IT项目管理术语对照

IT常见术语及其详细解释(供看CISA的MANUAL对照使用)Salami Technique.色粒米技术(腊肠术)一种计算机舞弊方法。

利用计算机码指示计算机从一个已授权的计算机交易中，舍去其零星金额，并复位路径将此零星金额累积于犯罪者账户中。

Scheduling.排程法决定并建立计算机作业之处理顺序之一种方法。

Screening Routers.用一组授权规则，允许或不允许流量通过的一种路由器。

SDLC (System Development Life Cycle).系统发展生命周期开发或购置系统之所有阶段，通常包括可行性分析、需求分析、需求界定、细部设计、程序撰写、测试、建置和建置后之复核等阶段。

Security Administrator.安全管理员负责建置、监视和实施由管理阶层授权且建立之安全控管程序之人员。

Security Software.安全软件用来管理逻辑安全的软件，通常包括使用者的授权，与事前预设好的规则授与存取、监督、及产生报表的功能。

Segregation of Duties.职责划分工作责任之划分，以防止或监视个人因偶发或蓄意之错误、疏忽、或对公司资产之误用。

Separation of Duties.Sequence Check.序号检查验证供控制用之号码系序号使用，且未依序号之句柄将被拒绝或注记于例外报表中供进一步追踪。

Sequential File.循序档案一笔记录接续一笔记录储存计算机档案之储存格式。

这些记录只能被顺序存取，如磁带即要求此种档案储存格式。

Service Bureau.服务中心提供数据处理服务给客户之计算机机构。

Smart Card.智慧卡这种程序省略了传统登录代码和密码之需要。

使用者利用一种个人之掌上型设备(具有经演算后仅供一次使用之密码)登入系统。

使用者利用通讯线路签入后，主机将传送一个已加密之密码至掌上型设备，此时掌上型设备会将密码解密，并且由使用者再输入至此设备以送回至主机供验证，以验证使用者登入系统之有效性及合法性。

项目管理常用项目管理专业术语：一、缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述法ADM 箭线法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作预算成本BCWS 成本核算计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费（合同）CPIF 成本加奖励（合同）CPI 成本执行指数（费用指数）CV 成本偏差DD 数据日期EAC 完工估算DU 历时或工期EF 最早完工日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）FPIF 固定价加奖励（合同）FS 完成-开始（开始）GERT 图形评审技术IFB 投标邀请LOE 投入水平LS 最晚开始时间OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时或工期RFP 邀请提交建议书RFQ 邀请报价SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 计划执行指数（进度指数）SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构二、定义职责矩阵：责任分配矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。

活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。

活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。

活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。

双代号网络图：用箭线表示活动活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。

项目管理中英文常用词汇1. 项目管理概述（Project Management Overview）•项目（Project）•项目管理（Project Management）•项目经理（Project Manager）•项目生命周期（Project Life Cycle）•项目目标（Project Objective）•项目范围（Project Scope）•项目计划（Project Plan）•项目执行（Project Execution）•项目交付（Project Delivery）•项目控制（Project Control）2. 项目计划（Project Planning）•项目需求（Project Requirement）•可行性研究（Feasibility Study）•项目里程碑（Project Milestone）•工作分解结构（Work Breakdown Structure）•项目进度计划（Project Schedule）•资源分配（Resource Allocation）•风险管理（Risk Management）•项目预算（Project Budget）•项目变更管理（Change Management）2.1 项目需求管理（Project Requirements Management）•需求收集（Requirements Gathering）•需求分析（Requirements Analysis）•需求验证（Requirements Validation）•需求优先级（Requirements Priority）•需求冲突（Requirements Conflict）3. 项目执行（Project Execution）•任务分配（Task Assignment）•进度追踪（Schedule Tracking）•工作绩效（Work Performance）•问题解决（Problem Resolution）•里程碑评审（Milestone Review）3.1 团队管理（Team Management）•团队协作（Team Collaboration）•团队沟通（Team Communication）•人员培训（Staff Training）•人员评估（Staff Evaluation）•人员激励（Staff Motivation）4. 项目控制（Project Control）•变更管理（Change Control）•风险控制（Risk Control）•质量控制（Quality Control）•成本控制（Cost Control）•范围控制（Scope Control）•质量保证（Quality Assurance）•关键路径分析（Critical Path Analysis）5. 项目评估（Project Evaluation）•收尾活动（Project Closure）•反馈收集（Feedback Collection）•成果评估（Deliverable Evaluation）•项目总结报告（Project Summary Report）以上是项目管理中常用的中英文词汇，可以帮助你更好地理解和应用项目管理中的相关概念和方法。

