PMP项目管理术语表

定义:PMP术语表（中英文），2017版，共456个。

术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。

本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：1.RACI 矩阵RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。

2.SWOT 分析SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。

3.WBS词典WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

4.报价邀请书Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。

有时可用来代替建议邀请书。

在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

5.备选方案分析Alternative Analysis: 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。

6.变更Change: 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。

变更管理计划Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。

7.变更控制Change Control: 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。

8.变更控制工具Change Control Tools: 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。

这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。

9.变更控制委员会Change Control Board (CCB): 一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。

10.变更控制系统Change Control System: 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。

Finish to Finish完成-完成（FF）：参见逻辑关系。

Finish to Start完成-开始（FS）：参见逻辑关系。

Firm Fixed Price(FFP) Contract完全固定总价（FFP）合同：不考虑卖方的成本，由买方向卖方支付一定款项（按合同规定）的合同。

Fixed Price Contract固定总价合同：参见完全固定总价合同。

Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract固定总价加奖励费（FPIF）合同：由买方向卖方支付一定款项（按合同规定），如果卖方达到了规定的绩效指标，还可以得到一笔额外付款的合同。

Float时差：在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起，可以推迟的时间量。

时差是一种数学计算，随着项目的进展和对项目计划的变更，时差也会发生改变。

又称为松动时间，总时差和路径时差。

参见自由时差。

Forecast Final Cost预计最终成本：参见完工估算。

Forward Pass正推法：计算所有网络活动中未完成部分的最早开始和最早完成日期。

参见网络分析和逆推法。

Fragnet分支网络：参见子网络。

Free Float自由时差（FF）：在不延误任何紧随活动的最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间量。

参见时差。

Functional Manager职能经理：负责某特定部门或职能活动（如工程、制造、市场）的经理。

Functional Organization职能组织：人员按专业进行层次分组的组织结构，如生产、市场、工程和财务在顶层；而工程又进一步分为机械、电气以及其它部门。

Gantt Chart甘特图：参见条形图。

Grade等级：用于区分功能相同（如“锤子”）但质量要求不同（如不同的锤子需要承受不同的冲击力）的物品的类别或等级。

Graphical Evaluation and Review Technique图形评审技术（GERT）：可以对逻辑关系进行条件和概率处理（譬如说可能不执行某些活动）的一种网络分析技术。

PMP项目管理考试关键术语汇总2016年最后一次PMP认证考试即将于12月10日开考，如何让自己在这最后的这段时间内，备考复习的更有效率呢？以下小编给大家整理了一些PMP 项目管理考试关键术语，来为大家的备考复习蓄力助航。

