第四章 管理信息系战略规划与开发方法
- 格式:ppt
- 大小:241.00 KB
- 文档页数:36
管理信息系统习题第一章信息系统和管理(一)单项选择题1.管理的职能主要包括()A、计划、控制、监督、协调B、计划、组织、领导、控制C、组织、领导、监督、控制D、组织、领导、协调、控制2.在企业环境中,高、中层管理决策问题具有的特点是()A.结构化和非结构化B.结构化和半结构化C.半结构化和非结构化D.结构化、半结构化和非结构化3.关于计算机辅助管理,以下不正确的叙述是()A.事务处理的目的是提高工作效率B.事务处理是管理信息系统的一部分C.决策支持系统一般嵌入到管理信息系统中D.决策支持系统一般比管理信息系统规模大4.企业组织中不包括以下哪个子系统()A.管理决策系统B.管理信息系统C.作业系统D.市场环境系统5.ERP的基础是()A.控制技术B.生产技术C.工程技术D.信息技术6.集成制造系统(CIMS)是将 CAD、CAM、MIS和OA等联成一个集成系统,为使整个系统和谐地运行,必须采用()A.统一的数据库B.统一的操作系统C.统一的接口规定D.以上各项都需要(二)填空题1.管理系统是分等级的,信息也是分级的,一般分为____战略级____、____战术级_____和作业级。
2.应用电子计算机进行信息加工,根据处理功能的深浅程度不同,可把加工分为预加工、业务处理和________。
3.信息使用深度大体上可分为三个阶段,即提高效率阶段,及时转化阶段以及________。
4.系统的一般模型由输入、处理和________组成。
(三)名词解释1.管理2.业务流程再造3.信息4.数据5.系统6.系统集成(四)简答题1.信息有哪些基本性质?2.信息的价值如何衡量?如何才能正确的实现其价值?3.信息管理有什么内容?试述我国企业在信息管理上的问题?4.衡量系统好坏的指标是什么5.管理信息系统是什么样的系统?它有哪些特点?6.信息系统有几种分类方式?每种方式的长处和问题是什么?当前系统集成分类还存在什么问题?7.系统集成的策略应当包括什么内容?如何检验系统集成的成功与否?第二章管理信息系统概述(一)单项选择题1.按照系统论的一般原理,系统具有()A.目的性、整体性、相关性、环境适用性等特征B.目的性、整体性、有效性、环境适用性等特征C.目的性、有效性、相关性、环境适用性等特征D.有效性、整体性、相关性、环境适用性等特征2.管理信息系统服务的对象是()A.控制工作B.预测工作C.决策工作D.管理工作3.管理信息系统通常可分为多个子系统,整体系统的结构为()A.网状结构B.关系结构C.层次结构D.串行结构4.系统开发工作的目的和出发点是()A.满足技术指标B.满足设计者要求C.满足用户要求D.技术规范5.按管理职能部门和结构来建立的管理信息系统,其结构是()A.职能结构B.层次结构C.管理阶段结构D.综合结构6.管理信息的特点是()A.信息量小B.信息来源面窄C.信息资源的消耗性D.信息处理方式与手段的多样性7.决策的基础是()A.管理者B.客户C.信息D.规章制度8.信息存储子系统中不包括()A.数据库系统B.模型库系统C.知识库系统D.程序库系统9.以下叙述正确的是()A.MIS是一个人机系统B.信息与载体性质有关C.信息化就是计算机化加网络化D.MIS的目标就是提高工作效率节省人力10.为缩短用户与开发人员的距离,取得共同语言,最好的信息收集方法是()A.面谈B.发调查表C.查阅文献D.实地观察与实践11.管理信息系统的层次结构中,最高层是()A.事务处理B.业务信息处理C.战术信息处理D.战略信息处理12.关于MIS的建设,下面哪一项的叙述正确()A.由于MIS建设采用计算机,所以该项目并不是劳动密集型的B.MIS建设可以采用交钥匙的办法承包给有经验的单位C.用户单位领导不懂计算机,没有必要领导该单位的MIS建设工作D.