富士康谋出路：布局电视静待时机

富士康公司总结和计划富士康公司是一家全球知名的电子制造服务公司，拥有雄厚的资金实力和广泛的业务领域，成立以来取得了长足的发展。

在过去的几年中，富士康公司积极适应新的市场需求和技术变革，不断扩大和完善产品线，加强技术研发能力，提高产品质量和制造效率，增强市场竞争力。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，富士康公司面临着一系列新的挑战和机遇。

首先，富士康公司需要加速技术创新和研发投入，以提高产品的竞争力和降低生产成本。

目前，人工智能、云计算、物联网等新兴技术正在改变传统制造业的格局，富士康公司应积极探索新的技术应用和商业模式，提升自身的科技创新能力，引领行业发展趋势。

其次，富士康公司应加强供应链和风险管理，提高供应链的敏捷性和稳定性。

全球化和供应链的复杂性给公司带来了新的供应风险和安全风险，富士康公司需要建立更加灵活和可靠的供应链网络，加强与供应商和合作伙伴的合作，确保产品的及时交付和质量可靠性。

第三，富士康公司需要加大对员工培训和激励机制的投入，提高员工的技能水平和工作动力。

员工是公司发展的重要支撑力量，富士康公司应注重员工的技能培训和职业发展规划，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，提升整体团队的凝聚力和竞争力。

最后，富士康公司应积极拓展新的市场和业务领域，以实现可持续发展。

目前，新能源、智能家居、健康医疗等领域的市场潜力巨大，富士康公司可以通过技术创新和产业升级，进一步拓展自身的产品线和市场份额，实现多元化发展和收益增长。

总之，富士康公司要在新的发展阶段中抓住机遇，应积极应对市场挑战，加强技术创新和研发投入，提高供应链和风险管理水平，加大对员工培训和激励机制的投入，并积极拓展新的市场和业务领域。

通过这些举措，富士康公司将保持其在全球电子制造业的领先地位，并为实现更高质量的发展做出贡献。

一个前富士康员工眼中的公司战略经营（内幕大起底）2009-09-20 09:34:25| 分类：富士康专题| 标签：|字号大中小订阅一，制造行业的战略投资者。

1，选行业：电子制造业。

郭台铭曾说，一个好的人才，要学会“三选”，即是选好行业，选对公司，跟对上级主管。

而我个人认为，一家好公司同样有“三选”，即要选对行业，选好厂址地区，选好高层职业经理人。

由此可见富士康为什么会选择电子行业，并在这个行业兢兢业业深耕30余年。

因为21世纪是一个信息的时代，在这个时代里，电子产品不但市场蛋糕大，而且竞争激烈，其制造手段（机器模具生产）自然的很容易生成象富士康这样的行业“鲨鱼”。

而郭台铭当初怀藏巨款（30年前的数十万台币），远离新婚燕尔的娇妻，远离台湾故土，让孩子没有奶粉吃，如此卧薪偿胆，就是立志将来能成就一番大事业，而电子制造业是最好的平台。

2，选投资地区：中国大陆。

富士康为什么将投资地押宝大陆（个人估计富士康的全球资产至少有70％在中国大陆）？除了因为郭台铭是大陆人（祖籍应该是山西晋城），有故土情结之外。

更因大陆在最近30年里是全球人力资源丰富地区，用工成本低；大陆初级技工非常多，且勤勉，并配合加班；大陆矿产资源丰富，工业配套齐全；大陆物价低；国家支持外商投资，有出口补贴（因此富士康大多落脚出口加工区）等等。

3，全球布局。

制造业的特性就是讲究成本，所以制造业产业全球转移趋势是不可避免的，富士康在中国大陆也经历了自南向北，自东向西的转移，预计未来，位于华中的武汉将成为富士康的主要基地。

