2013年(第五届)中国·晋商年会[康红钦]

第1篇一、诚信为本晋商精神的核心是诚信。

古人云：“人无信不立，商无信不兴。

”晋商深知诚信的重要性，将其视为商业活动的生命线。

在经营过程中，晋商讲究“货真价实”，绝不欺行霸市，以诚信赢得了广大消费者的信任。

这种诚信精神不仅体现在商业活动中，还体现在日常生活中，晋商注重家庭教育，将诚信作为家训传承下去。

感悟：诚信是做人的根本，也是企业发展的基石。

在当今社会，诚信已经成为一种稀缺资源。

我们要学习晋商的诚信精神，将诚信融入日常生活和工作中，做一个有道德、有信用的人。

二、敬业精神晋商具有强烈的敬业精神，他们把事业视为生命，勤奋努力，不懈追求。

在商海中，晋商凭借敬业精神，克服重重困难，取得了辉煌的成就。

他们敢于冒险，勇于创新，不断拓展业务领域，使晋商成为了我国商业史上的一个传奇。

感悟：敬业精神是成功的关键。

我们要学习晋商的敬业精神，对待工作认真负责，勇于担当，不断提高自身素质，为实现自己的人生目标而努力拼搏。

三、团结互助晋商注重团结互助，他们认为“众人拾柴火焰高”。

在创业过程中，晋商互相支持，共同面对困难，形成了强大的凝聚力。

他们秉持“义利合一”的原则，追求共同利益，实现了共赢。

感悟：团结互助是事业成功的保障。

我们要学习晋商的团结互助精神，与他人携手共进，共同为实现美好愿景而努力。

四、家国情怀晋商具有深厚的家国情怀，他们关心国家大事，关注民生福祉。

在商业发展的同时，晋商积极投身公益事业，为社会发展贡献力量。

他们用实际行动诠释了“富而不骄，贫而志坚”的家国情怀。

感悟：家国情怀是民族精神的重要组成部分。

我们要学习晋商的家国情怀，关心国家大事，关注民生福祉，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

五、勤俭节约晋商倡导勤俭节约，他们认为“节俭是致富之本”。

在日常生活中，晋商注重节约，反对浪费。

他们深知“创业艰难百战多”，因此更加珍惜来之不易的财富。

感悟：勤俭节约是中华民族的传统美德。

我们要学习晋商的勤俭节约精神，养成良好的生活习惯，珍惜资源，为可持续发展贡献力量。

晋商银行晋商银行是以太原市商业银行为基础组建而来的。

筹建之初提出的以民间资本为主的方案没有被采纳，晋商银行的成立确立了政府控股的地位。

按照山西省政府部署，晋商银行是一家总行设在山西的股份制商业银行，为省属大型金融企业。

晋商银行将完成省内网点布局、逐步向省外拓展辐射、择机在境内外资本市场公开上市的‚三步走‛发展战略。

1银行简介晋商银行股份有限公司是以太原市商业银行为基础组建而来的，是一家总行设在山西的股份制商业银行，为省属大型金融企业。

2010年10月23日，晋商银行首家异地分支机构——吕梁分行成立。

2011年1月5日，晋商银行第二家分行——运城分行开业。

2011年4月26日，临汾分行开业。

2012年5月23日，朔州分行开业。

2012年8月15日，大同分行开业。

2013年11月12日，长治分行开业。

目前，忻州分行正在筹建。

2晋商简介晋商是指山西商人，山西的简称为‚晋‛。

晋商首创了中国历史上票号。

‚票号‛是当时商人通商的一种方式，商路遥远，汇通天下，曾在中国历史上显赫一时。

直至如今还传颂着‚山西人善于经商、善于理财‛的说法。

晋商，肇始于虞舜，鼎盛于明清，称雄商界，纵横亚欧，创无数金融第一，领中国商业与金融革命，成山西为中国金融发源地。

晋商所创造的账局、票号等金融机构被西方人称为‚山西银行‛。

山西商人的活跃，古代文献多有记载，到明代（1368年-1644年）已在全国享有盛誉。

清代（1644年-1840年）初期，山西商人的货币经营资本逐步形成，不仅垄断了中国北方贸易和资金调度，而且插足于整个亚洲地区，甚至把触角伸向欧洲市场，从南自香港、加尔各答，北到伊尔库茨克、西伯利亚、莫斯科、彼得堡，东起大坂、神户、长崎、仁川，西到塔尔巴哈台、伊犁、喀什噶尔，都留下了山西商人的足迹。

