采购习题及答案 (1)
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学校管理学试题及答案一、选择题1. 学校管理的基本原则不包括以下哪一项?A. 系统性原则B. 民主性原则C. 随机性原则D. 效益性原则答案:C2. 学校管理中,以下哪个不是有效的沟通方式?A. 召开家长会B. 教师个别谈话C. 随意传递信息D. 利用校园广播答案:C3. 学校管理的核心是?A. 学生管理B. 教师管理C. 课程管理D. 财务管理答案:A4. 学校管理中的“以人为本”是指什么?A. 以学生为中心B. 以教师为中心C. 以校长为中心D. 以家长为中心答案:A5. 学校管理的最终目标是什么?A. 提高教学质量B. 增加学校收入C. 扩大学校规模D. 建立学校品牌答案:A二、填空题1. 学校管理的五大职能包括计划、组织、指挥、协调和__________。
答案:控制2. 学校管理的有效实施需要依靠__________和规章制度的双重保障。
答案:文化3. 在学校管理中,__________是提高教育教学质量的关键。
答案:教师4. 学校管理的民主性原则要求学校管理要充分尊重和保障师生的__________。
答案:主体性5. 学校管理的系统性原则要求管理工作要有__________和全局性。
答案:连贯性三、简答题1. 简述学校管理的重要性。
答:学校管理对于维持学校正常运行、提高教育教学质量、促进学生全面发展具有至关重要的作用。
良好的学校管理能够确保教育资源的合理配置和有效利用,提升教师的工作效率和职业满意度,同时也能够为学生创造一个安全、和谐、有利于学习的环境。
2. 阐述学校管理中计划职能的内容。
答:学校管理中的计划职能主要包括明确学校的办学目标和发展方向,制定学校的中长期发展规划和年度工作计划,以及对学校各项工作进行具体安排和部署。
计划职能的有效实施有助于学校有序开展教育活动,确保学校目标的实现。
3. 描述学校管理中教师管理的主要内容。
答:教师管理是学校管理的重要组成部分,其主要内容包括教师的招聘与选拔、培训与发展、考核与评价、激励与奖惩等。
采购与供应管理⼀⼆课后习题解答1-10第⼀章复习题⼀、单项选择题1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( C )P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提⾼C.采购费⽤节省较少⽐例可以带来利润率更⼤⽐率的提⾼D.利润率提⾼较⼩⽐例可以带来采购费⽤更⼤⽐率的节省2.下⾯哪项不是采购与供应管理对于企业的作⽤( D )P7A. 利润杠杆作⽤B.资产收益率效应C. 提⾼企业竞争地位和顾客满意度D.⽜鞭效应⼆、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些(ABCE )P20A.更低的价格B.更⾼的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1.如何理解采购信息源的作⽤?P92.按照不同的分类标准,可以把采购分成哪些种类?P10四、论述题1.试述采购与供应管理的⽬标。
P52.试述采购与供应管理的演变过程。
P18五、案例分析题1、(1)采购⽅⾯出现的问题:①⾸先在于没有充分认识到采购的重要作⽤。
没能利⽤好采购的信息源作⽤和利润杠杆作⽤来增进企业的经营绩效。
②没能和供应商建⽴良好的关系,与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减⾮常重要。
③公司没有将采购⼯作提升到战略的⾼度,缺乏专业的⾼素质的采购⼈员。
(2)对采购⼯作重要性的认识:①采购与供应管理主要有利润杠杆作⽤、资产收益率作⽤、信息源作⽤、营运效率作⽤、对企业竞争优势作⽤五个⽅⾯的作⽤。
②从克莱斯莱在前⼀个时期中亏损的原因看,⼀个很重要的⽅⾯是采购⼯作没有做好,未能处理好与供应商的关系,导致采购成本过⾼,企业严重亏损。
在实施改⾰后,采购流程得以理顺,采购成本⼤⼤下降,公司业绩显著,这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作⽤。
③采购流程改进以后,使得企业内部的信息的流通的质量和数量⼤为改善,提⾼了产品质量,以及供应链各⽅的满意度,充分体现了采购的信息源作⽤和对企业竞争优势作⽤的体现。
第⼆章复习题⼀、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域?( C )P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略⼆、多项选择题1.在⼤型企业中,战略的制定、实施与评价活动发⽣哪些层次?( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C.经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2.企业竞争战略⼀般可以分为哪⼏种?(ABCE )P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E.最优供应商战略三、简答题1.⼀般说来,企业战略有哪⼏种类型?P312.企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些⽅⾯?P283.在制定采购与供应战略时,运⽤ABC分析法有哪些缺陷?P394.采购与供应战略有哪些构成因素?P35四、论述题1.论述采购与供应战略和企业战略的关系,并结合当前实际,论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作⽤。
《采购与供应管理》习题与解答第一部分习题及答案1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用?答:地位:1、采购的价值地位对于一个典型的企业来说:一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。
2、采购的供应地位从供应的角度来说,采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。
3、采购的质量地位质量是产品的生命。
