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企业文化管理第一章：绪论1. 企业文化学说形成的时代背景是什么？答:企业文化学说产生于20世纪80年代初期，它的诞生与第二次世界大战后形成的全球经济与文化的互动趋势，企业管理思想的演进及实践的新变化等是紧密相连，与日本在软性管理方式方面的成功探索，美国在管理上的反省及经验总结密不可分。
(P1)2. 第二次世界大战后流行的以人为本的管理有哪些特征？答：特征：改变了以事、物、人物为中心的传统的管理模式，重视把人的要求，发展欲望、和价值实现放在第一位，改变了单纯的规章制度和强制性的管理方法，重视对员工心理和行为的深入研究，实现了自我管理和自我控制。
（P3）3. 传统的管理与现在的以人为本的管理有什么区别？答：传统的管理模式下对人的看法往往是基于“机械人”、“经济人”，无法摆脱传统的经济伦理的束缚，以人为本的管理改变了传统模式下对人的看法，逐渐朝着以人为中心的管理方向发展，开始把人的要求，价值等放在第一位，逐渐摆脱了一切以利润为中心的经济伦理的束缚。
日本在企业管理上有哪些特色和经验总结：日本的管理模式不同于西方，更多的注重于软性要素的作用，推崇信念和情感的力量，着眼于人的管理，在日本企业中，企业把每个成员都作为有思想、有感情的人来对待，同事之间的情感沟通，使每个成员都有一个强烈的归属感，对集体有一个强烈的责任感，着眼于人与人之间的微妙关系，讲求信任。
第二章：企业文化的基本原理1. 什么是企业文化，企业文化的理论核心是什么？答：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导和全体员工的认可，实践与创造所形成的整体评价、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
（P23）企业文化的理论核心是：以人为本、以文化人、以文兴企、和创造和谐（P42）2. 企业文化体系的构成要素包括哪些？答：企业文化体系的构成要素主要有四个部分：企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业的形象。
企业形象属于表层文化，企业的伦理道德属于中层文化，而企业价值观和企业精神属于深层文化（P23）3. 企业文化理论开创者的基本学说有哪些？答：Z理论，威廉·大内《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》;7S模式，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯《日本企业管理艺术》；五要素说，特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪《企业文化——现代企业的精神支柱》；八大原则，托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼《成功之路——美国最佳管理企业的经验》；其他（P43）4.“圣吉模型”的主要内容是什么？答:（1）自我超越，核心是实现心灵深处的渴望。
不同企业文化的比较与选择企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式、协作方式、沟通方式以及对员工、客户、社会的态度等方面的总和。
在现代商业社会中，企业文化已经成为企业竞争力和长期发展的关键因素之一。
不同的企业文化可能会对企业的运营和员工的工作环境产生不同的影响。
因此，企业在选择和塑造企业文化时需要认真考虑不同的选择。
本文将比较和分析三种不同的企业文化，包括家庭式企业文化、创新型企业文化和平衡型企业文化。
然后，我们将根据不同类型的企业文化特征，探讨企业应如何选择适合自己的企业文化。
1.家庭式企业文化家庭式企业文化是以家族为核心的企业文化。
在这种企业文化中，家庭成员通常掌握着企业的所有权和经营权。
企业的价值观是以家族传统、家族荣誉、家族利益为核心，而且家族成员之间的亲情、信任和忠诚是企业管理的基石。
