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平面设计工作流程平面设计是一项重要的艺术创作和传媒工作，将视觉元素有机结合，传达信息和氛围，以实现特定的目标。
在进行平面设计工作时，一个完整的工作流程可以帮助设计师更好地组织和管理工作。
下面是一个平面设计工作流程的参考，由几个主要阶段组成。
1.沟通和需求分析阶段在平面设计的开始阶段，设计师首先与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，细致听取他们对设计的要求和目标。
这一阶段设计师需要主动提问、理解、澄清和探索客户需求，以便设计师能够更好地理解任务的目标，为设计提供准确的方向。
设计师还需要了解受众群体、行业背景和竞争环境，为设计提供更有针对性的方案。
2.创意和概念开发阶段在这个阶段，设计师会进行大量的头脑风暴和灵感的积累，探索不同的创意和解决方案。
设计师会对项目进行大致定位，研究类似的设计作品和趋势，寻找灵感，并运用创意技巧和设计工具，将不同的元素进行整合和组合成初步的设计概念。
设计师需要展示和讲解设计构思，与团队或客户进行反馈和讨论，以期得到更好的创意和方案。
3.设计草图和原型阶段得到初始设计概念后，设计师会将其转化为手绘草图或数字化的初稿。
设计师可以使用纸笔、绘画软件或设计工具来创作粗糙的布局、图像和文字。
这个阶段的目的是快速地将设计理念可视化，以便能够更好地评估和调整设计。
设计师还可以创建简单的原型，以便查验设计的可行性和交互效果。
这个阶段设计师通常需要与团队成员和客户进行反复讨论、引导和修改，以达到最终设计的目标。
4.设计具体细节和风格阶段设计师在这个阶段将草图或原型进一步完善和提炼，加入更多的细节和特色，并选择适当的颜色、字体、图形和图像，以打造设计的整体风格和形象。
设计师可能需要进行多版本和多种风格的尝试，尽量满足客户的需求和希望。
同时，设计师还需要考虑和平衡设计的可视性、可读性、一致性和美感，以确保设计在视觉上的吸引力和传达信息的效果。
5.产出和制作阶段当设计师和团队完成最终的设计后，他们会对设计进行细节的检查和修正，确保一切都准确无误。
形象设计师流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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交互设计师工作流程与输出标准交互设计师的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 需求分析阶段：在这个阶段，交互设计师需要与产品经理、开发人员等团队成员密切合作，深入理解产品需求和用户需求。
主要工作包括：参与需求讨论、分析用户特征、确定产品定位和功能点等。
2. 原型设计阶段：在这个阶段，交互设计师需要根据需求分析的结果，设计出高保真度的原型，以便于开发人员和测试人员进行理解和反馈。
主要工作包括：绘制线框图、设计交互流程、设计界面布局等。
3. 设计方案阶段：在这个阶段，交互设计师需要根据原型设计的结果，制定出详细的设计方案，包括色彩、字体、图标等设计元素。
主要工作包括：设计视觉效果、制定设计规范、编写设计说明等。
4. 设计评审阶段：在这个阶段，交互设计师需要与其他团队成员一起，对设计方案进行评审和优化。
主要工作包括：接受反馈、优化设计方案、完善设计文档等。
5. 设计实施阶段：在这个阶段，交互设计师需要与开发人员密切合作，确保设计方案能够得到正确的实现。