采购物料不只是价格问题(而且大部分不是价格问题),更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。
作用:1、直接作用(1)采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
(2)通过与供应商一起对质量和物流进行安排,采购能为更高的资本周转率作出贡献。
(3)通过科学的采购流程管理,能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。
(4)提供信息源的作用。
2、间接作用(1)产品标准化。
(2)减少库存。
(3)增强柔性。
(4)对产品设计和革新的贡献。
提高企业部门间的协作水平相对于分散采购而言的,它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 同意组织企业所需物品的采购进货业务。
集中采购的优点:(1)获得规模效益,降低采购及物流成本。
(2)提高效率。
(3)稳定与供应商的关系,实现长期合作。
(4 )公开招标,集中决策,杜绝腐败。
(5)所采物料易于达到标准化。
集中采购的缺点:(1)手续多,过程短。
(2 )专业性强,责任大。
分散采购的优点:(1)完善、补充集中采购的不足。
(2)增强基层工作者的责任心,提高积极性。
(3 )占用库存空间小,资金小。
(4 )手段简便,过程短。
(5)问题反馈快速直接。
分散采购的缺点:(1 )权力分散,不利于成本降低。
(2)缺乏对供应商统一态度。
(3)市场调研分散,难于培养采购专家。
集中采购适用于:主体:(1)集团范围实施的采购活动(2)跨国公司的采购(3)连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体:(1)大宗或批量物品,价值高或总价多的采购(2)关键零部件、原材料或其他战略资源,保密程度高、产权约束多的物品。
采购管理练习及答案物流管理(第二版)章节练习题第一章采购管理(一) 判断题(正确的用A 表示,错误的用B 表示)1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
()2、相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
()3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
()4、常规品的共同特点,是供大于求。
()5、紧缺品的共同特点,是供大于求。
()6、单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。
()7、单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
()8、一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
()9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
()10、采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标,和标准额的程度。
()11、采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。
()12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
()13、采购过程包含商流,又包含物流。
()14、企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
()15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
()16、采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
()17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
()18、订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
()19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
()20、进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程,是采购管理中非常重要的一环。
()21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟,但经营品种相对少的供应商。
()22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目:采购流程中的重要环节有哪些?请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中,重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认:在实施采购计划前,对采购需求进行确认,明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择:根据公司的采购策略和采购需求,选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素,并与供应商建立互信关系。
3.报价比较:根据供应商提供的报价,进行比较和评估,并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订:在选择供应商后,与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行:根据合同和供应商约定的交付期限,进行采购执行,保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库:对供应商交付的货物进行验收,确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款:按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性,及时解决付款相关的问题。
