中国五金行业巨头浮现 品牌时代需要危机公关

风口浪尖上五金机电行业“七宗最”中华建材网讯：从五金企业开始往互联网发展就能看出，许多电商平台正在改变人们原来传统的购物模式。

互联网思维被时代的浪花冲击在风口浪尖上，五金机电行业被互联网潜移默化的影响着。

风口浪尖上五金机电行业“七宗最”(图片来源于网络)其实看看那些倒下去的企业，无非是一些很低端、没有技术含量厂家，市面买来配件就装配，没有技术支持、品质的管理。

说难听了就是“垃圾货”。

另一方面，就是无良厂家在价格方面对市场的“破坏”，厂家把价格拉到了历史最低，开始无底线的低价战，如此这般，电动工具行业的垮台那是指日可待了。

再加上经销商内部的价格消耗，更是让原本不景气的市场更加惨淡。

微薄的利润已经被低价全部吞噬。

最悲惨：倒闭、惨淡我国电机行业大多是中小企业，这类企业在技术、规模、实力等方面本身就不如大企，所生产的基本都是中低端的微电机产品，同质化严重，市场竞争大，利润微薄。

再加上这几年我国经济增速整体放缓，所以不少中小企业经营仍然十分艰难。

其实看看那些倒下去的企业，无非是一些很低端、没有技术含量厂家，市面买来配件就装配，没有技术支持、品质的管理。

说难听了就是“垃圾货”。

另一方面，就是无良厂家在价格方面对市场的“破坏”，厂家把价格拉到了历史最低，开始无底线的低价战，如此这般，电动工具行业的垮台那是指日可待了。

再加上经销商内部的价格消耗，更是让原本不景气的市场更加惨淡。

微薄的利润已经被低价全部吞噬。

最忙碌：营销会一场接着一场的营销会，让企业和经销商都忙破了头。

五金经销商不是在赶场，就是在赶场的路上。

订货会，本来毫无争议，而上半年大面积的会议营销，就有点劳民伤财了。

一场好的会议，有助于帮助经销商开拓经营，也能帮助企业把产品订购出去。

而为了销货的会议营销，将成为过场。

频繁会议的背后，是企业的焦虑。

市场的不景气，导致大家都想把货早点订出去或销出去。

简单的为了消耗库存的会议，将对未来的发展到来致命打击。

把产品转移到经销商仓库中是行不通的。

2007中国十大企业危机公关案例2008/1/3/07:16 来源：中国管理传播网岁末年初，如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话，就不难发现：与前几年相比，在刚刚过去的2007年，更多的企业经历了危机公关之痛。

从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的公关危机。

接下来，就让我们从诸多危机公关案例事件中筛选十大具有代表意义的典型案例，以全面还原2007年中国企业的危机公关现状。

（以事件发生先后为序）1、LG翻新事件LG翻新事件起源于2006年，在2007年上半年愈演愈烈。

2007年1月，在地下翻新工厂遭曝光后，LG声称背后有人敲诈；2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调，随后LG承认更换部分产品包装；3月，湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果，确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”，5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。

LG翻新事件随着全国媒体的不断报道，从LG冰箱翻新、LG空调翻新到LG彩电翻新，不断有新的猛料被曝光，LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。

点评：在系列产品的翻新事件被曝光之后，LG方面躲躲闪闪，没有承认自己的错误，未能采取有效的应对措施，再加上广大网友在网络上对LG翻新行为的声讨，其品牌形象与企业声誉大打折扣。

由此我们也看出了，作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视。

2、摩托罗拉手机爆炸事件2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死事件，作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施，在事发大约10天之后，以推卸事件责任为出发点，将这起爆炸事件的责任归节到了手机电池身上，同时在没有权威证据的前提下，宣称爆炸元凶非摩托罗拉原装电池。

这样一来，使得原本主要因用户在高温条件下的长时间错误用机导致的爆炸事件一波不平一波又起。

除了众多媒体与广大公众认清了摩托罗拉推卸事件责任的真面目外，还引发了在广东等多地的手机电池安全检查中的更大被动。

我国五金行业未来发展面临挑战及解决方案随着五金行业的快速进展，竞争也渐渐愈演愈烈。

五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋削减。

越来越多的企业熟悉到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远进展的方向，从而努力探究新的进展道路。

