工程总承包项目设计管理
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EPC工程总承包设计管理1项目设计管理该设计管理指EPC工程总承包的设计管理,是根据合同要求编制建设项目设计文件的过程,主要包括:设计计划、设计实施、设计收尾。
1.1设计计划1.1.1设计经理负责组织编制设计计划,主要内容包括:(1)设计依据(2)设计范围(3)设计的原则和要求(4)组织机构和职责分工(5)标准规范(6)质量保证程序和要求(7)进度计划和主要控制点(8)技术经济要求(9)职业健康安全和环境保护要求(10)与采购、施工和试运行的接口关系和要求1.1.2设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时应满足公司《质量管理手册》。
1.1.3设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标,并宜建立项目设计执行效果测量基准。
1.1.4设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件,并应与工程勘察、采购、施工、试运行等的进度协调一致。
1.1.5设计计划经公司有关职能部门评审后,由项目经理批准实施。
1.2设计实施1.2.2编制初步设计文件时,应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。
编制施工图设计文件,应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
1.2.3设计选用的设备材料,应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等,其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
在施工前,设计组应进行设计交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求。
1.2.4设计经理应组织检查设计计划的执行情况,分析进度偏差,制定有效措施。
设计进度的主要控制点包括:(1)设计各专业间的条件关系及其进度。
(2)初步设计完成和提交时间。
(3)关键设备和材料请购文件的提交时间。
(4)进度关键线路上的设计文件提交时间。
(5)施工图设计完成和提交时间。
(6)设计工作结束时间。
1.2.5设计质量应按公司的质量管理体系要求进行控制,制定纠正和预防措施。
工程总承包设计管理方案一、总体要求1、本工程总承包设计管理方案的编制,是为了加强施工建设成套设备、大型建筑和专业化单项工程项目管理,把握项目建设方向,为保证工程质量、安全和工程造价管理提供技术支持和保障,全面提高工程总承包单位管理水平,实现工程总承包项目设计管理工作科学化、标准化的要求,具有操作性和实用性。
2、工程总承包设计管理方案是指工程总承包项目的设计管理的具体操作方法和措施,是依据设计文件和工程进度计划,指导、监督、检查、实施设计管理工作的综合文件。
二、管理机构建立和组织设置1、总包单位具有独立的设计管理部门,并具体指派专门负责设计管理工作的部门负责人,直接管理工程项目的设计工作。
2、总包单位应当设立专门的设计管理机构,负责工程总承包项目设计的组织、协调、管理和监督工作,并制定相应的管理制度、管理规程。
3、设计管理机构的组织结构由总包单位根据工程项目的规模、工程内容和设计任务的特点,根据工程建设工程项目管理要求,科学合理地设定。
三、设计管理工作程序1、总包单位应当制定科学合理的设计管理工作程序,包括设计管理工作计划、设计管理工作方案等,明确工作任务、工作要求和工作标准。
2、总包单位应当根据工程项目的情况,制定符合工程建设规范、标准、法规要求和设计管理的具体办法和工序。
3、总包单位应当严格落实设计管理工作程序,严格执行设计文件和工程进度计划,严格按照设计审核、设计变更、设计确认等程序实施,并及时跟踪、监督、检查完成。
四、设计管理工作内容及要求1、总包单位应当组织开展工程总承包项目的设计管理工作,实施全过程、全参与、全控制的设计管理要求。
2、总包单位应当加强施工单位的设计控制和监督,明确施工单位与总包单位责任范围,并建立设计变更控制、设计确认和审核机制。
3、总包单位应当健全施工总包项目的设计管理工作规章、制度,在工程项目管理过程中,加强设计文件的审查核对,确保设计文件符合国家法律法规和建设工程项目管理要求。
工程总承包项目管理规定(设计院)- 本规定旨在规范设计院在工程总承包项目中的管理和操作,确保项目能够高效、有序地进行。
- 设计院在承接工程总承包项目时,应遵守以下规定:定义和责任- 工程总承包项目:指由设计院承担整个工程项目的设计、施工和监理等全过程管理的项目。
- 设计院:指承接工程总承包项目的设计机构。
项目管理流程1. 项目审批和立项阶段- 设计院应与项目业主进行充分沟通,明确项目要求和目标。
- 设计院应提供详尽的项目方案和可行性研究报告,以支持项目的审批和立项。
2. 设计阶段- 设计院应按照国家和行业相关标准,制定详细的设计方案和施工图纸。
- 设计院应与施工方保持紧密合作,及时解决设计方案中的问题和疑虑。
3. 施工阶段- 设计院应派遣专业人员进行现场监督和管理,确保施工按照设计方案进行。
- 设计院应配合施工方,提供必要的技术支持和解决方案。
4. 质量控制和验收阶段- 设计院应进行质量检查和控制,确保项目符合国家和行业标准。
- 设计院应协助项目业主进行最终验收和交付手续。
绩效评估和奖惩- 设计院应根据项目的实际情况和成果,进行绩效评估和奖惩。
- 高质量、高效率完成工程总承包项目的设计和管理的设计院,将获得相应的奖励和认可。
- 拖延、质量不符合要求或其他不良行为的设计院,将受到相应的惩罚和制裁。
附则- 本规定自发布之日起生效,并适用于设计院参与的所有工程总承包项目。
- 对于违反本规定的设计院,将视情节轻重给予相应的处理。
以上是《工程总承包项目管理规定(设计院)》的内容概述,旨在确保设计院在承接工程总承包项目时能够遵守相应的规范和流程,以保证项目的顺利进行。
EPC工程总承包项目中的设计管理办法
EPC项目的设计管理是实施EPC项目管理的关键环节。
在工程设计过程中,我们应该认真组织工作,鼓励创新,以确保项目的成功实施。
首先,我们需要明确设计进度,并将其纳入工程总进度计划之中。
在EPC项目实施过程中,通常采用边设计、边采购、边施工的“三边”模式。
