1 风险评价管理制度

风险评价管理制度一、背景介绍风险评价是指对企业或组织在运营过程中可能遭受的各种风险进行全面、系统的评估和分析，旨在帮助企业或组织识别、预防和应对潜在的风险，保障其持续稳定发展。

为了有效管理和控制风险，建立一套科学合理的风险评价管理制度是必不可少的。

二、目的和范围本风险评价管理制度的目的在于规范和指导企业或组织的风险评价工作，确保风险评价的科学性、准确性和可靠性。

本制度适用于企业或组织的各个部门和岗位，包括但不限于市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。

三、风险评价管理流程1. 风险辨识- 收集相关信息：收集与企业或组织相关的各类数据、文件和报告，包括市场调研报告、财务报表、法律法规等。

- 识别潜在风险：通过分析收集到的信息，识别出可能对企业或组织造成影响的各类风险。

- 归类和排序：对识别出的风险进行分类和排序，确定其重要性和优先级。

2. 风险评估- 评估风险概率：根据历史数据、统计分析和专家意见等，对潜在风险发生的概率进行评估。

- 评估风险影响：综合考虑风险对企业或组织各方面的影响，对潜在风险的影响程度进行评估。

- 确定风险等级：根据风险概率和影响程度，确定各个风险的等级，以便后续的风险控制和应对措施的制定。

3. 风险控制和应对- 制定控制措施：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，包括但不限于风险转移、风险减轻、风险分担等。

- 实施控制措施：将制定的控制措施落实到实际操作中，确保风险得到有效控制。

- 监督和评估：对已实施的控制措施进行监督和评估，及时发现和纠正存在的问题，提高风险控制的效果。

4. 风险监测和报告- 建立监测机制：建立风险监测的机制和体系，包括风险指标的设定、数据的收集和分析等。

- 定期报告：定期向企业或组织的高层管理层报告风险评价的结果和相关信息，提供决策依据和参考。

四、风险评价管理的责任分工1. 高层管理层：负责制定和审批风险评价管理制度，对风险评价工作进行监督和指导。

2. 风险评价部门：负责组织和实施风险评价工作，包括风险辨识、风险评估、风险控制和应对、风险监测和报告等。

风险评价管理制度1.适用范围本制度规定了本单位风险分级管控体系建设的术语和定义、基本程序、风险识别评价、档案记录、分级管控效果、持续改进等内容。

本制度适用于本单位范围内的风险识别、评价、分级、管控工作。

2.规范性引用文件《中华人民共和共安全生产法》《浙江省安全生产条例》《浙江省单位安全风险管控体系建设实施指南(试行)》《单位职工伤亡事故分类标准》(GB6441)《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861)其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及安全生产管理制度等。

3.术语和定义3.1风险发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。

风险=可能性X严重性。

3. 2危险源可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。

危险源的构成:—根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。

如机械设备、电气设备、压力容器等等。

一行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。

一状态：包括物的状态和作业环境的状态。

风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。

3.3风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或它们的组合。

3.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。

危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。

3.5风险评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。

3.6风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。

（根据有关文件及标准，我省风险定为“红、橙、黄、蓝四级。

）蓝色风险\4级风险：低风险，可以接受（或可容许的）。

班组、部门应引起关注。

黄色风险\3级风险：一般风险，需要控制整改。

单位、部门应引起关注。

橙色风险\2级风险：较大风险，必须编制措施进行控制管理。

单位对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。

第一章总则第一条为规范企业风险评价管理工作，建立健全风险管理机制，有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在的危（wei）险、有害因素，并对它们进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据，根据《企业职工伤亡事故分类标准》 ( GB/T28001-2001 )、《职业健康安全管理体系规范》 ( GB/T28001-2001 )、《危（wei）险化学品从业单位安全标准化通用规范》( AQ3013-2022 )，制定本制度。

第二条本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、风险控制、隐患管理和风险信息更新等环节进行规定。

危（wei）险、有害因素的辨识、风险评价和风险控制措施的制定及实施的具体操作指南，执行企业《危（wei）险源辨识、风险评价和风险控制程序》。

第三条重大危（wei）险源的辨识、申报登记、监测、评估、监控管理，执行企业《重大危（wei）险源管理制度》。

第二章风险评价组织及职责第一条风险评价组织机构：组长：总经理副组长：安全生产副总经理、安全总监成员：安全环保处、机动工程处、生产处、技术处、质检处、工会有关人员、催化车间主任、常减压车间主任、气分车间主任、储运车间主任、动力车间主任、仪电车间主任、机维修车间主任第二条危（wei）险源等级可分为以下四级：A 级(重大危（wei）险源)，可能造成多人伤亡或者引起火灾、爆炸，造成设备、厂房设施毁灭性破坏者，或者虽事故程度不太严重，但事故频率高，时常造成人员伤亡和影响生产者。