当时中国从陆路对俄贸易最早最多的是山西人，在莫斯科、彼得堡等十多个俄国城市，都有过山西人开办的商号或分号。

在朝鲜、日本，山西商人的贸易也很活跃。

从 晋商两权 分 离看
司 价 值 是 符 合 其 法 律地 位 的 ， 陈 晓作 为 而 职 业 经 理 人 的 代表 ， 图 寻 求 对 企 业 全 面 妄 黄静媛 张 爱红 傅虹 山西财经 大学管理 科学与工 程学院 ０ ０ ０ ３ ０ ６ 的主导和控制 。 借鉴晋商 的成 功经验 ， 股东与职业经 资 助 项 目：本 文 为 山 西财 经 大 学 学 生科 研 项 目 “ 商管 理 制度 及 借 鉴意 义”阶段 性 成 果 。 晋 理人之间的责任与权力的分离界定是非常 人， 处置红利 ， 由财东裁 定执行 ， 全 经理 为 必要的。股东对企 业的盈亏负全部责任 ， 【 文章 摘 要 】 建议首席 ， 听其 咨询 。经理既受财 东信 赖 同时对经理人进行有效的监督和激励。职 晋 商 票 号 的 两权 分 离制 在 当时奠 定 和 委 托 ， 以经 理 同号 事 务 ， 重 道 远 ， 得 任 所 业经理人应该在股东所赋予的企业经营权 了山 西商 业 蓬 勃 发展 的 基础 ， 对 现 代 也 以事 事不 出于 尤 勤惕 厉 之 一 念 ， 导 同人 ， 限范围内行使权利 。公司董事会与聘用职 领 我 国 民营 企业 的职 业经 理 人制 度 有 一 定 业 经 理 人 签 订 聘 任 合 同 之 前 ， 从 市 场 详 需 崎 岖 前进 。 ” 的借 鉴作 用。我 国民营企业在 不断发展 东 家 出资 开办 票 号 ， 柜 负责 票 号 运 尽 了解 经 理 人 的 实 况 ， 真 挑选 品德 高 尚 、 掌 认 壮 大 的 同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ， 业经 理 人 与 股 东之 间 的 职 作 。 东 家 的 资 金 在 票号 的运 作 中增 值 ， 掌 德 才兼备 、经验 丰富、勇于创 新的经理人 纷 争 不断 出现 。 本文 在 回顾 晋 商 两权 分 柜 则 以其 经 营 才干 确 保 票 号 运 作 的稳 健 。 出 任 公 司 要 职 ；在 签 订 委 托 代 理 合 同 之 离基 本 制 度 基 础 上 ， 对我 国 民营 企 业 的 要 由此 可 见 ， 商 票号 的 财 东 以及 掌 柜 各 自 晋 中 ， 明确 双 方 的 责 权 关 系 。 职 业 经 理 人 现 状 进 行 了分析 ， 而提 出 进 负 有 不 同 的 职 责 。 财 东 对 经 营 的 盈 亏 负 完 善对 策 。 责， 根据经营业 绩对 掌柜 以及伙计进行 赏 四 、我国职 业经理人制度的完善对策 罚 。而 对 掌 拒 平 目的 经营 方 针 、政 策 、措 １ 建立 良好 的管理 制度 【 关键 词 】 晋商 票 号 自建 立伊 始 便 建 立 了严 格 的 施 等概 不 过 问 ， 得 掌柜 有 很 大 的 自主 经 使 晋 商 ；两权 分 离 ；职 业 经 理 人 营权 。 号规 ， 以约束股东与 掌柜 各 自的行为 。号 两 权分 离对 企业 的意 义 两 权 分 离 后 ， 业 经 理 与 股 东 的 目标 规 中 不 仅 有 对 掌 柜 及 伙计 的 约 束 内容 ， 职 还 两权分离制度的产生对于企业及其管 不一 致性 这 一 显 而 易 见 的 问题 ， 商 的处 包括 对 股 东 的 约 束 。财 东 只 能 在结 账 时 行 晋 理 有 着 革 命性 的重 要 意 义 ：具 有 管理 才能 理有其独到的智慧。晋商的经营以信义为 使权 利 ， 平时不得在 号内食宿 、借钱或指 的职 业 经 理 人 拥 有 企 业 的 管 理 权 ， 理 职 准 则 ， 行 “ 管 奉 诚信 为 本 ， 以义 制 利 ” 的经 营 使 号 内人 员 为 自 己办 事 ；不得 干 预 号 内人 财 能从 所 有 权 中 分 离 出 来 ， 专业 的 管 理 人 员 理 念 。晋商 票号 广 泛 推 行 “ 人力 顶 股 ” 调 事 ； 经理 对 外 代 表 商 号 ， 东 不 得 以商 号 ， 发挥 其 管 理 职 能 ， 得 管 理 成 为 了 一 种 职 动 了 经理 人 的 工 作 积 极 性 ， 时 又 保 持 了 名 义 在 外 活 动 。号 规 的 严 格不 仅表 现 在 其 使 同 业 。 同 时 在 很 大 程 度 上 提 高 了 管 理 效 率 ， 必 要 的监 督 。 形 式 上 ， 且 在 现 实 操 作 中严 格 执 行 。 既 而 权 利划 分 后 的 责 任 归 属 ， 保 又 也 为 企 业 组织 形 式 的科 学 发 展 奠定 了坚 实 山西商人 中的东家充分利用大掌柜的 明确 了职 、 、 证 了各 自的权 益 获得 。 的基 础 。 聪明才智 ， 不仅为 自己的财富实现了增值 ， 拥 有 企 业所 有 权 的 股 东和 职 业 经理 人 而且控制着 整个商业 的发展命脉。掌柜借 在任何 行业 ， 作为创始人 的职业经理 各司其职 ， 在权 利义务规定的范 围内行使 助 东 家 的 资金 ， 立 了 自己的 事 业 ， 现 了 人与 资方都 会出现 问题和分歧 ， 为了解决 创 实 自己的权力 。晋商票号在其组 织过程 中， 自身 的 价值 并赢 得 了社 会 地 位 。两 者 各 取 这 一 矛 盾 ， 晰 的 责权 机 制 是 必 不 可少 的 ， 清 就遵 循 “ 人 不 疑 ， 人 莫 用 ” 的 原则 ， 用 疑 对 所 长 ， 有 所 得 。掌 柜 明 确 自 己的 定位 ， 各 恪 尤其 要 明确股 东与职 业经理 人 的法 律地 即将 股 东 定 位 于 出 资 人 、监 督 人 ， 职 将 票 号 的管 理 实 施 放 权 。职 业 经 理 人 则 秉 承 守 自 己 的行 为 准 则 ， 诚 为 东 家 服 务 。 东 位 ， 忠 “ 人 之 托 ， 人 之 事 ” 的理 念 ， 兢 业 业 ， 家 与 掌 柜 之 间 的和 谐 关 系 ， 仅促 进 了票 业经理 人定位于受托人 、经营人。在聘 任 受 忠 兢 不 勤 勤 恳恳 为 票 号 和股 东 服 务 。在 我 国 民 营 号 本 身 的 发 展 ， 且 给 晋 商 带 来 了 无 穷 的 职 业 经理 人 的过 程 中 ， 严 格 考 核 ， 而 要 并设 立 企 业 的 发 展 当 中 ， 多 企 业 也 实 行 职 业 经 社 会 价 值 。使 得 多 少 年 来 ， 商 票 号 在 中 众 晋 完 善 的 任职 资格 要 求 。聘 任时 应 有 明确 的 理 人 制 。 这 不 仅 给 企 业 带 来 了福 利 ， 会 国 金 融 界 享 有 广 泛 的 声誉 。 也 职 业 资格 要 求 ， 明其 应 负 的 责任 和 义 务 。 说 对 我 国 民营 企 业 整体 的 发展 起 到 不 可小 觑 保 证职 业 经 理 人 在 工 作过 程 中不 损 害股 东 的作 用 。 并在 以股 三 、我 国民营 企业职 业 经理 人现 状 的权益， 实现 自身价值的同时， 东 我 国 民营 企 业 大 多实 行 职 业 经理 人 制 的 财 富 最大 化 为 目标 。 、 二 晋 商两权 分 离 的基本 制度 度， 名义上实现了所有权 与管理权的分离 ， ２ 注重 企 业 文 化建 设 晋商 票号 在创立之初 ， 即设立 了两权 但 股东 与职业 经理 人之 间的责 任 义务关 山西商 人不论是对外的贸易还是对 内 分 离 掌 柜 制 ， 现 了拥 有 巨额 投 资 资 本 的 系， 实 均讲求 “ 义”二字 。 信 他们 却没有很清晰地界限。导致纠纷不断 ， 的管理过程 中， 东 家 和 有 经营 管 理 才 能 而 无 实 物投 资 资 本 不 仅 影 响 了 双 方 的 利 益 ， 且 阻 碍 着 企 业 尊三国时的名将关 云长为财神 ， 而 以关公 的 的掌 柜 之 间的 合 作 。 的发展壮大 。下面 以媒体上广为传播 的国 义 气教 育 约 束 同行 以及 从 业 人 员 。被 神 化 “ 财东 自将资金全权委托诸经理 ， 系负 美 电器 黄 陈 之 争 为 例 ， 讨 我 国 民营 企 业 的 关 公 作 为 道 德 监 督 的象 征 ， 商 业 业 务 为 探 无限责任 ， 静候 总理 年终报告 。平 素经营 职 业 经 理 人 制 度 的现 状 。 经 营 的 稳 定 起 到 了举 足 轻 重 的 作用 同时 奠 方针 ， 一切措施 ， 毫不过 问， 到例 定账期 每 黄光裕和陈晓， 一个是股东利益主体 ， 定 了坚 实 的 基 础 。 可 见企 业 文 化建 设 对 于 企 业经 营 和 管 （ 或三年 ， 四年 ， 或 即决算期 ）由经理谒请 ， ， 个 是 职 业 经理 人 利益 主 体 。黄 光 裕 在 相 约 日聚 会 ， 理 决 算 ， 扩 充 业 务 ， 罚 同 办 凡 赏 对控股 的条件下 ， 以股 东 利 益 出 发 维 护 公 理 有 着 重 要 的 作 用 。陈 晓 的做 法 显 然 是 违

