人才资源统计报表

经营管理人才、专业技术人才统计报表填报注意事项-概述说明以及解释1.引言概述:在现代社会中，人才是企业发展的重要资源，而统计报表则是管理者了解企业人才情况、制定人才培养计划和决策的重要依据。

因此，正确填报人才统计报表是企业经营管理中不可忽视的一环。

本文旨在介绍人才统计报表的填报注意事项，帮助管理者更好地进行人才数据统计和分析，为企业发展提供有力支持。

章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构包括引言、正文和结论三部分。

在引言部分，我们会简要介绍文章的背景和重要性，引出文章的主题。

接着，在正文部分，我们会详细阐述人才统计报表填报的重要性、流程和注意事项。

最后，在结论部分，我们会对整篇文章进行总结，提出建议并展望未来的发展方向。

整体文章结构清晰，层次分明，能够很好地引导读者理解和阅读文章。

1.3 目的人才是企业的核心竞争力，而人才统计报表则是评估企业人才结构和管理效果的重要依据。

本文旨在通过对人才、专业技术人才统计报表填报注意事项的介绍，帮助企业管理者和人力资源从业者更好地理解填报过程中的关键要点，提高填报的准确性和有效性，从而为企业管理和决策提供准确的数据支持。

通过本文的阐述，读者能够清晰地了解人才统计报表填报的重要性和流程，掌握填报的注意事项，进而提升企业人才管理的水平，促进企业的可持续发展。

2.正文2.1 人才统计报表填报的重要性人才统计报表的填报是企业经营管理中非常重要的环节，它可以帮助企业全面了解和掌握人才情况，为企业的人力资源管理和发展提供重要依据。

以下是人才统计报表填报的重要性：1. 提供决策依据：人才是企业发展的核心竞争力，通过统计报表填报可以及时了解各类人才的数量、结构、特长等情况，为企业管理者做出合理决策提供依据。