但内陆在物流方面的相对劣势是无法根本改变的，同时，为了更接近消费市场，富士康必然加强全球布局。

在欧洲，就是选择成本相对较低的中东欧（如捷克）作为投资地进入欧洲市场；在美洲，同理则是选择更接近美国的墨西哥作为投资地进入美国市场。

4，立志做第一。

郭台铭是一个有帝王面相的人物，他骨骼粗大，相貌堂堂；其行为处事便可见其人决非庸庸之辈。

富士康（台湾叫做鸿海集团）32 年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。

台湾数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。

整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。

尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。

郭台铭139 条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3立足“ 3C',望眼“跨世界经营挑战” 一一3C:资讯科技/通信网络/数位消费电。

99 :追求卓越技术。

跨越世纪成长。

坚持完善追求。

跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。

B 跨组织学习的挑战。

C 跨技术整合的挑战。

D 跨族群融合的挑战。

E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。

F 跨知识与常识分野的挑战。

G 跨速度与弹性变化的挑战。

H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战公司十年发展方向——长期/ 稳定/发展/ 科技/国际富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

8 富士康是什么——打不死的蟑螂/ 刻苦朴实的台湾水牛/ 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/ 寂寞长大的地瓜。

9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。

关于经营：10全球化思考逻辑一一客户T产品T功能（即系统）T地理位置11竞争导向，竞争什么一一资源T时间+人才+技术+资金+政治+ 土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。

新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001 产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/ 改革/ 革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index ，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？” ，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”Build To Inventory 依分销市场之通路商的订单接单生产Delivery To Order 依客户交货交货通知单交货且市场占有率为前五至二十名的领导厂商 （ Acer 、Gateway2000、Packard Bell 、 NEC 。

富士康集中化战略案例
富士康集中化战略是指富士康科技集团通过整合分散的业务和资源，实现公司的集中管理和控制，以提高效率和竞争力。

下面是富士康集中化战略的一个案例：
在2016年，富士康科技集团宣布实施一项集中化战略，将公司分散的业务进行整合和重组。

这项战略的背景是富士康作为全球最大的电子制造服务公司之一，其业务范围广泛，包括电子制造、通信设备、消费电子等领域。

然而，由于公司分散管理和运营，导致资源分散、效率低下和竞争力下降。

为了解决这些问题，富士康决定实施集中化战略。

具体措施包括：
1.整合资源：富士康将在全球范围内的制造厂和研发中心进行整合，以实现资源的集中管理。

通过整合资源，富士康可以更好地分配人力、物力和财力，提高效率和降低成本。

2.优化供应链：富士康将与供应商进行战略合作，建立长期合作关系，减少供应链中的环节和风险。

通过建立稳定可靠的供应链，富士康可以更好地控制产品质量和交货时间，提高客户满意度。

3.加强研发能力：富士康将研发中心进行整合和重组，集中优势资源，加强创新能力。

通过提升研发能力，富士康可以推出更多具有竞争力的产品，满足客户需求。

4.提高管理效率：富士康将推行统一的管理体系和标准流程，减少重复工作和浪费，提高管理效率。

通过集中化管理，富士康可以更好地控制成本和质量，提升整体竞争力。

通过实施集中化战略，富士康科技集团可以更好地整合资源、提高效率、降低成本，从而提升竞争力和盈利能力。

这项战略的成功案例为富士康在全球电子制造服务市场中的领先地位提供了有力支持。

富士康案：第一财经仍是输家从3000万到1元，再从1元到和解，“富士康诉第一财经记者案”终于像一场大玩笑一样渐渐淡出了天天忙碌的人们的视野。

这一场闹剧闹得最凶的波峰时段，是2006年的8月底和9月初，那时候我正在外地出差，由于忙于各种事务，所以，尽管一直在对本案保持密切关注，却并没有太多时间去做任何评论。

