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生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目实施方案第一章基本情况一、项目概要1、项目名称：生猪标准化规模养殖场（小区）建设2、建设性质：标准化改造3、建设时间：4、建设地点：5、建设目的：依据上级要求，结合某县各养殖场生产经营情况，拟对某茶业有限公司良种猪养殖场、某县万壶缘养殖场（原田坝养猪场）、某县八戒生态养殖场等三家生猪养殖场进行标准化改造，使之符合国家相关生猪的标准化养殖要求，提高生猪标准化规模生产水平，以“资源节约、质量安全、环境友好”为示范，实行种养结合，生态养殖，促进我县生猪规模化、标准化建设，稳定我县生猪产业发展，向社会提供优质、安全的产品，通过此项目的建设，三个养殖场每年可以向社会提供优质肉猪2500头以上。
6、建设内容：改造建设圈舍面积2200㎡；建粪污处理池220m³；安装排污管道1600m；建沼气池400 m³；建消毒室30㎡；建消毒池14m³；建兽医防疫室60㎡；修路300m；建围墙400m；建饲料加工房140㎡，并配套饲料加工设备；新增仔猪保育栏20套。
7、资金来源：中央投资100万元，业主自筹50万元，总投资150万元。
8、资金用途：中央投资100万元主要用于生猪圈舍改造、修建粪污处理池、安装排污管道、修建消毒室、消毒池、兽医室和饲料加工房建设、围墙建设、添置仔猪保育栏等设备购置。
自筹资金50万元用于项目建设过程中资金不足部分以及项目管理等，包括沼气池建设、供水、供电、道路修建等。
9、效益分析：项目建成后，可提高生猪规模化标准化养殖水平，降低生猪发病率和死亡率，从而提高养殖场的综合效益，带动周边养殖场（户）技术改造，同时促进相关产业的发展和改善周边环境卫生。
项目实施完成后，项目实施单位良种母猪养殖数从150头提高到200头，每头母猪产仔数存活数从15头提高到20头，各养殖场实行自繁自养年出栏商品猪达到2500头以上。
10、各实施单位（养殖场）现状：某茶业有限公司良种猪养殖场位于某县土溪镇三河社区，养殖场周围是有机茶茶园，养殖场距离某县城43㎞，交通方便，离交通主干线1000m，离居民生活区1000m，完全符合生猪养殖场建设条件和要求，建设前有圈舍900㎡，饲养生猪600头；通过该项目的实施，标准化圈舍达1100㎡，常年存栏商品猪600头，年出栏商品猪可达1200头以上。
某养猪场生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案一、项目背景二、项目概况三、建设内容四、建设规模五、建设地点六、建设期限七、投资估算八、资金筹措九、经济效益分析十、环境影响评价十一、工程建设十二、项目管理十三、风险控制十四、项目后期管理一、项目背景随着人民生活水平的不断提高，猪肉消费量逐年增加，市场需求量大。
为了满足市场需求，促进畜牧业的发展，市牧业有限公司决定建设生猪标准化规模养殖场。
二、项目概况本项目是市牧业有限公司投资兴建的生猪标准化规模养殖场，占地面积XX亩，总投资XX万元，建设期XX年。
三、建设内容本项目主要包括生猪养殖场、饲料加工厂、生猪屠宰加工厂、生猪肉制品加工厂等建设内容。
四、建设规模本项目计划建设生猪养殖场XX个，规模为XX头/年。
饲料加工厂、生猪屠宰加工厂、生猪肉制品加工厂等配套建设。
五、建设地点本项目选址于XX市XX区XX镇XX村，交通便利，水、电、气资源充足。
六、建设期限本项目建设期为XX年。
七、投资估算本项目总投资XX万元，其中固定资产投资XX万元，流动资金XX万元。
八、资金筹措本项目资金主要通过银行贷款、企业自筹等方式筹措。
九、经济效益分析本项目建成后，年销售收入XX万元，利润XX万元，税收XX万元，为当地经济发展做出积极贡献。
十、环境影响评价本项目已经进行了环境影响评价，符合国家相关标准和要求。
十一、工程建设本项目工程建设按照国家相关标准和要求进行，确保工程质量和安全。
十二、项目管理本项目实行项目经理制，负责项目的组织、协调、管理和监督。
十三、风险控制本项目在建设过程中，重视风险控制，确保项目安全、高效、顺利完成。
十四、项目后期管理本项目建成后，将进行后期管理，确保项目正常运营，实现经济效益最大化。
Chapter 1 Project Overview1.1 Project OverviewThis chapter provides an overview of the project。
养猪场工程施工方案一、项目概述为满足市场需求，我公司拟投资兴建一处现代化养猪场。
项目位于农村地区，占地面积约100亩，项目总投资约1000万元。
养猪场主要用于养殖生猪，预计年可出栏生猪5000头。
