推荐-流贷全流程精细化管理稀缺资源,路过别错过 精品

第一篇：个人经营性贷款工作流程个人经营性贷款业务工作流程一、贷前（一）上门约谈1、围绕公司六条要求了解客户基本资料，贷款需求，反担保方案协商，约定下次收资料时间。

2、收取资料，核对资料完整性，写出调查报告初稿，同时增补资料。

3、“条件比较成熟，材料比较齐全。

”之后，约风控家访，核实原件，进一步了解经营情况。

4. 约公司高管家访，可以和公司风控人员一起去。

5. 写出调查报告，确定贷款方案。

（二）公司上会流程1、将资料提前一天交风控人员，调查报告打印五份，给公司贷审会成员，风控人员同时写出风控报告，也是打印五份。

2、上会通过，公司财务出具担保意向书，客户经理复印客户贷款资料，原件送银行，复印件公司留档备查。

注：民生银行有担保意向书的专门版本，中行在中行担保合同（打印版）加盖“仅作担保意向使用”章。

（三）材料送达银行——之前审核材料的真实和有效性，对明显漏洞提前弥补。

注：○1资料中资产负债表，损益表，要符合银行贷款要求；○2受托支付合同中付款方式要写明“款到发货”，不要写分次支付款项。

金额覆盖本笔贷款。

○3公司章程中如有公司有效期，要注意有无过期，要注意其它基础资料的时效性，尽量避免更换及增加事项，提高审批效率。

○4客户资料除个人资料外，需全套加盖公司章，和担保意向书等资料一起送到申报银行，进入银行审批流程。

5.注意材料的摆放顺序。

按公司贷款6个要点的顺序摆放。

二、贷中（一）审批过程1、配合银行客户经理完成各项要求，将担保报告发送给客户经理督促完成银行调查报告。

2、定期询问项目进度，同时与客户及时沟通项目进展，及时补充材料。

（二）反担保实施1、银行审批通过后，拿到批复复印件，根据批复和项目审批表与风控部配合落实反担保方案。

反担保措施变更，需要填写变更申请书，给公司贷审会传签或者重新上会。

意向书超过3个月银行未批复的，需要重新上会。

2、通知客户缴费，配合财务将保证金转到指定帐户并将转帐回单复印。

3、将档案交给黄思婵存档并在收费明细表上签字确认。

ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行信贷业务精细化管理实施方案设计第三章ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行信贷业务管理现状评价3．1ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行简介ⅩⅩⅩⅩ自1979年7月1日恢复以来，始终坚持“支持地方经济、发展壮大自己”的经营宗旨，在社会各界的大力支持下，经营规模不断壮大，经营效益日益提升。

目前，全辖13个一级支行，各类营业网点56个，其中营业室13个，二级支行10个，分理处33个。

全行在职员工1044人，其中少数民族员工196人，占员工总数的18．7％。

近年来，ⅩⅩ分行认真贯彻科学发展观，全面落实上级行工作会议精神，坚持以“更新观念、严格管理、强化执行、加快发展"为原则，以加强内控为基础、提升价值为核心，以调整和优化结构为主线，不断加快城市业务和“三农"业务发展，强力推进业务经营转型，经营管理基础进一步夯实，各项业务发展势头良好。

截止2011年末，全行各项存款余额223亿元，比2009年末增加109亿元，增幅82％，比2010年末增加53亿元，增幅28％，余额在全区ⅩⅩ系统中及当地同业均列第二位；各项贷款余额244亿元，比2009年末增加120亿元，增幅115％，比2010年末增加37亿元，增幅20％，在全区ⅩⅩ系统中列第一位，在当地同业列第三位；中间业务收入实现14232万元，比2009年末多收5204万元，比2010年末多收2946万元，增长43％，系统内排名第一位。

2011年末，全行五级分类不良贷款占比为2．37％，比2010年下降了2个百分点，信贷资产质量进一步提升。

全行实现拨备后利润10151 1万元，人均利润近100万元，占到全区ⅩⅩ利润总额的28％，占ⅩⅩ市银行业利润总额的16．5％，在全市同业排名第二。

业务经营综合考评在全区ⅩⅩ14个二级分行中名列前茅。

3．2ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行信贷业务管理取得的成就近年来，ⅩⅩ分行积极应对复杂多变的经济金融环境，紧紧抓住鄂尔多斯经济社会快速发展的历史机遇，充分发挥城乡一体化经营优势，狠抓信贷业务拓展，突出风险管控，加快信贷结构调整，信贷管理工作取得了明显成效。