1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动描述/说明，AD=Activity Description4、活动历时估算，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date 10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，Budget Estimate 18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，Communications Planning 23、并行工程，Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingency Allowance 26、意外规划，Contingency Planning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration 30、合同收尾，Contract Close-out 31、控制，Control 32、控制图，Control Chart 33、纠正措施，Corrective Action 34、费用预算，Cost Budgeting 35、费用控制，Cost Control 36、费用做算，Cost Estimating 37、质量成本，Cost of Quality 38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index 39、费用偏差，CV=Cost Variance 40、赶工，Crashing 41、关键工序，Critical Activity 42、关键路线，Critical Path 43、关键路线法，CPM=Critical Path Method 44、当前完成日期，Current Finish Date 45、当前开始日期，Current Start Date 46、数据日期，DD=Data Date 47、交付物，Deliverable 48、依赖关系，Dependency 49、虚活动，Dummy Activity 50、延续时间，DU=Duration 51、延续时间压缩，Duration Compression 52、最早完工日期，EF=Early Finish Date 53、最早开始日期，ES=Early Start Date 54、挣值法，EV=Earned Value 55、挣值分析，Earned Value Analysis 56、人工量，Effort 57、估算，概算，Estimate 58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion 59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete 60、单节点事件图，Event-on-Node 61、例外报告，Exception Report 62、完成日期，Finish Date 63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish 64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start 65、时差，机动时间，浮动时间，Float 66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float 68、职能经理，Functional Manager 69、职能组织，Functional Organization 70、甘特图，Gantt Chart 71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation andReview Technique 72、集合工作，Hammock 73、悬摆，Hanger 74、信息分发，Information Distribution 75、立项，Initiation 76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting 77、邀标，IFB= Invitation for Bid 78、关键事件进度计划，Key Event Schedule 79、滞后量，Lag 80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date 81、最晚开始日期，LS=Late Start Date 82、提前量，Lead 83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing 84、产品经理，Line Manager 85、逻辑图，Logic Diagram 86、逻辑关系，Logical Relationship 87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve 89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization 91、里程碑，Milestone 92、里程碑进度计划，Milestone Schedule 93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring 95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis 96、次关键工作，Near-Critical Activity 97、网络，Network 98、网络分析，Network Analysis 99、网络逻辑，Network Logic 100、网络路线，Network Path 101、节点，Node 102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning 104、整体变更控制，Overall Change Control 105、重叠，Overlap 106、参数估算法，Parametric Estimating 107、线路，Path 108、线路时差，Path Float 109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting 111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart 113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date 115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method 116、优先关系，Precedence Relationship 117、紧前工作，Predecessor Activity 118、采购规划，Procurement Planning 119、工程，Program 120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project 122、项目许可证，Project Charter 123、项目沟通管理，Project Communication Management 124、项目费用管理，Project Cost Management 125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management 126、项目综合管理，Project Integration Management 127、项目生命周期，Project Life Cycle 128、项目管理，PM=Project Management 129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130、项目管理软件，Project Management Software 131、项目管理团队，Project Management Team 132、项目经理，PM=Project Manager 133、项目网络图，Project Network Diagram 134、项目阶段，Project Phase 135、项目计划，Project Plan 136、项目计划开发，Project Plan Development 137、项目计划实施，Project Plan Execution 138、项目规划，Project Planning 139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management 141、项目风险管理，Project Risk Management 142、项目进度计划，Project Schedule 143、项目范围管理，Project Scope Management 144、项目团队成员，Project Team Member 145、项目时间管理，Project Time Management 146、项目型组织，Project Organization 147、质量保证，QA=Quality Assurance 148、质量控制，QC=Quality Control 149、质量规划，Quality Planning 150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration 151、请求建议书，RFP=Request for Proposal 152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation 153、储备量，Reserve 154、资源平衡，Resource Leveling 155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule 156、资源规划，Resource Planning 157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart 159、责任矩阵，Responsibility Matrix 160、保留金，Retain age 161、突发事件，Risk Event 162、风险识别，Risk Identification 163、风险应对控制，Risk Response Control 164、风险应对开发，Risk Response Development 165、S曲线，S-Curve 166、进度计划，Schedule 167、进度计划分析，Schedule Analysis 168、进度计划压缩，Schedule Compression 169、进度计划控制，Schedule Control 170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 171、进度偏差，SV=Schedule Variance 172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date 173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date 174、范围，Scope 175、范围基准计划，Scope Baseline 176、范围变更，Scope Change 177、范围变更控制，Scope Change Control 178、范围定义，Scope Definition 179、范围规划，Scope Planning 180、范围验证，Scope Verification 181、时差，Slack 182、询价，Solicitation 183、询价规划，Solicitation 184、工作人员招募，Staff Acquisition 185、项目相关者，Stakeholder 186、开始日期，Start Date 187、开始到完成关系，Start-to-Finish 188、开始到开始关系，Start-to-Start 189、工作说明，SOW=Statement of Work 190、子网，Subnet 191、子网络，Subnet Work 192、后续工作，Successor Activity 193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule 195、任务，Task 196、团队建设，Team Development 197、团队成员，Team members 198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date 200、目标开始日期，Ts=Target Start Date 201、总时差，TF=Total Float 202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround 204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，Work Package BC Classification ABC分类法Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度Action Message 行为/措施信息AIS (Accounting information system) 会计信息系统Allocation 已分配量Anticipated Delay Report 拖期预报A/P (Accounts Payable) 应付帐款APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平A/R (Accounts Receivable) 应收帐款Automatic Rescheduling 自动重排产Available To Promise (APT) 可签约量Backflush 倒冲法Backlog 未完成订单/未结订单Back Scheduling 倒序排产BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析Bill of Material (BOM) 物料清单Business Plan 经营规划B/V (Book value) 帐面价值Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析CEO 首席执行官CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁Closed Loop MRP 闭环物料需求计划CPM (Critical path method) 关键路线法CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计Cumulative Lead Time 累计提前期Cycle Counting 周期盘点Demand 需求Demand Management 需求管理Demonstrated Capacity 实际能力Dependent Demand 非独立需求DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法Dispatch List 派工单DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数ELS (Economic lot size) 经济批量EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法Firm Planned Order 确认计划订单FISH/LIFO(Fist-in,Still-here) 后进先出法Fixed Order Quantity 固定订货批量法Flow Shop 流水车间Focus Forecasting 集中预测Full Pegging 完全跟踪Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则Independent Demand 独立需求Inpu/Output Control 投入/产出控制Interplant Demand 厂际需求Inventory Turnover 库存周转次数Item 物料项目Item Record 项目记录Job Shop 加工车间Just-in-time (JIT) 准时制生产Lead Time 提前期前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。