2. 优化人力资源配置：通过人才统计报表填报，可以清晰地了解企业各部门的人力资源情况，帮助企业进行合理的人力资源配置，提高人力资源利用效率。

3. 实现人才管理目标：通过人才统计报表填报，可以及时发现人才队伍中的问题和短板，有针对性地进行培训和发展，提高整体人才素质和竞争力。

人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。

1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。

2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。

3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。

4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。

5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。

6)公司印章的管理和使用。

7)公司车辆派遣和管理。

8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。

9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。

10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。

11)负责公司对外联络工作。

12)领导交办的其他工作。

1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。

2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。

国有经济企事业单位人才资源统计报表国有经济企事业单位的人才资源是实施国家战略、推动经济发展的基石，统计报表则是对这一重要资源进行有效管理的工具。

本文将就国有经济企事业单位人才资源统计报表的重要性、内容以及应用进行探讨。

一、人才资源统计报表的重要性国有企事业单位作为国家经济的重要组成部分，其发展离不开优秀的人才支持。

而人才资源统计报表能够客观地反映单位人才队伍的规模、结构和分布情况，有助于单位管理者全面了解人才资源现状，为制定相应的发展战略提供依据。

首先，人才资源统计报表能够帮助单位了解人才的总体数量和结构。

通过对人才的学历、专业、技能等方面的统计，单位可以清楚地了解人才在不同岗位的分布情况，从而合理规划人才的流动和调配，提高整体工作效率。

其次，人才资源统计报表可以反映单位的人才供给与需求情况。

通过对人才的招聘、培训、离职等方面进行统计，单位可以及时对人才缺口进行分析，并采取相应的措施进行补充和优化。

这对于保持人才队伍的稳定性和持续发展具有重要意义。

最后，人才资源统计报表可以为单位的绩效评估和激励机制提供依据。

通过对人才在业务能力、工作贡献、职业发展等方面的统计，单位可以客观地评估人才的工作表现，并根据评估结果制定相应的激励政策，提高人才的归属感和激励动力。

二、人才资源统计报表的内容人才资源统计报表的内容应当全面、具体、可比较。

下面列举了一些可能包含在报表中的重要数据和指标：1. 人才总量统计：包括单位现有员工的总人数，以及在职、离职、待岗等不同状态的员工人数。

2. 人才学历分布：根据不同学历层次统计人才数量，例如博士、硕士、本科、专科等。

3. 人才专业分布：统计人才的不同专业背景，以便单位了解其技能结构和专业分工情况。

4. 人才技能统计：根据不同技能领域统计人才数量和比例，以便为单位的技术发展和人才培训提供参考。

5. 人才流动情况统计：包括人员招聘、调配、职务晋升、离职等方面的数据，反映人才在单位内部的流动情况。

人力资源报表模板以下是一个可能的人力资源报表模板：
1. 人力资源概述：
- 公司总人数
- 招聘职位
- 在职员工数量
- 离职员工数量
2. 绩效评估：
- 员工绩效评估结果
- 绩效评级分布统计
- 高绩效员工的比例
3. 培训与发展：
- 培训计划实施情况
- 培训费用
- 培训目标达成情况统计
4. 员工福利：
- 员工福利政策概述
- 福利费用
- 员工满意度调查结果
5. 薪酬管理：
- 薪资结构概述
- 薪资调整情况
- 员工薪资平均水平
6. 员工关系和满意度：
- 员工投诉统计
- 员工满意度调查结果
- 对员工关系管理措施的反馈和建议
7. 人才招聘：
- 招聘过程效率统计
- 招聘渠道效果评估
- 成功招聘的人员资格和背景统计
8. 员工离职和流失：
- 离职率统计
- 离职原因分析
- 离职员工的关键信息和反馈
9. 工时管理：
- 加班情况统计
- 工时投入与产出比例分析
10. 人力成本控制：
- 人力成本构成分析
- 人力成本与收入比例分析
- 人力成本节约措施评估
请注意，实际的人力资源报表模板应根据每个组织的具体需求
进行定制和调整，以确保报表能够有效地反映员工管理和绩效情况。

人力资源统计分析表人力资源是一个组织中不可或缺的重要资源，对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。

为了更好地了解和利用人力资源，各种统计分析工具和报表应运而生。

本文将从人力资源统计分析表的类型、应用场景、编制方法和价值等方面进行探讨。

首先，我们来了解一下人力资源统计分析表的类型。

根据不同的需求和目的，人力资源统计分析表可以分为招聘统计分析表、培训统计分析表、绩效统计分析表、离职统计分析表等。

招聘统计分析表主要用于分析企业的招聘工作情况，包括招聘岗位、应聘人数、录取人数、录取率等信息。

培训统计分析表用于评估企业的员工培训情况，包括培训项目、培训时间、参与人数、培训成果等。

绩效统计分析表则用于衡量员工的绩效表现，包括绩效考核指标、得分情况、绩效排名等。

离职统计分析表则用于分析员工的离职情况，包括离职原因、离职率、离职时间等。

其次，人力资源统计分析表在实际应用中起到了重要的作用。

首先，它可以帮助企业了解人才的供需状况，及时调整招聘策略。

通过招聘统计分析表，企业可以了解到应聘人数与录取人数之间的比例，进而判断市场上相关岗位的竞争激烈程度。

其次，人力资源统计分析表还可以辅助企业评估培训成果和绩效表现。

通过培训统计分析表，企业可以了解到员工参与培训项目的情况，以及培训后的绩效改善程度，从而进行针对性的培训计划。

再次，离职统计分析表可以帮助企业了解员工离职的原因和趋势，从而采取相应的措施，避免员工离职率过高对企业运营造成的不利影响。

然后，我们来了解一下人力资源统计分析表的编制方法。

首先，需要明确统计的指标和范围。

根据具体的统计需求，确定需要统计的内容，例如招聘统计分析表中可以统计应聘人数、录取人数、录取率等指标。

其次，需要收集相关的数据。

通过企业的人力资源信息系统、人事档案和各个部门提供的数据，收集所需的统计数据。

然后，进行数据整理和计算。

根据统计指标和范围，对收集到的数据进行整理和计算，得出相应的统计结果。

二○○四年公有经济企业经营管理人才、专业技术人才资源统计表（试行）（基层表）中共中央组织部人事部2004年10月制填报单位：__________________________（盖章）负责人：__________________________（签字）填表人：__________________________（签字）报出时间：__ _______年_____月 __日一、填报说明（一）统计范围与统计对象本表统计公有经济企业中在经营管理岗位、专业技术岗位上工作的人员。