那么，从目前的这种状况来看，将来几年，将是五金行业的高速震荡期，将会面临诸多挑战。

1.公共平台效劳匮乏。

即使有五金行业协会，但行业自律仍较困难，行业协会发扬的重心作用仍有困难。

2.技巧创新才能偏弱，五金工具产业辨别仅有杭州、建德市级技巧(开发)重心1家和3家;3.市场构造过于单一。

五金工具重要业务来自外贸订单，出口依存渡过高，在国际金融危机引发的经济危机影响下，这些企业出口市场急剧萎缩，对生活开展已组成严峻要挟;4.行业龙头带举措用不强。

五金工具产业，开拓工具龙头主干企业在本国外市场技巧、产业总体竞争力等特长不分明;那么，应对这些困难，五金企业应从大方一直着手解决，一个是关注自身的商业模式，一个是专业化管理。

要政策更要商业模式，河南财经学院教授李晓峰在(郑州)中西部五金机电产业及区域经济进展高峰论坛上表示：在中部崛起的大环境下，政策已起到了特别大的拉动作用，企业实现跨越式进展比以往任何时候都更有可能。

由此科隆国际(郑州)五金机电城在后期开发建设中更应关注自身的商业模式。

建议河南百思特置业有限公司在开发建设科隆国际(郑州)五金机电城项目中，既要做开发商更要做运营商，统一招商，统一经营，只有这样才能实现商业运营项目完整的价值链，实现商业物业价值最大化。

专业化管理深耕区域市场，陕西省工商联五金机电商会秘书长陶长文说，行业进展的制约政策更多来自市场。

在我们西部暴露出了一些问题，究其根源在于外行管内行。

所以，中西部五金机电产业的进展必需实现行业内人士管理这个行业，同时也需要行业内专业化的与时俱进。

科隆国际(郑州)五金机电城能在建设初期举办这样一个论坛来吸取全国的胜利阅历，可见这个团队的专业性和操作力量。

浅论企业危机公关摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善和经济的迅猛发展，企业之间竞争的加剧，危机公关，作为现代企业经营中的重要管理手段，越来越引起人们的重视。

纵观当今国际国内企业，危机公关的管理水平参差不齐。

无论是国内企业还是国外企业，在危机公关方面都存在着诸多不足。

通过对企业危机公关案例的分析、比较，结合企业公共关系理论和企业危机管理理论，研究当今企业应该如何从危机的预防、危机的处理、危机的善后等几个方面建立完善的危机公关体系，改变企业在面对危机时的无所适从、仓促应对的现状，尝试为企业预防危机的发生、安然渡过危机、并从危机中获得发展提供一套系统的方法。

关键词：公共关系；危机管理；危机预防；危机处理；危机善后浅い論文企業危機広報活動摘要：わが国市場経済体制の徐々に改善して、経済的なすさまじい発展にしたがって、企業は間に激化を競争した、危機広報活動、現代企業経営の中の重要な管理手段として、ますます人々の重視を引き起こします。

現在国際国内企業を見渡して、危機広報活動の管理レベルはまちまちである。

国内企業かそれとも海外企業であるののに関わらず、危機広報活動方面でみな存在してみると多数の,不十分です。

企業危機広報活動訴訟の実例に対しての分析を通過して,比較して、企業公共関係理論と企業危機管理理論に結び付けて、研究することは現在企業がべきどのように危機からの予防,危機の処理,危機のはよいた後に待つことは何個かの方面が完璧な危機広報活動体系を築いて、企業が危機の時のどうしたらよいか分からない,慌しい応対に直面している現状を変えて、試みは企業が危機を予防する発生、無事の過ごす危機で、そして危機の中から獲得して1組のシステムを提供する方法を発展します。

キーワード：公共関係；危機管理；危機予防；危機処理；危機は善後処理します前言在当今这个过剩经济时代，买方市场已然形成，产品同质化趋势日益明显，竞争日趋白热化，企业时时刻刻如履薄冰，稍有不慎，就会面临重重危机。

