关于我国人力资源开发的思考

关于国有企业人力资源开发与管理的思考摘要：本文从三个方面阐述了对国有企业人力资源开发与管理的一些思考，分别是：国有企业领导者应具备科学的人力资源管理理念；加大国有企业人力资源管理机构改革力度；建立高素质的人力资源队伍。

关键词：国有企业人力资源开发与管理一、前言我国国有企业人力资源管理尚处于探索阶段，还面临着许多艰巨的考验，如何能够合理实现企业生产效益的最大化；如何增强企业活力，强化企业市场竞争力；如何实现员工生活质量不断提高。

这些问题都成为国有企业人力资源管理的出发点与落脚点，笔者将基于此，阐述自己的几点思考。

二、国有企业领导者应具备科学的人力资源管理理念面临新时代的新形势，作为一名国有企业领导者，必须确立科学的人力资源管理理念。

首先，国有企业领导者应运用现代的“人本”哲学思维，认识到国有企业人力资源管理的重要作用。

“人本”哲学思维的核心在于，认为人力是企业发展的决定性因素。

因此，作为国有企业的领导者，要善于在实践中激发起员工的工作积极性，同时善于引导员工去注重日常的积累，培养他们的耐心，持之以恒地提升自己，为企业贡献更多的力量。

同时，还能够帮助员工摒弃自身的自卑、骄傲、自私等消极心理，不断地以多种方法开发他们的聪明才智。

按照这种“人本”哲学思维，开展国有企业人力资源管理，一定能够让国有企业人力资源的总体实力不断地加强，增加企业的核心竞争力。

其次，国有企业领导者还应具备现代化的理念意识。

所谓现代化的理念意识主要包括：一是能够运用市场经济理论提升自身驾驭市场经济的能力，尤其要认识到企业的人力资源管理是一个企业能否在市场竞争中占据优势的关键所在；二是能够将现代人力资源管理理论应用于实践中，处理好企业内部人力资源管理工作中遇到的具体问题；三是使用现代的团队意识，创造企业内部的和谐机制，形成系统化且具有号召力的企业文化和团队精神，不断完善现代企业制度。

第三，国有企业领导应加强工作作风的实际化。

作为一名合格的国有企业领导者，必须把现代观念运用进企业人力资源管理工作的全过程之中，建立起一套全新的企业人力资源管理机制、制度以及规范，把提高企业的人力资源管理能力作为关键性的工作来对待。