（一）关键术语Collocation(配置)Project Life Cycle〔项目生命周期)Deliverable(可交付对象)Project Management(项目管理)Fast Tracking(快速跟进)Project Management office(项目管理办公室，PM0 )Functiornal organization(功能化组织)Project Manager(项目经理)Iterative(重复的)Project Sponsor(项目主管)Matrix Organization(矩阵化组织)Projectized organization(项目化组织)Program(大型项目)Project(项目)Progressive Elaboration(渐进经营)Stakeholder(项目+系人)（二）关键术语AssumFtion(假设)Constraint(限制)Feasibility Study(可行性研究)Initiation(启动)Project Cammunications Management(项目沟通管理) Project Cost Management(项目成本管理)Project Management Knowledge Areas(项目管理知识领域）Project Procurement Management(项目采购管理) Project Quality Management(项目质量管理)Project Risk Management(项目风险管理)Project Scope Management(项目范围管理)Project Time Management(项目时间管理)Project Human Resource Management(项目人力资源管理) Project Integration Management(项目综合管理) Requirement(要求)（三）关键术语Discounted Cash Flow(贴现现金流)Internal Rate of Return〔内部回报率，IRR )Net Present Value(目前净值，NPV)Payback Period(回报期)Project Charter(项目章程)（四）关键术语Code of Accounts(账口编码)Scope Planning(制定范围计划) Communications Management Plan (沟通管理计划) Scope Statement(范围说明)Cnmmunications Planningg(制定沟通计划) Supporting Detail(支持细节)Decomposition(分解)Work Breakdown Structure(工作分解结构，WBS) Scope Definition(范围定义)Work Package(工作包)Scope Managetnent Plan(范围管理计划)（五）关键术语Activity Definition(项目活动定义)Activity Duration Estimating(项目活动历时估算)Activity List(项目活动清单)Cost Estimating(成本估算)Logical Relationship(逻辑关系)Activity on Arrow(双代号网络图，AOA )Activity on Node(单代号网络图，AON)Activity Sequencing(项目活动排序)Analogous Estimating(类比估算)Arrow Diagramming Method(箭线图法，ADM)Bottom-Up Estimating(自下而上的估算) Organizational Breakdown Structure(组织分解结构，OBS ) Parametric Modeling(参数化建模)Precedence Diagramming Method(前导图法，PDM ) Resource Histogram(资源直方图)Resource Planning(资源计划)Responsibility AssignmerEt Matrix(责任分配矩阵，RAM) Staff Acquisition(人员招募)（六）关键术语Benchmarking(基本性能测试)Quality Management Plan(质景管理计划)Cause-and-Effect Diagram(因果图)Quality Planning(制定质量计划)Checklist(检查清单)Quantitative Risk Analysis(定量风险分析)Delphi Technique (Delphi技术)Risk Identification(风险识别)Flowchart(流程图)Risk Management Plan(风险管理计划)Impact Scale(影响衡量)Probability Scale (可能性衡量)Procurement Managennent plan(采购管理计划) Procurement Planning(制定采购计划)Qualitative Risk Analysis(定性风险分析)Risk Management Planning(制定风险管理计划)Risk Response Planning(制定风险应对计划) Solicitation Planning(编制询价计划)Statement of Work〔工作说明，SOW)（七）关键术语Cost Baseline(成本基线)Project plan〔项目计划）Cost Budgeting(确定成本预算) Critical Path(关键路径，CP)Critical Path Method(关键路径方法，CPM )Float Time(浮动时间)Milestones(里程碑)Program Evaluation And Review Technique(计划评审技术，PERT) Project Plan Development(项日计划制定)Project Schedule(项目进度)Resource Leveling(资源平衡)Schedule Development(进度计划编制)Slack Time(时差)（八）关键术语Collocation(集中)Information Distribution〔信息发送)Project Plan Execution(项目计划实施)Project Record(项目记录)Team Development(项目组建设)（九）关键术语Contract Administration(合同管理)Planned Value(计划值，PV)Actual Cast(实际成本，AC)Quality Assurance(质量保证)Earned Value(挣值，EV)Scope Verification(范围核实)earned Value Analysis(挣值分析)Solicitation(询价)Performance Reporting(执行报告)Source Selection(供方选择)（十）关键术语Change Control System(变更控制系统)Quality Control (质量控制)Configuration Control Board(变更控制委员会，CCB) Risk Monitoring and Control(风险监控）Configuration Management(变更管理)Schedule Control(进度控制)Cost Control(成本控制)Scope Change Control(范围变更控制)Integrated Change Control(综合变更控制)（十一）关键术语Administrative Closure(行政收尾)Contract Closeout(合同收尾)（十二）关键术语Conflict of Interest(以权谋私)Project Management Professional Code of Professional Conduct(项目管理专家职业领导规范)如需了解更多PMP认证考试资讯，请看希赛软考学院！。