设计单位应当按照控制节点计划进行设计工作,充分考虑到设计对采购和施工的影响,优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。
为了缩短施工周期,保证施工总体进度,应按阶段进行设计交图工作。
其次,EPC项目的主设计一般包括建筑、结构等,而专
业设计包括给排水、照明电气等。
因此,在进入工程施工图设计阶段后,大量的专业设计与主设计之间的配合就显得尤为重要。
在设计过程中,应该充分考虑不同专业之间的协调配合,确保设计的完整性和可行性。
最后,成本控制也是设计管理中的重要一环。
在设计过程中,应该充分考虑成本控制,避免设计过程中的浪费和不必要的成本增加。
同时,也要注意设计创新,寻找更加经济、环保、可持续的设计方案。
综上所述,EPC项目的设计管理是项目成功实施的关键
环节。
通过合理的设计进度安排、主、专业设计之间的配合和成本控制,可以确保项目的顺利进行。
EPC总承包报建流程及设计管理EPC总承包报建流程及设计管理是指在工程建设领域中,采用EPC总承包模式进行项目的报建和设计管理的过程。
EPC(Engineering, Procurement and Construction)总承包模式,即工程设计-采购-施工总承包模式,是一种将设计、采购和施工等环节整合为一个整体进行项目执行的模式。
下面将详细介绍EPC总承包报建流程及设计管理。
一、EPC总承包报建流程:1.前期准备阶段:在项目启动前,总承包商需要进行项目的前期准备工作,包括与业主的洽谈、确定项目范围、分析项目可行性等。
同时,也需要进行相关文件的准备,如项目建议书、初步设计及调研报告等。
2.报建准备阶段:在前期准备阶段完成后,总承包商需要进行报建准备工作。
包括收集与报建相关的文件、填写报建申请表、准备报建图纸和技术文件等。
3.报建审批阶段:总承包商根据国家规定的报建程序,将报建材料提交给相关主管部门进行审批。
主管部门根据相关法律法规和技术要求评审报建材料,审批通过后发放施工许可证。
4.设计阶段:在获取施工许可证后,总承包商进入设计阶段。
设计阶段分为前期设计、施工图设计和详细设计等多个阶段,通过与设计院的合作完成工程设计。
同时,总承包商需要配合设计院,进行设计文件的审核和调整等工作。
5.采购阶段:设计完成后,总承包商进入采购阶段,根据设计要求进行物资的采购工作。
包括筹划采购计划、制定采购方案、组织采购活动、签订采购合同等。
6.施工阶段:在完成采购后,总承包商开始进行施工工作。
施工阶段包括施工准备、工程施工、工程监理等环节。
总承包商需要按照设计要求组织施工队伍,进行工程施工。
7.验收及移交阶段:在工程施工完成后,总承包商进行工程质量验收和工程移交工作。
工程质量验收是根据设计文件和合同要求对工程质量进行评判,工程移交是指将工程交付给业主使用。
8.竣工阶段:工程移交后,总承包商进行竣工工作,包括工程资料整理、工程结算、工程竣工验收等。
工程总包设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程总包设计管理,保障工程质量,提高工程设计效率,根据国家相关法律法规和政策要求,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的所有工程总包设计工作,适用于设计单位、施工单位、监理单位和相关管理人员。
第三条工程总包设计管理制度的核心目标是确保施工单位按照设计要求进行建设,保证工程质量,同时提高设计单位和施工单位的合作效率,实现工程目标。
第四条工程总包设计管理制度的原则是依法依规、科学合理、公正透明、安全可靠、公序良俗。
第五条设计单位、施工单位、监理单位应当加强工程总包设计管理制度宣传教育,确保全员理解并认同本制度。
第六条本制度的遵守情况将作为设计单位、施工单位、监理单位绩效考核的重要依据。
第二章工程总包设计管理职责第七条设计单位的主要管理职责包括:(一)组织编制工程总包设计方案及相关设计文件,保证设计质量和效率;(二)与施工单位、监理单位、业主单位等相关单位进行沟通协调,确保设计需求能够充分表达;(三)配合施工单位进行设计文件的交底和实施。
第八条施工单位的主要管理职责包括:(一)按照设计要求进行工程施工,确保施工质量达到设计标准;(二)与设计单位、监理单位及业主单位等相关单位进行沟通协调,解决施工过程中的设计问题;(三)配合设计单位进行设计文件的交底和修改;(四)按照设计要求进行施工环境保护,确保施工安全。
第九条监理单位的主要管理职责包括:(一)监督并协助设计单位、施工单位开展工程总包设计工作;(二)评估设计文件的合理性和可行性,提出修改意见;(三)监督实施设计文件,确保施工单位按设计要求进行施工;(四)随时向建设单位及相关单位汇报设计工程进展情况。
第十条相关管理人员的主要管理职责包括:(一)配合设计单位、施工单位、监理单位开展工程总包设计工作;(二)协助解决设计、施工、监理中出现的问题;(三)监督各个单位遵守相关管理制度,确保施工质量。
第三章工程总包设计管理流程第十一条工程总包设计管理流程主要包括设计准备、设计编制、设计审核、设计交底、设计修改等环节。
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平,确保工程质量和工期的顺利完成,特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程,确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通,提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作,确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作,并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作,确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查,确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段:确定项目需求和设计目标,制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段:设计人员根据项目需求和设计目标,提出设计方案,经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段:根据方案设计制定施工图,明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段:设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查,确保设计符合要求。