八大危机公关案例分析八大危机公关案例分析公关危机是指在组织或企业日常运营过程中，遭遇突发事件引起公众关注和社会质疑的情况。

当危机出现时，公关团队需要及时应对并采取相应的措施来保护组织或企业的声誉。

下面将分析八个具有代表性的危机公关案例。

1. 台积电劣质芯片事件台积电作为全球最大的半导体制造公司之一，其产品应用范围广泛。

然而，近年来台积电多次曝出芯片问题，给该公司声誉带来严重的冲击。

台积电在处理该危机事件时，及时对外公布实事求是的情况，并采取措施修复产品的质量问题。

此案例表明企业在遇到危机时，应勇于承认错误，并对问题进行及时解决。

2. 惠普监控门事件惠普监控门事件发生在2006年，该公司因为在其打印机中安装了一个复杂的软件程序，使得其能够监控用户的打印行为，并在用户没有同意的情况下收集个人信息。

惠普在危机公关中，对外公开道歉并撤回该软件。

该事件表明企业在处理隐私问题时，需要保护用户的权益并尊重隐私。

3. 三星Note7手机爆炸事件2016年，三星Note7手机因电池设计缺陷导致多起爆炸事故，使得该公司损失惨重。

三星在危机公关中，立即召回受影响的产品并推出新款手机以安抚消费者。

该事件突显了在产品质量问题出现时，企业需要采取迅速而果断的措施以保护用户的安全。

4. 草甘膦致癌风波草甘膦是一种被广泛使用的除草剂，2015年世界卫生组织发布的一份报告称其可能致癌，引发了公众对草甘膦的担忧。

制造商孟山都在危机公关中，积极回应公众关切，提供科学研究支持，并与相关机构合作进行安全评估。

该案例表明企业在面对健康和安全问题时，需要及时回应公众关切，并主动提供科学支持。

5. 戴尔电池召回事件2006年，戴尔公司因为电池设计缺陷导致多起起火事故，被迫召回240万块电池。

戴尔在危机公关中，积极回应消费者关切，并通过召回和替换受影响的产品来保护用户的安全。

此案例表明企业在面对产品安全问题时，需要迅速采取行动并与用户交流。

6. 环保重大事故事件在某些行业，特别是化工行业中，发生严重的环境事故可能导致社会的公众关注和质疑。

新时代中国企业的公关需求作者：吕大鹏来源：《国际公关》2018年第06期党的十九大提出了中国发展新的历史方位——中国特色社会主义进入了新时代。

进入新时代，从中国制造到中国创造，从中国速度到中国质量，从中国产品到中国品牌，越来越多的中国企业需要借助公关的力量，创新品牌形象塑造，加强软实力建设，在国际上打造闪亮的名片。

今天，我从三个方面阐述新时代中国企业的公关需求。

首先，是讲一个案例，以及分享这个案例带给我的启迪；其次，是讲一下新时代企业公关的背景变化；最后，也和大家谈一谈，中国企业需要公关界从哪些方面给予支持。

一、日本案例带来的启示对企业来说，“走出去”是实现国际化发展的必由之路。

通过观察，外资企业“走出去”，通常是公共关系、声誉管理等软实力先行，中国企业“走出去”，则多是资本等硬实力先行。

日本企业进入中国市场就是一个公关先行的成功案例。

首先，日本企业在中国进行大量社会公关活动。

上世纪80年代初，建设中日友好医院、组织中日3000名青年大联欢、建设中日友好林、结对建立中日友好城市等。

第二步，加大品牌形象投入，80年代中期，松下、索尼、东芝、夏普等日本企业的广告充斥着国内的电视、广播、报纸。

而且采取饥饿营销策略，品牌宣传声势巨大，产品却供不应求。

第三步，合资建厂，转卖技术。

第四步，资本输出，如日本软银就投资控股阿里巴巴公司占比34.4%的股份。

日本企业“走出去”基本遵循着“公共关系→品牌形象→产品（服务）→技术→资本”的路径。

反观中国企业在“走出去”时，往往最先走出去的是资本和劳务服务，其次是产品，再次是技术。

在业务开展的过程中，由于出现负面舆情，企业才开始着手应对、开展正面宣传、打造品牌形象、践行社会责任。

“走出去”的基本路径是“资本→产品（服务）→技术→品牌形象→公共关系”。

客观地看，中国企业“走出去”的做法还不够成熟。

2017年，我国对全球174个国家和地区的6236家境外企业新增非金融类直接投资，累计实现投资1200.8亿美元。

五金行业：剖析我国五金行业发展模式的三大弊端我国五金行业从上世纪九十年月初以来始终保持着高速进展的态势，目前已成为世界上重要的五金制品生产大国，但不行否认，我国五金行业在产品研发、创新、品牌经营、营销管理、企业规模、资金实力等诸多方面与世界五金行业存在着较大的差距。

