市政隧道勘察-设计-施工总承包(EPC)-技术部分(勘察设计方案、施工组织设计)

EPC工程总承包安全管理存在的问题与对策摘要：时代的进步和稳定良好的经济环境为工程项目管理模式的进一步发展创造了优势条件，在一定程度上对提高我国工程项目质量有着十分积极的影响作用。

在这样的条件之下，现有的管理模式已经难以满足社会经济发展的实际需求，而EPC 工程总承包管理模式也就逐渐被广泛应用。

EPC 工程总承包管理模式与以往模式相比在控制施工质量，提高施工效率以及保障企业经济效益等方面更具优势，这就是EPC 工程总承包管理模式为何具有较好发展前景的重要原因。

因此，在开展管理工作的过程中应更加注重此项管理模式优势特点的充分展现，从管理体系、管理人才以及各项管理内容中确保能够发挥出EPC 工程总承包管理模式应有的作用价值。

关键词：EPC工程；总承包；安全管理当下，随着我国“十四五”规划的深度布局，我国在海内外基础建设投资金额的增加，建设项目也逐渐增多，为加强项目资源的合理分配，提高项目综合效益，推动我国建筑行业迈向高水平、高质量发展，实现对海内外项目的跨越式发展，我国建筑企业也在逐渐探寻相应的发展模式。

EPC总承包模式在我国已经应用了约20年，人们已经积累了大量的成功经验，EPC总承包模式由于能够大量节约成本、更好地确保质量、大大缩短工期，并能快速促进分包的施工积极性，实现设计、采购、施工统筹安排等，逐渐成为工程承发包主流，在我国形成了一大批EPC总承包企业，并已广泛应用于一些大型工程项目。

2004年，由建设部发布《提出的项目管理措施》并在2005年实施了《建议加快建筑业改革发展》，建议进一步推广总承包建设方法，目前，我国总承包发展模式已经逐渐完善。

但作为项目建设过程中的重要组成部分，能否使项目建设顺利进行，在很大程度上不仅仅取决于EPC总承包管理模式，还与相关者的管理水平息息相关。

对于业主而言，EPC总承包管理模式较传统总承包模式尽管能够大大降低组织协调工作量，使责任更为明确，但却无法保证项目进展以动态形式展现出来。

勘察、设计、监理、施工等有关资质等级及承包工程范围（摘录）（2000年1月10日国务院第25次常务会议通过2000年1月30日中华人民共和国国务院令第279号公布自公布之日起施行）一、工程勘察单位资质及承担任务范围：工程勘察单位资质分为综合类和专业类。

专业类资质等级等能分为甲、乙、丙三级。

各级别勘察单位承担业务范围如下：（一）综合类工程勘察单位承担工程勘察业务范围和地区不受限制。

（二）专业类甲级工程勘察单位承担本专业工程勘察业务范围和地区不受限制。

（三）专业类乙级工程勘察单位承担本专业工程勘察中、小型工程项目（工程勘察中、小型工程项目见附表2），承担工程勘察业力的地区不受限制。

（四）专业类丙级工程勘察单位承担本专业工程勘察小型工程项工程（勘察小型工程项目见附表3），承担工程勘察业务限定在省、自治区、直辖市所辖行政区范围内。

附表1 工程勘察甲级工程项目划分表附表2 工程勘察乙级工程项目划分表附表3 工程勘察丙级工程项目划分表二、建筑工程设计单位资质等级及承担任务范围：根据民用建筑的类型和特征等因素将民用建筑分为特、一、二、三级四个等级，划分工程等级的类型及特征详见附表4，建筑及构筑物的等级分类和特征在各级别资质承担任务范围中表述。

