项目经理工作检查记录表
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项目经理带班检查记录
检查人员
带1
现场模板施工没有按照施工技术交底进行施工
要求当天把不合格的模板按照技术交底进行整改
2
1
钢筋施工间距过大，没有按照技术交底施工
要求钢筋班组按照技术交底进行整改
3 检查的评价和下一步工作要求：
带队检查负责人签名（章）：
项目负责人签名：
注： 1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖公章。 2、隐患代号分六类：（即：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人
防护用品；6、其他）。 3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中“√”。 4、本表一式三份，施工企业、项目部、监理单位各留一份。
项目经理带班检查记录
施工单位： 工程名称： 记录本编号： 起止日期：
项目经理带班检查记录
施工单位
工程名称
天气情况
监理单位
检查日期
形象进度
根据JGJ59-2011及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分
检查内容 项分部工程在内的安全管理和实物状况；施工现场安全生产带班
履职情况；包括：现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。
序号
隐患 重复 代号 隐患
存在隐患情况 隐患内容
项目经理带班检查记录表
项目经理带班检查记录表项目名称：神火.铭锦天下三期工程一标段检查人员高赞、刘宇飞、张淑平、任合修、李建垒检查情况及存在隐患：1、10#楼八层部分墙柱存在烂根现象。
2、7#楼楼梯间个别墙面胀模需剔凿。
3、10#楼7层个别墙柱阳角漏浆。
4、2#楼南侧方木及钢管堆放杂乱。
5、有个别工人安全帽带未系。
6、工人安全教育不到位。
7、施工记录填写不规范。
检查日期：2019年3月2日整改日期整改班组木工、钢筋工、砼工整改责任人项目安全员执行情况：1、10#楼八层部分墙柱烂根的已按要求剔凿并进行修补。
2、7#楼楼梯间个别墙面胀模已按要求剔凿并进行修补。
3、10#楼7层个别墙柱阳角漏浆的已按要求剔除并进行修补。
4、2#楼南侧方木及钢管堆放杂乱的已按要求整理分类堆放整齐。
5、有个体工人安全帽带未系的已按请求立刻佩戴并现场进行安全教育。
6、项目部组织现场安全知识教育。
7、施工记实填写的已按请求整改符合请求。
整改义务人：年月日复查意见：复查人：年月日项目经理带班检查记录表项目名称：神火.铭锦天下三期工程一标段检查人员高赞、刘宇飞、张淑平、任合修、李建垒检查情况及存在隐患：1、2#楼负二层顶板验收中垃圾过多未清理，箍筋间距过大。
2、7#楼三层墙柱钢筋绑扎有漏扎现象，外架需跟进提升。
3、10#楼九层墙柱钢筋绑扎位置不规范。
4、个别楼层内垃圾未清理。
5、有个别工人安全帽带未系。
6、工人安全教育不到位。
7、施工记录填写不规范。
检查日期：2019年3月8日整改日期整改班组钢筋工、外架工整改义务人项目安全员执行情况：1、2#楼负二层顶板垃圾已按请求立刻清理洁净，箍筋间距过大的已按请求整改。
2、7#楼三层墙柱钢筋漏扎的已按请求从头补扎，外架已按请求进行提升。
3、10#楼九层个体墙柱钢筋绑扎位置不规范的已按请求整改。
4、个别楼层内垃圾已按要求清理干净5、有个别工人安全帽带未系的已按要求立即佩戴并现场进行安全教育。
6、项目部组织现场安全知识教育。
项目经理部综合管理检查表
● 收集到了本地区信用评价办法，并掌握了我单位在该地区的信用评价状况，并制定了相应的措施，推动信用评价工作，取得效果明显。（2分）
5
●没有成立项目信用评价小组。扣1分
●信用评价工作目标不明确，职责不明确，未责任到人。扣2分
●未收集本地区信用评价办法，并未开展相应工作 。扣2分
7
参建单位信用行为评价
● 成立参建单位评价小组。（2分）
● 策划书符合项目实际情况，内容全面、详细，重难点明确。（2分）
● 项目生产组织安排按照项目策划书所规划的内容进行。（4分）
● 在项目实施过程中，若有重大变更及现场情况变化，要对策划书进行及时修改、调整、批复，并对实施效果检查。
（2分）
10
●项目策划书未按照要求报批。扣2分
●策划内容详细，重难点不明确。扣2分
项目经理部综合管理检查表（项目管理）
受检单位及部门：检查日期：年月日
序
号
法律法规/
制度名称
检查内容
标准分
检查结果
扣分标准
不足和建议
实际得分
1
基础管理
工作
●组织机构建设：部门岗位设置合理，人员配备符合要求，人员素质能力满足管理要求，部门规章制度和岗位职责明确。（1分）
●规章制度建设及实施：根据公司管理体系要求，制定本项目管理办法、工作手册、制度、要求等。（2分）
● 项目生产组织安排未按照项目策划书所规划的内容进行。扣4分
●在项目实施过程中，发生重大变更没有对策划书进行及时修改、调整。扣2分
3
生产管理办法
生产进度
● 公司下达施工任务完成情况。（4分）
● 重、难点工程的施工计划及保证措施。（2分）
● 周报及月报等报表上报及时、数据真实准确，（4分）
5
●没有成立项目信用评价小组。扣1分
●信用评价工作目标不明确，职责不明确，未责任到人。扣2分
●未收集本地区信用评价办法，并未开展相应工作 。扣2分
7
