关键路径案例分析

小说推广的关键路径如何利用微博赚钱随着国内小说市场的蓬勃发展，越来越多的作者和出版商开始关注小说推广的重要性。

在众多的推广渠道中，微博已经成为了一个不可忽视的利润增长点。

本文将探讨小说推广的关键路径以及如何利用微博赚钱的方法。

一、推广关键路径分析1. 选择合适的小说题材：市场调研是非常关键的一步，了解当前市场上读者的喜好和热门题材，选择适合推广的小说题材。

2. 优质内容创作：推广的核心是优质的内容，只有精心创作的小说才能吸引读者并留住他们。

写作技巧和故事情节都需要深入研究并不断提升。

3. 建立作者或品牌形象：作者的个人形象非常重要，可以通过发布一些优秀的作品，或者在文学圈、读者中树立专业形象，让读者对作者产生信任感。

4. 找准目标受众群体：在推广过程中，我们需要针对不同的目标读者群体进行有针对性的宣传推广，找准目标读者，根据他们的需求来制定推广策略。

5. 多元化推广渠道：除了微博，还可以利用其他社交媒体平台、小说APP、出版社等进行多元化的推广，提高曝光度和影响力。

二、微博赚钱的方法1. 发布宣传推广内容：通过编写优质的小说推广文案，搭配精美的图片、视频等多媒体元素，通过微博发布，吸引读者点击阅读。

2. 推广合作与广告投放：与一些流量较大的微博账号、影视剧、明星进行合作，让他们在微博上推广你的小说，提高曝光度。

此外，也可以利用微博的广告投放功能，选择合适的广告形式，对目标读者进行精准投放。

3. 互动营销和粉丝运营：通过微博的互动功能，与读者进行互动，回答读者的问题，分享创作心得等，提高读者粘性和留存率。

同时，要注重粉丝运营，定期发布有趣、新鲜的内容，吸引读者关注并扩大粉丝基础。

4. 利用微博直播推广：通过利用微博直播功能，可以进行一些小说发布会、讲解、读者沟通等活动，吸引更多读者参与，提高小说的关注度。

5. 制定有效的转化策略：除了宣传推广，要关注转化率，引导读者进行购买或订阅等行为，可以通过合理的价格、优惠活动等手段来刺激用户付费购买。

策划方案中的关键路径分析方法一、引言在现代工程项目管理中，策划方案的制定显得尤为重要。

为了确保项目的顺利进行，我们需要利用一种有效的方法来确定关键路径，以便在项目执行过程中能够有针对性地进行资源分配和调度，从而最大程度地提高项目进度的可控性和效率。

二、关键路径分析的概念关键路径分析是一种计算方法，用于确定项目中最长的连续活动序列。

这些活动的完成所需时间将决定整个项目的最短完成时间。

关键路径分析主要通过计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，确定活动的浮动时间，以确定关键路径。

三、关键路径分析的应用场景关键路径分析广泛应用于各种项目管理中，如建筑工程、软件开发、物流配送等。

通过确定关键路径，项目管理者可以合理安排资源、分配人员、制定工期计划等，从而确保项目按时完成。

四、关键路径分析的步骤1. 确定项目的工作流程和任务分解结构，将项目划分为若干个活动；2. 根据活动之间的依赖关系，绘制出活动网络图；3. 为每个活动确定活动时间估算；4. 计算每个活动的最早开始时间（EST）、最早完成时间（EFT）、最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）；5. 根据最早完成时间和最晚完成时间，计算出每个活动的浮动时间（TF）；6. 找出浮动时间为零的活动，这些活动即为关键路径上的活动；7. 按照关键路径上的活动确定项目的最短完成时间。

五、关键路径分析的优势1. 精确可靠：关键路径分析通过严谨的计算方法，能够准确地确定项目的关键路径，为项目管理者提供有力的依据；2. 可视化表达：通过绘制活动网络图，关键路径分析可以直观地展示项目的工作流程和任务依赖关系，便于团队成员理解和协同工作；3. 及时预警：通过分析关键路径上的活动，可以及时识别潜在的风险点和延误因素，从而采取相应的措施进行调整和优化。