二、题目:货物仓储管理的要点是什么?请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局:合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等,进行合理的布局规划。
一、单项选择题1.采购的广义含义就是从外部环境( )有形物品和技术服务的行为。
A.选择B.购买C.配送D.获取2.现代采购与供应的关系是( )。
A.零和B.普通买卖C.双赢D.单赢3.考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的( ) 。
A.政治环境B.经济环境C.行业环境D.微观环境4.对招标运作的基本程序的描述,正确的是( )。
A.招标-投标-开标-评标-决标决标C.评标-招标-投标-开标-决标B.投标-招标-开标-评标-D.招标-投标-评标-决标-开标5.对于进货难度和风险都大的进货任务,首选的进货方式是( )。
A.委托第三方物流公司B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等6.对于进货难度和风险都小的进货任务,首选的进货方式是( )。
A.委托第三方物流公司B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等7.对于采购和供应管理的目标表述错误的是( )。
A.保质保量提供不间断的原材料供应和相应的服务B.使库存率达到 100%,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时,实现采购标准化8.下面不属于合同首部内容的是( )。
A.采购合同的名称C.采购商品的规格B.采购合同的编号D.采购合同签订的日期和地点9.订购单普通可分为五联,其中作为供应商交货时的凭证是( )。
A.承办联(第五联)B.物料联(第三联)C.厂商联(第一联)D.回执联(第二联)10.在下面的选项中不属于采购合同正文的是( )。
A.采购物资的验收C.采购商品的单价与总价B.采购商号的交货地点D.采购合同签订的日期和地点11.下列对变更或者解除采购合同解释错误的是( )。
A.合同经双方当事人商议允许后可以解除B.变更或者解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式 C.协议变更或者解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效D.当发生不可抗力导致采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同12. ( )是采购作业的起点。
目录【1】第一章 (1)第二章 (4)第三章 (7)第四章 (11)第五章 (16)第六章 (18)第七章 (22)第八章 (25)第九章 (27)第十章 (30)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包。
(√)2.施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
(√)3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
(X)单选题1.项目采购按采购内容不包括(D)A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是(D)A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括(D)A国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括(AB)A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括(CDE)A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列(ABC)情况。
A合同金额小 B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程,其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性,只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程?答:采购管理主要有6个过程。
分别为:1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些?答:采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括:国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标;非招标采购包括:国际或国内询价采购(通常称为“货比三家”)、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些?答:1999年8月30日,第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)四个选项中,只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内.1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2.采购职能总体目标的标准描述为( )A.提供不间断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常地运转B.使库存投资和损失保持最低限度C.获得的物料应该是货真价实的,数量是符合要求的,并以准确的时间发送到准确的地点,物料必须来源于合适的供应商D.在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3.下列属于采购合同履行的基本原则是()A.全面履行原则B.正确履行原则C.独立履行原则D.强制履行原则4.集中采购的优点有()A.有利于增强双芳信任和理解,建立稳定的供需关系B.可以使采购数量增加,提高与卖方的谈判力度,比较容易获得价格折扣C.有十分明确的法律保证,可以通过法律来维护各自的利益D.采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5.下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是()A.有足够多的合格供应商B.供应商很清楚细节和要求,有能力准确估计生产所需的成本C.买方要求供应商早期参与时D.买方没有优先考虑的供应商6.采购方在接收货物时的步骤是( )A.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B。