现在终于回京有了空闲了，这个大玩笑却结束了。

但正是因为事件结束了，所以大家才都不会像刚开始和高潮时段一样那么不冷静，而应该等大家完全恢复理性之后，彼此都认真做一个冷思考。

仔细客观地分析一下整个案件的始末到底是怎么回事？为什么会有“从3000万到1元，再从1元到和解”的如此强烈反差的戏剧性演变？这样的演变究竟是怎么产生的？到底谁是赢家，谁是输家？窃以为，第一财经貌似用自己的舆论高压最终取得了胜利，其实仍是输家。

因为在整个闹剧的演变过程中，里面的很多逻辑性都经不起仔细推敲。

一个最直白的问题就是：“身正不怕影斜，第一财经作为一个主流财经媒体，如果报道真实，却为什么如此惧怕打官司？反过来，如果富士康确实是像报道中那样压榨员工，但为什么他郭老板敢主动打官司？他不怕国家制裁他吗？”自己报道的文章，发表在自己的报纸上，如果报道是真实的，那么自然可以坦然对簿公堂；如果报道失实，则自然应该受到处罚。

这有什么不妥？今天的中国天天在宣贯法制社会，这一点相信第一财经这样的主流媒体应该比企业更加清楚吧。

因此，只要富士康选择的是法律手段，而不是黑社会手段，没有恐吓、没有绑架、更没有暗杀，就完全可以从法律上给予支持。

这一点还恰恰证明了富士康是一个尊重法律而不是凭一时情绪化胡来的企业。

一个最基本的道理就是，法律是保护原被告双方利益的，而不仅仅是保护原告。

身正不怕影斜，只要两位被告报道无误，有理有据，则完全可以坦然应诉，而根本没有必要先自乱阵脚。

并且既然是官司，输赢还不一定，自然就看法律的公正了。

而第一财经却是典型的“能打不能挨”，在报道了人家企业的情况之后，对方刚一提出抗议，就马上吓得两腿发软，这说明他们第一是怀疑中国法律的公正性，第二是可能真有报道失实的地方，怕一旦对簿公堂会败诉，所以现在就开始感到心虚。

管理学案例分析富士康科学管理目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)二、富士康科学管理概述 (5)2.1 富士康简介 (6)2.2 科学管理理念的发展历程 (7)2.3 富士康科学管理的核心原则 (9)三、富士康科学管理实践 (10)3.1 供应链管理 (11)3.1.1 供应商选择与评估 (12)3.1.2 库存管理与优化 (14)3.1.3 物流与配送管理 (15)3.2 生产制造管理 (16)3.2.1 工艺流程优化 (17)3.2.2 质量控制体系 (18)3.2.3 人力资源配置与培训 (19)3.3 研发与创新管理 (20)3.3.1 研发体系构建 (21)3.3.2 创新文化与激励机制 (23)3.3.3 知识产权保护与管理 (24)四、富士康科学管理的效果与影响 (25)4.1 经济效益提升 (26)4.2 产品质量与客户满意度提高 (27)4.3 企业竞争力增强 (28)五、结论与展望 (29)5.1 研究结论总结 (30)5.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)5.3 研究局限性与未来展望 (32)一、内容概括本论文以富士康科学管理为案例，深入探讨了现代企业管理的各个方面。

富士康作为全球电子制造业的领军企业，其科学的管理方法和成功经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。

文章首先介绍了富士康的基本情况，包括其发展历程、市场地位以及面临的挑战。

从人力资源管理、生产管理、质量控制、供应链管理和研发创新五个方面，详细阐述了富士康科学管理的具体内容和实施策略。

在人力资源管理方面，富士康注重员工的选拔和培训，通过完善的激励机制和职业发展通道，提高员工的工作积极性和满意度。

在生产管理方面，富士康采用精益生产方式，通过消除浪费、提高生产效率来实现企业的持续发展。

在质量控制方面，富士康坚持质量第一的原则，通过严格的质量控制和检测手段，确保产品的质量和可靠性。

富士康工人的出路在哪？（各界谈）富士康工人的出路在哪？2015-05-04期05版4月25日，《富士康工资、工时和生产管理调研报告》发布现场，来自北京大学、清华大学、中国政法大学、香港理工大学等多所高校的专家学者围绕富士康工人的出路展开了热烈的讨论。

