非公企业名著管理工作探析

中国人民大学本科学生原典读书笔记Charity in Heart, Business in Mind ——读德鲁克经典《非营利组织的管理》有感作者：__________ _王海洋_______学院：__________劳动人事学院__ _专业：__________人力资源管理_ __ _年级：____________2007级_ _学号：__________2007201104_ ____指导老师：____________________________论文成绩：_____________________________日期：_________2010-6-10_____________目录Why do I choose this book? (2)What’s the book about? (3)What I have learned (3)使命Vision (3)战略Strategy (4)人力资源Human resources (4)What I am thinking (5)经典语句 (5)结语 (6)Why do I choose this book?德鲁克大师撰写了很多经典管理类书籍，我最终选择了《非盈利组织管理》这本书。

这不是一时兴起，而是长期的兴趣和热爱使然。

源自对非盈利组织的浓厚兴趣，自己在大学期间参与了很多志愿服务工作，甚至有幸在国际化的团队中担任international volunteer，在和其他国家的志愿者以及非盈利机构或者学校或者企业的CSR部门负责人沟通交流过后，我愈发发现非盈利组织的管理是一个很有意思也很有社会价值的议题。

通过对《非盈利组织管理》这本书的仔细研读，我学到了很多之前不了解的知识，也修正了自己的一些误区，更产生了一些自己的思考。

在《非营利组织的管理》中，德鲁克从确立使命、从使命到成果、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展5个方面系统而全面地阐述了非营利组织管理的问题。

基层社会治理体系构建中非公企业作用探析作者：顾荣来源：《成长·读写月刊》2017年第03期十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“改进社会治理方式。

坚持系统治理，加强党委领导，发挥政府主导作用，鼓励和支持社会各方面参与，实现政府治理和社会自我调节、居民自治良性互动。

”这表明我们党的执政理念从“社会管理”正式转向了“社会治理”，强调治理体系的主体多元化。

党的领导、政府主导、社会参与、居民自治等要素共同构成了新的基层社会治理体系，在这个体系中，党的领导是核心，非公企业是重要的参与力量。

H区Y社区的非公企业具有数量多、小微企业多、雇员人数多、吸引人流大的特点，长期以来给社区的基层社会治理带来了巨大的挑战和压力。

社区内的小商品市场是上海市小商品经营种类最多、人流量最大、市场最集中的商业区域之一，近年来，Y街道一方面以区域化党建为重要平台，充分发挥核心引领作用，整合区域内小商品市场党组织资源和党员力量参与社区治理，积极探索非公企业参与基层社会治理体系的新途径，取得了非常良好的效果；另一方面，街道非常重视枢纽型社会组织建设在加强党建引领方面的重要作用，成立了街道商会，以抓好非公企业成员单位党建为引领，积极引导成员单位参与社会治理。

上海市委“1+6”文件对完善基层社会治理体系的目标是这样表述的：“在基层社会治理中，党的领导坚强有力，政府主导作用全面发挥，社会各方有序参与，基层群众自治成效明显，政府治理与社会自我调节、居民自治良性互动局面基本形成，社会治理多元合力显著增强。

”这表明，在最终建成的基层社会治理体系中，党的领导是核心，非公企业的有序参与是重要组成部分，两者主次分明又缺一不可。

一方面，党的领导的核心地位不可动摇。

加强党的领导贯穿于社会力量参与社区治理的全过程和各方面，主要是以推进非公企业党组织建设、建立枢纽型社会组织和发挥党员示范带头作用为抓手，以做好方向引导和全方位服务为实现途径；另一方面，在“1+6”文件中，社区发展规划、社区实事项目、社区公共管理、社区公共服务、社区公共安全、社区公共文化等社区公共事务都纳入了社区共治内容，共治内容的拓展急需包括非公企业在内的社会力量的参与，同时也为其参与基层社会治理提供了广阔的空间。

四大名著中的管理学管理是一门艺术、也是一门科学。

是艺术与科学的统一。

在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。

对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。

对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。

当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。

下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。

一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。

期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。

东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。

关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。

这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO 孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。

可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。

这一点，极具现代参考意义。

后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。

他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。

构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。

孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的，在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理。

企业管理经典书籍在现代企业管理领域，有许多经典书籍被广泛认可为指导企业成功运营的重要指南。

这些书籍涵盖了各种管理理论、实践和经验，对于希望学习管理知识、提升领导力的个人和组织来说都具有重要的参考价值。

以下是几本被普遍认为是企业管理经典书籍的介绍。

1. 《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是一本由吉姆•柯林斯（Jim Collins）撰写的经典管理书籍。