信贷全流程-贷款的七⼤核⼼要义及条款指引！从事信贷业务⼀定要对贷款新规（“三个办法⼀个指引”）有充分的了解，尽管包括四个⽂件，但其核⼼要义是完全⼀致的，总的来说，贷款新规的核⼼要义体现在七个⽅⾯：要义1：全流程管理原则信贷业务是流程性⾮常强的⼯作，⼀般可划分为贷前、贷中、贷后三个环节。

但实践表明，把信贷流程划分为三个环节，有些过于简单，这种简单的划分，不仅难以有效防范贷款操作中的风险，⼜难以对贷款使⽤实施有效的管控。

贷款新规从全流程管理的思路出发，将传统的贷前、贷中、贷后三个环节改变为受理、调查、风险评估、审批、签约、发放、⽀付、贷后管理等⼋⼤环节，并强调要将有效的信贷风险管理⾏为贯穿到上述贷款⽣命周期中的每⼀个环节，按照有效制衡的原则将各环节职责落实到具体的部门和岗位，并建⽴明确的问责机制。

◆《固贷办法》强调借款⼈在申贷中恪守诚实守信原则，如实、全⾯、及时向贷款⼈提供财务信息和进⾏重⼤事项披露（第⼗条）。

借款⼈应承诺向贷款⼈提供的材料完整、真实、有效（第⼗九条）。

贷款⼈应当追究借款⼈申贷⽂件信息失真的违约责任（第⼆⼗条）。

◆《流贷办法》强调借款⼈在申贷中恪守诚实守信原则，如实、全⾯、及时向贷款⼈提供财务信息和进⾏重⼤事项披露（第⼗⼆条）。

借款⼈应承诺向贷款⼈提供的材料真实、完整、有效（第⼆⼗⼀条）。

借款⼈应承担未按合同承诺向贷款⼈提供真实、完整、有效材料的违约责任（第⼆⼗⼆条）。

◆《个贷办法》贷款⼈应要求借款⼈提供能够证明其符合贷款条件的相关资料（第⼗⼆条）。

借款合同应明确约定各⽅当事⼈的诚信承诺（第⼆⼗四条）。

贷款⼈应当追究借款⼈未按合同承诺提供真实、完整信息的违约责任（第三⼗⼋条）。

要义2：诚信申贷原则诚信申贷强调借款⼈在申贷中要恪守诚实守信原则，如实、全⾯、及时向贷款⼈提供财务信息和进⾏重⼤事项披露。

⼀般认为，这个原则包含两⽅⾯的内容：第⼀，借款⼈⼀定要恪守诚实守信原则，按照贷款⼈要求的具体⽅式和内容提供贷款申请材料，并且承诺所提供材料是真实、完整、有效的；第⼆是借款⼈应证明其设⽴合法、经营管理合规合法、信⽤记录良好、贷款⽤途明确合法以及还款来源明确合法等。

众所周知，近年来随着物流业大力发展，物流业受到社会普遍关注，特别是总理提出“互联网+物流”后，物流业更是迎来了新的历史机遇。

然而，有机遇就有挑战，尽管外部一片利好，但是融资难却成为众多物流老板的心病，特别是中小物流企业。

中小物流企业固定资产少、抗风险能力差，抵押担保融资受限，常常资金周转困难，即使有融资了，也往往是辛苦干一年，只够付利息钱。

一句“我们不是没业务，而是没有钱”更是点出了物流企业的心声。

据中国物流与采购联合会物流金融专业委员会估算，每年物流业仅运费垫资一项，就存在约6000亿元的融资需求，但这约6000亿元的融资需求中只有不到5％是通过银行贷款方式获得的，不足1成的获贷率，让多少企业望洋兴叹。

在此背景下，易流云运单贷应“运”而生！运单贷是易流云联合好多宝共同打造，专门服务物流企业，以物流运单为贷款凭证的互联网金融产品。

顾名思义，就是有发货运单就可以来贷款，但是运单周期内车辆需要有较完整的轨迹。

然后，综合考虑企业经营情况发放贷款，最高授信额度¥100万。

运单贷将物流大数据与信用评级相匹配，通过易流云平台全程监控物流企业、司机及车辆运行状况，以便获得真实数据。

同时面对海量数据，根据独有信用评估模型完成对物流公司信用评级工作，对不同运单给予不同额度的授信使用运单贷，可有效帮助物流企业实现资金流高效运转，降低物流成本，解决物流企业的运营账期、资金周转问题。