表现在市场占有率上，我国在国际贸易总额所占份额的比例很低，与五金制品生产大国的身份很不相称。

究其缘由是我国五金制品还处在低档次、低价位的初级状态。

这种差距一方面给五金行业的进展带来重重阻力，同时也让我们看到了巨大的市场潜力，只要提升自身的技术含量，我国五金制品做大走强的道路依旧宽敞。

五金渠道进展模式有三种：（1）原始的五金一条街，街头巷尾零散的五金商店；（2）专业化五金机电市场，包括传统的和现代的；（3）五金连锁经营超市，网店销售模式。

这三种渠道进展模式分别有肯定的弊端。

（1）原始的五金一条街已经不再适应五金行业的进展必定会淘汰出局。

目前，我国五金流通渠道主要分三种，一种为以需求带动的五金店集群，另一种为五金建材一条街式集散基地，三则为现代化五金专业市场和五金连锁超市。

而其中，五金建材一条街式的集散基地已不适应经济进展的需要，渐渐被升级改造。

这其中，天津南公路五金市场就是五金建材一条街式集散基地的代表，它从上世纪80年月初走向富强，在如今已经拆迁改造完毕。

成都生资一条街作为西南五金建材一条街集散基地的代表，从90年底开头就渐渐手受到成都金府五金机电市场，万贯五金机电城的冲击，升级改造在所难免。

同时，武汉自治街五金加工一条街，背景木樨园五金市场等各地的五金建材一条街不是升级就是搬迁，曾经富强一时的五金物流渠道已经渐渐退出历史舞台。

（2）专业化的五金机电市场也存在一些弊端。

五金机电市场的招商也是一大难题，该如何招商？这是现在五金机电市场存在的问题，西北五金工具的搬迁，面积的扩大，招商成为工作的重中之重。

对于消费者来说，找一个好的店铺却很难，究竟如何找到好的店铺也是消费者的一大难题。

分析我国五金行业发展三大策略我国五金行业发展至今，知名的自主品牌很少，大多企业多是贴牌生产。

自加入世贸以来，国外品牌进入我国，加上我国劳动力价格低、市场潜力巨大，欧美发达国家开始转移内地生产，有利于我国五金工具出口。

打造自主品牌是我国五金行业目前迫切需要做的，对于工具共网等品牌商城来说，自主品牌更是既符合当前发展情景，又能满足自身发展需求。

一、技术创新与品牌结合我国五金行业多是一些中小企业，企业规模小、设备落后、技术水平有限，在这种情形下生产出的产品更是以中低档为主，很难进入高档产品的行列。

在国外品牌的冲击下，我国五金行业必须要提升自身实力，加大品牌创建，而不是单纯的靠贴牌生产销售，这样才能把自身企业做大、做强。

二、品牌发展是必由之路我国五金产品出口所赚利润并不高，这不仅仅是科技含量的问题，更重要的是品牌问题。

我国大多数五金企业对品牌并不重视，如果我们的五金企业能以贴牌价格销售自身品牌，那么我们的GDP也不知翻了多少番。

如何创造与市场想对称的自主品牌，是我国五金企业急需解决的一个问题。

随着WTO的加入，一大批国际知名五金品牌大量涌进中国，给我国本土企业带来了冲击，而如何在这种情况下站稳脚跟是很重要的。

我国五金行业的生产、营销的发展必须顺应国内国际的潮流走向国际化，并以新的营销来拉动企业发展，打造国际概念。

目前，我国的五金产品几乎没有在国际打得响的品牌，虽然有些品牌在国内很有名气，但始终走不出国门。

相信经过一段时间的拼搏，中国五金产品在国际上打响的品牌会越来越多。

三、市场与产业区域结合是发展需要我国地域广阔，各地区发展经济的条件有较大区别，五金产业也具有明显的区域，这与我国的国情有关，也是我国五金行业的特色。

这对我国五金产业基地来说，有比较才知不足，有竞争才有发展，但各五金产业带的发展必然坚持各产业带之间的良性竞争，这也将有利于各地区五金产业活力的增强和经济增长速度的加快。