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。

本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。

关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。

由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。

因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。

二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。

目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。

因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。

三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。

当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。

因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。

四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。

在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。

总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。

本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。

在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。

人力资源管理的创新与思考作为企业的核心资源，人力资源的管理应该是任何企业成功的关键。

人力资源管理一直是企业经营活动中最重要和最繁琐的一部分，尤其在现代经济快速发展的时代，人力资源管理也面临着很多挑战。

如何有效的管理人力资源，保障员工权益并优化企业利益，成为了企业界和专业人士需要思考的问题。

本文探讨人力资源管理的创新与思考。

一、倡导员工开发计划员工开发计划是企业实施职业发展的有效途径，也是对员工的价值感的尊重。

通过制定员工开发计划，企业可以让员工逐步明确自己的职业目标和职业规划，并适时调整自己的职业规划和目标。

企业应该制定一个完善的员工培养计划，避免人才流失，加强职业发展与激励机制，提高公司员工的忠诚度以及士气。

二、重视企业文化建设企业文化建设是企业对员工进行情感投资的重要方式。

对于员工，他们不仅在工作中获得薪酬、福利和其他利益，而且他们需要一种符合自己价值观和利益的文化环境工作。

这样的环境下，员工在工作中会感到舒适和快乐，并会更积极的工作，为企业发展出力。

三、不断改善薪酬体系与激励机制企业的薪酬体系和激励机制直接关系到员工的工作积极性和公司的利益。

针对企业的发展和人力资源的规模，需要制定适宜的薪酬激励方案。

时刻关注员工的薪酬情况，使员工感到企业对自己的重视，并通过激励机制让员工掌握适当的工作方法和良好的工作习惯。

四、提升员工管理能力员工管理能力涉及企业的所有方面，它是保证企业管理发展和员工能力提升的关键。

一方面，企业需要为员工增加培训机会，让员工在技能上与时俱进，并受益于发展公司的积极影响；另一方面，通过改进企业管理制度，提升员工管理能力。

这不仅能够推进企业经营，也能够从根本上改善员工的工作效率与能力。

五、建立有效的招聘体系在人力资源管理中，招聘体系非常重要。

企业需要建立有效的招聘体系，并通过不断完善，进一步提高招聘效率。

在招聘中尤其需要注意招聘渠道和面试标准的选择。

总结人力资源管理是每个企业都必须重视和关注的问题。

对我国农村人力资源开发的若干思考摘要：我国农村人力资源丰富，但整体素质偏低，这制约着农村经济发展和新农村建设。

该文在概述当前我国人力资源开发现状的基础上，深入探讨了其中存在的问题及其成因，提出了提升我国农村人力资源开发水平的对策。

关键词：农村人力资源开发农业经济农民素质中图分类号：f24 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2012）12（a）-00-01农村人力资源是指农村范围内，经过一段时间教育之后，能够将体能和智能发挥出来，进行生产和服务的适龄人口总体所具有的劳动能力的总和。

农村人力资源开发是指针对农村人力资源的特征，有计划、有目的地通过各种教育、培训等措施提高劳动者的素质和技能，并优化配置，使农村人力资源在数量、质量和结构上趋于合理化，为农村社会经济发展提供人力和智力支撑的过程。

1 我国农村人力资源开发现状1.1 农村人力资源数量减少，但总量依然庞大近年来，随着经济社会的快速发展，促进了城市化进程的加快，城市范围不断拓展，农村人口大量转变为城镇人口；工业化的发展，不断加大农村劳动力转移的力度，一些农民基本上成为终身打工族，已经成为准市民，因而农村劳动力大量减少。

尽管农村人口在总人口中所占的比重逐年下降，但总体而言，农村人口的数量依然庞大。

据统计，我国2001—2010年每年的农村人口数量都保持着7亿人以上，虽然我国农村人力资源在逐渐减少，但农村潜在的人力资源丰富。

1.2 农村人力资源整体素质偏低我国农村劳动力素质低主要表现在：第一，文化素质偏低。

据有关统计资料显示，截止到2009年，在4.6亿农村劳动力中，文盲半文盲有1亿人，平均受教育年限不足7年，初中及以下文化程度的仍为多数，高中及以上文化程度的只占12%。

农村劳动力文化水平偏低的现实，严重制约着农村劳动力各方面能力的提升。

第二，经营管理素质偏低。

我国传统封建小农意识还占据着农民的思想，加上长期计划经济产生的“等”、“靠”思想的影响，农民还习惯依赖政府，缺乏自主的经营管理意识，缺乏市场意识，缺乏风险意识。

对我国老年人力资源开发的的认识和思考说到老年人力资源的开发，大家可能会想，这是不是一个很“高大上”的话题？其实不然。

说白了，就是我们怎么利用好那些退休后的爷爷奶奶、外公外婆，让他们也能发挥余热，继续为社会贡献力量。

别看他们年纪大了，很多人精力充沛，脑袋灵活，比起那些整天窝在沙发上刷剧的年轻人，简直是一个个的活宝。

老年人可不是一群只会等着养老的人，他们有的是经验，有的是智慧，还有的是那种年轻人学不来的“处世哲学”，对吧？但问题是，社会上的一些偏见，或者说一些老旧观念，往往会把这些人“丢在一边”，好像他们过了退休年龄就该消失似的。

其实不然，老年人不仅可以在家庭中继续发挥作用，还可以为社会做很多有意义的事呢！想想看，老一辈的人曾经经历过许多风风雨雨，吃过的苦、见过的世面可不是我们这代人能比的。