六、关键路径分析的局限性关键路径分析虽然具有重要的作用，但也存在一些局限性。

首先，关键路径分析主要侧重于时间管理，对于项目成本和资源分配等方面的管理支持相对较少。

关键路径在工作计划中的应用一、简介工作计划是项目管理中的重要工具，它用于规划和安排项目中各项任务的顺序和时间。

而关键路径是工作计划中的一个重要概念，它代表着项目中最长的连续路径，决定了整个项目的时间进度。

本文将介绍关键路径在工作计划中的应用。

二、关键路径的计算计算关键路径需要先确定项目中各项任务以及它们之间的依赖关系和时间需求。

在确定了这些信息后，可以使用网络图或甘特图等工具来绘制项目的工作流程。

然后，根据任务之间的依赖关系和时间需求，通过进行关键路径分析，可以确定项目的关键路径。

三、关键路径的特点关键路径具有以下特点：1. 关键路径上的任务不能延误，否则将导致整个项目延期；2. 关键路径上的任务没有浮动时间，即没有缓冲余地；3. 关键路径上的任务，其开始时间和结束时间必须严格符合规定。

四、关键路径的作用关键路径在工作计划中具有以下作用：1. 提供项目进度控制的依据：通过关键路径分析，可以确定项目的最短完成时间，帮助项目经理进行进度控制，并及时采取措施避免延期；2. 优化资源分配：关键路径分析还可以帮助项目经理确定资源需求和分配，避免资源浪费和冗余；3. 协调项目团队：关键路径分析可以将项目中各个任务的依赖关系和优先级明确化，有助于项目团队的协同工作和沟通。

五、案例分析以某汽车制造项目为例来进行分析。

该项目包括选址、建设厂房、采购设备、生产线试运行等多个任务，它们之间存在严格的前后关系。

通过关键路径分析，发现厂房建设是整个项目的关键路径，任何延误都会导致项目整体延期。

因此，在项目计划中，需要特别关注厂房建设任务的进度，保证没有任何延误。

六、关键路径的管理在关键路径的管理中，可以采取以下措施：1. 优化资源调配：根据关键路径上的任务，合理安排资源的使用，确保资源的高效利用；2. 进度监控与控制：关注项目的关键路径，随时跟踪任务的进展情况，及时调整计划和资源，避免延期；3. 风险管理：对关键路径上可能发生的风险进行风险评估和响应策划，减少风险对项目进度的影响。