作者通过对多家美国企业的研究，总结出了企业从普通变得卓越的共同特征和成功之道。

书中提出了许多深刻的管理理念，例如“镀金理论”和“狼群理论”，帮助读者了解企业成功的本质。

2. 《创新者的解答》《创新者的解答》是克莱顿•克里斯滕森（Clayton Christensen）和迈克尔•雷•雷默（Michael E. Raynor）合著的一本经典管理著作。

这本书深入探讨了创新的本质和成功的关键因素，揭示了为什么有些企业能够成功地创新，而其他企业却陷入困境。

作者提出了“破坏性创新”和“渐进性创新”的概念，帮助企业发现新的增长机会。

3. 《管理学》彼得•德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理之父，他的著作《管理学》是一本被广泛认可的管理经典。

这本书系统地介绍了管理的基本原则和实践方法，包括领导力、组织架构、决策制定等方面。

德鲁克的思想影响了整个管理学领域，并为众多企业领袖提供了宝贵的管理智慧。

4. 《领导力挑战》詹姆斯•库塔（James M. Kouzes）和巴里•波斯纳（Barry Z. Posner）合著的《领导力挑战》是一本关于领导力发展的经典之作。

这本书通过研究领导者的行为和实践，总结出了五大领导实践，包括建立愿景、激发共同愿景、挑战过程、赢得信任和成为榜样。

通过本书的学习，读者可以提升自己的领导力水平，引领团队取得成功。

5. 《执行力》拉丝达•巴克曼（Larry Bossidy）和查理•恩格尔（Ram Charan）合著的《执行力》是一本关于执行力和执行力领导的重要著作。

企业管理书籍排行榜前十名在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。

有效的管理理念能够帮助企业实现持续增长和创新。

为帮助广大管理者和企业从业者更好地了解和掌握管理知识，以下是企业管理书籍排行榜前十名，这些书籍深入浅出地阐述了管理理论和实践，对于提升管理能力具有重要意义。

1.《从优秀到卓越》此书是管理大师吉姆·柯林斯的经典之作，通过深入研究优秀企业，总结了卓越企业的共同特征和管理原则，对于塑造卓越企业文化和提升管理绩效具有重要启示。

2.《习惯的力量》作者查尔斯·杜希格深入解析了习惯形成的机制和如何通过培养良好习惯来提高个人和组织的绩效，是一本帮助管理者实现自我提升和管理团队的实用好书。

3.《创新者突围》克莱顿·克里斯森等合著的这本书详细讨论了创新的重要性和方法，从组织结构、管理模式到创新文化，为企业实现持续创新提供了宝贵的指导。

4.《团队合作的五大障碍》帕特里克·利南等合著的这本书系统分析了团队合作中常见的障碍和应对策略，对于提升团队协作效能和解决团队冲突具有重要启发作用。

5.《领导力》约翰·C·马克斯韦尔的这本著作强调了领导者的重要性和领导力的要素，通过案例和实践指导，揭示了成功的领导者应该具备的素质和行为方式。

6.《管理思维》本书作者戴维·加兰德深入剖析了管理思维的本质和应用，帮助读者建立全面的管理视角和思维模式，对于提升管理者的决策能力和执行力至关重要。

7.《危机处理》克里斯廷·利·格里纳合著的这本书从危机沟通和危机管理的角度分析了危机处理的关键环节和策略，为管理者应对突发危机提供了重要参考。

8.《变革管理》詹姆斯·豪斯曼的这本书系统介绍了变革管理的基本理论和实践方法，帮助管理者了解变革的本质、管理变革过程中的挑战和应对策略，对于组织变革具有指导意义。

9.《绩效管理》彼得·德鲁克的这本著作详细阐述了绩效管理的原则和方法，通过评估绩效、设定目标和激励机制，帮助企业建立高效的绩效管理体系，实现企业战略目标。

企业管理制度想关书籍下面将向大家推荐一些关于企业管理制度方面的好书，供大家参考：1.《企业管理制度与内部控制》本书是一本介绍企业管理制度的基础知识和理论的著作。

作者通过对企业管理制度的定义、概念、特点、目的、内容、建立和实施等方面的详细分析，帮助读者全面了解和掌握企业管理制度的相关知识。

此外，书中还对企业内部控制的原理和方法进行了详细的解释和讲解，对读者了解企业管理制度的内部控制方面具有很好的指导作用。

2.《企业管理制度设计与实施》本书介绍了企业管理制度的设计和实施过程，包括企业管理制度的设计原则、设计方法、设计步骤以及设计要点等方面的知识。

作者在书中还介绍了一些企业管理制度设计的实例和案例，为读者提供了一些实践操作的经验和技巧。

此外，本书还介绍了企业管理制度实施的相关内容，包括实施前的准备、实施的步骤和方法、实施的难点和解决方法等方面的知识，帮助读者了解企业管理制度的实施过程。

3.《企业管理制度与营销策略》本书主要介绍了企业管理制度与营销策略之间的关系，包括企业管理制度对营销策略的影响、营销策略对企业管理制度的影响、企业管理制度在营销策略中的运用等方面的知识。