B 级，可能造成一人死亡或者虽未死亡但全部丧失劳动能力(终身致残重伤)的伤害，或者造成局部停产一个班以上者。

C 级、可能造成人员局部丧失劳动能力(愈后不能从事原岗位工作的重伤)的伤害，或者造成生产中断一个班以上者。

D 级、可能造成人员微伤、轻伤、或者伤愈后能在原岗位工作的一般性重伤的伤害，并未造成生产中断。

第三条职责(一)有关责任人职责1、总经理的职责( 1 )组织领导开展全公司危（wei）险化学品系统的危（wei）险源分级控制管理，检查危（wei）险源管理办法及有关控制措施的落实情况。

安全生产风险评价管理制度一、制度目的为了规范安全生产风险评价管理工作，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，减少安全生产事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围适用于本单位所有从事危险作业的人员、设备、材料和环境。

三、责任与义务1. 本单位负责人是安全生产风险评价工作的责任主体，负责制定、执行和监督本制度的实施。

2. 所有从事危险作业的人员，必须严格遵守本制度的规定，履行安全生产风险评价的义务。

四、风险评价的程序1. 风险评价前，应明确评价的目标、对象和范围，制定评价计划。

2. 评价过程中，需要进行现场调查、数据采集和资料分析等工作。

3. 评价完成后，需要编制评价报告，明确风险等级，并提出整改措施和建议。

4. 完成整改后，应对整改情况进行评估，确保风险控制的有效性。

五、风险控制措施的执行与监督1. 风险控制措施的执行必须按照评价报告中提出的整改措施和建议进行。

2. 监督人员应加强对风险控制措施执行情况的检查，发现问题及时进行纠正。

3. 风险控制措施的执行情况需要定期进行评估和报告，确保措施的有效性。

六、安全培训和教育1. 对从事危险作业的人员，必须进行安全培训和教育，使其具备安全意识和操作技能。

2. 培训和教育内容应包括风险评价的相关知识和方法。

七、风险评价的记录和归档所有风险评价的记录和报告都应按照规定进行归档，确保记录的完整性和可查阅性。

八、制度的执行与监督1. 制度的执行情况需要定期进行评估和监督，发现问题及时进行整改。

2. 制度的修改和修订必须经过严格审核和批准，确保制度的科学性和可行性。

九、制度的解释对于本制度的解释权归本单位负责人所有。

十、附则本制度自颁布之日起执行，具体事项由本单位负责人负责解释和决定。

安全生产风险评价管理制度（2）一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。

为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。

1风险评价管理制度1.目的识别生产中的所有常规与非常规活动存在的危害，与所有生产现场使用设备设施与作业环境中存在的危害，规范企业风险评价行为，采取科学、有效、全面、客观的方法对企业生产所存在的风险进行评价，保障企业生产安全，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产缺失与工作环境破坏，做到事前预防，达到消除减少危害，操纵预防的目的。

2.范围适用于企业生产活动过程中的风险范围的划分与评价方法的选择、风险的评价、风险的操纵、风险信息的更新。

3职责3.1企业总负责人负责企业的危险有害因素识别与风险评价的领导工作，负责审批企业重大危险有害因素清单。

3.2安全环保部负责组织并指导企业危险有害因素辨识、风险评价、风险操纵管理、实施、监督、检查。

3.3各部门负责人在安全员的组织指导下对本部门的危险、有害因素进行辨识，制定并实施风险操纵措施，填写“危险有害因素调查表”，并上报安全环保部汇总。

4风险评价范围：1)规划、设计与建设、投产、运行等阶段；2)企业常规活动（如生产、办公）与非常规活动（如临时抢修设备）；3)事故及潜在的紧急情况；4)所有进人作业场所人员的活动，包含顾客、承包商、供应商与访问者的活动；5)原材料、产品的运输与使用过程；6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品7)丢弃、废弃、拆除与处置；8)企业周边环境；9)气候、地震及其他自然性灾害；5危险、有害因素辨识方法5.1各部门进行危险、有害因素辨识时，可使用询问与交流，现场观察、查阅有关记录如事故记录、安全检查表、工作危害分析、危险与可操作行研究等方法进行。

5.2危险、有害因素辨识时要考虑危险有害因素的根源与性质：1）要考虑：存在什么危险（伤害源）？谁（什么）会受到伤害?伤害如何发生？2）要考虑：过去、现在、未来三中时态可能造成的危害、影响3）要考虑：特殊事故（包含启动、运行、关闭、维修、停机、工程开始/结束及其他非预期运行的情况）及潜在的紧急情况（如火灾、爆炸、泄漏、其他灾害而造成的紧急疏散、人员伤亡或者重大环境污染等）。