施工项目进度控制方法关键路径法一、背景介绍随着现代社会的发展，施工项目的规模和复杂程度日益增加，项目管理变得愈发重要。

项目进度控制作为项目管理的重要组成部分，是保障项目按时完工的关键。

而关键路径法则是一种经典的项目进度控制方法，已被广泛应用于各类施工项目中。

本文将从关键路径法的原理、应用步骤、优缺点以及案例分析等方面来探讨施工项目进度控制方法关键路径法。

二、关键路径法原理1.定义关键路径关键路径是指在项目中无法延误的一系列活动所构成的路径，其总时间就是整个项目的最短完成时间。

在关键路径上的任何活动的延误都会导致整个项目的延误。

因此，关键路径的确定是项目进度控制的关键。

2.计算关键路径关键路径法通过绘制网络计划图，标记各活动的起始时间、持续时间和结束时间，然后进行路径分析，找出整个项目中最长的路径就是关键路径。

在网络计划图中，还需要确定各活动间的依赖关系，以确保项目按序进行。

3.确定关键活动关键路径上的活动被称为关键活动，其完成时间决定了整个项目的完成时间。

因此，在项目实施过程中，需要特别关注关键活动，确保其顺利进行，以保证项目能够按时完工。

三、关键路径法应用步骤1.制定项目计划在项目启动之初，需要制定详细的项目计划，包括确定项目的目标和范围、分解项目任务、制定活动清单、确定活动持续时间等。

这些信息将作为关键路径法的输入数据。

2.绘制网络计划图根据制定的项目计划，将各活动按照其依赖关系绘制成网络计划图。

在图中标记各活动的持续时间和依赖关系，以便后续的路径分析。

3.分析关键路径利用网络计划图，进行路径分析，找出整个项目中最长的路径，即为关键路径。

同时确定关键路径上的关键活动，以便后续的项目进度控制。

4.编制进度计划根据关键路径上的关键活动，制定详细的进度计划，包括具体的活动开始时间、结束时间和完成时间等。

同时设置项目的里程碑，以便监控项目的整体进度。

5.实施进度控制在项目实施过程中，不断监控关键活动的进度，及时发现问题并进行调整。

实施方案关键路径分析方法在项目管理中，实施方案的关键路径分析方法是一种重要的工具。

通过对项目进程的分析和测算，确定关键路径，可以帮助项目管理者合理安排资源，规避风险，确保项目按时高效地完成。

本文将从以下十个方面来分析实施方案关键路径分析方法的重要性和应用。

一、关键路径分析的概念关键路径指的是一个项目计划中最长时间的路径，决定了整个项目的总工期。

关键路径分析即是通过细化项目的工作流程，对每个任务的持续时间和依赖关系进行评估，找出使得整个工期最长的路径。

这个路径上的任务被称为关键任务，其完成时间的延误将导致整个项目延期。

二、关键路径分析的步骤关键路径分析通常分为以下几个步骤：确定项目的活动、建立网络计划图、计算活动最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）、计算活动最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）、计算活动的总时差（TS）、确认关键路径。

三、关键路径分析的价值关键路径分析通过确定项目的关键路径，帮助项目管理者合理安排资源和时间，以保证项目按时完成。

同时，关键路径分析还可以帮助项目管理者识别风险点，提前采取相应措施以降低风险。

此外，关键路径分析还有助于项目进度的把控和资源的优化。

四、关键路径分析的应用关键路径分析方法广泛应用于各种项目管理中，特别是复杂项目和时间紧迫的项目。

例如，在建筑工程中，项目管理者可以通过关键路径分析来规划施工进度，确保各项工作按时完成。

在软件开发中，关键路径分析可以帮助项目管理者合理安排各个阶段的任务，提高开发效率。

五、关键路径分析的优势和限制关键路径分析的优势在于它可以帮助项目管理者清晰了解和掌握项目的进度，及时调整计划并采取相应行动。

然而，关键路径分析也有其局限性，例如在计算关键路径时忽略了资源可用性等因素，可能导致实际结果与计划有一定偏差。

六、关键路径分析与其他方法的结合关键路径分析可以与其他项目管理方法结合使用，以更全面地进行项目规划和控制。

例如，可以结合关键链法来处理资源冲突，结合质量管理方法来确保活动质量，结合风险管理方法来降低不确定性。

项目实施方案的关键路径分析一、项目背景随着经济的发展和科技的进步，越来越多的企业开始意识到项目管理的重要性。

项目实施方案是项目管理的核心，它直接决定了项目的进展和最终的成功与否。

因此，对项目实施方案的关键路径进行分析，对于项目的成功至关重要。

二、项目实施方案的定义项目实施方案是指在项目启动之后，为了实现项目目标而制定的实施步骤和方法。

它包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等内容，是项目管理的指导文件。

三、关键路径的概念关键路径是指在项目进程中，所有活动所需的时间总和最长的路径。

在关键路径上，任何延迟都会导致项目整体进度的延误。

因此，对关键路径进行分析，可以帮助项目团队合理安排工作，提高项目执行的效率。

四、关键路径分析的流程1. 确定项目的所有活动：对项目的工作内容进行全面的梳理和拆解，将项目划分为若干个具体的活动。

2. 确定活动之间的依赖关系：确定每个活动之间的前后关系，即哪些活动必须在其他活动之前完成。

3. 估算活动的持续时间：根据历史数据或专家经验估计每个活动的完成时间。

4. 绘制项目网络图：将活动和其之间的依赖关系绘制成网络图。

5. 计算活动的最早开始时间和最晚开始时间：利用关键路径法计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。

6. 确定活动的总时差和自由时差：通过计算，得出每个活动的总时差和自由时差。

7. 确定关键路径：根据活动的总时差和自由时差，确定关键路径，即最长路径。

8. 分析风险点：对关键路径上的活动进行风险评估，找出潜在的风险点，制定相应的风险应对措施。

9. 优化资源分配：根据关键路径上的活动需求，合理安排资源，避免资源的过度或不足。

10. 随时进行路径更新：在项目实施过程中，随时根据实际情况对关键路径进行更新，确保项目能够按计划进行。

五、关键路径分析的意义1. 提高项目的进度控制能力：通过对关键路径的掌握，可以及时发现项目进度的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。