同时，本书还介绍了一些企业管理制度在营销策略中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。

4.《企业管理制度与人力资源管理》本书主要介绍了企业管理制度对人力资源管理的影响和作用，包括企业管理制度在人力资源管理中的地位和作用、企业管理制度对人力资源管理的要求和标准等方面的知识。

同时，本书还介绍了一些企业管理制度在人力资源管理中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。

5.《企业管理制度与战略规划》本书介绍了企业管理制度对战略规划的影响和作用，包括企业管理制度在战略规划中的地位和作用、企业管理制度对战略规划的要求和标准等方面的知识。

同时，本书还介绍了一些企业管理制度在战略规划中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。

《红楼梦》中的企业管理理念红楼梦描写的贾府，是在中国18世纪的封建时代，它的管理必然带着“中国”和“封建”的烙印。

有趣的是，我们用现代管理科学的眼光审视，贾府的管理与德国“组织理论之父”韦伯的管理理论有很多暗合之处。

马克斯·韦伯1910年在《社会组织与经济组织理论》一书中，提出了著名的“官僚结构的模型”，即最高领导层、行政官员层、一般工作人员层。

最高管理层主要职能是决策；行政官员层主要职能是贯彻最高领导层的决策；一般工作人员层主要职能是从事各项具体的实际工作。

这竟与贾府的家族管理有着惊人的相似。

贾府的管理层次，也基本可以说是三个层次：以贾母为代表的最高领导层，以贾琏、王熙凤为代表的行政官员层，以贾府小厮丫环为代表的一般工作人员层。

审视贾府的三层管理结构，不但暗合官僚结构管理特点，而且简直可以划分出董事会和经理人。

这个董事会的成员有：贾母、贾赦、邢夫人、贾敬、王夫人、贾珍、贾琏、王熙凤、贾蓉。

把红楼梦从头翻到尾，贾府事务的决策都跑不出这九位董事去，说它是个董事会，是因为他们是这个家族企业主要股东构成，并掌管着企业的日常经营，他们构成了贾氏企业的最高决策层。

其中贾母可算是董事长，这个董事长的地位是历史形成的，现在一些家族企业，设一职曰：董事局终身名誉主席，贾母庶几近焉。

贾氏企业行政官员层主要构成是：宁国府总经理贾珍；荣国府总经理贾琏，副总经理王熙凤。

在贾氏企业的行政官员层中，有一大批执行经理、部门经理的存在，像赖大和赖大家的，赖二，周瑞和周瑞家的，来旺和来旺家的，林之孝和林之孝家的，来升和来升媳妇等，他们起着承上启下的作用，是董事会和总经理决策的直接执行者。

在行政官员层之下的是一个庞大的一般工作人员层，其中细分可以分出许多部门小头目，像柳嫂子就是大观园内厨房的一个小负责人。

他们的构成主要是奶妈、丫头、杂役、小厮、长工等。

单纯从组织形式上来看，贾府的管理与韦伯所推崇的官僚结构模型是很近似的，韦伯认为官僚结构管理是最有效的形式。

非营利组织管理相关书籍非营利组织管理是一个复杂而又独特的领域，有很多重要的书籍可以帮助非营利组织管理者深入了解该领域的理论和实践经验。

以下是几本经典的非营利组织管理相关书籍：1. 《非营利组织与公共政策》（Nonprofit Organizations and Public Policy）由Helmut K. Anheier和Avner Ben-Ner合著。

该书将非营利组织置于公共政策的背景下进行研究，介绍了非营利组织与政府、市场和社会之间的相互关系，并探讨了它们在公共政策制定和实施中的作用。

2. 《非营利组织之治与创新》（Governance and Innovation in Nonprofit Organizations）由Helmut K. Anheier和Johanna Mair合著。

该书围绕着非营利组织的治理和创新问题展开讨论，介绍了非营利组织的治理模式和创新实践，以及如何提高组织的效能和影响力。

3. 《非营利组织的财务管理》（Financial Management for Nonprofit Organizations）由John Zietlow, Daryl Torr和Mark Bradshaw合著。

该书介绍了非营利组织的财务管理原理和实践，包括预算编制、会计、财务报表分析和捐赠资金管理等方面的内容，帮助非营利组织管理者建立健康的财务管理体系。

4. 《非营利组织营销与筹款》（Nonprofit Marketing and Fundraising）由Adrian Sargeant和Elaine Jay合著。

该书介绍了非营利组织的营销和筹款原理和技巧，包括市场分析、品牌建设、筹款活动设计和捐赠者关系管理等方面的内容，帮助非营利组织开展有效的营销和筹款工作。

5. 《非营利组织领导与管理》（Leadership and Management in Nonprofit Organizations）由David O. Renz和Robert D. Herman合著。