参建单位信用行为评价
● 成立参建单位评价小组。（2分）
● 策划书符合项目实际情况，内容全面、详细，重难点明确。（2分）
● 项目生产组织安排按照项目策划书所规划的内容进行。（4分）
● 在项目实施过程中，若有重大变更及现场情况变化，要对策划书进行及时修改、调整、批复，并对实施效果检查。
（2分）
10
●项目策划书未按照要求报批。扣2分
●策划内容详细，重难点不明确。扣2分
项目经理部综合管理检查表（项目管理）
受检单位及部门：检查日期：年月日
序
号
法律法规/
制度名称
检查内容
标准分
检查结果
扣分标准
不足和建议
实际得分
1
基础管理
工作
●组织机构建设：部门岗位设置合理，人员配备符合要求，人员素质能力满足管理要求，部门规章制度和岗位职责明确。（1分）
●规章制度建设及实施：根据公司管理体系要求，制定本项目管理办法、工作手册、制度、要求等。（2分）
● 项目生产组织安排未按照项目策划书所规划的内容进行。扣4分
●在项目实施过程中，发生重大变更没有对策划书进行及时修改、调整。扣2分
3
生产管理办法
生产进度
● 公司下达施工任务完成情况。（4分）
● 重、难点工程的施工计划及保证措施。（2分）
● 周报及月报等报表上报及时、数据真实准确，（4分）
项目经理带班检查记录.docx
项目经理带班检查记录.docx模板范本一：项目经理带班检查记录1. 检查目的1.1 检查项目进展情况，确保工作按计划进行。
1.2 检查工作质量，发现并解决问题。
1.3 提供指导和支持，促进团队合作。
2. 检查时间：2022年10月15日3. 检查内容及结果3.1 人员安排情况- 检查人员名单：项目经理、班组长、团队成员- 人员到岗情况良好，无迟到早退现象。
3.2 工作进展情况- 检查项目进度表，与实际情况比对，进度按计划进行。
- 工作完成质量良好，符合项目要求。
- 项目存在一些延迟风险，需加强进度管理。
3.3 问题发现及解决情况- 检查项目问题清单，沟通解决方案并跟踪进展。
- 部分问题已解决，部分问题仍在处理中。
4. 指导和支持情况- 对团队成员进行了工作指导和技术支持。
- 鼓励团队成员提出问题和建议，促进团队协作。
5. 下一步工作计划- 加强进度管理，确保项目按时完成。
- 持续解决项目问题，提高工作效率。
- 继续提供指导和支持，促进团队合作。
6. 附件- 项目进度表- 问题清单7. 法律名词及注释- 根据《中华人民共和国劳动法》，雇主应当保障劳动者的工作权益，确保其按时上班。
模板范本二：项目经理带班检查记录1. 检查目的1.1 确认项目进展情况，评估工作质量。
1.2 发现和解决问题，提高工作效率。
1.3 提供指导和支持，促进团队合作。
2. 检查时间：2022年10月15日3. 检查内容及结果3.1 人员安排情况- 检查人员名单：项目经理、班组长、团队成员- 所有人员准时到岗，无迟到早退现象。
3.2 工作进展情况- 检查项目进度表，与实际进展进行对比，进度按计划进行。
- 工作完成质量较高，符合项目要求。
- 存在一些延迟风险，需要提前做好应对预案。
3.3 问题发现及解决情况- 检查项目问题清单，与相关人员沟通解决方案，并跟踪进展。
- 部分问题已解决，部分问题仍在处理中。
4. 指导和支持情况- 项目经理提供了工作指导和技术支持。
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）周检查记录表项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部。
三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理。
带班检查:指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。
项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。
及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。
当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
并报公司生产、安全部门研究处理。
严格落实制止“三违"相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报生产技术部.严禁超能力组织生产。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。
项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
(精)项目经理带班检查记录
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
施工单位：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
施工单位：。
项目经理带班安全检查记录
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查存在安全隐患：一、S1#楼外脚手架部分扫地杆、立杆被拆除二、脚手架上堆放材料没有及时清理。
三、S2#上人楼梯部分扶手搭设不到位。
四、外架安全网没有挂好、有的被拆除。
五、S2#楼南侧脚手架悬空，有点向外斜。