二、施工前准备1. 土地准备：对选址场地进行勘测、地质勘探和土壤测试，以确定场地的地形、地貌、土壤类型及承载力等基本情况；2. 安全环保准备：制定安全隐患清单，对施工现场进行安全环保检查，做好相关安全和环保防护工作；3. 材料准备：准备所需的建筑材料和工程设备，并进行检查；4. 施工队伍准备：招募合格的施工队伍，现场开展培训，确保工作人员具备相关技能和专业知识；5. 施工方案：制定详细的施工方案，并与相关部门进行沟通确认。
三、基础工程施工1. 场地平整：对场地进行平整，清除杂草和杂物，并进行现场测量确认；2. 基础工程：进行基础工程施工，包括地基处理、基础桩、地下排水等，确保建筑物的基础稳固可靠；3. 场地围栏：对场地进行围栏设施施工，确保养猪场内外的安全和防护。
四、建筑工程施工1. 猪舍建设：根据养猪场设计方案，对猪舍进行施工，包括猪圈隔离设施、通风设备、猪槽等；2. 饲料库房：建设饲料库房，确保饲料存储及防潮；3. 办公及员工宿舍：建设办公室和员工宿舍，提供员工工作和生活所需的设施。
五、设备安装与调试1. 养殖设备安装：对养殖设备进行安装，包括喂料机、水槽、排泄系统等设备；2. 通风设备安装：对通风设备进行安装，确保猪舍内空气流通顺畅；3. 设备调试：对安装完成的设备进行调试，检查设备运行情况，确保设备正常使用。
六、土建工程收尾1. 场地清理：进行场地清理，清除施工过程中产生的废弃物和杂物；2. 设施验收：对建筑设施进行验收，确保符合相关质量标准；3. 安全管理：对施工现场进行入户安全管理，确保安全生产。
七、环境保护与绿化1. 污水排放处理：对养猪场污水处理设施进行安装调试，确保污水合规排放；2. 垃圾处理：建立垃圾分类收集和处理制度，确保养猪场的垃圾得到合理的处理和利用；3. 绿化工作：进行场地绿化，种植草坪、树木等绿化植被，美化环境。
猪场施工方案猪场施工方案是指在建设猪养殖场时，根据猪场规模、猪舍布局、设备设置等要求，制定的施工方案。
下面是一个700字的猪场施工方案范例：猪场施工方案一、项目背景本项目是为了满足当地市场对猪肉需求的增加，提高猪肉供应的稳定性和质量，规划建设一座现代化的猪养殖场。
养殖场位于农村周边地区，占地面积为500亩，计划养殖700头生猪。
二、建筑布局1. 猪舍布局根据猪场规模和养殖要求，本项目拟建设7座猪舍，每座猪舍可容纳100头生猪。
采用平行排列的形式，每座猪舍之间设有隔离带，防止疾病传播。
猪舍采用大棚式结构，便于保温和通风。
各个猪舍之间设有通道，方便管理和作业。
2. 办公楼和生活区养殖场设有一座办公楼和一座生活区。
办公楼用于管理人员办公和员工培训，生活区提供员工宿舍和休息场所。
办公楼和生活区分别独立布局，保证办公和生活的隐私。
三、设备配置1. 饲料加工设备养殖场配备一套饲料加工设备，包括饲料破碎机、混合机、造粒机等。
可以将玉米、豆饼等原料加工成猪饲料，提高饲料利用率和猪的生长速度。
2. 塑料栏杆和喂食器为了提高猪舍的使用效率和管理水平，猪场给每个猪栏配备塑料栏杆和喂食器。
塑料栏杆可以有效分隔猪栏，防止猪群混杂和斗殴。
喂食器可以自动化喂养，节约劳动力。
3. 环境控制设备猪场配备环境控制设备，包括温度控制器、湿度计和通风设备。
可以调节猪舍内的温度和湿度，为猪提供舒适的生长环境，减少疾病的发生。
四、安全保障1. 消防设备猪场配备消防设备，包括灭火器、消火栓等。
猪舍和办公楼都设有火灾自动报警系统，确保在火灾发生时能及时报警和灭火。
2. 污水处理设备猪场配备污水处理设备，包括沉淀池、生物处理池等。
将污水经过处理后达到排放标准，减少对周边环境的污染。
3. 病害防控设施猪场设有病害防控设施，包括消毒池、隔离室等。
定期对猪舍进行消毒，及时发现和隔离患病猪只，确保猪场的疫情安全。
五、人员组织养殖场设有专业的管理团队，包括场长、兽医、饲养员等。
**市****牧业有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案**市******目录第一章项目概述 (1)1.1项目概况 (1)1.2实施方案编制依据 (1)1.3项目申报单位基本情况 (2)第二章项目建设的目标及意义 (6)2.1项目建设的有利条件 (6)2.2项目建设目标 (8)2.3项目建设的意义 (8)第三章项目建设内容及规模 (10)3.1生产规模 (10)3.2项目建设条件 (10)3.3建设内容及规模 (10)3.4**设计方案 (11)第四章投资估算及资金筹措 (13)4.1投资估算依据 (13)4.2投资估算说明 (13)4.3投资估算结果 (14)4.4资金筹措 (14)第五章项目实施进度与组织管理 (16)5.1项目实施进度 (16)5.2建设期项目组织管理 (16)5.3运行期项目组织管理 (17)5.4资金使用监督机制 (20)第六章效益分析 (21)6.1经济效益 (21)6.3环境效益 (22)附图：1、项目地理位置图2、项目平面布置示意图附件：1、项目实施方案编制委托书2、**市****牧业有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案明细表3、项目计划申请表4、企业营业执照5、**市****牧业有限公司组织机构代码证6、**市****牧业有限公司税务登记证7、**市****牧业有限公司动物防疫合格证8、**市****牧业有限公司近两年财务状况表第一章项目概述1.1 项目概况项目名称：**市****牧业有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目建设地点：**市**堠镇村项目性质：改扩建主要建设内容（1）粪污处理系统：新建400m3集污池和800m排污沟（2）水、电、路、防疫等配套设施：新增8m高水塔一座，道路硬化5000平方米、绿化3500平方米，供水管线300米、供电管线500米建设年限：2009年9月至2010年3月项目总投资：136万元资金来源：企业自筹76万元，申请中央补助投资60万元1.2 实施方案编制依据1、项目实施方案编制委托书2、《国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》（国发[2007]22号）3、《国务院办公厅关于进一步扶持生猪生产稳定市场供应的通知》（国办发明电[2007]53号）4、《国家发展改革委办公厅、农业部办公厅关于申报生猪标准化规模养殖场（小区）、生猪扩繁场和种鸡场建设项目投资计划的通知》（发改办农经[2008]524号）5、国家其他相关政策、法律、法规6、**市****牧业有限公司提供的基础资料1.3 项目申报单位基本情况1.3.1 单位简介**市****牧业有限公司，成立于2007年10月，注册资金300万元，主要经营猪、鸡、牛养殖。
生猪规模养殖场建设实施方案一、前言为进一步提高生猪规模养殖场的管理水平和加强生猪疫情防控工作，特制定本实施方案。
二、实施目标根据锻炼现代养殖业的迫切需要，从现有的产业链条中提取市场需求量最大的生猪,以实现现代化规模养殖,保障生猪生产供给，推动农业转型升级，提升农村经济发展水平。
三、建设内容1、选址：选取距离城市较近的地方，具备便捷的交通条件，可供水和电力支持的区域。
2、厂区规划：考虑到疫情防控需求，建议按内部隔离的方式规划厂区。
厂区面积按养殖头数确定，一般每头猪占用2-3平方米。
3、建筑设计：建议厂房分为饲养区、梳理区、配种区、生产区、储藏区、消毒区等区域，各功能区域要有明确的分割清晰的边界线并严格按照洗消标准设计，防止疫情传播。
4、设备选型：应选用先进、高效、可靠的设备，应符合国家强制性标准和疫情防控要求，应定期检修维护并做好记录。
5、防疫管理：应加强生猪疫情预防和控制，严格遵守相关法律法规，建立完善的疫情监测管理制度，配备专业团队来进行疫情处理和隔离。
也要注意卫生安全，建议切勿使用含重金属的饲料和添加剂，保证生猪产品质量安全。
四、建设要求1、应优先考虑可行性和可持续性，确保在严格遵守法律法规、疫情防控等方面做到最好。
2、应根据当地的经济和市场需求进行科学规划，减少浪费和资源消耗。
3、应建立并严格执行各个功能区域的操作规程，确保各区域分割清晰、进出通道畅通。
4、应成立专业团队，制定疫情防控计划和应急预案，定期组织演练和培训提升。
5、应制定生猪检测标准和质量管理指南，厂区内的监控设备要完善，并与有关部门保持密切合作，在出现疫情时及时报告。
五、预期成效1、可以达到生产效益和社会效益的双丰收，增加产品供给，增加农民收入。
2、实现资源合理利用，推动农村经济发展，改善当地农民的经济生活。
3、使生猪的养殖水平得到进一步提高，产品质量得到保障。
同时，增强疫情防控能力，提升生态效益。
生猪标准化规模养殖场建设工程项目实施方案第一章项目摘要1.1 项目概况一、项目名称：**市**生态养殖有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目二、项目承担单位：**市**生态养殖有限公司三、单位性质：私营企业四、法人代表：**五、主管单位：**市发改委、农业局六、建设性质：改、扩建七、建设地点：**市经济开发区水西镇桥口村八、建设目标与建设规模1、建设目标：通过项目建设实现“人畜分离、干湿分离、集中饲养、封闭管理”的标准化养猪场。
保障生猪产品质量安全，减少粪污污染，同时改善饲养设施条件和环境，提高生猪标准化规模饲养水平，提高生猪综合生产能力和抗疾病风险能力。
并通过项目建设，示范带动全市规模猪场开展标准化改造，实现标准化生产。
2、建设规模：新建厌氧发酵池600立方米，沼液田间调蓄池400立方米，固体粪便堆放及发酵间150平方米；及其他配套基础设施工程。