5. 完工阶段:设计人员完成设计工作并进行汇总整理,提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会,制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度,对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度,规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度,加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统,实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高,设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证,按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化,提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强,团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价,及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施,提高设计管理水平和效果。
ec工程总承包管理之设计管理制度一、概述EC工程总承包管理是指企业承接工程设计、采购、施工总承包业务,全程负责工程各阶段的设计、采购、施工及后续运营等事项。
设计管理是EC工程总承包中的重要环节,直接影响工程质量、工期和成本。
设计管理制度是保证EC工程总承包设计质量和工程实施效果的重要组成部分,其制定和实施对于提高工程综合管理水平,确保工程实施顺利进行、质量安全可控具有重要意义。
二、制定设计管理制度的目的1.明确设计管理责任,健全设计管理体系,规范各部门和人员的职责和权利,有利于提高设计执行效率。
2.确保设计文件的质量,减少工程实施中的设计变更和返工现象,降低工程总成本。
3.优化设计过程,提高设计效率,确保设计进度,保证施工进度的顺利进行。
4.规范设计管理流程,加强设计监督,防范设计风险,提高工程实施的质量和效益。
三、设计管理制度内容1. 设计管理组织体系(1)设计管理委员会:负责全面协调和监督设计工作,明确各级组织机构的职责和权利。
(2)设计管理部门:主要负责组织和管理设计过程,统筹设计资源,确保设计质量和进度。
(3)设计管理人员:具体负责设计工作的组织协调和管理,确保设计文件的准确性和完整性。
2. 设计管理流程(1)设计前期准备:明确设计目标和任务,建立设计管理计划,制定设计组织架构和工作流程。
(2)设计过程管理:组织设计编制和审查,加强沟通和协调,及时解决设计问题,确保设计质量。
(3)设计成果验收:对设计文件进行专业审核和验收,保证设计符合相关标准和规范。
3. 设计管理措施(1)强化设计质量控制:建立设计文件审核和评审机制,加强设计方案论证和技术交底。
(2)加强设计监督检查:定期对设计阶段进行检查和评估,发现并解决设计问题。
(3)加强设计变更管理:严格控制设计变更,提高设计变更审核和批准的标准。
四、设计管理制度实施1. 加强设计培训:开展设计管理培训,提高设计人员的专业素养和设计管理技能。
2. 建立设计管理信息系统:采用现代信息技术手段,建立设计管理信息系统,实现设计过程的信息化管理。
工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。
在国际工程市场上,最核心的工程总承包类型有以下10种。
1、设计采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。
EPC总承包又可分为两种类型:EPC(maxs/c)和EPC(self-performconstruction)。
EPC(maxs/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是:EPC(self-performconstruction)是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外,自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是:2、交钥匙总承包(LSTK—LumpSumTurnKey)交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程,向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型,其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作,其二是总承包商自行承担全部工作,除少数必须分包的内容外,一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包(EPCm—Engineering、Procurement、Constructionmanagement)设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同,但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是:4、设计、采购、施工监理承包(EPCs—Engineering、Procurement、Constructionsuperintendence)设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工,并满足进度要求,同时负责物资的管理和试车服务。
建设项目工程总承包管理规范设计管理与技术要求控制一、前言建设项目工程总承包是一种综合性管理方式,它要求总承包方在工程项目的设计、施工、监理等各个环节都能够做到规范化管理,确保工程质量和进度的稳定。
本文将详细介绍建设项目工程总承包的管理规范设计和技术要求控制。
二、总体要求1. 总体设计思路总承包方应在项目规划和设计初期,根据项目特点和需求,制定合理的总体设计思路。
思路应考虑项目的可行性、经济性、可持续性等因素,确保最终设计方案的科学性和可行性。