各级别设计单位承担任务范围如下：（一）、甲级承担建筑工程设计项目的范围绕不受限制。

（二）、乙级1、民用建筑：承担工程等级为二级及以下的民用建筑设计项目。

2、工业建筑：跨度不超过30米、吊车吨位不超过30吨的单层厂房和仓库，跨度不超过12米、6层及以下的多层厂房和仓库。

3、构筑物：高度低于45米的烟囱，容量小于100立方米的水塔，容量小于2000立方米的水池，直径小于12米或边长小于9米的料仓。

（三）、丙级1、民用建筑：承担工程等级为三级的民用建筑设计项目。

2、工业建筑：跨度不超过24米、吊车吨位不超过10吨的单层厂房和仓库，跨度不超过6米、楼盖无动荷载的3层及以下的多层厂房和仓库。

市政管网改造勘察设计施工采购EPC总承包项目承包人实施计划方案实施技术方案管理组织方案编制单位：编制日期：年月日目录 word文档可以编辑实施计划方案 (8)（一）概述 (8)1. 项目简要介绍 (8)2. 项目范围 (8)3. 项目特点的理解 (8)（二）总体实施方案 (13)1. 项目目标（质量、工期、造价） (13)2、项目实施组织形式 (14)3. 项目阶段划分 (19)4. 项目工作分解结构 (19)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (21)6. 项目采购计划 (30)7. 项目沟通与协调程序 (31)（三）项目实施要点 (37)1.勘察设计实施要点 (37)2.采购实施要点 (39)3.施工实施要点 (39)4.试运行实施要点 (40)（四）项目管理要点 (41)1. 合同管理要点 (41)2. 资源管理要点 (42)3. 质量控制要点 (44)4. 进度控制要点 (55)5. 费用估算及控制要点 (58)6. 安全管理要点 (61)7. 职业健康管理要点 (62)8．环境管理要点 (72)9. 沟通和协调管理要点 (76)10. 财务管理要点 (78)11. 风险管理要点 (81)12. 文件及信息管理要点 (82)13. 报告制度 (89)实施技术方案 (91)第一章工程概括及编制说明 (91)1.1工程概括 (91)1.2编制说明 (91)第二章本工程重难点分析及对策 (93)2.1重点、难点分析 (93)2.2重点、难点部分施工控制措施 (93)第三章施工组织与管理 (94)3.1总体主导思路 (94)3.2施工组织机构 (94)第四章施工准备计划 (97)4.1思想动员 (97)4.2技术准备 (98)4.3施工现场准备 (99)4.4管线摸查 (101)第五章施工总部署及平面布置 (103)5.1施工平面布置 (103)5.2施工总部署 (105)第六章工程投入的主要施工机械设备情况及主要机械进场计划 (106)6.1主要机械进场计划 (106)6.2设备管理方式 (107)6.3工程投入的主要施工机械设备情况 (108)第七章主要材料供应计划 (109)7.1主要物资的基本情况 (109)7.2物资管理方式 (109)第八章劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划 (111)8.1劳动力计划安排 (111)8.2主要管理人员及工程技术人员配备计划 (112)第九章各分部分项工程主要施工方法及技术措施 (113)9.1施工测量 (114)9.2土方开挖 (117)9.3导水、降排水施工 (122)9.4管基施工 (123)9.5埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程施工 (123)9.6检查井工程施工 (131)9.7井盖、井蓖施工 (138)9.8闭水试验 (139)9.9土方回填 (142)第十章施工进度计划及工期保证措施 (144)10.1编制原则 (144)10.2施工进度表的编制 (144)10.3工期保证措施 (144)第十一章季节性施工措施 (148)11.1冬季施工措施 (148)11.2雨季施工的技术组织措施 (150)第十二章确保工程质量的技术组织措施 (151)12.1质量目标 (151)12.2质量保证体系 (152)12.3质量保证措施 (152)第十三章确保安全生产的技术组织措施 (163)13.1制定安全生产目标 (163)13.2制定安全生产保证体系 (163)13.3明确组织职责 (164)13.4确保安全施工的措施 (168)第十四章确保文明施工的技术组织措施 (176)14.1文明施工目标 (176)14.2施工区域文明施工措施 (177)14.3交通疏导措施 (178)14.4工地围蔽 (180)14.5路况维护 (180)14.6路面维护 (181)14.7工地卫生 (181)14.8夜间施工措施 (182)第十五章环境保护的技术组织措施 (183)15.1环境保护工作的指导思想 (183)15.2环境保护工作的目标 (183)15.3环境保护工作内容 (184)15.4环境保护组织机构 (187)第十六章施工协调 (191)16.1项目部内部关系的协调 (191)16.2项目部与业主之间的协调 (192)16.3项目部与监理机构关系的协调 (193)16.4项目部与设计单位工作的协调 (193)16.5工程中突发事件的处理 (194)第十七章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 (194)17.1计算机的应用 (195)17.2项目管理控制技术 (195)17.3施工过程音影记录 (195)17.4环保、节能建筑材料的使用 (195)17.5混凝土养护剂的应用 (195)第十八章成本控制的合理化建议 (196)18.1成本控制的好坏直接影响到业主的回报率 (196)18.2工程造价管理措施 (196)18.3成本控制的主要原则 (198)18.4成本控制的主要实施步骤 (198)18.5五大费用(成本费用)的控制措施和方法 (199)管理组织方案 (208)1、总承包管理组织结构和任务目标 (208)2、主要负责人职能 (209)2.1 项目经理 (209)2.2 项目总工程师 (210)2.3 项目副经理 (211)3、管理部门职能和主要工作内容 (211)3.1 工程部 (211)3.2 机电工程部 (214)3.3 质量安全部 (215)3.4 合约财务部 (218)3.5 综合办公室 (219)4、管理部门主要文档 (221)4.1 工程技术部 (221)4.2 质量安全部 (221)4.3 合约财务部 (222)4.4 机电工程部 (222)4.5 综合办公室 (223)5 工地会议制度 (223)5.1 工程例会 (223)5.2 施工例会 (224)5.3 进度例会 (224)5.4 安全工作检查考评会 (225)5.5 文明施工检查考评会 (225)5.6 专题会议和紧急会议 (226)5.7 会议纪要 (226)6、总承包与工程监理工作程序 (226)7、总承包管理手册 (227)7.1 施工前的必备条件 (227)7.2 执行工程会议制度 (231)7.3 施工过程的质量管理要求 (234)7.4 时间管理和进度控制要求 (234)7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 (235)7.6 进场物资管理要求 (236)7.7 劳动力管理要求 (237)7.8 工程款的申请和支付 (238)7.9 深化设计管理要求 (238)8、总承包对分包的施工配合内容 (239)8.1 生活及办公设施 (239)8.2 水、电设施 (239)8.3 施工场地 (239)8.4 预埋件配合 (240)8.5 测量仪器及测量的配合 (240)8.6 现场运输、施工设备的使用 (240)实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：市政管网改造勘察设计施工采购（一体化）EPC总承包项目。

市政建筑勘察设计施工一体化承包(EPC)施工组织设计一、背景市政建筑勘察设计施工一体化承包（EPC）是一种有效的项目管理方式，能够提高工程整体质量和效率。

为了确保EPC施工项目的顺利进行，需要进行施工组织设计。

二、目的本文档旨在制定市政建筑勘察设计施工一体化承包（EPC）项目的施工组织设计方案，以确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。

三、施工组织设计内容1. 施工总体组织安排：包括项目组织结构、人力资源配备、工作任务划分等。

2. 工程施工过程：详细描述施工过程中的各个环节、工序、顺序和关键节点。

3. 施工现场安排：明确施工现场的布置方案、安全措施和施工装备等。

4. 工程质量管理：确定工程质量管理的流程、责任和控制措施。

5. 施工进度计划：编制项目施工进度计划，确保工期的合理安排和进度的控制。

6. 施工费用控制：制定施工费用的控制措施和预警机制，合理控制项目成本。

7. 环境保护措施：提出相应环境保护措施，确保施工活动对环境的影响最小化。

四、实施计划本施工组织设计方案将于XX年X月X日起执行，执行期间将对施工过程进行监督和管理，并根据实际情况进行调整和优化。

五、特别注意事项1. 在施工过程中，应严格遵守相关法律法规和建设标准，确保施工安全和工程质量。

2. 需要与相关部门和单位进行有效的沟通和协调，保持良好的合作关系。

3. 如发生突发事件或问题，应及时采取措施并上报相关部门，以确保施工进度和安全。

六、总结市政建筑勘察设计施工一体化承包（EPC）施工组织设计是确保EPC项目顺利进行的重要环节。

通过制定详细、合理的施工组织设计方案，能够提高工程质量、控制工期和成本，并确保施工过程中的安全和环境保护。

以上是本文档的主要内容，希望能为项目的开展提供有效指导。

以上为市政建筑勘察设计施工一体化承包（EPC）施工组织设计的文档内容。

浅谈 EPC工程总承包模式的对策建议摘要：自工程总承包模式纳入我国工程建设模式以来，在推行过程取得一定进展的同时，我们也同样无法回避其未获得普遍认可，推行不理想的现实。

主要考验有EPC|模式与传统施工总承包模式的冲突衔接，工程总承包能力欠缺导致EPC模式在实践中“换汤不换药”建议加强法律支撑，理顺衔接、加强人才培养及示范案例。

论文关键词：工程总承包；EPC模式沿革；对策建议1.概念EPC模式是工程总承包模式[1]的一种类型，通常以EPC合同的形式出现，即：设计-采购-施工合同。

在EPC模式下，工程总承包商接受业主委托按照合同约定对工程项目的设计、采购和施工进行总承包，并对其所承包工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。

对于业主而言，其只需负责整体性的、原则性的目标管理和控制。

在FIDIC合同[2]条件下，采用EPC模式的工程总承包项目可以实现从项目可行性研究开始的全过程承包，如对“立项-方案设计-基础工程设计-详细工程设计-采购-施工-开车-后评估”的全过程承包。