2. 促进项目团队的协作：关键路径分析可以帮助项目团队明确各自的任务和时间节点，促进团队协作，提高工作效率。

实施方案中的关键路径风险管理一、引言实施方案是指将计划转化为行动的具体步骤和方法。

在项目管理中，实施方案起着至关重要的作用。

然而，在实施方案中存在许多风险，其中关键路径风险是需要特别关注和管理的。

二、关键路径的概念和作用关键路径是指在项目中耗时最长的路径，它对整个项目的进度起着至关重要的影响。

关键路径管理有助于提前识别风险，并制定相应的应对措施，确保项目按时完成。

三、关键路径风险的种类关键路径风险可以分为内部风险和外部风险两大类。

内部风险主要包括人力资源不足、技术难题以及物料供应等问题。

外部风险则与市场环境、政策法规等外部因素相关。

四、关键路径风险的识别和评估为了辨识关键路径风险，项目管理者需要对项目进行全面的风险评估。

可以根据项目历史数据、专家意见等进行风险识别，并利用合适的方法对其进行评估，如概率分析、模拟仿真等。

五、关键路径风险管理的策略有效的关键路径风险管理需要项目管理者采取一系列策略。

首先，明确风险责任人，确保相关人员对风险有清晰的认识。

其次，制定风险管理计划，明确风险的应对措施和时间节点。

最后，实施风险监控和风险应对，及时调整实施方案，确保项目进度和质量。

六、关键路径风险管理的实施步骤关键路径风险管理的实施步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、制定应对措施、执行控制和风险监控等。

每一个步骤都需要严格执行，确保关键路径风险得到有效管理。

七、关键路径风险管理案例分析以某公司新产品开发项目为例，对关键路径风险管理进行案例分析。

通过识别和评估相关的风险，制定了可行的风险应对措施，最终保证了项目按时完成。

八、关键路径风险管理的挑战与对策关键路径风险管理面临着许多挑战，如不确定性、复杂性、人为因素等。

解决这些挑战需要项目管理者具备较高的专业知识和管理能力，同时注重团队合作和沟通。

九、关键路径风险管理的价值与意义关键路径风险管理的成功实施，能够提高项目的成功率，减少项目延期和成本超支的风险。

同时，能够提升项目管理水平，提高企业的竞争力。

项目管理中的关键路径分析与优化在项目管理中，关键路径分析是一种重要的工具和技术，用于确定项目中的关键任务和关键路径，以确保项目按时完成。

关键路径分析的目标是识别项目中的关键任务和活动，以便项目经理可以合理地分配资源和时间，确保项目能够按时交付。

一、关键路径分析的基本概念关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。

在关键路径上的任务和活动是项目中不可延迟的，任何延误都会导致整个项目的延期。

因此，关键路径分析对于项目的成功至关重要。

关键路径分析的基本步骤包括：1. 确定项目的所有任务和活动；2. 确定每个任务的持续时间；3. 绘制项目网络图；4. 计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间；5. 计算每个任务的最早完成时间和最晚完成时间；6. 确定关键路径。

二、关键路径分析的优势和挑战关键路径分析具有以下优势：1. 明确任务的优先级：通过关键路径分析，项目经理可以清楚地了解项目中哪些任务是优先级最高的，从而合理分配资源和时间，确保项目按时完成。

2. 提高项目的可控性：关键路径分析可以帮助项目经理及时发现和解决项目中的问题和风险，提高项目的可控性和成功率。

3. 优化资源利用：通过关键路径分析，项目经理可以合理地分配资源，避免资源的浪费和过度使用，从而提高资源利用效率。

然而，关键路径分析也面临一些挑战：1. 复杂性：对于大型项目来说，关键路径分析可能非常复杂，需要考虑大量的任务和活动，以及它们之间的依赖关系。

2. 不确定性：在项目管理中，不可预见的因素和变化是常态，这可能导致关键路径的变化和调整，从而影响项目的进度和完成时间。

3. 沟通和协调：关键路径分析需要项目团队的紧密协作和沟通，以确保每个人都理解并遵循项目的关键路径，这对于大型团队来说可能是一项挑战。

三、关键路径分析的优化策略为了优化关键路径分析的效果，项目经理可以采取以下策略：1. 优化资源分配：通过合理分配资源，避免资源的浪费和过度使用，从而提高资源利用效率。