从四大名著中学企业生存之道作者：郑连平来源：《中国新时代》2013年第09期企业管理者们的共识是，企业在初创阶段，作为管理者要和员工建立起有福同享，有难同当，“大碗喝酒，大块吃肉”的兄弟情谊，才能培养出对企业忠诚的员工，企业才能一步一个脚印地走下去扬州谢馥春化妆品有限公司（以下简称谢馥春）溯源于清朝道光年间，至今已有183年的历史。

公司在180多年的发展过程中虽然几经周折，甚至在新世纪之初一度面临歇业整顿，但自2006年二次创业以来，企业开始逐渐恢复活力，实现了“谢又复春”的奇迹。

这其中，离不开管理者的管理之道——从以四大名著为代表的中国传统文化中吸收营养，形成了独具特色的企业文化。

忠信、同创、分享“忠信、同创、分享”看似简单的一句话、三个要素、六个字，却是谢馥春的核心价值观。

谢馥春的执行董事、总经理阚滨说，这个观念的产生在很大程度上是受《水浒传》的影响。

《水浒传》中的一百单八将传说是三十六个天罡星和七十二个地煞星转世，他们共聚梁山，讲究忠义，爱打抱不平、劫富济贫。

员工的忠诚度对于企业发展有重要作用，如何培养员工的忠诚度呢？阚滨从《水浒传》的故事中总结了“忠信、同创、分享”这样一个管理理念。

在2006年二次创业时，谢馥春吸收了一批原企业老职工，接纳了一批下岗职工。

这个举动不仅解决了员工的实际困难，也为企业带来了一大批熟练的技术人员。

企业管理者们的共识是，企业在初创阶段，作为管理者要和员工建立起有福同享，有难同当，“大碗喝酒，大块吃肉”的兄弟情谊，才能培养出对企业忠诚的员工，企业才能一步一个脚印地走下去。

适合东方的品牌定位《红楼梦》第四十四回“喜出望外平儿理妆”写道：“平儿倒在掌上看时，果见轻、白、红、香四样俱美，拍在面上也容易匀净，且能润泽，不像另的粉涩滞”。

第二十八回“蒋玉菡情赠茜香罗”中写道：“女儿悲，丈夫一去不回归；女儿愁，无钱去打桂花油……”，另外书中还多次提到文雅佩玩，如香珠、香串及香袋等饰物。

从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。

本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。

本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。

第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。

2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。

3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。

第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。

2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。

3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。

第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。

2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。

3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。

第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。

2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。

3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。

第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。

2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。

3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。

第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。

2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。

3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。

结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。

通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。

企业管理类书籍读后感企业管理类书籍读后感范文（通用5篇）当赏读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，写一份读后感，记录收获与付出吧。

可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的企业管理类书籍读后感范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。

斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。

他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。

除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。

罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。

他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。

罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。

他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。

这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。

读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。

难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。

“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。

基于全面质量管理思维的图书出版质量管理策略浅析随着社会经济的不断发展，人们对知识的需求越来越迫切，图书出版行业也逐渐成为了一个备受关注的热门行业。

在这个行业中，质量管理是至关重要的一环，它直接决定了出版物的质量和市场竞争力。

为了提高图书出版质量，许多出版社开始采用全面质量管理思维来优化管理策略。

本文将从全面质量管理的概念、原则和方法出发，对基于全面质量管理思维的图书出版质量管理策略进行浅析。

一、全面质量管理的概念1. 顾客导向全面质量管理的首要原则是以顾客为中心，满足顾客需求是最终目标。

企业要不断了解顾客的需求和期望，以此为基础延伸自己的产品和服务，使其能够完全满足顾客的需求。

在图书出版行业中，了解读者的需求和兴趣，提供他们喜欢的图书内容，是提高出版物质量的关键。

2. 全员参与全面质量管理要求企业全员参与，每个人都对产品质量负责。

这意味着每个员工都要认识到自己的工作对产品质量的影响，积极发挥自己的作用，推动质量的改进。

在图书出版行业中，编辑、排版、印刷、装订、销售等每一个环节的员工都应该积极参与到质量管理中来。

3. 连续改进全面质量管理以不断改进为核心，通过持续挖掘问题和改进机会，不断改进产品和过程，实现质量的稳步提高。

在图书出版行业中，需要不断从读者的反馈和市场的变化中找出问题和改进机会，提高图书的内容、编辑、印刷等各个环节的质量。

4. 以事实为依据的决策全面质量管理强调以事实为依据的决策，通过数据分析和事实依据进行决策，避免主观臆断和盲目行动。

在图书出版行业中，应该通过市场调研、销售数据、读者反馈等渠道收集信息，以此为依据进行决策。

5. 管理过程的系统性全面质量管理强调管理的系统性，将企业的工作视为一系列相互关联和相互影响的过程，要求企业要建立和维护一个连贯的、互相关联的体系。

在图书出版行业中，要将各个环节有机地结合在一起，形成一个完善的质量管理系统。

1. 流程管理流程管理是全面质量管理的重要方法之一。

企业管理的基本知识书籍分类企业管理是一个涵盖广泛专业知识的领域，许多书籍致力于介绍和教授相关概念、技能和策略。

在企业管理的基本知识书籍中，主要可以分为以下几种类型：1. 管理理论与原则类书籍这类书籍重点介绍管理的基本理论、原则和概念。

它们包含了关于组织结构、领导力、决策、沟通、激励和规划等方面的知识。

常见的书籍包括《管理学原理》、《组织行为学》、《领导力》等。

2. 经营战略与规划类书籍这类书籍关注于企业战略、定位、竞争优势等方面。

它们介绍了如何制定和执行战略计划，以及如何进行市场营销、产品定价、市场定位等工作。

常见的书籍包括《竞争战略》、《市场营销管理》、《企业战略规划》等。

3. 组织管理与人力资源类书籍这类书籍关注于企业内部的组织管理、人力资源开发和激励。

它们包括了招聘、员工培训、绩效评估、员工关系管理等内容。

常见的书籍有《人力资源管理》、《团队管理与领导》、《雇主品牌建设》等。

4. 财务管理与会计类书籍这类书籍主要介绍企业财务管理、会计核算、财务分析等知识。

它们包括了财务报表分析、预算编制、投资决策等内容。

常见的书籍有《财务管理》、《会计学基础》、《企业财务分析》等。

5. 创新与创业管理类书籍这类书籍关注于企业创新、创意管理和创业精神的培养。

它们介绍了如何促进创新文化、管理创新项目、把握市场机遇等内容。

常见的书籍有《创新管理》、《创业精神培养》、《创业风险管理》等。

总的来说，企业管理的基本知识书籍涵盖了广泛的内容，涉及到理论、实践和技能等方面。

不同类型的书籍可以帮助读者从不同角度全面了解企业管理，提升相关知识与技能，适应不同管理场景所需。

关于“厂务公开民主管理理论与实践征文”关于“厂务公开民主管理理论与实践征文”评选结果的通报各省、自治区、直辖市厂务公开协调（领导）小组办公室，总工会民主管理部或负责民主管理工作的部门：为纪念厂务公开推行十周年，全国厂务公开协调小组办公室、全国总工会民主管理部和工人日报联合举办了“厂务公开民主管理理论与实践征文”活动。

活动自2008年5月开始至11月底结束，共收到论文570余篇。

本次活动得到各地企事业单位和厂务公开成员单位的积极支持和响应。

各地在本地区组织了征文活动，铁路工会在全系统范围组织了征文活动，使征文活动成为进一步推动厂务公开民主管理工作的重要措施。

许多基层单位积极参与，特别是从事厂务公开民主管理工作的同志认真撰写文章，一些领导同志亲自动手总结本单位开展厂务公开民主管理工作的经验。

本次活动在全国企事业单位中产生了积极的影响。

本次活动的征文回顾了推行厂务公开民主管理十年来历程，特别是落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神以来，开展厂务公开民主管理工作的情况，总结了工作经验，对厂务公开民主管理工作的现状、问题和对策进行了认真的研究，起到以理论创新推动工作创新的积极作用。