在我国的工程实践中，工程总承包也以EPC模式为主。

1.沿革对于EPC模式的发展历程而言，EPC模式在我国的发展历程也可被分为四个阶段：1.启蒙引进期（1984年-2001年）1984年，国务院发布《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》将工程总承包首次纳入其中，开启了EPC模式在我国的实践之路。

其中，化工行业最先引用EPC模式，并积累了丰富的相关经验。

1987年，国家计委等五部委联合下发《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》要求推广鲁布革经验，成为国内较早学习了解EPC模式经典案例的开端。

此后，1997年颁布的《建筑法》第24条也明确规定提倡对建筑工程进行总承包。

1.、启蒙引进期（2002年-2008年）2003年，原建设部颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》对工程总承包的主要方式进行了明确规定。

城市景观改善勘察、设计、施工总承包(EPC)项目-技术标一、项目背景随着城市化进程不断加快，城市景观改善成为提升城市品质的重要举措。

本项目旨在通过勘察、设计和施工总承包（EPC）的方式，对城市景观进行改善，提升城市环境质量。

二、项目目标1. 进行全面的城市景观勘察，了解现有情况和问题；2. 设计出创新、美观、实用的城市景观改善方案；3. 实施施工总承包，确保项目按计划顺利进行。

三、项目内容1. 勘察阶段：- 调查城市景观现状，包括绿地、道路、建筑物等要素；- 分析现有问题，如环境污染、景观破坏等；- 了解市民对城市景观改善的需求和期望。

