (49)9.4其它 (50)第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况本项目于佛山市南海区大沥镇横岗村(杨柳岗)地段(中心地理坐标:23°05′50″N,113°03′21″E),投资65000万元新建“金棕榈园”项目。
项目工程管理策划方案范本一、项目背景随着经济的快速发展,越来越多的项目开始涌现,项目工程管理也成为了其中一个非常关键的环节。
项目工程管理策划是项目管理中最重要的一个环节,它的质量和完成度将直接影响到整个项目的进度和质量。
因此,我们必须制定出一套完善的项目工程管理策划方案,以确保整个项目能够顺利实施。
二、项目目标本项目工程管理策划方案的目标是确保项目的进度和质量,最大程度地满足客户需求,实现项目的经济效益,并提高项目管理效率和运作水平。
三、项目范围本项目工程管理策划方案的工作范围包括但不限于:1. 制定项目工程管理的组织架构和人员分工;2. 确定项目管理的流程和标准;3. 制定项目进度计划和质量管理方案;4. 制定风险管理方案;5. 确定项目资源的管理和分配;6. 确定项目沟通和协调机制;7. 制定项目成本管理方案。
四、组织架构和人员分工1. 项目工程管理组织架构本项目采用项目组织结构,项目经理负责整个项目的组织和管理工作,项目组成员主要分为项目管理组、设计组、施工组和质检组。
2. 人员分工项目经理:负责整个项目的组织和管理工作,包括项目进度计划的制定、项目资源的管理和协调、项目成本的控制等。
项目管理组:负责项目的日常管理和协调工作,包括项目进度的监督、项目资源的分配和协调等。
设计组:负责项目的设计工作,包括项目的规划、设计和施工图纸的制作等。
施工组:负责项目的施工工作,包括现场施工管理、材料管理等。
质检组:负责项目的质量管理工作,包括质量检验和质量监督等。
五、项目管理流程和标准1. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
2. 项目管理标准项目管理标准包括项目的各个管理活动的具体要求,例如项目进度计划、项目质量管理、项目成本控制等。
六、项目进度计划和质量管理方案1. 项目进度计划项目进度计划包括项目的总体计划和详细计划两部分,总体计划用于项目的整体控制,详细计划用于项目各个工作任务的具体实施。
房地产工程管理策划方案一、绪论房地产工程管理作为房地产项目开发的重要环节,是保障项目顺利实施的重要保障。
基于此,本策划方案旨在对房地产工程管理进行全面分析,并提出相应的管理策略,以保障房地产项目的顺利实施。
二、房地产工程管理的基本概念1. 房地产工程管理的定义房地产工程管理是指在房地产项目的开发、建设和运营阶段,对项目进行全面规划、组织、协调、监督和控制的过程,以达成项目目标的活动。
2. 房地产工程管理的原则(1)全面性原则:房地产工程管理需要全面考虑项目的各个方面,包括项目规划、技术、质量、安全、成本和进度等。
(2)协调性原则:房地产工程管理需要协调各方利益,包括开发商、设计单位、施工单位、监理单位等,以达成项目目标。
(3)先期论证原则:在项目实施前,需要对项目的可行性和可行方案进行全面论证,以降低项目风险。
(4)阶段管理原则:对于房地产项目的不同阶段,需要采用不同的管理策略和手段,以保证项目的顺利实施。
三、房地产工程管理的主要内容1. 项目规划管理项目规划是房地产工程管理的起点,是为了保障项目实施的前提。
项目规划包括项目概念的确定、项目可行性研究、项目定位和项目总体规划等。
2. 技术管理技术管理是房地产工程管理的核心内容之一,它包括项目设计、项目工艺和项目技术标准等。
技术管理需要保证项目符合相关法律法规的要求,满足项目的使用功能和经济效益。
3. 质量管理质量管理是房地产工程管理的重要组成部分,它包括项目实施过程中的材料选用、施工工艺、工程质量检验和验收等。
质量管理需要保证项目达到相应质量标准,满足业主的要求。
4. 安全管理安全管理是保障房地产项目工程安全的重要途径,它包括规划设计阶段的安全考虑、施工过程中的安全管理和项目运营阶段的安全维护。
安全管理需要保证项目的安全性,防止安全事故的发生。
5. 成本管理成本管理是保障房地产项目经济效益的重要手段,它包括项目预算编制、工程造价控制、成本监控和成本分析等。
第1篇一、工程概况本工程项目位于XX市XX区,占地面积约XX平方米,总建筑面积约XX平方米,包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约XX亿元,预计工期为XX个月。