2. 设计管理流程总承包方应建立完善的设计管理流程,确保设计环节的各项工作有序进行。
包括前期勘察和设计准备、方案设计和细化设计、设计审核和评审、图纸编制和验收等各个环节。
每个环节都要有明确的责任和要求,确保设计过程的质量和效率。
3. 技术要求控制总承包方应根据工程项目的具体需求,制定相应的技术要求控制措施。
技术要求控制主要包括设计标准的确定、技术规范的遵守、工程方法的选择等。
总承包方应对设计方案进行全面的技术评估,确保设计方案的科学性和可行性。
4. 安全控制要求总承包方应根据安全生产的要求,制定相应的安全控制要求。
包括施工作业中的安全措施、材料设备的安全要求、工人员的安全培训等。
确保工程施工过程中的安全可控。
三、管理规范设计1. 前期勘察和设计准备总承包方应组织相关人员进行前期勘察和设计准备工作。
包括项目可行性研究、土地使用审批、设计方案初步确定等。
勘察和设计准备工作的结果要符合相关法规和要求。
2. 方案设计和细化设计总承包方应根据前期准备工作的结果,进行方案设计和细化设计。
方案设计要全面考虑工程项目的功能要求、经济要求、环保要求等。
细化设计要确保设计图纸的准确和完整。
3. 设计审核和评审总承包方应组织专业人员对设计方案进行审核和评审。
审核和评审的内容包括设计方案的科学性、可行性、可持续性等。
并根据审核和评审结果,及时进行修改和调整。
4. 图纸编制和验收总承包方应制定图纸编制和验收的具体要求。
Construction & Decoration62 建筑与装饰2023年1月下 EPC工程总承包项目设计变更管理秦文英郑州大学管理学院 河南 郑州 450001摘 要 随着EPC工程总承包项目的不断发展,EPC工程总承包项目管理中设计变更管理显得尤为重要,本文了解了EPC工程总承包项目设计变更会对增加项目投资、延迟项目进度、社区和环境产生不利影响,从业主方、EPC总承包商、设计师和外界原因,分析设计变更过程中产生的诸多原因,并从项目的方案设计、初步设计和施工图设计,分析项目不同阶段产生设计变更的原因,有针对性地从业主方、EPC总承包商、设计师和行政管理部门的角度提出优化措施,以提高EPC工程总承包项目设计变更管理水平。
关键词 EPC工程;总承包项目;设计变更;优化措施EPCEngineeringGeneral Contract Project Design Change ManagementQin Wen-yingSchool of Management, Zhengzhou University, Zhengzhou 450001, Henan Province, ChinaAbstract With the continuous development of EPC engineering general contract project, design change management is particularly important in EPC engineering general contract project management.This paper introduces that, EPC engineering general contract project design changes will increase project investment, delay project progress andproduce adverse impacts on community and environment, analyzes many reasons arising in the process of design change from the owner, EPC general contractor, designer and external reasons, analyzes the reasons for design changes at different stages of the projectfrom the project scheme design, preliminary design and construction drawing design, and proposes optimization measures from the perspectives of the owner, EPC general contractor, designer and administrative department so as to improve the design change management level of EPC engineering general contract project.Key words EPC engineering; general contract projects; design changes; optimization measures引言近年来,EPC 项目管理模式在建设项目中不断发展和应用,在EPC 项目中,承包商负责设计、采购和施工任务,其中设计是将业主的意愿转化为现实的关键过程,同时也影响着采购管理和施工管理。
工程总承包项目设计管理程序工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。
7.3.1设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行,所有工作都在项目经理的领导下由设计经理负责组织完成,其内容如下。
(1)研究、熟悉合同文件设计经理通过研究、熟悉合同文件的内容、要求,向项目经理提出执行合同的有效措施,推荐合格的设计分包商目录,并编写设计委托书,获得项目经理批准。
(2)建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包商与业主、设计分包商之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度,以及设计部与项目经理部其他部门的协调。
(3)确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。
(4)编制项目设计计划设计经理负责编制项目设计计划,主要包括项目概况,项目的质量目标和要求,设计部人员,项目设计进度计划,设计评审、验证、确认活动的时机和方式,对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求),对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。