中国商业史——谈“晋商”的发展学院：金融学院班级：13金融4班姓名：王冰玉学号：20130362我们所说的晋商指明清500多年间（公元1368到公元1912年）的山西商人，晋商不仅在商业上有突出的成就，尤其以票号最为出名。

同时也为中国留下了丰富的建筑遗产，比如著名的乔家大院、常家庄园、李家大院、王家大院、曹家三多堂等等。

八国联军向中国索要赔款，慈禧太后掌权的清政府就向晋商的乔家借钱还国债。

晋商的经济实力可以从这件事体现出来。

谈到晋商的起源可以追溯到隋唐之间的武则天之父。

李渊父子从太原起兵时，木材商人武氏从财力上大力资助，李渊父子就是凭借当时天下最精华的太原军队和武氏的财力开始夺取全国的政权。

建国后，武氏被封为国公，地位等同秦琼、程咬金等。

可以想象李氏父子当时从武氏那里得到多少财产，而武氏也从他最初聪明的政治投资得到了巨大的回报。

其后还孕育里中国历史上空前绝后的女皇武则天。

这种有远见的投资不得不令人称赞，也让我想到了秦国的成功商人吕不韦。

晋商成功的根源在于“诚信”和“团结”的商帮政策。

杰出的代表人物有乔致庸等。

乔致庸，字仲登，号池晓，山西祁县人，乔家第四代当家人，人称“亮财主”。

他在家族生意存亡的关键时刻，弃文从商接手生意。

在他的不断努力下，生意日渐兴隆，至清末，乔氏家族已经在中国各地有票号、钱庄、当铺、粮店200多处，资产达到数千万两白银。

在国弱民贫的清朝，晋商能够走向全国，实属不易。

在他执掌家务时期，乔家的事业应属鼎盛阶段，成为山西富甲一方的商户。

其下属复子号称雄包头，有“先有复盛公，后有包头城”的说法。

另有大德通，大德恒两大票号遍布中国各地商埠、码头。

乔致庸的确人如其名，他待人和善，一生颇多善行，经常救济贫民百姓。

民谣有“光绪三年，人死一半”的说法，当时乔致庸曾开仓赈灾，对此光绪八年《祁县志》有记述。

他不只为己取财，还很有爱国思想，当时海防，西征，他都为朝廷分担开销。

他经商讲求诚信，管理思想进步，提出股份制改革，所用人可以参股，已非常先进。

“中华晋商关公奖”榜单2013年5月在北京隆重颁奖敬请关注中华晋商崛起20年首届中华晋商关公奖人物榜：中华晋商崛起20年推动人物奖袁纯清：山西省委书记申维辰：中宣部副部长王茂林：山西原省委书记聂春玉：山西省委统战部部长中华晋商崛起20年特殊贡献奖张艺谋著名导演(首推山西大院门)余秋雨著名文化学者(掀开晋商辉煌史)胡玫著名导演(为晋商加温)张继刚国家一级导演(舞出晋商精神)阎维文国家一级演员(让山西民歌走向世界)谭晶国家一级演员(满怀激情唱晋商)中华晋商崛起20年全球领袖郭台铭鸿海集团总裁(影响世界的中国制造)李彦宏百度公司董事长兼首席执行官(用技术“搜索”未来)陈峰海航集团董事长(创世界级航企的"魔术师")张亚勤微软（中国）有限公司董事长(从山西神童到微软副总)李建国晋商联盟控股集团董事长(重铸晋商金融辉煌的领跑者)秦晓博源基金会董事长(经济探路人)吴一坚金花集团董事长(待到金花盛开时)曹和平长春欧亚集团股份有限公司在董事长(一个“闯关东”后裔的晋商传奇) 樊建川建川实业集团董事长(历史的承传者)中华晋商崛起20年功勋人物李海仓原海鑫集团董事长(“海鑫神话”缔造者)李安民山西安泰控股集团董事长(山西第一家上市民企)姚俊良山西美锦能源集团有限公司董事长(美愿终成锦)阎吉英山西三佳集团董事长(转型旅游领跑者)曹仪山山西晓山集团(义重如山)郭凤莲大寨经济开发总公司董事长(与时俱进的“铁姑娘”)赵笑长晋商博物馆董事长(建晋商博物馆传承晋商文化) 任武贤亚宝药业集团股份有限公司董事长(打造药业之宝)远勤山大运集团有限公司董事长(业精于勤行大运)李秋喜汾酒集团董事长(为汾酒铸魂)梁文海山西环海集团有限公司董事长(锅炉大王)赵华山华宇集团董事长(山西现代商业第一人)袁玉珠山西中阳钢铁有限公司董事长(吕梁钢铁大王的柔情)贾廷亮山西大土河焦化有限公司董事长(一辈子一个信念)韩长安山西潞宝新能源集团董事长、总裁(富豪、勤俭、慈善于一人) 崔晋宏太原华杰集团实业有限公司董事长(洞悉未来的创业家)王耿武汉人和集团有限公司董事长(商路沧桑横翠微)陈继国上海同业煤化集团董事长(在上海重塑晋商精神)张世伦天津山西商会会长(津门晋商“娘家人”)宁杨锁甘肃宁氏实业有限责任公司董事长(科技兴业重振晋商)中华晋商崛起20年十大风云人物陈年凡客诚品(北京)科技有限公司CEO (凡客不凡)孙宏斌融创中国董事长(房地产界的“黑马”)昝宝石北京轻工房地产开发有限公司董事长(打造京城新地标)赵一弘碧生源控股有限公司董事长(碧生源“工匠”)上官永清晋商银行股份有限公司董事长(义通天下)赵伟晋商联盟置业有限公司董事长(九商联盟领头人)张勇鑫苑（中国）置业有限公司董事长(打造地产鑫苑模式)杨剑深圳市永安空调有限公司董事长(创永安模式跻身行业前列) 李京陆毛乌素生物质热电有限公司总经理(一个房地产商的治沙路) 郝鸿峰山西百世酒业集团有限公司董事长(绽放梦想)中华晋商崛起20年十大责任晋商李兆会海鑫集团董事长(海鑫精神传承者)邢利斌山西联盛集团董事局主席(20亿捐资助学)原贵生龙门集团董事长(公字当先带头人)薛靛民山西阳光焦化集团股份公司董事长(富而思源、赤子之心)陈忠孝常平集团公司董事长兼总经理(彰显抬当、造福家乡)冯建新智海企业集团有限公司董事长(爱心撑起社会责任)王新哲阳泉市志远工程有限公司董事长(为穷人办事不后悔)史元魁山西陆合煤化集团总经理(中国好人)韩庆甘肃天庆房地产集团总裁(社会责任担当者)李会南京山西商会会长(信义为本，时代好人)中华晋商崛起20年十大文化晋商高晓蒙北京三多堂影视广告有限公司总经理(用镜头解读世界)李水合山西电影制片厂厂长(晋商电影人)王正前乔家大院晋商民俗博物馆馆长(文化旅游先行者)卫恩科山西宇达集团董事长(为晋商铸魂)张连水云丘山旅游开发有限责任公司董事长(挖掘到承传的转型)蔺涛绛州澄泥砚研制所所长(砚韵安魂)范忠义洪洞大槐树寻根祭祖园公司董事长兼总经理(把根留住)张家胜皇城相府集团董事长兼总经理(三次转型建设新农村)张福荣山西翔龙黑陶工艺品有限公司总经理(黑陶文化传承人)屈建平美国新桥媒体总裁(故土打造国际秀)中华晋商崛起20年十大管理晋商孙玉麟深圳赛格集团董事长(不为一己生)聂存良深圳深药集团董事长(传晋商精神创放心药企业)朱福连山西路鑫能源集团董事长(善奕着治企、立足于长远)屈启晓黄河集团董事长(黄河梦、晋商情)孙红原山西沁新能源集团有限公司董事长(依托煤、延伸煤、超越煤)聂强寿阳县段王煤业集团有限公司董事长(以人为本、劳资共创)刘克礼运城制版集团董事长(资本运营、连锁经营)白选奎辰兴房地产发展股份有限公司董事长(安得广厦千万间)杨光哈尔滨明悦房地产公司董事长(水产大王华丽转型)李晨珠水能源集团有限公司董事长(驰骋欧亚九万里)中华晋商崛起20年十大金融晋商张广慧山西证券董事长(晋商金控梦)翟隽澳大利亚麦格理资本中国区总裁(选择与放弃中成就辉煌)洪福生山西尧都农村商业银行行长(山西农村金融机构改革的第一人) 