凭借“易流云大数据+信用评级”，运单贷整合物流信息资源，构建物流金融“生态链”，以“运单”高效匹配企业资金需求，实现司机运费支付、企业账期管理的双赢局面。

o物流司机：司机在完成货物运输后，第一时间收到运费，不再为原先1-3个月的结算、押金、预付款等旧有模式所困扰。

o物流公司：物流公司通过运单贷筹集资金，可以向司机及时支付运费，减轻了运营压力。

易流云运单贷，以易流云平台为基础，凭借“数据+信用”模式，让物流企业有钱可贷，帮助企业解决融资难题。

惠民村镇银行贷款操作流程图解为便于各村镇银行客户经理办理各项贷款业务，根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国担保法》及《惠民村镇银行贷款管理基本制度》等法律、法规的相关规定，制定本操作流程图解。

一、受理与调查1、流程图2、流程描述任务名称岗位流程描述提交材料借款申请人申请人向我行贷款时，按照申请人所申请贷款的类别提供相应的贷款资料。

具体资料要求按照各类贷款管理办法中要求执行。

受理审查客户经理客户经理按照材料清单的要求收集贷款信息；进行详细的贷款用途分析、资金周转状况及还款来源分析。

判断材料是否齐全、真实、有效。

是否受理客户经客户经理判断是否符合我行贷款准入条件，是否受理。

完成调查报告并整理上报客户经理对符合我行贷款条件，客户经理应根据调查情况进行综合效益分析，出具书面调查报告；并对金额、期限、用途、利率、还款方式、等提出建议；客户经理完成调查报告，并对调查报告中所含信息的真实性及调查结论负责。

二、审查审批1、流程图2、流程描述审查审查人结合贷前调查报告，综合评定借款申请人的资信状况、担保的充分性、还款来源的可靠性、风险的可控性，提出该笔贷款的审查意见。

根据贷款权限管理，报相关审批人。

对否决的信贷业务，提出否决意见报部门负责人签批后将审查意见和贷款资料返还客户经理。

审核风险合规部门经理结合贷前调查报告、审查意见书，综合评定借款申请人贷款的可行性，提出该笔贷款的审核意见。

对不需要提交贷审会审议的，根据额度权限直接交有权审批人审批；对需要提交贷审会审议的，负责组织形成贷审会材料并召集贷审会成员召开贷审会。

审议贷审会对提交上会的业务，经贷审成员审议后，否决的业务，由贷审会办公室负责通知业务部门；对需要复议的信贷业务，对需要补充和完善事宜形成意见反馈给业务部门和客户经理进行补充完善；对审议通过的信贷业务，由有权审批人签字后返还业务部门办理贷款手续。

