(房地产项目管理)房地产项目经理职责权限和流程完整版

项目经理部岗位职责、管理细则.doc项目经理部岗位职责与管理细则引言本文档旨在明确项目经理部各岗位职责，制定相应的管理细则，以确保项目管理的高效性和系统性。

第一章：总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 管理原则第二章：项目经理岗位职责2.1 项目规划与决策2.1.1 项目目标设定2.1.2 项目计划制定2.2 团队建设与管理2.2.1 团队组建2.2.2 团队成员培训与发展2.3 资源协调与分配2.3.1 资源需求分析2.3.2 资源分配与优化2.4 风险管理2.4.1 风险识别与评估2.4.2 风险控制与应对2.5 质量控制2.5.1 质量标准制定2.5.2 质量监控与改进2.6 沟通与报告2.6.1 内外沟通协调2.6.2 定期报告与信息反馈第三章：项目副经理岗位职责3.1 协助项目经理工作3.1.1 项目计划执行3.1.2 项目决策支持3.2 特定领域管理3.2.1 特定领域任务分配3.2.2 特定领域进度监控3.3 团队协作3.3.1 团队成员协调3.3.2 团队冲突解决第四章：项目组成员岗位职责4.1 专业领域执行4.1.1 任务执行4.1.2 专业技能应用4.2 协作与沟通4.2.1 团队内协作4.2.2 跨部门沟通4.3 进度与质量控制4.3.1 个人任务进度管理4.3.2 工作质量保证第五章：管理细则5.1 会议管理5.1.1 会议安排5.1.2 会议记录与执行5.2 文档管理5.2.1 文档编制5.2.2 文档存档与保密5.3 信息管理5.3.1 信息收集5.3.2 信息共享与更新5.4 财务管理5.4.1 预算编制5.4.2 成本控制5.5 人力资源管理5.5.1 人员招聘与配置5.5.2 绩效考核与激励第六章：监督与考核6.1 监督机制6.1.1 定期审查6.1.2 随机抽查6.2 考核标准6.2.1 个人绩效考核6.2.2 团队绩效考核第七章：培训与发展7.1 培训体系7.1.1 培训需求分析7.1.2 培训计划制定7.2 职业发展7.2.1 职业规划指导7.2.2 晋升机制第八章：附则8.1 细则的修订与完善8.2 细则的解释权8.3 细则的生效日期结语项目经理部岗位职责与管理细则的制定，旨在提升项目管理的规范性和有效性，确保项目团队的高效协作，推动项目顺利实施，达成既定目标。

房产项目经理岗位职责3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房产项目经理岗位职责3篇【第1篇】房产项目销售经理岗位职责（五）房产项目销售经理岗位职责（5)（1)对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销经理负责;（2）将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务;（3）汇总上报项目阶段性销售总结报告;（4)协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作;（5)协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;（6)负责本项目销售部的相关培训、考核工作;（7)完成上级领导安排的其它工作;（8)特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作;（9)负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作;10)安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作;（11)定期负责对销控表以及退、换房进行调控;（12）对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;（13）负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案;（14)参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析;（15)根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;（16)组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;（17)指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务;（18)定期主持并参加各种营销会议;（19)对项目销售员工的聘用有建议权【第2篇】房产项目经理岗位职责任职要求房产项目经理岗位职责职责描述:1、根据项目实际情况制定工作计划，整合公司内部线上线下各部门的有效资源，以达成项目销售目标;2、协助开发商进行项目的营销管理工作，包括所负责项目的策划、推广，整合各种优势资源，与各供应方保持良好关系;3、对接合作开发商，解决项目案场出现的问题，参加开发商周例会，以及客户关系的维护;4、与开发商对接结佣方面问题;5、负责项目团队管理工作;6、协助总监进行区域的其他管理。

项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。

项目经理的职责与权限（2）项目经理的职责和权限如下：1. 项目计划与控制：制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间表和资源分配等，并负责项目的执行与控制。

