项目管理关键路径法案例课件

计算公式： FF＝ MIN{ES(紧后任务)} - EF
网络时间参数计算例如
计算以下图各活动的ES、EF、LS、LF、TF和FF。〔活 动A的ES=0，活动H的LF=36〕
关键途径--概念了解
举例---计算TF、FF
3
5
B2
8 10
TF＝LS – ES ，FF＝ MIN{ES(紧后任务)} - EF
5
P 4
K
M
10
4
R
5
7
8
14 Y
3 x 5
V 13
6
15 Z 16
8 5 11
Q
3 T
时间管理--概念了解
到达活动V有两条途径：H-J-M-R , H-J-K
H-J-M-R
H-J-K
活动 ES 继续时间
EF
活动 ES 继续时间
EF
H0
10
10
H0
10
10
J 10
6
16
J 10
6
16
M 16
4
20
10 18
E8
10 18
0
3
A3
0
3
3
10
C7
3
10
10 16
F6
12 18
18 23
G5
18 23
3
7
D4
8 12
例如： 代号 时间
关键途径--概念了解
计算〔TF、FF〕结果
3 55
B2
8 5 10
10 0 18
E8
10 0 18
关键活动的FF 和TF均为0
0 03
A3
0 03

在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
网络图的基本概念
（4）工序a有紧后工序b与d，工序c有紧后工序d与e。
b a
d
c
e
第14页
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
网络图的基本概念
虚工序：工时为0 的工序。
不需要人力、物力，不存在。
表明工序间的逻辑关系。
2. 事项 工序都有两个事项----开工事项、完工事项。
工序（i , j）的开工
事项
i
tij
j
（i ,j ）
工序（i , j）的完工
事项
任一工序有且仅有两个事项；直接连结两个事项的箭杆只能有一根。
a
i
j
b
×
i
a
引例
具体问题： • 总工期多少天？ • 必须在75天内完成，要不要采取措施？应从哪些
方面采取措施？ • 施工过程中，工序 c 拖后5天完成，工程会拖期？ • 施工过程中，工序 d 提早2天完成，工程会提早？ • 整个施工过程中，为确保工程如期完成，应把关
注的重心放在那几道工序上？
第5页
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第七章 计划评审方法和关键路径法
• 引例——网络计划 • 网络计划 • 图解评审法

合计
项目 清空办公室 拆除非承重墙 装修天花板 安装办公家具 重新布线 装修墙壁 装修地板 安装智能系统 清扫办公室
时间（天）
3
2
4
5
8
3
5
10
2
42
3
绘制项目网络图
最早开始日期
工期
最早结束日期
活动描述
最晚开始日期
浮动时间
最晚结束日期
4
办公室重新装修项目的节点式网络图
5 安装办公家具
3 清空办公室
10
项目的活动历时估算
活动代码 活动描述 A 菜单制定 B 原料采购 C 餐具准备 D 甜点准备 E 原料清洗 F 烹饪 G 桌椅布置 H 宴会开始
历时（分钟）前置任务
30
60
A
45
A
60
B
60
B
30
DE
15
C
0
FG
11
小型家庭宴会项目的节点式网络图
60 甜点准备
30 菜单制定
60 原料采购
45 餐具准备
10 5 15 装修地板
6
办公室重新装修项目的节点式网络图2
5 5 10 安装办公家具 18 13 23
033 清空办公室
0
3
325 拆除非承重墙
3
5
347 装修天花板
11
15
5 8 13 重新布线
5
13
7 3 10 装修墙壁
15
18
13 10 23 安装智能系统
13
23
10 5 15 装修地板
18
30 0 90
90 60 150 原料清洗
90 0 150

▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
27
信息系统项目管理师关键路线法(CPM) 详解
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— 得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

49
50
标 明 关 键 路 径 的 销 售 报 告 系 统 项 目 网 络 图 （ 用 节 点 表 示 活 动 形 式 ） 图 示 (4--3)
0
3
收集数据
1 Beth 3
-8
-5
0
4
可行性 研究
2 Jack 4
-9
-5
4
5
准备问题 界定报告
3 Rose 1
-5
-4
5
10
会晤用户
4 Jim 5
-4
计划评审技术（PERT）
非肯定型网络计划技术 项目管理软件
2019/11/20
活动的工期估计
• 工序、工期三值估计
To (乐
观估计 Optimistic Time) Tm(最可
能估计 Most likely Time) Tp(悲观估
计 Pessimistic Time)
2019/11/20
概率分布（beta probability ) distribution
16
26
处理数据或建 数据库
8 Joe 10
7
17
26
28
评估
10 Cathy 2
17
19
54
58
培训
20 Jim 4
45
49
54
56
系统转换
21 Beth 2
47
49
58
59
准备实施
报告
22 Jack 1
技术改造项目活动清单
编号
活动名称
持续时间 紧前活动
紧 后 活 动 ES EF
LS LF 浮 动 时 间
2019/11/20