项目设计计划编制完成,经项目经理批准,监理审查后,提交业主审批和确认。
7.3.2设计输入设计部应确定设计输入的要求,对不完整的、含糊的或矛盾的要求,应会同项目经理、业主一起解决。
所有的设计输入均应由设计经理组织评审,以确保设计输入的有效性和完整性。
(1)输入内容:设计输入文件应包括如下主要内容:>设计依据,包括合同/委托书,设计基础资料,项目批准文件,强制性标准,国家行业规定的设计深度要求等。
>由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求,包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。
>上阶段设计输出、设计确认结果。
>以前类似设计提供的经验教训。
>设计所必需的其它要求(如特殊的专业技术要求)。
(2)输入程序>相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。
>为了能使设计达到最佳结果,设计部有权建议对原有的设计输入进行修改或补充。
2.4工程总承包项目设计管理工程总承包项目的设计管理是总承包项目管理任务的重要组成部分,无论工程总承包项目是大型工业交通建设中的一个子系统的单项工程,还是本身就是一个独立的工业或民用工程建设项日,工程总承包企业的项目设计管理,不但对业主整个建设项目的投资、质量,进度日标以及安全、职业健康和环境保护都会产生重要影响;而且对工程总承包企业的项目产经营预期目标的实现有极大的关系。
2.4.1工程总承包项目设计管理概述1.工程总承包项目设计管理的组织(1)工程总承包企业应委派工程总承包项目设计经理,并配备专业构成基本齐全的设计管理人员,组成工程总承包项目管理组织的设计管理部门,在工程总承包项目总经理的直接领导下,开展全过程的设计管理工作。
这些专业的设计管理人员,应包括:1)建筑师;2)工程结构工程师;3)机电设备工程师:4)电气工程师(含强电、弱电);5)工艺工程师(生产性项目);6)造价工程师;7)建造师。
(2)按照工程总承包企业的培育和发展要求,工程总承包企业应具有基本设计资质。
因此,工程总承包项目的设计任务通常由企业的设计部门来承担,设计部门根据设计项目的性质和特点,配备相应的设计人员组成设计小组,开展设计工作并进行设计项目管理,设计小组成员或其专业负责人可包含上述工程总承包项目的设计管理人员。
(3)根据工程总承包项目设计任务的需要,可以组织设计分包,如设计方案的征集、专业设计的分包以及聘请专业设计顾问等。
2.总承包项目设计管理的任务(1)组织工程总承包项目的总体规划方案设计大型工业交通及基础设施项目或由群体工程组成的公共建筑项目,通常是由业主先期组织总体规划方案设计;只有当建设项目可以由一家工程总承包企业进行总承包时,工程总承包企业才必须进行总体规划方案设计。
总体规划方案的主要内容包括:1)功能组织和总体部局;2)总图运输(道路交通)和竖向设计;3)各主要工程设计方案的基本确定;4)建设公害对策和环境保护工程;5)各项规划参数和指标。
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案一、引言随着社会的发展和经济的繁荣,建设工程项目越来越多,工程项目的管理也变得越来越重要。
为了提高工程项目的管理效率和质量,我们提出了一种全新的建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案。
本文将从理论和实践两个方面对这一方案进行详细的阐述。
二、理论部分1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指在项目的整个生命周期内,通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价等手段,实现项目目标的一种管理方法。
工程项目管理的核心是以人为本,注重团队协作,强调沟通与协调,以提高项目的效率和质量为目标。
1.2 EPC建设工程项目管理的特点EPC(Engineering, Procurement, Construction)是一种集成式的工程管理模式,即设计、采购、施工一体化。
EPC建设工程项目管理有以下特点:(1)设计、采购、施工一体化:EPC建设工程项目管理将设计、采购、施工等各个环节紧密结合,实现了资源的优化配置和利用,提高了项目的效率。
(2)责任明确:EPC建设工程项目管理明确了各个阶段的责任主体,有利于项目的顺利推进。
(3)风险共担:EPC建设工程项目管理强调各方共同承担项目风险,有利于降低项目的不确定性。
1.3 EPC建设工程项目管理的关键成功因素成功的EPC建设工程项目管理需要考虑以下关键因素:(1)项目团队的建设:项目团队是项目成功的基础,需要具备专业技能、沟通协调能力等多种素质。
(2)项目计划的制定:项目计划是项目成功的关键,需要合理安排时间、资源,确保项目的顺利进行。
(3)风险管理:项目过程中可能出现的各种风险需要提前识别、评估和应对,以降低项目失败的风险。
三、实践部分2.1 项目团队建设项目团队建设是EPC建设工程项目管理的重中之重。
要选拔具有丰富经验和专业技能的人才加入项目团队;要加强团队成员之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围;要关注团队成员的成长与发展,提供培训和学习的机会,提高团队整体素质。
工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目是一项工程总承包项目,旨在按照合同约定的要求,全面负责项目的策划、组织、管理和实施,确保项目按时、按质、按量完成。
项目的目标是实施高质量、高效率的施工,保证工程质量,确保项目的安全、环保和经济效益。
二、项目组织结构1.项目指挥部:负责总体工程的策划、管理和指导工作,由项目经理领导,包括各专业组的负责人。
2.专业组:负责具体工程的策划、设计、施工等工作,由专业负责人领导,包括技术、质量、安全、进度等专业组。
3.项目管理团队:由项目经理组织,负责项目的日常管理和协调工作,包括计划、预算、采购、合同等管理。
三、项目管理流程1.项目启动阶段:a.确定项目的目标、范围、任务和资源要求。
b.组织项目调研,分析项目可行性,编制项目可行性研究报告。
c.编制项目计划,确定项目的时间、质量、成本、安全等管理要求。
2.设计阶段:a.负责工程设计的组织和管理,确保设计符合合同要求。
b.确定设计方案,并根据设计方案编制施工初步设计。
c.编制招标文件和技术规格书,组织招投标工作。
