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案例分析----[案例1] “菁菁校园”的未来面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。
在这种情况下，你认为“菁菁校园”的未来在哪里？“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中[生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，问题]1．你认为“菁菁校园”的未来应如何定位？以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该学校的创办人刘岩是个2．成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时“菁菁校园”的项目组合如何发展？3．你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进？：定位）（优势学习集体协作精神的完美运动。
1分析：1在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何、即使普通课程占学校全部营业收入的70%，仍不赢利，学校的运转难以维持，并且出现了相似的竞争对手，因此，未来的得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，学校就不可能定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济，分散风险；引入市场（优势2：有成长的发展。
学校开办以来，学生的数目逐年增多。
化竞争机制，保持学校的活力和竞争力。
才能保持品牌。
市场，学生认可）2、通过客观评价项目组合，具有一定的关联性，项目组合学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。
的发展应以普通课程为基础，针对大中学生的集体训练开设。
普通课程是学校的起家项目，每年适当增加特殊课程，逐步过渡到以开设特殊课程为主。
探险等充满新鲜感的这类项暑假，总是有大批学生报名参加登山、（1）公司战略层次上：宜采用多元化战略。
目。
虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%，但是这（。
特殊课1种项目并不赢利（劣势：无利润，反映经营管理问题）2）竞争战略层次上：宜采用差异化集中化战略。
（程是应一些大公司的要求，专门为此公司开办的短期团队合作培训3）职能战略层次上：宜采用整体营销战略和人才开发战略。
这部分课程是最近才设立的，深受各（与普通课程具有关联性）3在非正式的反馈中，大公司经理们的欢迎，他们都认为在这些课程、问题：暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。
山间农家乐优秀案例山间农家乐是一种旅游形式，通过提供农家住宿、农田体验、乡土美食等服务，吸引游客体验农村生活。
下面是十个优秀的山间农家乐案例。
1. 案例一：云上农庄云上农庄位于云南大理，环境优美，空气清新。
农庄提供精致的农家住宿，客房设施齐全，设计充满乡土气息。
农庄还提供农田体验活动，如采摘水果、种植蔬菜等，让游客亲身参与农耕活动。
2. 案例二：山居农家山居农家位于四川乐山，周围山清水秀。
农家主人热情好客，提供家庭式住宿，让游客感受到家的温暖。
农家还提供自家种植的有机蔬菜，供客人品尝，让客人享受健康美食。
3. 案例三：竹屋农庄竹屋农庄位于浙江千岛湖，周围被茂密的竹林环绕。
农庄的住宿设施全部采用竹子打造，给人一种原始自然的感觉。
农庄还提供钓鱼、赏花等活动，让游客尽情享受大自然的美好。
4. 案例四：阳光农庄阳光农庄位于河北承德，气候宜人，阳光充足。
农庄拥有大片的果园和花海，游客可以在这里采摘水果、观赏花海，感受大自然的魅力。
农庄还提供农家餐饮服务，让游客品尝到地道的农家菜肴。
5. 案例五：百果农庄百果农庄位于湖南岳阳，周围有丰富的果树种植园。
农庄提供果园参观和采摘活动，让游客亲自体验采摘新鲜水果的乐趣。
农庄还开设果树种植课堂，让游客学习果树种植知识。
6. 案例六：渔家乐农庄渔家乐农庄位于江苏太湖，周围环绕着湖泊和渔场。
农庄提供丰富的湖鲜美食，游客可以亲自体验捕鱼和烹饪的乐趣。
农庄还提供湖泊游船服务，让游客欣赏太湖美景。
7. 案例七：花海农庄花海农庄位于山东青岛，拥有绚丽多彩的花海。
农庄定期举办花卉展览和花艺培训活动，吸引了大量的游客。
农庄还提供农业科普课程，让游客了解农业知识。
8. 案例八：茶园农庄茶园农庄位于福建武夷山，周围是茂密的茶园。
农庄提供茶叶采摘和制作体验，让游客了解茶叶的生产过程。
农庄还开设茶艺课堂，让游客学习茶道知识。
9. 案例九：红砖农庄红砖农庄位于江西庐山，建筑风格独特，由红砖打造而成。
企业战略治理?复习资料判定题局部企业战略治理最早出现在英国。