张秉军天津泰达投资控股有限公司董事长(谱写泰达长青曲)刘毅北京金海投资有限公司董事长(晋商投资行业中的穆桂英)耿向阳晋商联合投资股份有限公司总裁(金融超市服务晋商)张琦深圳市诺亚信企业集团董事长(创投+融资担保新模式的设计者) 刘明建四川成都同兴企业（集团）董事长(天生我材必经商)雷锦魁平遥晋源泰小额贷款公司董事长(票号故里新票号)杨新民晋中市商业银行行长(扎根晋商故里服务晋中人民）中华晋商崛起20年十大营销晋商樊晓军济南强生生物科技有限公司董事长(当代晋商营销第一人)席玉虎《英语周报》社长兼总编辑(媒体借势媒体打造知名品牌)杨建新山西百圆裤业连锁经营股份有限公司董事长(中国服装界最早特许连锁经营) 代全民山西大昌汽车集团有限公司董事长(全心全意为人民)李子郑河南省长江实业发展有限公司董事长(“鞋王”李子郑打造郑州新地标)李光忠华林有限责任公司董事长(山西最大的商业卖场)张功星新疆华兴铸造有限公司董事长(搏击市场的智慧之星)杨剑深圳市永安空调有限公司(创永安模式跻身行业前列)段美龙皇冠重工股份有限公司董事长(用真诚和勤奋演绎晋商精神)罗建纯山西紫林食品有限公司董事长(厚道文化做大做强醋产业)中华晋商崛起20年十大科技晋商评选表贾跃亭乐视网创始人兼ＣＥＯ(贾跃亭的“跃”与“停”)付卫亮太原炬能再生能源供热有限公司董事长(高新技术领头雁)李建明南烨集团董事长(一路拼搏一路歌)伍永安山西乐百利特科技有限责任公司董事长(为中国节省4座三峡大坝电能)秦海滨山西天能科技有限公司董事长(进军太阳能行业)冯鑫北京暴风网际科技有限公司CEO (暴风影音掌门人)丁钢柱耐特斯达（太原）软件公司董事长兼总经理(侨心涌动胸怀故土)铁守侠环宇飞扬数码科技有限公司董事总经理(小摄像头做出大生意)李继平诚迈科技（南京）有限公司董事长(进军欧美软件外包市场第一阵营) 卢秋红上海合时智能科技有限公司董事长兼CEO (智造机器人的晋商女博士)中华晋商崛起20年十大创新晋商李安平山西振东集团总裁(创新为先多元发展)李晋平潞安集团总公司总经理(转型跨越的先行者)李建明南烨集团董事长(一路拼搏一路歌)康瑞鑫极草春天董事长(唤起保健品的春天) 王殿辉山西聚义实业集团董事长(超前眼光跨跃发展) 雷秉义平遥牛肉集团有限公司董事长(承传与发展并重)孙哲北京世纪洪雨科技有限公司董事长(自主创新科技领先) 王长青山西天星能源集团董事长(转型、跨越、发展) 李杰诚山西宏艺玻璃器皿有限责任公司董事长(辛勤浇灌玻璃花) 闫长明加拿大加达国际商务投资咨询公司总裁(赤子归来创伟业)中华晋商崛起20年十大巾帼晋商高文变山西太师冶金实业集团公司董事长(心无界行无疆)赵光晋太原双合成食品公司董事长、总经理(光照三晋双合成) 刘林娣山西吉天利科技实业公司董事长(智造晋商新能源)梁文珍鞍山东亚精密不锈钢公司副董事长(黑土地上的女豪杰) 郎凤娥山西蓝天集团董事长(让蓝天更蓝)侯丽萍山西正中药业集团董事长(侯氏疗法治风湿) 李湘益山西三宝产业集团董事长兼总经理(坚持不懈创新路) 王兵娟山西兵娟制衣有限公司董事长(办厂办学造福一方) 闫继红太原市六味斋实业有限公司董事长(六味人生)许建梅山西兰花花农林发展有限公司总经理(柔肩铁骨写传奇)中华晋商崛起20年十大研究专家孔祥毅山西财经大学晋商研究院学术委员会主任张正明山西省晋商文化研究中心主任梁小民北京大学经济学硕士，晋商研究专家刘建生山西大学晋商学研究所所长刘建民山西省人民银行钱币学会秘书长葛贤慧山西财经大学商业史学教授周建波北京大学经济学院副教授黄鉴晖山西财经大学教授安介生复旦大学中国历史地理研究所教授高春平山西省历史学会副会长中华晋商崛起20年十大晋商文化守望者杨定旺晋中市政协副主席,晋中市工商联主席(重走晋商茶之路)张多堂中国（广灵）剪纸艺术博物馆馆长(广灵剪纸传承人)高绍军山西会馆餐饮文化有限公司董事长(山西民间护宝第一人)赵秉衡山西大有航空旅游发展公司总经理(以企养藏得晋商护宝人)郑洪峨现任浮山县东方艺术博览馆馆长(山西民间剪纸艺术传承大师)钱小虎内蒙古晶鼎聚龙公司董事长(会馆归来)张文亮平定文亮刻花瓷砂器研究所所长(子承父业的平定刻花瓷传人)渠川晋商第一剧《昌晋源票号》原作者(晋商后裔晋商情)曹培红山西会馆网的创始人兼CEO (孜孜不倦的曹东家)荣浪自由职业者(用镜头守望晋商)中华晋商崛起20年十大晋商思想者张复明山西省工商联主席(经济学家硕果累累)崔满红山西财经大学研究生学院院长(创立金融资源理论)赵胄豪山西省企业上市办公室原主任(山西“1000亿融资计划”创意人) 连玉明北京国际城市发展研究院院长(创立“城市价值链理论”)赵弘北京社会科学院副院长(总部经济理论创始人)范浩里晋中市经济管理促进中心主任(晋商新教父)赵加积中国管理科学研究院特约研究员(山西品牌教父)李安纲运城学院教授(晋商儒学大师)侯宁独立财经评论家经济观察家(财富苍生醉观者)刘兴亮红麦软件总裁(互联网行业的智者)中华晋商崛起20年十大晋商商会工作者刘建云云南省山西商会会长(滇晋穿针引线人) 刘晋萍新晋商联盟秘书长(搭建晋商大舞台)屈振茂宁夏山西商会会长(西夏贡晋商情)陈明亮重庆山西商会会长(新晋商典范)张奎胜临汾企业联合会、临汾企业家协会会长(当好企业娘家人) 刘志旺宁波山西商会会长(山里走出领航人)邢秀乔北京山西企业商会驻会副会长(商会里的好大姐) 霍爱文湖北晋商联合会秘书长(湖北晋商的大掌柜) 张如舜陕西晋商商会秘书长(满怀热情服务晋商) 赵晋川四川晋商会常务副会长(巴蜀大地晋商好人)。