优点：家庭式企业文化可以让企业具有较高的凝聚力和协作效率。
家族成员的亲密关系可以使员工之间更加信任和支持，容易形成团队合作的氛围。
此外，这种企业文化通常强调长期企业的发展和家族荣誉，因此很容易给员工以更加稳定和长期的就业保障。
缺点：家族式企业文化容易导致经营和管理的不公正。
由于家族成员掌握企业的所有权和经营权，并且家族荣誉和家族利益始终是企业管理的核心价值观，家族成员往往会倾向于互相信任和支持，而忽略了其他员工的能力和潜力。
这就容易导致企业缺乏多样性和创新。
适用场景：家庭式企业文化通常适用于家族企业和一些半家族企业，其中家族成员拥有企业的所有权和经营权。
同时，家族式企业文化也适用于一些注重企业底蕴和企业文化传承的企业。
2.创新型企业文化创新型企业文化是强调创造力、创新思维和灵活性的企业文化。
在这种企业文化中，企业鼓励员工大胆尝试新的想法和解决方案，并且容忍错误。
企业通过不断改进和创新来适应不断变化的市场环境和竞争压力。
优点：创新型企业文化可以使企业保持竞争优势。
鼓励创新和灵活性的企业文化可以激发员工的创造力和开拓精神，创造新的产品、服务和市场机会。
东西方企业文化的比较引言企业文化是一个组织内部共同的核心价值和信念体系，它对企业的发展和员工的行为具有重要影响。
东西方企业文化有着不同的特点和价值观，本文将对东西方企业文化进行比较，探讨它们之间的异同以及对商业运作的影响。
一、价值观的差异东方企业文化强调集体主义和团队精神，注重整体利益和人际关系。
在东方企业文化中，员工通常会以团队的利益为先，强调和谐的人际关系和互助合作。
与之相对，西方企业文化则更加强调个人主义和竞争精神，注重个人成就和自我实现。
在西方企业文化中，员工通常会追求个人的成功和卓越表现，强调个人的权利和独立性。
二、组织结构的差异东方企业文化通常采用较为扁平的组织结构，强调共同决策和意见征询。
这种结构有助于促进员工间的合作和沟通，提高决策的效率。
相比之下，西方企业文化更倾向于采用层级式的组织结构，强调明确的权责分配和垂直的上下级关系。
这种结构可以确保决策的快速执行和明确的责任划分。
三、管理风格的差异东方企业文化通常以高度的关怀和支持性管理为特点，员工和管理者之间的关系更为亲密。
管理者通常会关心员工的个人问题，并提供必要的资源和支持。
相比之下，西方企业文化更倾向于以绩效为导向的管理风格，注重员工的绩效和成果。
管理者通常会着重培养员工的自我激励和自主性，鼓励他们发挥创造力和主动性。
四、沟通方式的差异东方企业文化倾向于使用非正式和间接的沟通方式，强调隐晦和非语言的沟通方式。
这种沟通方式有助于保持和谐的关系和避免冲突。
相比之下，西方企业文化更倾向于使用直接和明确的沟通方式，注重清晰和直截了当的表达。
这种沟通方式可以提高效率和减少误解。
五、对商业运作的影响东方企业文化注重稳定和长远发展，更注重持久的竞争力和回报。
与之相对，西方企业文化更加注重短期利益和快速反应，追求高回报和高风险。
这种差异在商业运作中体现为对投资策略、市场拓展和利润规划的不同侧重点。
结论东西方企业文化在价值观、组织结构、管理风格和沟通方式等方面存在明显差异。
中美企业文化比较分析引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
中美两国是世界上最大的经济体，其企业文化在很大程度上影响着企业的经营和发展。
本文将从五个方面比较中美企业文化，分析其异同点。
一、领导风格1.1 中美企业领导风格的差异中美企业在领导风格上存在明显差异。
美国企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
而中国企业更加注重集体主义和领导权威，领导者通常会做出决策并下达指令。
1.2 中美企业领导风格的相似之处尽管存在差异，中美企业的领导风格也有相似之处。
无论是中美企业，领导者都应该具备良好的沟通能力和团队合作精神。
同时，领导者都应该具备良好的决策能力和战略眼光。
1.3 中美企业领导风格的影响中美企业的领导风格对企业的发展产生不同的影响。