从实践考察企业战略治理的演进，大致经历了三个时期。
世界闻名战略治理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种全然竞争力量。
企业愿景由核心瞧念和企业使命两局部组成的。
产品一市场战略是由世界闻名战略家波特首先提出来的。
企业为了更多地占据市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，往往会选择进进新的领域，这一战略确实是基本一体化战略。
差异化战略是指企业通过有效途径落低本钞票，使企业的全部本钞票低于竞争对手本钞票，从而获得竞争优势的一种战略。
战略治理是一种全面的治理过程。
市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
市场细分的实质是需求的细分。
顾客价值矩阵由世界闻名的战略治理学家福克纳和魁因首先提出。
名词解释局部紧缩型战略市场开展战略战略实施本钞票领先战略纵向一体化战略操纵SWOT分析法企业使命PEST模型企业战略单项选择题局部科学治理创始人()强调，要通过方案工作，选择，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特在?竞争战略?一书中()提出了闻名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钞票德勒C、魁因D．安索夫进进壁垒高与退出壁垒低的产业是()。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润评估判定一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客瞧公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．治理概况D．领导艺术环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和()两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法战略目标的制定应遵循要害性、平衡性和()等原那么。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成()战略。
企业战略管理试题一、名词解释（每个名词4分，共20分）1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分）1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（)进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( ）提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
案例研究国内外优秀民宿案例分析\与天地对话—为自然梳妆\位置：在距离码头一个小时车程的乡野，从此驾车去海边也只需要10分钟。
规模：9栋乡间别墅，最多可容纳54人。
建筑景观特征：住房是由挤奶室、马厩、其他农场建筑改建而成。
谷仓改造的儿童派对场所。
农场四周都是绿色的田野和湖泊，是民宿的天然景观。
配套设施与服务：草上娱乐地、幼儿玩耍设备、巨大的温迪屋(儿童游乐室)、足球场地等。
餐饮：提供最好的定制餐饮服务，可以配送到农场的各个地点，游客可以完全放松的在农场体验，不必一定要到餐厅用餐。
特色活动：孩子体验动物喂食、瑜伽课、休闲垂钓等。
英国农庄民宿将体验农家生活和农场观光经营作为民宿的主要方式呈现。
热心的主人通常会带游客去享受采收农产品、喂食牛羊的乐趣，探索乡村的奥秘。
游客可以暂时忘记繁华的英国都市，亲身感受英国的乡村生活。
法国Chateau La Touanne古堡民宿位置：卢瓦尔河谷建筑景观特征：16世纪家族城堡原貌，拥有17世纪的地板、18世纪的台球案、大会客厅、展室、加热泳池一应俱全。
楼梯侧壁上装饰有古董家谱刺绣，房间及餐厅装饰有祖上油画。
拥有大片领地花园，有密林、河流、展翅飞翔的野禽，领地深处还有船坞、瞭望塔等。
配套设施与服务：私人停车场、现代化的取暖设备和卫生间等。
餐饮：提供早餐及收费晚餐，都是地道的法国家常菜。
运营服务：古堡为私人资产，堡主兼担园丁、大厨、维修工等角色。
在围拥着16、17世纪繁美家具和油画的餐厅，品尝地道法式美食；在土生土长的堡主及夫人陪同下，参观古老城堡及花园，感受超值城堡生活体验，是古堡民宿最吸引游客之所在。
日本合掌村民宿位置：日本岐阜县白川乡荻町合掌村建筑景观特征：建筑保留日本传统乡村建筑——合掌造，以茅草覆盖的屋顶，呈人字形的屋顶如同双手合十样。
室内为和式风格装饰，保留可观赏的具有历史意义的民具，专门收藏了农村过去的各种乡土玩具、布娃娃、木雕等手工艺品。
室外环境布局上，用不同植物花卉或农作物装饰房前屋后的环境。
企业战略管理试卷及答案四企业战略管理试卷及答案（四）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1.企业战略管理最早出现在英国。