系统规划与开发费用是可预见的,但系统运行的维护费用是难预见的13.用户单位建设管理信息系统的途径一般不包括()A.购买商品化的MIS系统B.根据本企业的要求修改商品化的MIS系统C.自己用第四代工具(语言)来开发D.外聘专家来开发14.现代管理信息系统是()A.计算机系统B.手工管理系统C.人和计算机等组成的系统D.通信网络系统15.管理信息系统科学的三要素是()A.物理的观点,数学的方法,计算机的技术B.数学的观点,计算机的方法,信息的技术C.系统的观点,数学的方法,计算机的应用D.、信息的观点,数学的方法,计算机的技术(二)填空题1.管理信息系统绝不只是一个技术系统,而是把人包括在内的人机系统,因而它是一个________系统。
管理信息系统课后题答案(1-12 章)第一章1。
3 如何理解人是信息的重要载体和信息意义的解释者?答:信息系统包括信息处理系统和信息传输系统两个方面。
信息处理系统对数据进行处理, 使它获得新的结构与形态或者产生新的数据。
由于信息的作用只有在广泛交流中才能充分发挥出来,因此,通信技术的发展极大地促进了信息系统的发展。
广义的信息系统概念已经延伸到与通信系统相等同。
这里的通信不仅是通讯,而且意味着人际交流和人际沟通,其中包含思想的沟通,价值观的沟通和文化的沟通.广义的沟通系统强调“人"本身不仅是一个重要的沟通工具,还是资讯意义的阐述者,所有的沟通媒介均需要使资讯最终可为人类五官察觉与阐述,方算是资讯的沟通媒介。
1.4 什么是信息技术?信息技术在哪些方面能给管理提供支持?答:广义而言,信息技术是指能充分利用与扩展人类信息器官功能的各种方法、工具与技能的总和.该定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系。
中义而言,信息技术是指对信息进行采集、传输、存储、加工、表达的各种技术之和。
该定义强调的是人们对信息技术功能与过程的一般理解。
狭义而言,信息技术是指利用计算机、网络、广播电视等各种硬件设备及软件工具与科学方法,对文图声像各种信息进行获取、加工、存储、传输与使用的技术之和.该定义强调的是信息技术的现代化与高科技含量。
信息技术对计划职能的支持;对组织职能和领导职能的支持; 对控制职能的支持。
由此可见, 信息系统对管理具有重要的辅助和支持作用,现代管理要依靠信息系统来实现其管理职能,管理思想和管理方法.1。
5 为什么说管理信息系统并不能解决管理中的所有问题?答:管理是一种复杂的获得,它既涉及客观环境,又涉及人的主观因素. 由于生产和社会环境的复杂性, 也由于事物之间复杂的相互联系和事物的多变性,等等原因,人们在解决管理问题时不可能掌握所有的数据, 更不可能把所有的,待选择的解决方案都考虑进去,而管理信息系统解决问题时运行的程序是由人来编写的。
《管理信息系统》习题及答案第一章信息系统与管理一、名词解释1、信息:是关于客观事实的可通讯的知识2、系统:由处于一定的环境中相互作用和相互联系的若干组成部分结合而成的并为达到整体目的而存在的集合。
3、信息系统:信息系统是一个人造系统,它由人、硬件、软件和数据资源组成的,目的是及时、正确地惧、加工、存储、传递和提供信息,实现组织中各项活动的管理、调节和控制。
4、半结构化问题:决策过程中,有些问题涉及到环境因素、决策者的心理、经验及其它不确定因素,使得决策过程不完全可理解和计算,这类问题称半结构化问题二、填空题1、系统的特征有(整体性、目的性、相关性、环境适应性)2、信息系统包括(信息处理系统)和(信息传输系统)3、按处理的对象,可把组织的信息系统划分为(作业信息系统)和(管理信息系统)4、信息系统的发展阶段有(电子数据处理系统、管理信息系统和决策支持系统)5、西蒙提出按问题的结构化程度不同可将决策问题划分为三种类型,它们是(结构化决策、非结构化决策和半结构化决策)三、简答题1、信息的特征答:事实性、时效性、不完全性、等级性(战略级、战术级、作业级)、变换性和价值性。