项目管理专业术语
1. “里程碑”，就像你跑马拉松时路边的标志一样，在项目管理中，它标志着项目达到了一个重要的阶段。

比如说，我们完成了产品的设计，这就是一个里程碑啊！
2. “关键路径”，哎呀，这就像是你去一个地方的必经之路呀！在项目中，它决定了项目完成的最短时间呢。

比如那个软件开发项目，那条关键路径上的任务可不能耽误呀！
3. “资源分配”，这不就是把东西合理分给大家嘛！就像分糖果一样，要让每个人都能拿到合适的那份。

像那次活动筹备，资源分配得好，一切都顺顺利利的！
4. “风险评估”，嘿，这就像预测天气一样，要看看可能会有哪些不好的情况出现。

比如新业务拓展，得好好评估风险呀，不然出问题咋办！
5. “项目范围”，可以理解成这个项目到底包括哪些事儿。

就像你去超市购物，你得知道自己要买啥范围的东西呀。

那次装修项目，项目范围明确了，才不会做多余的事儿嘛！
6. “进度跟踪”，这就跟你盯着快递物流一样，看看项目进行到哪儿啦。

像那个建筑工程，不时刻跟踪进度怎么行呢！
7. “质量控制”，哇哦，就像是检查作业一样，得保证质量过关呀！比如说产品生产，质量控制不好可不行！
8. “团队协作”，这多像大家一起拔河呀，要齐心协力才能赢嘛！上次那个项目，团队协作得好，效率超高的！
9. “预算管理”，这和你管理自己的零花钱不是一样嘛！在项目里要把钱花在刀刃上。

像那个大型活动，预算管理不好可就糟糕啦！
10. “项目收尾”，就如同一场演出结束啦，要把收尾工作做好呀。

比如那个项目完成了，收尾得漂亮才行呢！
我觉得这些项目管理专业术语真的很重要啊，理解了它们，才能更好地管理项目呀！。

项目管理术语中英文对照2011—03-18 13:55:12ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity—On—Arrow 双代号网络图AON Activity—On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用(合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用(合同)CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated）To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to—Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish—to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al）Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SS Scheduled Start date or Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系SV Schedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构定义这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。

第24章项目管理英语知识24.1 项目管理英语词汇24.1.1 考点梳理⏹常用的项目管理英语词汇➢Projects——项目。

➢PMBOK—— Project Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系。

➢Operations——运作。

➢Process——过程。

➢Activity——活动。

➢Activity Description——活动描述。

➢Activity Definition——活动定义。

➢Activity Description——活动描述/说明。

➢Activity List——活动清单。

➢Phases——-阶段。

➢Approve——批准。

➢Product Life Cycle——产品生命周期。

➢PMO——Project Management Office，项目管理办公室。

➢Project Charter——项目章程。

➢Project Manager——项目经理。

➢Project Sponsor——项目发起人。

➢Project Stakeholder——项目干系人。

➢Project Management Plan——项目管理计划。

➢Project Team——项目团队。

➢Functional Organization——职能组织。

➢Matrix Organization——矩阵型组织。

➢Project Organization——项目型组织。

➢PMIS——-Project Management Information System，项目管理信息系统。

➢Project Management Process Group——项目管理过程组。

➢Initiating Process——-启动过程组。

➢Planning Process——-计划过程组。

➢Executing Process——执行过程组。

➢Controlling Process——控制过程组。

➢Closing Process——收尾过程组。

目前比较流行的开发语言有哪些？Java、C#(C Sharp)、C、C++、JavaScript、PHP、Ruby、Python等WEB端有哪些开发技术？Javascript、CSS、HTML、Ajax、Flex等比较常用的开发工具有哪些？团队协作：WinCVS、TortoiseSVN、TortoiseHG文本比较：Beyond Compare文本编辑：UltraEdit、EmEditor、Notepad3、Vim、Emacs网络抓包：Wireshark、Ethereal设计工具：Viso、Rational Rose、PowerDesigner、DRwin项目管理：Project、ClearQuest、ClearCase问题跟踪：Bugzilla、Jira、TestDirector数据库客户端：Toad、PL/SQL Developer远程工具：winscp、flashfxp、SecureCRT、putty、Xmanager虚拟机：Vmware 、Oracle VM VirtualBox压力测试工具：WinRunner、LoadRunner、Jmeter、webbench、ab(apache)linux/unix有哪些的发行版本?Suse Linux、Red Hat Linux、Ubuntu Linux、Centos Linux、Debian Linux、Gentoo Linux、IBM Aix、Sun Solaris、HP Unix等比较流行的数据库有哪些？Oracle、SQL Server、IBM DB2、Sybase、MySQL、PostgreSQL等比较流行的嵌入式数据库有哪些？BerkeleyDB、hsqldb、SQLite、Derby等比较流行的分布式内存缓存/NoSQL有哪些？Memcached、Cassandra、Redis、MongoDB、Hypertable等一个开发团队的组织架构？项目经理、产品经理、系统架构、开发人员、测试人员、美工等开发人员常去的一些网站？、、、、/cn、、、、、、、、、、、、/codesearch等IT行业的一些专业术语：SDK：SDK（Software Development Kit, 即软件开发工具包）一般是一些被软件工程师用于为特定的软件包、软件框架、硬件平台、操作系统等建立应用软件的开发工具的集合。