工程治理里面的术语术语解释Accountability Matrix 职责矩阵Activity 活动Activity Definition 活动定义Activity Description－AD 活动描述Activity Duration Estimating 活动历时估算Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM Activity Sequencing 活动排序Actual Cost of Work Performed －ACWP 已完成工作实际本钱Actual Cost－AC 真实本钱Actual Finish Date－AF 实际完成日期Actual Start Date－AS 实际开头日期Administrative Closure 行政收尾Application Area 应用领域Arrow 箭线Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOAAs of Date 截至日期Assumptions 假设Assumptions analysis 假设分析Backward Pass 逆推法Bar Chart 逆推法，即甘特图GanttBaseline 基准打算Baseline Finish Date 基准打算完成时间Baseline Start Date 基准打算开头时间Brainstorming 头脑风暴法Budget At Completion－BAC 完工预算Budget Estimate 预算估算Budgeted Cost of Work Performed －BCWP 已完成工作预算本钱Budgeted Cost of Work Scheduled －BCWS 打算工作预算本钱〔打算投资额〕Buffer 缓冲物Calendar Unit 日立单位Change Control Board－CCB 变更掌握委员会Chart 章程Chart of Accounts 会计科目表Checklist 检查表Code of Accounts 帐目编码Communications Planning 沟通打算编制Component 要素Constraint 约束Contingencies 应急费用〔不行预见费〕Contingency Allowance 应急费用Contingency Planning 应急打算编制Contingency Reserver 应急储藏Contract 合同Contract Administration 合同治理Contract Close out 合同收尾Control 掌握Control Account Plan－CAP 掌握核算打算Control Charts 掌握图Corrective Charts 订正措施Cost Budgeting 本钱预算Cost Control 本钱掌握Cost Estimating 本钱估算Cost of Quality 质量本钱Cost Performance Index－CPI 本钱执行指数Cost Plus Fixed Fee－CPFF 本钱加固定费Cost Plus Incentive Fee－CPIF 本钱加嘉奖Cost Variance－CV 本钱偏差Crashing 赶工Critical Activity 关键活动Critical Path 关键路径Critical Path Method－CPM 关键路径法Current Finish Date 当前完成日期Current Start Date 当前开头日期Data Date－DD 数据日期Decision Tree Analysis 决策树分析Definitive Estimate 限定性估算Deliverable 可交付成果Dependency 依靠关系Dummy Activity 虚拟活动Duration 历时或工期Duration Compression 历时/工期压缩Early Finish Date－EF 最早完成日期Early Start Date－ES 最早开头日期Earned Value Management 挣值治理Earned Value－EV 挣值Effort 人工量Element 元素Estimate 估算Estimate At Completion－EAC 完工估算Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算Event on Node 节点图Exception Report 例外打算报告Fast Tracking 快速跟进Finish Date 完成日期Finish To Finish－FF 完成－完成规律关系Finish To Start－FS 完成－开头规律关系Firm Fixed Price－FFP 固定总价Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加嘉奖费合同Float 浮动时间Forecast Final Cost 估量最终本钱Forward Pass 正推法Fragnet 子网络Free Float－FF 自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能组织Gantt Chart 甘特图〔横道图〕Grade 等级Graphical Evaluation and Review Technique －GERT 图形评审技术Hammock 集体活动Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断Information Distribution 信息公布Initiation 启动Integrated Change Control 综合变更掌握Integrated Cost Schedule Reporting 综合本钱/进度报告Invitation for Bid－IFB 投标邀请书Key Event Schedule 关键时间进度打算Lag 滞后Late Finish Date－LF 最完完成日期Late Start Date－LS 最完开头日期Lead 超前Lessons Learned 取得的教训Level of Effort－LOE 投入水平Leveling 平衡Life circle Costing 全寿命期本钱计算Line Manager 直线经理Link 联系Logic 规律Logic Diagram 规律图Logic Relationship 规律关系Loop 回路Master Schedule 主进度打算Mathematical Analysis 数学分析Matrix Organization 矩阵组织Milestone 里程碑Milestone Schedule 里程碑进度打算Mitigation 减轻风险Monitoring 监测Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估量进度风险的一种技术Near Critical Activity 次关键活动Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络规律Network Pass 网络路径Node 节点Order of Magnitude Estimation 数量级估算Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解构造Organizational Planning 组织打算编制Overlap 重叠Parametric Estimating 参数估算编制Pareto Diagram 帕雷托图Path 路径Path Convergence 路径趋同Path Float 路径时差Percent Complete－PC 完成百分比Performance Measurement Baseline 绩效测量原始打算Performance Reporting 执行报告Performing Organization 执行机构PERT Chart PERT 图Phase 阶段Planned Finish Date 打算完成日期Planned Start Date 打算开头日期Planned Value－PV 打算值Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前导活动Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵Procurement Planning 选购打算编制Product Scope 产品范围Program 大型工程Program Evaluation and Review Technique －PERT 打算评审技术Project 工程Project Charter 工程章程Project Communication Management 工程沟通治理Project Cost management 工程本钱治理Project Human Resource management 工程人力资源治理Project Integration Management 工程综合治理Project Life Cycle 工程生命周期Project Management 工程治理Project Management Body of Knowledge －PMBOK 工程治理学问体系Project Management Professional－PMP 工程治理专业人员Project Management Software 工程治理软件Project Management Team 工程治理班子Project Manager 工程经理Project Network Diagram 工程网络图Project Phase 工程阶段Project Plan 工程打算Project Plan Development 工程打算制定Project Plan Execution 工程打算实施Project Planning 工程打算编制Project Procurement Management 工程选购治理Project Quality Management 工程质量治理Project Risk Management 工程风险治理Project Schedule 工程进度Project Scope 工程范围Project Scope Management 工程范围治理Project Team Members 工程队伍成员Project Time Management 工程时间治理Projectized Organization 工程型组织Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality Assurance－QA 质量保证Quality Control－QC 质量掌握Quality Planning 质量打算编制Quantitative Risk Analysis 定量风险分析Remaining Duration 剩余历时Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书Request for Quotation－RFQ 邀请报价Reserve 储藏金Residual Risk 残留风险Resource Leveling 资源平衡Resource Limited Schedule 有限资源进度打算Resource Planning 资源打算编制Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任安排矩阵Responsibility Chart 职责表Responsibility Matrix 职责矩阵Retainage 保存金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance 风险接收Risk Avoidance 风险躲避Risk Category 风险分类Risk Database 风险数据库Risk Event 风险大事Risk Identification 风险识别Risk Management Plan 风险治理打算Risk Management Planning 风险治理打算编制Risk Mitigation 风险转移Risk Monitoring and Control 风险监控Risk Register 风险记录Risk Response Plan 风险应对打算Risk Response Planning 风险应对打算编制Risk Transference 风险传递S Curve S 曲线Schedule 进度Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression 进度压缩Schedule Control 进度打算掌握Schedule Development 进度打算编制Schedule Finish Date 进度完成日期Schedule Performance Index－SPI 进度打算执行指数Schedule Variance－SV 进度偏差Scope 范围Scope Baseline 范围基准打算Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更掌握Scope Definition 范围定义Scope Planning 范围打算编制Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围核实Secondary Risk 间接风险Seller 卖主Should Cost Budget 应当本钱预算Should Cost Estimate 应当本钱估算Simulation 仿真Slack 时差Solicitation 询价Solicitation Planning 询价打算编制Source Selection 供方选择Staff Acquisition 人员招募Stakeholder 工程干系人Start Date 开头日期Start To Finish 开头－完成规律关系Start To Start 开头－开头规律关系Statement of Work－SOW 工作说明Subnet 子网络Subnetwork 子网络Subproject 子工程Successor Activity 后续活动Target Completion Date－TC 目标完成日期Target Finish Date－TF 目标完成日期Target Schedule 目标进度打算Target Start Date－TS 目标开头日期Task 任务Team Development 队伍组建Team Members 队伍成员Technical Performance Measurement 技术绩效测量Time Scaled Network Diagram 时标网络图Total Float 总时差Total Quality Management－TQM 全面质量治理Transference 传递Triggers 触发器Value Engineering－VE 价值工程Work Breakdown Structure－WBS 工作分解构造Work Item 工作项Work Package 工作包Workaround 权变措施。