( X )2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
( X )3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
(X )4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
( X )5.产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
( X )6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
( X )7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
( X )三、单项选择题(每小题1分，共10分)1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
山地建筑案例分析知识讲解山地建筑是指建造在山区的建筑，其特点是利用山地的自然地形和地势进行设计和建造。
山地建筑的设计和施工需要考虑山地地质、地形、气候等因素，以及保护环境和遵循生态原则。
一、山地建筑的特点1.多层建筑：由于山地地形起伏，为了最大程度地利用土地资源，山地建筑常常采用多层结构，可以分别利用不同层面进行不同功能的布置。
2.自然材料：山地建筑常常使用当地的自然材料，如石材、木材等，使建筑与周围的环境和谐统一，同时具有较好的耐久性和稳定性。
3.地形的利用：山地建筑在设计和布局时需要充分利用地形起伏和山地的特点，如利用山的背面作为固定的护坡，利用山顶或山腰作为观景平台等。
4.环境保护：山地建筑需要尽量保持周围的自然环境和生态平衡。
在施工过程中，要避免破坏当地植被和水土保持措施，避免对环境造成污染。
5.抗震设计：由于山区地质条件的复杂性，山地建筑需要进行抗震设计，以确保建筑的安全性。
二、山地建筑案例分析1.张家界天门山玻璃栈道张家界天门山玻璃栈道是建造在张家界天门山上的一条高空玻璃观景栈道。
栈道建在天门山峭壁上，全长为1.6公里，是世界上最长的玻璃栈道。
栈道设计独特，充分利用了天门山峭壁的地形，使游客能够近距离欣赏到峡谷的壮丽景色。
栈道以钢结构和玻璃为主要材料，具有较好的抗震性能和透明度，同时提供了安全保护措施，如栏杆和玻璃地面的防滑设计。
2.日本箱根山中小屋日本箱根山中小屋是建造在箱根山脚下的一组山地度假小屋。
这些小屋均建造在山腰上，与周围的植被和环境相融合，给人一种亲近自然的感觉。
小屋的设计采用了传统的日式建筑风格，以木材为主要建筑材料，注重室内和室外空间的连接和开放。
此外，小屋的设计还考虑到了当地的气候特点，采用合理的通风和保温措施，使室内气候舒适。
3.中国悬空寺中国悬空寺位于山西省的恒山上，是一座建筑在悬崖峭壁上的寺庙。
寺庙建造于公元491年，利用悬崖峭壁和山体岩石进行支撑和固定，非常独特。
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，各类培训班也应运而生。
培训班作为一种快速提升个人技能和知识水平的方式，受到了广泛关注。
本文以某知名企业举办的“企业培训师工作指南：技能人员培训篇”培训班为例，对其培训过程、效果及启示进行深入分析。
二、案例概述某知名企业为提高员工技能水平，于2021年10月举办了一期“企业培训师工作指南：技能人员培训篇”培训班。
该培训班为期5天，共有60名来自公司各部门的员工参加。
培训班邀请了行业资深培训师担任主讲，课程内容包括技能人员培训工作应知、技能人员培训项目策划与管理、技能人员培训课程开发与实施、技能人员培训基础工作建设等。
三、案例分析1. 培训前准备（1）需求分析：企业通过问卷调查、座谈会等方式，全面了解员工技能培训需求，确保培训内容贴近实际。
（2）课程设计：结合企业实际情况，制定详细培训计划，包括课程内容、授课方式、考核方式等。
（3）师资选拔：邀请具有丰富实践经验和教学经验的行业专家担任主讲，确保培训质量。
2. 培训过程（1）培训形式：采用理论授课、案例分析、小组讨论、实操演练等多种形式，提高学员参与度和培训效果。
（2）培训内容：围绕技能人员培训的各个方面，深入浅出地讲解相关知识和技能。
（3）学员互动：鼓励学员积极参与讨论，分享工作经验，促进学员之间的交流与合作。
3. 培训效果（1）学员满意度：通过问卷调查，学员对培训班的满意度达到90%以上。
（2）技能提升：培训结束后，学员普遍反映自身技能水平得到提高，能够更好地胜任本职工作。
（3）团队凝聚力：通过培训，员工之间的沟通与协作能力得到提升，团队凝聚力得到加强。
4. 启示与建议（1）注重培训需求分析：在培训前，要充分了解学员需求，确保培训内容具有针对性。
（2）优化课程设计：结合企业实际情况，制定科学合理的培训计划，提高培训效果。
（3）加强师资队伍建设：邀请具有丰富实践经验和教学经验的专家担任主讲，提升培训质量。