他们大多数都是亲手打拼出来的，靠着自己的智慧、汗水，甚至是血泪。

现在，虽然年龄大了，但他们积累的那些经验，绝对是宝贵的财富。

比如说我们身边的老人，他们有的做过老师，有的做过医生、工程师、甚至有些做过商人，手上掌握的知识和技能，绝对不容小觑。

现在的社会节奏那么快，很多人忙得团团转，根本没时间去积累那么多东西。

可老人们呢，他们有足够的时间去总结和反思，已经是深藏不露的宝藏了。

咱们不得不承认，老年人这一块的潜力，很多时候真是被低估了。

你看看咱们国家的平均寿命越来越高，许多老年人身体健康、精神状态也不错。

现在的老年人，不像过去那种“退休就老了”的模式，很多人活得比年轻人还要有活力。

而且呀，现在老年人也不像以前那样只会做些家务，晒晒太阳，他们当中的不少人，学习起新东西来也得心应手。

有些老年人学会了用智能手机，甚至可以和孙子们视频聊天、玩游戏，这么大的转变，真得佩服他们的适应能力。

要是你让他们去教年轻人怎么把手机用得更得心应手，谁敢说他们做不到？再说了，现在的社会越来越注重老年人力资源的开发了。

国家已经在一些地方试水，比如说给老年人开设一些培训班，教他们一些适应现代社会的技能。

_譬蓄誓嗣叠萱雪圈竺三竺竺竺竺竺竺翌三竺型竺竺竺要璺圜随着高新技术的不断发展，全球信息化、网络化、知识化的不断普及，人类社会已经进入知识经济的时代。

知识经济的核心，就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。

在某种意义上讲：市场的竞争主要表现为企业拥有的各类人才智力因素的竞争。

创造科技人才脱颖而出的良好氛围，实现人力资源的有效配置是知识经济时代企业战略管理的重点。

因此，加强人力资源管理，已成为国有企业面临的一项重要课题和紧迫的任务。

一、必须实现劳动人事管理向人力资源开发的转变传统的劳动人事管理体制是计划经济的产物，劳动人事管理的主要职能是通过行政手段对劳动力进行计划调配，劳动力管理停留在简单的数量管理水平上，劳动力与生产要素得不到合理配置，制约了劳动力主观能动作用的有效发挥。

随着知识经济时代的到来，企业经营机制发生了根本性变化。

当前，企业间竞争不单单表现在产品上，更多的要表现在要素市场上，特别是人力资源的竞争上。

入世后，越来越多的跨国公司进入了中国，与中国企业展开高素质的劳动力的竞争。

因此，企业的劳动人事管理必须适应这种转变，要将重点转移到人力资源开发上来。

目前需要重点做好以下三个方面的工作。

(I)根据企业发展战略，制订中长期人才培养规划和人才需求计划。

帮助和引导职工对自己的职业发展方向和目标进行合理定位，避免盲目追求不符合实际的高学历，造成人才和资源的浪费。

(2)建立、完善劳动力竞争择优机制，促进人力资源的有效配置。

首先，按照人力资源的能级层序原理对现有岗位按9鼐精简、节约、效能的原则进行岗位设置；其次，按照新的职能划分，对岗位进行测评口邱莲花打分，制定《岗位规范》，确定上岗基本条件；第三，通过制度措施，规范竞争上岗的运行程序；第四，按照要素有用原理组织竞争上岗。