一、李家晋商精神为什么值得研究山西省运城市古称河东，历史悠久，人文荟萃，是最早称为“中国”的地方。

不仅是中华民族文明摇篮之重心，也孕育出富商巨贾李家，由万荣县闫景村留下独具特色的李家大院为证。

从李家大院实物及相关文化研究中可发现，较之于晋中祁县乔家、榆次常家、灵石王家等，李家更具有自己鲜明的特点。

一是李家在其他多家已走向衰落时仍能保持较长时间的辉煌，买卖兴隆，名声远播。

二是其保持晋商优良传统的同时，能够较好地审时度势、与时俱进，不断创新，主动与时代接轨。

三是其遵从“忠恕”古训、乐善好施的善行善举持续时间长、成效显著、深得人心，令当时的人们以运城李家为代表的晋商精神◇ 唐泽华因农而兴，耕读世家；商贾谋利，造福乡里。

自明末来到闫景村后，李氏先祖就传习着耕读世家的古训，一边农耕兴家，一边兼营手工业，家境逐渐殷实。

至嘉庆年间的十三代后裔李文炳，逐渐展现出商业头脑，成为远近闻名的“边客”。

以土布起家，因经商而兴，富起来的李家人，没有忘记家乡父老。

深通义利的李家子孙，秉持着以义制利，利义相济的古训，为富要仁，戒骄戒奢，成为晋商巨贾的杰出代表。

及后世吾辈肃然起敬。

因此，李家身上的晋商精神特别值得深入论述研究并继承。

二、李家晋商精神的内涵提炼1.勤奋努力，吃苦耐劳《尚书·君陈》有言：“惟日孜孜，无敢逸豫。

”意思是每天都要努力不怠，不敢肆意追求安闲逸乐。

《左传·宣公十二年》中引古箴言有言：“民生在勤，勤则不匮。

”又引古语说“俭，德之共也；侈，恶之大也。

”勤奋不懈、吃苦耐劳本是中华民族最为突出的优秀品质，李家更是秉承这种精神艰苦创业、发家致富。

李氏宗祠挂有三宝：簸罗、绢罗、土布。

这些土里土气的东西，说明李家原非富户，而是从陕入晋的逃难人，靠着肩挑簸箕、扎罗底的货担做小买卖，又到纺织土布并收购贩卖，一步一个脚印从小到大慢慢起家的。

真正是“虽有丝麻，无弃菅蒯（《左传·成公九年》）劳苦之事则争先。

浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示1. 引言1.1 晋商在中国历史上有着重要的地位晋商作为中国历史上具有重要地位的商业集团，其影响力和地位不可忽视。

自唐宋以来，晋商就已经成为中国商业史上的重要一环，其商业活动不仅贯穿于整个中国大地，还与丝绸之路等国际贸易活动息息相关。

晋商以其精明的商业头脑和卓越的管理技巧在商业领域中独树一帜，成为当时商界的佼佼者。

晋商的商业活动涵盖了多个领域，包括货运、银行、制造业等，为当时中国的经济繁荣做出了重要贡献。

他们在商业活动中注重信用经营、合作共赢，培养了一批懂得经营管理之道的企业家。

晋商还重视家族企业传承，将企业文化传承下来，为后人所学习借鉴。

在中国商业史上，晋商的地位不可撼动，其企业管理经验值得现代企业借鉴。

通过对晋商的历史经验进行深入探讨，可以为现代企业管理带来新的启示和动力。

【2000字】1.2 晋商的企业管理经验值得学习借鉴晋商作为中国历史上重要的商业群体，其独特的企业管理经验为我们提供了许多值得学习借鉴的启示。

晋商注重传统文化的继承与创新，在经营过程中秉承着“家族经营、长远经营”的理念，这种理念不仅体现了家族企业的传承模式，更体现了晋商对于企业发展长期稳定的追求。

晋商以信用经营为核心，树立了良好的商誉，从而在商业交往中建立了信任基础，这对于现代企业建立品牌形象和客户信任具有重要的启示意义。

晋商注重企业家精神的培养和传承，他们勇于创新、敢于冒险，这种精神对于现代企业家的塑造也是一种重要的借鉴。

晋商的企业管理经验在今天仍然具有重要的借鉴意义，我们可以通过学习晋商，不断挖掘其传统文化，为现代企业管理注入新的动力和活力。

2. 正文2.1 晋商的经商智慧与现代企业管理的关联晋商作为中国历史上具有重要地位的商业集团，其经商智慧对现代企业管理仍有着深远的影响和启示。

晋商在经商过程中注重经营策略的制定和执行。

他们善于把握市场变化，及时调整经营方针，不断拓展业务领域。

这种敏锐的市场洞察力和灵活的经营策略，对于现代企业也是至关重要的。

晋商商业研究报告总述：晋商发迹于明初一直持续到民国初年，其发展主要依靠明初商品经济的发展，正是因为商品经济的支持才有晋商发展的可能性，从而催生了晋商这个职业，而晋商在经商过程中所创造的物质财富和精神财富构成了晋商文化的体系。

而晋商成功的关键在于其独特的商帮文化和贯穿其中的核心价值。

但是晋商的发展以及衰落绝不仅仅只是一个简单的历史偶然，而是特定历史条件下各种因素综合作用的结果，晋商作为特定背景下的产物，其存在本身就是历史进步的反应，值得肯定。

随着当今社会主义市场经济的不断发展，在这个客观的环境下，商业领域出现了一些亟待解决的问题，因此就需要我们从传统的晋商文化中汲取符合现代商业发展的时代元素，以期实现社会主义现代化建设的稳步推进和社会主义市场经济秩序的稳定和健康发展。

接下来我将从以下几个角度展开论述（近二十年晋商研究简述以及史料研读的成果；晋商文化及其价值观；晋商文化的传承）一、综观近二十年来的研究成果以及史料的研读主要着眼于以下几个方面:（一）、探晋商崛起、发展至衰败的原由。

张正明在其专著《晋商兴衰史》中对明清晋商的兴起中作了这样几点归纳:第一,明政府为北边各镇筹集军饷而推行开中制,为晋商兴起提供了契机;第二,西地中与北游牧民族地区物资交流要冲,晋商兴起的地理条件;第三，明代山西盐铁等手工业商品生产的发展为晋商兴起提供了物质条件;第四，明代晋省南部地狭人稠,是晋人外出经商谋生的重要原因;第五,晋人勤俭、礼让、诚信的民风是晋商兴起的人文因素。