术语表Active Listening 积极倾听在沟通过程中，接收方需要收到并理解发送方所说的内容并给予反馈。

Affinity Estimating 亲和估计快速估计大规模需求未完项的一种技术，利用衬衫尺寸、咖啡杯尺寸或者裴波那契序列中的数字，将用户故事快速置于规模类似的群组中。

Agility 敏捷基于敏捷宣言的一系列项目管理原则。

敏捷强调自我组织型团队、客户合作、快速发布版本、响应变化、提升价值。

Agile Modeling 敏捷建模过程或系统工作流的一种表示法、代码化前便于团队回顾。

相对于代码、干系人及其他非程序开发人员更容易理解模型并用模型来工作。

Information Radiator 信息发射源团队与其他干系人之间用来沟通项目状态的一组组件，信息发射源对保持团队工作进展的透明度及能见度很重要。

Information Refrigerator 信息冷冻机与信息发射源意思相反的术语，表示必须开发和探索才能理解的不可见图表。

Innovative games 创新游戏从产品负责人，用户及干系人引出需求的一组联系。

创新游戏采用一种更新颖的方式来手机需求，有助于框定提出需求的过程。

Interactions 交互在敏捷语境中，通常指团队成员、客户以及干系人之间面对面的交谈。

敏捷宣言阐明了“个人和交互”比“流程和工具”更受推崇。

Internal Rate of Return（IRR）内部收益率一种以赚取的利率来表达盈利的方法，有助于组织衡量各种可选投资的收益回报。

IRR指标越大越好INVEST描述一个好的用户故事理想属性的缩略语，代表了独立的，可协商的，对用户或客户有价值的，可估计的，短小的，以及可测试的。

Ishikawa diagram 石川图（参见“根本原因图”）Iteration 迭代敏捷项目中重复的工作循环。

迭代通常包含一个简短的计划会议，然后是一个时期的工作，最后是回顾会议，评估流程和结果并做相应调整。

A•Abstract Resource 抽象资源•Abstraction 抽象•Acceleration 加速•Acceptability Criteria 验收标准•Acceptable Quality Level ("AQL”）可接受质量水平•Acceptance 验收•Acceptance Criteria 验收标准•Acceptance Letters 验收函•Acceptance Number 接受数目•Acceptance Review 验收评审•Acceptance Test 验收测试•Acquisition Methods 采购方式•Acquisition Negotiations 采购谈判•Acquisition Plan 采购计划•Acquisition Plan Review （”APR”) 采购计划评审•Acquisition Planning 采购计划编制•Acquisition Process 采购过程•Acquisition Strategy 采购策略•Action 行动•Action Item 行动项•Action Item Flags 行动项标记•Action Plan 行动计划•Activation 激活•Active Listening 积极倾听•Activity Arrow Net 活动箭线网络•Activity Based Costing（"ABC”）基于活动的成本核算•Activity Based Management ("ABM”) 基于活动的管理•Activity Calendar 活动日历•Activity Code 活动代码•Activity Definition 活动定义•Activity Description 活动描述•Activity Duration 活动工期活动持续时间•Activity Duration Estimating 活动工期估算•Activity Elaboration 活动详述•Activity File 活动档案•Activity ID 活动识别码•Activity List 活动清单•Activity Node Net 活动节点网络双代号网络•Activity on Arc （”AOA”）弧线表示活动双代号网络•Activity on Arrow （"AOA”) 箭线表示活动双代号网络•Activity on Node节点表示活动单代号网络•Activity Oriented 面向活动•Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划•Activity Properties 活动属性•Activity Quantities 活动量值•Activity Status 活动状态•Activity Timing 活动定时•Actor 执行者角色•Actual 实际的•Actual and ScheduledProgress 实际进展的与计划进度•Actual Cost 实际成本•Actual Cost Data Collection实际成本汇总•Actual Costs 实际费用•Actual Dates 实际日期•Actual Direct Costs 实际直接成本•Actual Expenditures 实际的支出•Actual Finish 实际完成•Actual Finish Date 实际完成日期•Actual Start 实际开始•Actual Start Date 实际开始日期•ACWP 已完成工作实际成本•See Actual Cost of WorkPerformed•Adaptation 适应•Added value 附加价值•Addendum 附录•Adequacy 适当•Adjourning 解散•Adjustment 调节•ADM•Arrow Diagram Method•ADM Project ADM 项目•Administration 管理部门•Administrative 行政的•Administrative Change 行政变更•Administrative Management行政管理•ADP•Automated Data Processing•ADR•Alternative DisputeResolution•Advanced Material Release（”AMR”) 材料提前发布•AF•Actual Finish Date•AFE•Application for Expenditure•Authority for Expenditure•Affect 影响•Affected Parties 受影响方•Agency 代理•Agenda 议程•Aggregation 汇总•Agreement 