2. 设计阶段：- 基于勘察结果，提出改善方案；- 设计创新、可持续的城市景观元素，包括绿化、水景、艺术装置等；- 考虑城市功能需求，提高城市景观的实用性。

3. 施工总承包阶段：- 按设计方案进行施工，包括营造、绿化、亮化等；- 确保施工质量，达到设计标准；- 精细化施工管理，确保项目进度和安全。

四、技术标准要求1. 勘察阶段：- 完整记录城市景观的现状和问题；- 准确分析勘察数据，提出合理的改善方案；- 考虑可持续性和环保要求。

2. 设计阶段：- 创新、美观、实用的设计方案；- 针对不同区域和功能需求，提供差异化的设计方案；- 充分考虑城市景观的可持续性和维护成本。

3. 施工总承包阶段：- 施工过程严格遵守相关法律法规和安全标准；- 施工质量达到设计要求；- 关注材料选择和施工工艺，保证工程质量和环保要求。

五、项目实施时程具体实施时程根据项目实际情况确定。

六、费用预算具体费用预算根据项目实际情况确定。

七、项目评估与验收对项目进行综合评估，确保项目达到预期效果。

验收标准遵循相关规定。

八、其他要求具体其他要求根据项目实际情况确定。

以上为城市景观改善勘察、设计、施工总承包(EPC)项目-技术标的文档内容。

任何未尽事宜，将根据项目实际情况进行补充。

新建医院勘察设计施工EPC总承包项目技术标承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人管理组织方案实施单位：编制日期：年月日目录word文档可编辑承包人实施计划方案 (10)一、项目概述 (10)1、项目概况 (10)2、项目范围 (10)3、项目特点 (10)二、总体实施方案 (10)1、项目目标 (11)2、总承包服务目标 (12)3、项目实施组织形式 (13)三、项目实施要点 (18)1、总承包管理原则 (18)2、总承包管理模式 (19)四、项目管理要点 (20)1、总承包管理的要点 (20)2、质量控制要点 (21)3、进度控制要点 (29)4、安全管理要点 (36)5、文明施工管理 (44)6、沟通和协调管理要点 (48)五、竣工验收要点 (53)1、竣工验收的计划 (53)2、竣工验收的承诺 (55)3、竣工验收的组织 (55)六、项目移交要点 (57)1、工程移交 (57)2、移交程序 (57)3、资料移交 (59)承包人实施技术方案 (63)（一）勘察阶段施工组织设计 (63)第一节勘察阶段质量目标 (63)第二节勘察阶段工作内容和技术要求 (64)第三节勘察阶段工作划分 (65)第四节勘察阶段进度计划及其控制措施 (66)（二）设计阶段施工组织设计 (67)第一节设计进度计划 (67)第二节设计阶段的工作内容及进度控制措施 (68)第三节设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 (70)第四节设计后期现场相关技术服务 (73)第五节设计质量保证体系 (74)（三）施工阶段施工组织设计 (76)第一章编制依据及工程概况 (76)第一节编制依据 (76)第二节总体概况 (80)第三节现场状况 (80)第二章工程实现目标及工程特点分析 (81)第一节工程目标 (81)第二节工程特点分析 (82)第三章施工组织机构 (83)第一节项目组织机构设置 (83)第二节项目组织机构特点 (83)第三节项目经理部部门职责 (85)第四节拟建立的主要管理制度 (90)第四章施工部署及施工准备 (91)第一节工程整体部署 (91)第二节施工区段划分 (91)第三节各阶段施工安排 (92)第四节施工准备 (94)第五章劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施 (96)第一节劳动力用量计划及保障措施 (96)第二节主要机械设备使用计划及保障措施 (99)第三节主要材料设备使用计划及保障措施 (100)第六章施工总体进度计划与措施 (101)第一节施工进度计划编制说明 (101)第二节施工进度计划及工期控制点 (101)第三节施工进度计划控制方法 (102)第四节施工进度计划保证措施 (106)第五节各施工阶段工期保证措施 (110)第六节施工进度计划的调整 (112)第七章施工总平面布置与管理 (114)第一节施工现场总平面布置原则 (114)第二节各阶段施工总平面布置 (115)第三节现场临电、临水计算 (116)第四节总平面管理 (120)第八章土建施工方案 (122)第一节施工测量 (122)第二节土方工程 (125)第三节钢筋工程 (128)第四节模板工程 (132)第五节混凝土工程 (139)第六节后浇带施工 (143)第七节脚手架工程 (144)第八节幕墙工程 (151)第九节钢结构工程 (154)第十节砌筑工程 (160)第十一节防水工程 (162)第十二节屋面工程 (164)第十三节楼地面工程 (170)第十四节装饰装修工程 (175)第十五节总平施工方案 (181)第九章机电安装施工方案 (186)第一节机电工程预留预埋 (186)第二节给排水工程 (196)第三节通风空调工程 (219)第四节强电工程 (223)第五节综合调试 (243)第十章质量控制措施 (247)第一节质量保证体系 (247)第二节施工质量保证措施 (249)1、制度保证 (249)2、技术保证 (250)3、采购物资质量保证 (250)4、合同保证 (250)5、试验保证 (250)6、预控保证 (251)7、过程控制保证 (251)8、事后会诊保证 (252)第三节重点部位质量控制措施 (253)1、防水工程质量控制措施 (253)2、安装预留、预埋 (254)3、装饰装修 (254)第四节成品保护管理 (259)1、成立成品保护管理组 (259)2、成品保护管理的运行方式 (259)3、工作面移交管理办法 (259)4、成品保护要求 (259)5、各阶段成品保护措施 (260)第十一章安全文明施工措施 (263)第一部分安全施工技术组织措施 (263)第一节安全生产管理体系 (263)第二节重大安全健康危害因素的识别及管理措施 (268)第三节安全生产管理制度 (269)第四节主要分部分项工程安全措施 (271)1、钢筋工程安全防护措施 (271)2、模板施工安全防护措施 (271)3、混凝土施工安全防护措施 (273)4、脚手架的搭设、使用和拆除的安全防护措施 (273)5、防水施工安全防护措施 (275)6、砌筑施工安全防护措施 (275)7、装修施工安全防护措施 (276)8、给排水工程施工安全防护措施 (277)9、暖通工程施工安全防护措施 (277)10、电力工程施工安全防护措施 (278)第五节专项安全防护措施 (279)1、施工交通安全管理 (279)2、脚手架和作业平台安全措施 (279)3、模板工程及各类临时支撑体系安全措施 (280)4、大型施工机械的安装、使用和拆除 (281)5、中小型机械设备的安全措施 (285)6、施工临时用电系统的安全措施 (286)7、临边及洞口的安全防护 (287)8、高处作业防护措施 (290)9、防止坠物打击的防护措施 (291)10、防触电措施 (291)11、季节性施工安全措施 (292)12、确保工期的安全保证措施 (293)13、防火措施 (293)第六节健康卫生保证及职业病防治措施 (296)第七节消防保证措施 (298)第八节应急预案和急救防护措施 (300)1、安全意外事故应急预案 (300)2、防汛、防火、防爆、防暑应急预案 (304)3、突然停电应急预案 (306)第二部分文明施工技术组织措施 (308)第一节文明施工目标 (308)第二节文明施工现场组织机构 (308)第三节文明施工现场规划 (308)第四节文明施工现场措施 (312)第五节防止施工扰民措施 (314)第六节治安保卫措施 (315)第十二章对分包的协调管理措施 (317)第一节协调管理的目标 (318)第二节对分包单位的服务、协调 (319)第三节各施工阶段的管理配合措施 (320)第四节对分包单位的管理 (325)第十三章季节性施工措施 (333)第一节雨季施工措施 (333)第二节夏季施工措施 (337)第三节冬季施工措施 (340)第十四章质量保修阶段组织措施 (341)第一节工程交付与培训服务 (341)第二节竣工后的服务及保修 (345)附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 (346)附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (348)承包人管理组织方案 (350)1、总承包管理总体概述 (350)1.1总承包管理概述 (350)1.2 工程概况 (350)2、总承包管理与服务目标 (351)2.1总承包管理目标 (351)2.2 总承包服务目标 (352)3、总承包管理原则 (354)3.1 “公正”原则 (354)3.2“科学”原则 (354)3.3“统一”原则 (355)3.4“控制”原则 (355)3.5“协调”原则 (355)4、总承包管理模式 (356)5、总承包管理服务架构 (357)5.1 总承包管理服务组织机构 (357)5.2 组织机构岗位设置 (357)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (371)6.1 协调好与业主的关系 (371)6.2协调好与设计院的关系 (374)6.3协调好与监理单位的关系 (375)6.4与相关政府部门协调配合 (376)7、总承包管理方案 (378)7.1 总承包管理的方法 (378)7.2 工程总承包质量管理方案 (379)7.3 工程总承包进度管理方案 (396)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (405)7.5 文明施工管理 (417)7.6 施工期间的环境保护方案 (423)7.7工程总承包造价管理实施方案 (431)7.8 工程总承包协调管理 (436)7.9 工程总承包总体服务方案 (440)7.10 工程总承包信息化管理 (448)7.11 工程总承包竣工验收管理 (468)承包人实施计划方案一、项目概述1、项目概况1.1、项目名称：医院整体搬迁新建项目勘察-设计-施工（EPC）项目1.2、建设规模：本项目总建筑面积15350m2,主要建设内容为新建1栋5层门（急）诊楼、一栋3层医技楼，建筑面积7842m2；新建1栋住院楼，建筑面积7508m2，其中地上6层建筑面积7058m2，地下室建筑面积450m2。

EPC总承包项目设计部分技术方案目录设计部分技术方案模板一 (2)1．工程设计方案 (2)2．设计工作大纲 (3)3．各分项工程设计进度计划 (10)4．设计进度保证措施 (12)5．设计服务方案 (13)6．其他投标人认为需要说明及补充的内容 (14)7．图纸目录 (15)设计部分技术方案模板二 (16)1.设计进度计划 (16)2.设计阶段的工作内容及进度控制措施 (18)3.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 (21)4.设计后期现场相关技术服务 (25)5.设计质量保证体系 (27)设计部分技术方案模板一1．工程设计方案1）设计依据《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2015）《室外给水设计规范》（GB50013-2006）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）（2014年版）《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）《城市中低压配电网改造技术导则》（DL/T 599—2005）《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007）《城市电力规划规范》（GB/50293-1999）电力电缆敷设技术要求及有关设计规范《20KV及以下变电所设计规范》GB50053-2013《民用建筑采暖通风和空气调节设计规范》（GB50736-2012）《通信管道与通道工程设计规范》（GB50373-2006）《通信管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006）《2007年最新通信管道与通道工程设计、施工及验收规范实施手册》《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-1998）国标图集《地下通信线缆敷设》（05X101-2）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116－2013）《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《电力电缆隧道设计规程》(DL/T5484-2013)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005）《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006年版）《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93，2002年版）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）《建筑机电工程抗震设计规范》（GB50981-2014）2．设计工作大纲1）施工图设计工作方案施工图设计过程中所有项目组成员全部投入，并根据实际需要调查补充设计人员，分专业进行施工图设计工作，并严格按建设部颁《市政公用工程设计文件编制深度规定》中规定的设计内容及深度编制完成施工图设计文件。

城市轨道交通工程危险性较大的分部分项工程安全管理细则第一章总则第一条为贯彻落实住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号），结合我司工程建设实际，制定本细则。

第二条本细则所指的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程包括：（一）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》所确定的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程；（二）隧道上（下）穿过既有地铁线、重要管线和建（构）筑物；（三）桩基托换、冷冻法、爆破等工法施工的分部分项工程，复杂地质条件下采用压气、土仓内灌浆充填等措施进行盾构进仓的；（四）其他安全风险评估确定的高风险分部分项工程。

危险性较大的分部分项工程范围见附录一。

第三条建设、BT项目管理、施工、监理等单位应按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和本细则规定，履行相应的管理职责（参见附录二、三）。

