2015湖南电大《经营管理实务》网络形考作业(3)及答案

（精华版）最新国家开放大学电大《成本管理》形考网考作业（任务三）试题及答案任务三一、单项选择题（共10道试题，共20分。

）1.企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（）。

C. 一级成本计划编制方式2.企业在编制成本计划时，一般是先编制（）。

B.辅助生产车间的成本计划3.成本报表属于（）»B.对内报表4.可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（）。

C.同方向变动5.填制商品产品成本表必须做到（）。

A.可比、不可比产品须分别填列6.计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（）计算的本年累计总成本。

A.上年实际平均单位成本7.可比产品成本实际降低额是指（）。

c.£（实际产量X上总-（实际际单版本）8.成本考核的目标是（）。

d.提高经9.特定的责任中心所发生的耗费称为（）。

D.责任成本10.把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（）。

D.因素分析法二、多项选择题（共10道试题，共20分。

）1.成本计划一般包括的内容有（）OA.产品单位成本计划B.商品产品成本计划C.制造费用计划D.期同费用预算e.降低成本主2.编制金厂成本计划的主要内容包括（）D.商品产品成本计划3.影响可比产品成木降低率的主要因素有（）。

B.产品品种比重C.产品单位成本4.因素分析法的计算程序是（）oA.确定指标的组成因素和因素排列■序B.依次以各因素的实际数值替换该因素的标准期L直至是后计算出实际指标C.以每一个善换后计算出的新数据，减去前f 数据，其差额即为该因素的彩响程度D.综合各因素的影响程度，其代数和应等于该指标实际数与标准数之差5.全部产品成本计划完成情况分析的任务是（）oA.查明全部产品和各类产品成本计划完成情况B.查明全部产品中各成本项目的计划完成情况C.找出成本升降幡度大的产品和成本顼目6.在直接材料成本三因素分析法下，影响材料差异的计因素是（）。

试卷总分:100 得分:951.【单项选择题】那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个____________。

A.“外在控制中心”B.良好授权能力C.“内在控制中心”D.过份的自信心【答案】:C2.【单项选择题】成为企业家的途径不包括____________。

A.创办新企业B.开办特许经营企业C.进入家族企业D.为一家大企业工作【答案】:D3.【单项选择题】用来衡量小企业规模的标准不包括____________。

A.销售额B.资产价值C.存款量D.企业类型【答案】:D4.【单项选择题】某企业倒闭了，该业主一遇见了解其企业的人就感到抬不起头，这种失去自尊是一种____________的表现。

A.突发事件B.社会和经济损失C.公司避难者损失D.心理损伤【答案】:D5.【单项选择题】由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在__________方面存在着问题。

A.市场营销B.经营管理C.广告宣传D.质量控制【答案】:B6.【单项选择题】所有创办企业的意念来源中，创意价值最大的是___________。

A.以前工作经验B.个人兴趣和爱好C.偶然机会D.周密研究【答案】:D7.【单项选择题】对一个企业进行评价中，从外界寻求最有帮助的渠道是___________。

A.会计师和银行B.会计师和律师C.供货商和顾客D.银行和律师【答案】:B8.【单项选择题】李明刚从大学毕业，没有工作经验，他对自己想成为一名特许经营者感到很担心，这主要是因为：___________。

A.缺乏培训B.会限制企业发展C.反感60 小时工作周D.企业独立性会提高【答案】:A9.【单项选择题】成为特许授权者的缺点是：___________。

A.加速企业扩张B.减少企业控制C.资本需求减少D.管理动力提高【答案】:B10.【单项选择题】在家庭企业里，家庭所关心的与企业因素之间的密切关系，一般被称为___________。

试卷总分:100 得分:100一、配伍题（每小题2分，共20分）1.是指按照消费者需求的差异性把某一产品（或服务）的整体市场划分为不同的子市场的过程。

即企业根据自身能力所确定的设计、实施、维持营销组合的对象。

即针对竞争者现有产品在市场上所处的位置，根据消费者或用户对该种产品某一属性或特征的重视程度，为产品设计和塑造一定的个性或形象，并通过一系列营销努力把这种个性或形象强有力地传达给顾客，从而适当确定该产品在市场上的位置。

是能够被顾客理解并能满足其需求的、由营销人员所提供的一切。

指企业制造或经营的全部商品的有机构成方式。

或者说就是企业生产和经销的全部产品的结构。

是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，可以用来辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，是区别于竞争对手的重要标志。