九、项目总投资及资金筹措本项目经估算总投资为115.72万元。
其中：工程费用投资为106.99万元；工程建设其他费用3.74万元；不可预见费4.98万元。
资金来源：申请中央补助资金60万元，企业自筹资金55.72万元。
十、项目建设期限：12个月（2009年1-2009年12月）。
1.2 项目编制依据1、《国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》（国发〔2007〕 22 号）；2、《国务院办公厅关于进一步扶持生猪生产稳定市场供应的通知》（国办发明电[2007]53号）；3、《国家发展改革委办公厅、农业部办公厅关于申报生猪标准化规模养殖场（小区）、生猪扩繁场和种鸡场建设项目投资计划的通知》(发改办农经[2008]524号)；4、**省发改委、农业厅《关于开展2008年生猪标准化规模养殖场建设项目前期工作的通知》（赣发改农经字【2008】279号）；5、农业投资项目实施方案要求；6、《**市统计年鉴》——2007年7、生猪标准化规模养殖场（小区）建设标准；8、猪的饲养标准 GB 847；9、饲料卫生标准 GB 13078；10、商品猪场建设标准（DB37/303-2002）；11、无公害畜产品猪肉（DB51/T345-2002）；12、畜禽养殖业污染物排放标准（GB18596-2001）；13、规模化畜禽养殖场沼气工程设计规范（NY/T1222-2006）；14、规模化畜禽养殖场沼气工程运行、维护及其安全技术规程(NY/T1221-2006)；15、《混凝土结构设计规范》(GB50010—2002)；16、《建筑结构荷载规范》(GB50009—2001)；17、其它国家有关建筑工程的建设标准及规范。
生猪标准化规模养殖场项目实施方案项目名称：生猪标准化规模养殖场项目实施方案一、项目背景和目标随着人口增长和生活水平提高，对肉类需求量也在不断增加。
而传统的养殖方式已难以满足市场需求。
此项目旨在建立一家生猪标准化规模养殖场，提高生猪养殖的效率和产量，确保产品品质和安全，满足市场需求。
二、项目范围和关键节点1. 地点选择和土地准备：选择合适的地点建设养殖场，修建场地，确保充足的土地和基础设施。
2. 建设规划和设计：进行场地规划和设计，确保科学合理的养殖环境和设施。
3. 设备采购和安装：购买适用的养殖设备，进行设备安装和调试。
4. 养殖管理和运营：制定科学合理的养殖管理方案，确保良好的生长环境和合理的饲养管理。
5. 疾病防控和兽医保健：建立科学的疾病防控措施和兽医保健体系，确保猪群健康生长。
6. 市场销售和推广：制定有效的市场销售和推广策略，确保产品畅销和企业盈利。
三、组织架构和人力资源1.组织架构：设立项目团队，包括项目经理、技术专家、市场销售人员、兽医等。
2. 人力资源：根据项目需求招募专业人才，进行必要的培训和技能提升。
四、投资和资金筹措1. 投资规模：根据场地规模和设备需求，制定合理的投资计划。
2. 资金筹措：通过银行贷款、股权融资、合作伙伴等方式筹措资金。
五、风险管理和安全措施1. 风险评估：对可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
2. 安全措施：建立完善的生产安全管理制度，确保生产过程中安全可靠。
六、环保和可持续发展1. 环保措施：建立合理的污染防治和废弃物处理制度，保护生态环境。
2. 可持续发展：注重资源节约和循环利用，降低能耗和环境压力。
七、实施计划和里程碑1. 地点选择和土地准备：3个月2. 建设规划和设计：2个月3. 设备采购和安装：2个月4. 养殖管理和运营：持续进行5. 疾病防控和兽医保健：持续进行6. 市场销售和推广：持续进行八、项目评估和效果分析通过对项目的实施与运营进行评估，分析项目效果，并对项目进行优化和调整，以实现项目预期目标。
生猪规模养殖场建设项目实施方案设计1. 简介本文档将详细介绍生猪规模养殖场建设项目的实施方案设计。
该项目旨在通过科学合理的规划和管理，提高生猪的养殖效率和质量，同时降低成本，提高利润。
该方案将包括场地选址、设备采购、养殖管理方法等方面，以确保项目能够顺利开展。
2. 场地选址选址是决定项目成功的关键之一。
本项目所选址区域必须符合以下条件：•地理位置优越，交通便利；•土地资源丰富，土地适宜耕种；•空气清新，水质好；•政策支持、法律法规符合要求。
选址时需要考虑地形地貌、气候、周边环境等因素。
本项目建议选址在该市或该区域中心储备土地或周边郊县，根据实际情况选址。
3. 设备采购设备采购是项目实施的重要环节。
在设备采购前，需要详细了解市场行情、加工能力、质量保证、维修售后等，并选择有效的供应商。