美国企业的开放和自由氛围有助于激发员工的创造力和创新能力，推动企业的快速发展。
而中国企业的集体主义和领导权威有助于提高组织的执行力和忠诚度，推动企业的稳定发展。
二、沟通方式2.1 中美企业沟通方式的差异中美企业在沟通方式上存在明显差异。
美国企业注重直接、开放的沟通方式，员工之间可以自由交流和表达意见。
而中国企业更加注重间接、委婉的沟通方式，员工之间需要通过上下级关系来传递信息。
2.2 中美企业沟通方式的相似之处尽管存在差异，中美企业的沟通方式也有相似之处。
无论是中美企业，沟通都应该注重清晰明了、及时有效。
同时，沟通也应该注重双向交流和尊重他人意见。
2.3 中美企业沟通方式的影响中美企业的沟通方式对企业的合作和协调起着重要的影响。
美国企业的直接沟通方式有助于提高团队合作和信息传递的效率，推动企业的创新和发展。
而中国企业的间接沟通方式有助于维护组织的稳定和秩序，推动企业的协调和执行力。
三、工作态度3.1 中美企业工作态度的差异中美企业在工作态度上存在明显差异。
美国企业注重工作效率和结果导向，鼓励员工追求个人发展和成功。
国内外企业文化比较企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为模式和管理风格，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
在全球化的背景下，国内外企业文化之间存在诸多差异，下面将就国内外企业文化进行比较。
一、理念差异国内企业文化的核心理念通常是忠诚、分享和责任感。
忠诚是指员工应对企业忠诚，付出更多的努力和奉献。
分享是指员工之间共享知识、经验和资源，共同提升企业的竞争力。
责任感是指员工要承担起自己岗位的责任，为企业的发展负责。
而国外企业文化中，核心理念通常是创新、自由和协作。
创新是指鼓励员工提出新的观点和创意，推动企业不断进步。
自由是指员工在工作中有更多的自主权和选择权，能够发挥自己的特长和才能。
协作是指员工之间的合作关系紧密，共同为达到共同目标而努力。
二、管理方式差异国内企业普遍采用集权管理方式，权力高度集中在企业的高层管理者手中。
高层管理者注重指令的传达和执行，员工的主动性和创造力受到一定限制。
这种管理方式在一定程度上可以确保企业的稳定性和效率，但也容易造成创新能力的不足。
而国外企业普遍采用分权式管理方式，权力下放到各级管理者和员工手中。
管理者的主要任务是激发员工的积极性和创造力，充分发挥员工的主观能动性。
这种管理方式能够激发员工的创新潜力，使企业更具竞争力，但也需要管理者具备更高水平的沟通和协调能力。
三、沟通方式差异国内企业的沟通方式主要是上下级单向传递信息，高层管理者的决策通常不被员工参与。
这种沟通方式有助于确保指令的传达和执行，但也容易造成员工的被动接受和思维的僵化。
而国外企业更注重团队合作和信息共享，采取开放式沟通方式。
员工与管理者之间的信息传递是双向的，员工有权参与决策，并提出建议和意见。
这种沟通方式能够激发员工的创意和创新能力，增加员工的归属感和责任感。
四、员工关系差异国内企业在员工关系方面更加关注的是稳定性和效率。
员工关系通常是由上层管理者和工会代表协商决定，员工表达意见和不满的渠道较少。
《企业文化》教学大纲导言教学目的和教学要求：通过本单元的学习，对企业文化理论在治理学中的地位、本教材的内容体系与研究方法、学科的属性等有所了解与把握。
本章知识点和教学内容：一、重点把握：1、企业文化在治理学中的地位二、把握：1、企业文化的学科性质2、教材的体系与研究方法第一章企业文化理论的产生与进展教学目的和教学要求：通过本单元的学习，对企业文化理论的差不多学讲、形成的历史背景及在我国的传播与进展状况有一定的了解与把握。
本章知识点和教学内容：一、重点把握：1、日本经济成功的启发2、西方企业文化要紧流派的差不多观点3、“海尔”文化的特色二、把握：1、与传统治理相比较，以人为本的治理具有的特点2、全球经济一体化的进展趋势第二章企业文化的差不多原理教学目的和教学要求：通过本单元的学习，对企业文化的概念与特点、理论基础、理论核心、企业文化的价值功能、分类和模式等内容有所了解和把握。