主要工作包括：提供设计素材、协助开发人员解决问题、验收设计效果等。
交互设计师的输出标准通常包括：1. 需求文档：需求文档是交互设计师与产品经理、开发人员等团队成员沟通的重要工具，应该包括产品的功能需求、用户需求、使用场景等。
2. 原型设计：原型设计是交互设计师的重要输出物，应该包括线框图、交互流程、界面布局等，应该具有高保真度，以便于开发人员和测试人员进行理解和反馈。
3. 设计方案：设计方案是交互设计师的重要输出物，应该包括视觉效果、设计规范、设计说明等，应该具有高度的可执行性，以便于开发人员进行实现。
4. 设计评审：设计评审是交互设计师的重要输出物，应该包括设计方案、设计素材、设计效果等，应该具有高度的可视化性，以便于其他团队成员进行评审和优化。
室内设计的工作流程室内设计是一个复杂而又有趣的工作，它需要设计师在整个过程中不断地进行创意的思考和实践。
室内设计的工作流程包括了从最初的概念构思到最终的施工完成，整个过程需要设计师与客户、施工队和供应商之间的密切合作。
下面将详细介绍室内设计的工作流程。
1. 需求分析。
首先，设计师需要与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和喜好。
在这个阶段，设计师需要了解客户的预算、风格偏好、功能需求等，从而为后续的设计工作做好准备。
2. 概念设计。
在了解了客户的需求之后，设计师开始进行概念设计。
这个阶段设计师需要进行大量的创意思考，尝试不同的设计方案，包括空间布局、材料选择、色彩搭配等。
设计师可以通过手绘或者利用设计软件进行初步的设计方案展示，以便与客户进行讨论和确认。
3. 设计方案细化。
一旦概念设计得到客户的认可，设计师开始对设计方案进行细化。
这个阶段设计师需要考虑更多的细节，比如家具的选择、灯光的设计、装饰品的搭配等。
设计师需要与客户进行反复的沟通，以确保设计方案符合客户的期望。
4. 施工图设计。
当设计方案得到客户的最终确认后，设计师开始进行施工图的设计。
施工图是施工队进行施工的依据，它需要包括所有的细节和尺寸标注，以确保施工的精准度。
5. 材料采购。
在完成施工图设计后，设计师需要开始进行材料的采购。
这个阶段设计师需要与供应商进行合作，选择合适的材料，并确保材料的质量和数量满足设计要求。
6. 施工阶段。
一切准备就绪后，施工队开始进行施工。
设计师需要与施工队保持密切的沟通，确保施工的进度和质量符合设计要求。
7. 完工验收。
当施工完成后，设计师需要与客户一起进行完工验收。
设计师需要确保施工的质量符合设计要求，并解决客户对施工结果的任何不满意。
总结。
室内设计的工作流程是一个复杂而又有趣的过程，它需要设计师在整个过程中不断地进行创意的思考和实践。
设计师需要与客户、施工队和供应商之间进行密切的合作，以确保最终的设计结果符合客户的期望。
平面设计工作流程平面设计工作流程是指在进行平面设计任务时所需要依次完成的一系列工作步骤和流程。
下面将介绍一个典型的平面设计工作流程。
第一步、需求分析：平面设计师首先需要与客户沟通，了解客户的需求和要求。
通过与客户交流，确定设计的目标、风格、色彩、排版等要素，确保设计方向与客户的期望相符。
第二步、信息收集：平面设计师需要收集与项目相关的信息。
这些信息可以包括文字内容、图片素材、公司标志、产品照片等。
设计师可以通过研究市场调研报告、竞争对手的设计作品等，进行信息收集和分析，以便更好地理解客户的需求和行业特点。
第三步、草图设计：平面设计师会根据前两个步骤的需求分析和信息收集，开始进行草图设计。