2. 管理团队：组建项目团队，分配任务和职责，并协调团队成员之间的合作。

确保团队按时完成任务并达到预期目标。

3. 沟通与协调：与项目相关方进行沟通与协调，包括客户、团队成员和其他利益相关者。

确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足。

4. 风险管理：识别项目中存在的风险，并制定相应的风险管理计划。

监控和控制风险的发生，采取相应的措施降低风险对项目的影响。

5. 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的结果符合预期标准。

进行质量检查和验证，纠正任何质量问题。

6. 成本管理：制定项目的预算和费用估算，并跟踪项目的成本执行情况。

管理项目资源的使用，最大化资源利用效率。

7. 评估和报告：定期评估项目的进展情况，并向项目相关方报告项目的状态和问题。

提供准确的项目数据和信息，以支持决策和沟通。

8. 项目关闭：在项目完成时，确保所有交付物和文件的归档和归档。

总结项目经验和教训，并进行项目评估和总结。

项目经理的权限包括：1. 人员管理：包括招募和解雇团队成员，以及分配和管理团队成员的工作。

项目经理岗位主要职责(17篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织力量。

信任很多人会觉得范文很难写？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

项目经理岗位主要职责篇一1、沟通了解项目需求，负责与公司内部多门团队合作完成跨平台的;2、带领团队完成运营项目的交付;3、结合公司内部状况输入以及行业状况，供应项目的可行性落地方案;4、方案的独立汇报以及后续项目落地执行监督; 方案的独立汇报以及后续项目落地执行监督;岗位要求：1、优秀的规律力量以及结构化思索，具有沟通;2、具备项目管理阅历，有知名询问公司背景优先;3、具有多项目管控力量和较强的抗压;具有多项目管控力量和较强的抗压;4、对新零售互联网运营、快消品运营(erp、订单系统等)拥有较强的洞察和理解者优先项目经理岗位主要职责篇二职责:1、负责总结提炼方案材料，对全国顾问力量提升拟定培训方案及组织执行;2、能依据项目总结，能依据实施管理需要，总结提练实施体系及宣导方案3、组织项目部例会，及项目决策性会议，并跟踪会议要求事项;4、负责完成汇报报表;5、完成领导临时支配的其他工作。

任职资格:1、两年以上软件领域项目管理阅历，期望在人力资源行业持续学习和进展;2、能够熟识运用 excel、ppt等日常办公软件，具有肯定的分析、统计、总结工作的技能;3、具有团队合作精神和亲和力，工作急躁、细致、有毅力;4、进取心强，喜爱要求持续学习、有挑战的工作。

项目经理岗位主要职责篇三职责：1. 负责建立项目管理各类标准和模版，落实项目管理制度，梳理项目管理流程;2. 负责整合多项目信息，监控从项目前期规划、立项到结项的全生命周期全部项目状态，优化资源配置并解决资源冲突;3. 决策支撑职责。

定期对项目的合同状态、潜在风险成本收益、资源投入作分析，供应分析材料给相关部门;4. 负责进一步优化项目管理信息化平台;5. 激励团队成员，削减信息不对称的状况，推动跨部门，跨事业群的沟通协作，促进资源共享、方法、阅历共享;6. 对项目经理进行项目管理培训，推动整体学问管理。

房地产工程部经理岗位职责房地产工程部经理是一个重要的职务，负责监督和管理房地产项目的各个方面，包括设计、施工、配套设施等。

下面是房地产工程部经理岗位职责的____字描述。

一、负责房地产项目的规划和设计工作。

房地产工程部经理需要与设计师和顾问紧密合作，制定出最佳的项目规划和设计方案。

他们需要了解当地的规划法规和市场需求，确保项目规划和设计符合相关法规和客户需求。

二、组织和管理房地产项目的招投标工作。

房地产工程部经理需要负责组织项目招投标活动，包括编制招标文件、发布招标公告、组织投标人参与评标等。

他们需要与投标人进行有效的沟通和协调，确保选择到合适的供应商和合作伙伴。

三、管理房地产项目的施工工作。

房地产工程部经理需要监督和管理项目的施工过程，包括施工计划的制定、施工进度的监控、质量的检查等。

他们需要与施工队伍和监理人员保持良好的合作关系，确保项目的顺利进行。

四、负责房地产项目的成本控制和预算管理。

房地产工程部经理需要编制项目的预算，并进行成本控制和管理。

他们需要与相关部门合作，审核项目的费用支出，并及时采取措施解决成本超支的问题。

五、协调和解决房地产项目中出现的问题和纠纷。

房地产工程部经理需要及时发现和解决项目中出现的问题和纠纷，包括施工质量问题、合同履行问题等。

他们需要与各方沟通和协商，寻找解决问题的最佳方案。

六、管理房地产项目的配套设施建设工作。

房地产工程部经理需要负责项目的配套设施建设工作，包括道路、给水、排水、电力等设施的规划和建设。

他们需要与相关部门合作，确保项目的配套设施满足客户和市场的需求。

七、监督和管理房地产项目的交付和验收工作。

房地产工程部经理需要监督和管理项目的交付和验收工作，包括整个项目的竣工验收和相关手续的办理。

他们需要与相关部门合作，确保项目的交付和验收工作按时完成。

八、与项目相关各方保持良好的沟通和合作关系。

房地产工程部经理需要与开发商、设计师、施工方、监理方等项目相关各方保持良好的沟通和合作关系。

项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。

项目经理的职责与权限（二）取决于所在的组织和项目的特定要求。

然而，以下是一些普遍适用的项目经理职责与权限：职责：1. 规划和组织项目的各个阶段，确保项目达到预期的目标；2. 制定项目计划，包括确定项目目标、里程碑和可行性分析；3. 协调和指导项目团队成员，确保任务按时完成；4. 跟踪项目进展并及时报告给相关方；5. 管理项目预算和资源分配，确保项目在预算范围内完成；6. 与相关利益相关方（如客户、上级管理等）进行沟通和协调，确保项目按照要求进行；7. 管理并解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行；8. 进行风险管理，制定相应的风险应对措施；9. 评估项目的质量，并确保项目交付符合质量标准；10. 团队管理，包括对团队成员进行培训和指导。