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it 常用专业术语词汇IT常用专业术语词汇一、计算机硬件方面的术语1. CPU（中央处理器）：计算机的主要处理器件，负责执行指令和处理数据。

2. RAM（随机存取存储器）：用于临时存储数据和程序的计算机内部存储器。

3. 硬盘：计算机中用于永久存储数据的装置。

4. 主板：计算机的核心组件，用于连接各种硬件设备。

5. 显卡：用于处理和输出图形图像的设备。

6. 网卡：用于连接计算机与网络的设备。

二、网络方面的术语1. IP地址：用于标识网络设备的唯一地址。

2. 子网掩码：用于划分IP地址的网络部分和主机部分。

3. 网关：连接不同网络的设备，实现网络之间的通信。

4. DNS（域名系统）：将域名转换为IP地址的系统。

5. DHCP（动态主机配置协议）：自动分配IP地址的协议。

6. 路由器：用于将网络数据包转发到不同的网络的设备。

三、软件方面的术语1. 操作系统：控制和管理计算机硬件和软件资源的系统软件。

2. 编程语言：用于编写计算机程序的语言，如C++、Java等。

3. 数据库：用于存储和管理数据的系统，如MySQL、Oracle等。

4. IDE（集成开发环境）：集成了代码编辑、编译、调试等功能的软件工具。

5. API（应用程序接口）：定义了软件组件之间的通信规范和功能调用方式。

四、安全方面的术语1. 防火墙：用于保护计算机网络免受未授权访问的设备或软件。

2. 加密：将数据转换为密文，以保护数据的安全性。

3. VPN（虚拟私人网络）：通过加密和隧道技术实现安全的远程访问网络的方法。

4. 权限管理：对用户进行身份验证和授权，限制其对系统资源的访问权限。

五、软件开发方面的术语1. 需求分析：确定软件系统的功能和性能需求，为软件开发提供指导。

2. 设计模式：用于解决软件设计中常见问题的重复模式。

3. 迭代开发：将软件开发过程分为多个迭代周期，每个周期交付一部分功能。

4. 单元测试：对软件中的最小功能单元进行测试，以验证其正确性和稳定性。

验收- (Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。

活动- (Activity)指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。

活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。

现货- (Actuals)指项目或其他活动中的实际成本和消耗。

这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。

假设- (Assumption)预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。

假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。

应当将所有的假设都记录下来；如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。

基线- (Baseline)基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。

尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。

基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。

预算- (Budget)经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。

商业论证- (Business Case)指启动和继续一个项目的原因和依据。

商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。

商业论证同时还指出如何衡量项目的成功商业需求- (Business Requirements)指的是利益相关者对完成项目的商业要求。

在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。

变更控制- (Change Control)指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。

在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程（变更控制委员会）变更控制委员会- (Change Control Board (CCB))由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。

1.Coercive power (强制性权利) 这种权利伴随着惩罚团队成员的权利而产生。

强制性权利也称为“惩罚权利”。

强制性权利是指当项目团队成员惧怕项目经理的情况。

2.Collective bargaining agreement(劳资协议) 这是由雇员组、工会或者其他员工组织发起的合同性的协议。

劳资协议可以起到对项目的约束作用。

munication channel formula (沟通渠道公式) 预测项目内部的沟通渠道数目的公式。

这个公式是N(N-1)/2,这里N代表干系人的数目。

munications management plan (沟通管理计划) 这是对项目干系人沟通需要进行组织和记录的计划。

这个计划包括沟通系统、文档、沟通流程、沟通形式、沟通安排、信息反馈以及任何其他项目干系人的沟通需求。

promising(妥协折中)这是一种冲突解决方案，它需要双方都做出一些让步。

最终的决定是冲突双方意见的综合。

由于任何一方都没有完全的获胜，所以这是一个双输的解决方案。

6.Configuration management(配置管理)控制产品或者服务的属性的活动。

配置管理是一个控制任何产品或者服务的特性、属性和技术配置的文档化的过程。

有时会采用严格的变更控制系统（ccs）.7.Constrained optimization method (约束最优化方法)这是一些复杂的数学公式与算法，用来预测项目的成功、项目的变化、符合项目选定投资的趋势。