这是一个创意发散的过程，设计师可以自由地尝试不同的设计方案，包括不同的排版方式、色彩搭配、形状等。
这个阶段的目的是寻找最好的设计思路和方向，并提供给客户供评审和选择。
第四步、设计方案：基于草图设计，设计师将选取其中一个或几个优秀的设计方案，进行深入细化和完善。
在这个阶段，设计师会使用平面设计工具，如Adobe Illustrator、Adobe Photoshop等，制作高质量的设计方案图。
设计方案通常包括整体的布局结构、具体的配色方案、类型设计等。
第五步、客户评审：设计师将设计方案呈现给客户，以供评审和反馈。
根据客户的反馈，设计师可能需要进行修改和调整，以符合客户的要求和期望。
第六步、细化设计：根据客户的反馈和要求，设计师会对设计方案进行进一步的细化和完善。
这包括修改排版、调整图像颜色、增加或删除元素等。
设计师还可能与客户进行多次的沟通和反馈，以确保设计方案最终符合客户的要求和期望。
第七步、输出设计：当设计方案得到客户的最终确认后，设计师将开始输出设计。
这包括使用合适的文件格式将设计转化为最终的可打印文件（如PDF、EPS等），或者将设计导出为Web可以使用的格式（如JPEG、PNG等）。
第八步、项目归档：在设计工作完成后，设计师会将整个项目进行归档。
2024年平面设计师个人工作计划范文随着新年的到来，为确保工作有序进行，我已详尽梳理个人工作任务并制定了新的工作计划。
具体如下：一、设计师职责1. 能够独立承担并完成从设计概念到成品的全过程。
2. 熟练掌握各类平面设计软件，同时具备基本的办公软件使用能力。
3. 思维逻辑清晰，工作态度认真细致，具备优秀的沟通表达能力，保持高效的工作习惯。
4. 具备团队合作精神，积极进取，能有效应对工作压力。
5. 对色彩有敏锐的洞察力，能适应并创造不同风格的设计作品。
6. 保持良好的职业态度，对企业保持高度的忠诚度。
二、设计师工作管理制度1. 设计师需完成公司指派的所有设计任务。
2. 设计资料被视为公司机密，未经许可不得向外部透露。
3. 工作期间禁止利用职务之便处理个人事务。
4. 利用业余时间自我提升，提高专业技能。
5. 设计师需在规定的时间内完成设计任务。
6. 负责保管与客户相关的设计资料。
7. 禁止在工作时间内使用公司设备进行非工作相关活动，如玩游戏或下载无关文件。
三、设计师与客户交流指南1. 问候客户并自我介绍，如：“您好，我是设计师某某，很荣幸为您服务，请问有什么需要帮助的吗？”2. 展示个人或公司的设计作品供客户参考。
3. 请求客户提供设计所需的照片或其他资料，并询问其设计意图，如：“您能分享一下您的设计需求吗？我们可以一起探讨。
”4. 与客户讨论设计方案，询问其偏好的风格，以确定设计方向，如：“您希望采用哪种风格的设计呢？”5. 在结束前，收集客户的基本信息（如姓名、职业、联系方式、兴趣等）以备后续沟通。
四、设计工作流程1. 客户提供所需的设计素材，如照片或图片。
2. 双方签订《设计合同书》，客户支付预付款。
3. 进行市场调研，明确项目负责人和工作团队，分配任务，收集设计资料。
4. 分析市场调研结果，分配设计师，讨论并确定设计方向，以满足客户的个性化需求。
5. 与客户达成一致，确定服务项目的费用，签订合同，设计工作正式启动。
室内设计工作流程室内设计是一门综合性的艺术与技术相结合的学科，它不仅仅是对空间进行装饰和布置，更是对空间功能、美学和人文情感的综合考量。
室内设计工作流程是指室内设计师在从接受委托到最终交付设计方案的整个过程中所进行的一系列工作步骤。