2、决策的四个阶段答:(1)情报活动阶段;(2)设计活动阶段(3)选择活动阶段(4)实施活动阶段3、什么是信息,信息与数据的区别?答:(1)信息是关于客观事实的可通讯的知识(2)区别:信息是经过加工处理的数据,即数据是原材料,而信息是产品,信息一定是数据但不是所以的数据都可以成为信息的。
第二章管理信息系统概论一、名词解释1、管理信息系统:是一个由人、计算机等组成的能进行信息惧、传递、储存、加工、维护和使用的系统。
二、填空1、管理信息系统的结构中,基于管理任务的系统层次结构可分为(战略管理、管理控制和运行控制)三层次结构。
2、工业企业按其劳动对象来分可分为(采掘业、冶炼业和制造业)三大类3、根据我国管理信息系统应用的实际情况和管理信息系统服务对象的不同,可将管理信息系统的分为(国家经济信息系统、企业管理信息系统、事务型管理信息系统、行政机关办公型管理信息系统和专业型管理信息系统)五种4、MRPII是指(制造资源规划);ERP指(企业资源规划);JIT指(准时制生产);OPT指(最优化生产技术);AGILE指(敏捷制造)5、准时制生产追求的目标是(零库存)三、简答题1、管理信息系统的特点答:(1)面向管理决策(2)综合性(3)人机系统(4)现代管理方法和手段相结合的系统(5)多学科交叉的边缘学科。
信息时代的管理信息系统答案【篇一:管理信息系统课后习题答案】系统的概念管理信息系统是由人、计算机等组成能进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统;他能实测企业的各种运行情况,利用过去的数据预测未来。
从企业全局出发辅助企业进行决策,利用信息控制企业的行为,帮助企业实现其规划目标。
2、信息的主要特征是什么?时效性,等级性,变换型(可处理性),客观性,主观性,抽象性,整体性,不完全性,共享性,可存储性,可传输性,可加工性,可压缩性与可扩充性,扩散性与可传输性,价值性与增值性3、管理信息的作用主要体现在哪几个方面?4、管理信息系统的不同层次的管理任务和内容是什么?战略计划(高层):规定组织的目标,确定组织的管理模式,确定组织的任务管理控制(中层):获得组织所需的各种资源,进行监控等运行控制(基层):有效利用各种资源,在规定范围从事管理活动5、管理信息系统的特点是什么?6、管理信息系统的功能是什么?信息的输入、传输、存储、加工、维护、查询和使用,提供决策支持功能7、按照应用领域可将管理信息系统分为哪些类?具体功能是什么?8、按管理决策和业务运作层次呢?9、信息时代竞争的特点是什么?10、管理信息系统的开发需要遵循哪些步骤?1、建立领导小组2、组成系统组3、进行系统规划:系统分析系统设计系统实现系统评价第二章1、erp的本质是什么?2、erp的特点是什么?3、erp可以解决企业的哪些问题?4、erp的管理思想主要体现在哪些方面?5、erp有哪些优越性6、spa r/3有哪些模块?各模块主要功能?财务会计模块、财务控制模块、资产管理模块、销售与分销模块、物料管理模块、生产计划模块、质量管理模块、工厂维修模块、人力资源模块、项目管理模块,工作流程模块、行业方案7、spa r/3的功能和主要特点?功能化、集成化、灵活性、开放性、用户友好、模块化、可靠、低成本高效益、国际适用、服务8、用友erp-nc的核心理念是什么?9、erp项目的实施条件是什么?10、erp的具体实施步骤是什么?五个阶段:基础建设、引进观念、业务重组、系统运用、持续完善六个步骤:方案规划、项目组织、全面培训、原型定义、数据准备、系统切换第四章1、数据库系统的组成包括哪些部分?计算机基本系统、数据库、数据库管理系统、数据库应用开发工具、数据库应用系统、人员2、什么是实体?实体是指客观存在并可相互区分的事物,不单只人和物,而且事件、抽象的状态和概念也可以看做是实体。