审批主管行长对行长授权范围内的业务进行审批，主要结合调查、审查意见提出审批意见。

信贷产品灵活运营方案一、前言随着金融科技的发展和金融市场的竞争日益激烈，信贷产品的灵活运营成为了金融机构提升竞争力和服务质量的关键。

本方案将就信贷产品灵活运营的策略、流程和措施进行详细阐述，以期为金融机构提供可行的参考方案。

二、方案内容1. 策略（1）产品灵活性：信贷产品的灵活性是指产品的定价、还款方式、合同期限、授信额度和用途等方面都具有较高的灵活性。

金融机构应当通过产品创新和流程优化，提高产品的灵活性，以满足不同客户群体的个性化需求。

（2）客户细分：金融机构应当根据客户的不同需求、信用状况和偏好，对客户进行合理的细分，并为不同细分客户提供个性化的信贷产品和服务。

通过客户细分，金融机构可以更好地满足客户需求，提高产品的匹配度和竞争力。

（3）风险控制：金融机构在灵活运营信贷产品过程中，必须加强风险管理和控制，避免因为灵活性而带来的风险。

通过风险管理系统和技术手段，金融机构可以有效地控制信贷产品的风险，保障信贷业务的稳健运营。

2. 流程（1）产品设计：金融机构应当根据市场需求和客户反馈，及时进行产品调整和创新，提高产品的灵活性和市场竞争力。

同时，金融机构还应当加强产品研发和设计团队的人员技能培训，提高产品设计的质量和效率。

（2）营销渠道：金融机构应当建立多元化的信贷产品营销渠道，包括线下渠道、线上渠道和合作渠道等，以实现灵活的产品推广和销售。

通过多渠道的营销，金融机构可以更好地满足客户需求，提高产品的推广效果和市场占有率。

（3）流程管理：金融机构应当建立完善的信贷产品运营流程，包括产品申请、审批、放款、追踪和催收等环节，以保障产品的正常运营和客户服务质量。

通过流程管理，金融机构可以提高产品的运作效率和管理水平，增强竞争力和风险控制能力。

3. 控制（1）成本控制：金融机构在灵活运营信贷产品的过程中，应当加强成本控制，提高产品的盈利能力和经营效率。

通过成本控制和精细化管理，金融机构可以实现产品利润最大化和业务健康发展。

银⾏贷款看三品三表三流⼀、⼩微企业信贷风险表现形式(⼀)信⽤风险。

是指借款者未能及时、⾜额地偿还银⾏贷款⽽造成违约的可能性。

集中表现为⼩微企业的经营时间相对较短，财富积累较少，偿还能⼒弱，⽆有效的实物进⾏抵押或者偿还。

由于⼩微企业属于私营企业，长期持续经营的理念薄弱，短期利润的吸引加上财务制度的可信度相对较低，所以，当企业⾯临的不确定因素不断增加时，其整体的信⽤风险必然增加。

另外，⼩微企业违约成本较低，容易引起道德风险。

(⼆)政策风险。

政策风险主要是指企业在经营过程中，政府制定的某些政策对企业所在的⾏业产⽣明显影响⽽导致外部环境变化的风险。

很多⼩微企业都是由于产品技术不达标或者⽆⼒⾰新技术⽽经营困难，有的企业经营不善被迫关闭，导致商业银⾏⾯临着巨⼤的政策风险。

(三)⾏业风险。

⾏业风险主要是指由于⼩微企业所处⾏业的发展和盈利环境发⽣变动或者⾏业的周期性所带来的风险。

随着⼩微企业数量的不断增加，⽤⼯荒等问题的出现，对很多⼩微企业的进⼀步发展造成了严重阻碍。

⼤多数⼩微企业在劳动密集型⾏业⾥艰难⽣存，⽤⼯荒导致⽣产成本的不断提⾼，让⼩微企业的⽣存空间被进⼀步挤压。

(四)经营管理风险。

指⼩微企业的经营管理不善⽽导致的市场风险。

实际上，这种风险在许多地区的⼩微企业中⼴泛存在，很多企业都是因为经营管理不善⽽导致的盈利⽔平⼤幅下降，从⽽⽆⼒偿还银⾏贷款。

许多地区⼩微企业属于私⼈企业，企业主的个⼈素质尤其是企业主的个⼈能⼒和⼼理素质等条件，对于企业的管理和运作都会起到相应的影响，商业银⾏为⼩微企业提供贷款不得不⾯临着巨⼤的经营管理风险。

（五)市场风险。

指⼩微企业在发展过程中，受到市场价格等因素的影响⽽产⽣的潜在资产的损失。

较为典型的是2010-2011年的欧债危机，对我国很多地区从事进出⼝贸易的⼩微企业造成了巨⼤打击，尤其是从事劳动密集型的⼩微企业，更是这场⾦融风暴中最⼤的受害者。