3.施工准备阶段:a.负责施工方案的编制和审批。
b.确定施工组织形式和施工方法。
c.确保施工材料、设备和施工人员的准备工作。
4.施工阶段:a.负责施工进度的控制和管理,确保按计划进行。
b.组织施工中的技术交底和工程质量检查。
c.负责安全施工、环境保护和文明施工。
5.施工完成阶段:a.负责工程竣工验收的组织和管理。
b.编制工程竣工报告和工程资料归档。
c.提供售后服务并协助用户投产和运营。
四、项目管理措施1.建立健全项目管理体系,明确各层级和岗位的职责和权限。
2.设立项目经理办公室,负责日常的项目管理和协调工作。
3.制定详细的项目计划,包括时间计划、质量计划、安全计划等,并按计划执行。
4.设立项目管理团队,定期召开项目管理会议,协调沟通各专业组间的工作,确保项目的顺利进行。
5.定期组织项目验收,对施工过程进行质量检查和安全检查,及时处理问题和隐患。
工程总承包(EPC)项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平,提高企业经营效益,促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展,防范EPC项目风险及管控,根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定,制定本管理办法。
第二条EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目,含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收(或试运行)阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划。
(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立,又要统筹兼顾。
(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括:项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
(1)项目启动:组建项目投标小组组织项目投标,研究招标文件,分析竞争对手,编制投标文件,递交投标文件;在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。
(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划,确定项目控制基准等。
(3)设计阶段:编制初步设计文件,进行初步设计审查,编制施工图设计文件。
建筑企业工程总承包业务设计管理工作重点工程总承包项目成功的关键是要求工程总承包商在设计、采购、施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术和管理水平,能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上的协调、控制经验,保质、保量地完成工程项目。
在工程总承包(EPC)管理模式下的设计管理,如何打破常规施工总承包(DBB)管理模式的束缚,将设计(E)、采购(P)、施工(C)三个环节在工程管理的整个生命周期实现集成化,最终实现项目的效益最大化,是核心要素。
01建筑企业EPC业务设计管理现状一方面,有些业主对工程总承包项目插手依旧过多,甚至有的设计是业主定好后放到工程总承包合同内,建筑企业很难推翻图纸。
另一方面,建筑企业的设计管理人才短缺,项目经理在针对图纸的沟通时,很难和设计人员处于一个频道。
分析国内典型建筑企业EPC业务的设计管理,主要有以下问题:1.设计方面的弊端由于沿袭了施工总承包的习惯,施工单位和设计单位融合性不好,各干各的,造成图纸的可施工性差、材料设备的可获得性差、新施工工法的可运用性差。
工程总承包项目的设计管理需要介入涉及设计的各环节,尤其在方案设计的前期阶段,提前向设计人员提供设备、材料、工艺等方面的参数和要求,避免上述弊端。
2.设计与施工一体化难落实2019年12月31日,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中提出:工程总承包项目按照法律法规规定应当进行施工图审查的,可以根据项目实施情况分阶段审查施工图。
边设计、边施工有了政策依据。
边设计、边施工这种深度融合和协调管理能力,对工程总承包单位的组织机构、管理体系、复合型人才的培养提出了较高要求。
设计与施工一体化要求明确联合体各方的责权利,建立符合工程特点的设计、施工协同机制,形成边设计、边施工的有效融合衔接;确定设计指标、建立限额设计、设计优化等考核激励机制,强化设计本身的质量水平;需要提升设计管理的经验,提升对设计产品的预见性和前瞻性。
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点项目管理主要内容EPC工程总承包项目管理指的是在工程设计、采购和施工过程中对项目进行全面管理的实践。
其主要内容包括以下几个方面:1. 项目规划项目规划是项目管理的首要步骤之一,它涉及制定项目目标、范围和项目计划。
在EPC项目中,项目规划需要综合考虑技术、周期、质量、成本和安全等因素,确保项目按预期实施。
2. 设计管理设计管理是确保工程设计满足项目需求的关键环节。
在EPC 项目中,设计管理需要包括工程设计的合理性评审、设计变更的控制、设计文件的管理以及设计与施工的协调等内容。
3. 采购管理采购管理涉及对工程材料、设备和服务的采购活动进行统筹协调和控制。
在EPC项目中,采购管理需要包括供应商选择、合同管理、供货进度控制等内容,以确保采购活动顺利进行。
4. 施工管理施工管理是EPC项目的重要环节,它涉及对工程施工活动进行组织、协调和控制。
施工管理需要包括施工计划的制定、施工进度的监控、现场安全管理、质量控制等方面。
5. 质量管理质量管理是确保工程质量符合要求的关键要素。
在EPC项目中,质量管理需要涵盖质量标准的制定、质量检查与验收、工程质量记录的管理等内容,以确保项目实施过程中的质量控制。
6. 成本控制成本控制是EPC项目管理的重要目标之一。
它涉及对项目成本进行预算、控制成本的变更、成本核算与分析等方面。
通过有效的成本控制,可以确保项目在经济可行的范围内实施。
控制关键要点在EPC项目管理过程中,需要重点关注以下几个控制关键要点:1. 风险管理项目管理过程中存在各种风险,包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