风险评价管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位生产工作中的危害辨识与危险评价。

第三条本制度所称风险评价，是指对生产过程中可能存在的危害因素进行识别、评价和控制，以预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，确保公司稳定运行。

第四条公司应当设立专门的风险评价机构，负责组织、协调和监督风险评价工作。

第二章风险评价组织与管理第五条风险评价机构应由公司总经理、安全总监、各部门负责人及有关人员组成。

第六条公司总经理负责批准重大危害因素清单，组织成立安全风险分级管控领导小组。

第七条公司安全环保部门负责收集汇总分析识别风险点，组织实施危害识别和风险评价工作，并确定重大危险源清单。

第八条其他职能部门及车间负责本单位工作范围内的风险评价工作，落实风险控制措施。

第三章风险评价程序与方法第九条风险评价应按照以下程序进行：（一）收集相关资料，了解生产过程及设备设施的运行情况；（二）识别生产过程中的危害因素，分析可能发生的事故类型及后果；（三）评估危害因素的风险程度，确定重大危险源；（四）制定风险控制措施，消除或减轻风险；（五）定期对风险评价结果进行审查和更新。

第十条风险评价可采用如下方法：（一）工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。

（二）安全检查表分析法：列出一些项目，识别与一般工艺设备和作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。

（三）其他适宜的风险评价方法。

第四章风险控制与监督第十一条公司应根据风险评价结果，制定相应的风险控制措施，并组织实施。

第十二条公司应建立健全风险评价档案，保存风险评价相关资料，以便随时查阅。

第十三条公司应定期对风险评价结果进行审查，对变更的生产过程、设备设施等情况进行重新评价，确保风险评价的准确性和有效性。

风险评价管理制度1 目的识别公司活动、产品、服务或运行条件中影响职业安全健康的危险源，评价其风险，并确定及更新不可容许风险，以采取适当的控制措施对不可容许风险进行控制。

2 适用范围公司活动、产品、服务或运行条件、作业场所中危险源的识别、评价、更新及风险管理和控制。

3 职责3.1管理者代表负责不可容许风险清单、职业健康安全的初始评审报告的批准。

3.2安全环保部负责组织成立公司级危险源评价小组，组长：安全技术总监，小组成员应包括部门/工段负责人、安全技术人员等。

3.3 各部门/工段成立部门/工段级危险源评价小组，组长：部门/工段负责人，小组成员包括兼职安全员、班组长。

负责组织对本部门/工段各岗位的危险源进行识别及更新。

3.4 评价小组负责汇总公司的危险源，并对识别出的危险源进行风险评价，形成《危险源辨识及风险评价表》。

3.5评价小组负责编制职业健康安全的初始评审报告。

3.6 安全环保部归口实施本程序,并及时组织各部门/工段更新公司危险源及《危险因素及风险评价表》。

4 工作程序4.1 危险源辩识4.1.1以公司全体职能部门和工段的生产区、办公区、生活区为评价对象。

4.1.2各部门/工段负责人组织对各岗位的危险源进行辩识，填写《危险因素及风险评价表》提交评价小组。

4.1.3危险源辩识的范围：a) 办公区；b) 厂区平面布局；c) 建筑物；d) 产品实现过程；e) 设备、装置；f) 有害作业部位（粉尘、毒物、噪音、振动、高低温）；g) 国家有关法律、法规及标准的要求；h) 生活设施；i) 外出工作人员和外来工作人员。

4.1.4在编制《危险因素及风险评价表》时应考虑以下内容：a) 国家法律、法规明确规定的特殊作业工种和行业工种；b) 国家法律、法规明确规定的危险设备、设施及工程；c) 具有接触有毒、有害物质的作业活动和情况；d) 具有易燃、易爆特性的作业活动的情况；e) 具有职业性健康伤害、损害的作业活动和情况；f) 曾经发生或行业内经常发生事故的作业活动和情况；g) 自认为有单独进行评估需要的活动和情况；h) 危险源的常规和非常规状态。

风险评价管理制度第一章总则第一条为了加强风险评价管理，预防和控制风险，保障公司持续稳定发展，根据有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称风险评价，是指对公司运营过程中可能出现的风险进行识别、评估、监控和控制的过程。