路径：C→A → B → H → I
3、根据上面的讨论，最少需要多长时间才能完成所
4有工作。
总工期
例题学习
例1：某项工程的工作流程图如图所示。（单位：天）
8
1
2
5
6
9
10
3
4
7
试列出从开始节点①到终止节点⑩的所有路径，指出 哪条是关键路径，并确定完成该工程的最短总工期。
5
1
1
8
5
6
9
10
3
4
7
5条路径 第一条路径：A→B→G→N→C→I，需17天， 第二条路径：A→B→G→H→E→I，需20天， 第三条路径：A→L→F→M→G N→C I，需20天， 第四条路径：A→L→F→M→G→H E I，需19天，
1
C
1
3
2
A
2
3
1
F
4 10 D
5
B
45
G
30
E
15
8 K
H
30
70
J 6
0
9
I
20
10
探究 关键路径 关键工作 关键节点
1
C
1
2
A2ຫໍສະໝຸດ 13F 410 D
5
B
45
G
30
E
15
8
K
H
30
70
J
6
0
9I 10 20
1、在上面的工作流程图中，从开始节点①到终止节 点⑩有哪几条路径？
2、其中需要时间最多的是哪条路径？
第五条路径：A→L→F→D→E→I，需16天， 第二条路径是关键路径：A→B→G→H→E→I 6最短工期：20天

项目管理工具与技术
关键路径法
关 进度计划——关键路径法
键
路
径 关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定
法
着可能的项目最短பைடு நூலகம்期。
不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路 径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开 始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期
2
关 进度计划——关键路径法
键
路 径 法
完成项目需要多 长时间
键
路
计算活动时间——正推法
径
项目开始时间是零或1
法
项目开始任务的开始时间是零或1
每项任务的最早结束时间是它的最早开始时间加上它的历时
估算
拥有超过一个前导任务的事件在所有前导任务结束时发生
5
工 进度计划——关键路径法
具
技
计算活动时间——逆推法
术
项目最晚结束时间是从项目最早结束时间的正推法计算
法
11
关 计算浮动时间
键 路 径 法
关键路径：C-A-B-G-I
12
关 关键路径改变
键 路 径 法
关键路径：C-A-E-D-I
将活动G的持续 时间压缩为8天
13
为什么会这样？ 7
关 键 路 径 法
例题
问 题： 1. 给定条件画出网络图 2. 指出关键路径
活动清单
WBS识别码 任务名称 持续时间
A
略
7
B
10
C
6
D
7
E
12
F
8
G
12
H
6
I
5
紧前任务
C A
E A A B F G,D,H

Special lecture notes
2. 项目的执行
2.2. 建立团队（build a team）
2.2.1. 评估谁能出马（assess availability） •用资源投入表（commitment matrix）及行事历来敲定所有的资源 •公司不是只有我的项目在进行，记得要与掌握资源的人作好沟通 2.2.2. 敲定团队成员（select final team members） •我对某团队成员认识多少，我能信任他吗？ •团队成员是否皆具备了必要的知识与技能，还是需要再训练？ •团队成员是否能够互相合作，愉快共事？ 2.2.3. 定义角色与责任（define roles and responsibilities） •常见的重要团队角色：协调人（coordinator）、分析人（critic）、智囊 （idea person）、执行人（implementer）、公关（external contact）、 纠察（inspector）、团队辅导人（team builder） •要能因材适用，不要削足适履，或强人所难
2.1.1. 定义责任（define your responsibilities） •项目经理要能够彻底地了解项目计划，并且能有权威地答复任何问题 •仔细考虑如何将项目计划转化成行动 2.1.2. 领导团队（take the lead） •遴选及确定团队成员，并付予责任 •顺利地推动项目的展开 •继续不断地鼓励团队成员，以确定项目目标的达成 2.1.3. 自我评估（assess yourself） •我是否真的对本项目有兴趣 •我是否能把项目的工作授权团队，以团队力量来完成项目目标？ •我是否会提拔人才，培养未来的领导干部？
Special lecture notes
2. 项目的执行

关键路径不再适用。
沟通问题
在大型项目中，不同部门之间的沟 通协调可能存在障碍，影响关键路 径法的实施效果。
数据准确性
关键路径法的实施需要大量数据支 持，如果数据不准确或不完整，会 影响分析结果的可靠性。
如何克服局限性
01
培训与提升
加强项目团队成员的技能培训 ，提高团队整体能力，确保关
键路径法的有效实施。
关键路径法的未来展望
持续优化
绿色可持续发展
随着项目管理理论的不断完善和实践 经验的不断积累，关键路径法将不断 得到优化，提高项目管理的效率和准 确性。
在可持续发展理念日益受到重视的背 景下，关键路径法将更加注重绿色可 持续发展，引导项目实现环保、经济 和社会效益的有机统一。
集成化管理
未来项目管理将更加注重集成化管理 ，关键路径法将与其他项目管理工具 和方法集成，形成更加完善和高效的 项目管理体系。
《关键路径法》ppt课件
目录
• 关键路径法简介 • 关键路径法的实施步骤 • 关键路径法的优势与局限性 • 关键路径法的案例分析 • 关键路径法的发展趋势与展望 • 总结与建议
01
关键路径法简介
定义与特点

02
定义
特点
关键路径法是一种项目管理方法，通过识别项目中关键活动和顺序， 优化项目进度计划，确保项目按时完成。
资源优化
关键路径法能够合理分配资源，避免资 源浪费，降低项目成本。
风险管理
关键路径法有助于发现项目中的潜在风 险，提前制定应对措施，降低风险对项 目的影响。
局限性
依赖性
关键路径法的实施效果依赖于项目 团队成员的技能和经验，如果团队 成员能力不足，可能会影响分析结
果的准确性。