检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D。
检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题7。
采购业务复习题及答案1.购进材料直接入库时,可以不通过“材料采购”账户。
2.“材料采购”账户的期末借方余额表示在途材料的实际成本。
3.材料按实际采购成本计价入账后,如遇有物价调整,入账的材料价值也应随之变动。
二、单选题1.购进材料为付款时,这笔未结算的款项应确认为()A资产B负债 C费用D收入2.下列各项中,属于企业预付材料款时应借记的账户是() A材料采购 B原材料 C预付账款 D应收账款三、多选题8.下列各项中,构成工业企业主要经济业务的有() A购进业务 B生产业务C销售业务 D利润形成及其分配业务E投资业务9.企业购进材料与结算可能出现的情况有()A直接付款 B应付货款C应收货款D预付货款E预收货款10.购进材料时,与借记“材料采购”账户相对应的贷记账户有() A银行存款 B库存现金 C应付账款 D预付账款 E原材料 12.下列各项中,构成材料采购成本组成要素的有()A支付的材料货款 B发生的各项采购费用C各项保管费用 D生产中的消耗 E采购材料的资金利息13.企业采用预付材料款购进材料时,对此进行会计处理可能涉及的内容有() A借记“预付账款”账户 B借记“应付账款”账户C贷记“预付账款”账户 D贷记“银行存款账户” E借记“原材料”账户四、计算与核算题(二)练习材料采购业务的核算(假设采用计划成本计价)某工业企业20××年9月发生如下经济业务:1. 向新华工厂购进甲材料200吨,单价100元。
材料已经验收入库,货款20000元,已经由银行支付。
2. 购进甲材料一批,材料已经验收入库,货款未付。
具体资料如表4-1所示3. 以银行存款1000元支付购买甲材料的运杂费4. 向东风工厂购进乙材料400公斤,单价10.05元,材料已经验收入库,货款4020元,已经由银行支付。
7. 向光明工厂购进预付货款的甲材料500吨,单价100元,材料已经验收入库,货款50000元,其中30000元冲销原预付的货款,不足部分以银行存款支付。
物流采购管理复习题及答案一、单选题1。
由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做()。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法 D。
协商选择法2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于()。
A。
进货战略 B。
采购品种战略 C采购方式方案战略 D。
订货谈判战略3。
对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是(). A。
委托第三方物流公 B。
供应商送货方式 C.用户自提进货方式D.程度均等4。
对于进货难度小和风险小的进货任务,首选的进货方式是( ) A.委托第三方物流公B。
供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等5。
在市场上,存在的供大于求的物品称为()A。
常规品 B.紧缺品B.单一品种 D.联合品种6。
在市场上,存在的求大于供的物品称为( )A。
常规品B。
紧缺品C单一品种 D。
联合品种7。
预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为()。
A.定期订货法采购B。
定量订货法采购C 。
MRP采购模式D。
JIT采购模式8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为(). A。
定期订货法采购B。
定量订货法采购C 。
MRP采购模式 D.JIT采购模式9.应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式,称为( )。
A。
定期订货法采购B。
定量订货法采购C. MRP采购模式D.JIT采购模式10.一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为()。
A.定期订货法采购 B.定量订货法采购C.MRP采购模式 D。
JIT采购模式11.在供应链机制下,采购不是由采购者操作,而是由供应商操这种采购模式称为( )。
欢迎共阅物流采购管理复习题及答案一、单选题二、 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做(??? )。
三、 A.直观判断法?? B.评分法???C.采购成本比较法???D.协商选择法A.定期订货法采购???B.定量订货法采购?C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为(??? )。
A.定期订货法采购???B.定量订货法采购?C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式9.应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式,称为(??? )。
