余世维：四个要诀提升个人执行力

余世维谈执行力余世维谈执行力执行力是一个人成功的重要组成部分。

在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的难题和挑战，只有具备良好的执行力，我们才能够将计划变为现实，实现我们的目标。

首先，执行力是指一个人能够按照自己的计划和目标行动的能力。

一个有着高度执行力的人，不仅能够准确地制定目标和计划，更重要的是能够坚持并付诸实践。

只有在真正付诸行动的过程中，我们才能够发现问题，调整并改进我们的计划。

其次，执行力需要坚持和毅力。

在决定去实现一个目标的时候，我们必须有足够的坚持力和毅力去克服各种困难和挑战。

毅力不仅让我们保持积极的心态，还能够使我们在面临困难和挫折时不轻易放弃，继续努力。

只有坚持不懈，我们才能够让目标变为现实。

第三，在提高执行力的过程中，我们需要制定合理的目标和计划。

目标应该明确具体，有时间限制和可衡量的评判标准。

我们需要清楚地知道自己要达到什么样的目标，需要在什么时间之前完成，并能够衡量自己取得了多大的进展。

制定计划是为了更好地执行，它可以让我们有条不紊地进行工作，避免资源的浪费和时间的拖延。

第四，培养良好的时间管理能力是提高执行力的关键。

时间是有限的资源，我们应该合理安排自己的时间，优先处理重要的事情。

充分发挥自己的时间效率，合理分配时间，才能够将计划变为现实。

最后，积极的心态是培养执行力的重要保证。

在面对困难和挑战时，我们不能够轻易放弃，而是应该积极地寻找解决问题的方法和策略。

要相信自己能够克服困难，相信自己的能力和潜力。

只有保持积极的心态，我们才能够坚持并成功地实现自己的目标。

在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性。

在我刚工作的时候，我总是充满激情地制定计划和目标，但很快就会因为困难和挑战的出现而放弃。

后来，我意识到只有通过坚持和付诸实践，我才能够将计划变为现实。

为此，我开始注重培养自己的执行力，制定合理可行的计划，并努力按照计划执行。

在这个过程中，我遇到了各种各样的困难和挑战，但我坚持下来了。

余世维——赢在执行一、执行力的问题关键在于思想。

二、执行不单单是底层人的事，是从上到下所有人的事。

董事长或总经理——一般干部——员工。

三、柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在合适的位置上。

四、杰克.韦尔奇：摒弃官僚主义，去掉所有不必要的做法。

五、迈克尔.戴尔：戴尔公司能够成功，完全是公司员工，在每一阶段都能做一丝不苟的切实执行。

（由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻。

）六、执行力的标准：按质按量的完成自己的工作任务。

七、核心竞争力：A、有没有替代品（没有你行不行）B、你的本事或方法有没有人能够模仿。

八、郑怀俊：领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。

九、韩国三星李健熙：有功从底下开始，有过从我开始。

十、竞争就怕认真二字。

在工作中始终保持紧张感。

十一、制定了的标准，就一定要坚持。

十二、原因：A、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；B、个性上不追求完善；C、在职责范围内，不会自己尽责处理问题；D、对执行标准，不想也不能坚持。

十三、分析，如何检查部属的执行力。

1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？将高层愿望解码成每一个人的具体工作任务。

2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？（一是让上司放心；二是不断地进行修正）3、是否在一定的时候，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？是否撤换错误的人选？十四、上海申沃汽车：企业的目标要变成共识，才能执行；问题要摆在办公桌上讨论。

十五、国内企业家“人源缺失”的原因：A、不具备挑选人才的能力（用人二准则：是否对公司有帮助；与我是否互补——优缺点。

A——B——O——A）；B、缺乏对人才的信任（心里心外，外显：“我信任你”一定要说出来；心里：除了自己谁也不要依懒）；C、没有开发人才的价值。

（进来的时候计算过他的价值吗——100个人里面有1个扯后腿的也要把你赶出公司；每年他的价值是增加还是贬值；他的价值是谁帮助增加的，是你还是他自己）十六、怎样选具有执行力的人：A、自动自发；B、注重细节；C、为人诚信；D、求胜欲望强烈，有韧性，即积极的心态。