即一种产品在市场上产生、发展直至被淘汰的过程。

是以消费者的需求为中心的定价方法。

是根据消费者对商品的需求强度和对商品价值的认识程度来制定企业价格。

市场需求对价格变动的反应程度。

即在向市场推出新产品时，尽量把价格定得低一些，采取保微利，薄利多销的方法。

企业的目标不是争取短期更大利润，而是尽快争取最大可能的市场占有率。

此策略的产品上市后以较低价格在市场上慢取利、广渗透，因此叫做渗透策略。

(1).A.市场细分B.产品C.需求导向定价法D.目标市场E.产品组合F.需求价格弹性G.市场定位H.产品生命周期I.品牌J.渗透定价策略【答案】:A(2).A.市场细分B.产品C.需求导向定价法D.目标市场E.产品组合F.需求价格弹性G.市场定位H.产品生命周期I.品牌J.渗透定价策略【答案】:D(3).A.市场细分B.产品C.需求导向定价法D.目标市场E.产品组合F.需求价格弹性G.市场定位H.产品生命周期I.品牌J.渗透定价策略【答案】:G(4).A.市场细分B.产品C.需求导向定价法D.目标市场E.产品组合F.需求价格弹性G.市场定位H.产品生命周期I.品牌J.渗透定价策略【答案】:B(5).A.市场细分B.产品C.需求导向定价法D.目标市场E.产品组合F.需求价格弹性G.市场定位H.产品生命周期I.品牌J.渗透定价策略【答案】:E(6).A.市场细分B.产品C.需求导向定价法D.目标市场E.产品组合F.需求价格弹性G.市场定位H.产品生命周期I.品牌J.渗透定价策略【答案】:I(7).A.市场细分B.产品C.需求导向定价法D.目标市场E.产品组合F.需求价格弹性G.市场定位H.产品生命周期I.品牌J.渗透定价策略【答案】:H(8).A.市场细分B.产品C.需求导向定价法D.目标市场E.产品组合F.需求价格弹性G.市场定位H.产品生命周期I.品牌J.渗透定价策略【答案】:C(9).A.市场细分B.产品C.需求导向定价法D.目标市场E.产品组合F.需求价格弹性G.市场定位H.产品生命周期I.品牌J.渗透定价策略【答案】:F(10).A.市场细分B.产品C.需求导向定价法D.目标市场E.产品组合F.需求价格弹性G.市场定位H.产品生命周期I.品牌J.渗透定价策略【答案】:J二、判断正误2.在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性。

《管理基础与实务》网上形考题库及参考答案注意：单元的题目为随机，用查找功能（Ctrl+F）搜索题目。

本店适用专业及层次：行政管理、工商管理、会计学、法学、广告、汉语言文学、教育管理、社会工作、小学教育和学前教育专科本科等；试题与答案：题目：首先提出目标管理的是（）。

A.哈罗德·孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙正确答案是：B题目：对行动方案进行判断的标准不包括下列哪一项？（）A.合法性、道德性B.经济可行性C.长期性D.实用性正确答案是：C题目：目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。

A.日本B.德国C.法国正确答案是：A题目：计划工作的第一个步骤是（）。

A.估量机会B.确定前提条件C.确定目标D.拟定可供选择的答案正确答案是：C题目：计划工作应设计到组织管理区域内的每一个方面，每一个层级，是组织内部每一个管理者的任务。

这是指计划工作的（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性正确答案是：C题目：人们根据个人经验作为评价、选择备选方案的依据的方法是（）。

A.经验判断法B.数学分析法C.确定性决策D.非确定性决策正确答案是：A题目：企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。

这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。

B.多重性C.变动性D.可考核性正确答案是：A题目：确定性决策方法有（）。

A.最大最小后悔值法B.量本利分析法C.决策树法D.线性规划法正确答案是：B题目：决策过程的第一步是（）A.拟定备选方案B.对备选方案进行评估C.认识决策需要D.实施所选定的方案正确答案是：C题目：属于定量决策方法的有（）A.盈亏平衡点分析法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.名义群体法正确答案是：A题目：当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。