复查意见:施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、 季节性安全检查、综合性安全检查、 隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：项目经理带班检查记录表项目经理带班检查记录表项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班安全检查记录
二、悬挑槽钢尾部与预埋件螺栓部位要经常检查是否有松动。
三、楼层安全防护有部分被拆除，立即恢复好。
四、脚手架材料、垃圾及时清理。
五、6#楼地库集水井防护没做。
复查意见：
施工单位：（章）
项目经理：（签字）
年 月 日
检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、
隐患整改复查。
整改日期： 年 月 日
复查意见：
施工单位：（章）
项目经理：（签字）
年 月 日
检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、
隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
一、9#楼各楼层预留洞口覆盖不严实，大于50cm必须木方固定在订板。
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
1、3#楼钢筋加工区施工人员未佩戴安全帽。
2、现场材料堆放太乱，没有人行道通道，必须立即清理。
3、临边安全防护部分不到位，立即整改。
4、1#楼塔吊基础周围有积水，必须立即排除。
整改负责人：
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
一、临时用电严禁使用花线、拖线板。
二、现场三级配电箱存在一闸多用，必须一机一闸一漏一保护。
三、楼层安全防护有部分被拆除，立即恢复好。
四、脚手架材料、垃圾及时清理。
五、6#楼地库集水井防护没做。
复查意见：
施工单位：（章）
项目经理：（签字）
年 月 日
检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、
隐患整改复查。
整改日期： 年 月 日
复查意见：
施工单位：（章）
项目经理：（签字）
年 月 日
检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、
隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
一、9#楼各楼层预留洞口覆盖不严实，大于50cm必须木方固定在订板。
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
1、3#楼钢筋加工区施工人员未佩戴安全帽。
2、现场材料堆放太乱，没有人行道通道，必须立即清理。
3、临边安全防护部分不到位，立即整改。
4、1#楼塔吊基础周围有积水，必须立即排除。
整改负责人：
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
一、临时用电严禁使用花线、拖线板。
二、现场三级配电箱存在一闸多用，必须一机一闸一漏一保护。
项目经理带班检查记录及内容 项目经理带班生产记录范本
项目经理带班检查记录及内容项目经理带班生产记录范本范本一：项目经理带班检查记录及内容1. 日期：[日期]2. 项目名称：[项目名称]3. 项目经理：[项目经理名称]检查内容：1. 人员安排与管理1. 确认各工作班组人员是否按时到岗，是否按照要求佩戴工作证件。
2. 检查工作班组是否按照工作计划进行工作，是否存在人员缺失或者跟岗乱窜的情况。
2. 安全与环保1. 检查施工现场的安全防护设施是否到位，包括安全帽、安全绳、警示标识等。
2. 检查施工现场是否存在危险源，如高空作业、施工材料摆放不当等，是否采取相应的措施进行控制。
3. 施工质量1. 查看施工现场是否存在质量问题，包括施工工艺是否符合规范、材料选用是否正确等。
2. 检查施工过程中是否存在违规行为，如违反规范操作、施工人员的技术水平是否达标等。
4. 进度管理1. 检查施工现场的工作进度与计划进度是否一致，是否存在延误或者提前的情况。
2. 确认施工过程中出现的问题是否及时解决，是否影响后续工作的进行。
附件：1. 工作计划2. 施工现场照片法律名词及注释：1. 施工工艺：指施工过程中所采用的具体工艺方法和技术要求。
2. 违规行为：指在施工过程中不按照规范和要求进行操作或行为。
范本二：项目经理带班生产记录范本1. 日期：[日期]2. 项目名称：[项目名称]3. 项目经理：[项目经理名称]生产内容记录：1. 生产设备检查1. 检查生产设备是否正常运行，如机器设备是否运转良好、是否存在故障、是否需要维修等。
2. 检查生产设备的安全防护设施是否到位，如安全开关、警示标识等。
2. 生产人员管理1. 确认生产人员是否按时上岗，是否佩戴工作证件，是否具备相关的技术资质。
2. 检查生产人员的工作态度和作风，是否存在违规行为或者不良习惯。
3. 生产质量管理1. 查看生产过程中是否存在质量问题，如产品合格率、工艺达标率等。
2. 检查生产过程中是否存在违规操作或者不规范的行为。
质量管理项目经理带班检查记录
质量管理项目经理带班检查记录日期:检查人员:检查对象:检查内容:一、概述本次带班检查记录旨在记录质量管理项目经理带领团队对特定项目进行的检查工作，以确保项目的质量目标得到达成。