执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！我们来研究一下执行力不佳的8个原因。

执行力不佳的8个原因。

第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。

上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。

第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。

很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。

各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。

我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。

但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。

第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。

贵公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行修改，否则执行力是执行不下去的。

第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。

公务员有一个毛病，拿着鸡毛当令箭，一动就拿国家的法律出来吓我们，其实法令的里面有一些是可以变动的帮助人民。

中华人民共和国入镜检查声明卡，有两面，一面是中文的，一面是英文的。

一次我在上海浦东机场入镜，前面是一个美国人，在飞机上我们就有聊天。

结果我站在他的后面，他填的表是英文的，递给边防人员，这个边防人员说这个表不对，老美说这不是中国的表吗，边防说这不是上海的表，老美说上海不是中国的一部分吗？我马上冲上去说了，你这个表不是上海印的表，老美骂了一句，走到旁边去又填了一张。

我也搞不懂，我们这么大的中华人民共和国，深圳进去、上海进去、北京进去，都不是同样的表。

全美国任何一个口岸进去都是一种表，而中华人民共和国就是这么多东西。

问边防人员，他们说我们也没有办法，是上面交代的，永远是这样一句话，没有人愿意修改，面对问题，弄到现在这个样子。

第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。

余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。

第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。

应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。

为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。

听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。

权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。

有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。

出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。

只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。

没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。

比尔。

盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

《提升执行力创造竞争力》
余世维
2004-7-30
一、执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务。

案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心
——人员流程、战略流程、运营流程
案例：① 华润集团总裁宁高宁② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
·不具备挑选人才的能力·缺乏对人才的信任
·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法
·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
·员工等待老板自己发现错误
案例：① 温州民企的特质② 长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：① 英特尔公司总裁② 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，
追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障。

余世维赢在执行要点：赢在执行〔一〕一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点缺乏1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2.个性上，不追求完美；3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；“要求标准〞不能也不想坚持。

分析：〔一〕你如何检查部属执行力·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做事？·是否人人紧盯过程且随时调整？·是否已经养成自动回报习惯？〔反应〕上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报习惯非常重要·是否在一定时段，对误失、疏忽、敷衍、损害老实地总结？·是否撤换错误人选？多总结，并且在总结时多找缺乏、多提问题〔老实总结〕以“麦当劳重回盈利轨道〞，讲撤换执行不利者赢在执行〔二〕执行力三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司成功。

成功公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。

上海申沃集团：1.企业目标要变成共识，才能执行。

2.战略可以复制，差异在于能否执行或贯彻。

3.问题要放在桌面上讨论。

4.公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程优先顺序？战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

人员流程——战略流程——运营流程分析：致加西亚信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做太少西点军校名言合理要求是训练、不合理要求是磨练赢在执行〔三〕国内企业家在“人员流程〞上缺失A不具备挑选人才能力B缺乏对人才信任C不注重也不开发他们价值〔没有价值，也不拿掉〕·如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补人。

·对人才信任建立高信任度社会，从而降低社会交易本钱，应当是一个社会追求目标·不注重也不开发他们价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他价值第二年能增加多少价值这个人价值增加，是你帮助还是自己增加，你或他自己是否为增加价值而有投入〔如购置书籍等〕在重点团队，拿掉扯后腿人。

执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！时间：2004年7月30日下午嘉宾：余世维分析《致加西亚的信》，国内看的人非常多，很多公司是大量的购买，我前一阵子在深圳富安娜上课，老总觉得不错就给全公司每个员工买了一本，非常便宜，一本才20块钱。

美国在19世纪，因为加州和佛州的事情跟西班牙弄的不愉快，后来西班牙的内战发生，美国这个国家向来喜欢玩两手策略，一手勾搭在野党，一手勾搭执政党。

因为当时西班牙反抗领袖不在西班牙，美国总统就写了一封信给加西亚，情报部门将加西亚的朋友找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交给加西亚先生。