下面我们将详细介绍室内设计工作流程的各个阶段。
一、需求分析阶段。
在接受委托后，室内设计师首先要进行的是对客户需求的分析。
这一阶段的工作包括与客户进行充分的沟通，了解客户的喜好、习惯、家庭成员情况、空间使用需求等。
同时，室内设计师还需要对设计项目的基本情况进行调研，包括空间面积、结构、环境等。
二、方案设计阶段。
在对需求进行充分了解后，室内设计师开始进行方案设计。
这一阶段的工作包括对空间进行布局规划、功能分区、家具选型、材料选择等。
设计师需要根据客户需求和空间特点进行创意构思，提出多个设计方案，并与客户进行沟通和确认。
三、施工图设计阶段。
在设计方案确定后，室内设计师需要进行施工图设计。
这一阶段的工作包括对设计方案进行深化，绘制详细的施工图纸，包括平面布置图、立面图、吊顶图、灯具布置图、家具图、电气布线图等。
施工图的绘制需要考虑到施工的实际操作性和施工工艺要求。
四、预算编制阶段。
在施工图设计完成后，室内设计师需要进行预算编制。
这一阶段的工作包括对设计方案所需材料、家具、软装等进行清单统计，进行价格比较和预算编制。
同时，设计师还需要与客户进行沟通，确定最终的预算方案。
五、施工阶段。
在设计方案和预算确定后，室内设计师需要进行施工管理。
这一阶段的工作包括对施工队伍的选择和管理、对施工过程的监督和协调、对施工质量的把控等。
设计师需要与施工方进行密切的合作，确保设计方案得以顺利实施。
六、验收交付阶段。
在施工完成后，室内设计师需要进行最终的验收和交付工作。
这一阶段的工作包括对施工质量进行全面检查，与客户进行最终的验收确认，解决施工过程中出现的问题，最终交付设计项目。
总结。
室内设计工作流程是一个综合性的工作过程，它需要设计师具备良好的沟通能力、创意能力、技术能力和管理能力。
第1篇一、引言为了规范设计师的工作流程，提高工作效率，保证设计质量，特制定本操作规程。
本规程适用于公司所有设计师及其相关工作岗位。
二、设计流程1. 设计准备（1）了解项目背景：设计师在接到设计任务后，首先要了解项目背景，包括项目性质、目标客户、设计要求等。
（2）收集资料：根据项目需求，收集相关资料，如市场调研报告、竞品分析、用户画像等。
（3）确定设计风格：根据项目特点和目标客户，确定设计风格，如现代简约、复古怀旧、科技感等。
2. 设计草图（1）绘制草图：根据设计要求，绘制设计草图，包括界面布局、色彩搭配、字体选择等。
（2）修改完善：根据草图效果，与客户沟通，了解客户需求，对草图进行修改和完善。
3. 设计制作（1）制作高保真原型：根据修改后的草图，使用专业设计软件（如Sketch、Axure、Figma等）制作高保真原型。
（2）细节优化：对原型进行细节优化，如图标设计、动画效果、交互效果等。
4. 设计评审（1）内部评审：将设计作品提交给团队进行内部评审，收集意见和建议。
（2）客户评审：将设计作品提交给客户进行评审，根据客户意见进行修改。
5. 设计交付（1）设计文档：整理设计文档，包括设计说明、色彩方案、字体选择等。
（2）设计资源：提供设计资源，如图标、字体、图片等。
（3）验收交付：确保设计作品符合要求，进行验收交付。
三、设计规范1. 布局规范（1）界面布局要合理，符合用户操作习惯。
（2）界面元素排列有序，层次分明。
2. 色彩规范（1）色彩搭配要和谐，符合设计风格。
（2）色彩使用要符合品牌调性。
3. 字体规范（1）字体选择要符合设计风格，易于阅读。
（2）字体大小、行距要合理。
4. 交互规范（1）交互效果要符合用户操作习惯。