第三条公司应当树立全面风险管理观念，将风险评价贯穿于公司经营管理的各个层面和环节，确保公司风险处于可控范围内。

第四条公司风险评价应遵循以下原则：（一）全面性原则：对公司所有业务领域、所有层级和所有环节的风险进行评价。

（二）重要性原则：对对公司运营有重大影响的风险进行重点评价。

（三）及时性原则：及时识别和评估风险，确保风险得到及时控制。

（四）动态性原则：根据公司经营环境变化，适时调整风险评价内容和标准。

第二章组织架构第五条公司设立风险评价管理委员会，负责公司风险评价工作的统筹规划、组织协调和监督指导。

风险评价管理委员会由公司总经理、各部门负责人及有关人员组成。

第六条各部门、各分支机构应设立风险评价工作小组，负责本部门、本分支机构的风险评价工作。

风险评价工作小组由部门、分支机构负责人及有关人员组成。

第七条公司风险评价管理委员会和各部门、各分支机构应分别指定风险评价负责人，负责具体实施风险评价工作。

第三章风险识别第八条公司应通过以下方式进行风险识别：（一）内部调查：对公司内部管理制度、业务流程、财务管理、人力资源等方面进行全面调查，查找潜在风险。

（二）外部调研：关注行业动态、政策法规、市场竞争、客户需求等方面变化，识别可能对公司产生影响的风险。

（三）案例分析：总结过去发生的风险事件，分析原因和教训，为风险评价提供依据。

（四）风险预警：建立风险预警机制，对可能出现的风险进行及时识别和预警。

第九条公司应定期组织风险识别活动，确保风险识别的真实性、准确性和完整性。

第四章风险评估第十条公司应采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。

（一）定性评估：通过对风险的性质、影响范围、可能产生的后果等方面进行分析，对风险进行等级划分。

风险评价管理制度风险评价管理制度是指企业为了规范和管理风险评价工作，确保企业在运营过程中能够及时发现、评估和控制各类风险，从而保障企业的可持续发展。

本文将详细介绍风险评价管理制度的内容和要求。

一、制度目的及适用范围风险评价管理制度的目的是为了规范风险评价工作，提高风险识别和评估的准确性和全面性，帮助企业及时采取有效的风险控制措施，降低风险对企业经营活动的影响。

该制度适用于所有涉及风险评价工作的部门和人员。

二、制度内容1. 风险评价的定义和目标：明确风险评价的概念和目标，使全体员工对风险评价工作有清晰的认识和理解。

2. 风险评价的职责和权限：明确各部门和人员在风险评价工作中的职责和权限，确保风险评价工作的顺利进行。

3. 风险评价的流程和方法：详细描述风险评价的流程和方法，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，确保风险评价工作的科学性和有效性。

4. 风险评价的指标和标准：制定风险评价的指标和标准，以便对风险进行量化和评估，为风险控制提供依据。

5. 风险评价的记录和报告：规定风险评价的记录和报告要求，确保风险评价工作的可追溯性和可验证性。

6. 风险评价的监督和改进：建立风险评价的监督和改进机制，定期评估和改进风险评价管理制度的有效性和适用性。

三、制度要求1. 严格遵守法律法规和企业规章制度，确保风险评价工作的合法性和规范性。

2. 风险评价工作要全面、客观、准确，不得有任何虚假和隐瞒。

3. 风险评价工作要注重数据的收集和分析，确保评价结果的科学性和可靠性。

4. 风险评价工作要及时反馈评价结果，确保风险控制措施的及时采取和有效性。

5. 风险评价工作要与其他管理制度相衔接，形成风险管理的闭环。

四、制度执行与监督1. 部门负责人要认真履行风险评价的职责，确保风险评价工作的顺利进行。

2. 相关人员要按照制度要求进行风险评价工作，不得擅自变更评价方法和结果。

3. 内部审计部门要定期对风险评价工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

风险评价管理制度风险评价管理制度是指企业为了识别、评估和管理风险而建立的一套制度和流程。

该制度的目的是帮助企业更好地理解和控制风险，以保护企业的利益并确保业务的可持续发展。

下面是关于风险评价管理制度的详细内容。

一、制度背景风险评价管理制度的建立是为了适应企业发展的需要，有效应对各种风险对企业造成的潜在威胁。

通过建立科学的风险评价体系和完善的管理流程，可以提前预警和控制风险，减少损失并保障企业的利益。

二、制度目的1. 识别风险：通过风险评价，对企业可能面临的各类风险进行全面的识别和分类，确保对潜在风险有清晰的认识。

2. 评估风险：对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其可能带来的影响和概率，以便为风险管理和决策提供依据。

3. 管理风险：通过采取适当的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度，确保企业的正常运营和发展。

4. 监测风险：建立风险监测机制，及时跟踪和评估风险的变化，以便及时采取相应的措施应对风险。

三、制度内容1. 风险评估方法：制定科学的风险评估方法，包括定性和定量评估方法，以便对各类风险进行准确的评估和分析。

2. 风险识别和分类：明确风险识别的流程和方法，建立风险分类体系，对各类风险进行全面的识别和分类。

3. 风险评估指标：确定一套科学合理的风险评估指标体系，以便对风险的影响和概率进行定量评估。

4. 风险控制措施：制定风险控制措施，包括风险预防、风险转移、风险减轻等，以降低风险的发生概率和影响程度。

5. 风险监测机制：建立风险监测机制，包括定期的风险评估和风险监测报告，及时跟踪和评估风险的变化。

6. 风险应对预案：制定风险应对预案，包括应急措施、应对策略和责任分工，以便在风险发生时能够迅速应对和处理。

四、制度执行1. 责任分工：明确风险评价管理的责任部门和责任人，确保制度的有效执行和监督。

2. 培训和宣传：开展相关培训和宣传活动，提高员工对风险评价管理制度的理解和执行能力。

3. 监督和检查：建立监督和检查机制，定期对风险评价管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。