（二）统计依据与分工1．按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。

2．原则上由人员工资关系所在单位负责统计。

在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。

负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。

3．已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。

（三）报告期表中数字统计截止时间为本年的12月31日。

其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。

（四）填报要求1．各企业法人填报本表。

2．各基层填表单位在上报前要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。

特别要注意审核信息项目的选择是否准确，表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等，对需要说明的问题及基层表中所反映出来的统计数字的异常变化等情况，要注明原因。

3．各单位上报的基层表要经单位领导审核并签名、加盖公章。

（五）本报表指标解释仅限公有经济企业经营管理人才和专业技术人才统计工作使用。

二、指标解释第一表企业法人基本情况1．企业法人：指从事商品生产、流通、经营和服务性经济活动，以营利为目的并在工商行政管理部门登记注册，领取了《企业法人营业执照》或《中华人民共和国企业法人营业执照》，获得法人资格的企业。

2．单位名称：指经有关部门批准正式使用的单位全称。

人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。

1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。

2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。

3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。

4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。

5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。

6)公司印章的管理和使用。

7)公司车辆派遣和管理。

8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。

9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。

10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。

11)负责公司对外联络工作。

12)领导交办的其他工作。

1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。

2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。

人力资源年报表一、员工概况员工总数：X人性别分布：男性员工X人，女性员工X人年龄结构：20-30岁员工X人，31-40岁员工X人，41-50岁员工X人，51岁以上员工X人学历结构：本科及以上员工X人，大专员工X人，中专及以下员工X人职位结构：初级职位X人，中级职位X人，高级职位X 人二、薪酬福利员工薪酬：平均工资X元/月，最高工资X元/月，最低工资X元/月福利政策：五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等三、人员流动情况入职情况：本年度新入职员工X人，其中通过内部推荐入职X人，通过招聘网站入职X人。