协议•Agreement, legal 协议合同•ALAP•As-Late—As-Possible•Algorithm 算法•Alignment 排列成行•Alliance 联合•Allocated Baseline 分配的基线•Allocated Requirements 分配需求•Allocation 分配•Allowable Cost 允许成本•Allowance 预留•Alternate Resource 替代资源•Alternative Analysis 替代分析•Alternative DisputeResolution （"ADR"）替代争议解决方案•Alternatives 可选方案•Ambiguity 含糊不清•Amendment 修订•Amount at Stake 损失量•AMR 材料提前公布•Analysis 分析•Analysis and Design 分析与设计•Analysis Time 分析期•Analyst 分析员•AND Relationship 与关系•Anecdotal 轶事•Anticipated Award Cost 预期中标价•AOA•Activity on Arrow•Activity on Arc•AON•Activity on Node•AOQ•Average Outgoing Quality •AOQL•Average Outgoing Quality Limit•APMA•Area of Project Management Application•Apparent Low Bidder 最低投标人•Application 应用•Application Area 应用领域•Application for Expenditure ("AFE"）支出申请•Application for Expenditure Justification 支出申请的论证•Application Programs 应用程序•Applied Direct Costs 实际直接成本•Apportioned Effort 分摊努力•Apportioned Task 分摊任务•Appraisal 评估•Approach 方法•Appropriation 拨款•Approval 批准•Approval to Proceed 批准继续•Approve 同意•Approved Bidders List 批准的投标人清单•Approved Changes 批准的变更•Approved ProjectRequirements 批准的项目需求•APR•Acquisition Plan Review •AQL•Acceptable Quality Level •Arbitrary 随意的•Arbitration 仲裁•Arc 弧线•Architectural Baseline 构架基线•Architectural View 构架视图•Architecture 构架•Architecture，executable 构架可执行•Archive 档案文件•Archive Plan 存档计划•Area of Project Application•Area of Project ManagementApplication•Area of Project ManagementApplication （”APMA"）项目管理的应用领域•Arrow 箭线•Arrow Diagram Method（"ADM”) 箭线图方法•Arrow Diagramming 箭线图方法•Arrow Diagramming Method箭线图方法双代号网络图•Artifact 制品•Artificial 人工的•AS•Actual Start Date•ASAP•As—Soon—As—Possible•As-built Design 实际建造设计•As-built document．tion 实际建造文档•As-Built Records•As-Built Schedule 实际建造进度计划•As—Late—As—Possible("ALAP”) 尽可能晚•As-Needed 恰如所需•As-of Dateo见Data Date.•As—Performed Schedule 实际进度计划•Assembly 组装件•Assembly Sequence 组装顺序•Assessment 评估•Assets 资产•Assignment 分配委派任务•Associated Revenue 关联收益•Association 关联关系•As—Soon-As—Possible(”ASAP”）尽快•Assumption 假设•Assumptions 假设•Assumptions List 假设清单•Assurance 保证•Assurance Programo见QualityAssurance Program。

pmp专业术语
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士认证，是
国际上项目管理领域广泛流行的认证之一。

以下是一些PMP专业术语：
1. 项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限定条件下，根据规范完成。

2. 项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

3. 项目组合管理：项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。

4. 项目集管理：项目集管理是指为了实现组织战略目标对一个或多个互相关联的项目集进行的项目管理。

5. 项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是一个组织单位，负责提供
项目管理支持，包括方法和标准、培训、指导、工具和服务等。

6. 项目管理过程组：项目管理过程组是一系列项目管理过程，按逻辑顺序排列，用于确定组织范围内的项目管理过程。

7. 项目管理知识领域：项目管理知识领域包括时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

8. 项目章程：项目章程是正式批准项目的文件，包括项目目的、可交付成果、相关责任和头衔、高级别里程碑以及其他重要的要求和约束条件。

9. 项目管理计划：项目管理计划是一个文件，概述了项目管理的方法和用于完成项目目标的基础规则、指导方针和计划。

10. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是一个层次结构，用于表示完成项目目标所需的工作和活动。