策划方案的关键路径分析与优化一、背景介绍策划方案在现代社会中起到了至关重要的作用，无论是企业的发展规划，还是个人的目标实现，都需要借助策划方案来达成。

然而，策划方案的成功执行需要一定的时间和资源投入，因此关键路径分析与优化变得至关重要。

二、关键路径分析的定义关键路径分析是指通过识别项目中最长的连续路径，这些路径决定了项目的完成时间。

具体而言，就是找出项目中耗时最长的活动序列，并进行优化。

三、关键路径分析的步骤关键路径分析一般包括以下几个步骤：1. 确定活动：首先，需要确定项目中的各个活动，并定义每个活动的开始时间和结束时间。

2. 绘制网络图：将各个活动按照先后顺序绘制成网络图，以便更直观地看出各活动之间的关系。

3. 计算活动最早开始时间（ES）：从项目的起点开始，依次计算每个活动的最早开始时间。

4. 计算活动最晚开始时间（LS）：从项目的终点开始，逆序计算每个活动的最晚开始时间。

5. 计算活动最早结束时间（EF）：根据最早开始时间和活动的持续时间计算出最早结束时间。

6. 计算活动最晚结束时间（LF）：根据最晚开始时间和活动的持续时间计算出最晚结束时间。

7. 计算活动的总时差（TF）：通过计算最晚结束时间与最早结束时间的差值，得到活动的总时差。

8. 确定关键路径：找出总时差为零的活动，即为关键路径。

四、关键路径分析的意义关键路径分析能够帮助我们更好地掌握项目的进展情况，避免出现时间延误导致的项目失败。

同时，它还能够帮助我们优化资源的利用，提前预知可能存在的问题，从而提高项目的成功率。

五、优化关键路径的方法1. 增加资源：通过增加项目所需的资源数量，缩短关键路径上的活动时间，从而提前完成项目。

2. 并行处理：将关键路径上的活动同时进行，以减少整体项目的时间。

3. 增加优先级：将关键路径上的活动设为优先处理，确保其得到足够的资源和关注。

4. 减少依赖：尽量减少活动之间的依赖性，以降低关键路径的风险。

六、关键路径分析与优化的案例以某企业新产品上市为例，关键路径分析显示了市场调研、产品设计、试生产和市场推广这四个活动的持续时间最长。

工作计划中的关键路径和任务执行监控在日常工作中，我们经常需要制定工作计划来确保任务的完成。

而关键路径和任务执行监控则是工作计划中的两个重要环节。

本文将围绕这两个主题展开讨论，从理论与实践层面对其进行说明。

一、关键路径的概念和意义关键路径是指工作计划中连接起任务和里程碑的路径，而且每个任务在这个路径上都是紧急且不可延缓的。

关键路径的确定需要分析每个任务的前置和后续关系，以及任务的工期和依赖性。

只有正确确定了关键路径，我们才能合理安排工作时间，优化资源利用，确保整个项目的顺利进行。

关键路径的主要意义在于：1. 确保项目按时完成。

关键路径上的任务是项目完成的瓶颈，如果有一项任务延迟了，将直接导致整个项目的延期。

2. 提高资源利用效率。

因为关键路径上的任务是不可延缓的，所以我们可以将更多的资源，如人员和资金，投入到这些关键任务上，提高工作效率。

3. 帮助项目管理和决策。

通过关键路径的分析，我们可以及时发现问题和风险，并做出相应的调整和决策，减少项目失败和风险。

二、任务执行监控的重要性任务执行监控是在任务执行过程中对进度、质量和资源进行跟踪和监控，以确保任务按照计划进行，并及时发现和解决问题。

任务执行监控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 及时发现问题。

通过监控任务的执行情况，我们可以及时发现任务的偏差和问题，及时采取措施进行调整和解决，避免问题扩大。

2. 提高任务完成质量。

监控可以帮助我们及时发现和修复任务中的错误和缺陷，确保任务按质按量完成。

3. 优化资源利用。

通过监控任务进度和资源使用情况，我们可以及时调整资源的分配和调整，提高资源的利用效率。

4. 提升团队协作和沟通。

任务执行监控可以促进团队内部的协作和沟通，帮助团队成员了解任务的进展和问题，共同解决任务中的难题。

三、关键路径和任务执行监控的实施步骤1. 了解项目目标和关键任务。

首先，我们需要明确项目的目标和关键任务，确保所有成员对项目的目标心中有数。

工作计划关键路径管理方法工作计划关键路径管理方法是指通过对项目工作计划中的关键路径进行有效管理，达到提高项目执行效率的目的。