通过制定风险管理计划、及时识别和评估风险、采取相应的风险应对措施,可以有效降低风险对项目的影响。
2. 阶段控制EPC项目通常分为不同的阶段,如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
在每个阶段进行评审和控制,及时发现和解决问题,确保项目顺利过渡到下一个阶段。
工程总承包项目设计管理工程总承包项目设计管理是指由承包商所进行的工程设计全过程中的规划、组织、指导、监督和控制管理。
在这一过程中,承包商需要负责对工程的可行性研究、工程设计、工程施工、工程验收等各个环节进行全面的管理,确保工程顺利进行,符合国家相关法律法规以及业主要求。
一、工程总承包项目设计管理的意义工程设计是建筑工程项目的基础,它涉及到从规划、设计、施工、验收直至后期运维等一系列环节。
工程总承包项目设计管理的目的就是为了确保工程项目的顺利进行和顺利完成,工程质量得到保障,同时也满足业主方、监理方、设计方、施工方的要求,从而实现工程项目各方利益的平衡。
工程总承包项目设计管理为建筑企业提供了一个科学化、规范化的工程管理模式,可以有效提高工程项目管理的效益和管理水平,优化工程项目的工作计划和方案、降低工程建设的费用,从而提高企业的经济效益。
同时,工程总承包项目设计管理还可以保证工程施工过程中的安全和环保质量,并塑造企业的品牌形象。
二、工程总承包项目设计管理的主要内容1. 设计方案审核在工程总承包项目设计管理中,设计方案审核是一个非常重要的环节。
在设计方案审核中,承包商需要对设计方案进行整体把控,注意评估设计方案的实用性、可行性,避免设计上存在缺陷或漏洞。
2. 招标工作招标是整个工程项目实施的一个非常关键的环节,有效的招标工作可以为后面的工程建设提供有力的保障。
在招标工作中,承包商需要进行各项准备工作,如编制招标文件、开展招标公告、组织招标评标等环节的工作。
3. 资源调配工程总承包项目设计管理的另一个重要方面是资源调配。
在工程项目的实施过程中,资源调配包括人力、物资、设备等,承包商需要按照工程建设的需要进行资源的调配和配合。
4. 施工现场管理在工程施工现场管理中,承包商需要不断地对现场工作进行掌控和监管。
在管理中应注重现场安全、施工质量和工期等方面,确保工程项目按期完成,各项进度落实到位。
三、工程总承包项目设计管理的工作流程1. 确定工程总承包单位工程项目经过招标、评标确认后,确定工程总承包单位。
2.4工程总承包项目设计管理工程总承包项目的设计管理是总承包项目管理任务的重要组成部分,无论工程总承包项目是大型工业交通建设中的一个子系统的单项工程,还是本身就是一个独立的工业或民用工程建设项日,工程总承包企业的项目设计管理,不但对业主整个建设项目的投资、质量,进度日标以及安全、职业健康和环境保护都会产生重要影响;而且对工程总承包企业的项目产经营预期目标的实现有极大的关系。
2.4.1工程总承包项目设计管理概述1.工程总承包项目设计管理的组织(1)工程总承包企业应委派工程总承包项目设计经理,并配备专业构成基本齐全的设计管理人员,组成工程总承包项目管理组织的设计管理部门,在工程总承包项目总经理的直接领导下,开展全过程的设计管理工作。
这些专业的设计管理人员,应包括:1)建筑师;2)工程结构工程师;3)机电设备工程师:4)电气工程师(含强电、弱电);5)工艺工程师(生产性项目);6)造价工程师;7)建造师。
(2)按照工程总承包企业的培育和发展要求,工程总承包企业应具有基本设计资质。
因此,工程总承包项目的设计任务通常由企业的设计部门来承担,设计部门根据设计项目的性质和特点,配备相应的设计人员组成设计小组,开展设计工作并进行设计项目管理,设计小组成员或其专业负责人可包含上述工程总承包项目的设计管理人员。
(3)根据工程总承包项目设计任务的需要,可以组织设计分包,如设计方案的征集、专业设计的分包以及聘请专业设计顾问等。
2.总承包项目设计管理的任务(1)组织工程总承包项目的总体规划方案设计大型工业交通及基础设施项目或由群体工程组成的公共建筑项目,通常是由业主先期组织总体规划方案设计;只有当建设项目可以由一家工程总承包企业进行总承包时,工程总承包企业才必须进行总体规划方案设计。
总体规划方案的主要内容包括:1)功能组织和总体部局;2)总图运输(道路交通)和竖向设计;3)各主要工程设计方案的基本确定;4)建设公害对策和环境保护工程;5)各项规划参数和指标。
(2)组织工程总承包项目的建筑方案设计如果丁程总承包项目属于整个建设项目的一个子系统,而且项目的建筑方案已包括在建设项目的总体规划设计中,则工程总承包方可根据已有建筑方案进行扩初设计;只有当工程总承包项目是独它的建设工程时,必须组织项目的方案设计,而且方案设计对整个工程设计起着举足轻重的作用。
方案设计的基本内容包括:1)平面空间功能组织;2)建筑风格和立面处理;3)建筑构造和主要性能;4)建筑环境和配套工程;5)建筑设备选型的意向确定;6)各项设计参数和指标。
(3)组织扩初设计扩初设计是在方案设计的基础上进行。
方案设计的过程通常是采取方案征集,在进行多方案比较的基础上选择最佳方案,因此,扩初设计是以所选定的设计方案为基础,进行深化设计,并且把相关方案的优点进行综合应用。
因此,扩初设计从本质上说仍然是方案设计的深化设计,但它比方案设计更具体,有较准确的平、立、剖面图,主要节点构造图和结构布置图,可供业主决策和政府当局的审查批准。
(4)组织施工图设计(5)工程没计的工作模式所谓工程设计的』作模式是指设计工作如何展开、逐步深化和相互衔接的方式。
我国的工程设计模式和国外不同。
国内在长期的设计实践中,根据项目的复杂程度和实际需要,采用两阶段设计和三阶段设计两种工作模式。
两阶段设汁包括扩初设计和施工图设计;三阶段设计由初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段组成。
而方案设计和总体设计则属独立设计环节。
国外的一般做法是在业主委托完成基本设计(比方案设计深,介于方案设计与扩初设计之间)的条件下,由工程总承包企业进行施工图设计。
冈此,设计工作模式并非一成不变的,应结合具体工程特点和实际需要,灵活应用。
3.工程总承包项目设计管理的目标(1)保证工程总承包合同规定的使用功能和标准,符合业主投资决策所明确的项目定位要求。
(2)保证项目的没计工作质量和设计成果质量,为工程产品质量打好基础。
(3)在质量保证的前提F,做好设汁阶段的项目投资(概算造价)控制。
(4)进行设计总进度目标控制,保证设计进度和施工进度的配合。
(5)贯彻建设法律法规和各项强制性标准,执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。