A.定期订货法采购??B.定量订货法采购???C. MRP采购模式??D.JIT采购模式10.一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为15.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于()A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品16.下列不属于JIT采购应用要求的为()A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系?17.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料()A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求18.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于()A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理19.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为()A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率20.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为()A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求29. DRP代表的内涵为 A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划30.在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料31、价值型谈判方法强调 A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场32、按80/20规则分类,重点供应商是指()A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%33、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
采购管理习题库及答案一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、劳务招标公告≥200 万需审批到()A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、招采负责人正确答案:B2、某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至()。
A、二级单位总经理B、公司董事长C、公司总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案:B3、招标文件(物资≥200万;设备≥100万)审批至()。
A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、公司总部总经济师D、公司总部采购中心总经理正确答案:D4、劳务公开招标合同额≥200 万需审批到()A、公司总部总经理B、二级单位总经理C、公司总部总经济师D、公司总部董事长正确答案:A5、评定标管理中规定评标人员数量:评标小组成员数量应为()人及以上的()A、4,双数B、6,双数C、3,单数D、5,单数正确答案:D6、因抢工、应急等所需紧急采购,每年不超过()次,单次采购不得超过()万元。
A、5;20B、10;5C、12;5D、5;10正确答案:C7、某项目施工过程中,因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用,应由()组织更新。
A、二级单位商务法务部B、编制单位C、项目经理D、项目商务经理正确答案:B8、二级单位招采工作小组的副组长是()。
A、招采负责人B、总经理C、总经济师D、商务法务部经理正确答案:A9、公开招标,接受分供方报名不得少于()天,接受投标单位投标不的少于()天。
A、3;4B、3;5C、2;5D、2;4正确答案:C10、标的额大于500万元的标前会由( )组织。
A、项目部B、二级单位商务法务部C、二级单位物资设备部D、采购中心总经理正确答案:B11、物资设备合同价格上浮需审批至()。
A、公司总经理B、公司物资管理部经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案:A12、综合评标法中技术标权重为()A、30%-40%B、20%-30%C、5%-10%D、10%-20%正确答案:D13、物资招标≥500万废标需审批至()。
一、单选题1.磋商小组在评审过程中发现供应商有行贿、提供虚假材料或者串通等违法行为的,应当及时向()报告。
A:公安机关B:财政部门C:集采中心D:业主单位正确答案B2.在政府采购活动中,采购人员及相关人员参加采购活动前()年内担任供应商的董事、监事的,应当回避。
A:1B:2C:3D:5正确答案C3.政府购买服务合同履行期限一般不超过()年。
A:2年B:1年C:3年D:5年正确答案B4.开标时,投标文件中开标一览表(报价表)内容与投标文件中明细表内容不一致的()。
A:作无效投标处理;B:以投标文件中的明细表内容为准;C:以开标一览表(报价表)为准;D:由评标委员会讨论决定如何处理。
正确答案C5.投标人指响应招标、参加投标竞争的()。
A:法人、其他组织或者自然人B:法人、社会团体或者自然人C:法人、其他组织或者社会团体D:符合招标文件规定资格条件的法人、其他组织或者自然人正确答案A6.评标委员会成员对需要共同认定的事项存在争议的,应当按照()作出结论。
持不同意见的评标委员会成员应当在评标报告上签署不同意见及理由,否则视为同意评标报告。
A:评标委员会组长的意见B:采购人代表的意见C:少数服从多数的原则D:政府采购代理机构的意见正确答案C7.评审专家的年龄限制是()。
A:80周岁B:70周岁C:75周岁D:60周岁正确答案B8.采用综合评分法评审的政府采购货物招标项目,中标候选人评审得分相同时,其排名应()顺序排列。
A:按照投标报价由低到高;B:按照技术指标优劣;C:由评标委员会综合考虑投标情况决定D:按照投标报价由高到低。