《管理信息系统》名词解释第一章管理信息系统概论1.信息:指加工以后对人们的活动产生影响的数据。
2.数据:是对客观事物的性质、状态以及相互关系等进行记载的符号。
3.物流:物品从供给地向接受地的实体流动过程。
4.资金流:是以货币的形式反映企业经营状况的主要形式。
5.事物流:是指企业在处理内部或外部活动中产生各种经营管理行为,这些行为的过程构成了事物流。
6.信息流:是指除去物流、资金流和事物流的物理内容外的信息的流动过程。
7.管理信息:是对企业生产经营活动中的原始数据经过加工处理、分析解释、明确意义后所产生的对管理决策产生影响的信息。
8.企业外部信息:又称外源信息,是从企业外部环境传输到企业的各种信息。
9.企业内部信息:又称内源信息,是企业生产经营活动中产生的各种信息。
10.常规性信息:又称固定信息,指反映企业正常的生产经营活动状况,在一定时期内按统一程序或格式重复出现和使用,而不发生根本性变化的信息。
11.偶然性信息:又称突发性信息,是反映企业非正常事件的无统一规定或格式的非定期信息。
12.信息化:是指国民经济各部门和社会活动各领域普遍采用信息技术,利用信息资源,使得人们能在任何时间、任何地点,通过各种媒体,使用和传递所需信息,以提高工作效率、促进现代化的发展、提高人民生活质量、增强国力的过程。
13.企业信息化:是指企业利用现代的信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
14.系统:是由相互作用和相互依赖的若干组成部分,为了某些目标结合而成的有机整体。
15.分解方法:把被研究的对象和问题分解成许多人们可以容易处理和理解的细小部分,并通过对这些被分解的部分进行研究来获得对整体的了解和把握,这种处理方法就是分解方法。
16.系统方法:考虑系统的整体性,考虑系统组成部分的内部关系和协同关系,这样的方法叫系统方法。
17.信息系统:是以计算机、网络及其它信息技术为核心,为实现某些系统目标,对信息资源进行处理的信息。
第四章管理信息系统战略规划一、管理信息系统战略规划概述(一)管理信息系统战略规划的概念正确理解“战略规划”的含义:规划就是指向未来的一系列思考、步骤与措施。
信息系统战略规划:是指一个组织发展信息系统的长远计划,是对今后较长时期MIS建设的指导性纲要,但不是具体的项目。
在理解企业的发展远景、业务规划的基础上,形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系,以支持企业商业规划目标的实现。
制定IS战略要确定的是:为了实现整体战略目标,企业到底需要什么样的信息支持,到底需要什么样的信息系统。
换句话说,IS战略定位于企业整体战略目标,确定实现企业整体竞争力所需求的IS/IT的配置。
MIS战略规划与组织战略规划及计算机系统战略规划有什么关系?(二)MIS战略规划的作用1.合理分配和利用信息资源(信息、信息技术和信息生产者),以节省信息系统的投资;2.找出存在的问题,更正确地识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任务,促进信息系统的应用,带来更多的经济效益。
3.指导管理信息系统开发,用规划作为将来考核系统开发工作的标准。
4.找出问题,识别为实现企业目标MIS系统必须完成的任务。
(三)MIS战略规划的内容1.信息系统的目标、约束及总体结构。
根据企业的整体目标和内外部约束条件,确定MIS的目标和总体结构,MIS目标规定信息系统的发展方向并提出衡量各项具体工作是否完成的标准,总体结构规划MIS的总体框架、包括有哪些子系统构成和开发进程等。
2.组织(企业、部门)的状况。
包括企业计算机软硬件设备现状、能够参与开发的人员、计划投入的开发费用以及企业信息系统应用现状和企业对信息系统依赖的程度、应用环境等。