受到国外市场萎缩的影响，部分⼩微企业现⾦流出现断裂，市场风险明显变⼤，这些问题的存在，为商业银⾏信贷业务带来了严重的市场风险。

问题：某中小公司申报三年期流动资本贷款，中心风控重点怎么掌握？解答：一、中期流动资本贷款的定义中期贷款，是指贷款限期在1-5年的贷款。

中期贷款依据产品分为可细分为流动资本贷款、项目贷款、固定财产贷款、并购贷款等。

中期流动资本贷款，是指是为知足生产经营者在生产经营过程中短期资本需求，保证生产经营活动正常进行而发放的贷款限期在1-3年的贷款。

中期流动资本贷款的资本用途为平时经营周转，这是中期流动资本贷款与项目贷款、固定财产贷款、并购贷款最本质的差别。

二、中期流动资本贷款的风险1.关注客户的本质风险。

限期越长，风险越高。

中期流动资本贷款属于中期贷款，这使得中期流动资本贷款拥有中期贷款的风险。

中期贷款限期在1年以上，其贷款限期擅长短期贷款，而贷款限期越长信息不对称问题越严重，因其中期贷款的风险峻高于短期贷款。

倾巢之下，焉有完卵。

客户、贷款产品之间的关系是鸟巢与鸟蛋之间的关系。

中期流动资本贷款也是贷款产品的一种，是我们给客户供给资本支持的一种方式罢了。

最重点的仍是客户的本质风险。

在项目审批的时候，假如公司本质风险较低，能够经过中期流动资本贷款的方式介入公司。

可是要明确，客户的准入标准要高于短期流动资本贷款，而且这类标准要有明确的划分度。

为慎重起见，赐予中期流动资本贷款的客户风险程度应远低于短期流动资本贷款客户。

2.中期流动资本贷款，会过渡部分金融机构的主动权。

中期流动资本贷款关于公司而言，其还款限期较长。

在贷款未到期前，银行想回收贷款难度较大，这相当于金融机构将部分主动权过渡给了借钱人。

假如是短期流动资本贷款，该贷款因限期较短，金融机构能够较短时间内回收贷款，不然属于公司违约，违约后对公司征信的影响是很致命的。

所以，出于对自己信誉的考虑，公司会想方法实时送还贷款。

而短期贷款在回收后，能否再次赐予公司贷款，主动权就在金融机构手里了。

这样，金融机构能够短期内对客户风险做一次深度排查，发现问题后实时止损。

3.关注客户的融资限期构造。

企业流动资⾦贷款过程中的注意事项企业流动资⾦贷款过程中的注意事项企业在⽇常经营过程中⾯临短期流动资⾦缺⼝时，常需要向银⾏申请流动贷款，以缓解短期资⾦紧缺的燃眉之急。

故本⽂特对企业申请流动资⾦贷款事宜予以分析，提出如下法律风险提⽰：1.企业可先⾏测算流动资⾦贷款需求量根据《流动资⾦贷款管理暂⾏办法》（简称“《流贷办法》”）第6条第1款，“贷款⼈应合理测算借款⼈营运资⾦需求，审慎确定借款⼈的流动资⾦授信总额及具体贷款的额度，不得超过借款⼈的实际需求发放流动资⾦贷款。

”第16条：“贷款⼈应根据借款⼈经营规模、业务特征及应收账款、存货、应付账款、资⾦循环周期等要素测算其营运资⾦需求（测算⽅法参考附件），综合考虑借款⼈现⾦流、负债、还款能⼒、担保等因素，合理确定贷款结构，包括⾦额、期限、利率、担保和还款⽅式等。

”即使企业未先⾏测算流动资⾦贷款需求量，银⾏作为贷款⼈亦让企业提供资产负债表、利润表、现⾦流量表、损益表等财务报表，并⾃⾏测算企业营运资⾦需求。

并且，根据《流贷办法》的附件《流动资⾦贷款需求量的测算参考》，流动资⾦贷款需求量应基于借款⼈⽇常⽣产经营所需营运资⾦与现有流动资⾦的差额（即流动资⾦缺⼝）确定。

其中，营运资⾦量＝上年度销售收⼊×（1－上年度销售利润率）×（1＋预计销售收⼊年增长率）/营运资⾦周转次数；新增流动资⾦贷款额度=营运资⾦量－借款⼈⾃有资⾦－现有流动资⾦贷款－其他渠道提供的营运资⾦。

故根据上述公式，便可⼤致计算出企业的流动资⾦贷款需求量。

2.企业应配合银⾏的资信调查根据《流贷办法》第13条规定，“ 贷款⼈应采取现场与⾮现场相结合的形式履⾏尽职调查，形成书⾯报告，并对其内容的真实性、完整性和有效性负责。

尽职调查包括但不限于以下内容：（⼀）借款⼈的组织架构、公司治理、内部控制及法定代表⼈和经营管理团队的资信等情况；（⼆）借款⼈的经营范围、核⼼主业、⽣产经营、贷款期内经营规划和重⼤投资计划等情况；（三）借款⼈所在⾏业状况；（四）借款⼈的应收账款、应付账款、存货等真实财务状况；（五）借款⼈营运资⾦总需求和现有融资性负债情况；（六）借款⼈关联⽅及关联交易等情况；（七）贷款具体⽤途及与贷款⽤途相关的交易对⼿资⾦占⽤等情况；（⼋）还款来源情况，包括⽣产经营产⽣的现⾦流、综合收益及其他合法收⼊等；（九）对有担保的流动资⾦贷款，还需调查抵（质）押物的权属、价值和变现难易程度，或保证⼈的保证资格和能⼒等情况。