征集的论文经过专家评审，评选出一等奖10个；二等奖20个；三等奖30个；优秀奖60个，并评选出优秀组织奖6个。

附件：厂务公开民主管理理论与实践征文获奖名单全国厂务公开协调小组办公室全国总工会民主管理部工人日报2009年1月6日论文二等奖1、民主凝聚人心公开促进发展北京市市政一建设工程有限责任公司2、积极稳妥地推进校务公开加强民主决策、民主管理、民主监督清华大学3、人力资本与职工持股问题研究南开大学张仁德4、深化企业民主管理促进企业和职工互利双赢中国电信上海市工会5、关于企业民主管理若干问题的思考河北省邯郸市总工会赵风梅6、试论加强非公有制企业民主管理制度建设的理论基础山西太原市总工会干部学校韩焕如7、树执政为民理念走厂务公开道路努力开创民主政治建设和经济发展新局面哈尔滨市总工会王玉涛程毅敏8、纪检监察组织在厂务公开中要切实发挥职能作用哈尔滨铁路局徐总茂9、规范制度深化公开谋求发展发挥民主管理工作在构建和谐企业进程中的积极促进作用江苏省徐州卷烟厂张雷10、民营企业外来职工民主管理路径问题初探浙江省绍兴市委办徐东良11、论非公有制企业职工民主管理的现实功用和实施佳径安徽省总工会干校张举12、中央企业深化职代会制度建设和厂务公开民主管理的探索与思考山东胜利石油管理局工会丛松彪13、关于非公有制企业厂务公开民主管理工作的思考山东省烟台市厂务公开民主管理领导小组办公室沙淑春王春文14、现阶段职代会评议监督权问题研究湖北省武汉市总工会毛先铭15、关于深入贯彻党的十七大精神全面推进厂务公开民主管理的思考湖北省总工会曾涛16、加强自治区国资委监管企业领导人员权力运行监控机制建设的思考中共广西区纪委研究室17、深入推进厂务公开促进企业和谐发展四川东汽工会兰竹梅马秀丽18、以厂务公开民主管理为抓手促进企业持续和谐健康发展四川航天技术研究院燎原无线电厂工会19、职工代表大会与公司法人治理结构的完善贵州省有色冶金工会张鲁豫20、关于深化厂务公开的认识与思考陕西航空六一八所工会孙强论文三等奖1、三项举措推进了厂务公开民主管理工作中铁六局集团北京铁路建设有限公司工会2、拓宽群众利益表达渠道努力构建和谐医患关系北京天坛医院3、关于非公有制企业实行民主管理的研究和思考天津市总工会民主管理部4、基层民主政治建设的探索-静安区楼宇职代会制度的实践和思考上海市静安区总工会5、把握规律循序渐进推进非公企业民主管理努力促进非公企业劳动关系的稳定和谐上海市总工会民主管理部6、民主管理与渝阳的发展同行重庆松藻煤电公司渝阳煤矿7、加强民主管理工作的实践探索与思考重庆三峡中心医院何小玲陈远宁8、对深入推进厂务公开的辩证思考河北省石家庄市总工会范玉霄曹春清9、现代企业制度下民主管理的有效途径山西省大同市纠风办张俊峰10、电力企业厂务公开热点难点探析山西省晋中供电分公司昔阳供电支公司耿瑞芳11、全方位推进厂务公开工作强化基层民主政治建设内蒙古乌海市委12、关于现代企业制度下职工民主管理有效途径的研究吉林省总工会民主管理部梁艳媛13、企业机关企务公开的实践与探索江苏徐矿集团王朝东14、推进职代会职权有效落实的几点思考浙江省杭州市农林民政工会15、集腋成裘水到渠成-对厂务公开现实和法律依据的探索安徽宿州市总工会马克16、关于推行区域（行业）职代会制度的研究与探索山东省德州市总工会民主管理部17、坚持“五以”推动非公企业厂务公开深入发展河南省鹤壁市总工会法律部张中成18、关于企业职工民主管理理论的几点思考武汉市总工会民主管理部舒伟军19、加强民主管理致力互利共赢努力促进和谐企业劳动关系的建立武汉铁路局工会20、深刻理解十七大精神把党要求贯彻落实到具体工作实践中广东省总工会基层工作部康盛中21、实行厂务公开是国企反府倡廉的治本之策中国南方电网海南电网公司工会陈琼生22、实行校务公开加强民主管理构建和谐校园，促进教育改革与发展广西南宁市开展校务公开工作的调研报告张立发黄小海陆叶青23、十年如一日坚持让职工“参政、议政、监政”广西南丹县华锡集团车河选矿厂吴一才24、职代会是国有企业政治文明建设的重要载体四川东方电机工会王超25、工会在深化厂务公开民主管理中的角色初探四川省南江县总工会刘自碧26、抓住五个环节突出五个重点构建和谐环境促进企业发展贵州铝厂工会汪雄27、新时期国有企业厂务公开工作的几点思考贵州黎阳机械厂工会吕蓬尹刚28、强化源头公开彰显民主管理-现阶段厂务公开的难点和对策陕西航天六院一六五所工会梁适涛29、对厂务公开工作中问题和难点的分析与思考甘肃兰州铁路局兰州供电段金建国30、深化企务公开进一步促进反腐倡廉工作新疆建工集团红雁建材有限责任公司党委副书记纪委书记工会主席监事会主席颜剑论文优秀奖1、深入实行厂务公开民主管理建设社会主义和谐社会的首善之区北京市西城区厂务公开协调小组2、简谈项目民主管理天津一建公司工会张平一3、职工董事职工监事制度与现代企业制度天津机电集团工会许玉成梁津兴4、职代会制度建设的探索与实践上海市总工会民主管理部5、职工代表大会职权的调整及其演进路径的研究上海宝钢有限公司董事会办公室李