3.业务流程的现状、存在的问题和不足,以及流程在新技术条件下的重组。
企业现有业务流程是在旧系统运行期间形成的,在新技术条件下要建立适应新系统运行的业务流程,对原有流程自然要经过合并、撤销、调整和新增等处理过程。
第四章管理信息系统战略规划与开发方法多年来,随着信息技术的发展,管理信息系统的规划、方法和步骤也发生了一定的变化。
本章将重点介绍四个方面的内容。
首先强调了系统战略规划的重要性,战略规划是在系统开发之前制定的总体战略,它的活动主要包括:描述系统总体结构、给出资源配置计划、选择开发方法和确定子系统的开发次序,等等。
对复杂的管理信息系统建设是必不可少的。
需要说明的是:把系统规划中的可行性分析部分(很多书中是放在规划中进行的),归在本书的第五章的系统分析阶段。
我们认为没有什么本质上的区别,两个地方都可以进行可行性分析,只是侧重点不同而已。
其次介绍了开发方法和开发方式。
为的是给读者一个清晰的概念,了解信息系统建设的方法和步骤。
最后,从管理信息系统发展角度,介绍了面向供应链的ERP 企业资源规划的发展过程以及相关的重要理念。
第一节管理信息系统战略规划本节介绍了在开发信息系统以前进行战略规划的必要性,说明了战略规划的重要意义和指导作用,并介绍了几种常用的战略规划方法。
一、信息系统战略规划与执行规划一个组织的信息系统规划分为战略规划和执行规划两个层次。
战略规划是宏观指导性的长远计划;执行规划是对战略规划的具体化。
(一)信息系统的战略规划战略规划是在系统开发之前制定的总体战略,它的活动主要包括:设计系统整体结构,制定资源配置计划,确定子系统的开发次序,等等。
战略规划是一种宏观指导性的长期计划,是制定执行规划的基础,也是保证信息系统开发全过程顺利进行的重要因素。
企业组织中所要实现的信息技术应用或所开发的信息系统往往不止一个,企业要全面实现计算机管理也不是一项短期的任务。
信息系统的战略规划是关于信息系统的长远发展规划。
是要在组织战略业务规划的指导下,考虑企业管理环境和信息技术水平,对企业内部的信息技术和信息资源开发工作进行合理安排,确定信息系统在组织中的地位以及结构关系,并制定出分阶段的发展目标、发展重点、实现目标的途径和措施等(如图4 -1)。
第四章:企业信息系统建设的原则与战略规划本章学习要求:1、了解开发管理系统的基本观点。
2、掌握制订管理信息系统战略规划的步骤与方法,掌握方法的研究步骤。
3、掌握结构化系统分析方法和原型方法。
4、了解管理信息系统的工程规范和软件工程方法。
一、企业信息系统开发的基本观点1.系统观点2.用户观点3.“一把手”原则4. 重视企业信息系统的战略规划1、系统观点企业信息系统作为一个系统,具备系统的基本特性,它可以分解为一组组互相关联的子系统,这些子系统各自有独立的功能,有其边界,输入与输出。
各子系统之间彼此联合,配合,共同实现系统的总目标。
这反映了系统的目的性。
开发企业信息系统,必须用系统的总体观点来进行。
在系统的总目标下,设置各个子系统,对子系统本身进行观察,它也是一个独立的系统,有其自身的目标、边界、输入与输出。
一个子系统还可分解为更低一层的子系统,逐级分成便构成了系统的层次性。
用总体的观点来进行。
在系统的总目标下,设置各个子系统。
开发子系统时,必须首先搞清楚系统与该子系统的关系,子系统与子系统字间的相互关系,实际上也就是要处理好各个子系统之间输入与输出之间的关系。
2、用户观点管理系统是为管理人员服务的。
管理人员就是系统的用户,只有用户使用方便、满意的系统才称得上是成功的系统。
成功的管理信息系统,离不开用户的参与,从最初的总体规划的制定,到系统分析、系统设计,以及最后的系统实施的全过程都需要用户与系统开发的参与合作。
所以管理信息系统的开发包括用户自己,用户不仅是使用管理信息系统的主人,也是开发管理系统的主人。