离职情况：本年度离职员工X人，其中主动离职X人，被动离职X人。

离职原因主要包括个人发展、薪酬福利、工作压力等方面。

转岗情况：本年度转岗员工X人，其中平级转岗X人，晋升转岗X人。

四、培训与发展培训情况：本年度共组织培训活动X次，参加人数达到450人次。

培训内容主要包括职业技能、管理技能、行业知识等方面。

绩效评估：本年度绩效评估共分为A、B、C、D四个等级，其中A级员工X人，B级员工X人，C级员工X人，D级员工X人。

绩效评估结果与员工的晋升和薪酬调整挂钩。

职业规划：公司为每位员工制定职业规划，提供职业发展机会和晋升通道。

本年度共有X名员工晋升到更高一级职位。

五、存在问题与改进措施人员流动性较大，需要加强员工的留存和激励措施。

具体措施包括提高薪酬福利水平、提供更多的职业发展机会等。

部分员工的职业技能和管理能力有待提高，需要加强培训和辅导。

具体措施包括制定个性化的培训计划、定期组织内外部培训等。

绩效评估体系需要进一步完善，以确保评估结果的公正性和准确性。

具体措施包括优化评估标准和流程、加强评估沟通和反馈等。

通过以上人力资源年报表的范例可以看出，人力资源年报表应该包括员工概况、薪酬福利、人员流动情况、培训与发展以及存在问题与改进措施等方面的内容。

编制人力资源年报表的目的是为了全面了解公司的人力资源状况，发现问题并提出改进措施，以促进公司人才队伍的建设和发展。

人力资源相关报表：数据分析与人才管理随着企业竞争的加剧，人才成为了作为企业核心竞争力的重要因素。

因此，对于人力资源管理的数据化管控尤为重要。

而人力资源相关报表作为人力资源管理的重要工具，对于企业管理者来说尤为重要。

本文将会探讨人力资源相关报表的数据分析与人才管理。

一、人力资源相关报表的分类获取人力资源相关数据的来源有很多种，如考勤系统、招聘系统、绩效评估系统、培训系统等。

在获取到这些数据后，就需要对数据进行分类处理，同时为不同的数据生成不同类型的报表。

1.薪酬报表薪酬报表是人力资源相关报表中最常见的一种类型。

薪酬报表包括工资、津贴、奖金、福利等方面的数据。

这些数据可以帮助企业了解人员的薪酬情况，以及相应的薪酬标准是否合理。

通过分析薪酬报表，企业可以了解到薪酬的变化趋势、地域、职位等方面的差异，以及是否存在薪酬歧视等问题。

2.绩效报表绩效报表主要涉及到员工绩效数据。

绩效报表中通常包括员工的成就、工作表现、晋升情况等方面的数据。

通过分析绩效报表，企业可以了解到高绩效员工的情况，以便更好地激励优秀员工。

同时，如果公司在绩效评估中出现一些偏差或者漏洞，那么通过绩效报表可以很容易地发现并加以改善。

3.培训报表培训报表是对员工培训情况进行记录和分析的表格。

培训报表中可以包括培训项目、培训时间、培训评价等方面的数据。

通过分析培训报表，企业可以得出员工培训情况的统计结果。

企业可以根据培训报表来制定更有效的培训计划，同时提高员工的工作能力和专业技能。

二、人力资源报表的数据分析通过对人力资源相关报表的数据分析，企业可以了解到员工的情况、员工成长的情况以及人力资源管理的优化方案等方面的数据。

1.分析人员流动情况企业需要关注员工的流动情况，例如员工的入职、离职、调动等。

通过对这些数据进行分析，企业可以了解到员工的变动趋势，进而制定更优秀的人力资源管理的优化方案。

2.分析员工绩效绩效评估是企业重要的管理手段。

通过对员工的绩效评估进行定期的统计和分析，企业可以了解到每位员工的绩效表现，并针对员工表现较好的人员制定相应的激励措施。

国有经济企、事业单位人才资源统计报表(2013年)填报单位：（盖章）负责人：（签字）填报人：（签字）联系电话：（签字）国务院国有资产监督管理委员会二○一四年一月1报表目录2填报说明及要求一、统计目的了解、掌握企、事业单位人才情况，为制定人才政策提供决策依据。

二、统计范围与统计对象国有经济企、事业单位各类人才。

三、统计依据与分工1．按照管理体制、管理权限和单位隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。

2．原则上由人员工资关系所在单位负责统计；在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。

负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。

3．已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。

4．外部董事、监事，由其任职单位按其职务进行统计。

四、报告期表中数字统计截止时间为2013年12月31日。

其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为2013年1月1日至12月31日。

五、填报要求1．各国有经济企、事业单位法人填报本表。

2．各填表单位在上报前要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。

特别要注意审核表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等，对需要说明的问题及表中所反映出来的统计数字的异常变化等情况，要注明原因。

3．各单位上报的表要经单位领导审核并签名、加盖公章。

4．001表、002表、003表、004表、005表、006表、008表、009表、010表、011表、015表，以上11张报表，企业、事业单位均须填写；007表仅由企业单位填写；012表、013表、014表、016表、017表和018表仅由事业单位填写。

六、本报表指标解释仅限国有经济企、事业单位人才资源统计工作使用。

3第一表国有经济企、事业单位法人基本情况数字截止时间：2013年12月31日表号:001表制表机关:国资委4指标解释1．法人单位：即具有法人资格的单位，是指依法成立，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任；独立拥有和使用（或授权使用）资产、承担负债，有权与其他单位签定合同；会计上独立核算，能够编制资产负债表的单位。