南山6、整合“四轮联动”机制深化厂务公开民主管理上海市普陀区总工会7、求深求新求发展导入ISO9000体系深化厂务公开工作重庆市万州汽车运输总公司8、着力推进企务公开积极构建和谐企业中国电信重庆公司9、对新形势下推行厂务公开创新的思考河北省兴隆矿务局机关工会主席赵建军10、刍议施工企业如何推进厂务公开河北中石油天然气集团公司管道局工会尚玉珍11、以科学发展观思考和创新厂务公开山西太原市公共交通总公司工会贾珊12、铁路企业健全职工利益诉求表达机制的思考太原铁路局工会组织和民主管理部纪超13、关于强化维权途径的研究与思考吉林省总工会民主管理部柴运龙14、在非公企业实行民主管理的必要性及其实现途径吉林省辽源市总工会民管部邴景霞15、现代企业制度与民主管理吉林中国水电一局第六分局申德龙王简16、现代公司治理结构框架下职工民主参与的空间及路径吉林省白城市总工会民管部刘凌泉17、关于产权制度多元化形式下努力构建企业和谐民主管理制度的思考哈尔滨市总工会程毅敏18、坚持不解地抓扩展延伸和规范化建设推进厂务公开工作不断深入佳木斯市总工会19、坚持以人为本加强民主管理在和谐铁路建设中深入推进厂务公开哈尔滨铁路局局长任纪善20、浅谈厂务公开江苏南通中南纺织品有限公司工会21、党组织应在厂务公开工作中发挥领导作用江苏省连云港市灌南县供电局杨江鲁22、全面推进厂务公开制度实现民主管理新提升江苏省镇江市丹徒区辛丰镇总工会殷建慧23、积极推行企务公开促进医院健康发展徐矿集团邓永红24、深化企务公开畅通监督渠道努力促进企业更加和谐科学发展徐矿集团权景伟25、浅谈市场经济条件下非公企业实行厂务公开的必要性徐工集团张广军26、分析新情况采取新举措着力推进非公有制企业职代会建设江苏省江阴市总工会副主席卞正环27、完善和创新高校教代会民主监督的几点思考浙江大学郁建栋28、企业劳动者“参与管理”理论基础与制度设计1浙江省总工会干部学校徐小洪29、职工代表大会的五项职权与三项基本职权浙江省海宁市总工会徐红30、高校校务公开之浅见安徽省铜陵职业技术学院郜宝林31、开展非公企业厂务公开民主管理工作的探索和实践江西省泰豪集团万晓民32、贯彻《劳动合同法》应充分发挥厂务公开民主管理的作用福建省南纸股份有限公司刘用敏33、论职工民主管理与现代企业管理和发展的关系青岛市厂务公开民主管理领导小组办公室王忠胜34、关于中国特色职工民主管理的实践与思考山东省济宁市总工会杨敏35、非公有制企业厂务公开民主管理刍议济南市厂务公开民主管理领导小组办公室韩跃36、运用ISO9000标准创新机制建立厂务公开民主管理质量体系中国网通集团（有限）公司荷泽市分公司37、山东省中小学校务公开工作的调查与思考山东省教育工会李崇岗38、全面熔入促深化发挥优势建和谐郑州铁路局工会王俊吉49、推进厂务公开制度化规范化程序化建设武汉铁路局厂务公开领导小组办公室40、与时俱进创新发展不断深化厂务公开武汉钢铁（集团）公司厂务公开领导小组办公室41、完善控制程序深化厂务公开不断推进和谐车辆段建设武汉铁路局江岸车辆段42、关于科研院所所务公开民主管理工作的实践与思考中国船舶重工集团公司第七○一研究所工会杜军43、深化厂务公开民主管理工作推动经济社会又好又快发展南宁市总工会黄寿疆刘缅熙蒋建坤丁维44、规范公开程序关注公开效果完善企业管理促进企业和谐广西柳州市柳钢中板厂工会周湛汉赖明波45、推行校务公开构建和谐民主校园广西大学工会谭鸿禹46、实施阳光校务强化民主管理构建和谐学校广西桂林市宁远小学工会龙宗义47、用企业民主管理的与时俱进促进企业又好又快发展广西沿海铁路公司工会主席韩炘48、以“四通过七公开七上墙”为重点不断深化基层区队职工民主管理工作四川达竹公司铁山南矿业分公司杨春49、厂务公开民主管理是构建和谐劳动关系的必然要求四川省第六建筑有限公司工会靳莉50、论新形势下企业厂务公开民主管理新理念中石油川庆钻探过程有限公司物探公司工会赵星权51、加强企业民主管理积极推行厂务公开四川宜宾五粮液集团公司工会余洁52、加强民主管理实施阳光工程—万源市推行厂务公开着力“十抓”的实践与思考四川万源市总工会王春祥邓全平53、国有独资企业厂务公开民主管理实践模式探索四川航天技术研究院七三0四厂工会54、认真贯彻党的十七大精神推进企事业职代会制度的创新发展贵州省安顺市总工会崔坪55、深入实行厂务公开强化民主管理促进企业改革发展稳定贵州水城钢铁（集团）有限责任公司工会组宣部梅涛代慧一56、浅议如何提高职工代表素质贵州兖矿贵州黔西能源开发有限公司政工部李恩旭57、浅析厂务公开工作中的“假公开”及应对措施贵州赤水市电力公司古利58、推行厂务公开民主管理是构建和谐劳动关系的必然要求贵州联通黔西南分公司冷忠英59、积极推行厂务公开制度促进企业和谐稳定发展新疆油田公司采油二厂史文勤潘慧萍60、认真学习党的十七大精神深刻领会企业厂务公开工作的重要意义中国北方机车车辆工业集团公司王立刚优秀组织奖江苏省总工会山东省总工会湖北省总工会广西区总工会四川省总工会铁路厂务公开领导小组办公室。