建议先与供应商洽谈价格和质量，并与总部验货确保产品的质量。
本项目在设备采购方面需要采购以下设备：•猪舍：按照每个猪舍可容纳的猪只数量购买；•猪栏：数量要与猪舍对应；•环境控制设备：包括温控设备、通风设备、灯具等；•饮水设备：需要保证猪只饮水的卫生和水质；•饲喂设备：包括饲料仓、配料器、投料器等。
4. 养殖管理方法养殖管理方法是保证项目运转顺利的重要手段。
定期检查、清洁猪舍和猪栏，定期注射疫苗防疫，合理安排饲料，及时死亡猪只的处理等，都是重要的内容。
同时，本项目建议使用科技手段，建立数字化管理系统，随时监测猪只的情况，对猪只的各项指标进行数据分析，快速响应问题。
5. 劳动力配备劳动力配备也是本项目需要关注的问题。
根据本项目规模，需配备一定数量的农技人员和管理人员。
他们需要具备合理的管理和技术知识，并经过相应的培训。
同时也要根据实际情况，合理安排人力，协调工作，确保项目能够持续稳定的运营。
6. 成本管理成本管理也是保证项目规范稳定管理的重要手段。
成本管理包括采购成本、设备损耗成本、劳动力成本等成本。
需要合理制定成本管理方案，减少不必要的开支，尽量提高利润。
某养猪场生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案一、项目背景随着人民生活水平的提高和人们对健康食品需求的增加，猪肉作为我国主要的肉类消费品，需求量不断增加。
为了满足市场需求并提高养殖效益，某养猪场决定进行生猪标准化规模养殖场建设项目。
二、项目目标1.建设现代化养殖场，提供良好的生活环境和饲养条件，保证生猪的生长和健康。
2.实现养殖过程的规范化管理，确保生猪肉品质和食品安全。
3.提高养殖效益，降低生产成本，提供优质的产品。
三、项目内容1.场地选择和规划在养猪场周边选择面积适宜的土地，确保充足的供应水源和良好的环境条件。
根据养猪场的规模确定场地面积，合理划分区域用于生猪的饲养和排泄物处理。
2.施工及设备选择建设现代化的猪舍，采用保温隔热、通风换气等环境控制措施，为生猪提供舒适的生活环境。
选择高效的喂养设备和智能化的数据监测系统，提高养殖效益和管理水平。
3.猪种选择和养殖管理根据市场需求和猪肉品种特点，选择适宜的猪种，确保生猪品质和市场竞争力。
制定科学的饲料配方和喂养计划，科学管理生猪的生长和饲养过程，确保生猪健康生长。
4.环保措施建设生猪的粪污处理设施，实施科学的废物处理和资源化利用。
采用无污染的工艺和设备，减少排放，保护环境。
5.质量控制和食品安全建立健全的质量管理体系，进行全程质量控制和食品安全管理。
严格执行相关法律法规，确保生猪养殖过程的安全和产品的质量。
四、项目计划1.前期准备阶段场地选择和规划、项目可行性研究、相关手续的申请和审批等工作，预计耗时1个月。
2.施工阶段包括猪舍建设、设备安装、环保设施建设等工作，预计耗时3个月。
3.引进猪种和养殖管理准备阶段选择合适的猪种，准备饲料和饲养管理人员，预计耗时1个月。
4.生产运营阶段正式投入生产运营，进行生猪饲养和管理，预计为长期持续的工作。
五、经济效益预测根据前期调研数据和市场需求，预计该项目年产生猪肉500吨，并且具备较高的市场竞争力。
按照生猪肉市场价格，计算该项目的年收入，并减去相应的成本和费用，预计年净利润为100万元。
目录第一章综合说明 (2)第1节编制说明 (2)第2节编制依据 (2)第二章工程概况 (3)第三章工程目标 (4)第四章项目管理机构 (5)第1节项目部的组建 (5)第2节项目部高效运作的保证措施 (7)第3节项目部的协调管理 (9)第五章施工方案与工艺 (10)第1节总体施工方案 (10)第2节测量放线 (11)第3节基础工程 (13)第4节主体结构 (14)第5节钢木屋架 (20)第6节装修工程 (21)第六章质量控制措施 (23)第1节工程质量目标 (23)第2节质量保证体系 (23)第3节质量控制措施 (25)第4节质量管理措施 (27)第七章施工现场布置 (28)第八章工期及进度计划 (30)第1节施工进度安排 (30)第2节保证工期的措施 (31)第九章劳动力配置计划 (32)第十章主要施工机械配置 (32)第十一章成品保护及后期养护措施 (33)第十二章安全文明施工措施 (35)第1节安全施工措施 (35)第2节文明施工措施 (40)第十三章综合管理水理 (42)第十四章环境保护措施 (43)附图表：附件1 项目经理简历表附件2 技术负责人简历表附件3 项目管理机构配备情况表附件4 施工总平面图附件5 计划开、竣工日期和施工进度图附件6 劳动力计划表附件7 拟投入的主要施工机械设备表第一章综合说明第1节编制说明1、真诚的感谢**省******科技有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加贵单位生猪标准化规模养殖场改建工程的比选机会，我们深知本工程对贵单位发展的特殊性和重要性，因此我公司从上到下非常重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。