以上仅为PMP专业术语的冰山一角，如需更多专业术语信息，可以查询PMP官方网站或阅读PMP相关书籍获取。

PMP常用术语AC实际成本ACWP已完成工作的实际成本AD活动描述ADM箭线图法AF实际完成日期AOA双代号网络图(法)AON单代号网络图（法)AS实际开始日期BAC完工预算BCWP已完成工作的预算成本BCWS计划工作的预算成本CAP控制核算计划(以前被称为成本核算计划）CCB变更控制委员会CPFF成本加固定费（合同)CPI成本执行指数CPIF成本加奖励(合同）CPM关键路径法CV成本偏差DD数据日期DU历时EAC完工估算EF最早完成日期ES最早开始日期ETC完工尚需估算EV挣值（法)EVM挣值管理FF自由时差或完成—完成(逻辑关系）FFP完全固定总价(合同）FPIF固定价加奖励（合同）FS完成—开始（逻辑关系)GERT图形评审技术IFB投标邀请书LF最晚完成日期LOE投入水平LS最晚开始日期OBS组织分解结构PC完成百分比PDM前导图法PERT计划评审技术PF计划完成日期PM项目管理或项目经理PMBOK项目管理知识体系PMP项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划值QA质量保证QC质量控制RAM责任分配矩阵RDU剩余历时RFP建议书邀请RFQ报价邀请书SF计划完成日期或开始—完成SOW工作说明SPI进度执行指数SS计划开始时间或开始—开始SV进度偏差TC目标完成日期TF总时差或目标完成日期TS目标开始日期TQM全面质量管理VE价值工程WBS工作分解结构Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。

Activity活动:项目过程中的工作单元。

一个活动通常具有预计的历时、成本和资源需求.活动通常细分为任务。

Activity Definition活动定义:确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。

Activity Description （AD）活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。

活动描述通常描述某个活动的工作范围.Activity Duration Estimating活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期。

PMP项目管理术语定义及解析大全RACI 矩阵RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。

SWOT 分析SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。

WBS词典WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

报价邀请书Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。

有时可用来代替建议邀请书。

在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

备选方案分析Alternative Analysis:一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。

变更Change:对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。

变更管理计划Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。

变更控制Change Control: 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。

变更控制工具Change Control Tools: 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。

这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。

变更控制委员会Change Control Board (CCB):一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。

变更控制系统Change Control System: 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。

变更请求Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。

变更日志Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。

pmp常用表格
在PMP（Project Management Professional）项目管理中，有一些常用的表格和工具，用于帮助规划、监控和执行项目。

以下是一些PMP中常用的表格：
项目章程：
项目章程是项目的正式文件，其中定义了项目的目标、范围、计划、资源、风险等重要信息。

项目管理计划：
项目管理计划包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险等方面的计划，以确保项目能够按时、按预算和符合质量要求完成。

风险登记表：
风险登记表用于跟踪项目中的潜在风险，包括描述、可能性、影响等信息。

WBS（工作分解结构）：
WBS是一个层次结构，将项目分解为可管理的工作包，有助于确定项目的范围和任务。

里程碑图：
里程碑图用于展示项目中的关键里程碑和它们的完成日期，有助于项目团队和利益相关方追踪项目的进度。

沟通计划：
沟通计划规定了项目中的沟通方式、频率、受众以及使用的工具和方法。

问题日志：
问题日志用于记录项目中出现的问题，包括问题的描述、责任人、状态和解决方案。

变更日志：
变更日志用于记录项目中的变更请求，包括变更的描述、原因、状态和影响。

资源分配表：
资源分配表展示项目团队成员的分配情况，包括任务、时间和角色。

质量管理计划和检查表：
质量管理计划定义了项目的质量标准和控制方法，而质量检查表用于记录和跟踪质量检查结果。

这些表格是PMP项目管理中的一部分，具体使用取决于项目的需求和性质。

项目经理和项目团队通常根据项目的具体要求选择适当的工具和表格。

项目管理专业术语【205个】1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动说明，AD=Activity Description4、活动连续时间估计，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更操纵委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程， Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、操纵，Control32、操纵图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用操纵，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依靠关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、连续时间，DU=Duration51、连续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned value55、挣值分析，Earned value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提早量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更操纵，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management 126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software 131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management 141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量操纵，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对操纵，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划操纵，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更操纵，Scope Change Control 178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目有关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，Work Package项目管理专业术语中的公共首字母缩略词ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更操纵委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或者完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或者项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量操纵RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish计划完成日期或者开始到完成关系SS Scheduled Start date or Start-to-Start计划开始日期或者开始到开始关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SV S chedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或者目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构。