（2）交互动画要简洁、流畅。
四、工作要求1. 设计师应具备良好的沟通能力，与团队成员、客户保持良好沟通。
2. 设计师应具备较强的责任心，对设计作品负责。
3. 设计师应关注行业动态，不断提高自己的设计水平。
设计师工作流程一、量房接单对有装修意向的客户进行沟通交流，约定时间上门量房。
了解客户对房屋装修的需求、心理价格及承包范围。
量房后，3天内完成初步平面方案，再次与客户约定时间进行平面方案沟通。
通过与客户对方案的沟通交流，对方案进行修改并完善。
根据修改后方案，在最短时间内做出装修预算。
并再次约见客户，看最终方案及装修预算。
如客户对预算有疑议，可当场修改。
在与其确定平面方案及预算后，签定装修合同，确认开工日期，并收取部分装修款。
二、项目施工签订合同后，即时上报工程部经理，并由其安排好施工的项目经理。
在签定合同后3个工作日内做出全部施工图，再与客户沟通，并让其在确认的设计图纸上签字认可。
于开工前，设计师要与项目经理进行图纸交流。
并让项目经理做出施工进度表，设计师对施工进度表要牢记于心。
开工前若时间充裕，尽量早与客户确定好所用主材，并且由客户签字认可，做好存档。
提醒客户办理安检，若客户时间紧张，可为其代办.开工前1日，设计师本人需要通知业主，项目经理，工程部经理，做好前期的准备工作。
开工当日需要对敲墙，水电等工作进行现场交底。
水电完成后，由项目经理组织对水电进行检测、试压，并拍照存档。
瓦工进场前，要进行现场交底，如设计师本人时间紧张可以不去，但需征求业主同意。
木工进场前，要进行现场交底，设计师，木工，项目经理必须到场。
木工完工后，油漆工进场，进行油漆工序。
油漆完工后，做好安装，清洗等收尾工作。
如施工期间出现任何问题，需即时处理。
所有涉及到业主自购主材项目，需提前提醒业主购买，避免工程脱节延期。
三、项目完工组织业主、工程部经理、项目经理等相关人员对施工项目进行验收，并拍照存档。
验收完后，需给客户发放竣工验收单，并由其签字认可，并来公司结账。
结账完后，需填好工程保修单，连同水电照片一起交给业主，留一份公司存档。
后期需要电话回访装修客户。
四、收款事项第一种收款方式：签订装修合同收取50%装修款；瓦工结束，木工进场前，收取第二期的工程款45%；油漆工完工后，收取5%，不留质保金。
设计师个人工作经验分享
一、订单合同签订后与部门经理的工作移交及跟踪
二、设计师进驻工地现场
三、深化设计下单
四、产前会及工期进度
五、安装跟踪及配合
六、结算及后期售后的跟踪
一、订单合同签订后与部门经理的工作移交及跟踪
1
、本部签订合同后部门经理通知本人进场时，第一时间与部门经理了解项目详情。
1.1
、了解工程造价及条款内容（报价是否包含税金、含运输、安装、含五金、不锈
钢、布艺 / 皮 革、玻璃、石材等）；
1.2 、了解项目类型（如酒店客房、酒店大堂公区 / 别墅/
精装楼）、固装家具、活动
家具及工程量 等；
1.3
、了解项目品级要求（几星级）或质量要求；
1.4
、了解整个项目的进度与交期；
1.5
、了解此项目公司是否送样或已有确认色板；
1.6 、现场木饰面 /
门是否包含基层，木饰面及门的安装方式（木饰面安装如：胶水
干挂、木挂条、 金属挂件）等相关信息；
1.7
、了解现场地址及现场联系人等信息。
2、建专项文档 /
文件夹（存档所有对内联系单、对外发函文件、收函、签证等，重
要文件预留复印件，原件给到总经办） ，要做到后期有据可查，方便结算。
二、设计师进驻工地现场
1
、进驻现场后前期工作
1.1