做市场一定要与当地的需求和产业发展联系起来，五金市场也不能例外，这是社会主义市场经济发展的需要。

浅谈中国品牌危机及应对策略中国品牌危机是指中国企业在经营过程中遭遇到的声誉受损、市场信任破裂等风险，导致企业形象受到负面影响的情况。

在市场经济高速发展的时代背景下，中国的企业面临着越来越多的品牌危机，这对企业的发展带来了巨大挑战。

因此，那些拥有应对品牌危机策略的企业往往能够更好地应对这些挑战，保证自身的业务稳定发展。

首先，企业应重视品牌建设。

建立一个强大的品牌对于长期稳定经营至关重要。

企业应投入足够的资源和精力来推进品牌建设，使其成为企业核心竞争力的重要组成部分。

品牌建设需要从品牌定位，品牌形象，品牌传播等多个方面入手，并且要与企业的核心价值观和发展方向相一致。

只有通过持续的品牌建设，企业才能建立起广泛的市场认可和信任，从而在品牌危机发生时更容易维护自身的形象。

其次，企业应提高产品和服务的质量。

产品和服务质量是品牌形象的重要组成部分。

当企业的产品和服务质量无法满足消费者的需求时，容易引发质量问题的品牌危机。

因此，企业应将质量摆在企业经营的首要位置，加强对产品和服务的质量控制，遵循国家相关的质量标准和法规，及时解决质量问题，并与消费者建立良好的沟通和互动机制，以提高消费者的满意度和忠诚度。

总之，中国企业面临的品牌危机挑战日益增加，而那些能够有效应对品牌危机的企业则能够更好地保护和发展自身的品牌形象。

通过重视品牌建设、提高产品和服务质量、建立健全的品牌危机管理机制以及建立良好的危机沟通机制，企业能够有效地应对品牌危机，保持良好的声誉和市场地位。

这些策略能够帮助企业建立起稳定的市场认可和消费者信任，从而为企业的长期发展提供有力支撑。

品牌危机公关的应对策略近年来，各种品牌危机层出不穷，这些危机往往会给企业带来巨大的损失，甚至危及到企业的生存。

在面对品牌危机的时候，企业需要采取科学有效的危机公关策略，及时控制危机和扭转局面。

本文将从品牌危机公关的基本概念和危机公关策略两个方面进行阐述。

一、品牌危机公关的基本概念品牌危机公关是指在企业遭遇品牌危机后，通过科学有效的公关手段进行修复和恢复品牌形象的一系列工作。

品牌危机是指企业在经营过程中，因为各种原因导致的对企业品牌形象的损害和负面影响。

危机公关需要在短时间内对事件进行准确的判断和定位，制定出一系列应对措施，并进行应急处理，以有效地控制和扭转危机局面。

二、品牌危机公关的应对策略1、建立快速反应机制在品牌危机发生之前，企业就应该建立一套完善的危机应对体系，制定出快速反应机制。

该机制需要包括对各种危机事件的预判和应对方案的制定，为企业构筑一个完善的“保护伞”。

2、及时发声当品牌危机发生之后，企业需要及时发声，对外通报事件的真相。

企业需要放弃对实情的隐瞒和掩盖，真诚面对问题，尽可能地给公众留下一个良好的印象。

3、正确引导舆论品牌危机发生后，企业需要及时了解社会舆论的动向，掌握公众的情绪和态度。

企业应避免负面消息的扩散，通过正确的引导，尽可能地减少公众对企业的负面评价。

同时，企业需要及时回应舆论，积极回应公众关切，让公众对企业有更好的理解和认识。

4、承认错误并及时整改在面对品牌危机时，企业应从自身出发，认真对待问题，承认错误，及时采取措施进行整改。

在向公众道歉时，需要做到真诚道歉，依法依规，尽可能减轻损失。

5、保护员工合法权益品牌危机往往会对企业员工的工作和生活造成很大的影响，企业需要采取措施，保护员工的合法权益。

在公关危机事件时，应充分考虑和尊重员工的意见和建议，做到公正、公开和公平处理。

6、强化危机管理企业需要强化危机管理，进一步提高员工的应对危机的能力和素质，定期组织危机应对演练，提高快速反应和处置问题的能力。

2004年中国十大企业危机公关案例叶秉喜庞亚辉2005 第1期结绳记事浏览数：2777 无论对企业、行业还是消费者，危机的影响都是巨大的,一些企业正是因为危机的发生而加速了衰败和死亡。