风险评价管理制度，是为了有效识别、评估和管理组织内部和外部的风险因素，确保组织运作的稳定和可持续发展而建立的一套管理体系。

本文旨在详细阐述风险评价管理制度的相关内容，包括制度的目标、原则、流程、责任等方面。

一、制度目标风险评价管理制度的目标是全面评估和管理组织内外的各种风险因素，确保组织的安全、稳定和可持续发展。

具体包括以下几个方面：1. 识别和评估风险：通过风险评估方法和工具，及时发现和分析各种潜在风险因素，评估其可能带来的影响和损失。

2. 管理和控制风险：制定和执行风险管理策略和措施，减少和控制各种风险的发生概率和影响程度。

3. 建立风险预警机制：建立并实施风险预警机制，及时掌握各种风险的动态变化，做出及时应对和调整。

4. 完善应急预案：制定和实施应急预案，确保在风险事故发生时能够迅速应对和处理，降低损失。

5. 维护组织形象和声誉：通过有效的风险评估和管理，保护组织的形象和声誉，提高利益相关者对组织的信任和支持。

二、制度原则风险评价管理制度的实施应遵循以下原则：1. 综合性：风险评估应综合考虑内外部的各种风险因素，全面评估组织的风险状况。

2. 系统性：风险管理应建立和实施一套完整的风险管理体系，确保风险的全面管理和控制。

3. 动态性：风险评估和管理应具有动态性，随时根据外部环境的变化和内部情况的变化进行调整和改进。

4. 周期性：风险评估和管理应有一定的周期性，定期对组织的风险进行评估和管理。

5. 可操作性：风险管理措施应具有可操作性，能够在实际工作中进行有效的执行和落实。

三、制度流程风险评价管理制度的流程包括风险识别、风险评估、风险管理、风险监控和风险应急等环节。

1. 风险识别：通过对组织内外环境的分析和了解，识别潜在的风险因素和可能的风险事件，建立风险清单。

2. 风险评估：对潜在风险进行评估，确定其发生可能性和影响程度，综合评估风险的优先级和紧急程度。

3. 风险管理：制定和实施相应的风险管理策略和措施，减少和控制风险的发生概率和影响程度。

风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。

一、评价目的定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。

采用科学合理的评价方法进行评价。

加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。

二、评价范围（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和非常规活动；（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所人员的活动；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）丢弃、废弃、拆除与处置；（8）企业周围环境；（9）气候、地震及其他自然灾害等。

三、评价频次常规活动每年一次，非常规活动开始之前。

在下列情形发生时及时进行风险评价：1）新的或变更的法律法规或其他要求；2）操作条件变化或工艺改变；3）技术改造项目；4）有对事件、事故或其他信息的新认识；5）组织机构发生大的调整。

四、评价准则依据以下内容制定风险评价准则：1）有关安全生产法律、法规；2）设计规范、技术标准；3）企业的安全管理标准、技术标准；4）公司的安全生产方针和目标等。

五、评价程序依据风险评价准则，选定合适的评价方法，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。

（1）建立作业活动清单和设备、设施清单；（2）根据规定的频次和时机，开展危险、有害因素辨识、风险评价；（3）从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重性进行评价。

六、评价方法根据需要，选择科学、有效、可行的风险评价方法。

常用的评价方法有：（1）工作危害分析（JHA）；（2）安全检查表分析（SCL）；（3）预危险性分析（PHA）；（4）危险与可操作性分析（HAZOP）；（5）失效模式与影响分析（FMEA）；（6）故障树分析（FTA）；（7）事件树分析（ETA）；（8）作业条件危险性分析（LEC）等方法。

风险评价风险掌控管理制度第一章总则第一条为了规范企业的风险评价和风险掌控管理，确保企业的生产经营安全和可连续发展，订立本管理制度。

第二章风险评价第二条风险评价是指对企业生产经营活动中存在的各种风险进行识别、评估和判定的过程。

第三条风险评价应当依据国家法律法规、行业标准和企业实际情况进行，包含但不限于以下内容：（一）工作场合风险评价：对企业生产经营活动中的工作场合进行全面的风险评估，包含物理环境、工作设备、作业过程等方面的风险；（二）生产设备风险评价：对企业生产设备进行全面的风险评估，包含设备安全性能、运行维护等方面的风险；（三）供应链风险评价：对企业供应链进行全面的风险评估，包含原材料子采购、生产流程、物流运输等方面的风险；（四）市场风险评价：对企业市场环境进行全面的风险评估，包含市场需求、竞争态势等方面的风险。