正确答案A9.超过200 万元的货物和服务采购项目、超过400 万元的工程采购项目中适宜由中小企业提供的,采购单位应当预留本部门年度政府采购项目预算总额的( )以上,专门面向中小企业。
其中,预留给小型和微型企业的比例不低于( )。
A:60%、30%B:50%、40%C:10%、30%D:30%、60%正确答案D10.谈判文件有实质性变动的,谈判小组应当以()通知所有参加谈判的供应商。
2022年政府采购评审专家考试题库(含答案)至少()日前、提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,或者提交首次响应文件截止之日3个工作日前;不足上述时间的,应当顺延提交投标文件、资格预审申请文件或响应文件的截止时间A、5B、10C、15D、201.答案:C.政府采购代理机构应当在评标结束后()个工作日内将评标报告送采购人。
A、8B、5C、7D、10答案:B3.以下关于政府采购联合体投标中不正确的描述是()。
A、两个以上供应商可以组成一个投标联合体,以一个投标人的身份投标B、以联合体投标的,联合体各方均应当符合政府采购法第二十二条第一款规定的条件C、采购人根据采购项目的特殊要求规定投标人特定条件的,联合体各方中至少应当有一方符合采购人规定的特定条件D、联合体各方签订共同投标协议后,不得再以自己名义单独在同一项目中投标,但可以组成新的联合体参加同一项目投标答案:D4.政府采购合同分包履行的,中标、成交供应商就()向采购人负责,分包供应商就分包项目承担责任。
(48条)A、采购项目和分包项目B、采购项目C、分包项目D、采购合同答案:A5.采购人应当在收到评标报告后()个工作日内确定中标供应商。
A、三个B、五个C、七个D、三十个答案:B6.评审专家发生通报批评或不良记录累计()者,将不得再从事评审工作。
A、三次以上B、两次以上C、四次以上D、一次以上答案:A7.政府采购当事人是指在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体,包括()。
A、采购人、供应商和政府采购监管部门等B、采购人和供应商等C、采购人、供应商、采购代理机构和政府采购监管部门等D、采购人、供应商和采购代理机构等答案:D8.采购人和采购代理机构收到暂停采购活动通知后,应当()。
A、立即中止采购活动B、立即终止采购活动C、重新开展采购活动D、继续开展采购活动答案:A9.根据政府采购货物和服务招标投标管理办法规定,评标委员会成员在评标过程中擅离职守,影响评标程序正常进行的,应当()。
同步测试一、单项选择题1.JIT采购的根本目的是()CA.提高质量B.减少供应商数量C.消除库存,减少不必要的浪费D、充分交流信息2.JIT采购的实施要求与供应商的距离是()CA.越远越好B.适中C.越近越好D.没有要求3. 对产品设计人员来说,质量是()AA.产品满足功能要求的性质B.意味着性能,外观方面能够满足其需要的产品C.意味着以最小成本生产出符合订单规格要求的产品D.意味着在价格方面能满足其需要的产品4. 使用“性价比”是来衡量()之间的关系AA.质量与成本B.数量与成本C.数量与质量D.质量与价格5. 采购成本是指()DA、买价B、订购费用C、采购人员的工资费用D、买价、运杂费及相关的采购费用6. 学习曲线所描绘的是生产数量与生产这些数量所需()之间的经验关系。
DA、制造费用B、工资率C、工资成本D、工时7. 如果每一千个的工时能降低20%,,,我们说这是()AA、80%的学习曲线;B、20%的学习曲线C、120%的学习曲线D、10%的学习曲线8. 在进行重大的资本性设备采购或选择战略伙伴型供应商时,主要通过()去真正了解供应商。
BA.研究供应商提供的资料B.实地考察供应C.发放调查问卷D.向大型的调查企业购买相关资料9.企业在选择供应商的过程中,不重要的指标为()DA产品价格B服务C产品质量D股权结构10.()是企业评价供应商的最低标准。
CA. 供应商是否具备基本的职业道德B. 供应商是否具备良好的沟通与协调能力C. 供应商是否具有在规定时间内提供符合采购企业要求的货品能力D. 供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力二、多项选择题1.采购过程的质量控制可以从以下()方面进行阐述BCDA.初选供应商的质量控制B.样件试制采购的质量控制C.中试采购的质量控制D.批量采购的质量控制2. 来料检验的优点有()BCDA.来料检验通常比进货检验成本高许多B.供应商对产品符合质量要求应承担的责任减少了C.缩减了拒收、退货、再加工和再交货的周期D.供应商的专业检验程序和检测设备得到了充分应用。
第一部分判断题(每题1分共15题)1.供应链管理是涉及产品自原材料至最终用户移动过程中相关的全部财务活动。
F2.U8系统建立年度账时是将基础档案和期初余额结转到下年。
F3.单据中的自定义项可以通过手工输入或来源于其他基础档案的某一个字段或来源于其他单据的某一个字段内容或者进行公式定义。
T4.当采购管理模块与库存管理模块集成使用时,入库业务在库存管理模块进行处理;当采购管理模块不与库存管理模块集成使用时,入库业务在采购管理模块进行处理。
T5.采购请购单有五种状态:录入、未审核、已审核、已执行和关闭。
T6.采购到货单是必选单据。
F7.采购自动结算的入库单和发票模式:将供应商、存货、数量完全相同的入库单记录和发票记录进行结算,生成结算单,发票的记录金额作为入库单记录的实际成本。
T8.订单、到货单、专用发票的单价即为含税单价;普通发票、运费发票的单价即为无税单价。
F9.新建账套时,“企业类型”为任意类型,系统都可以处理受托代销的业务。
F10.入库单的价格可以通过手工录入,也可以由系统自动带入参考成本或最新成本,但是带入的价格不能进行修改。
F11.通过对明细表、统计表、余额表以及采购分析表的对比分析,实现了对采购业务管理的事中控制、事后分析功能。
T12.用户可以对存货的保质期进行管理,保质期管理的存货不一定是批次管理存货。
F13.用户对供应商进行管理,可以设置供应商存货对照表、供应商存货价格表,按照供应商进行查询和分析。
T14.广义供应链覆盖了从供应商到客户的全部过程,包括材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商;零售商、仓储和客户服务等,实现了从生产领域到流通领域一步到位的全部业务过程。