于是危机、危机管理、危机公关等词语也变成为2004年中国经济和企业发展过程中最为引人注意、提及率亦是最高的关键词之一。

案例一：联想“裁员事件”，公司不是我的家2004年3月11日上午，联想部分员工被电话陆续叫到会议室，被告之已经被裁掉。

随后一篇原联想员工撰写的文章《裁员纪实：公司不是我的家》在网上迅速流传开来。

文章说，一些部门员工整体被裁，这恐怕是联想历史上规模最大的一次裁员。

领导者战略上犯了错，却要员工承担。

不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。

员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当做家。

文章的流传在社会上引起相当大的波澜，使人们重新对联想企业文化、联想战略、甚至整个联想进行重新审视。

4月，素有“中国企业教父”之称的柳传志出面向被裁员工作出回应并道歉。

点评：现实与联想开了一个玩笑。

一篇通过互联网传播的文章对联想造成的冲击是其所不曾预料的。

通过整个“裁员事件”不难看出，对裁员缺乏有效的沟通，以及对裁员可能带来的潜在危机估计不足使联想付出了沉重的代价。

最直接的则是联想员工对于企业忠诚度的降低、美誉度因为遭到法律界人士质疑联想裁员过程中的“违规行为”而降低、联想文化的光环退色，等等。

作为教训，反过来，如果当初联想制定这样两组内部员工沟通计划的话，则可以顺利度过危机：一方面，针对继续留在联想的员工，告诉员工们裁员的战略目的，向现有员工表达公司对已经裁撤员工的歉意，并向公司员工明确联想的未来发展战略，公司将会通过战略调整给他们的美好预期，并再次重申将帮助被裁掉的员工，等等，这些做法可以减少裁员行为对现有员工可能造成的思想波动和负面影响。

另一方面，对被裁的员工要有一个比较融洽的充分沟通，同样让他们了解公司不得已而为之的背景原因，以取得他们的理解，对被裁员工为联想所做的工作表示感谢，承诺将帮助他们进行再就业，提供合理的解职补偿等。

2022年五金企业：战略调整与规范发展同样重要一切国内外经济局势都表明一个结论：中国传统制造业必需战略升级，否则将失去相对优势。

对于在国内市场拼杀的企业而言，规范进展是关键。

成本上升问题是制约中国传统制造业出口贸易的因素，对于中国的五金企业来说，同样如此。

用工成本的上升将把本土五金低价竞争的局面快速打破，逼迫这些企业向高附加值的进展模式进军。

对于目前的五金工具行业来说，行业开头进入大开大合的阶段，本土高端品牌即将消失，消失的形式必定是战略性调整的结果，要么资本运作，要么快速进行产品线和渠道革新，争取打造新类型的运营模式。

否则依靠固有的跑马圈地模式和所谓的口号品牌模式，只会被对手渐渐吞噬市场份额。

战略调整关系到企业的进展大方向和新模式，巨星通过融资尝试中国的高端DIY市场，杭州已经开了几家店，但是要想快速进展到全国其他低端城市，由于消费文化的缘由，可能性不大。

但是巨星的上市融资已经为下一布的大卖场连锁模式的运作预备好了充分的资金，只要时机和团队成熟，将很快占据优势，带动企业的快速进展。

战略调整需要的是才智和士气，我们的企业必需要学会战略思维，不能再停留在简洁的产品仿照，渠道雷同以及分散的策略上了，只有敢于战略突破才会突破瓶颈，否则同质化将让企业陷入无法自拔的价格战中。

但是，惋惜的一点就是，到目前为止，在史丹利、世达等外资品牌疯狂进行收购本土优秀企业来扩大自己的产品线，以及渠道的时候，我们的本土企业还没有过企业如此做法，莫非我们的本土企业仅仅凭借自己的力气就可以整合好资金和人力来与外资品牌一举高下，在将来的品牌大战中成为主流品牌。