（）正确答案是：错题目：销售收入减变动成本是固定成本。

（）正确答案是：错题目：计划具有首要性，对其他各项管理的职能起着统率和基础作用。

最新最全国开（电大）《经营管理实务》形考任务答案（3形1终）（√）管理的二重性是指管理的社会属性和实践性。

（×）泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。

（×）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。

（×）根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。

（×）管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。

（×）科学管理理论的产生源于霍桑实验。

（×）根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC 领导，效果较好。

（×）管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。

美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）a. 学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能b. 技术技能、学习技能和人际技能c. 学习技能、技术技能和概念技能d. 技术技能、人际技能和概念技能管理过程理论强调（）a. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程b. 要建立正式的、非人格化的组织体系c. 在管理中要重视人的因素d. 管理的核心是提高劳动生产率被称为决策"硬技术"的决策方法是指（）a. 德尔菲法b. 计量决策法c. 边际分析法d. 主观决策法外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要（）。

a. 社会需要b. 安全需要c. 生理需要d. 自尊需要管理的基本方法是（）a. 法律方法b. 行政方法c. 经济方法d. 实验方法e. 教育方法彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）a. 改善心智模式b. 自我超越c. 建立共同愿景d. 互相批评泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）a. 管理培训b. 心理革命c. 管理实践d. 劳动竞赛彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括（）a. 改善心智模式b. 团队学习c. 系统思考d. 建立共同愿景e. 自我超越将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是（）a. 法约尔b. 巴纳德c. 韦伯d. 德鲁克控制活动应该（）a. 在计划工作之后进行b. 与计划工作结合进行c. 先于计划工作进行d. 与计划工作同时进行管理审核的目标是评价（）a. 组织的管理质量b. 主管人员的管理成效c. 组织的经营成效d. 主管人员的管理能力某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）a. 80台b. 73台c. 14台d. 125台相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）a. 能为组织带来新的观念b. 来源广泛，选择余地大c. 能更快地胜任工作d. 不会产生不满情绪泰罗的科学管理理论出现在（）a. 20世纪40年代b. 20世纪60年代c. 20世纪30年代d. 19世纪末20世纪初根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）a. 任务结构b. 个人的特点c. 职位权力d. 上下级关系推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）a. 动态相关原理b. 整分合原理c. 管理效益原理d. 开放性原理根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）a. 几何级数增加b. 算术级数增加c. 算术级数减少d. 几何级数减少成功地履行管理职能最基本的要求是（）a. 强烈的管理愿望b. 德才兼备c. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求d. 具有管理能力控制的基本过程包括（）a. 确立标准b. 纠正偏差c. 衡量绩效d. 制定计划e. 诊断原因在正式沟通渠道中，信息沟通网络的形态可以有下列类型（）a. 环式b. Y式c. 链式d. 全通道式e. 轮式按信息传播的方向划分，沟通的方式有（）a. 外向b. 平行c. 斜向d. 上行e. 下行梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论是（）a. 员工是“社会人”b. 员工是自我实现人c. 企业中有“非正式组织”d. 员工是“经济人”e. 新型领导能力在于提高职工满足度在菲德勒的权变领导理论中，领导者所面临的情境由三个部分组成，它们是任务结构和（）a. 被领导者的素质b. 领导风格c. 上下级关系d. 职位权力e. 权力类型（×）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

第三次作业1.根据教材第125页介绍的绩效考评方法，上网搜索学习相关知识，根据个人理解，阐述书面描述法、关键事件法、评分表法、行为定位评分法、多人比较法等的优缺点。

（300字以上）2.参照教材第152页，图6-8项目的条形图，以家庭装修为例，合理细化工作步骤并设计项目进度图。

几种绩效评估方法优缺点分析一、书面描述法书面描述法是一种由评价者按照规范的格式写下员工的工作业绩、实际表现、优缺点、发展潜力等，然后提出改进建议的定性评价方法。

优点：简单、快捷，适合人数不多，对管理要求不高的组织。

缺点：其评价的有效与否不仅取决于员工的实际绩效水平，也与评估者的主管看法以及写作技能有直接关系。

二、关键事件法关键事件法是认定员工与职务有关的行为，并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。

优点：1、研究的焦点集中在职务行为上，因为行为是可观察的、可测量的；2、通过这种职务分析可以确定行为的任何可能的利益和作用；3、它为你向下属员工解释绩效结果提供了一些确切的事实证明；4、它还会确保你在对下属员工的绩效进行考察时，所依据的员工在整个年度的表现而不是最近一段时间的表现；5、保存一种动态的关键事件记录还可以使你获得一份关于下属员工是通过何种途径消除不良绩效的具体事例。