例子包括线性编程、整数算法以及多目标编程。

8.Consultative decision-making process(协商的决策过程)项目团队和项目经理会谈并一起得到几个可行的解决方案。

然后项目经理可以采用提议的解决方案，并根据对项目最好的原则做出决策。

9.Contingency plan(应急计划)这是一个预先制定的决策，当项目出错时执行。

10.Contingency reserve（应急储备）应急储备是指分配给项目应对项目风险事件的时间或者金钱储备。

1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动描述/说明，AD=Activity Description4、活动历时估算，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程，Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned Value55、挣值分析，Earned Value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish 64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap 106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date 114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management140、项目质量管理，Project Quality Management141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization 147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work 190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure205、工作包，Work Package项目管理专业术语中英文对照表验收- (Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。

项目管理术语英汉对照表项目管理翻译词汇A∙Abstract Resource 抽象资源∙Abstraction 抽象∙Acceleration 加速∙Acceptability Criteria 验收标准∙Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平∙Acceptance 验收∙Acceptance Criteria 验收标准∙Acceptance Letters 验收函∙Acceptance Number 接受数目∙Acceptance Review 验收评审∙Acceptance Test 验收测试∙Acquisition Methods 采购方式∙Acquisition Negotiations采购谈判∙Acquisition Plan采购计划∙Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审∙Acquisition Planning 采购计划编制∙Acquisition Process 采购过程∙Acquisition Strategy 采购策略∙Action 行动∙Action Item 行动项∙Action Item Flags 行动项标记∙Action Plan 行动计划∙Activation 激活∙Active Listening 积极倾听∙Activity Arrow Net 活动箭线网络∙Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算∙Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理∙Activity Calendar 活动日历∙Activity Code 活动代码∙Activity Definition活动定义∙Activity Description 活动描述∙Activity Duration 活动工期活动持续时间∙Activity Duration Estimating 活动工期估算∙Activity Elaboration 活动详述∙Activity File 活动档案∙Activity ID 活动识别码∙Activity List 活动清单∙Activity Node Net 活动节点网络双代号网络∙Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络∙Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络∙Activity on Node节点表示活动单代号网络∙Activity Oriented 面向活动∙Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划∙Activity Properties 活动属性∙Activity Quantities 活动量值∙Activity Status 活动状态∙Activity Timing 活动定时∙Actor 执行者角色∙Actual 实际的∙Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度∙Actual Cost 实际成本∙Actual Cost Data Collection 实际成本汇总∙Actual Costs 实际费用∙Actual Dates 实际日期∙Actual Direct Costs 实际直接成本∙Actual Expenditures 实际的支出∙Actual Finish 实际完成∙Actual Finish Date 实际完成日期∙Actual Start 实际开始∙Actual Start Date 实际开始日期∙ACWP 已完成工作实际成本∙See Actual Cost of Work Performed∙Adaptation 适应∙Added value附加价值∙Addendum 附录∙Adequacy 适当∙Adjourning 解散∙Adjustment 调节∙ADM∙Arrow Diagram Method∙ADM Project ADM 项目∙Administration 管理部门∙Administrative 行政的∙Administrative Change 行政变更∙Administrative Management 行政管理∙ADP∙Automated Data Processing∙ADR∙Alternative Dispute Resolution∙Advanced Material Release ("AMR") 材料提前发布∙AF∙Actual Finish Date∙AFE∙Application for Expenditure∙Authority for Expenditure∙Affect 影响∙Affected Parties 受影响方∙Agency 代理∙Agenda 议程∙Aggregation 汇总∙Agreement 协议∙Agreement, legal 协议合同∙ALAP∙As-Late-As-Possible∙Algorithm 算法∙Alignment 排列成行∙Alliance 联合∙Allocated Baseline 分配的基线∙Allocated Requirements 分配需求∙Allocation 分配∙Allowable Cost允许成本∙Allowance 预留∙Alternate Resource 替代资源∙Alternative Analysis 替代分析∙Alternative Dispute Resolution ("ADR") 替代争议解决方案∙Alternatives 可选方案∙Ambiguity 含糊不清∙Amendment 修订∙Amount at Stake 损失量∙AMR 材料提前公布∙Analysis 分析∙Analysis and Design 分析与设计∙Analysis Time 分析期∙Analyst 分析员∙AND Relationship 与关系∙Anecdotal 轶事∙Anticipated Award Cost 预期中标价∙AOA∙Activity on Arrow∙Activity on Arc∙AON∙Activity on Node 节点表示活动单代号网络∙AOQ∙Average Outgoing Quality 