建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班交接班记录表

项目经理带班制度（附带班记录及交接班记录）
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查
对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

项目经理现场带班检查记录
带班交接班记录表。

领导带班值班要求及记录表
领导带班值班要求及记录表
项目部应建立项目领导带班工作机制，在重大活动期间、节假日、周末、夜间等重要时段及现场出现险情、发现重大隐患时实施项目领导带班，统筹协调和处理现场安全生产方面有关问题。

项目领导带班的主要内容及职责如下:
(一）组织协调施工现场安全生产工作，掌握工程项目安全生产状况，检查工程项目关键岗位安全生产责任落实情况。

(二）对项目现场进行检查，超危大工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。

(三）对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场物的不安全状态和人的不安全行为。

(四）对项目发现的重大隐患或出现险情，项目领导应立即组织施救，及时消除险情和隐患。

(五)项目领导带班应做好交接班记录、签字存档备案，向下班带班领导交待清楚当天安全生产工作遗留的安全生产问题等，领导带班值班记录表见附表：领导带班记录表。

项目领导带班计划表：
项目
领导带班值班记录表
接班人：。

项目负责人带班生产制度1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、副经理、总工。

2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

3、各项目经理部，应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。

明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。

并根据工程进展，制订每月项目负责人轮流带班计划。

4、项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。

5、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。

6、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，并认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）。

下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产：（一）工程项目出现险情或发现重大隐患时；（二）实施危险性较大的分部分项工程时；（三）各项工序进行典型施工时；（四）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。

7、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。

8、考核规定（一）、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。

（二）、现场带班人员请假后，安全部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚安全部负责人50元。

（三）、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

领导带班现场交接班记录表1
中铁⼗⼀局集团沪昆客专长昆湖南段
第⼆项⽬分部
风险⼯点⼲部带班现场交接班记录表
(记录本编号: )
中铁⼗⼀局集团沪昆客专长昆湖南段第⼆项⽬分部编制
风险⼯点⼲部带班现场交接班记录表
时间从8⽉1⽇起，每天连续（8⽉13⽇之前的必须补齐）班次⽩天，晚上
带班⼈技术主管，书记，队长职务
带班
⼯点
桥梁、隧道、路基作业⾥程
带班⼯作情况
说明今天排查了什么⼯点，例如：隧道，桥梁，路基，重点项⽬（隧道，深基坑，⾼墩作业，挖井基础，爆破作业等）的检查情况，检查中存在的问题
存在问题和需注意事项现场问题整改：
例如：
有问题需要整改，没问题不需要整改。

班组长签认：⼯班长签字
接班⼈
签字
必须要连续，例如：⽩天是架⼦队长，晚上是技术主管或其它值班⼈员。

注：1. 本表可印制成记录本，以⽅便现场随⾝携带。

2. 记录本封⾯需有项⽬分部名称、记录本编号栏⽬，并加盖项⽬分部公章。

XXX建筑工程有限公司文件XX字第【2015】007号关于落实《项目部领导施工现场带班制度》的通知一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2014]23号）、住房和城乡建设部有关规定及山东省建筑工程管理局关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知（鲁建管发〔2014〕14号文件）、济宁市住房和城乡建设局关于转发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知文件《济建发2014-85文件规定，根据公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于泗水县杨柳东苑项目部施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

领导干部安全生产轮流现场带班、值班记录本中交一航局第二工程有限公司盐城港滨海港区项目经理部《中央企业安全生产禁令》一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

《领导干部安全生产轮流现场带班、值班管理规定》第一条为强化公司生产过程管理中的领导干部责任，进一步加强安全生产现场管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属各单位各施工现场。

第三条定义领导干部：指公司所属各单位中层干部和与安全生产相关的二级科长（如工程科长、安全科长、机务科长、质量科长、调度等）。

轮流现场带班：指领导干部在生产时间内轮流对本单位所有作业范围内的安全生产工作进行现场监督和管理。

轮流值班：指在非生产时间，或在特定时期（如节假日、台风期间或其它重要时段），领导干部轮流值守，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。

第四条职责（一）本单位主要负责人对落实领导干部轮流带班、值班全面负责。

领导干部应当自觉履行带班、值班责任。

（二）各单位办公室负责领导干部带班、值班编排表，安全科本规定具体开展情况的监督落实，安全生产领导小组负责对违反本规定人员的考核和追究。

（三）带班、值班领导干部的主要职责：（1）带班领导干部要把保证安全生产作为第一位的责任，全面了解施工情况，（2）掌握带班、值班期间现场的危险源及应急措施，掌控当班安全生产状况。

（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；（4）及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；（5）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

企业负责人施工现场带班计划排班表
注：1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于7个工作日。

2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。

企业负责人施工现场带班检查（生产）记录
建设单位：监理单位：
设计单位：施工单位：
带班领导签字：
年月日
说明:
1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。

记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。

2、本表一式二份，公司质安部、项目部各留一份。

项目负责人施工现场带班计划排班表
注：1、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。

3、项目经理负责制定本级带班检查月度计划，并每月25日前，将次月带班检查计划上报公司安全生产科备案。

项目负责人现场带班检查（生产）记录
建设单位：监理单位：
设计单位：施工单位：
带班领导签字：
年月日
说明:
1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。

记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖项目章。

2、本表一式二份，公司质安部、项目部各留一份。