第二章专项方案编制和审查第四条危险性较大的分部分项工程应严格按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》落实专项方案的编制、审核、审批及实施；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应按规定组织专家论证。

第五条项目监理机构对专项方案审查的意见应包含如下内容：（一）方案是否可行，内容是否全面；（二）需要补充和改进的内容；（三）是否同意实施该专项方案。

第六条专项方案按照监理单位审核意见修改、完善后，经总监理工程师审核签字同意后方可实施，最终实施方案应包含监理单位审核意见落实情况说明。

第七条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（含实行分包的专业工程）专项方案编制后由施工单位或BT、BOT项目公司组织召开专家论证会。

下列人员应当参加专家论证会：（一）专家组成员；（二）地铁集团建设管理部门负责人或业主代表；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）有关工程咨询单位；（六）采用BT、BOT建设模式的，BT、BOT项目公司技术负责人及相关人员应参加；（七）勘察、设计总体、工点设计单位项目技术负责人及相关人员；（八）涉及第三方监测和第三方测量单位的，其项目技术负责人应参加。

天津市建设管理委员会关于印发《天津市建设工程招标投标规范》的通知文章属性•【制定机关】天津市建设管理委员会•【公布日期】2009.01.16•【字号】建筑[2009]31号•【施行日期】2009.02.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】城乡建设综合规定正文天津市建设管理委员会关于印发《天津市建设工程招标投标规范》的通知（建筑[2009]31号）各区（县）建委，各招标代理机构，各有关单位：为了贯彻《中华人民共和国招标投标法》及配套法规和规章，进一步规范房屋建筑和市政基础设施项目招标投标活动，维护公平竞争的市场环境，使项目业主单位和招标代理机构依法做好招标投标工作，防止围标、串标、虚假招标等违法违规行为的发生，建立一个统一、开放、竞争、有序的建筑市场，我委制订了《天津市建设工程招标投标规范》，现印发你们，请遵照执行。

本招标投标规范自2009年2月1日起执行。

特此通知附：天津市建设工程招标投标规范二○○九年一月十六日附：天津市建设工程招标投标规范（二○○八年十二月）前言为了贯彻《中华人民共和国招标投标法》及配套法规和规章，进一步规范房屋建筑和市政基础设施项目招标投标活动，规范招标人和招标代理机构依法组织招标的行为，建立一个统一、开放、竞争、有序的建筑市场，维护公平竞争的市场环境，天津市建设管理委员会组织有关单位编写了《天津市建设工程招标投标规范》（以下简称“招投标规范”）。

本招投标规范分为18章，包括：总则、术语、招标范围规模标准、招标方式、招标资格、招标、资格预审文件、资格预审、招标文件、投标交底答疑会、投标文件、开标、评标、招标投标情况书面报告、工程标底和投标报价最高限价、施工招标评标办法、招标投标活动的投诉、监督管理、附录。

本招投标规范由天津市建设管理委员会负责管理和解释。

在使用过程中发现需修改和补充之处，请将意见和有关资料报天津市建设工程招标监督管理站，以供今后再修订时参考目录1总则2术语3招标范围和规模标准4招标方式4.1 一般规定4.2公开招标项目的确定4.3 可实行邀请招标的项目4.4可不招标的项目5招标资格5.1招标人自行招标5.2委托招标代理机构招标6招标6.1一般规定6.2招标备案资料6.3 资格预审公告6.4 招标公告6.5 投标邀请书6.6投标申请6.7 重新发布公告7 资格预审文件7.1 一般规定7.2 资格预审文件编制7.3 资格预审文件解答、澄清或修改7.4 资格预审文件发放8 资格预审8.1 一般规定8.2 资格审查委员会8.3 资格预审8.4 确定合格投标人8.5 资格预审情况书面报告9 招标文件9.1一般规定9.2 工程勘察招标文件9.3 工程设计招标文件9.4 工程监理招标文件9.5 货物招标文件9.6 施工招标文件9.7招标文件解答、澄清或修改9.8 招标文件的发售10 投标交底答疑会10.1 一般规定10.2 踏勘现场10.3 投标交底答疑会10.4问题的解答、澄清11 投标文件11.1 一般规定11.2 投标文件编制11.3 投标文件递交和接收12 开标12.1 一般规定12.2 评标专家的抽取12.3唱标13 评标13.1 一般规定13.2 评标专家的更换13.3 评标专家的责任和义务13.4 评标原则和纪律13.5 评标准备和程序13.6 资格审查13.7 初步评审13.8 详细评审13.9 中标候选人的确定13.10 评标报告13.11 重新招标14 招标投标情况书面报告14.1 确定中标人14.2 书面情况报告备案14.3 中标通知书的发放14.4 合同的签订15 工程标底、投标报价最高限价15.1 一般规定15.2 工程标底15.3 投标报价最高限价16 施工招标评标办法的编制16.1一般规定16.2资格审查内容16.3 初步评审内容16.4 技术标详细评审内容16.5 商务标详细评审内容16.6 资信标内容16.7 中标候选人确定方法16.8 中标人确定17 招标投标活动的投诉17.1 一般规定17.2 投诉17.3 投诉的接收17.4 投诉的不受理18 监督管理18.1 一般规定18.2 违规情形附录A：资格预审合格通知格式附录B：未被确定合格投标人通知格式附录C：确认通知格式附录D：本招投标规范用此说明附录E：制定依据1总则1.0.1 为贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》及配套法规规章，规范建设工程招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标当事人的合法权益，结合本市实际情况，制定本招投标规范。

勘察设计施工总承包EPC招标公告根据项目需要，现对勘察设计施工总承包(EPC)进行招标公告。

一、项目概况本次招标项目为勘察设计施工总承包(EPC)项目，项目位置位于×××区域。

项目包括勘察设计、施工总包和设备采购，总工期预计为××个月。

二、招标范围1.勘察设计：包括项目区域内的土地勘察、地质勘察、环境影响评价等相关工作，提供详细的设计方案和报告。

2.施工总包：根据设计方案进行施工，包括土方工程、建筑工程、安装工程、装饰工程等相关施工工作。

3.设备采购：根据项目需要，采购所需设备，包括土方机械、建筑设备、安装设备等。

三、资格要求1.投标人应具有法定资格，具备良好的信誉记录和资金实力，并能提供相关证明材料。

2.投标人应具备勘察设计与施工总包(EPC)类项目的实际经验，能够提供相关的参考项目和施工合同。

四、投标文件1.投标人应提供完整的投标文件，包括资格证明文件、经验参考项目、施工方案、工期计划等。

2.投标文件应按照要求进行密封，递交至指定地点，并在规定的截止时间前提交。

五、评标办法1.本次招标采用综合评分法进行评标，评分包括技术方案、工期计划、经济报价等内容。

2.招标人将组织专家组对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标候选人。

六、中标公告中标结果将在评标结束后的5个工作日内进行公示，并通过指定的媒体进行公告。

中标人将收到中标通知书。

七、投标文件获取1.有意参与本次招标的投标人，请携带相关资料前往招标人办公地点，领取招标文件。

2.费用：招标文件领取费为××元。

八、其他事项1.投标人须按照招标文件的要求编制投标文件，对于内容不详尽部分，招标人有权要求补正补充。

2.招标人保留修改、中止或终止本次招标的权利。

3.招标人对投标人提出的问题将进行解答，并将解答结果以公告形式通知所有投标人。

市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人管理组织方案编制单位：编制日期：年月日目录word文档可编辑实施计划方案 (13)（一）概述 (13)1. 项目简要介绍 (13)2. 项目范围 (13)3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。