平均出厂质量∙AOQL∙Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度∙APMA∙Area of Project Management Application 项目管理的应用领域∙Apparent Low Bidder 最低投标人∙Application 应用∙Application Area 应用领域∙Application for Expenditure ("AFE") 支出申请∙Application for Expenditure Justification 支出申请的论证∙Application Programs 应用程序∙Applied Direct Costs 实际直接成本∙Apportioned Effort 分摊努力∙Apportioned Task 分摊任务∙Appraisal 评估∙Approach 方法∙Appropriation 拨款∙Approval 批准∙Approval to Proceed 批准继续∙Approve 同意∙Approved Bidders List 批准的投标人清单∙Approved Changes 批准的变更∙Approved Project Requirements 批准的项目需求∙APR∙Acquisition Plan Review∙AQL∙Acceptable Quality Level∙Arbitrary 随意的∙Arbitration 仲裁∙Arc 弧线∙Architectural Baseline 构架基线∙Architectural View 构架视图∙Architecture 构架∙Architecture, executable 构架可执行∙Archive 档案文件∙Archive Plan 存档计划∙Area of Project Application∙Area of Project Management Application∙Area of Project Management Application ("APMA") 项目管理的应用领域∙Arrow 箭线∙Arrow Diagram Method ("ADM") 箭线图方法∙Arrow Diagramming 箭线图方法∙Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图∙Artifact 制品∙Artificial 人工的∙AS∙Actual Start Date∙ASAP∙As-Soon-As-Possible∙As-built Design 实际建造设计∙As-built document．tion 实际建造文档∙As-Built Records∙As-Built Schedule 实际建造进度计划∙As-Late-As-Possible ("ALAP") 尽可能晚∙As-Needed 恰如所需∙As-of Dateo见Data Date.∙As-Performed Schedule 实际进度计划∙Assembly 组装件∙Assembly Sequence 组装顺序∙Assessment 评估∙Assets 资产∙Assignment 分配委派任务∙Associated Revenue 关联收益∙Association 关联关系∙As-Soon-As-Possible ("ASAP") 尽快∙Assumption 假设∙Assumptions 假设∙Assumptions List 假设清单∙Assurance 保证∙Assurance Programo见Quality Assurance Program.∙ATPo见Acceptance Test Procedure∙Attitude态度∙Attribute 属性∙Attrition 损耗∙Audit 审核审计∙Authoritarian 独裁的∙Authoritative 权威的∙Authority 权威权力∙Authority for Expenditure ("AFE") 开支权∙Authorization 授权o见Approval∙Authorize 批准∙Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作∙Authorized Work 批准的工作∙Authorized Works 批准的工作∙Automated Data Processing ("ADP") 自动化数据处理∙Automatic Decision Event 自动决策事件∙Automatic Generation 自动生成∙Automatic Test Equipment 自动测试设备∙AUWo见Authorized Unpriced Work∙Auxiliary Ground Equipment 辅助场地设备∙Availability 可用性∙Average Outgoing Quality ("AOQ") 平均出厂质量∙Average Outgoing Quality Limit ("AOQL") 平均出厂质量限度∙Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线∙Avoidance 避免∙Award 授予∙Award Fee 奖金∙Award Letter 中标函[编辑]B∙BAC 完工预算∙Budget at Completion∙Baseline at Completion∙Back Charge 逆向计费∙Backcharge 逆向收费∙Backward Pass 倒推法/反向计算∙Bad Debts 坏帐∙Balance 余额权衡∙Balanced Matrix 平衡矩阵∙Balanced Scorecard平衡记分卡∙Balanced Scorecard Approach ("BSA") 平衡记分卡方法∙Bank 储备∙Banking 储备∙Bar Chart 横道图∙Bargaining讨价还价交涉∙Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力∙Barriers 障碍∙Base 基础基数∙Baseline 基线基准∙Baseline at Completion ("BAC") 完成/完工基线∙Baseline Concept 基线概念∙Baseline Control 基线控制∙Baseline Cost 基线成本∙Baseline Dates 基线日期∙Baseline Finish Date 基线完成日期∙Baseline Management 基线管理∙Baseline Plan 基线计划基准计划∙Baseline Review 基线评审∙Baseline Schedule 基线进度计划∙Baseline Start Date 基线开始日期∙Baseline, budget 基线预算∙Baseline, business 基线商业∙Baseline, cost estimate 基线费用估算∙Baseline, technical 基线技术∙Basis of Estimate 估算根据∙Batch 批量∙Batch Operation 批运行/批处理∙BATNA∙Best Alternative to Negotiated Agreement∙BCM∙Business Change Manager∙BCWP∙Budgeted Cost of Work Performed∙BCWS∙Budgeted Cost of Work Scheduled∙BEC∙Elapsed Cost∙Behavior 行为/反应∙Behavior Analysis 行为分析∙Benchmark 基准∙Benchmarking标竿管理∙Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用∙Benefits 效益∙Benefits Framework 效益框架∙Benefits Management 效益管理∙Benefits Management Plan 效益管理计划∙Benefits Management Regime 效益管理制度∙Benefits Profiles 效益简述∙Benefits Realization Phase 效益实现阶段∙Best Alternative to Negotiated Agreement ("BATNA") 协议外最佳方案∙BATNA∙Best and Final Contract Offer 最佳及最终合同报价∙Best and Final Offer 最佳及最终报价∙Best Efforts Contract 最大努力合同∙Best Practices 最佳实践∙Best value 最佳值∙Beta Distribution 贝塔发布∙Beta Test 贝塔测试∙Beta testing 贝塔测试∙Bid 投标∙Bid Analysis 投标分析∙Bid Bond投标保证金∙Bid Cost Considerations 投标成本补偿费∙Bid document．