只有信息开发系统人员与用户真诚的合作,才是系统成功的关键。
3、“一把手”原则开发管理信息系统是一个周期长、耗资大、涉及面广的业务。
它需要专业技术人员、管理人员和相关职能部门的业务管理人员的协同配合。
它开发影响到管理方式、规章制度以及职责范围,甚至会涉及管理机构的变化。
这种影响面大的开发工作,没有最高层的领导,特别是企业一把手的参与和具体领导,协调各部门的需求,开发工作不可能顺利进行。
第二次作业得分第四章开发信息系统的战略规划一、解释概念1 .企业系统规划方法答:企业系统规划方法是一种结构化的方法,它能帮助企业做出信息系统的战略规划以满足企业近期或长期的信息需求。
传统方法有数据法,职能法和组织法;现代方法有|'|顶|何下法,自底向上法,关键成功因素法,企业系统规划方法。
2. 日顶向下的规划方法答:自顶10卜•的规划仿佛的特点是“分而治之”,其基木出发点是研制企业中得信息流模型,并根据这种模型研制管理信息系统。
3. 自底向上的规划方法答:自底向上贵发方法是从基木模块出发,从基层做起,逐步形成整个系统。
4. 数据设计答:数据设计主要是数据库与文档结构的设计,结果是产生以下描述细节的数据字典:需要再拟建的信息系统中保存信息的实体(如物体、人、地点与事件)特征与属性,实体之间的相互关系;为保存每一实体所需的专门的数据元素,如数据库、文档、记录等,控制每一数据元素在信息系统中如何被区分的完整的规则。
5. 过程设计答:过程设计是软件资源的设计,即信息系统所需的程序与软件,主要研究对购买软件包或开发的程序的各组件的详细说明。
二、填空题1. 决定企业信息系统开发的成功与失败的最主要的因素是而非技术因素中,最关键的是一用户。
2. “领导挂帅,思想领先”原则的着力点不仅在于领导的亲白参与与观念的转变,而且还在于以下的过A .调整矩阵 C .给功能组.对应的方框命名 D .简化信息结构图B .自底向上法C .关键成功因素法D .企业系统规划法3.系统分析的具体内容有(ABCD )。
A .企业分析 B .当前系统的分析C.功能需求分析 D .用户交互需求分析4.确定系统的逻辑有限顺序的主要标准有(ABC )0A .潜在的利益分析 B.对企业的影响c .成功的可•能性 D.需求5下列选项中,属于开发信息系统生命周期的有(ABCD )。
A 可行信研究与战略规划 B.系统分析C •系统实现与测试D •系统更换6.系统设计包括(A 用户界面设计 B.数据设计C .过程设计 D.输入输出设计四、判断正误,并说明理由1 .信息从来就是企业的生命。
管理信息系统第二版课后答案【篇一:管理信息系统课后答案【姜方桃版】】何理解管理信息系统的概念?其主要特征是什么?p9~13概念:管理信息系统涉及管理科学、系统科学、信息科学、计算机科学和现代通信技术等多个领域,是一门新兴的边缘学科。
本书给出的管理信息系统的定义为:管理信息系统是一个以人为主导的,以计算机硬件、软件、通信网络以及其他办公设备为基本信息处理手段和传输工具,进行信息的收集、传递、加工、储存、使用、更新和维护,为企业高层决策、中层控制、基层运作提供信息服务的人机系统。
特征:(1) 面向管理决策(2) 管理信息系统是一个人机系统(3) 管理信息系统是一个一体化的集成系统(4) 数据库的应用(5) 数学模型的应用(6) 多学科交叉的边缘科学6.叙述管理信息系统如何对管理的支持?p21~231) 管理信息系统对计划职能的支持? 支持计划编制中的反复试算? 支持对计划数据的快速、准确存取? 支持计划的基础——预测? 支持计划的优化2) 管理信息系统对组织职能和领导职能的支持传统企业组织结构采用“金字塔”式的、纵向的、多层次的集中管理,其运作过程按照一种基本不变的标准模式进行。
由于其各项职能(生产、销售、财务和市场调研等)分工严格,加之信息传递和反馈手段落后,导致应变能力差、管理效率低且成本高昂。