为确保工程质量和安全,特制定本施工策划。
二、施工目标1. 质量目标:确保工程质量达到国家优质工程标准,争创省级优良工程。
2. 工期目标:按合同约定的时间节点完成施工任务,确保工程按期交付使用。
3. 安全目标:杜绝重大安全事故,确保施工现场安全文明施工。
4. 成本目标:合理控制工程成本,降低成本支出,提高经济效益。
5. 文明施工目标:打造文明工地,提升企业形象。
三、施工组织策划1. 组织机构:成立项目指挥部,下设施工、技术、质量、安全、成本、材料、后勤等职能部门,明确各部门职责和权限。
2. 人员配置:根据工程规模和施工要求,合理配置各类技术人员和施工人员,确保人员素质满足工程需要。
3. 施工方案:根据工程特点和施工环境,制定详细的施工方案,明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。
四、施工进度计划控制1. 编制施工进度计划:根据工程规模和施工要求,编制详细的施工进度计划,明确各阶段的施工任务和完成时间。
2. 实施进度计划:严格执行施工进度计划,确保各阶段的施工任务按时完成。
3. 调整进度计划:根据实际情况,及时调整施工进度计划,确保工程按期完成。
五、质量控制措施1. 质量管理体系:建立健全质量管理体系,明确质量责任,确保工程质量。
2. 材料管理:严格控制材料质量,确保所用材料符合国家质量标准。
3. 施工过程控制:加强对施工过程的质量控制,确保施工质量符合设计要求。
4. 验收制度:严格执行验收制度,确保工程质量达到验收标准。
六、安全文明施工措施1. 安全管理体系:建立健全安全管理体系,明确安全责任,确保施工现场安全。
2. 安全教育:加强安全教育,提高员工安全意识。
3. 文明施工:加强文明施工管理,确保施工现场整洁有序。
七、成本控制措施1. 成本预算:编制详细的成本预算,合理控制成本支出。
房产工程管理策划方案一、背景介绍房产工程管理是指对房产项目进行全面的规划、控制和管理,以确保项目按时、按质、按量完成,并有效地节约资源和降低成本。
在房地产行业中,房产工程管理是一个非常重要的环节,它直接影响着项目的进展和最终的成果。
因此,科学的房产工程管理策划方案对于项目的成功进行至关重要。
二、目标和原则1. 目标(1)确保工程质量符合国家相关标准和规定。
(2)严格控制工程进度,按时交付项目。
(3)优化资源配置,有效降低工程成本。
(4)确保工程安全,保障施工人员的生命财产安全。
(5)加强与相关单位的协作,保证项目的整体效益。
2. 原则(1)科学规划,合理布局,确保施工过程顺利进行。
(2)遵守相关法律法规,严格执行国家规定的标准和质量要求。
(3)严禁腐败,依法办事,保证工程的公平、公正、公开。
(4)倡导节约资源,推行绿色施工,保护环境。
(5)强调安全第一,加强安全教育,确保施工安全。
三、组织结构1. 项目经理办公室项目经理是项目管理的核心,负责项目的全面管理和决策。
项目经理办公室由项目经理和项目管理团队组成,承担项目规划、资源分配、成本控制等职责。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和较高的管理能力,团队成员应具备技术和管理能力。
2. 技术部技术部门主要负责项目的技术规划、设计审核、施工技术支持等工作。
技术团队应该由有一定施工经验和专业技能的人员组成,能够对项目的技术问题进行有效的解决。
3. 质量部质量部门主要负责项目的质量管理和监督,确保施工质量符合相关标准和规定。
质量团队应具备较强的质量意识和质量管理能力,严格按照质量要求进行管理和检查。
4. 安全部安全部门主要负责项目的安全管理和监督,保证工程人员的安全。
安全团队应具备安全管理经验和安全培训资质,严格执行安全规定和标准,保证工程的安全施工。
5. 成本部成本部门主要负责项目的成本控制和预算编制,减少不必要的浪费,降低工程成本。
成本团队应具备较高的成本控制能力,严格按照成本预算进行管理和控制。
XX地块项目一期工程工程管理策划书编制:工程部2007 年 3 月目录第1章项目工程概况 (5)1.1 工程概况 (5)1.1.1 项目位置 (5)1.1.2 场地现状及周边环境 (6)1.1.3 项目主要技术经济指标................................................. 错误!未定义书签。