本次检查的对象是______（填写被检查的具体项目/工作内容）。
二、检查内容1. 质量控制执行情况（详细描述质量控制措施的执行情况，包括但不限于材料验收、施工现场管理、工艺操作、工序检验等）2. 整洁度与环境卫生（记录工地环境的整洁度、卫生状况以及有无垃圾、杂物堆放等现象）3. 安全生产情况（记录工地安全生产工作的执行情况，包括但不限于施工人员佩戴安全帽、安全防护设施是否齐全、危险区域是否设立警示等）4. 设备使用与维护情况（记录工程项目所使用的设备的使用情况、维护保养情况，是否存在设备故障、损坏等情况）5. 质量问题整改情况（记录前次检查中发现的问题，并记录整改的情况，包括整改措施、整改时间、整改进展等）三、检查结果根据本次检查记录，对被检查项目/工作的质量状况做出评估，可包括但不限于以下情况：1. 优秀：项目/工作整体质量达到优秀水平，符合相关标准要求，各项工作措施得到有效执行；2. 良好：项目/工作整体质量较好，基本符合相关标准要求，存在个别不足之处但不影响整体质量；3. 一般：项目/工作整体质量一般，存在一些不合格问题，需要进行整改和提升；4. 不合格：项目/工作整体质量不达标，存在严重的质量问题，需要立即采取措施进行整改，并重新检查。
四、问题整改与措施建议1. 根据本次检查结果，列举发现的问题，并提出相应的整改措施；2. 制定整改计划，明确整改责任人、整改期限等；3. 针对项目存在的问题，提出相应的改进与提升建议，以提高项目的整体质量。
五、附件（如有需要，可在此附上相关的检查照片、报告、材料等）六、批示意见（主管领导对本次检查结果及问题整改提出批示意见）备注：本次检查记录仅适用于事实记录与对项目/工作质量的评估，并不涉及责任追究与处罚等事宜，相关问题应在问题整改与措施建议中得到进一步明确与处理。
项目经理每日带班检查记录表
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项目经理每日带班检查记录表工程Βιβλιοθήκη 称普陀区真如A5地块2、3期
形象进度
主体结构
检查日期
2016.11.1
参加检查人员
张安明、张晨雨、孙建清、施继庆
发现问题：
1、施工现场个别电箱内巡视记录不齐全；
2、危险品仓库周边消防器材失效。
记录人:屠佳妮
项目经理巡检照片：
处理情况：
1．落实电工及时做好相关的巡视记录工作。
责任人：刘必全限时整改时间：2016.11.2
2．落实专人更换失效的灭火器材。
责任人：吴其余限时整改时间：2016.11.2
制定人：张安明
项目经理每日带班检查记录表工程Βιβλιοθήκη 称普陀区真如A5地块2、3期
形象进度
主体结构
检查日期
2016.11.1
参加检查人员
张安明、张晨雨、孙建清、施继庆
发现问题：
1、施工现场个别电箱内巡视记录不齐全；
2、危险品仓库周边消防器材失效。
记录人:屠佳妮
项目经理巡检照片：
处理情况：
1．落实电工及时做好相关的巡视记录工作。
责任人：刘必全限时整改时间：2016.11.2
2．落实专人更换失效的灭火器材。
责任人：吴其余限时整改时间：2016.11.2
制定人：张安明
(完整版)项目经理带班检查记录
项目经理带班检查记录表
项目名称：中共新绛县委党校建设工程
施工单位：山西鑫路美家建设集团有限公司编号：
检查人员
李江涛、李晨、申永刚
检查情况及存在隐患：
根据JGJ59-2011及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分项分部工程在内的安全管理和实物状况；施工现场安全生产履职情况，包括：现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。
存在隐患：
室外地面施工人员未佩戴安全帽。
2016年6月30日
整改日期
2016.6.30
整改班组
砼
整改责任人陈金存项目安 Nhomakorabea员申永刚
执行情况：
对施工人员已进行教育并进行相应处罚。
整改责任人：
复查意见：
合格。
复查人：2016年6月30日
项目名称：中共新绛县委党校建设工程
施工单位：山西鑫路美家建设集团有限公司编号：
检查人员
李江涛、李晨、申永刚
检查情况及存在隐患：
根据JGJ59-2011及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分项分部工程在内的安全管理和实物状况；施工现场安全生产履职情况，包括：现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。
存在隐患：
室外地面施工人员未佩戴安全帽。
2016年6月30日
整改日期
2016.6.30
整改班组
砼
整改责任人陈金存项目安 Nhomakorabea员申永刚
执行情况：
对施工人员已进行教育并进行相应处罚。
整改责任人：
复查意见：
合格。
复查人：2016年6月30日
项目经理带班安全检查记录
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
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优 □ 良 □ 一般□ 差 □
是否存在严重失职行为
是□否□
是否存在严重影响公司声誉的行为
是□否□
第1页
其
他
总体评价及意见和建议
优 □良 □一般□差 □
签字:日期:
部门