(3)培育人力资源市场体系。

发布人力资源及需求信息，为企业招用职工和劳动力就业再就业提供中介服务。

二、积极创建学习型组织，努力提升职工队伍整体素质和企业竞争实力目前，创建学习型组织成为企业人力资源管理的重要内容之一，从而受到越来越广泛的关注。

关于我国人力资源管理与发展趋势的思考【摘要】当前我国人力资源管理与发展正处于快速发展的阶段，对于企业和社会的发展起着至关重要的作用。

随着经济的不断增长和社会的不断进步，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。

本文从人力资源管理的发展趋势、新技术应用、专业化程度提升、员工关系调整和未来发展方向等几个方面展开探讨。

结合加强创新与改革、提高科学化水平和促进与企业发展的互动等方面提出了一些建议。

通过对人力资源管理的思考和探讨，可以更好地推动我国人力资源管理的发展，为企业和社会的可持续发展做出贡献。

【关键词】人力资源管理、发展趋势、新技术应用、专业化、员工关系、未来发展方向、创新、改革、科学化水平、良性互动1. 引言1.1 当前我国人力资源管理与发展的现状当前我国人力资源管理与发展的现状可以说是面临着重大挑战和机遇并存的情况。

一方面，随着我国经济不断向前发展，企业正面临着人力资源需求日益增长的情况。

各行各业对于人才的需求越来越迫切，特别是一些高端人才的缺口更是凸显出来。

随着科技的不断进步和社会的快速发展，人力资源管理也面临着许多新的挑战，如如何应对人才流动性增强、如何提升员工的工作满意度等等。

在当前我国的情况下，人力资源管理更需要注重人才培养与发展，以及如何更好的与企业战略结合，成为企业发展的动力。

人力资源管理也需要不断优化自身的管理流程和方法，适应新的形势和需求，提高管理的专业化水平。

只有这样，才能更好地面对未来的挑战，实现持续发展。

1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在当今社会中扮演着至关重要的角色。

随着经济全球化和信息化的发展，企业竞争变得日益激烈，人才成为决定企业成败的关键因素之一。

有效地管理和发展人力资源对于企业的持续发展至关重要。

人力资源是企业的核心竞争力。

在今天的商业环境中，技术和资本已经变得容易获取，而人才却是稀缺的资源。

优秀的员工不仅可以提高企业的生产效率和创新能力，还可以带动整个团队向更高水平发展。

关于人力资源梯度开发与西部大开发战略实施的思考在西部大开发的宏伟蓝图中，人力资源梯度开发就像是一场智慧与力量的竞赛，关乎国家未来的竞争力和可持续发展。

人力资源梯度开发在西部大开发战略中的作用，如同航船在大海中的航行，需要有明确的方向和目标。

人力资源梯度开发，如同西部大开发战略的引擎，为西部地区的发展注入了源源不断的动力。

它不仅仅是一种能力的培养，更是一种思维方式的塑造，一种价值观的培育。

人力资源梯度开发的发展，就像是一场科技革命的序幕，需要我们不断探索和创新，以适应时代发展的需求。

首先，人力资源梯度开发需要我们具备前瞻性的眼光。

我们应根据社会需求和西部地区的发展趋势，明确人力资源梯度开发的目标和方向。

这就像是一位优秀的科技领航者，需要具备良好的科技素养和对科技发展的敏锐洞察力，才能为西部地区的发展描绘出美好的蓝图。

其次，人力资源梯度开发需要我们投入足够的资源。

我们应将人力资源梯度开发作为一项重要的战略环节，提供充足的人力、物力和财力支持。

这就像是一位勤劳的科技工作者，需要投入精力和时间，才能在科技领域中取得突破性的成果。

再次，人力资源梯度开发需要我们建立完善的培养体系。

我们应根据西部地区人才的实际需求，制定科学的培养课程和内容。

这就像是一座精心设计的科技实验室，需要合理的布局和稳固的结构，才能展现精彩的科技创新。

然而，人力资源梯度开发并非总是一帆风顺。

有时，它可能会遇到困难和挑战，就像是在科技研究中遇到了困境和挫折。

作为科技工作者和教育工作者，我们需要提供支持和帮助，让人力资源梯度开发更加科学和系统，更加公平和合理。

总的来说，人力资源梯度开发是一场深度的战略改革。

我们需要在实践中发现问题，解决问题，不断探索新的培养方法，提高培养效果。

只有这样，我们才能培养出更多具备实践能力、创新精神和科技素养的人才，为我国西部大开发战略的实施做出更大的贡献。