2.4.2工程设计的质量控制设计质量是指在严格遵守技术标准、法规的基础上,正确处理和协调资金、资源、技术、环境条件的制约,使没计项H能更好地满足业主所需要的功能和使用价值,能充分发挥项目投资的经济效益。
工程设计阶段的项目管理,其核心仍是对项目三大目标(投资、进度、质量)的控制。
我国工程质量事故统汁资料表明,由于设计方面的原因引起的质量事故占40.1%因此,对设计质量严加控制,足顺利实现工程建设三大控制目标的有力措施。
1.设计输入控制设计输入是设计的依据和基础,是明确业主的需求、确定产品质量特性的关键,是解决模糊认识的有效途径,设计输入(包括更改和补允的内容)应形成文件,并经仔细、认真地分级评审和审批。
在工程设计中,设计输入可以通过设计任务书、开工报告、设计作业指导书、设计输入表等形式出现。
每个项日的各阶段设计均应规定设计输入要求,并形成文件。
(1)设计输入的内容设计输入要求文件通常应包含以下内容:1)设计依据(包括业主提供的设计基础资料);2)据合同要求确定的设汁文件质量特性,如适用性(功能特性)、可信性(可靠性、可维修性能、维修保障性能)、安全性、经济性、可实施性(施工、安装可实施要求)以及美学功能;3)本项目适用的社会要求;4)本项目特殊专业技术要求。
以上各项内容均应考虑合同评审活动的结果。
有关设计输入要求的文件应由组织的高层管理者或由其授权的人员审批(评审),提出审批意见并签署,对不完善的、含糊或矛盾的要求应会同输入义件的编制人协商解决。
(2)设计输入控制的方法1)从批准的项目可行性研究报告出发,对业主的投资意图、所需功能和使用价值正确地进行分析、掌握和理解,以便正确处理和协调业主所需功能与资金、资源、技术、环境和技术标准、法规之间的关系。
2)对建设现场进行调研,对土地使用要求,环保要求、工程地质要求和水文地质勘察报告、区域图,以及动力、资源、设备、气象、人防、消防,地震烈度、交通运输、生产工艺、基础设施等资料,进行调查核实,并进行必要的调整,以确保设计输入的可靠性。
3)设计合同评审。
勘察设计合同是建设单位与设计单位签订的为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。
合同签订前组织内部均应进行评审。
合同的主要条款应包括:①建设工程名称、规模、投资额、建设地点;②委托方提供资料的内容,技术要求及期限,承包方勘察的范围、进度和质量,设计的阶段、进度、质量和设计文件份数:③勘察、设计取费的依据,取费标准及拨付办法;④违约责任;⑤其他约定条款。
4)设计纲要的编写。
在设计控制中,正确掌握设计标准,编制没计纲要是确保设计质量的重要环节。
因为设计纲要是确定工程项目质量目标、水平,反映业主建设意图,编制设计文件的主要依据,是决定工程项日成败的关键。
若决策不当设计纲要编制失误,就会造成最大的失误。
设计纲要由设汁监理单位编写。
已设计建成的同类型的建设项目,可以起重要的参考作用。
如建筑物的面积指标,总投资控制及投资分配,单位面积的造价控制,以及结构选型、设备采购、建设周期等,对新的设计具有参考价值。
设计输入控制是设计控制的重要步骤,足设计控制成败的关键。
搞好设计输入控制,可以为工程设计中其他阶段的控制打下良好的基础。
2.设计输出控制设计输出应形成文件。
各设计阶段的设计输出文件的内容、深度和格式应符合以下要求:符合合同和有关法规的要求;能够对照设计输入要求进行验证和确认;满足设计文件的可追溯性要求。
通用设计输出除了应满足设计输入要求外,还成包含或引用施工安装验收准则或规范;标出与建设上程的安全和正常运作有重大关系的设汁特件。
(l)设计输出的内容设计输出应形成文件,用以验证和确认设汁输出文件是否满足设汁输入的要求。
工程设计输出的文件应包括设汁图纸、没备表、说明书、概预算书、计算书等。
针对具体的工程设汁,设计文件包括投标书和报价书、预可行性研究报告、项目建议书、呵行性研究报告、矿区总体规划、市政建设规划、初步设计、施工图设计、工程项目说明书、设备设计、工程概算书、必要的计算书。
设计输出文件应满足设汁输入的要求,同时还应包含引用验收标准,标出和说明与工程项目安全、正常操作、使用维修等关系重大的设计特征,对施工阶段的图纸还应满足施工和安装的需要。
设计文件的编制必须贯彻执行国家有关工程建设的政策和法令,应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范和制图标准,遵守设计工作程序。
各阶段设计文件要完整,内容、深度要符合规定,文字说明、图纸要准确清楚,整个设计文件经过严格校审,避免“锗、漏、碰、缺”,在项目决策以后,建筑工程设计一般分为初步设汁和施工图设计两个阶段。
大型和重要的民用建筑工程,在初步设计前,应进行设计方案优选。
小型和技术要求简单的建筑工程,可以方案设汁代替初步设计。
在设计前应进行调查研究,搞清与工程设计有关的基本条件,收集必要的设计基础资料,进行认真分析。
(2)设计输出控制方法1)设计深度控制初步设计文件和施工图设计文件均需按照建设部建筑工程设计文件编制深度或行业设计文件编制深度的要求去做。
以建筑工程为例,初步设计文件编制深度应满足审批的要求,符合可行性研究报告.能据以确定土地征用范围,准备主要设备及材料,提供工程设计概算,作为审批确定项目投资的依据,并能作为施工图设计和施工准备的依据。
施工图设计文件编制深度,应满足编制施工图预算和安排材料、设备订货、非标准设备制作的要求。
能据以进行施工和安装,并可作为工程验收的依据。
2)专业间一致性控制专业间一致性控制是工程设计控制的具体内容之一。
一项工程的设计是一项系统工_程,需要各专业密切协作、有机配合、才能保证其质量;参与设计的各专业内容自身亦是一个系统,是考虑各方面的因素综合而成的。
以建筑工程设计为例,专业分为九个:即总平面、建筑、结构、给水排水、电气、弱电、采暖通风与空气调节、动力和技术经济(设计概算和预算)。
为了保证九个专业内容协调一致,避免“错、漏、碰、缺”,应采取相应的对策措施。
如例会制度、会签制度、各专业互提资料制度等。
表2-4列出了建筑工程设计三个主要专业的互提资料要求。
3)设计文件审核程序控制设计图纸是设计工作的最终成果,它又是工程施工的直接依据,所以,对设计文件按规定程序进行审核,是设计阶段质量控制的重要手段。
(3)设计质量的控制措施1)建立和实施设计质量管理体系建立科学的质量管理和质量保证体系,贯彻质量管理标准,提高设计质量、水平和效率,制定和完善工作标准、管理标准,是设计单位实施设计控制的基础和保证,是转换经营机制,自觉走向市场经济的实际行动。