第四条风险评价程序如下：（一）准备工作：明确评价的范围、目标和评价的依据；（二）收集信息：收集与评价对象相关的各种信息，包含文件资料、实地调查、访谈等；（三）识别风险：对收集到的信息进行分析和推断，确定可能存在的风险；（四）评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估，评估其可能性和影响程度；（五）判定风险：依据评估结果，对风险进行判定，确定其是否需要采取掌控措施；（六）编制评价报告：对评价结果进行总结和分析，编制评价报告，提出改进建议。

第五条风险评价结果应当及时报告给企业的管理层，对于存在高风险的情况应当采取相应的风险掌控措施，并订立相应的应急预案。

第三章风险掌控第六条风险掌控是指对已识别的风险采取相应的防备和掌控措施，以减少风险的发生和影响。

第七条风险掌控应当遵从以下原则：（一）科学合理原则：采取的掌控措施应当科学合理，符合法律法规和行业标准的要求；（二）防范为主原则：优先采取防备掌控措施，降低风险的发生概率；（三）综合整治原则：采取综合的掌控措施，从源头、过程和结果三方面进行掌控；（四）风险转移原则：对于无法掌控的风险，应当通过保险或其他方式进行风险的转移。

风险评价管理制度一、前言企业在市场竞争中要求各方面都要具备竞争力，其中风险评价管理制度是企业保障企业正常经营与稳定的重要环节。

本文主要介绍风险评价管理制度的概念、目的、内容、应用等方面。

二、风险评价管理制度的概念和目的风险评价管理制度是指企业为保障企业正常经营和稳定，制定的监测风险、评价风险、预测风险和规避风险等一系列针对风险的管理制度，为企业的科学发展提供保障。

企业的经营活动涉及的风险种类繁多，如：市场风险、金融风险、信用风险、法律风险、政策风险等，企业应立足自身实际情况，结合市场环境、政策等多方面因素，建立并完善风险评价管理制度，以应对风险问题，管理风险，规避风险，同时为企业的经营锦上添花，提供更大的保障。

三、风险评价管理制度的内容和要求风险评价管理制度的建立和完善需要包括以下几个方面：1、建立完善的风险评价机制针对企业经营中涉及的各项风险，建立不同的风险评价机制。

包括对市场风险、信用风险、金融风险等方面的评价。

在评价的过程中要明确风险的损失程度以及相应等级，以方便对风险进行有效防范和处理。

2、建立风险防范制度针对不同的风险，制定相应的防范措施。

例如，针对市场风险，可制定相应的市场分析报告，及时跟进市场信息，以便及时调整市场方案；针对信用风险，应及时审查担保人的信用状况，以保障交易的顺利进行。

3、建立风险管理体系企业应建立适应自身经营情况的风险管理体系，为风险管理提供保障。

风险管理体系应包括风险管理组织、风险管理流程、风险管理工具、风险管理培训等。

4、建立风险应急预案当风险事件发生时，应及时启动风险应急预案，为风险事件处理提供有力保障。

预案应包括预警机制、风险评估、巨灾应对、应急措施等，以针对不同的风险事件，制定相应处理方案。

5、落实三级储备制度针对特定的风险和紧急情况，企业应具备三级储备制度，即储备方案、储备设备和储备资金。

对于企业一些重要部门，应建立紧急值守制度，以保证要紧物资和资金的有效调配。

风险评价管理制度（3篇）风险评价管理制度（精选3篇）风险评价管理制度篇11.目的识别企业在生产（管理）、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。

2.范围公司全体员工。

3.内容3.1评价组织及职责（1）本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。

（2）职责组长：直接负责风险评价工作。

组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。

副组长：协助组长做好风险评价工作。

负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析（jha）记录表》、《安全检查（scl）分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。

3.2风险管理（1）危害识别1）在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。

2）同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。

（2）人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1）操作错误(忽视安全、忽视警告)。

2）安全装置失效。

风险评价管理制度一、背景介绍风险评价管理制度是为了有效管理和控制组织内部各类风险而制定的一套规范和程序。

本制度的目的是确保组织能够全面、系统地评估和管理风险，以减少潜在的不利影响，并提供决策支持和持续改进的依据。

二、目标1. 确保组织风险评价工作的规范性和科学性；2. 提供风险评价结果的可靠性和准确性；3. 为组织决策提供科学依据；4. 促进组织风险管理的持续改进。

三、适用范围本制度适用于组织内所有相关部门和人员，包括但不限于高层管理人员、风险管理部门、业务部门等。

四、风险评价管理流程1. 风险识别：a. 制定风险识别的方法和工具，包括但不限于SWOT分析、头脑风暴、专家咨询等；b. 组织相关部门和人员参与风险识别活动；c. 收集和整理风险识别结果。