潘毅（香港理工大学教授）：改善富士康工人待遇我们有谈判底气我们一直以来关注富士康，是因为作为世界500强排名第30位的制造型企业，具有标杆性意义。

试想，世界500强的企业都存在严重的违法用工，更遑论其他小企业呢？面对强势的用工企业，工人们到底有没有要求加工资的底气呢？我认为是有的。

以苹果手机为例，目前在其整个利润分配体系中，中国工人仅仅占其中的1.8%，苹果公司有能力给中国工人加工资。

此外，中国大陆已成为苹果手机的第二大消费市场，苹果不仅依赖中国工人，同时也依赖中国消费者。

苹果公司靠中国劳动力资源、土地资源、政策支撑才能跑到世界五百强的第五位，巨大的工业体系才能支撑苹果的更新换代。

我们有充足的理由和底气向富士康和苹果公司要求重新分配利益。

苹果公司曾经因为迫于社会舆论压力，强行要求富士康停止使用学生工。

我们可以从中看到普通消费者可以对企业用工产生影响。

因此，我们呼吁更多的消费者关注富士康工人，为他们发声。

卢晖临（北京大学教授）：和谐劳资关系需要工会和工人共同努力目前，为富士康工人寻找出路大致有三种“想象”：一是，富士康的劳资问题要由苹果公司来负最大责任，要把苹果公司所占的利润大头放进自己的口袋里。

但是这可能需要至少一代人的努力，眼前的问题仍未得到解决。

二是，为工人寻找富士康之外的出路，比如做生意、创业。

但不可回避的现实是，农民回乡创业成功率并不高。

富士康曾有“万马奔腾”计划，给予工人小额资本支持回家经商，收效不佳。

最符合实际的出路实际上还是留在富士康这样的世界工厂。

而这个工厂究竟是“文明”还是“不文明”，会影响到数以亿计的工人的命运。

在世界工厂里，工人争取自己利益的途径就是要把工会工作做实。

经济转型劳动密集型企业何去何从近期，富士康迁厂的消息不断传来。

有报道称，富士康正准备将一部分苹果装置的生产从深圳转移到天津和河南，且相关员工招聘工作也已提前布局。

富士康母公司鸿海集团发言人近日表示：“我们很快会在重庆拥有完整的产业链。

”随着员工加薪压力加大和人民币汇率改革重启，劳动密集型企业内迁或将成为潮流。

经济转型期，劳动密集型企业何去何从，成为政府和企业必须面对的课题。

富士康内迁能否成为潮流？郁慕湛吸引企业“安营扎寨”或转移的不仅仅是低廉的劳动力和低价的生产要素等硬性成本，优良的市场环境和到位的政府服务等隐形成本同样重要。

５月１８日，富士康重庆工厂制造出了第一台笔记本电脑。

我国台湾地区的一些制造商早在１０年前就开始在大陆分散设厂。

目前，许多制造商已经在江苏、江西、四川、山东和辽宁等省开设了工厂。

有迹象表明，我国沿海地区的加工制造业正在向中西部地区转移，劳动力也正在向中西部地区转移。

在富士康等企业加薪后，一些未加薪的企业压力增大。

随着各省市最低工资标准的提高，加薪势所必然，换句话说，企业的劳动力成本的提高势所必然。

与此同时，人民币汇率改革重新启动，人民币小幅升值也眼看要成为事实，沿海地区的加工型企业不得不面对双重压力。

企业或是升级换代，创造更大利润，或是迁移内地，保持低成本运转。

江苏的工资水平只有上海的８６％，山东和山西的工资水平分别只有上海的８２％和７６％，而重庆的工资水平只有上海的６１％，对于劳动密集型企业来说，迁往中西部地区，其劳动力成本低的优势是明显的。

