第六章工资决定理论
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工资管理决策
引言
工资管理是企业管理中的一个重要环节,合理的工资管理决策既能激励员工的工作积极性,也能提高企业的竞争力。
在这篇文档中,我们将探讨工资管理决策的关键因素、决策方法以及对企业的影响。
工资管理决策的关键因素
1.员工薪酬福利需求:员工对于薪酬福利的要求直接影响着工资管理的
决策。
2.行业竞争情况:行业的薪酬水平也会影响企业的工资管理策略。
3.企业财务状况:企业的盈利水平和财务状况是决定工资水平的重要因
素。
4.法律法规:劳动法规定了最低工资标准,企业在制定工资策略时需遵
守相关法律法规。
工资管理决策的方法
1.激励型工资管理:设置激励机制,根据员工的表现给予相应奖励。
2.固定工资管理:固定薪酬水平,不受员工表现的影响。
3.绩效工资管理:基于员工的绩效表现进行薪酬调整。
4.薪酬福利套餐管理:提供多种福利选择,员工可以根据自己的需求选
择适合的福利。
工资管理决策的影响
1.激励员工:合理的工资管理决策可以激励员工的工作积极性,提高工
作效率。
2.增强企业竞争力:适当的薪酬福利政策有助于吸引优秀人才,提高企
业的竞争力。
3.维护员工稳定性:稳定的薪酬水平能够增强员工的归属感,减少员工
流失率。
4.优化成本管理:精心制定的工资管理策略能够在一定程度上优化企业
的成本管理,提高利润率。
结论
工资管理决策是企业管理中不可或缺的重要环节,合理的工资管理决策对于企业的发展具有重要意义。
企业应该根据自身情况和员工需求,综合各种因素进行工资管理决策,以实现员工激励、提高竞争力和实现可持续发展的目标。
《劳动经济学》第六章工资理论考点32 工资的演变历史和工资的本质(★三级考点,选择、填空、简答)1.工资的演变历史:工资的概念经历了从实物工资,到货币工资;从货币工资,再演化为工资和薪水的区分;从纯粹意义上的工资制度,发展到今天包含非货币福利和延期支付的薪酬或报酬,这样一个逐渐演变的历史过程。
2.工资的本质:(1)工资是雇佣劳动的报酬。
这一表达强调了工资与“雇佣”联系的本质特性。
工资制度起源于古代,它是从古代的军队里发展起来的。
(2)工资概念的外延:①【工资】被定义为根据雇员是否达到某种事先建立的标准、个人或团队目标或公司收入标准而浮动的报酬。
②薪酬,即雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利。
包括基本工资、奖金、股票期权、企业股份所带来的收益以及雇主为雇员缴纳的养老基金等。
3.工资和薪水的区别(3点)【选择、简答】(1)支付方式不同。
工资通常则是雇主以现金的方式直接支付给雇员一种报酬形式,而薪水通常是雇主通过银行再转移支付给雇员的报酬形式。
(2)支付时间不同。
薪水通常是以月或年作单位,定期支付给雇员;而工资则以日或周,对雇员劳动或者服务的一种支付。
(3)支付对象不同。
一般而言,将以工作品质要求为主的报酬支付称为薪水,而以工作数量要求为主的报酬支付称为工资。
换言之,劳心者的收入为薪水,而劳力者的收入为工资。
考点33 影响工资确定的因素(★★★一级考点,选择、填空、简答、论述)1.总体而言,影响工资确定的因素可分为内在因素和外在因素两大类。
(一)内在要素所谓影响工资确定的内在因素是指与工作特性及状况有关的因素。
(1)员工的劳动和工作努力程度(2)职务高低与权力大小(3)技术和训练水平(4)工作的时间性(5)劳动条件,特别是工作的危险性(6)附加福利(7)风俗习惯(8)年龄和工龄(二)外在要素影响工资确定的外在因素是指与工作特性及状况无关,但又同时构成对工资本身确定具有重大影响的一些市场经济因素。
题型:一、单选:10题(10分)二、多选:15题(30分)三、名词解释:5题(15分)四、简答:5题(25分)五、论述:2题(20分)第一章工资与工资总额一、工资的定义:《1949年保护工资公约》中将工资定义为:““工资”一词系指不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供和将要提供的服务,可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入.”二、货币工资与实际工资货币工资:亦称名义工资,即以货币表示的工资数量。
实际工资:指在消除居民消费价格上涨和捐税加重等因素以后,实际得到的工资,也可以理解为货币工资购买商品和劳务的能力。
三、工资率与实得工资工资率:亦称工资标准,是按单位时间支付的工资数额。
实得工资:指根据劳动者的工资率和他提供的劳动量计算而得的工资.实得工资与实际实得工资的区别:实际实得工资是指实得工资扣除法规规定的个人统一缴费项目(如养老保险金、失业保险金等)和缴纳所得税后,可供个人支配,实际用作购买商品和劳务以及储蓄的工资。
可见,实际实得工资是小于实得工资的。
四、工资总额的组成1、计时工资2、计件工资3、奖金4、津贴和补贴5、加班加点工资6、特殊情况下支付的工资六、工资总额不包括的项目1、根据国务院发布的有关规定颁发的创造发明奖、自认科学奖、科学技术进步奖和支付的合理化建议和技术改进奖以及支付给运动员、教练员的奖金。
2、有关社会保险和职工福利方面的各项费用具体有:职工死亡丧葬费及抚恤费、医疗卫生费和公费医疗费用、职工生活困难补助费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利费、探亲路费、冬季取暖补贴等。