黄鉴晖也撰文论述了晋商兴起的原因,他认为,晋商兴盛的重要原因是山西商品经济发展的推动,如盐铁业、丝棉织品生产业、烟草业的发展,为山西商人贩卖外出、开铺设店提供了条件。

渠绍淼在其《晋商兴盛溯源》中对晋商兴起的主客观因素作了分析,他特别强调了晋商对艰苦创业、崇尚信誉、捕捉商机、严于管理、商帮团结、应变图存的主观因素对晋商兴起的重要作用。

关于晋商衰败的原因,张正明在其《晋商与经营文化》中指出外国资本主义的侵略,封建政府的腐败和内乱外患,封建政府肆意压榨,近代交通发展引起的贸易线路的改变诸方面是造成晋商衰落的客观因素;商依附于清廷,“以末致富,以本守之”的传统观念,墨守成规的保守思想是其衰落的主观因素。

目录
五、留才
晋商的商号均是通过浓厚的地域色 彩、血缘关系和家族意识，将商号的经 营合作关系长期、持续、稳定地巩固下 来，并在此过程中将“和为贵、诚为本、 义如山”和守信不欺等经营原则加以强 化，相互信任，成为一种终身合伙制。 在这种终身合伙制的思想指导下，学徒、 伙计、掌柜都把商号看作自己谋生的支 柱，进而一心一意，任劳任怨地工作。
目录
二、育才
执行严格的招聘制度，只是获取人才的第一步。而其后 更重要的工作是对所聘员工进行制度化的培训，即育才。晋 商对于学徒入号后的培训工作������ 往往从总号派年资较深者 任教师来进行。其培训内容主要涵盖二个方面：一个是业务 技术，包括珠算、习字、抄录信稿、记账、写信等。学习蒙、 满、俄语，了解商品性能，熟记银两成色。另一个是职业道 德训练������ 主要有“重信用、除虚伪、节情欲、敦品行、贵 忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、喜辛苦、戒奢华”，并派 往繁华商埠，以观其色。山西商人的习商谚语充分说明了其 对学徒要求之严。谚称������ “十年寒窗考状元������ 十年学商 倍加难”������ “忙时心不乱������ 闲时心不散”������ “快在柜 前，忙在台”������ “人有站相，货有摆样”。由于学徒制执 行很严格，从而培育了不少人才，成为晋商的骨干力量。
古往5今、精来神激以励史为鉴
一般来讲,激励包括物质激励和精神激励。除了对员工进行物质激励外,东 家还对掌柜进行精神激励。在年终或账期结束时,东家根据掌柜的业绩增减薪 金和股份,并通过在公开场合抬举业绩好的掌柜,羞辱业绩坏的掌柜制造一种精 神鼓励或压力。每届年终各地掌柜集齐总号汇报工作时,由东家设宴款待,东家 依照各号盈亏排座次,赢利最多的分号掌柜坐首桌首席,其次一一排下去,直至亏 损最多的分号掌柜坐末桌末席。然后东家率大掌柜从首桌开始敬酒������ 敬到 亏损分号时,便停杯离去。亏损分号的掌柜只能自斟自饮,受到冷落。虽然东家 没说一句话,但比让人骂还难受,所以,亏损掌柜下年自会十分努力。如果连续两、 三年居下席,则不用东家说话,掌柜便自请辞职了。

王儒林两年出了7个谜语，谜底都是贪官，你猜出几个？山西省委书记王儒林喜欢用具体的例子回应反腐类问题，比如用“一副市长贪腐 6.44亿元超9个县一年财政收入”说明“腐败严重破坏经济发展”。

这样的方式在提供反腐细节的同时也引发了公众的好奇心，下面大家一起来猜猜王儒林所说的这些贪官都是谁？山西经济被贪官拖垮？王儒林举了3个例子近两年两会，山西省委书记王儒林常常被问到有关反腐的问题。

对此，王儒林喜欢举例子进行生动的回应，比如“某国有金融机构董事长长期饮用韩国空运牛奶”，“一副市长贪腐6.44亿元超9个县一年财政收入”在提供反腐细节的同时也引发了公众的好奇心，下面大家一起来猜猜王儒林所说的这些贪官都是谁？谜面：某国有金融机构董事长长期饮用韩国空运牛奶描述：去年山西查处了一个省属金融机构的党委书记，此人表面上是国有金融机构的董事长，实际上假公济私、损公利私。

此人在给企业办理贷款时，要求一个贷款企业除了支付正常的利息之外，还要对方以顾问费的形式将贷款的2%支付给他控制的公司。

他还以银行的名义发起基金会和飞行俱乐部，将基金会和俱乐部的资金挪到自己的公司使用，非法获利。

这名董事长还组织12家企业各出资3420多万元，耗资3.9亿元从国外购买公务机方便自己使用。

此人生活奢靡，长期饮用从韩国空运的牛奶。

谜底：晋商银行原董事长上官永清上官永清（资料图）2015年7月23日晚，山西国信投资集团有限公司董事长上官永清被中央纪检部门带走。

上官永清是山西晋城市人。

但从小随着在临汾市翼城县当干部的父亲在翼城长大。

在目前公开的上官永清履历资料中，其生年记为1963年。

履历称，上官永清于1978年~1982年在山西财经学院财政金融系读书，按该履历推算，上官永清“15岁上了大学，3岁就上了小学”，这早已引发诸多质疑。

一位曾在临汾市委担任领导如此评论上官永清：“三假干部”，指上官永清年龄和履历造假。

据中国经营报消息，上官永清被调查，或和一些具体事件有关，如在2010年-2014年间与一些吕梁煤老板的贷款交易；另一类事件涉及非组织活动：上官永清是山西汾酒会圈子的重要成员。

编者按：中国商人形成之初就具有地域文化特色，因此产生了历史上十大商帮。

各大商帮商人的经营项目、活动范围、营销风格、经商观念各有千秋。

山西商人善理财，以票号著称；徽州商人亦贾亦儒，贾儒结合；江苏商人稳打稳靠，以粮为主……各地人经商风格各有不同，并沿袭至今，继续在当今经济界演绎着……我们今天开始将推出中国商人系列专题，每周两期，与您共同关注中国商帮的昨天、今天和明天。

[晋商篇]--------------------------------------------------------------------------------山西地处黄河中游，自古以来经济文化发达，以祁县、平遥等晋中商人为代表的山西商业票号，曾“富甲华夏”，“汇通天下”，闻名于世。

一代又一代的山西人在经历了贫穷后，不得不“走西口”去创造他们的财富，他们中走出了富可敌国的巨商，他们中也有的从此一去未归。

明清兴起的晋商，最终随着突如其来的战乱在清末民初时衰败了。

如今探访当年晋商的财富故事，不仅仅是为了追忆，更寄望能寻到对现代商业发展的有益之处。

>>我评晋商·诚信为本、勤俭吃苦·薄利多销、产销结合·审时度势、灵活机动·重视人才培养·多用股份制、重视信息·利用行政干预生意·商人、政府相互结托·利润封建化、奢侈消费--------------------------------------------------------------------------------翻开中国近代史，晋商曾经在中国商史上独树一帜；二百年前，当美还是一片荒凉的的大陆时晋商的商号已经遍布全国各大城市、水陆码头，甚至远至俄国的西伯利亚和莫斯科、朝鲜的平壤、日本的东京及南洋各地。