nbspPreparation 招标文件准备∙Bid document．招标文件∙Bid Evaluation 评标∙Bid List 投标人清单∙Bid Package 标段标块∙Bid Protests 投标抗议/拒付∙Bid Qualifications 投标资质∙Bid Response 投标响应∙Bid Technical Consideration 投标技术因素∙Bid Time Consideration 投标中的时间因素∙Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策∙Bidder 投标人∙Bidders Conference 投标人会议∙Bidders List 投标人名单∙Bidders Source Selection 投标人来源选择∙Bidding 投标∙Bidding Strategy 投标策略∙Bill 帐单∙Bill of Materials 材料清单∙Bills of Materials 材料清单∙Blanket Purchase Agreement ("BPA") 一揽子采购协议∙Blueprint 蓝图/计划设计图∙Board 委员会∙Boiler Plate 样板文件∙Bona Fide 真诚真实∙Bond 担保∙Bonus 奖金∙Bonus Schemes 奖励计划∙Booking Rates 预提费率∙BOOT∙Build, Own, Operate, Transfer∙Bottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算∙Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算∙Bottom Up Estimating 自下而上估算∙Boundary 边界∙BPA∙Blanket Purchase Agreement∙BPR∙Business Process Reengineering∙Brainstorming 头脑风暴法∙Branching Logic 分支逻辑关系∙Breach of Contract 违约∙Breadboarding 实验模型∙Break Even 盈亏平衡∙Breakdown 分解∙Breakdown Structure 分解结构∙Break-Even Chart 盈亏平衡图∙Break-Even Charts 盈亏平衡图∙Break-Even Point 盈亏平衡点∙Bribe 贿赂∙BSA∙Balanced Scorecard Approach∙Buck Passing 完全通过/推卸责任∙Budget 预算∙Budget at Completion ("BAC") 完工预算BAC∙Budget Cost 预算成本∙Budget Costs 预算成本预算费用∙Budget Decrement 预算消耗∙Budget Element 预算要素∙Budget Estimate 预算估算∙Budget Presentation 预算介绍∙Budget Revision 预算修订∙Budget Unit 预算单位∙Budgetary Control预算性控制∙Budgeted 已安排预算的∙Budgeted Cost of Work Performed ("BCWP") 已完工作预算成本BCWP∙Budgeted Cost of Work Scheduled ("BCWS") 计划工作的预算成本∙Budgeting 制定预算∙Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理∙Build 建设构造∙Build, Own, Operate, Transfer ("BOOT") 建造拥有经营转让∙Buildability 建造能力∙Building 建筑物∙Building Professionalism 建设专业化∙Build-to document．tion 建成文档∙Built-in Test Equipment 内置测试设备∙Bulk Material 大宗材料∙Burden 间接费用负担∙Burden of Proof 举证费∙Bureaucracy 官僚制度∙Burn Rate 消耗速度∙Burst Node 分支点∙Business Actor 业务参与者/角色∙Business Appraisal 商业评估∙Business Area 业务领域∙Business Assurance 商业保证∙Business Assurance Coordinator 商业保证协调人∙Business Case 商业案例∙Business Change Manager ("BCM") 商业变更经理BCM∙Business Creation 商业创新∙Business Engineering商业工程∙Business Imperative 商业需要∙Business Improvement 业务改进∙Business Manager 商务经理商业经理∙Business Modeling 业务建模∙Business Needs 商业需求∙Business Objectives 商业目标∙Business Operations 业务运作∙Business Process业务流程∙Business Process Engineering 业务流程工程∙Business Process Reengineering ("BPR") 业务流程重组∙Business Processes 业务流程∙Business Risk 商业风险∙Business Rule 商业规则∙Business Transition Plan 业务转换计划∙Business Unit 业务单位∙Buyer 买方∙Buyer's Market 买方市场∙Buy-In 支持认同买进∙Bypassing 回避[编辑]C∙C/SCSC∙Cost/Schedule Control System Criteria∙C/SSR∙Cost/Schedule Status Report∙CA∙Control Account∙CAD∙Computer Aided Drafting∙Computer Aided Design∙Calculate Schedule 估算进度安排∙Calculation 计算∙Calendar 日历∙Calendar File 日历文件∙Calendar Range 日历范围∙Calendar Start Date 日历开始日期∙Calendar Unit 日历单位∙Calendar, Software 日历软件∙Calendars 日历集∙Calibration 校准∙CAM∙Cost Account Manager∙Computer Aided Manufacturing∙Control Account Manager∙CAP∙Cost Account Plan∙Control Account Plan∙Capability 能力∙Capability Survey 能力调查∙Capital 资本∙Capital Appropriation 资本划拨∙Capital Asset 资本资产∙Capital Cost 资本成本∙Capital Employed 占用的资本∙Capital Expansion Projects 资本扩展项目∙Capital Goods Project 资本货物项目∙Capital Property 资本财产∙CAR∙Capital Appropriation Request∙Cards-on-the-wall Planning 墙卡规划法∙Career 职业∙Career Path Planning 职业路线规划∙Career Planning职业规划∙Career Path Planning.∙Carryover Type 1 结转类型1∙Carryover Type 2 结转类型2∙Cascade Chart 层叠图∙CASEo Computer Aided Software Engineering o Computer Aided System Engineering∙Cash现金∙Cash Flow 现金流∙Cash Flow Analysis 现金流分析∙Cash Flow Management 现金流管理∙Cash Flow, Net 现金流净值∙Cash In 现金流入∙Cash Out 现金支出∙Catalyst 催化者∙Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案∙Causation 起因∙Cause 动因∙CBD∙Component-Based Development∙CBS∙Cost Breakdown Structure∙CCB∙Change Control Board∙CCDR∙Contractor Cost Data Report∙CDR∙Critical Design Review∙Central Processing Unit (CPU) 中央处理单元∙Centralized 集中的∙Certain 确定的∙Certainty.