给客户做项目方案模板篇一：模板实施方案,技术方案四、项目实施方案和技术方案的详细描述（一）项目实施方案为了确保项目质量、进度,我公司将成立一个具有丰富的项目设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。
1、施工组织1.1、施工组织构架根据项目现场情况，制定施工组织构架。
1.2、人员调配及职责分工项目第一负责人。
必须对项目的技术、施工有深入的了解，并有丰富的项目经验，在项目实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。
全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。
对项目范围内的各项项目进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。
编制项目施工组织设计，包括项目进度计划和技术方案。
在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。
对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。
针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目的功能设计与系统设计，完成整个项目的改造。
在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。
在项目经理及驻地经理领导下，对项目施工质量、进度与技术落实进行负责。
工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。
对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。
在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。
，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。
当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。
负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。