缺点：1、费时，需要花大量的时间去搜集那些关键事件，并加以概括和分类；2、关键事件的定义是显著的对工作绩效有效或无效的事件，但是，这就遗漏了平均绩效水平。

而对工作来说，最重要的一点就是要描述“平均”的职务绩效。

利用关键事件法，对中等绩效的员工就难以涉及，因而全面的职务分析工作就不能完成。

3、对于什么是关键事件，并非在所有的经理人员那里都具有相同的定义。

4、它可能使员工过分关注他们的上司到底写了些什么，并因此而恐惧经理的“小黑本”。

三、评分表法业绩评定表法也可以称为评分表法，可以说是一种出现比较早及常用的方法，它是利用所规定的绩效因素（例如，完成工作的质量，数量等）对工作进行评估，把工作的业绩与规定表中的因素进行逐一对比打分，然后得出工作业绩的最终结果，它分为几个等级，例如优秀、良好、一般等。

国家开放大学本科《会计实务专题》在线形考形考作业三试题及答案说明：资料整理于2024年6月；适用于国家开放大学本科学员一平台在线形考考试。

试题随机！！！一、单项选择题题库（从下列题库中抽取io道小题）2X18年10月18日，甲公司以银行存款3000万元购入乙公司的股票，分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产.2x18年12月31日该股票投资的公允价值为3200万元，2x19年12月31日该股票投姿的公允价值为3250万元。

甲公司适用的企业所得税税率为25%.2×19年12月31日，该股票投资的计税基础为3000万元.不考虑其他因素，甲公司对该股票投资公允价值变动应确认递延所得税负债的余额为（选项中红色字体为答案）万元.A.12.5B.62.5C.112.5D.502X18年1月1日，甲公司以定向增发1500万股普通股（每股面值为1元、公允价值为6元）的方式取得乙公司80%股权，另以银行存款支付股票发行费用300万元，相关手续于当日完成,取得了乙公司的控制权，该企业合并不属于反向购买.当日，乙公司所有者权益的账面价值为12000万元。

本次投资前，甲公司与乙公司不存在关联方关系.不考虑其他因素，甲公司该长期股权投资的初始投资成本为（选项中红色字体为答案）万元.A.9700B.9900C.9800D.90002x19年1月1日，甲事业单位以银行存款2000万元取得乙公司40%的有表决权股份，对该股权投资采用权益法核算.2×19年度乙公司实现净利润500万元；2x20年3月1日，乙公司宣告分派现金股利200万元；2x20年3月20日，乙公司支付了现金股利.2×20年度乙公司发生亏损100万元.不考虑其他因素，甲事业单位2×20年12月31日长期股权投资的账面余额为（选项中红色字体为答案）万元。

B.2120C.2080D.22002X19年8月1日，甲公司以银行存款602万元（含交易费用2万元）购入乙公司股票，分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融及产。

第三次作业11. 企业以低于应付债务账面价值的现金清偿债务的，支付的现金低于应付债务账面价值的差额，应当计入（）。

A. 盈余公积B. 资本公积C. 营业外收入D. 其他业务收入2. 甲公司应收乙公司货款800万元，经磋商，双方同意按600万元结清该笔货款。

甲公司已经为该笔应收账款计提了100万元的坏账准备，在债务重组日，该事项对甲公司和乙公司的影响分别为（）。

A. 甲公司资本公积减少200万元，乙公司资本公积增加200万元B. 甲公司营业外支出增加100万元，乙公司资本公积增加200万元C. 甲公司营业外支出增加200万元，乙公司营业外收入增加200万元D. 甲公司营业外支出增加100万元，乙公司营业外收入增加200万元3. 债权人在债务重组时将重组债权的账面余额与收到的现金之间的差额，计入的会计科目是（）。

A. 营业外支出B. 资本公积C. 财务费用D. 管理费用4. 2006年1月1日，A公司销售一批材料给B公司，含税价为105000元：2006年7月1日，B公司发生财务困难，无法按合同规定偿还债务，经双方协议，A公司同意B公司用产品抵偿该应收账款。

