中小企业公司储运经理(副经理)绩效考核实操表

仓储部经理绩效考核量表模板（标准范本）指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10% ____元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10% 达到____% 年度仓储部、财务部内部运营仓库面积利用率15% 达到____% 月/季/年度仓储部仓容利用率15% 达到____% 月/季/年度仓储部货损、货差赔偿率15% 低于____% 月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率15% 达到____% 月/季/年度仓储部、客户设备利用率5% 达到____% 年度仓储部、财务部设备完好率5% 达到____% 年度仓储部、财务部客户有效投诉率5% 低于____% 年度综合管理部学习发展员工培训计划完成率5% 达到100% 年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率=仓库应存数量或容积积库存商品实际数量或容×100% 权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：仓储部量化考核方案模板指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15% 达到____吨年度仓储部设备完好率5% 达到____% 年度仓储部被考核人姓名：考核人：部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月日财务部 存储质量账货相符率10%达到____%年度仓储部财务部收发货差错率 10% 低于____‰ 年度 仓储部、客户 货物及时验收率 5% 达到100% 月度/季度/年度 仓储部 存储效率仓库面积利用率10% 达到____% 月度/季度/年度仓储部 设备利用率5%达到____%年度仓储部货物年周转次数10%达到____次年度仓储部 存储经济性指标 平均储存费用10%不高于____元/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到____%月度/季度/年度仓储部财务部存储安全仓储事故发生次数10%低于____次年度仓储部 综合管理部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明仓库面积利用率=仓库建筑面积仓库可利用面积×100%权重说明考核结果核算说明。

储运部绩效核查指标量表
储运部绩效核查指标量表被核查人姓名职位储运部经理部门储运部核查人姓名职位总经理部门
序号KPI 指标权重绩效目标值核查得分
1仓储费效比15%核查期内保证不高出%
2库房面积利用率10%核查期内保证到达% 以上
3存货周转率10%核查期内保证到达% 以上
4库存货损率10%核查期内保证不高出%
5运输货损率10%核查期内保证不高出%
6出入库准时率10%核查期内保证到达% 以上
7平均装卸本钱10%核查期内保证不高出万元/吨
8
库存盘点
10%核查期内保证到达% 以上账实切合率
9部门管理花销
5%核查期内保证花销估量节约率不低于%估量节约率
10绩效核查工作
5%核查期内保证评分平均值到达分以上协作满意度
11部门培训方案
5%核查期内保证培训方案 100%准时完成准时完成率
本次核查总得分
核查
指标
说明
被核查人：核查人：复核人：
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

公司副总经理岗位绩效考核表
公司考核不合格通知单
员工姓名：
不合格情况说明：
鉴于上述情况，公司将依据下列文件规定为你记录一次“不合格记录”。

1、
2、
如你对上述情况说明及不合格评定有异议，请于接到本通知单个工作日内，向人力资源部提交书面复核申请及相关材料。

公司将在收到书面申请后予以复核。

如你在个工作日内没有提交书面复核申请及相关材料，则视为你已同意并确认上述内容。

Xx公司
年月日
考核不合格通知单（回执）
本人于年月日接到公司《考核不合格通知单》。

知悉：
1、我因以下情况而记录一次考核不合格
1）
2）
2、如我对上述情况说明及不合格评定有异议，可在年月日前
向人力资源部提交书面复核申请，人力资源部将对不合格评定作复核。

如我未在规定时间内提交书面复核申请及相关材料，则认定为我同意
接受此次“不合格评定”。

接收意见：☐同意接受此评定结果☐接收本通知
接收人：接收日期：经办人：。