(14)（二）总体实施方案 (18)1. 项目目标（质量、工期、造价） (18)2.项目实施组织形式 (19)3. 项目阶段划分 (24)4. 项目工作分解结构 (24)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (25)6. 项目采购计划 (34)7. 项目沟通与协调程序 (35)（三）项目实施要点 (42)1.勘察设计实施要点 (42)2.采购实施要点 (44)3.施工实施要点 (45)4.试运行实施要点 (45)（四）项目管理要点 (46)1. 合同管理要点 (46)2. 资源管理要点 (48)3. 质量控制要点 (50)4. 进度控制要点 (62)5. 费用估算及控制要点 (65)6. 安全管理要点 (68)7. 职业健康管理要点 (71)8．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。

(81)9. 沟通和协调管理要点 (86)10. 财务管理要点 (89)11. 风险管理要点 (91)12. 文件及信息管理要点 (93)13. 报告制度 (99)14. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） (101)15. 冬季施工措施 (105)实施技术方案 (108)第一章编制依据与原则 (108)一、编制依据 (108)二、编制原则 (108)第二章工程概况 (108)一、工程概述 (108)二、工程目标 (109)第三章施工准备计划 (109)一、思想动员 (109)二、技术准备 (110)1.1 熟悉、审查施工图纸及有关设计文件 (110)1.2 掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料 (111)1.3 编制施工图预算和施工预算 (111)1.4 编制深化施工组织设计 (111)三、施工现场准备 (111)1.5 现有道路的保护 (111)1.6 场地控制网的测设 (112)1.7 现场障碍物的拆除及保护 (112)1.8 临时设施的准备 (112)1.9 建立精干的施工队伍 (112)1.10 集结施工力量、组织劳动力进场 (113)1.11 技术交底 (113)1.12 建立健全各项管理制度 (113)四、管线摸查 (114)第四章施工部署 (115)一、工程特点难点分析及对策 (115)1.1 工程施工难点 (115)1.2 施工对策 (117)二、总体施工顺序和施工流程 (118)1.3 总体施工顺序 (118)1.4 各分项工程施工程序 (119)1.5 总体施工流程 (119)第五章施工组织机构及主要人员 (121)一、施工组织机构框图 (121)二、人员配备 (123)三、指挥系统 (123)第六章施工总平面布置 (124)一、施工临时设施布置 (124)1.1 施工平面布置原则 (124)1.2 施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级 (124)1.3 临时设施的设置 (124)1.4 现场料场布置 (125)1.5 供水、供电方案 (125)1.6 文明施工围蔽及等级标准 (125)二、施工总平面布置图 (126)第七章施工资源配置计划 (127)一、施工进度计划 (127)1.1 施工期限及依据 (127)1.2 施工进度计划图 (127)二、主要劳动力计划 (127)三、资金使用计划 (127)第八章主要分项工程的施工方法和技术措施 (128)一、施工测量放线 (128)1.1 概述 (128)1.2 施工顺序 (128)1.3 测量准备 (128)1.4 测量工作 (129)1.5 测量质量保证措施 (130)二、管道施工方法和技术措施 (131)1.6 概述 (131)1.7 管道工程总体施工工艺流程图 (132)1.8 管道基坑开挖和支护的技术措施 (133)1.9 基坑止水、排水、导水技术措施 (138)1.10 管道基坑软基处理 (141)1.11 管道垫层与基础施工 (144)1.12 管材的运输及贮存 (144)1.13 检查井井施工 (145)1.14 污水管道闭水试验 (149)1.15 管沟回填 (150)4.2、施工测量 (152)三、路基工程施工方法与技术措施 (153)四、桥梁、涵洞工程施工方法与技术措施 (164)五、路面面层施工方法与技术措施 (179)六、照明工程施工方法与技术措施 (193)4.11、绿化工程 (201)第九章沿途管线、房屋、花木保护方案及措施 (206)一、原有管线保护方案及措施 (206)二、建筑物保护方案及措施 (209)三、花木保护方案及措施 (211)第十章工程质量保证体系及措施 (212)一、本工程质量总目标 (212)二、企业质量保证体系 (212)三、质量保证措施及承诺 (220)1.1 材料检验程序 (220)1.2 自检验收程序 (223)1.3 主要分项工程施工质量保证措施 (224)1.4 质量保证承诺 (229)四、季节性施工措施 (232)1.5 雨季施工安排 (232)1.6 台风季节施工 (234)五、质量奖罚制度、措施 (234)1.7 质量奖罚制度 (234)1.8 质量奖罚措施 (235)第十一章安全保证体系及措施 (236)一、安全保证体系 (236)二、安全保证措施及承诺 (237)1.1 安全承诺 (237)1.2 安全保证措施 (237)第十二章工期保证措施 (243)一、工期保证目标和承诺 (243)1.1 工期目标 (243)1.2 工期目标承诺 (244)二、工期保证制度 (244)1.3 从机构组织、管理上保证 (244)1.4 从计划安排上保证 (244)1.5 从材料供应、机械设备调配上保证 (245)1.6 从安全生产上保证 (245)1.7 从后勤供应上保证 (245)1.8 从技术上保证 (245)1.9 从协作施工上保证 (246)1.10 从奖励机制上保证 (246)三、保证工程按期完工的措施 (246)四、工期奖罚措施 (249)第十三章环保及文明施工措施 (250)一、环保及文明施工目标 (250)二、文明施工及环境保护保证体系 (250)1.1 制定文明施工管理制度 (250)1.2 成立文明施工领导、督促、管理机构 (250)1.3 文明施工管理体系 (251)三、文明施工措施 (253)1.4 现场布置 (253)1.5 生活卫生 (254)1.6 综合治理 (255)四、环保措施 (255)1.7 施工场地围蔽 (255)1.8 空气污染（防尘）的控制 (256)1.9 水质污染的控制 (257)1.10 防止施工噪声振动污染 (258)1.11 夜间施工措施 (259)1.12 路面卫生及路况维护措施 (259)1.13 工地生活区卫生控制措施 (260)1.14 施工剩余物处理 (260)第十四章施工配合及组织协调 (261)一、对外施工配合与组织协调 (261)1.1 项目公共关系对象 (261)1.2 承诺 (261)1.3 施工协调 (261)二、工程项目施工配合与组织协调 (265)三、协调方式 (265)1.4 工期目标 (268)1.5 工期目标承诺 (268)1.6 从机构组织、管理上保证 (268)1.7 从计划安排上保证 (268)1.8 从材料供应、机械设备调配上保证 (269)1.9 从安全生产上保证 (269)1.10 从后勤供应上保证 (269)1.11 从技术上保证 (270)1.12 从协作施工上保证 (270)1.13 从奖励机制上保证 (270)承包人管理组织方案 (277)1总则 (277)1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 (277)1.2 项目管理体系及执行程序 (277)1.3 公司总部对项目的管理 (279)1.4 EPC总承包项目部成立方案 (280)1.5 关键人员表 (284)1.6 监理规定 (284)1.7 项目控制方案 (285)1.8 费用保证及管理方案 (287)1.9 项目费用/进度综合控制方案 (288)1.10 承包商提交的主要文件 (290)1.11 项目总体进度计划 (292)2设计管理 (292)2.1 总则 (292)2.2 设计分工 (293)2.3 设计变更 (294)2.4 设计联络及设计审查 (294)2.5 设计文件的交付及交付内容 (296)3采购管理 (296)3.1 总则 (296)3.2 采购原则及管理要求 (297)3.3 供货厂商的选择确认程序 (297)3.4 进口设备的引进方式 (298)3.5 采购文件的交付及管理 (298)3.6 制造厂(商)的伴随服务 (299)3.7 备品备件的供应 (300)3.8 仓储管理规定 (300)3.10 推荐的供货商名单 (303)4施工管理 (303)4.1 总则 (303)4.2 施工条件的确认 (303)4.3 施工计划管理规定 (304)4.4 施工进度计划保证及管理 (304)4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 (306)4.6 分包管理 (307)4.7 施工协调要求 (308)4.8 施工质量控制 (309)4.9 中间交接、检验、测试管理 (309)4.10 工程报告 (310)4.11 施工技术资料管理要求 (313)4.12 分项工程的投用及交付 (315)4.13 推荐的施工分包商名单 (316)5开车管理和控制 (316)5.1 服务范围及期限 (316)5.2 机械竣工 (317)5.3 联动试车条件的准备和检查落实 (317)5.4 投料试车 (322)5.5 性能考核 (323)5.6 竣工文件、资料管理 (324)6业主生产管理人员培训 (325)6.1 培训目的及要求 (325)6.2 人员培训的范围及内容 (325)6.3 培训时间计划 (326)7质量管理和控制 (326)7.1 总体要求 (326)7.2 质量计划 (326)7.3 质量管理体系要求 (328)7.4 设计管理 (330)7.5 采购管理 (333)7.6 施工管理 (333)7.7 中间交接和试车 (335)7.8 不合格项的控制 (337)7.9 对承包商人员的要求 (340)7.10 质量监督及管理 (341)7.11 质量文件管理 (343)8进度管理和控制 (344)8.1 总则 (344)8.2 进度管理 (345)8.3 进度计划 (346)8.4 进度控制 (346)8.5 进度计划执行效果报告 (348)9健康安全环保（HSE）工作 (349)9.1 总则 (349)9.2现场管理要求 (349)10保险和税务方案 (352)10.1工程保险方案 (352)10.2税务方案 (353)11.1沟通程序和工作联络 (354)11.2与业主的沟通 (356)11.3与监理的沟通 (356)11.4与项目相关方的沟通 (356)11.5工程协调会 (357)11.6会议纪要 (357)12业主审核和批准的文件 (358)12.1项目管理文件 (358)12.2 设计文件 (358)12.3采购文件 (358)12.4 施工文件 (359)12.5调试文件 (359)13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (359)13.1 项目管理文件 (359)13.2 设计文件 (360)13.3采购文件 (361)13.4 施工文件 (363)13.5调试文件 (364)14售后服务方案 (365)15文件、档案、信息等的移交方案 (366)15.1 文件收集整理 (366)15.2 项目文件和资料的接收和处置 (367)15.3文件的发送 (367)15.4 项目文件和资料的修改和回收 (368)15.5资料归档 (368)15.6文件、资料及信息的移交 (368)16EPC总承包全部管理和控制表格 (369)实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目。