PMP考试之：术语表术语表是附录，为何要读它，理由如下：1、由于PMP是外来的，因此，学PMP首先要将术语表看一遍，再读正文，有的术语与通常的意义不一样，需要理解PMI的定义。

2、可以认为正文是对术语表的应用和组织，是用术语表搭建的。

3、术语既是知识点，又是考点。

术语表择录这里将术语表中重点的、与平时翻译的意思不一样的、或不熟悉的等择录如下：Accept 验收，Acceptance CriteriaAcquire Project Team 项目团队组建Analogous Estimating 类比估算Apportioned Effort (AE) 分摊型投入，与可分立型投入不同Assumptions Analysis 假设分析Budget at Completion (BAC) 完成时预算Budget Cost of Work Performed (BCWP) 已完成工作预算费用；Budget Cost of Work Scheduled (BCWS) 计划工作预算费用Chart of Accounts 账目表，监督项目费用的编号系统Code of Accounts 账目编码，用于识别工作分解结构中的组成部分Common Cause 常见原因，系统内固有并能预见到的引发变化的原因。

由落在控制界限内的随机点分布形状所揭示。

也称随机原因。

Constraint 制约因素Contingency Reserve 应急储备Contract Statement of Work Structure (SOW) 合同工作说明书Control Account (CA) 控制账目，计算出挣值对绩效进行测量的管理控制点。

Cost Performance Index (CPI) 费用绩效指数挣值（EV）与实际费用（AC）之比。

Crashing 赶工Earned 挣值Effort 人力投入（工作量）Enterprise Environmental Factors 事业环境因素Estimate at Completion (EAC) 完成时估算，EAC=AC+ETCEstimate to Completion (ETC) 完成尚需估算，剩余工作预计费用Exception Report 例外事项报告Expected Monetary (EMV) Analysis 预期货币价值分析Expert Judgment 专家判断Fast Tracking 快速跟进，（也叫并行）Float 时差，也用Slack一词。

pmp名词解释
PMP指的是项目管理专业人士（Project Management Professional），是由项目管理学会（Project Management Institute）颁发的国际认证，是项目管理领域的行业标准。