2. 风险评估：a. 制定风险评估的标准和方法，包括但不限于定性评估、定量评估等；b. 根据风险识别结果，对各项风险进行评估，确定其可能性和影响程度；c. 综合评估结果，确定风险的优先级。

3. 风险控制：a. 制定风险控制的策略和措施，包括但不限于风险转移、风险减轻、风险避免等；b. 落实风险控制策略和措施，并监督执行情况；c. 定期评估和调整风险控制策略和措施。

4. 风险监测：a. 建立风险监测机制，包括但不限于定期报告、风险指标监控等；b. 监测风险的发展动态，及时发现和预警潜在风险；c. 提供风险监测结果和分析报告。

5. 风险沟通：a. 建立风险沟通机制，包括但不限于内部沟通、外部沟通等；b. 及时向相关部门和人员传达风险评价结果和相关信息；c. 推动风险沟通的有效开展。

6. 风险回顾：a. 对风险评价管理工作进行定期回顾，评估制度的有效性和适用性；b. 提出改进意见和建议，推动风险评价管理制度的持续改进。

五、责任与权限1. 高层管理人员负责制定和审批风险评价管理制度，并确保其有效执行；2. 风险管理部门负责组织和协调风险评价工作，并提供专业指导；3. 各部门负责配合风险评价工作，提供必要的信息和支持；4. 相关人员负责按照制度要求执行风险评价工作。

风险评价管理制度范本第一章总则第一条为规范企业风险评价管理行为，提高风险防控能力，保障企业正常运营，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有部门和成员，包括管理层、员工、实习生、顾问等。

第三条本制度的目的是确保企业对潜在风险进行全面评估，并采取相应的措施予以防范和应对。

第四条企业应建立健全风险评价管理体系，明确风险管理的基本要求和具体措施。

第五条企业应建立健全风险评价机构，明确各级风险管理人员的职责和权限。

第二章风险评价的基本流程第六条风险评价的基本流程包括风险识别、风险分析、风险评估、风险决策、风险监控和风险应对。

第七条风险识别是指对企业内外部可能引发的风险进行辨别和确认的过程。

第八条风险分析是指对已确定的风险进行细致分析，了解其成因、特征和可能的影响程度。

第九条风险评估是指对各项风险的可能性和影响程度进行评估，确定其优先级。

第十条风险决策是指根据风险评估结果，制定相应的风险控制和应对方案。

第十一条风险监控是指对已采取的风险控制和应对措施进行监测和评估，及时发现和处理问题。

第十二条风险应对是指在风险发生时及时采取相应措施，最大限度地减少风险带来的损失。

第三章风险评价管理机构第十三条企业应建立风险评价管理机构，明确机构的组织结构和职责。

第十四条风险评价管理机构由总经理或董事长负责，设立风险评价部门，由部门负责人负责具体工作。

第十五条风险评价部门应配备专职风险评价人员，具备相关的风险评价背景和知识。

第十六条风险评价部门负责组织、协调和指导企业的风险评价工作，完善风险评价管理制度和流程。

第十七条风险评价部门应定期向企业管理层提交风险评价报告，并提出改进意见和建议。

第四章风险评价的方法和指标第十八条风险评价可以采用多种方法和指标，包括定性和定量分析、统计和模型分析等。

第十九条风险评价的指标可以从多个角度进行考虑，包括经济、技术、环境、法律等方面的指标。

第二十条风险评价的方法和指标应根据具体的风险类型和情况进行选择和应用，确保评价结果的准确性和可靠性。

风险评价管理制度风险评价管理制度是指为了有效识别、评估和管理组织内部和外部风险而制定的一套规范和程序。

该制度的目的是确保组织能够准确了解和评估潜在风险，并采取适当的措施来降低和管理这些风险，从而保护组织的利益和资产。

一、制度背景和目的风险评价管理制度的制定背景是为了应对日益复杂和多变的商业环境中的各种风险。

随着全球化和数字化的发展，组织面临的风险种类和程度不断增加，因此需要建立一套系统的管理制度来识别、评估和管理这些风险。

该制度的目的是确保组织能够及时、准确地识别和评估风险，并采取适当的措施来降低和管理这些风险，从而保护组织的利益和资产。

二、制度范围和适用对象风险评价管理制度适用于组织内部的所有部门和人员，包括高层管理人员、风险管理部门、业务部门等。

该制度的范围涵盖了所有可能对组织造成损失或不利影响的风险，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。