权限：1. 对项目相关资金、物资和人员进行分配和调配；2. 与团队成员进行工作安排，并要求他们达成特定目标；3. 参与决策并制定项目策略；4. 确定项目进展报告的格式和内容；5. 签署和批准相关的项目文件和合同；6. 可以根据需要请求和协调各种资源；7. 授权项目团队成员执行其任务。

需要注意的是，具体的职责和权限可能会根据项目的规模、类型和组织的文化等因素而有所不同。

此外，在某些情况下，项目经理可能会与其他职能部门的经理共享一些决策权和权限。

房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。

本制度适用于公司工程项目部的所有人员。

2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。

2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。

3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。

3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。

3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。

3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。

3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。

4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。

4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。

4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。

4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。

4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。

5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。

5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。

5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。

6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。

6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。

项目经理的职责权限1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。

3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。

9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。

项目经理的职责权限（2）项目经理是一个具有管理和领导能力的职位，负责规划、执行、监控和完成项目的目标。

他们在项目生命周期的各个阶段发挥重要的作用。

项目经理的职责和权限主要包括以下方面：1.项目规划和目标设定：项目经理负责与项目发起人合作，确定项目的目标和范围。

他们与相关利益相关者讨论和制定项目的计划，并确保项目的目标与组织的战略目标相一致。

2.项目团队的组建与管理：项目经理负责招募、培训和管理项目团队。

他们根据项目需求，确定项目的组织结构和团队角色，并监督团队成员的工作。

3.项目资源的协调和管理：项目经理负责协调和管理项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。

千里之行，始于足下。

房地产项目部各岗位及职责房地产项目部是负责开发、建设和管理房地产项目的部门，其中涉及了多个岗位和各自的职责。

下面将介绍房地产项目部的各个岗位及职责。

1. 项目经理职责：- 负责房地产项目从规划设计到施工交付的全过程管理和协调。

- 确定项目目标和策略，并组织团队实施方案。

- 管理项目进度、预算和质量，确保项目按时、按质、按量完成。

- 与政府部门、设计机构、施工单位等合作，协调解决项目中的问题和纠纷。

2. 项目总工程师职责：- 负责房地产项目的设计管理和技术支持。

- 确定项目设计标准和规范，监督设计进度和质量。

- 协调设计单位、监理单位和施工单位之间的工作，解决设计上的问题和冲突。

- 监督施工现场的平安和质量管理，确保施工进度和质量达标。

3. 市场营销经理职责：- 管理房地产项目的市场营销工作，制定市场推广策略和方案。

- 进行市场调研分析，了解潜在客户需求和市场竞争状况。

- 策划推广活动，提升项目知名度和销售业绩。

- 负责项目销售团队的组建和管理，培训销售人员，提高销售技巧和业绩。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