罗文丝先生说我尽我的力，就揣进了自己的皮囊里。

一般人可能会问加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我有没有车费？我什么时候去？其实我们的毛病是"问得太多，做得太少"，"讲话的一大堆，做事的很少".我给各位一个很简单的操作，回去之后将自己的手下叫过来，听说波兰有一个人今后可能当选总统，你去写一下这个人的资料过来给我，你看一下你的手下会说什么，这个人是谁啊？资料在哪里可以查到啊？等等之类的问题，问得太多做得太少。

《自动自发》这本书很多人都有，是机械工业出版社出版的，这本书名列世界管理从书畅销前五名。

一个人要心甘情愿自动自发的做事，这也是最不容易做到的。

机械工业出版社也出版了《没有任何借口》这本书，是美国西点军校200年来最重要的行为准则，西点军校的学生常常用四句话回答长官，第一句"是的，长官"，第二句"不是，长官"，第三句话"我不知道长官"，第四句话最精彩"没有任何借口".我父亲是新一军的参谋长，他的长官就是孙立仁。

林彪说国民党军队可以跟我打仗的就是新一军和新六军。

孙立仁在美国西点军校读书时，晚上学长将手套脱给他要他洗，而且早上要穿，意思必须是干的。

如何提高自己的执行力实战型管理培训专家余世维博士的说，执行力是按质按量地完成工作任务的能力。

就是把想法变成行动，把行动变成结果。

余世维博士认为，个人执行力的强弱取决于两个重要因素--工作态度与个人能力。

第一，执行力不强，最基础的原因就是能力不足，无法把想法变成行动。

就在我们学习当中，每当老师在布置新任务，而我们对这个任务又无所知的时候，通常用的老套路、老办法不是上网就是去图书馆查寻相关的资料，即学习。

这也是最简单，直接有用的方法。

相信这不仅适用于学习时期，也同样适用于将来的工作时期。

其实，现在的学习为的就是为了将来的工作而培养能力，以拥有足够的执行力。

时代进步，工作中一定会遇到新问题、新任务、新事情的时候，就会出现老办法不管用、新办法不会用、旧办法不让用的问题。

那怎么办呢？只能学习。

从来都没有一种可以解决所有问题的具体办法，如果说一定要有一种的话，也只有学习是能被称为一直可用的“老办法”。

学无止境，从古至今皆是如此。

第二，也是更重要的一点，即工作态度，简单说就是把一件事做到，做好的意愿。

这也是的重要因素。

如果不想做，即便拥有足够的能力，也会有各种各样的理由去推脱，最后的结果肯定是做不好。

相信有许多的人都有制定过时间表，计划和规定自己的时间分配和任务。

可是按照自己制定的时间表做的却很少，其借口无非是所谓的“计划赶不上变化”。

当然只有自制力的问题，不过更多的在于想做的心。

那么怎样让自己有一颗想做的心，有完成目标的推动力呢？彼得·德鲁克提出了SMART原则。

所谓SMART原则,即是：目标必须是具体的(Specific)；目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