其实，本土品牌中很多定位一样的企业完全可以合并，成立集团化公司，把各自的资源合并，产生1+1大于2的效应，只不过我们缺少的是信任和士气。

中国的五金工具制造业，目前的进展仍旧处于粗放式阶段，产品、营销、管理、服务等都很粗放，为何做不大，除了资金以外，就是由于进展不规范。

就拿品牌来说，其运作是一门科学，需要专业的思维，例如品牌规划，我们的企业思索过怎样的广告语才是适合自己企业的购买人群的吗？没有专业训练的人，只能是碰运气或者仿照。

我国五金面临紧迫国际环境
戬衍
【期刊名称】《中国五金与厨卫》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】我国是世界公认的五金大国，因为世界其他的任何一个国家没有中国所
拥有的五金企业数量多，从业人员数量多．而且我国五金的种类繁多，从日用五金、工具五金到建筑五金、厨卫产品，中国也是五金含盖范围较广的国家之一。

【总页数】2页(P18-19)
【作者】戬衍
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TS914.212
【相关文献】
1.我国五金面临紧迫国际环境 [J],
2.“十三五”时期我国文化软实力建构面临的国际环境 [J], 徐望
3.我国外贸发展面临的国际环境 [J], 王晓红
4.国际环境法框架下我国物流企业面临的新型环保挑战及对策 [J], 刘晗
5.从国际环境看我国体制改革的紧迫性、艰巨性和有利条件 [J], 董一平
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五金行业市场调查报告及品牌市场运作五金产品主要集中于传统锁具和拉手，销售模式以外销转为内销，最近几年市场运作有些品牌很成功。

由于08年世界金融危机，国际市场一片清淡，五金行业企业高层纷纷希望大力拓展国内市场，但长期外销的模式，以至于对国内五金市场运做缺乏深入调查和了解，如何在狼烟弥漫的国内市场杀出一片蓝天,本人对五金行业国内市场品牌运做前期调研，特撰写如下报告:五金行业概括:五金产品主要集中于传统锁具和拉手，销售模式以外销转为内销，最近几年市场运作有些品牌很成功。

由于08年世界金融危机，国际市场一片清淡，五金行业企业高层纷纷希望大力拓展国内市场，但长期外销的模式，以至于对国内五金市场运做缺乏深入调查和了解，如何在狼烟弥漫的国内市场杀出一片蓝天。

行业品牌架构：1，铜材质品牌(奥珀、泰好、西玛、莱茵、双山)2,传统材质中高端品牌：雅洁顶固汇泰龙GMT 海蒂诗海福乐华亿达摩登KLG 多玛3,中端品牌：名门百乐门天奴凯恩斯斯力高斯凯荣盛五金邦派五金奥邦五金4，低端品牌：较多也比较复杂(1）雅洁、汇泰龙、顶固、名门、等无不是以锁作为核心产品,从而打造出品类齐全的产品组合，以满足渠道客户和终端消费者的多种需求。

(2）深圳华亿达以拉手为主，现在陆续开发出了各种家居、家具、工程配套、卫浴五金，而GMT品牌以地弹簧、闭门器为主，并逐步完善了其他工程传统五金产品线. （3)潜水艇地漏进一步弥补五金市场小细节品牌一环（4）销售模式上，仍以传统渠道销售为主，工程直销渠道、隐性渠道、KA渠道、网络团购、小区团购为辅.传统渠道上尤以经销商自建专卖店为主,有实力的五金品牌企业在一类核心市场自建直营店2．生产模式上，大多品牌企业只生产核心产品，而其他品类产品依靠OEM代工生产方式进行.此方式一大特点是可以以市场终端消费者的购买需求以及渠道客户的经营效益最大化为基础，为终端消费者和渠道商提供品类齐全的产品,让渠道商在产品经营上实行多点开花，又能重点突破,而且能够让五金品牌企业轻装上阵、不再拘泥于烦琐的生产,将精力重点集中在品牌打造和销售渠道拓展上。