本章知识点和教学内容：一、重点把握：1、企业文化作为微观现象所具备的特点2、企业文化理论的核心3、企业文化的概念4、企业文化的体系5、企业文化的特点6、企业文化的差不多功能二、把握：1、企业文化是一种新型的治理方式2、企业文化的分类3、企业文化的模式4、企业文化的价值5、企业文化理论的基石第三章企业文化的内容体系教学目的和教学要求：通过本单元的学习，对企业价值观、企业精神、企业伦理道德规范、企业形象的概念与内容、企业文化内容的各要素的作用等有一定程度的把握和懂得。
本章知识点和教学内容：一、重点把握：1、企业价值观的含义2、企业价值观的地位与作用3、企业价值观的层次构成4、企业价值观的内容构成5、企业精神的内涵6、企业精神的特点7、企业伦理道德的本质与概念8、企业伦理道德的特点9、企业形象的内涵10、企业形象的特点11、企业形象的要素二、把握：1、企业文化的内容体系构成2、培养企业现代价值观的抓手3、企业精神的表达方式4、塑造现代企业精神的步骤5、企业伦理道德的体现6、企业伦理道德的差不多原则7、企业伦理道德规范8、新型的企业伦理道德的建设9、企业形象的作用10、塑造企业形象的基础11、塑造良好企业形象的原则12、塑造企业形象的途径第四章企业文化的演变规律教学目的和教学要求：通过本单元的学习，把握与了解企业文化演变的一样规律、对企业文化的评判标准与方法。
国内外企业文化比较在全球化的背景下，国内外企业文化的比较成为当下热门的话题之一、企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为模式等共同形成的一种独特的氛围和风格。
本文将从领导风格、组织结构、沟通方式和员工关系等多个维度来比较国内外企业文化。
首先，领导风格是企业文化的重要组成部分。
在国内，领导者通常被视为权威，强调集中式的权力结构和垂直的指导。
这种领导风格侧重于忠诚和服从，员工对领导的命令和决策没有太多的反驳空间。
相比之下，国外企业更注重平等和参与，鼓励员工发表意见、承担责任和参与决策。
领导者注重与员工的互动和合作，更多地发挥激励和指导的作用，而不是传统的指挥和控制。
其次，组织结构也表现出国内外企业文化的差异。
国内企业更倾向于以传统的等级制度为基础，权力和决策往往由高层管理层掌握。
相反，国外企业更倾向于扁平化的组织结构，鼓励分权和自主性。
这种结构可以提高员工的灵活性和创造力，同时也降低了决策过程的复杂性。
沟通方式也反映了国内外企业文化的差异。
在国内企业中，沟通往往是从上到下的传递信息和指示，强调的是一种单向的、被动的沟通方式。
而在国外企业，沟通更加倾向于平等和开放，鼓励员工之间的交流和反馈。
这种开放的沟通方式有助于加强团队合作和提高信息的透明度。
最后，员工关系也在国内外企业文化中有所不同。
在国内，员工往往被视为雇员，强调忠诚和服从。
企业往往提供相对稳定的工作环境和福利待遇。
相比之下，国外企业更注重员工的发展和个人价值的实现。
员工在职业发展上享有更多的机会和自由度，但同时也要承担更多的责任和风险。
综上所述，虽然国内外企业文化存在一定的差异，但也可以看到一些共同点。
例如，领导者在国内外企业中都扮演着重要的角色，组织结构都是为了实现公司的目标和使命。
此外，随着跨国企业的不断发展，国内外企业文化也在发生着变化，越来越多的国内企业开始借鉴国外企业的企业文化和管理方法。
也正是这种跨文化的交流和融合，使得企业文化的比较变得更加丰富和有意义。
简述东西方企业文化比较与借鉴的结论。
摘要:
东西方企业文化有许多不同之处,但也有许多相似之处。
本文将探讨东西方企业文化的概念、特征、价值观和管理方式,并总结出东西方企业文化比较与借鉴的结论。
正文:
一、东西方企业文化的概念和特征
1. 东方企业文化的概念和特征
东方企业文化是指以中国和日本为代表的企业文化,其概念和特征包括:以客户为中心、强调团队合作、注重自我管理、重视传统文化和价值观等。
2. 西方企业文化的概念和特征
西方企业文化是指以美国和欧洲为代表的企业文化,其概念和特征包括:以创新为中心、强调个人英雄主义、注重竞争和奖励、重视个人自由和权利等。