3、劳动保护的各种支出,具体有:工作服、手套等劳动保护用品,解毒剂、清凉饮料,以及按1963年7月19日劳动部等七个单位规定的范围对接触有毒物质、矽尘作业、放射线作业和潜水、沉箱作业、高温作业五类工种所享受的由劳动保护费开支的保健食品待遇.4、有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出。
人力资源总监、薪酬经理必修课《薪酬管理学》第一章薪酬管理的基本理论第二章薪酬设计第三章工资制度第四章薪酬体系的设计第五章常见的薪酬模型第六章薪酬的控制和调整第七章绩效管理第一章:薪酬管理的基本理论第一节:薪酬的有关概念一薪酬的含义薪酬的概念有广义和狭义之分。
狭义:个人所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义:包括经济性报酬和非经济性报酬,经济性报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,非经济性报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。
具体内容如图所示:二与薪酬相关的几个概念1 工资、薪酬与人力资源价格(1)工资工资一般是货币形式或可以转化为货币形式的报偿。
(2)薪酬薪酬除了工资以外,还包括一些完全非货币形式的报偿。
(3)人力资源价格早期的工资理论一般认为,处于被雇佣地位的人力资源所得的报偿称为工资;处于雇主地位的人力资源报偿,属于利润的范畴,薪酬也不包括后者。
人力资源价格是指在生产过程中所有人力资源为其所有者带来的报偿,既包括雇员的报偿,也包括雇主的报偿。
2 实物工资、货币工资与实际工资(1)实物工资实物工资是以实物计算和支付给劳动者的工资。
在商品经济不发达的时期使用。
(2)货币工资货币工资是以货币计算和支付给劳动者的工资。
相对于实际工资,也称名义工资。
(3)实际工资实际工资是指在消除居民消费价格上涨和捐税加重等因素后实际得到的工资。
实际工资=货币工资÷消费价格指数3 工资率、应得工资与实得工资(1)工资率工资率亦称工资标准,是按单位时间支付的工资数额。
工资率可以按小时、日、年、周、月、年分别规定。
(2)应得工资应得工资是单位应支付给员工的全部货币性工资收入。
(3)实得工资实得工资是指员工工资收入中扣除法律法规规定的个人统一缴费项目如所得税、社会保险金、工会会费等所剩下的货币工资额。
4 工资总额、工资成本费用、人工费用和人工成本费用(1)工资总额工资总额是指用人单位在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬,不论是计入成本的还是不计入成本的,不管是以货币形式支付的,还是以实物形式支付的。
节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1.薪酬理念公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保留优秀人才。
1.1因岗而异:薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性;1.2均衡内外报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬;1.3为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关;1.4薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
2.职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。
2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级,具体如下:高层:总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席;中层:部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席;执行层:主管、主办;操作层:生产、销售、后勤一线员工。
2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。
3.薪酬构成3.1薪资模式采用结构工资制,由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。
3.1.1职位薪资:由岗位薪资和绩效薪资两部分构成:岗位薪资:依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得(含日常加班费用);绩效薪资:根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资;3.1.2 附加薪资:相关管理、业务岗位员工,若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低,则以附加薪资方式给予部分调整;3.1.3奖金:为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。
3.2 员工职位薪资构成比重中层以上员工:岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工:岗位薪资50%、绩效薪资50%4.薪资核定4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。
4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。