、到工地后快速融入项目部工作圈子，认识项目部该标段相关人员，以便于后面
工作的展开。
1.2 、第一时间了解工地最新信息 （
如：现场施工进度、交货的先后顺序，五金样板
等业主是否都 确认等）；
1.3
、与负责该标段的施工员及木工班长技术交底， 告知木门的安装、 基层的做
法、 门洞尺寸的预 留、木饰面板的厚度与安装方法，需要做基层的产品都要技术交
底，要求按照我们提供的方案做 基层，要尽量能够做到批量下单尺寸一样；
2
、木饰面色板、五金样板及不锈钢样板的落实
2.1
、如色板需要打样，设计师需下单到工厂，色板下单需说明材质、规格、数量、
油漆色调、光 泽度及交货时间、地点等；
2.2
、熟悉合同内容及图纸清单后列出涉及到开孔的甲供五金清单， 递交项目部并说
明其样板五金 用途，要求项目部尽快提供到位；
2.3
、如此项目含不锈钢等五金制品，需项目部及时提供不锈钢样板；
2.4
、与项目部沟通是否需提供木制品所需的检测报告等一切资料， 并告知厂部准
备， 以便需要时 可及时提供；
3
、计划表及工期
3.1
、熟悉现场情况后与项目负责人沟通工期情况， 对照合同工期是否有出入， 做
下单计划表 （尽 量控制下单批次） 发至厂部，并告知交货工期以便生产排单 , 如
甲方要求生产出货计划表， 生产部 需提供生产出货计划；
三、深化设计下单
1
、图纸深化
1.1
、与项目部设计师或项目负责人取得最新图纸及一些相关资料
1.2
、深化图纸过程中在不影响外观的前提下， 将甲方图纸简化， 多提出对我公司
生产快捷、 实用 的工艺方案。
1.3
、测量尺寸的时候可向项目部提出派一名负责该标段的施工员或木工班长与我方
安装班组或本 人一起测量把关。
1.4
、图纸深化完成后， 安装要进一步的核量尺寸， 准确无误后打印交项目部签字
确认方可下单生 产。
2
、图纸深化版本格式统一及图纸深化注意细节
2.1
、建议图纸格式按统一的格式版本，统一打印样式（附图框线型格式，打印样
式，此格式借鉴 事业二部沈智能总原培训版本） ；
2.2
、建议加载插件（附插件，插件内配置加载说明及用法） ，可提高画图效率，
注：此插件为森 源开发，请慎用，以免侵权，本司也可开发类似插件；
2.3 、建议画图时所有五金图块可按统一图块插入（详见附图 1-1 至 1-7
）；
2.4 、绘图时按合同要求并注明哪些门控五金、小五金、玻璃、布艺 /
皮革及石材等
为甲供，哪些 为厂配。
2.5
、图纸深化过程中对照报价清单，图纸名称按报价清单便于以后结算；
2.6
、绘图时常见细节问题由冷工讲解。
3
、下单物料清单及信息表
3.1
、下单时按公司统一格式信息表填写相关信息（如工程名称、工程地址，收件人
姓名、电话、 交货日期及特殊注意事项等） ；
3.2
、统一按照公司下单清单格式做好家具下单清单， 并做好图纸名称尺寸与清单一
致， 以便厂部 系统录入；
3.3
、画不锈钢图纸及列配套不锈钢清单， 不锈钢图纸需按家具图纸配套图号， 相
互对应， 不锈钢 清单按公司统一格式对应不锈钢图纸；
3.4
、整理厂配小五金清单（清单每项注明配套图纸名称及图纸编号） ，按厂部统一
格式，如特殊 五金可付图片或找甲方提供样板，五金品牌按合同要求，如未注明尽
量与项目部沟通使用国产品 牌；
4
、增项签证
4.1
、图纸深化过程中对照报价清单， 如发现现场尺寸与图纸尺寸相差过大， 或木
饰面平方数量及 件数不对情况下可做增项清单签证，或发函至项目部确认，知会对
方此项尺寸相差过大，价格相 应调整或最终按实际结算（函件要项目部签证方
可） ；