1.2 平面图 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2.1 原始地貌图..................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.2 用地红线图..................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.3 地块周边详图................................................................. 错误!未定义书签。
1.2.4 规划总平面图................................................................. 错误!未定义书签。
第2章管理愿景及项目组织 (7)2.1 项目产品定位 (7)2.2 管理愿景 (7)2.2.1 工程管理愿景 (7)2.2.2 团队管理愿景 (7)2.3 项目组织 (8)2.3.1 项目部组织架构图 (8)2.3.2 项目部工程组岗位职责 (9)第3章施工范围划分 (13)3.1 标段划分 (13)3.1.1 标段划分原则 (13)3.1.2 标段划分 (13)3.2 分包工程 (13)3.2.1 工程分包原则 (13)3.2.2 分包工程清单 (13)3.3 施工总平面布置 (14)3.3.1 布置原则 (14)3.3.2 施工总平面布置图 (14)第4章项目工程管理特点及管理思路 (15)4.1 本项目工程管理特点 (15)4.2 工程管理整体思路和管理重点 (16)4.3 对总包单位的管理要点 (17)4.3.1总包项目组织架构的管理............................................. 错误!未定义书签。
房地产工程管理全程策划书样板第 1 页共22 页房地产工程管理全程策划书样板第1 章工程概况。
.。
.。
.。
.....。
.。
.。
.。
..。
..。
..。
..。
.。
...。
.。
.。
.。
.......。
...。
..。
....。
..。
.。
.。
. 71.1 项目概况。
...。
...。
..。
....。
..。
.。
.。
....。
.。
.。
.。
.....。
..。
.。
....。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
...。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
.. 71。
2 编制要求....。
.。
.。
......。
...。
..。
..。
...。
..。
.。
..。
..。
.。
.....。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
...。
.。
71.2。
1 案例。
.。
.。
...。
..。
..。
.。
..。
..。
.。
...。
..。
.。
..。
.。
..。
.。
..。
.。
.。
.。
...。
..。
..。
..。
.。
.。
.。
..。
.。
7 1。
3 工程概况...。
...。
..。
..。
.。
.。
..。
.。
.。
..。
..。
...。
.。
.。
...。
..。
.。
..。
.。
..。
..。
.。
.。
.。
.....。
...。
.。
.。
. 71.3。
1 编制要求...。
..。
...。
.......。
...。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
....。
.。
.。
.....。
..。
.。
.。
.。
..。
..。
.。
..。
.。
71。
3.2 案例.。
.。
...。
.。
...。
.。
.....。
.....。
.。
.。
...。
...。
...。
..。
.。
.....。
.。
.。
...。
..。
.。
..。
.。
....。
..。
...。
...。
....。
71.4 典型的平立剖图或透视图。
....。
..。
.。
..。
.。
..。
.。
...。
.。
....。
...。
.。
....。
..。
.。
..。
......。
..。
.......。
....。
7第2 章开工前准备工程。
.。
..。
...。
..。
..。
.。
.。
....。
.。
......。