意见
签字:日期
领导
意见
签字:日期:
第2页
超过□符合□低于□
项目实施实际调查程度的符合情况
超过□符合□低于□
管理Biblioteka 能力评价项目计划、进度资料是否移交完毕
已交底□ 未交底□
资料移交□ 资料未移交或不全□
项目实际应用情况是否了解
已了解□ 未了解□
项目是否办理测试和验收评审
已办理□ 未办理□
项目实施过程中与各部门之间的沟通协调协调情况
□ 协调良好□ 协调不力□
项目文档的管理是否按规定，完备、整齐
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目所有系统是否出现质量问题或设计技术偏离
出现□未出现□
项目系统是否存在技术隐患
出现□未出现□
存在技术隐患 □ 不存在□
对项目团队的管理能力评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
对公司劳动纪律的遵守情况
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
费用控制情况评价
项目经理工作检查记录表
北京艾迪摩讯信息科技有限公司
项目经理工作检查记录表
部门：
项目名称
项目编号
项目经理
起始日期
检查人
检查地点
检查日期
项目
成本
控制
评价
项目预算额
元
工作量完成比例
已用项目资金
元
剩余工作比例
成本控制的能力与积极性评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目实施难度评价
极难□ 难□一般□ 小□
项目实施是否符合项目设计要求
项目设计情况评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目实施情况评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目成本控制
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目质量管理
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目过程控制管理
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目评审评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
标准化流程执行情况
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
是否存在严重失职行为
是□否□
是否存在严重影响公司声誉的行为
是□否□
第1页
其
他
总体评价及意见和建议
优 □良 □一般□差 □
签字:日期:
部门
意见
签字:日期
领导
意见
签字:日期:
第2页
超过□符合□低于□
项目实施实际调查程度的符合情况
超过□符合□低于□
管理Biblioteka 能力评价项目计划、进度资料是否移交完毕
已交底□ 未交底□
资料移交□ 资料未移交或不全□
项目实际应用情况是否了解
已了解□ 未了解□
项目是否办理测试和验收评审
已办理□ 未办理□
项目实施过程中与各部门之间的沟通协调协调情况
□ 协调良好□ 协调不力□
项目文档的管理是否按规定，完备、整齐
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目所有系统是否出现质量问题或设计技术偏离
出现□未出现□
项目系统是否存在技术隐患
出现□未出现□
存在技术隐患 □ 不存在□
对项目团队的管理能力评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
对公司劳动纪律的遵守情况
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
费用控制情况评价
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项目名称
项目编号
项目经理
起始日期
检查人
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项目
成本
控制
评价
项目预算额
元
工作量完成比例
已用项目资金
元
剩余工作比例
成本控制的能力与积极性评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目实施难度评价
极难□ 难□一般□ 小□
项目实施是否符合项目设计要求
项目设计情况评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目实施情况评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目成本控制
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目质量管理
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目过程控制管理
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目评审评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
标准化流程执行情况
优 □ 良 □ 一般□ 差 □