“扁平化”管理的实质是信息技术的进步大大降低了组织内部信息交流的成本,从而使纵向(金字塔)的官僚体制开始崩溃,决策层与执行层之间距离的缩小也最终转向合一。
领导职能的作用在于指引、影响个人和组织按照计划去实现目标,这是一种行为过程。
领导者在人际关系方面的职责是领导、组织和协调;在决策方面的职责是对组织的战略、计划、预算以及选拔人才等重大问题作出决定;在信息方面的职责是作为信息汇合点和神经中枢,对内对外建立并维持一个信息网络,以便沟通信息,及时处理矛盾和解决问题。
由此可见,管理信息系统在支持领导职能方面具有重要作用。
第四章管理信息系统的战略规划和开发方法1.信息系统战略规划的方法不包括()A企业信息规划法B关键成功因素法C螺旋法D战略目标集转换法2.CASE能够全面支持除系统调查外的每一个开发步骤,CASE是以下哪组英文单词的简称?A Computer Aided Software EngineeringB Centre for Advanced Studies in EnvironmentC Computer Aided Studies EngineeringD Cooperation Aimed Standard Edition3.大型企业在制订信息系统战略规划时会成立规划小组,小组中不会出现的人物或角色是()A企业总经理B财务总监C企业基层员工D IT咨询机构4.()是企业系统规划法(BSP)的核心A定义企业管理目标B识别业务过程C定义数据类D定义信息结构5.系统规划工作主要面向()A高层管理人员B中层管理人员C操作员D软件开发人员6.BSP法(企业系统规划法)的优点在于能保证()独立于企业的组织机构A信息系统B数据类C管理功能D系统规划7.企业系统规划法(BSP)是信息系统专用的一种规划方法,该方法不包括下述哪项内容()A定义业务过程B业务流程重组C定义数据类和信息系统总体结构D完成数据库设计8.BPR不是以下哪个术语的简称?A企业流程重组B业务流程重组C业务流程再造D企业系统规划法9.信息系统发展的()理论被称为诺兰阶段模型A成熟B形成C优化D阶段10.系统规划阶段会提出系统的总体方案,并对方案进行可行性分析,具体包括()A业务可行性、操作可行性、社会可行性B技术可行性、业务可行性、操作可行性C经济可行性、技术可行性、社会可行性D经济可行性、业务可行性、社会可行性11.原型法贯彻的是()的开发策略A自上而下B自下而上C系统调查D系统设计12.U/C矩阵是用来进行()的方法A系统开发B系统分析C子系统划分D系统规划13.MIS(管理信息系统)战略规划的组织除了包括成立一个领导小组、进行人员培训外,还包括()A制定规划B规定进度C研究资料D明确问题14、大型企业在进行信息化建设时通常要先完成系统规划,以下关于系统规划错误的说法是()A.系统规划任务可以外包给专业的IT咨询公司进行B.系统规划制定的解决方案应涵盖企业流程中的所有需求细节c.规划的主要任务是划分企业的各个信息系统并明确它们之间的关系D.系统规划应制定企业各信息系统的开发顺序和开发计划15.MIS的战略规划可以作为将来考核()工作的标准A系统分析B系统设计C系统实施D系统开发16.属于企业系统规划法内容的是()A定义数据类B描述企业目标C定义业务过程D识别关键成功因素多选题17.CSF法的主要步骤有哪些()A了解企业或MIS的战略目标B确定关键成功因素C识别所有的成功因素D明确各关键因素的性能指标和评估标准18.以下属于信息系统规划特点和内容的是()A面向全局、面向长远的关键问题B确定总体发展战略与结构C面向高层管理人员D详细的需求分析19.U/C矩阵的描述正确的是()A说明程序模块和数据元素的关系B确定信息系统子系统的划分C在系统规划阶段使用D U表示Use,C表示Create20.以下属于CASE工具的是()A VisioB C#C Power DesignerD Rose。