本文将从项目管理的角度，结合实际案例，探讨工作计划关键路径管理的方法。

一、定义关键路径关键路径是指在项目工作计划中，连接项目起始和结束节点的路径，其完成时间的延误将导致项目整体进度延误。

在项目管理中，关键路径是一个非常重要的概念，是项目执行中需要重点关注的部分。

二、确定工作计划中的关键路径确定工作计划中的关键路径是关键路径管理的第一步。

通过项目管理工具如甘特图等，可以将项目工作计划可视化，并计算每个任务的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF）。

通过计算得出每个任务的总浮动时间，即在不影响项目整体进度的前提下，可以延迟的时间。

关键路径即为总浮动时间为零的路径。

三、分析关键路径上的任务关键路径上的任务是项目管理的重点和难点，需要特别重视。

在分析关键路径上的任务时，可以考虑以下几个方面：1. 任务依赖关系：确定每个任务的前置任务和后置任务，确保任务之间的依赖关系正确。

2. 任务资源分配：分析每个任务所需资源，合理分配人力、物力和财力资源，保证任务能够按时完成。

3. 任务时间估算：准确估算每个任务的完成时间，考虑到可能出现的风险和不确定性。

四、优化关键路径上的任务关键路径上的任务对项目进度的控制具有重要意义，需要对其进行优化。

优化关键路径上的任务可以考虑以下几个方面：1. 资源优化：通过合理安排资源的使用，避免资源冲突和浪费，提高资源利用效率。

2. 进度压缩：通过加班、提前开始任务或调整任务顺序等方式，缩短关键路径上任务的执行时间，从而缩短整个项目的工期。

3. 风险管理：识别并管理关键路径上的风险，制定相应的风险应对措施，减少风险对项目进度的影响。

五、监控关键路径的执行情况监控关键路径的执行情况是保证项目顺利进行的关键环节。

通过及时采集和分析任务的实际进度数据，与计划进度进行对比，发现延误任务并采取措施进行调整。

（整理）三点估算PERT关键路径CPM蒙特卡洛.PERT⽹络分析法PERT⽹络分析法(计划评估和审查技术，Program Evaluation and Review Technique)什么是PERT⽹络分析?PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。

PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。

简单地说，PERT是利⽤⽹络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

它能协调整个计划的各道⼯序，合理安排⼈⼒、物⼒、时间、资⾦，加速计划的完成。

在现代计划的编制和分析⼿段上，PERT被⼴泛的使⽤，是现代化管理的重要⼿段和⽅法。

PERT⽹络是⼀种类似流程图的箭线图。

它描绘出项⽬包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。

对于PERT⽹络，项⽬管理者必须考虑要做哪些⼯作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以⽅便地⽐较不同⾏动⽅案在进度和成本⽅⾯的效果。

构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。

1、事件（Events）表⽰主要活动结束的那⼀点；2、活动（Activities）表⽰从⼀个事件到另⼀个事件之间的过程；3、关键路线（Critical Path）是PERT⽹络中花费时间最长的事件和活动的序列。

PERT的基本要求[1]1.完成既定计划所需要的各项任务必须全部以⾜够清楚的形式表现在由事件与活动构成的⽹络中。

事件代表特定计划在特定时刻完成的进度。

活动表⽰从⼀个事件进展到下⼀个事件所必需的时间和资源。

应当注意的是,事件和活动的规定必须⾜够精确,以免在监视计划实施进度时发⽣困难。

2.事件和活动在⽹络中须必按照⼀组逻辑法则排序,以便把重要的关键路线确定出来。

这些法则包括后⾯的事件在其前⾯的事件全部完成之前不能认为已经完成不允许出现“循环”,就是说,后继事件不可有导回前⼀事件的活动联系。