安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录第一篇：概述 5第一章项目简要介绍 51、项目名称 52、项目概况 53、设计情况 54、编制说明 5第二章项目范围 61、概述 62、包括的工作 63、竣工验收工作 74、发包人提供的现场条件 85、竣工验收 8第三章项目特点 9第二篇：总体实施方案 10第一章项目目标（质量、工期、造价） 101、工期管理目标 102、质量目标 103、安全生产目标 104、文明施工目标 105、造价控制目标 10第二章项目实施组织形式 111、项目组织架构 112、各主要组室的职责 12第三章项目沟通与协调程序 121、与建设单位的工作协调 122、与监理工程师的工作协调 133、与设计单位的工作协调 134、协调形式 13第四章项目阶段划分 131、设计工作阶段 142、建设准备阶段 143、施工阶段 154、生产准备阶段 155、竣工验收阶段 156、后评价阶段 16第三篇：项目实施要点 17 第一章设计实施要点 171、设计执行方案和组织 172、设计文件控制 20第二章采购实施要点 221、采购原则和策略 222、现场设备材料管理 283、采购管理程序 29第三章施工实施要点 301、施工交通组织方案 302、钢筋工程 303、装饰及屋面工程施工方案 324、管线工程施工方案 325、设备安装工程施工方案 336、道路工程施工方案 367、设备方案 368、雨季施工方案 399、冬季施工方案 3910、分包管理程序 41第四篇：项目管理要点 44第一章合同管理要点 441、合同的审批 442、合同的签订 443、合同的履行 454、合同文本及用章的规定 455、合同归档 456、合同纠纷的解决 457、奖励与惩罚 46第二章资源管理要点 461、项目资源管理的作用和地位 462、项目资源管理的主要内容 473、项目资源管理的主要原则 47第三章质量控制要点 481、单位质量管理组织机构及职责 482、本项目的质量计划 51第四章进度控制要点 581、进度保证措施 582、从组织管理上保证工期 593、从计划安排上保证工期 604、从资源上保证工期 605、从技术上保证工期 606、其它保证措施 617、建立施工进度的控制系统 628、工程施工进度监测系统 62第五章费用估算及控制要点 631、费用估算情况 632、费用控制要点 63第六章安全、职业健康、环境保护（HSE）管理要点 661、安全管理要点 662、职业健康管理要点 723、环境保护管理要点 74第七章财务管理要点 76第八章风险管理要点 781、建筑工程项目风险识别 782、建筑工程项目风险评价 783、建筑工程项目风险控制对策 78第九章文件及信息管理要点 791、文件管理要点 792、信息管理要点 86第十章报告制度 871、安全检查制度 872、重大安全隐患报告制度 87附图附表 89拟投入本项目的主要施工设备表 89劳动力计划表 90施工进度图 91第一篇：概述第一章项目简要介绍1、项目名称安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目。