二、东西方企业文化的相似之处
1. 企业文化的核心
东西方企业文化都强调企业文化的核心,即企业的价值观和使命。
不同的是,东方企业文化更注重客户,西方企业文化更注重创新和竞争。
2. 管理方式
东西方企业文化的管理方式都注重自我管理和团队合作。
在东方企业文化中,管理者更注重自我管理,而在西方企业文化中,团队合作更为突出。
3. 价值观
东西方企业文化都有许多共同的价值观,如尊重、诚信、责任、创新等。
同
时,东西方企业文化也存在一些差异,如东方企业文化更加强调传统文化和价值观,而西方企业文化则更加注重个人自由和权利。
三、东西方企业文化比较与借鉴的结论
1. 东西方企业文化都有其独特的特点和优点,但它们也有一些共同点。
企业文化对比研究报告引言企业文化是指企业所特有的价值观、行为规范、工作氛围和组织精神，它对企业的发展和绩效产生着深远的影响。
不同企业文化之间的差异可能存在于多个方面，如组织结构、管理风格、员工关系以及目标和价值观等。
本研究将对两个不同类型的企业文化进行对比，探讨它们的异同点及对企业绩效的影响。
方法本研究选择了一家传统制造业企业（公司A）和一家科技创新型企业（公司B）进行对比研究。
通过对两家公司的背景资料、组织架构、管理风格、员工合作等方面进行调研，从而对它们的企业文化进行详细分析和对比。
结果公司A的企业文化特点公司A是一家传统制造业企业，拥有长期发展历史，其企业文化体现着稳定性和积极向上的特点。
1. 组织结构：公司A采用传统的垂直组织结构，管理层与员工之间存在较为明确的等级关系。
2. 管理风格：公司A的管理风格注重执行力和效率，注重工作结果和成果。
3. 员工关系：公司A注重员工的忠诚度和稳定性，为员工提供稳定的职业发展路径和福利待遇。
4. 目标和价值观：公司A关注生产和销售，目标主要以利润和市场份额为导向。
公司B的企业文化特点公司B是一家科技创新型企业，注重创新、活力和团队合作。
1. 组织结构：公司B采用扁平化的组织结构，管理层与员工之间更加平等。
鼓励扁平化沟通和利用员工的专业知识。
2. 管理风格：公司B的管理风格注重激励和激情，鼓励员工参与决策和提供创新思路。
3. 员工关系：公司B鼓励员工之间的合作和团队精神，提供灵活的工作环境和个人发展机会。
4. 目标和价值观：公司B关注技术创新和市场前景，目标主要以产品质量和客户满意度为导向。
讨论与分析通过对两家公司的企业文化特点的对比，我们可以看出它们在组织结构、管理风格、员工关系以及目标和价值观等方面存在明显的差异。
这些差异将会对企业的绩效产生不同的影响。
公司A的企业文化注重效率和执行力，适合于传统制造业的环境。
它的稳定性和强调忠诚度可以增加员工的稳定感，提高工作效率。
企业文化之于企业，犹如性格之于个人，体现着品性，透露着内心。
在激烈的市场竞争中，每一个企业为了能够立于不败之地，或者顽强的存活更长一段时间，都会千方百计的去打造企业品牌，塑造企业文化。
因为当代的一些理论告诉这些组织的管理者，人活着是需要一点精神的，企业活着也一样，没有个性的企业，迟早是要被干掉的。
不知名的企业就好像芸芸众生中的凡夫俗子，就算苟活到老，却也没有实现太大的价值。
随着一个个的企业开始塑造属于自己的企业文化，万象的企业文化出现了，有的活泼，有的庄重，有的霸气，有的体现着管理者个人的意志，有的则体现着企业美好的愿景，有的是直接模仿过来的，应有尽有。
在一些比较时尚的现代服务行业的企业，他们的文化如同他们的行业性质和从业人员的性格，时尚而且美丽；在一些国企，企业文化则显得相对中庸。
文化是体现性格的东西，有什么样的文化，就会有什么样的员工，而员工这个群体的性格又无时不刻不在体现着企业的文化，所以企业文化的定位是非常关键的。
适合的企业文化就好像适合的兴奋剂，让员工可以时刻保持激情和热情。
比较国内外企业文化的差异与成因探析随着全球化和国际化的加速发展，企业文化已成为企业核心竞争力之一。
在日常的商业活动中，企业文化可以促进团队和谐、增强员工归属感、提高品牌价值等。