该产品市价为80000元，增值税税率为17％，产品成本为70000元。

B公司为转让的材料计提了存货跌价准备500元，A公司为债权计提了坏账准备500元。

假定不考虑其他税费。

A公司接受的存货的入账价值为（）元。

A. 91400B. 80000C. 90900D. 700005. 甲公司因购货原因于2007年1月1日产生应付乙公司账款100万元，货款偿还期限为3个月。

2007年4月1日，甲公司发生财务困难，无法偿还到期债务，经与乙公司协商进行债务重组。

双方同意：以甲公司的两辆小汽车抵偿债务。

这两辆小汽车原值为100万元，已提累计折旧20万元，公允价值为50万元。

假定上述资产均未计提减值准备，不考虑相关税费。

则债务人甲公司计入营业外支出和营业外收入的金额分别为（）万元。

电大管理学基础3次网上计分作业选择题判断题（全）第1章管理的基本问题综合练习（一）、单项选择题1、目标和计划是否能得到落实，关键在于（D）。

A、组织B、领导C、控制D、实施2、最容易处理的管理环境是（A）。

A、简单—静态环境B、简单—动态环境C、复杂—动态环境D、复杂—静态环境3、管理的核心是（A）。

A、配置资源B、协调指挥C、领导D、激励4、对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（B）。

A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、诊断技能5、人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（A）。

A、经济组织B、政治组织C、科技文化组织D、群众组织6、（A）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。

A、管理者角色B、管理阶层C、管理者技能D、管理者素质7、在组织各项资源中，处于核心地位的是（A）。

A、人力资源B、金融资源C、物质资源D、信息资源8、管理者在组织管理中的层次位置被称为（B）。

A、管理层次B、管理阶层C、管理幅度D、管理者角色9、管理者统驭能力的基础是（B）。

A、决策能力B、组织和协调能力C、技术能力D、指挥和控制能力10、人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（C）。

A、正式组织B、正规组织C、非正式组织D、非正规组织11、组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于（B）。

A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队12、消费者权益保护协会的性质属于（A）。

A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队13、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D）。

A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能14、与生产关系相关联的管理性质被称为管理的（A）。

A、社会属性B、科学性C、自然属性D、两重性15、计划工作的核心是（A）。

国开形成性考核《经营管理实务》形考任务(1-3)试题及答案（课程ID：51585，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F 查找，祝同学们取得优异成绩！）形考一一、判断题题目：1 成立公司，注册资金是可以用实物出资的，但是要去事务所请评估师出具评估报告。

最主要的是注册资本中货币资金不得低于百分之三十。

（V）题目：2 企业名称冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样的；无须国家工商行政管理总局核准。

（X）题目：3 核心能力就是企业新产品的研发能力。

（X）题目：4 资源是企业作为一个经济实体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或能够支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。

（V）题目：5 供方产业的集中度超高，供方讨价还价能力超强。

（V）题目：6 组建工作较复杂，创办公司成本高，耗费时间长，双重税负，不是公司制企业的缺点。

（X）题目：8 一个现代企业的战略可分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。

（V）题目：9 文案调研法是一种直接的调研方法，它是利用企业内外现有的各种信息、情报资料，对调查内容进行分析研究的一种调研方法。

（X）题目：10 企业战略一般由企业中层人员和基层人员共同制定（X）二、单项选择题题目：11（D）不是集中化战略的实施途径。

【A】：产品线集中化【B】：顾客集中化【C】：地区集中化【D】：培训集中化题目：12 创业计划书具有（A）和“计划”两个主要作用。

【A】：营销【B】：控制【C】：生产【D】：管理题目：13（C）是为贯彻、执行和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

主要关注企业资源的利用效率最大化。

【A】：竞争战略【B】：业务战略【C】：职能战略则【D】：公司战略题目：14 按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（A）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。

【A】：企业核心能力【B】：替代品的威胁【C】：潜在竞争对手【D】：现有企业之间的竞争【E】：供方的讨价还价能力题目：15 自领取营业执照之日起30 日内向所在（B）办理企业组代码证。

国开《经济管理实务》形考任务完整版参考答案形成性考核一一、选择题（每题5分，10道题共计50分）资源稀缺是指（）（）A.世界上大多数人生活在贫困中B.相对于资源的需求而言，资源是不足的C.资源必须保留给下一代D.世界上资源最终将由于生产更多的物品和劳务而消耗光2.一个企业的产品可以实行差别定价，意味着（）（）A.在分割的市场上有着不同的需求价格弹性B.在价格较低的市场上买进，然后到价格较高的市场上出售C.在分割的每一个市场上挣得的收益总量是相等的D.在每个分割市场上边际成本都处于最低点3.下列说法正确的是（）（）A.产品差别大，产品之间的替代性就小，需求弹性大B.产品差别大，产品之间的替代性就大，需求弹性小C.产品差别大，产品之间的替代性就大，需求弹性大D.产品差别大，产品之间的替代性就小，需求弹性小4.在完全竞争条件下，当价格（）AVC曲线的最低点时，企业就要倒闭了。