城市地下综合管廊建设项目勘察设计招标合同三篇《合同篇一》合同编号：____________甲方（以下简称“业主”）：乙方（以下简称“勘察设计单位”）：鉴于甲方拟进行城市地下综合管廊建设项目（以下简称“本项目”），乙方具备相应的勘察设计能力，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方本项目的勘察设计服务事宜，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方应根据甲方的要求，为本项目全面的勘察设计服务，包括地质勘察、工程测量、工程设计、施工图编制等。

1.2 乙方应按照合同约定的时间节点，提交勘察设计成果，并保证成果的质量和准确性。

第二条合同价格2.1 乙方向甲方的勘察设计服务，合同总价为人民币____元（大写：________________________元整），乙方应按照合同约定的付款方式，向甲方支付合同款项。

2.2 甲方应按照合同约定的付款方式，向乙方支付合同款项。

第三条合同履行3.1 乙方应按照合同约定的时间节点，完成勘察设计工作，并提交相应的勘察设计成果。

3.2 甲方应按照合同约定的时间节点，支付相应的合同款项。

3.3 乙方应按照甲方的要求，与本项目相关的技术咨询和解释服务。

第四条保密条款4.1 乙方应对在合同履行过程中获得的甲方商业秘密和机密信息予以保密，未经甲方许可，不得向任何第三方泄露。

4.2 甲方应对在合同履行过程中获得的乙方技术秘密和机密信息予以保密，未经乙方许可，不得向任何第三方泄露。

第五条违约责任5.1 乙方未按照合同约定的时间节点提交勘察设计成果的，甲方有权按照逾期天数向乙方追讨违约金，违约金计算方式为：合同总价×0.05%×逾期天数。

5.2 甲方未按照合同约定的时间节点支付合同款项的，乙方有权按照逾期天数向甲方追讨违约金，违约金计算方式为：当期应付款项×0.05%×逾期天数。

第六条争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

园林景观勘察设计施工（EPC）总承包项目-技术标实施计划方案、实施技术方案目录一、承包人实施计划方案 (5)（一）概述 (5)1. 项目简要介绍 (5)2. 项目范围 (5)3. 项目特点 (6)（二）总体实施方案 (6)1. 项目目标（质量、工期、造价） (6)3. 项目阶段划分 (7)4. 项目工作分解结构 (8)5. 项目采购计划 (9)6. 项目沟通与协调程序 (9)（三）项目实施要点 (16)1.勘察设计实施要点 (16)2.采购实施要点 (18)3.施工实施要点 (18)4.试运行实施要点 (19)（四）项目管理要点 (20)1. 合同管理要点 (20)2. 资源管理要点 (21)3. 质量控制要点 (23)4. 进度控制要点 (34)5. 费用估算及控制要点 (37)6. 安全管理要点 (39)7. 职业健康管理要点 (41)8．环境管理要点 (50)9. 沟通和协调管理要点 (55)10. 财务管理要点 (57)11. 风险管理要点 (60)12. 文件及信息管理要点 (61)13. 报告制度 (67)14. 冬季施工措施 (69)二、承包人实施技术方案 (72)第一章编制依据 (72)第二章工程概况 (72)第三章施工准备 (73)一、技术准备 (73)二、物资准备 (73)三、劳动组织准备 (74)四、施工现场准备 (74)五、施工场外协调 (75)第四章施工现场平面布置 (75)一、施工总体布置 (75)二、场地总平面布置 (76)第五章施工进度及网络图 (76)一、施工总进度及单项工程进度 (76)二、施工进度计划保证措施 (77)第六章质量及安全等措施 (80)一、质量保证措施 (80)二、安全、文明保证措施 (85)第七章劳动力及主要物资、机械配备 (93)一、劳动力配置 (93)二、主要物资进场计划及苗木落实情况 (93)三、机械配备及进场计划 (94)第八章施工管理网络及人员配备 (94)一、施工管理网络 (94)二、施工管理人员配备 (96)第九章绿化种植方案 (99)一、土方工程 (99)二、大树移植措施 (109)三、苗木、草皮种植 (112)第十章园林广场等技术方案 (123)一．园林广场工程 (123)二、给排水、喷灌、灯光照明工程 (129)三、防洪堤 (139)第十一章建筑物及小品安装技术方案 (141)一、建筑物工程 (141)二、小品安装工程 (159)第十二章已建成公用设施保护方案 (159)一、具体保护措施 (159)二、周边公用设施保护措施 (160)三、维修措施 (161)四、地下文物保护措施 (161)第十三章雨季施工措施 (161)一、承包人实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：园林景观勘察设计施工（EPC）施工总承包项目。

建设项目工程总承包管理规范编号：GB/T50358-2017第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。

承包人实施方案目录（一）概述 (3)1. 项目简要介绍 (3)2. 项目范围 (3)3. 项目特点 (3)（二）总体实施方案 (3)1. 项目目标（质量、工期、造价） (3)2. 项目实施组织机构和形式 (4)3. 项目阶段划分 (4)4. 项目工作分解结构 (4)5. 项目采购计划 (6)6. 项目沟通与协调程序 (6)（三）工程详细说明 (12)1 .项目名称： (12)2.建设规模： (12)3.承包范围： (12)4.计划工期： (12)5.质量标准： (12)6.项目融资建设 (12)7.工程款支付 (13)（四）项目实施要点 (15)1.采购实施要点 (15)2.施工实施要点 (15)3.试运行实施要点 (15)（五）项目管理要点 (16)1. 合同管理要点 (16)2. 资源管理要点 (18)3. 质量控制要点 (19)4. 进度控制要点 (29)5. 费用估算及控制要点 (32)6. 安全管理要点 (35)7. 职业健康管理要点 (36)8．环境管理要点 (45)9. 沟通和协调管理要点 (49)10. 财务管理要点 (52)11. 风险管理要点 (54)12. 文件及信息管理要点 (55)13. 报告制度 (61)（六）项目进度要点 (63)1．施工进度控制目标体系 (63)2．施工进度控制目标的确定 (64)3．建设工程施工进度控制工作流程 (65)4 ．公路工程施工进度控制工作内容： (66)5．施工进度计划的编制 (67)承包人实施方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：道路工程（设计、施工一体化）总承包。

1.2 建设地点：本项目建设地点1.3 工程规模：道路为城市次干路，全长1.611km，设计速度30km/h，道路红线宽度30m，双向4车道。

1.4 工期要求：总工期365日历天(含设计工期)1.5质量要求：设计的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。