三、制度内容和要求1. 风险识别和分类：组织应该建立一套风险识别和分类的方法和工具，通过对组织内外环境的分析和评估，确定可能对组织造成损失或不利影响的风险，并将其分类和优先级排序。

2. 风险评估和量化：组织应该建立一套风险评估和量化的方法和工具，通过对风险的概率和影响进行评估和量化，确定风险的程度和优先级，以便为后续的风险管理提供依据。

3. 风险控制和管理：组织应该建立一套风险控制和管理的方法和措施，针对不同的风险，采取适当的控制和管理措施，以降低风险的发生概率和影响程度。

4. 风险监测和报告：组织应该建立一套风险监测和报告的机制和程序，定期对风险的情况进行监测和报告，及时发现和应对新的风险，并向相关部门和人员提供风险报告和建议。

5. 风险培训和意识：组织应该定期组织风险培训和意识活动，提高组织内部所有人员对风险管理的认识和理解，增强他们的风险意识和应对能力。

四、制度执行和监督1. 执行责任：组织应该明确风险评价管理制度的执行责任人和部门，确保制度的有效执行和落实。

风险评价管理制度一、总则1.1 为了加强公司的风险管理，预防和控制事故的发生，确保员工的生命财产安全，保护公司资产不受损失，实现公司的可持续发展，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司各部门、单位在生产工作中的危害辨识与风险评价，包括生产装置、设备、设施、储存、运输的风险评价与控制，以及新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。

1.3 公司应建立健全风险评价与控制管理制度，明确风险评价的目的、范围、程序、方法和职责，制定相应的风险控制措施，并定期进行风险评价和控制效果的验收。

二、风险评价的组织与管理2.1 公司应设立风险评价领导机构，由总经理直接负责风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，确定风险评价的目的、范围和职责。

2.2 安全领导小组是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查和控制效果的验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。

2.3 各部门安全生产管理第一责任人负责本部门低风险等级判定为重大风险以下（不包括重大风险）各级风险的风险分析记录审查与控制效果验收。

2.4 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。

三、风险评价的程序与方法3.1 风险评价应按照以下程序进行：（1）危害辨识：识别公司生产过程中可能存在的危害因素，包括物理、化学、生物、人为等因素。

（2）风险分析：对辨识出的危害因素进行分析，确定其可能导致的伤害、疾病、财产损失、环境破坏等后果，以及发生的可能性。

（3）风险评估：对分析出的风险进行评估，确定风险的严重程度和优先级。

（4）风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、应急措施和监测措施等。

（5）风险信息的更新和沟通：定期对风险评价结果进行更新，及时向相关部门和人员沟通风险控制措施的执行情况。

风险评价管理制度模版第一章总则第一条根据国家有关法律法规和规章制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各项经营活动，包括但不限于生产经营、人力资源管理、资金管理、信息系统等。

第三条本制度的编制、执行、修改和废止，由本单位负责相应工作的部门负责，并报上级主管部门备案。

第四条本制度的解释权归本单位。

第二章风险评价的目的和基本原则第五条本单位进行风险评价的目的是识别、评估和控制潜在风险，预防事故和事故的发生，保障单位的持续和稳定发展。

第六条风险评价的基本原则包括：（一）科学性：风险评价应基于科学的方法和技术，确保评价结果准确可靠。

（二）全面性：风险评价应对本单位的各个方面进行全面评估，包括但不限于生产、经营、环境、安全、财务等。

（三）及时性：风险评价应及时进行，确保及时发现和控制风险。

（四）公正性：风险评价应公正、客观，不偏袒任何一方利益。

第三章风险评价管理体系第七条本单位应建立完善的风险评价管理体系，确保风险评价工作的科学、有序进行。

第八条本单位的风险评价管理体系应包括以下要素：（一）组织架构：明确风险评价的组织结构，各级职责清晰。

（二）人员配备：按照需求，配备专业的风险评价人员，确保评价工作的专业性。

（三）方法和工具：制定科学的风险评价方法和工具，确保评价工作的质量。

（四）数据和信息：建立完善的数据和信息管理系统，为风险评价提供依据。

（五）监督和改进：建立评估风险评价工作的监督机制，及时发现和解决问题。

第四章风险评价的程序和要求第九条风险评价应按照以下程序进行：（一）确定评价目标和范围：明确评价所涉及的范围和目标。

（二）收集和整理信息：收集和整理与评价对象相关的数据和信息。

（三）分析和评估风险：利用风险评价方法和工具，对潜在风险进行分析和评估。

（四）建立风险管理措施：根据评估结果，制定相应的风险管理措施。

（五）监督和改进：对风险管理措施的实施情况进行监督和改进。

第十条风险评价的结果应按照以下要求进行：（一）准确性：评价结果应准确反映风险的程度和可能性。