T15.U8系统存货档案最多支持16个自由项。
F第二部分单选题(每题1分,共15题)1.用友ERP-U8管理系统对采购的材料需要确认采购的实际成本,该成本来源于以下哪种单据? BA.采购入库单B.采购发票C.采购订单D.采购暂估单据2.不同的企业各项业务处理中使用的单据可能存在的细微差别,系统中不仅预置了常用单据模板,而且允许用户对各单据的多个模板进行设置,其中自定项的属性的数据来源,其中系统不支持的来源类别为(D )。
第一章采购概述习题一、名词解释:1.采购2.供应3.前期采购4.后期采购5.战略采购6.战略采购品7.集中采购品8.瓶颈采购品二、简答题:1.供应市场分析具有哪些作用?2.你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节?3.你认为企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点?4.你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则?5.你认为技术的进步对采购的影响主要体现在哪些方面?三、论述题:1.你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别?2.为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用?3.你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里?4.深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。
第一章采购概述习题答案?一、名词解释:1.采购从环境获取所需的有形或无形物质,这种行为称之为采购。
2.供应供应:指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。
3.前期采购前期采购:采购过程中订单之前的相关工作。
4.后期采购后期采购:采购过程中订单之后的相关工作。
5.战略采购战略采购:从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
6.战略采购品战略采购品:找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系,通过双方的共同努力去改进产品质量,提高交货可靠性,降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
7.集中采购品集中采购品:降低采购成本,追求最低价格。
集中采购统一同供应商谈判;采用招标的方式竞价。
8.瓶颈采购品瓶颈采购品:确保供应,必要的时候可提高一些价格,通过风险分析制订应急计划,与供应商改善关系以确保供应。
二、简答题:1.供应市场分析具有哪些作用?供应市场分析有以下作用:(1)了解卖方成本模型;(2)谈判;(3)确保供应的持续性;(4)寻求资源的替代品;(5)为企业战略计划服务;(6)利用供应商创新;(7)改进采购流程;(8)降低成本或增加价值2、你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节?(1)采购方式确定(2)采购计划和预算编制(3)进行采购决策(4)编制采购任务实施方案(5)供货企业的选择,签订合同(6)协议的履行(7)检查合同执行情况(8)经济效益评价34(1)规范化原则(2)效益的原则(3)技术先进性的原则(4)经济合理性的原则(5)质量适合需要的原则(6)功能与价值相匹配的原则(7)发展固定采购的原则(8)比较与选择的原则5.供应市场分析应注意哪些事宜?(1)(1)应由采购人员负责,相关人员共同进行;(2)(2)有别于日常工作,应作为独立项目开展;(3)(3)针对不同物品,供应市场特点不同,供应市场研究的策略方法也各不相同;(4)(4)预先对要了解的内容制成规范的表格或问卷;(5)(5)应由本公司进行,不得再委托第三方;(6)(6)尽量利用先进工具,如互联网。
三、论述题:1.你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别?2、为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用?采购的经济作用:(1)采购成本是企业产品成本的主要组成部分;(2)进货周期直接影响企业流动资金的周转;(3)采购材料的品质直接关系到产品质量。
从企业经营角度看采购的作用:(1)企业生产经营活动的第一个环节,是企业生产经营的先决条件(2)贯穿企业生产经营全过程的因素;(3)产品更新换代的媒介3、你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里?信息不能共享。
由于组织之间信息私有化、未经集成,采购信息没有实现有效共享,包括采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者与实施者之间。
采供双方未建立稳定的协作关系。
这是旧的采购模式造成的,它们以临时的或短期的合作机制为主,造成了竞争多于合作,进而导致了采购过程的不确定性。
与预测和物料需求计划结合不紧,即不能有效根据生产需要组织采购,实现物料的供应计划与当前需求的平衡,并与企业的库存投资和策略相一致。
无法跟踪采购情况,包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理;运输处理、收货处理、质量控制等。
缺乏制约(采购事务的授权、签发、批准、执行和纪录没有进行职务分类),容易导致暗箱操作。
缺乏对供应商的评价和管理。
总之,由于不通畅的信息以及落后的采购模式,在市场需求发生变化时,采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同,企业响应用户需求的能力迟钝。
4、采购物品模块分类法及其采购策略战略采购品:找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系,通过双方的共同努力去改进产品质量,提高交货可靠性,降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