2004年度十大危机公关第一篇：2004年度十大危机公关2004年度十大危机公关--1、朗讯：挥泪斩将换清白2、安贞华联：返券作弊遭声讨3、伊利：独董**波未平4、特富龙：反应迟钝引“锅灾”5、金龙鱼：自作聪明惹众怒6、默克：召回“万络”做善后7、金正：万平被拘万事休8、巨能钙：使尽解数难回天9、耐克：问题广告招人烦10、创维：丢车换帅重开张1、朗讯：挥泪斩将换清白事件：２００４年４月７日，朗讯科技（中国）有限公司突然间宣布人事地震，一夜之间，中国区总裁、首席营运官、市场部门主管以及一名财务主管被集体“强制下课”，理由是这四名高管在公司运营中控制不力，可能违反美国《反海外腐败法》，而透射出的更敏感的信号是，朗讯在中国区业务中涉嫌运用“行贿”的手段抢夺设备采购订单。

去年，朗讯在中国销售额超过１０亿美元。

之后，朗讯中国区高管职位一直处于空缺的状态。

２００４年９月１６日，沈心平出任朗讯中国董事长兼科技公司副总裁，主管公司在华全部业务，而困扰朗讯中国长达５个月的“真空”运行期也随之结束。

有业内专家分析说，如何扭转大伤元气的朗讯公司业绩和改善备受争议的公关形象，将是摆在沈心平面前的棘手难题。

点评：朗讯中国高管层的下课事件之所以备受争议，是因为这不是普通的高层人事变动，由海外总部直接罢免中国区数位高层管理人员在全球尚属首例，而且被解雇的理由是在中国开展业务中涉及到商业“贿赂”问题，朗讯以这样的不光彩理由对中国区高层撤职无疑于“自曝家丑”，这直接触及了电信运营商在采购系统设备中存在潜规则的敏感雷区。

在电信运营商采购设备市场，朗讯中国“贿赂”事件牵动了整个电信行业的神经末梢，直接效应就是将电信运营商相关设备采购部门人员推到了火山口上，将以往隐蔽于幕后的可能会涉及到“行贿”的采购环节放在阳光下晾晒，进而带动了一波在电信圈内部的贿赂纠查风暴，信产部等主管部门派遣调查组对电信设备采购业务进行摸底清查。

（记者曹增光）事件：２００４年国庆期间，北京安贞华联商厦推出了“满２００返３００”的促销活动。

中国五金行业品牌建设分析1 前言目前几乎所有的企业都在利用品牌来运作，那么在各自的档次中与主要竞争对手寻求出差异化，就会成为所有企业战略制定的出发点。

但是在这个问题上，中国企业往往寻求的只是产品的差异化，而不是品牌的差异化，在产品同质的情况下，品牌之间除了价格上的差异外，就很难对品牌进行区分了。

市场就会根据产品的价格来对品牌进行定位，形成：价格低就是抵挡，价格高就是高档的品牌印象，在很大程度上阻碍了品牌营销的实施。

这就是导致中国本土五金难以做到中高端品牌的核心问题。

因此我们如何做到建立品牌的差异化以及品牌维护的差异化是现在竞争的重要的手段。

企业要明确品牌价值对于企业发展的重要性和作用，以及品牌的具体体现。

最后就是企业如何利用各种资源建立差异化的品牌和品牌的战略方向，品牌的建立过程和建立后最大的问题就是品牌的维护，如何做品牌的维护是关系企业品牌的价值和企业品牌的属于什么水平的至关重要的。

品牌”是一种无形资产；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。

企业品牌企业是城市经济的细胞，企业品牌是带动城市经济的动力2 中国五金行业现状分析2.1 出口受限，销量降低我国五金制品行业的总产值已达8000亿元，出口达503亿元，约占行业总产值的40%~50%。

近年来，国产五金制品总产值一直保持着15%以上的增速，产品出口也大幅上扬，特别是2006年、2007年及2008年上半年，产品出口更是暴涨，这主要缘于我国五金制品品种丰富、价格低廉。

但2008年第四季度以来，百年不遇的全球金融危机使五金行业以出口为主的企业受到了严重冲击。

一夜之间，产品出口订单消失，签好的出口合同有的甚至已交订金，也以种种借口退货。

据海关统计，2009年，以工具五金、建筑五金、锁具、刀剪、拉链等为代表的国产五金制品出口值比上年下降了20.4%。

这种局面产生的原因，一方面与全球经济大环境有关，另一方面主要在于我国五金行业产业结构不尽合理，许多出口企业以OEM为主，没有自己的品牌和销售渠道，高档产品长期依赖进口，低档产品严重过剩，从而使产品的核心竞争力不强。