企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克（管理之父）《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒（泰罗）《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《子兵法》————（公元前500年）子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特西方经济学名著：国富论/国民财富的性质和原因的研究........................... 关于财富的形成和分配的考察.........（法）杜尔哥..........................经济分析的基础....................（美）萨缪尔森.................通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................资本主义、社会主义和主义........(美）熊彼特经济学原理...........................人口原理...........................(美）马尔萨斯..........就业、利息和货币通论................（英）凯恩斯....................资本论.............................（德）卡尔.马克思.............国经济学名著：经济学精神..........................盛洪........................给点大智慧..........................彩虹......................走进风险的世界......................樊纲.................. 繁荣的必由之路......................曙光...............................谁妨碍了我们致富...............西方管理学名著：组织效能评价标准...................（美）西肖尔管理决策的新科学...................（美）西蒙工业文明的社会问题..................（美）梅奥.....................人类动机理论........................（美）马斯洛渴求成就............................（美）麦克利兰企业中人的方面........................(美)麦格雷戈组织结构与设计.......................（美）杰伊.洛希管理思想到演变......................（美）雷思管理的新模式.........................（美）利克特经理工作的性质美.....................（加拿大）明茨伯格组织与管理--系统与权变得的观点........（美)卡斯特、罗森茨韦克管理决策新论..........................（美）弗鲁姆管理：任务、责任、实施.................（美）德鲁克....................Z理论.................................（美）大..................经理人员的职能.........................（美）巴纳德.........................工业管理和一般管理......................（法）法约尔...........................经营管理通俗类著作：经营管理全集.............................（日）松下幸之助未来之路.................................（美）比尔.盖茨中国经营观念批判..........................言...........................家族财富--家族经营成功指引...............王学义长寿公司..................................（美）阿里.德赫斯...................子兵法与经营战略.........................周三多.......................MBA类教程：哈佛商学院MBA教程.......................圣丁，经济日报1998................组织行为学.............................（美）斯蒂芬.P.罗宾斯营销管理：分析、计划、执行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................宏观经济学..................................（美）鲁迪格.多恩布什财务会计...................................言............................新知综览：资本运营论.................................炳贤................证券知识读本...............................周正庆.................第五项修练.................................彼得.圣吉..................人物传记与著述：艾柯卡自传.................................（美）艾柯卡...................信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................巨人的智慧--与20位世界级商业领袖的对话...........（美）比尔.盖茨等.........................一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传...........（美）罗杰.洛文斯坦...........................施振荣与电脑.............................周正贤......................................胡雪岩全传..................................高阳.......................... 传....................................中共中央文献研究室主编................ 传.................................（美）理查德.伊文斯.................拿破仑传..................................（德）艾密尔.陆德维希.................邱吉尔传...................................解力夫............................林肯传....................................（美）安娜.斯普劳尔...............社会知识类书籍史记资治通鉴全球通史..............诗词选...............西游记...............红楼梦...............三国演义................水浒转...................唐诗三百首..................宋词选美的历程................................傅雷家书....................................修身类书籍论人生......................（英）培根...........................人性的弱点...................（美）戴尔.卡耐基............. 西方哲学史......曾国藩家书..............中国人......................林语堂...............................菜根谭..........老子........论语........庄子......中国哲学史..............白话易经......................南怀谨..............社会契约论....................（法)卢梭.......................圣经战争论.........................（德）卡尔..克劳塞维茨...............................推荐书目大收购................布莱恩.伯乐、约翰.希利亚尔、正发.....................兰德诊断..............天地............................... 学问中国..............汀阳....................................邻家的百万富翁........托马斯.J.斯坦利、威廉.D.丹科.....................中国国有企业向何处去...詹国枢..............................................《中国企业家文库》第一卷--《研究失败》...当代中国、中国企业家杂志社.........企业蜕变...............经济管理，高哈特.................亚洲的出路.............久玲................................1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。