（）A.低于B.等于C.高于D.相切于5.导致规模收益递减的因素主要是（）（）A.技术问题B.管理问题C.劳动投入问题D.资本投入问题6.下列行业中哪一个最接近于完全竞争模式（）（）A.飞机B.卷烟C.水稻D.汽车7.私人物品与公共物品的主要区别在于（）。

（）A.前者由私人提供的，后者由政府提供的B.前者是私人使用的，后者是政府使用的C.前者具有竞争性和排他性，而后者没有D.后者具有竞争性和排他性，而前者没有8.<spancolor:#000000;font-size:7pt;“=““>消费者预期某种物品未来价格要下降，则对该物品当前的需求量会（）（）A.增加B.减少C.不变D.呈现波动状态9.短期生产函数是指（）（）A.生产函数中所有投入要素的投入量都是可变的B.生产函数中所有投入要素的投入量都是不可变的C.生产函数中有的投入要素的投入量是可变的，有的固定不变D.生产函数中仅有一种投入要素的投入量是可变的10.寡头垄断厂商的产品是（）（）A.同质的B.有差异的C.既可以是同质的，也可以是异质的D.按同一设计生产的二、判断题（每题5分，10题共计50分，正确打“对”，错误打“错”，）完全垄断企业具有高度的垄断势力，有价格控制权，可以任意定价而不亏损。

《管理学原理与实务》试题及答案（三）一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（）。

A.管理就是借他人之力把事情办好B.协调一个组织的活动以达到其目标C.运用各种权力，以便达成个人目标D.管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标2.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（）。

A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间D.三种职权相互独立，没有关系3.当学院院长出席学生的毕业典礼，其扮演的是下列何种角色（）。

A.人际关系B.信息传递C.决策制定 D.监听4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。

A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织 D.职能制组织5.赫茨伯格把工资、工作条件、公司的政策与管理方式等描述为（）。

A.保健因素B.激励因素C.政策因素D.管理因素6.“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的相对量。

”持这一基本观点的是( )。

A.权变理论B.期望理论C. 强化理论D.公平理论7.对整个组织的管理负有全面责任，并侧重组织的长远发展计划、战略目标和重大政策的制订，这类管理者是（）。

A.战略管理者B.高瞻远瞩管理者C.高层管理者 D.顶层管理者8.某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式为（）。

A.链式沟通B.全通道沟通C.Y式沟通D.轮式沟通9.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )A.集体型管理B.贫乏型管理C.俱乐部型管理 D.任务型管理10.职能型组织结构形式明显的缺点是（）。

A.背离了统一指挥原则B.加重了上层主管人员的负担C.不利于发挥职能机构的作用D.不适应管理专业化的要求11.目标管理的主旨在于（）。

试卷总分:15 得分:15
1.企业文化的中心内容是企业的物质文化。

【答案】:错误
2.80/20规则规定，80%的销售额来自20%的员工.
【答案】:错误
3.新产品上市前期应该做的就是增强顾客对产品的好感和信任度。

【答案】:正确
4.企业文化的核心内容是企业制度和企业价值观。

【答案】:错误
5.企业文化是一个复合概念，它由企业的“外显文化”与“内隐文化”两个部分构成。

【答案】:正确
6.CIS的设计与管理，必须从开发设计系统做起，将以上各项基本要素设计定型、规范，再将之运用于应用项目中。

【答案】:正确
7.狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色的精神财富。

【答案】:正确
8.管理客户就是做好联系管理、线索管理、活动管理和机会挖掘，这样就能提高销售。

【答案】:正确
9.目标市场一旦明确，就要考虑如何进入该市场，并满足其市场需求的问题.
【答案】:正确
10.营销组合不是动态，而是静态的。

【答案】:错误
11.企业的非制度规范的行为文化是（）.
A.企业服务行为规范
B.企业精神
C.管理人员行为规范
D.员工行为规范
【答案】:B
12.低成本促销的要素不包括（）。

A.掌握竞争对手的动向
B.用附加形式降低促销费用
C.制造促销方案的差异化
D.摸清店方的促销计划。