北仑春晓项目
B3区风险控制计划
编制：
审核：
审批：
中建七局北仑春晓项目经理部
目录
1 编制说明 (3)
1.1风险说明 (3)
1.2使用范围 (3)
1.3编制依据 (3)
2 风险控制目标 (3)
3 部门/岗位风险控制职责 (3)
3.1 项目经理 (3)
3.2 项目副经理 (3)
3.3 项目合约商务经理 (4)
3.4 项目总工 (4)
3.5 工程部 (4)
3.6 技术部 (4)
3.7 合约部 (4)
3.8 物资部 (4)
3.9 质量安全部 (5)
4 风险控制措施 (5)
5 应急预案 (6)
5.1 应急组织及职责 (6)
5.2 应急措施 (7)
1编制说明
1.1风险说明
本计划主要针对宁波世茂春晓B3地块工程进度风险进行编制。本工程按照合同要求总工期396天。总建筑面积78110㎡，合同单价暂定为11120万元。工程合同价较低，模板价格定为37元/m3，项目成本存在风险；今年全国建筑市场比较好，劳务工人供不应求，施工进度也存在风险；本工程为小高层及别墅建筑，施工人员安排尤其重要。
1.2使用范围
本方案仅适用于本工程。
1.3编制依据
（1）《施工组织总设计》
（2）总公司《项目管理手册》
（3）投标文件
（4）施工合同、劳务合同
（5）国家规范以及宁波地方法规
2风险控制目标
总工期：在合同工期内完成所有施工内容，保证顺利交工。
成本目标：按照项目责任成本完成施工任务
3部门/岗位风险控制职责
3.1 项目经理
●对项目进度风险控制负总责；
●负责整个项目进度的策划和控制；
●负责协调项目各部室的关系；
●负责项目进度风险控制的措施决策；
3.2 项目副经理
●对项目实际进度进行控制；
●根据工程进度及时进行施工工序调整；
●对项目施工成本进行控制；
●参与风险总控制。
3.3 项目合约商务经理
●协助项目经理对项目总体进度风险进行控制；
●定期对项目成本进行核算；
●参与项目风险控制措施实施；
3.4 项目总工
●负责项目进度总体策划；
●负责对项目总体实施进度做出预警处理；
●负责参与项目风险控制措施制定和实施；
●负责参与项目成本控制；
3.5 工程部
●按照制定的总进度计划监督实施；
●过程中对偏离计划的工序上报技术部；
●执行项目相关进度计划安排和成本控制措施；
3.6 技术部
●编制天、周、旬、年进行，实施过程中按照计划进行检查更新。
●对实施过程中出现偏离的工序编制应急措施；
●协助合约部对项目责任成本进行控制；
3.7 合约部
●根据技术部提供的进度计划进行成本分析；
●过程中采取的纠偏措施做好分析预测；
3.8 物资部
●在项目实施过程中确保材料的供应计划；
●实施过程中做好材料的统计工作；
●参与项目成本控制措施；
●参与项目计划纠偏实施方案
3.9 质量安全部
●施工现场的安全生产、文明卫生、防火及防中毒管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉
安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
●经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项
目经理处理。
●坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。4风险控制措施
1、建立科学的经营决策机制，重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
2、做施工成本分析，回避风险大的分项工程，对于那些可能明显导致亏损的分项工程，要提前采取措施进行回避。
3、按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。从事工程质量监督的工作人员尤其要避免滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿等违法犯罪行为，避免刑事法律责任风险。
4、依法确立合同。自觉地运用法律手段来保护自己的利益，对合同中所涉及的法律问题不能掉以轻心，做到款款明晰，条条踏实。
5、加强现场管理。对工程实施过程中实行全程监控，每个环节应该严格把关，对各项工程的进度、质量不能含糊，确保工程保质保量按期完成，避免造成停工、离工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、质量问题带来的风险。
6、注意安全生产。施工企业在进人现场前，要进行安全教育，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生。进人施工现场后，更要注意进行安全生产的教育，避免由于生产过程当中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。
7、严格落实工程保证担保制度，这是规避和转移工程风险的重要手段。如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，履约的保函等。
5应急预案
为了有效控制和及时处理作业过程中的各类突发事件，把危害的影响降低到最低，本项目部成立项目部应急领导小组，主要负责二级、三级险情状态下的应急组织实施和一级应急响应。
5.1 应急组织及职责
一、应急组织机构：
组长：别军晧——186****3892
副组长：吴艳平——186****0369吴战立——188****1972胡银海——186****0369成员：项目部管理人员及各施工班组长
二、管理人员职责：
（一）应急领导小组职责、责任和权利：
1.项目经理：
承担项目应急领导责任，负责项目应急体系建立、培训、演习、应急物资储备等。应急状态下，在收到重大自然灾害和重大事故、突发事件或上级“应急状态行动令”后，尽快做出反应，签署“二级应急状态行动令”，组织应急抢险救助工作。
2.生产经理职责：
负责协助项目经理做好项目应急体系的建立、培训、演习、应急物资储备等工作。得到应急信息后，立即向经理汇报，按照经理决策，协助指挥应急抢险、救助活动。
3.安全员职责：
负责本项目应急安全技术管理工作。制定本项目应急计划、组织应急培训、应急预案演习、应急物资储备等工作。应急状态下，参与现场措施实施、应急抢救、现场控制、事故调查、原因分析。参与防范措施制定和事故善后处理恢复生产。
4.班组长职责：
负责本班组应急管理工作。负责本班组应急培训、应急预案实施等工作。应急状态下，负责组织全班人员进行事故初期紧急处置，组织抢险方案。参与事故调查、原因分析和事故善后及恢复生产工作。