一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义：是指反映报告期内人员总量的指标。

·期初人数定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。

如月、季、年初人数。

数据来源：人力资源部（员工关系）·期末人数定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。

如月、季、年末人数。

数据来源：人力资源部（员工关系）·统计期平均人数定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。

公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4数据来源：人力资源部（员工关系）2、员工人数流动指标定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。

·人力资源流动率定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。

是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。

由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。

若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。

若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。

但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。

数据来源：人力资源部（员工关系）·净人力资源流动率定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。

所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。

公式：净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。

人才资源统计报表及其指标解释第一部分事业单位管理人员、专业技术人员统计表一、统计范围与统计对象本表统计事业单位中经组织人事部门办理任用、聘用手续，在管理岗位或专业技术岗位上工作的人员。

其中不包括参照公务员法管理的事业单位。

二、统计依据与分工1、按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。

2、原则上由人员工资关系所在单位负责统计。

在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。

负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。

3、已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。

4、垂直管理单位统一由省一级主管单位进行统计三、报告期表中数字统计截止时间为本年的12月31日。

其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。

四、填报要求l、确保数据准确。

按照“2009年度数据=2008年数据底数+2009年变化”这一原则，各填表单位在填报时要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。

特别要注意审核信息项目的选择是否准确，表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等。

2、做好填报说明。

报表中注明需做说明数据、异常变化数据和其他需要说明的问题，请各单位按照《填报说明范本》格式，注明原因认真做好数据说明。

需提供政策依据的要提供相关法规、文件复印件。

3、各单位上报的报表要经单位领导审核并签名、加盖公章。

4、统计范围界定1、）人员统计按照工资关系界定：即按照参公人员核定工资的人员统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》两表中。

其他未按照公务员工资核定的参公事业单位人员以及非参公事业单位人员统计入《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》。

2、）单位统计按审批文件界定：即批准为参照管理的事业单位统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》，如果一个单位既有参照管理事业部门又有非参照管理事业部门，该单位统计按照参照单位统计，在《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》内不再做统计。

人力资源报表和分析人力资源报表是企业对其人力资源管理情况进行统计、呈现和分析的重要工具。

通过准确、全面地采集和分析员工数据，人力资源部门可以更好地了解员工数量、结构以及员工在组织中的表现和付出。

本文将重点探讨人力资源报表的意义和分析方法。

一、人力资源报表的意义人力资源报表的编制对于企业的人力资源管理至关重要。

它能够为企业提供以下几个方面的信息和帮助：1. 员工数据统计：人力资源报表能够准确统计企业员工的数量和构成，包括不同职位、部门、性别、年龄等数据，为企业提供参考和决策依据。

2. 人力资源成本分析：通过统计员工的工资、福利、培训等成本信息，人力资源报表可以帮助企业了解人力资源投入的实际情况，进而进行成本效益分析和调整。

3. 组织绩效评估：人力资源报表可以反映员工的绩效状况、离职率以及员工满意度等指标，从而评估企业的人力资源管理效果，发现问题并制定改进措施。

4. 人才储备规划：人力资源报表可以帮助企业了解员工的入职、晋升和离职情况，进而为人才储备和继任计划提供依据，确保组织的长期发展。

二、人力资源报表的分析方法1. 员工构成分析：通过对人力资源报表中员工数量的统计和比较，可以了解企业的员工结构，比如不同职位的人数比例、男女比例、不同年龄段的分布等。

这些数据可以帮助企业进行招聘计划、绩效评估和员工培训等决策。

2. 绩效分析：人力资源报表可以反映员工的绩效评估结果，包括绩效优秀、一般和低下等级的员工比例。

通过对绩效数据的分析，企业可以识别出绩效较好的员工，进一步关注和奖励，同时也可以找出绩效较低的员工，采取相应的改进措施或解雇决策。

3. 离职率分析：人力资源报表中的离职情况数据可以帮助企业了解员工的流动状况和原因。

通过分析离职率的变化趋势和离职员工的反馈，企业可以识别出存在的问题，并采取措施提高员工的满意度和留存率。

4. 培训效果评估：通过对培训投入和员工培训情况的统计，人力资源报表可以帮助企业评估培训的效果和回报。