流动资金贷款精细化管理标准1目的为了指导公司及时筹集资金，顺利办理流动资金贷款业务制定本标准。

2范围本标准主要对公司及所属单位办理流动资金贷款业务的行为加以标准化、程序化，对财务人员的管理职责、管理内容和方法、检查与考核予以规范。

3术语和定义3.1流动资金贷款：流动资金贷款是银行为满足企业在生产经营过程中短期资金需求，保证生产经营活动正常进行而发放的贷款。

3.2流动资金贷款按贷款期限分为：临时贷款、短期贷款、中期贷款等。

临时贷款期限在3个月(含3个月)以内，主要用于企业一次性进货的临时需要和弥补其他季节性支付资金不足；短期贷款期限为3个月至1年(不含3个月，含l年)，主要用于企业正常生产经营周转的资金需求；中期贷款期限为1年至3年(不含l年，含3年)，主要用于企业正常生产经营中经常性的周转占用和铺底流动资金贷款。

3.3流动资金贷款按贷款方式可分为担保贷款和信用贷款，其中担保贷款又分为保证、抵押和质押等形式；按使用方式可分为逐笔申请、逐笔审贷的短期周转贷款，和在银行规定的时间及授信限额内随借、随用、随还的短期循环贷款。

4执行人本标准的执行人为企业财务总监、财务部门负责人、会计人员。

5职责与权限5.1财务总监5.1.1审查并审批流动资金贷款方案，特别是重点审查流动资金贷款的额度、期限、利率、担保条件等。

5.1.2审查对银行提供的各种资料，重点对资料的真实性、完整性和准确性。

5.1.3审查签订的贷款合同和担保合同。

5.2财务部门负责人5.2.1分析企业资本结构，确定筹资规模。

5.2.2拟定企业流动资金贷款方案。

5.2.3选择流动资金贷款的银行并与银行进行贷款商谈。

5.2.4向贷款银行提供银行贷款所需各种资料。

5.2.5协助贷款银行办理企业授信及贷款担保手续（贷款需要担保）。

5.2.6组织收取和归还贷款并督促财务人员归还到期利息。

5.3会计人员5.3.1根据签订的流动资金贷款协议在贷款银行开设银行账户。

电信集团IDC业务网管系统规目录1前言 (1)2适用围 (1)3名词与术语 (1)4参考资料 (2)5总体要求 (2)5.1整体架构 (2)5.2与外部系统的关系 (3)5.2.1与省IP 城域网网管系统的关系 (4)5.2.2与省级SOC 系统的关系 (5)5.2.3与省级综合故障管控系统的关系 (5)5.2.4与集团IDC 资源管理系统的关系 (5)5.3建设目标 (6)5.3.1远期目标 (6)5.3.2近期目标 (6)5.4建设原则 (7)5.4.1省级IDC 业务网管系统的建设原则 (7)5.4.1.1客户为导向 (7)5.4.1.2充分利旧 (7)5.4.1.3分省接入 (7)5.4.2本地IDC 机房安防系统、动环监控系统建设原则 (8)6IDC 业务网管系统功能要求 (8)6.1运营支撑管理 (8)6.1.1作业计划管理 (8)6.1.2自动巡检 (9)6.1.3自动故障告警 (9)6.2设备故障管理要求 (9)6.2.1端口异常监控 (10)6.2.2故障信息集成 (10)6.2.3故障上报 (10)6.2.4异常及告警的展现 (10)6.2.5异常及告警的处理 (11)6.3设备信息管理要求 (11)6.3.1网络设备管理 (11)6.3.2主机管理 (12)6.3.3地址管理 (12)6.3.4电路管理 (12)6.3.5电路群管理 (13)6.3.6VLAN 管理 (13)6.3.7AS 管理 (13)6.3.8配置文件管理 (13)6.3.9规性检查 (14)6.3.10设备OS 版本管理 (14)6.3.11设备历史档案管理 (14)6.4性能管理要求 (14)6.4.1性能门限管理 (14)6.4.2实时性能处理 (14)6.4.3历史性能处理 (14)6.4.4性能监测 (15)6.4.4.1主机性能监测 (15)6.4.4.2网络性能监控 (15)6.4.4.3应用性能监测 (16)6.4.4.4性能检测与分析 (17)6.5网络拓扑管理要求 (17)6.5.1拓扑发现 (17)6.5.2拓扑展现 (17)6.5.3拓扑定制 (17)6.5.4拓扑监视 (18)6.6流量流向管理要求 (18)6.6.1流量流向管理 (18)6.6.2流量流向分析 (19)6.7业务/产品质量管理要求 (21)6.8用户集中权限认证管理 (21)6.9客户管理系统要求 (22)6.9.1大客户管理 (22)6.9.2前端服务管理 (22)6.9.3SLA 管理 (22)7演示系统要求 (22)7.1报表管理系统要求 (24)7.2系统管理要求 (25)7.2.1权限管理 (25)7.2.1.1角色管理 (25)7.2.1.2用户管理 (25)7.2.2系统数据的备份和恢复 (25)7.3日志管理要求 (25)8IDC 业务网管系统外部接口 (25)9IDC 业务网管系统性能要求 (28)10本地IDC 机房安防系统要求 (29)10.1本地视频安防监控系统要求 (29)10.2入侵报警系统要求 (30)10.3出入口门禁系统要求 (30)11本地IDC 机房动环监控系统要求 (30)11.1数据采集容及要求 (30)11.2告警管理 (31)11.3综合查询分析报表 (31)D) 环比分析报表（趋势分析）__ (32)1前言互联网数据中心（Internet Data Center，IDC）(以下简称IDC)是中国电信依托电信级机房设备、高质量的网络资源、系统化的监控手段、专业化的技术支撑，为客户提供标准机房环境、持续安全供电、高速网络接入、优质运行指标的设备托管以及相关增值服务，并向客户收取相应费用的一项业务。

在贷后风险防控措施中，严格控制资金流是一项至关重要的做法。

贷后风险指的是借款人在得到贷款后因各种原因无法按时还款或无法完成本金和利息的偿还，而资金流则是指资金在企业或个人之间的流动和交换过程。

对于金融机构来说，严格控制资金流是防范贷后风险的核心措施之一。

本文将从多个角度分析这一主题，深入探讨严格控制资金流的重要性，措施方法和应对策略，并结合个人观点进行全面回顾和总结。

一、严格控制资金流的重要性在贷后风险防控中，严格控制资金流的重要性不言而喻。

资金流的透明度和稳定性对于金融机构的资金安全至关重要。

通过严格控制资金流，金融机构可以更好地监控资金的去向和使用情况，及时发现异常情况并加以应对，从而最大程度地降低风险发生的可能性。

严格控制资金流也是对借款人的一种监督和约束，可以避免借款人将贷款用于非法或高风险的经营活动，降低贷后风险的发生。

另外，严格控制资金流还可以提高借款人对资金使用的自觉性和约束力，鼓励其规范经营，增加还款的可靠性。

二、措施方法和应对策略在实际操作中，金融机构可以采取多种措施和应对策略来严格控制资金流，从而有效防范贷后风险。

建立健全的资金监管制度是关键所在。

金融机构应该建立完善的内部管理体系和风险控制机制，明确资金流的监管责任和权限，确保资金流的透明和规范。

加强对借款人的资信调查和风险评估。

在贷款发放前，金融机构应该对借款人的资信状况和经营状况进行全面评估，从而减少贷后风险的发生可能。

金融机构还可以通过加强信息披露和监督检查，规范借款人资金使用行为，及时发现和解决资金流异常，进一步降低贷后风险的发生。

三、个人观点和理解在我看来，严格控制资金流是贷后风险防控中的重要环节，但同时也需要平衡好监管力度和借款人的合法权益。

在实际操作中，金融机构应该既要严格控制资金流，保障资金安全，又要尊重借款人的经营自主权，鼓励合规经营。

在控制资金流的过程中，还需要加强信息共享和行业合作，形成合力，从而更加有效地降低贷后风险的发生。

批量贷款服务方案1. 简介批量贷款服务是一种面向企业、团体或组织等群体提供的贷款服务。

其主要特点是可以给多个人或企业提供统一的贷款方案，以便他们能够获得所需的资金以满足其业务或个人需要。

批量贷款服务通常采用在线方式进行申请和审核，并且具有简单快捷、无需抵押、无需担保等优点。

2. 批量贷款服务的特点批量贷款服务主要具有以下几个特点：2.1 高效性传统的贷款申请需要一个个人或企业进行申请和审核，非常繁琐耗时，而批量贷款服务则可以通过网络进行大量的申请和审核，这不仅有助于提高贷款审批的效率，还可以节省大量的时间和人力成本。