集中采购品:降低采购成本,追求最低价格。
集中采购统一同供应商谈判;采用招标的方式竞价。
瓶颈采购品:确保供应,必要的时候可提高一些价格,通过风险分析制订应急计划,与供应商改善关系以确保供应。
正常采购品:提高行政效率,采用程序化、规范化、系统化的工作作业方式,提高工作的准确性和效率。
第二章采购方式习题一、名词解释:1.集中采购2.分散采购3.招标采购4.询价采购5.电子采购二、简答题:1.如何防止围标?2.什么是联盟采购?联盟采购的哪些好处?3.全球采购应注意的问题有哪些?4.集中采购适用于什么条件?5.招标采购的程序如何?三、论述题:1.库存生产、按订单生产、按订单设计生产各自有什么特点,对采购有什么要求。
2.集中采购和分散采购各有哪些优点和缺点?3.电子采购可带来什么样的好处?存在哪些主要问题?4.电子采购有几种具体的实现形式?第二章采购方式习题答案一、名词解释:1.集中采购集中采购:企业或企业集团的采购活动由专门采购部门集中进行。
2.分散采购分散采购:企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行3.招标采购招标采购是指通过招标的方式,邀请所有的或一定范围潜在的供应商参加投标,采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商,并与之签订合同的一种采购方式。
4.询价采购询价采购是对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
用于对合同价值较低的标准化货物或服务的采购.5.电子采购电子采购是指在网络平台基础上直接进行的采购,利用数字化技术将企业、海关、运输、金融、商检和税务等有关部门有机连接起来,实现从浏览、洽谈、签约、交货到付款等全部或部分业务自动化处理。
二、简答题:1、如何防止围标?参加投标厂商名单保密;预先确定底价、合理价;轮流邀请厂商报价;邀请国外厂商参与投标;辅以法律手段。
2、什么是联盟采购?联盟采购的哪些好处?联盟采购:企业在采购过程中的联合已成为企业降低成本、提高效益的重要途径。
优点:联合采购所带来的好处可以体现在:采购环节:批量优惠管理环节:仓储环节:降低储备;运输环节:合并运输;3、全球采购应注意的问题有哪些?供应商的选择是否合适;交货时间是否准时;不断进行货物跟踪;政治影响;隐含成本过高;汇率波动;付款方式;质量;关税;文本工作的费用;法律问题;语言和文化4、集中采购适用于什么条件?(1)企业各部门及工厂比较集中,或者虽然地理上相距较远,但有良好的通讯设施,能保证采购时效;(2)企业虽有数个生产机构,但是产品大同小异,集中采购可取得批量优惠;(3)企业规模适度,全公司只有一个采购部门能够完成采购工作。
5、招标采购的程序如何?(1)招标准备阶段组织招标小组选择招标方式准备招标文件(2)招标投标阶段发布招标广告进行资格预审确定投标人名单发售招标文件解答标书疑问发送补充文件接收投标文件(3)决标成交阶段公开开标初评标书详评标书澄清问题评标报告决标谈判决标发中标通知书商签合同三、论述题:1、库存生产、按订单生产各自有什么特点,对采购有什么要求。
按库存生产的一般是生产标准化的产品;一般采取流水作业;产品按一定的计划生产完成后存放在仓库里;专业化、规模化是该行业的特点;采购特点:批量的标准化采购:批量采购、标准化程度高、采购功能相对简单;采购的重点是比较各家的价格、质量、交货时间和交货方式。
按订单生产:根据客户的订单将原材料、部件、及半成品等立即进行加工、组装、包装。
生产组织要求灵活迅速。
按订单生产的采购方式分类采购,分类管理此时的采购:针对原材料、零部件等采取不同的采购和供应商管理方式;对采购的要求,如及时性等要求比较高。
按订单设计生产:厂家首先接到订单,然后按照订单进行设计和制造。
2、集中采购和分散采购各有哪些优点和缺点?优点:1、批量大,优惠价,降低采购成本;2、减少采购人员,便于人才培养与训练;3、降低整个企业的储备,避免分散的库存,加速资金周转;4、集中下料,降低损耗,材料利用率高;5、技术力量强,专业性强,有利于择优选购,保证质量;6、外地区批量运输,减少进料费用。
缺点:1、增加环节,流程长,延误时效,不适于紧急情况下的采购;2、非共同性物料集中采购,并无折扣而言;3、采购与使用单位分离,不利于规格确认等4、价格方面容易产生矛盾3.电子采购可带来什么样的好处?存在哪些主要问题?电子采购所带来的好处:降低采购成本缩短采购周期提高采购质量透明采购流程网络采购对供应商的好处:(1)公平竞争排除了原有的一些供应商享有的一些优势,供应商有同等的机会;(2)扩大的市场偏向有竞争能力的供应商;(3)参加网络采购的供应商能看到市场验证自己的竞争能力;电子采购存在的主要问题:(1)缺乏有效的本土解决方案(2)缺乏有效的本土供应商(3)网络基础设施不完善(4)运用成本高(5)缺乏运作人员4.电子采购有几种具体的实现形式?(1)卖方系统(Sell-side system)供应商为增加市场份额,对计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统,它包括一个或多个供应商的产品或服务。
登录卖方的系统通常是免费的。
使用这一系统的好处是访问容易,能接触更多的供应商,买方无需任何投资。
(2)买方系统(Buy-side system)企业自己控制的电子商务系统,它通常连接到企业的内部网络(Intranet),或企业与其贸易伙伴形成的外部网络(Extranet)。
这一系统通常由一个或多个企业联系建立,目的是把市场的权力和价值转向买方。
如GE塑料全球供应商网络;美国三大汽车公司的全球汽车零配件供应商网络。
这一系统的好处是快速的客户响应、节省采购时间和利于对采购过程进行控制和跟踪。
缺点是大量的资金投入和维护成本。
(3)第三方系统(Third-party system/Portals)门户(Portals)是描述在Internet上形成的各种市场的术语。
有两类基本门户:垂直门户(Vertical Portals )是经营专门产品市场,如钢材、化工、能源等,如MetalSite 是专门买卖金属的垂直门户;而CheMatch 是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户。
水平门户(Horizontal Portals)是集中了种类繁多的产品的门户。