如果因为最低工资标准的提高，因为底层员工薪酬的大幅提高，因为人民币小幅升值，而能使沿海地区经济结构升级换代，能使劳动密集型企业内迁，无疑是一个很好的结果。

这完全符合我国宏观经济调控的目的，有利于提高普通百姓的生活水平，有利于经济结构调整，有利于我国经济可持续发展。

不过，像富士康这样的沿海地区劳动密集型企业向中西部地区迁移，是否能够成为潮流，现在还不能肯定。

富士康的经营战略是什么经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

下面让店铺来告诉大家富士康的经营战略，希望能帮到你。

富士康的经营战略是什么1，代工(OEM)不能成就一个百年企业，富士康经营战略必须转型。

OEM，俗称代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式，由于企业没有自己的销售渠道和品牌，自然面对的是时饥时饱的订单和微薄的利润。

代工企业大量出现于经济繁荣时期，一些终端销售商或渠道销售商在供不应求时，或觉得生产环节不再是关键环节时，往往将需求发外代工生产。

代工企业一般多出现于发展中国家，或者是产业将要转移的国家。

而目前的中国、现有的经济形势、和富士康的现有规模已经不适合再继续代工经营模式。

其一是人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨、新合同法的实施，代工赖以存在的低成本环境已不复存在;从国家的政策引导来看，国家已不大力支持低附加值企业、行业、和经营模式的存在(中国不但要做世界的工厂，还要做世界的服务、品牌、文化和资本运作中心)。

其二，全球5~10年经济危机即将来临，这场危机已经摧毁了美国最大的5大投资银行，说明因此次危机造成的财富大挪移十分严重，全球消费萎缩将成为未来数年消费市场的主题，富士康这样严重处在关键环节的企业，生存必然举步维艰，以致惠普股票下跌，连累富士康股票跌停。

其三，富士康已经将代工做到登峰造极，再继续做代工已规模不经济，取得的增长也必然十分有限，相反，则会造成台资企业更加激烈的生存拼杀。

富士康曾在2008年初作过试探性的战略调整：即购买赛博直接进入电子市场;通过和阿里巴巴的合作创建网络销售平台;招聘销售人员，拟组建自己的销售渠道和团队。

但伴随着郭台铭(富士康创始人兼最大老板，2008年7月再婚)的淡出直接经营，战略转型似乎又烟消云散。

仅余一些非核心的链条继续存在，如做物流的富士康独资子公司富泰通。

一、富士康简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。

凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。

2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2014年位居《财富》全球500强第32位。

二、企业文化经营理念：爱心、信心、决心。

从业精神：融合、责任、进步。

成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。

文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。

核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。

三、富士康企业背景分析（1）swot分析优势（s）一．先进的研发管理能力，丰富的产品开发经验企业自创垂直整合商业模式，即电子化-零元件、模组机光垂直整合服务，简称ECMMS,这种模式包括共同设计开发制造与共同设计服务制造，在这种模式下富士康可协助厂商由产品设计一路做到全球出货，在这一服务过程中，企业积累了丰富的产品开发经验。

二．专利成果丰富，科技力量雄厚富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。

2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名，全球共取得超过15，300件专利在多模智能型手机﹑V oIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑V oIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。

富士康转型升级影响未来中国代工模式文/李文正鸿海精密旗下的富士康，作为全球最大的电脑、通讯、消费性电子等产品代工企业，生产全球将近一半的电子产品，离开富士康，包括苹果、惠普、戴尔、任天堂、诺基亚和索尼都将立即缺货。