4. 资金财务经理职责：- 负责项目的资金筹集、使用和管理。

- 编制项目财务预算和资金方案，监督预算执行状况。

- 协调与银行、投资机构等金融机构的合作，进行融资谈判和财务风险管理。

- 监督项目的成本把握和资金结算，确保项目资金的合理使用和管理。

5. 施工经理职责：- 负责房地产项目的施工管理和组织。

- 确定项目施工方案和施工方法，监督施工进度和质量。

- 负责施工现场的平安管理，确保施工过程中不发生平安事故。

- 协调分包单位和施工人员之间的工作，解决施工中的技术和工艺问题。

6. 市政工程经理职责：- 负责项目的市政工程设计和施工管理。

- 确定项目市政工程的设计方案和施工方案。

- 协调与市政部门的合作，申请和办理相关手续和许可证。

- 监督市政工程的施工质量和进度，确保工程按时、按质进行。

项目经理部管理职责1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。

项目经理部管理职责（2）项目经理部是一个组织内专门负责项目管理的部门。

它负责规划、执行和控制项目，并确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。

项目经理部的管理职责主要包括项目策划、项目执行、项目控制和团队管理等方面。

首先，项目经理部的管理职责之一是项目策划。

项目经理部需要根据组织的战略目标和需求，制定项目的整体计划和目标，并确定项目的约束条件和范围。

项目策划包括定义项目的目标和可交付成果、制定项目计划、确定项目资源和预算、编制项目沟通和风险管理计划等。

项目经理部要确保项目策划符合组织的战略方向，能够满足利益相关方的需求，并建立良好的沟通机制和风险管理框架。

其次，项目经理部的管理职责之二是项目执行。

项目经理部需要根据项目计划和约束条件，组织和协调项目的执行工作。

项目执行包括项目团队的组建和管理、项目任务的分配和协调、项目进度的监控和控制等。

项目经理部要确保项目团队的组成和能力能够满足项目需求，领导团队成员的工作，并与其他部门和利益相关方进行协调和合作，以确保项目能够按时、按质量要求完成。

第三，项目经理部的管理职责之三是项目控制。

项目经理部需要对项目进行监控和评估，确保项目按照计划进行，并能够及时发现和解决问题。

项目控制包括对项目进度、成本、质量、风险和资源等方面进行监控和控制，并根据监控结果进行调整和优化。

项目经理岗位职责和任职要求（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目经理部岗位职责管理细则工作流程一、项目经理部岗位职责1.项目管理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，确保项目按时完成、优质交付。

2.资源管理：统筹协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源合理配置和利用。

3.团队管理：组建和管理项目团队，包括成员招聘、培训、激励和绩效评估等。

二、工作流程1.项目启动：明确项目的背景、目标和范围，确定项目的可行性，组建项目团队。

2.项目规划：制定项目计划和工作分解结构，明确项目的工作内容、时间和质量标准，确定项目的资源需求和风险控制措施。

3.项目执行：按照项目计划进行项目实施，协调项目团队的工作，跟踪项目进展，处理项目中的问题和风险。

4.项目收尾：总结项目的成功经验和教训，进行项目验收，编写项目报告和成果交付文档。

三、工作规范1.全面了解项目：项目经理应全面了解项目的背景、目标和需求，确保项目的目标与组织目标一致。

2.制定详细计划：项目经理应制定详细的项目计划，并与项目团队成员进行充分沟通，确保项目目标能够按时完成。

3.沟通协调团队：项目经理应与项目团队成员保持良好的沟通，协调团队工作，解决项目中的冲突和问题。

4.风险控制和变更管理：项目经理应及时发现和分析项目中的风险，制定相应的控制措施；对于项目变更，应进行评估和管理，确保变更对项目的影响最小化。

5.报告和评估项目进展：项目经理应定期向相关部门和领导汇报项目的进展情况，并参与项目的评估和教训总结，以提高项目管理的能力和水平。

总结：通过项目经理部岗位职责管理细则的制定，可以明确项目经理部的工作职责、工作流程和工作规范，有效提高项目的管理水平和项目团队的工作效率。

在实践中，项目经理部应根据组织的需求和特点，结合项目管理的最佳实践，进行灵活调整和优化。

项目经理岗位职责及工作内容项目经理工作职责（7篇）项目经理要求沟通能力强，情商高，能吃苦耐劳，思维清晰活跃。

那么你知道项目经理工作职责有哪些吗？这里的7篇项目经理工作职责是作者小编为您分享的项目经理岗位职责及工作内容的相关范文，欢迎查看参考。

物业项目经理工作职责与工作篇一1、在集团集团和物业总部的物业管理规划指导之下，编制项目管理方案，并组织实施；2、按照检修计划跟进落实设施设备的运行、检查、保养及维修工作；3、依据年度目标责任内容，促进物业收、支的完成进度；4、负责项目部合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪，并提出合理化建议；5、熟悉国家及当地房地产、物业管理行业相关法律、法规、政策；6、严格控制项目各类物品的领用及使用，做好节能降耗工作；7、处理业主的重大投诉及重大事件；8、拓展多种经营渠道，提高公司经济利润工程项目经理岗位职责篇二1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全礼貌施工状况予以控制。

5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

工程项目经理岗位职责篇三一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全礼貌施工负全责。

三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

住宅项目经理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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地产开发项目经理岗位职责6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目经理的职责与权力1、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。

4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。

项目经理的职责与权力（二）1、全面负责当期项目的各项管理工作，是当班作业区安全生产责任人。

2、负责召开施工前的班组动员会议。

3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。

4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况，有权对违反纪律提出考核意见。

5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故6、对当班出现的质量问题，造成返工的，必须向维修经理汇报。

由技术部门出具分析报告，并落实。

7、完成上级领导交办的工作项目经理的职责与权力（三）1、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;2、指导施工安装和工程管理现场控制;3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。

6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;8、负责竣工验收和工程移交。

9、项目催款及费用控制;10、工程实施及技术研发的保障支持;11、完成上级交予的其他工作。