但是在不同的国家和地区，由于历史、文化、法律等因素的不同，企业文化的表达和呈现也存在一些差异。
本文将从国内外企业文化的比较、差异与成因探析两方面进行讨论。
一、国内外企业文化的比较1.国内企业文化中国的企业文化主要体现在“人情味”和“谦虚”上。
在国内，企业文化越来越受到关注，很多公司倡导“人性化管理”、“关爱员工”等文化主张。
比如京东的“以客户为中心，以人才为本”的文化理念，阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”的价值观等。
此外，一些企业还会开展团队建设、社交活动、关心员工家庭等方面的工作，进一步营造公司文化。
2.国外企业文化国外企业文化极大地强调个体与企业的关系。
依照乐观主义、实用主义、竞争主义，美国企业文化主张个人实现对公司的贡献，责任和劳动的契约是建立在减少约束和进行交易的基础上的。
成功者是在竞争中脱颖而出的，强调个人的发展与企业的共赢。
此外，一些企业也注重关爱员工，比如谷歌公司的“不做恶”理念、亚马逊公司的“客户至上”原则等。
二、国内外企业文化差异的成因探析1.历史与文化因素的不同国家的历史和文化基础是塑造企业文化的决定性因素之一。
受中国传统文化的影响，中国企业文化强调对员工的关注和尊重，注重人际关系的建立。
而在西方，企业文化依据着更加自由，开放和多元化的社会环境，强调个人的价值和贡献，重视与客户的关系。
2.环境和法律的不同在中国，企业文化虽然更注重人际关系，企业的道德负担和社会责任感也比较强，但制约其发展的政治和法律因素更加明显。
与此相比，欧美在政治和法律环境下更加开放和民主，这种自由的环境感召着成长型企业文化以及注重个人创新和发展的精神。
3.员工素质与需求的不同企业文化的核心是员工，员工的素质和需求也是影响企业文化的因素之一。
企业管理文化的差异，融合，借鉴与评价摘要：随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理中的核心要素之一。
在这种形势下，营造一种什么样的企业文化，才能为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。
本文试图从东西方的文化差异入手，探究东西方企业管理文化的差异，融合，以及借鉴，并对其作出评价。
关键词：企业管理文化差异引言：所谓企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和由此而产生的凝聚力。
企业文化是民族文化的一种具体体现，由于历史、自然、社会和文化环境的差异，不同国家的企业文化也各具特色。
综观成功企业的发展史，无一不有深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域。
因为它涉及企业的价值观、领导方式、时代特征、民族文化等诸多领域，具有很强的个性特征。
由于民族文化的差异，造成中外企业在管理模式和方法上也存在较大差异。
所以，不考虑文化背景，一味地模仿和照搬西方的成功经验和管理方法是很难收到满意效果的。
一·国外企业文化特征70 年代末，日本经济快速崛起和日本企业神话般的竞争力，对美国乃至西欧市场形成了巨大挑战。
在这种局势下，各国企业纷纷意识到，企业间的竞争不仅凭资源优势和技术优势，更重要的是靠高水准、高质量的企业文化。
市场竞争日趋激烈，使得各国企业为了谋求发展，不得不重视建设和发展属于自己的企业文化，以立于不败之地。
塑造一种有利于将创新与核心价值观相结合的企业文化，对企业长期发展起着至关重要的作用。
在国外，企业文化的研究迅速发展为一个新的研究领域，对于什么是企业文化，众说纷纭，西方专家学者提出了诸多关于企业文化的见解。
(一)国外管理学家对于企业文化的定义1.从企业的价值观与理念出发有两种理解，迈克尔·茨威尔将企业文化定义为：“在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织的运作方式，其中包括企业成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。