富士康连续9年居中国大陆出口企业200强榜首，2011年公司出口额达1117亿美元，约占大陆出口总额的5.9%。

目前，富士康的员工总人数已经接近120万人，其中大陆员工超过100万人。

两年多来，富士康在转型升级方面可以说动作不断，由于其巨量的企业规模，能否成功转型将对未来中国代工模式产生深远影响。

富士康逐渐向制造业“微笑曲线”两端延伸1988年，鸿海精密在中国大陆成立富士康，到如今已是二十多过去了，随着富士康日益发展壮大，其代工模式一直没有发生大的变化。

2010年上半年，富士康爆发“坠楼门”，13位年轻员工殒命，富士康受到千夫指，由此引发了中国经济发展模式的深层次大讨论，低附加值的企业代工模式受到了严重的挑战和质疑，也成为了中国高层制定国家二十五规划前凑。

2011年国家十二五规划正式出台，经济转型升级成了国家战略，随后广东省政府“腾笼换鸟”的产业转型升级政策出台，打破了中国大陆原有的企业代工模式格局。

在此背景下，富士康从深圳向中国内地的产业大转移开始了。

富士康工厂自沿海内迁，西进重庆、成都、武汉、衡阳，北上太原、郑州、天津等地，但产业的转移，并不代表代工模式的转变，随后爆发了太原工厂工人大规模群殴事件、郑州工厂员工与保安冲突事件、烟台工厂的童工事件等，除了自身弊端外，大陆经济环境发生了很大的变化，人力、原材料等成本上涨，而客户的利润率翻番上涨，富士康的利润率却从6%下降到2%。

在企业成本高企压力下，其毛利率被不断压缩，今年一季度其营业利润率跌破1%，仅0.9%。

这迫使富士康这家全球最大的代工其不得不考虑改变企业的转型升级之路。

近两年郭台铭动作频频，布局大陆，转变企业发展方式，主要两个方面。

“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示论文报告：一、引言二、富士康事件背景与影响1.事件背景2.对我国的影响三、富士康事件对我国当前民营企业管理的启示1.提高员工待遇2.重视企业社会责任3.加强风险管理4.强化企业文化建设5.依法经营四、案例分析1.郑州浮法玻璃制造有限公司上市后缘由衰落2.博思连锁药店股价大跌3.福建永春黑心染料案4.南京ALL INN酒店爆出违法行为5.前途集团违法集资案五、结论引言：富士康事件是近年来我国制造业界影响最大的事件之一。

该事件不仅引发了社会各界对劳工权益和企业社会责任的关注，也暴露了我国当前企业管理存在的问题。

作为经济专家，有必要对富士康事件进行深入的分析，从中总结出对我国当前民营企业管理的启示，以及对其他一些行业内的案例进行分析，旨在为我国民营企业的持续发展提供借鉴。

富士康事件背景与影响：1.事件背景富士康科技集团是一家台湾企业，主要业务为代工制造。

其代工的产品包括苹果的手机和电脑等。

在经济全球化的趋势下，富士康的业绩一路攀升。

然而，在2010年，富士康却发生了多起员工自杀事件，引来了全球的质疑和关注。

2.对我国的影响富士康事件暴露了我国制造业中存在的问题，尤其是其中的换血式管理和营利至上的经营理念，这些都对我国制造业产生了深远的影响。

此次事件还直接造成了富士康股价下跌和苹果公司供应链的关注。

富士康事件对我国当前民营企业管理的启示：1.提高员工待遇富士康事件使人们看到了劳工利益的重要性。

企业应加强对员工的管理，提高员工的待遇和薪资，营造一个良好的工作环境。

此外，企业还要加强对员工的安全保障和心理健康管理。

2.重视企业社会责任企业不仅需要关注自身的利益，还要承担起自己对于社会的责任。

企业应该积极为社会作出贡献，增强企业的责任感和担当精神，以此去获得消费者和社会的认可。

3.加强风险管理企业需要加强对风险的管理和防范，预见和避免风险对企业造成的影响。

以防于未然，是企业克服风险的重要策略。