他们凭的是艰辛，凭的是智慧，在商务往来中，以“道行、道德、信义”，以先进的实用的管理方法，把经理人---大掌柜制度----及财务总监----大掌柜制度发展得日臻成熟，他们用完善的股权分配制度维系着商号的健康发展。

晋商文化及精神对现代工商管理的影响晋商文化是中国历史上最著名和有影响力的商业文化之一，起源于中国北方山西省的晋商群体。

晋商文化以其独特的商业理念、管理模式和价值观念，对现代工商管理产生了深远的影响。

本文将探讨晋商文化及其精神对现代工商管理的影响，并分析其在当今商业环境中的应用。

一、商业理念的传承晋商文化以“诚信、团结、传承、创新”为核心价值观念，这是晋商在长期商业实践中形成的商业理念。

诚信是晋商文化最为重要的特征之一，他们一直坚持诚实、守信的原则，以维护商业伙伴和客户的信任。

这一价值观念对当代商业管理有着深远的启示，今天的企业也应该坚持诚信、守信的原则，建立良好的商业信用，从而赢得客户的忠诚和市场的认可。

团结精神是晋商文化的另一个重要组成部分。

晋商通常以家族为单位经营，家族成员之间相互合作、互助共赢。

这种团结精神在当今企业管理中仍然非常重要。

团队合作可以提高企业的效率和竞争力，通过各部门之间的协作，实现资源共享和优势互补。

传承与创新是晋商文化中不可分割的两个方面。

晋商注重家族企业的传承，将企业家精神、商业天赋、技艺等传承给下一代，保持家族企业的连续性。

然而，晋商也不拘泥于传统，他们敢于创新、开拓新市场、发展新产品。

现代商业管理同样需要传承企业的核心价值观念以及创新精神，始终保持竞争力。

二、管理模式的借鉴晋商管理模式是其成功经营的关键因素之一，也对现代工商管理产生了较大影响。

他们通过建立商会、聘请专业经理人、建设完善的内部产业链，实现了资源整合、信息共享、风险共担等优势。

这种以商会为基础的组织模式在当今企业管理中被广泛应用。

通过商会或行业协会，企业可以与同行业的其他企业进行合作，分享经验和资源，共同应对行业的挑战。

晋商还注重建设完善的内部产业链，实现资源的高效配置和利益的最大化。

他们往往将相关产业环节纳入家族企业的范围，这可以实现资源整合、风险控制以及降低交易成本。

现代企业管理中的产业链理念同样重要，通过与上下游企业的协作，企业可以更好地掌控供应链，提高生产效率和质量。

晋商神话折射出的从商之道作者：任倩妮来源：《教育界》2011年第15期明清时期，晋商作为十大商帮之首，不仅创造了巨额的物质财富，而且也留下了丰富的商业文化。

晋商文化是晋商在特定的发展过程及经营实践中凝结起来的独特的经营理念和价值观念。

晋商秉承了传统的儒家文化，有融合、有发展地与塞外文化碰撞，以融合山西黄土文化的方式，消化融合形成山西独特的晋商文化。

在当前完善社会主义市场经济体制的进程中，商业在国民经济中的地位和作用日益突出，商业文化与经济的联系也越来越密切。

晋商在长期的经营管理过程中形成了一套指导自身行为的经营思想，造就了独有的企业文化，作为特定历史时期的思想文化体系，在我国商业文化史上，产生了强大的凝聚力和创造力。

概括起来说，晋商文化及其精神主要有六个方面：艰苦奋斗的创业精神，内外兼修的经营风格，义利诚信的道德理念，集群发展的抱团意识，竞合相间的兼容策略和开拓进取的创新精神。

山西地处黄土高原，自然条件差：“晋商负货内外蒙古，跋涉数千里，于冷手冻足之季，行边野不毛之地，夏日酷暑，头顶烈日，足履灼沙，数日不见水源，如煎如灸；冬日朔风呼啸，天地晦冥，寒风凛冽，刺骨难熬；春秋狂风骤起，飞沙走石。

”中国传统文化的长期熏陶及客观地理环境的影响，造就了晋商艰苦奋斗、自强不息的创业精神。

在创业过程中，他们曾经摆脱地域和传统观念的束缚，弃农经商，背井离乡，走出故里，闯关东，下江南，越戈壁，甚至到国外发展，有敢为天下先的创新精神。

晋商穿过千里沙漠，到恰克图，又到莫斯科，再到彼得堡经商，杀虎口是必经之路。

民谣曰：“杀虎口，杀虎口，没有钱财难过口。

不是丢钱财，就是刀砍头，过了虎口还心抖。

”面对强盗抢掠乃至生命危险，他们坦然不惧，势如潮涌，走上了成功之路。

他们往来于“茶叶之路”，奔走于大漠之北，“饥渴劳病，寇贼虫狼，日与为伴”。

先进的经营机制、优良的企业素质、灵活的经营方针；在竞争中合作，在合作中竞争；眼光敏锐、审时度势，把晋地商业文化推向历史的新高峰。

学习晋商文化的体会晋商的辉煌刚过去不到百年，人们就对其知之甚少了。

甚至有人对晋商这一概念竟是完全没有的。

直至《乔家大院》的演出，人们才通过乔致庸这个叱咤商场、经营天下的人物，才升腾起对晋商人的崇敬，由心底生出一些理解晋商的冲动。

是啊，人们对晋商的理解都是从电视开场的，从《白银谷》、《龙票》、《昌晋票号》再到《乔家大院》，人们在电视中感受到了晋商横空出世的雄壮和经营天下的豪气，那些古老的当铺、钱庄、票号、商号，是晋商留在历史上的符号和印记。

作为一个有着各种梦想的人，我期待在研究晋商们的奋斗历程中能给自己些许启示。

我常想：生活中，有些地方是合适赏玩，而有些地方是合适发愣的。

在山西，这个孕育了晋商、写下了商业传奇的省份里，每一条街道，都应该合适呷茶遐想、驻足遐思的，最适宜温酒、促膝、席地而交谈。

在阳光温暖的午后，或是在夜空里升起清风明月的时候，行走在任何一座古城的街头上，似乎只要拐进某条小巷，走进某个院子，就仿佛扣开了岁月的重门，步入了历史的天空。

每一道门槛上的磨痕和屋檐上的沧桑，都有一段鲜为人知的故事，或温婉动人，或曲折回肠。

就在你发愣的时刻，冷不丁地便会有一个穿着长衫的身影，从深巷中走来，从历史中走来，穿行过车马喧杂的大街，突兀地映入眼帘，又攸忽地飘然而逝。

然而，循着山西商人的足迹，在地图上去寻找他们的曾经穿行到和曾经留下许多故事的地方时，才渐渐地滋生出许多崇敬，而且愈来愈强烈，愈来愈震撼。

在这块土地上，不仅能出陈永贵和大寨村，更能出雷履泰和日升昌、乔致庸和乔家大院。

直至近代，提起孔祥熙、霍英东的名字，相信人们一定又会浮想起许多商界的传奇。

人们常说：“十年中国看深圳，百年中国看上海，千年中国看北京，三千中国看西安，五千中国看山西。

” 讲述山西的故事，就如翻开了一坛陈年老酒，醇香辛辣都能品出不同的风味。

道光四年〔1824 年〕，雷履泰在平遥创办了中国史上第一家票号----日升昌。

在此后的一百余年间，票号就成了这座古城历史中最为厚实的一局部。

因血缘和资本拧在一起的商会才坚不可摧———访陕西晋商商会会长颜明文/本刊记者张海林刘仁照白佩佩经营盐业、以票号业“汇通天下”而成就中国最早的“银行”、至今留下大量华贵、气派的庄园、大院，作为中国古代十大商帮之一，以诚信而出名的晋商在明清的中国商业史上有过显赫的成就。