我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程谈判文件规定的工程范围内的任务。
3、我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
4、一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。
我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照谈判文件规定的工期完成工程施工任务。
第2节编制依据1、***生猪标准化规模养殖场（牧源）改建工程比选文件2、***建筑设计院设计的本工程施工图纸。
3、我公司近年来施工的类似工程的经验。
4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。
5、建设单位提供的其他工程有关资料。
6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。
(1)、工程测量规范（GB50026-93）；(2)、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；(3)、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；(4)、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）；(5)、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；(6)、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；(7)、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；(8)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；(9)、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；(10)、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；第二章工程概况一、工程概况工程名称：***生猪标准化规模养殖场（牧源）改建工程。
工程地址：************。
项目业主：**省******科技有限公司。
设计单位：***建筑设计院。
本工程设计为年出栏1000-1999头养殖场，包括标准化圈舍改造5580m2，防疫、粪便处理、沼气池及水、电、路等设施建设。
本工程圈舍采用砖混结构，屋顶为钢木屋架和盖屋面面，基础采用砖基础，室内采用水泥砂浆抹灰墙面和水泥砂浆地面。
二、工程特点通过对施工现场的考察和对施工图纸的反复研究，了解到本工程在施工过程中的重点及特殊部位。
1、本工程要求工期为60日历天，虽然本工程体量不大，但施工期间正处于夏季高温期，生产效率下降，将会对工期造成影响，因此施工中必须加强进度控制措施，保证工程顺利完工。
2、本工程为猪舍建设工程由于其用途的特殊性，故设计及施工有别于其他建筑物，因此施工前必须详细研究施工图，了解施工特点，制订出合理的施工计划。
针对上述工程重点及特殊部位，在制定施工方案及措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理体系及正确、高效的方案，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，确保“科学、经济、优质、高效”地建成该工程。
第三章工程目标根据比选文件的要求和本工程的特殊性、重要性，在工程的前期准备阶段、施工阶段、验收后回访阶段严格对工程质量进行控制，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标符合国家现行规定的合格标准。
二、工期目标我公司在接到本工程比选文件后，结合本工程特点、重点对进度计划的可行性进行了认真细致的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
为此我们对工期提出了如下目标：保证工程在60日历天内完成，计划2008年9月1日开工，2008年10月30日竣工。
三、安全目标1、重大（火灾、机械、爆炸）事故发生率：0。
2、死亡事故发生率：0；重伤频率≤3‰；轻伤频率≤18‰。