有了正确的目标，才能有可见的结果和成功，才有推动力，也才能把行动变成想要的结果。

所以，要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面，要端正工作态度，有一个正确的目标。

余世维提升执行力提升执行力是指提高个人的行动能力和执行效率，能够迅速有效地实现自己的目标和计划。

在现代社会，一个拥有高度执行力的人往往能够在职场和生活中取得更好的成就。

然而，要想真正提升执行力，并不是一件容易的事情。

下面将从几个方面探讨如何提升执行力。

首先，要树立正确的目标和计划。

执行力的提升离不开明确的目标和详细的计划。

首先，要确立一个具体、可行的目标，并将目标分解成可操作的小步骤。

然后，制定详细的计划，包括时间安排、实施步骤和资源分配等。

目标和计划要写下来，并且经常进行修订和评估。

只有明确清晰的目标和详细的计划，才能够引导我们实际行动，并衡量执行力的效果。

其次，要培养良好的习惯和规律。

良好的习惯和规律是提高执行力的基础。

一个有高度执行力的人，通常有良好的作息时间，定期锻炼身体，保持饮食健康，注重个人形象等。

此外，要培养每天的工作和学习习惯，如每天规划工作内容清单，按照优先级完成任务，保持专注等。

良好的习惯和规律可以减少决策和选择的负担，提高工作效率和执行力。

再次，要建立强大的动力和意志力。

有强大的动力和意志力可以推动我们始终保持高度执行力。

动力可以来源于内在的价值观和意义，也可以来源于外在的激励和奖励。

要找到自己的动力来源，并时刻保持对目标的热情和动力。

而意志力则是坚持不懈地去行动的关键。

要学会自我约束和自我激励，克服拖延和放弃的倾向，不断挑战自己的极限。

只有强大的动力和意志力，我们才能始终坚持行动，并积极克服困难和风险。

此外，要学会设定优先级和减少干扰。

在现代社会，信息量大、任务多，很容易陷入被动和被拖累的状态。

要提高执行力，需要学会设定优先级，区分重要和紧急的事情，优先完成关键任务。

同时，要减少干扰和分散注意力的因素，如关闭社交媒体、手机静音等。

只有在专注和有序的状态下，我们才能更加高效地执行计划。

最后，要不断学习和反思。

提升执行力是一个不断学习和提高的过程。

要善于学习他人的成功经验，掌握先进的执行方法和工具，不断完善自己的执行能力。

余世维的经典语录有关余世维的经典语录1、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

——余世维2、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。

——余世维3、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

——余世维4、管理并不是比赛谁最受欢迎。

——余世维5、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

——余世维6、随时随地学习。

——余世维7、重人性，跟下属同悲同喜。

人性不等于人情！——余世维8、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。

——余世维9、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。

——余世维10、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维11、管理=管人＋理事。

——余世维12、只注意小事，就会失去创造力。

只看问题，不看目标。

——余世维13、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！——余世维14、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。

——余世维15、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！——余世维16、伟人就是把你该做的事情做好。

——余世维17、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。

（察觉自己、利用别人的情绪）。

——余世维18、努力学习，让上司残废。

老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。

每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。

要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

——余世维19、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

——余世维20、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！——余世维21、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

——余世维22、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

——余世维23、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）。

——余世维24、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

余世维提升执行力时刻：2004年7月30日上午嘉宾：余世维大伙儿早上好。

大伙儿差不多上好朋友了，我直截了当切入今天的话题。

讲课一样分为三个时期，第一时期是有关于观念的改造，以及人思想的改造，那个地点没有做好，第二个时期通常做不行，叫做工具，专门多人问我能不能提供一些工具，不是不能。

最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出来做。

第三个才是成效的追踪。

今天坐在台下的公司都有各式各样的表格，然而假如人的观念不正确，做什么也没有用。

"执行力"本来不是中国常用的字，中国人适应叫"贯彻"，从上到下全部贯彻，专门多人一听到执行力，就说底下执行不行，事实上不是，执行力不行要从上开始检讨。

今天上那个课，我打算用如此的方法，第一是拿别的企业案例出来讲，然后跟大伙儿分析和讨论。

我在别的地点讲执行力要上两天，我们今天只有一天，因此是浓缩，一些话题可不能太展开，我会挑重要的先讲。

就象我常常上课说的话，上课没有触动，两天也没有用，假如有触动一个小时就够了。

我们先以三个企业治理大师也确实是三个治理者开始今天的话题，以此为例说一下企业治理。

大伙儿在摸象肚子时感受象是一堵墙，摸到象的腿感受象是一条柱子等等，我们也要从不同的角度看执行力。

左边这位是中国联想总裁柳传志，第二位是杰克。

韦尔奇，第三个是戴尔电脑的麦克。

戴尔。

第一看一下柳传志，他对执行力只有一句话如此描述，"所谓执行力确实是选拔合适的人员到恰当的岗位上".今天下面专门多是总经理、董事长，这么高的职位不要天天想公司找谁进来，你的HR一定会想那个情况。

每个公司的人事部门差不多上一天到晚想找人进来，做董事长、总经理的应该想我手下谁没有用对。

现在我想问一个问题，柳传志常常说的这句话，那个人用对了，如此的话你会讲几句？假如公司里有几万人，你会说几个人如此的人用对了，我曾经管过一万八千人的企业，然而值得我说这句话的人只有不到十个。