近日，沐着淅沥的小雨，穿过重重的历史，我们坐在陕西晋商商会会长颜明的办公室，听他讲起现代市场经济条件下陕西省晋商商会的发展之道。

儒雅、睿智这是我见到颜会长的第一印象，这样的印象让我对于后来聊天中他对现代化企业管理制度的情有独钟、对商会科学、规范化、制度化管理的热衷一点都不惊讶。

事实上，他毕业于全国著名的西安交通大学，曾辞去公职而出任西安一家濒临倒闭的小厂的厂长，因大胆改革管理、运营机制、提升产品质量而使企业五年就翻身成为同行业的翘楚。

而如今，作为陕西省晋商商会的第三任会长，对于商会未来的发展，他亦有着自己的思路。

在他看来，陕西省晋商商会当前最重要的两件事，一是加强对于会员的培训，使其由商人转而成为有现代企业管理思维的企业家；第二便是要建立商会组织管理的现代化规范制度，使商会有“法“可依，而唯有此，商会才能顺应现代市场发展规律而不断壮大。

现代商会的两种属性和八种职能“现代商会是以血缘和地域为基础组成的组织，也是现代社会市场经济发78中国商人CBMAG. All Rights Reserved.展的必然产物。

商会不是政府组织，当然也不是行政的延伸，她是以独立自主开展活动为原则、采取自下而上的机制自发形成的、且经政府批准设立的非盈利性组织。

”对于现代市场经济理论相当熟络的颜会长，清晰地说出了自己对于现代商会的理解，而在他看来，由于现代商会的发展刚起步，“大多数人对于商会组织本身和商会的职能没有真正理解，甚至产生了误区。

”在陕西晋商商会全体会员大会的发言中，颜明将现代商会的属性分为自然属性和社会属性两种。

从自然属性方面讲，商会消除了单个企业在市场经济中发展的局限性，以群体和组织的力量在较大范围内“实现了资源共享、信息共享，在某种程度上降低了单体企业的风险。

课题名称浅论晋商商业诚信的现代意义课题人：许靖宣指导老师:孙晓瑜老师二零一四年二月浅论晋商商业诚信的现代意义摘要:在经济飞速发展的今天, 诚信理念已经成为不可或缺的重要构件, 它是现代经济伦理对企业的必然要求, 是市场良性运行的客观需要, 决定了企业战略的竞争力。

诚信己经成为现代企业所必须面对的问题，任何背离或忽视诚信的行为都将难以被今天的社会所接受。

山西晋商，早在明清时期,作为一支重要的社会经济力量，雄踞湖商、徽商、粤商等十大商帮之首，长期执掌内外贸易之牛耳，盛极一时，以雄财善贾而饮誉海内外，在中外经济史上占有十分显赫的地位。

在其五百年的经营史上,他们创造了无数的商业奇迹。

自明代初始就己经跻身于中国商帮之首的晋商,之所以能一直独领风骚数百年，除了他们勇于探索、勤奋努力、善于创新之外,仍有一个重要的原因,就是这些具有真知灼见的山西商人在经营活动中承担起了应付的社会责任。

那么,晋商创造如此辉煌的主要秘诀是什么呢?那就是诚信经营。

诚信是晋商的价值核心，也是晋商的商魂。

现代企业的核心竞争力必然与诚信经营紧密相连。

失去诚信一切无从谈起，拥有了诚信，就拥有了市场制胜的法宝。

因此,把诚信或失信作为研究课题，有着很强的理论意义和现实意义。

本文阐述了晋商诚信产生的历史原因，分析了其特点；同时针对现代社会存在的诚信缺失的典型事件进行了分析;阐述了建立具有晋商“义利并重, 义利统一”、“售货无诀窍, 信誉第一条”的特点诚信制度的现代意义。

关键词:晋商；商业诚信;晋商文化；晋商历史;现代意义一、晋商诚信观产生的历史及特点明清时期的晋商，是国内最大的商帮之一，也是国际贸易中的一大商人集团。

晋商的活动区域遍及全国各地，并把足迹伸到欧洲、日本、东南亚和阿拉伯国家,时称“凡有麻雀的地方，就有山西商人”,“山西号称海内最高”。

晋商何以创出这般奇迹﹖其中一个重要原因就是经营活动以诚信为本。

从某种意义上说,诚信铸就了晋商的辉煌。

晋商弘扬传统文化中义利相通的观念，在山西形成重商、崇商之风。

晋商诚信故事和传说有哪些晋商，这个充满传奇色彩的名字，是山西历史上不可或缺的浓厚一笔，它是一个驰骋明清两朝、称雄五百年的商帮，走过一条横跨亚欧大陆、绵延数万里的商路，在中国金融届历史上留下过厚重的足迹。

今天店铺分享的是晋商诚信故事和传说，希望你会喜欢。

晋商诚信故事和传说：永远的诚信乔致庸做生意，讲究一个“信”字。

这可以说是乔家的传统，是晋商的传统，更是整个商界应该传承的商业品格。

古人常说，无信不商。

对于乔家来说，更是如此。

乔致庸从小耳濡目染，在他身上能够看到乔家一贯守信的风格。

再加上他从小读着圣贤书长大，儒家当中所传达的仁义礼智信更是让他受益匪浅。

在乔致庸眼里，宁可赔钱，也不能失信。

他明白，信誉是商家的根基，是商号的命脉。

复盛西铺是乔家在包头的一大商号，主要经营粮油，不管是质量还是分量都有所保证。

要知道，在那个市场里，到处都是弄虚作假的商号。

有些商家们在卖米面的斗上做手脚，缺斤短两的事情屡见不鲜。

乔家就靠着长期形成的良好信誉让复盛西在包头稳稳站住了脚，到这里购买粮油的人络绎不绝。

有一次，复盛油坊往山西运送一批胡麻油，经手的伙计为了从中谋利而在油中掺假。

掌柜的发现后，将伙计痛斥一番。

凡是乔家人都知道，信誉连着财路，信誉没了，财路也就断了。

掌柜的命人倒掉整批掺假的胡麻油，重新换了货真价实的胡麻油。

这个举动虽然让乔家损失不少，但是却为乔家赢得了守信的美名。

看长远些，这个举动足以为乔家吸引更多的商户。

乔家也有“掺假”时候，但是这种“掺假”却非同一般。

乔家的通和店在包头的粮油店里是一霸，东西从来不缺斤少两，也不弄虚作假。

长久以来，通和店在包头市场上赞声一片。

每到年跟前的时候，就是通和店最忙的时候，达官贵人也好，平头百姓也罢，都会到店里来买粮油过年。

所有粮油店的白面、大米都是有等级的，有钱人自然能吃上好一些的米面，穷人家就只能买最普通的粮油。

为了能让穷人也吃上好粮食，乔家故意将上等米面掺到了普通米面里，并按照普通米面的价格卖给穷人。