3、特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率100%。
第四章项目管理机构第1节项目部的组建组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由具有多年项目管理经验的项目经理担任。
其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
一、项目管理机构本工程项目管理机构详见图1所示。
二、项目部人员配备为了把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的土建、装饰、安装施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。
各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。
项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。
项目管理机构配备情况详见附件1～附件3所示。
三、项目部人员职责1、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。
2、项目技术负责人职责抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程的项目部管理机构图(图1) 项目经理(1名) 施 工 员 1名 钢筋班组 架工班组 泥工班组 水 电 班组 核 算 员 1名 材 料 员 1名 质 检 员 1名 安 全 员 1名 普工班组 木 工 班组 技术负责人(1名)技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、施工员职责负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计、施工方案的编制；负责办理分部分项工程质量验收资料。
负责组织隐蔽工程的检查验收工作，认真填写施工日志。
4、质检员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写《不合格品报告、评审、处置单》。
5、安全员职责学习、贯彻国家、地方安全法规，实施执行公司的安全管理制度，组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况；及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。
6、材料员职责对合格供方进行评审，并建立合格供方清单；负责材料的采购，并收集材料合格证明文件；负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。
7、核算员职责对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
第2节项目部高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、项目经理必须常驻现场，每天工作时间为8小时，每月出勤时间不应少于240小时。
并且隐蔽工程及结构工程的关键部位、关键工序施工和分部工程验收时，项目经理必须在现场组织施工和指挥。
4、建立健全项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员等岗位责任制，定期以各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
5、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
6、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
8、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
9、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第3节项目部的协调管理一、与建设方的工作协调1、向建设方和建设方现场代表通报工作情况，并与建设方和建设方现场代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
2、协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。
二、与设计方的工作协调1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。