以下是PMP中常见的名词解释：
1. 项目：有限时间范围内、为了实现特定目标而进行的一系列活动的临时性工作。

2. 项目管理：应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的过程。

3. 项目经理：负责项目规划、执行和控制的人。

他们领导团队，管理项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面。

4. 项目范围：项目所包含的工作以及所需的产品、服务、结果的详细描述。

5. 项目进度：项目的时间管理，包括确定项目活动、估算活动持续时间、制定项目进度计划等。

6. 项目成本：项目的资源管理，包括估算成本、制定预算、监控项目成本等。

7. 项目质量：项目的质量管理，包括制定质量策划、执行质量控制、实施质量保证等。

8. 项目风险：项目的风险管理，包括识别、评估和应对项目风险，以及制定风险管理计划等。

9. 项目干系人：项目的利益相关方，包括项目团队成员、客户、管理层、供应商等。

10. 项目沟通：项目的沟通管理，包括制定沟通计划、传达项
目信息、管理干系人期望等。

以上是PMP常见的名词解释，对于理解和应用项目管理的基
本概念非常重要。

A•Abstract Resource 抽象资源•Abstraction 抽象•Acceleration 加速•Acceptability Criteria 验收标准•Acceptable Quality Level ("AQL”）可接受质量水平•Acceptance 验收•Acceptance Criteria 验收标准•Acceptance Letters 验收函•Acceptance Number 接受数目•Acceptance Review 验收评审•Acceptance Test 验收测试•Acquisition Methods 采购方式•Acquisition Negotiations 采购谈判•Acquisition Plan 采购计划•Acquisition Plan Review ("APR”）采购计划评审•Acquisition Planning 采购计划编制•Acquisition Process 采购过程•Acquisition Strategy 采购策略•Action 行动•Action Item 行动项•Action Item Flags 行动项标记•Action Plan 行动计划•Activation 激活•Active Listening 积极倾听•Activity Arrow Net 活动箭线网络•Activity Based Costing（"ABC”) 基于活动的成本核算•Activity Based Management （"ABM"）基于活动的管理•Activity Calendar 活动日历•Activity Code 活动代码•Activity Definition 活动定义•Activity Description 活动描述•Activity Duration 活动工期活动持续时间•Activity Duration Estimating 活动工期估算•Activity Elaboration 活动详述•Activity File 活动档案•Activity ID 活动识别码•Activity List 活动清单•Activity Node Net 活动节点网络双代号网络•Activity on Arc (”AOA”）弧线表示活动双代号网络•Activity on Arrow ("AOA”）箭线表示活动双代号网络•Activity on Node节点表示活动单代号网络•Activity Oriented 面向活动•Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划•Activity Properties 活动属性•Activity Quantities 活动量值•Activity Status 活动状态•Activity Timing 活动定时•Actor 执行者角色•Actual 实际的•Actual and ScheduledProgress 实际进展的与计划进度•Actual Cost 实际成本•Actual Cost Data Collection实际成本汇总•Actual Costs 实际费用•Actual Dates 实际日期•Actual Direct Costs 实际直接成本•Actual Expenditures 实际的支出•Actual Finish 实际完成•Actual Finish Date 实际完成日期•Actual Start 实际开始•Actual Start Date 实际开始日期•ACWP 已完成工作实际成本•See Actual Cost of WorkPerformed•Adaptation 适应•Added value 附加价值•Addendum 附录•Adequacy 适当•Adjourning 解散•Adjustment 调节•ADM•Arrow Diagram Method•ADM Project ADM 项目•Administration 管理部门•Administrative 行政的•Administrative Change 行政变更•Administrative Management行政管理•ADP•Automated Data Processing•ADR•Alternative DisputeResolution•Advanced Material Release（”AMR”）材料提前发布•AF•Actual Finish Date•AFE•Application for Expenditure•Authority for Expenditure•Affect 影响•Affected Parties 受影响方•Agency 代理•Agenda 议程•Aggregation 汇总•Agreement 协议•Agreement, legal 协议合同•ALAP•As—Late—As-Possible•Algorithm 算法•Alignment 排列成行•Alliance 联合•Allocated Baseline 分配的基线•Allocated Requirements 分配需求•Allocation 分配•Allowable Cost 允许成本•Allowance 预留•Alternate Resource 替代资源•Alternative Analysis 替代分析•Alternative DisputeResolution ("ADR"）替代争议解决方案•Alternatives 可选方案•Ambiguity 含糊不清•Amendment 修订•Amount at Stake 损失量•AMR 材料提前公布•Analysis 分析•Analysis and Design 分析与设计•Analysis Time 分析期•Analyst 分析员•AND Relationship 与关系•Anecdotal 轶事•Anticipated Award Cost 预期中标价•AOA•Activity on Arrow•Activity on Arc•AON•Activity on Node•AOQ•Average Outgoing Quality •AOQL•Average Outgoing Quality Limit•APMA•Area of Project Management Application•Apparent Low Bidder 最低投标人•Application 应用•Application Area 应用领域•Application for Expenditure （"AFE") 支出申请•Application for Expenditure Justification 支出申请的论证•Application Programs 应用程序•Applied Direct Costs 实际直接成本•Apportioned Effort 分摊努力•Apportioned Task 分摊任务•Appraisal 评估•Approach 方法•Appropriation 拨款•Approval 批准•Approval to Proceed 批准继续•Approve 同意•Approved Bidders List 批准的投标人清单•Approved Changes 批准的变更•Approved ProjectRequirements 批准的项目需求•APR•Acquisition Plan Review •AQL•Acceptable Quality Level •Arbitrary 随意的•Arbitration 仲裁•Arc 弧线•Architectural Baseline 构架基线•Architectural View 构架视图•Architecture 构架•Architecture，executable 构架可执行•Archive 档案文件•Archive Plan 存档计划•Area of Project Application•Area of Project ManagementApplication•Area of Project ManagementApplication （"APMA”) 项目管理的应用领域•Arrow 箭线•Arrow Diagram Method（”ADM”) 箭线图方法•Arrow Diagramming 箭线图方法•Arrow Diagramming Method箭线图方法双代号网络图•Artifact 制品•Artificial 人工的•AS•Actual Start Date•ASAP•As—Soon-As-Possible•As-built Design 实际建造设计•As—built document．tion 实际建造文档•As-Built Records•As-Built Schedule 实际建造进度计划•As—Late—As-Possible（”ALAP”) 尽可能晚•As-Needed 恰如所需•As—of Dateo见Data Date。

常用缩略语AC 实际成本ACWP 已完成工作的实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图（法）AON 单代号网络图（法）AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作的预算成本BCWS 计划工作的预算成本CAP 控制核算计划（以前被称为成本核算计划）CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费(合同)CPI 成本执行指数CPIF 成本加奖励（合同）CPM 关键路径法CV 成本偏差DD 数据日期DU 历时EAC 完工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值（法）EVM 挣值管理FF 自由时差或完成—完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）FPIF 固定价加奖励（合同）FS 完成—开始（逻辑关系）GERT 图形评审技术©北京现代卓越管理技术交流中心 1IFB 投标邀请书LF 最晚完成日期LOE 投入水平LS 最晚开始日期OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图法PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时RFP 建议书邀请RFQ 报价邀请书SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 进度执行指数SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构定义这里定义的许多词汇在词典中具有更广的、在有些情况下不同的含义。

本定义采用以下约定：在本术语表中定义并用于定义其它词汇的术语用斜体表示。

出现同义词时，未对同义词定义的, 读者可直接查看其首选词（如，参见首选词）。

非同义词的相关词汇在其定义后面注有参考词（如，参见相关词）。

Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。