4.2
图纸深化过程中发现漏项或甲方要求新增产品要及时做好清单发至成本报价，签
证后方可下 单；
四、产前会及工期进度
1
、产前会议
1.1
、下单到厂后要及时与生产部开产前会议， 产前会需明确告知生产部门相关要
求；
1.1.1 、板材品牌要求 （
普通夹板或阻燃夹板、硬包板使用中纤板或夹板、混油使用
夹板或夹板等 信息）；
1.1.2
、油漆品牌要求；
1.1.3
、根据项目地域做出相应要求或厂部做出测试（如北方板材湿度要求、防潮、
防火等要求， 南方板材要求防火、防潮、防白蚁等要求） ，此项图纸应注明清楚；
1.1.4
、五金的使用要求，如厂配小五金的品牌（门铰及三节路轨是否带缓冲等要
求） ，厂配材料 如玻璃、不锈钢等需提供样板及移交手续，甲供五金的使用方法、
开孔注意事项、甲供五金的成 品保护（如划伤、配件遗失等，避免甲方要求赔偿）
及移交手续；
1.1.4
、告知本项目色板的种类及相应的使用区域
1.2
、工艺要求（前提是甲方认可、便于生产及安装）
1.2.1
、木饰面的木皮拼贴效果要求（如木皮顺贴、反顺对纹拼贴、木皮对纹、局面
区域对纹选材 要求等）；
1.2.2
、木饰面安装要求，是否需配挂件等（如现场含基层、木挂条、金属挂件
等） ；
1.2.3
、木饰面工艺槽要求（如搭接、卡槽插条等工艺） ，此工艺可根据现场要求或
与生产协商统 一要求；
1.2.4
、门套的拆装要求，门线条卡槽式安装等要求；
1.2.5
、柜体的拆装方式，柜门变形的预防，如超高门内部增加钢架或铝蜂窝板等；
1.2.6
、油漆表面的效果要求（可根据甲方确认的色板） ；
1.2.7
、特殊产品的打样及工艺做法；
1.2.8
、告知现场交期及发货顺序；
1.2.9
、针对工艺要求厂部可创建微信群及时把所有最新创新工艺图片及数据发布到
群或初空组织 设计师及生产部、安装班组统一制定生产结构及安装方法。
2
、工期进度跟踪
1.1.1
、生产部提供发货进度表，设计师应常电话沟通掌握产品的生产完成情况；
1.1.2
、掌握现场最新情况， 将关系到工厂生产出货进度及有不良或有利于工厂的信
息及时向公司 反应；
1.1.3
、现场变更的文件及图纸， 应第一时间下变更通知单到工厂， 生产过程中并
电话跟踪配合生 产部，如甲方原因变更的可找甲方签证并告知影响工期并调整发货
时间；
1.1.4
、有进度调整或出货时间的变更， 跟据实际情况应向甲方说明， 临时调整影
响我公司的生产 计划应延伸后期产品的交货时间。同时向工厂汇报，让工厂有充足
的时间以便调整计划；
五、安装跟踪及配合
1.
产品到场后安装后，尽量找项目部沟通替安装班组解决食宿等问题；
2.
如安装班组遇到问题需设计师与项目部协调时，及时配合解决；
3.
如安装中有甲方原因导致的现场家具更改时，及时与项目部协调签证，为公司及
安装班组争取 利益；
4.
如设计师不在现场时也及时掌控安装进度及现场安装质量等事宜；
六、结算及后期售后的跟踪
1
、结算
1.1
、前期与项目部处理好关系，便于后期结算；
1.2
、结算时与甲方成本部沟通，按什么样格式结算（本厂格式或甲方格式） ，以免
格式不对做无 用功；
1.3
、尽量做到不到现场复核， 能够以确认图纸下单清单结算， 万一不行时， 要做
到说服甲方现场 初查。
1.4
、跟踪结算流程进度；
2
、售后服务跟踪
2.1
、接到现场问题反馈时，第一时间要安排安装班组及油漆尽快到场修复；
2.2
、如外地远且不便安排维修人员时， 要尽量说服甲方自行安装维修， 并拍照发
我方确认， 费用 可在保质金内扣除。