2.2 灵活性批量贷款服务可以根据不同的客户需求，提供不同的贷款方案，例如：按月还款、按季还款、按年还款等，以满足客户的不同需求。

2.3 无需保证金或抵押批量贷款服务不需要企业或个人提供保证金或抵押，这可以降低客户的财务压力，并有助于客户更好地规划其财务计划。

3. 批量贷款服务的优势批量贷款服务的优势主要集中在以下几个方面：3.1 快速申请因为批量贷款服务是在线进行申请和审核的，所以客户可以随时随地通过电脑或手机进行申请，申请流程相对简单，可以快速完成。

3.2 高效率批量贷款服务可以同时处理大批量的申请，降低了审核的时间成本，让企业或个人能够更快速地获取所需的资金。

3.3 低利率批量贷款服务通常采用大数据风控技术进行审核，信用评估更客观、合理，利率也更低，大大降低了企业或个人的财务负担。

4. 批量贷款服务的适用人群批量贷款服务适用于多种人群，例如：•小微企业：可以通过批量贷款服务获取所需的资金来扩大业务发展。

•团体或组织：可以提供统一的贷款方案，为成员提供资金支持。

•个人借款人：可以通过批量贷款服务以低廉的利息获得所需的资金。

5. 批量贷款服务的申请流程批量贷款服务的申请流程通常包括以下几个步骤：5.1 申请客户通过选定批量贷款服务机构的网站进行在线申请，填写相关信息，并上传必要的材料，例如：身份证、营业执照等。

小额贷款业务管理系统部分经典用户案例集2013年10月目录前言 (3)第一篇鄂尔多斯汇能集团小额贷款案例介绍 (4)一、企业概述 (4)二、选择小贷管理软件动因 (4)三、小额部分信息化规划 (5)四、应用价值分析 (6)第二篇内蒙古西蒙集团小额贷款案例分享 (7)一、企业概述 (7)1.1西蒙集团介绍 (7)1.2.西蒙集团小额贷款组织架构 (8)二、选择小贷管理软件动因 (9)2.1.西蒙集团需求分析 (9)2.2总体应用目标 (9)三、信息化规划 (10)四、应用价值分析 (10)第三篇江苏国泰集团小额贷款案例分享 (10)一、企业概述 (10)二、选择小贷管理软件动因 (11)2.1.需求分析 (11)2.2应用目标 (12)三、信息化规划 (13)四、应用价值分析 (13)第四篇达飞普惠财富投资案例分享 (14)一、企业概述 (14)二、选择小贷管理软件动因 (15)2.1.需求分析 (15)2.2应用目标 (15)三、信息化规划 (16)四、应用价值分析 (18)附表:部分项目列表 (20)前言领域：小额贷款行业优势：我公司在多年在金融行业的开发、实施中，积累了丰富的行业经验，公司有专业的团队进行微金融行业的开辟和研究，其中与诸多小额贷款公司合作开发小额贷款管理系统。

取得业绩：承接西蒙集团、汇能集团、江苏国泰等大型企业的小额贷款管理系统建设，满足客户业务全生命周期管理的需求，同时也满足客户个性化需求管理需要，真正做到服务于客户，追求实现客户价值的宗旨。

经典客户：汇能集团小额贷款、江苏国泰小额贷款、西蒙集团小额贷款、厦门惠龙小额贷款、达飞财富管理投资、丽泽小额贷款、中泰创展等。

第一篇鄂尔多斯汇能集团小额贷款案例介绍一、企业概述内蒙古汇能煤电集团是鄂尔多斯市的重点企业，是内蒙古自治区的重点扶持企业，也是全国煤炭百强企业之一（2009年度排名第33位）。

公司现已发展成为集煤炭、化工、金融、地产、水、电、路、运于一体的综合性股份制企业。