∙Certainty 确定性∙Certificate of Conformance 一致性认证∙Certification 认证∙Chain 链∙Challenge 挑战∙Champion 推动者支持者∙Change 变更变化变革∙Change Control 变更控制∙Change Control Board (CCB) 变更管理委员会∙Change document．tion 变更文档∙Change in Scope 工作范围变化∙Change Log 变更日志∙Change Management 变更管理∙Change Management Plan 变更管理计划∙Change Notice 变更通知∙Change Order 变更通知单∙Changed Conditions 变更的条款∙Characteristic 特性∙Chart 图表∙Chart of Accounts会计科目表∙Chart Room 图表室∙Charter 章程∙Checking 检查∙Checklist 检查清单∙Checkpoint 检查点∙Checkpoints 检查点集∙Chief Executive Officer首席执行官∙Child 子项∙Child Activity 子活动∙CI∙Configuration Item∙Claim 索赔∙Clarification 澄清∙Class 类∙Classes 类∙Classification 分类∙Classification of Defects 缺陷的分类∙Clearance Number 净空数∙Client 客户∙Client Environment 客户环境∙Client Quality Services 客户质量服务∙Closed Projects 已收尾的项目∙Closeout 收尾∙Closeout Report 收尾报告∙Closeout, phase 收尾阶段∙Closing 终止∙Closure 收尾∙CM∙Configuration Management∙Construction Management∙Coaching 教练∙Code 代码∙Code and Unit Test 编码和单元测试∙Code of Accounts 帐目编码∙Coding 编码∙Collaboration 协作∙Collapsing 折叠∙Collective 集体的∙Combative 好战的∙Commercial 商务的∙Commercial Item Description 商务描述∙Commission and Handover 委托和移交∙Commissioning 试运行∙Commissions and Bonuses 酬金和奖金∙Commit 提交∙Commitment 承诺义务∙Commitment document．nbsp 承诺文件∙Commitment Estimate∙Commitment Package 承诺包∙Commitment to Objectives 对目标的承诺∙Committed Cost 已承担成本已承付成本∙Committed Costs 已承诺费用∙Common Carrier 公众运营商∙Communicating With Groups 与团队的沟通∙Communicating With Individuals 与个人的沟通∙Communication 沟通∙Communication Channels沟通渠道∙Communication Plan, Strategic 沟通计划策略性的∙Communication Plan, Tactical 沟通计划--战术性的∙Communication Room 交流室∙Communications Management 沟通管理∙Communications Plan 沟通计划∙Communications Planning 沟通规划编制∙Community 社团∙Company 公司∙Comparison 对比∙Compatibility 兼容性∙Compensation 补偿∙Compensation and Evaluation 补偿和评价∙Competence 能力∙Competency 能力∙Competition 竞争∙Competitive:竞争的∙Compile 编译∙Compile Time 编译时∙Complete 完成∙Completed Activity 已完成的活动∙Completed Units 完工单元∙Completion 完工∙Completion Date 完成日期∙Complex 复杂的∙Component 构件组件∙Component Integration and Test 组件集成和测试∙Component-Based Development ("CBD") 基于构件的开发∙Components 组件∙Compound Risk 复合风险∙Compromise 折衷∙Compromising, in negotiating 折衷谈判∙Computer 计算机∙Computer Aided Design (CAD) 计算机辅助设计∙Computer Aided Drafting (CAD) 计算机辅助制图∙Computer Aided Manufacturing (CAM) 计算机辅助制造∙Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用∙Computer Hardware 计算机硬件∙Computer Modeling 计算机建模∙Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项∙Computer Software 计算机软件∙Computer Software Component 计算机软件组件∙Computer Software Configuration Item (CSCI) 计算机软件配置项∙Computer Software document．tion 计算机软件文档∙Computer Software Unit 计算机软件单元∙Computer-Aided 计算机辅助的∙Computerized Information Storage, Reference and Retrieval 计算机化的信息存储定位和检索∙Concept 概念∙Concept Definition document．概念定义文档∙Concept Phase 概念阶段∙Concept Study 概念研究∙Conception Phase 概念形成阶段∙Conceptual 概念性的∙Conceptual Budgeting 概念性预算∙Conceptual Design 概念性设计∙Conceptual Development 概念性开发∙Conceptual Project Planning 概念性项目计划∙Concession 让步∙Concession Making, in negotiating 谈判中的让步∙Conciliatory 调和的∙Concluding 终决的∙Conclusions 结论∙Concurrency 并发性∙Concurrent 并发事件∙Concurrent Delays 并行延迟∙Concurrent Engineering 并行工程∙Concurrent Tasks 并行任务∙Conditional Risk 条件风险∙Conditions 条件条款∙Conducting 执行∙Confidence Level 信心等级∙Configuration 配置∙Configuration Audit 配置审核∙Configuration Breakdown 配置分解∙Configuration Control 配置控制∙Configuration Control Board 配置控制委员会∙Configuration Identification 配置识别∙Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审∙Configuration Item Verification 配置项验证∙Configuration Item Verification Procedures 配置项验证程序∙Configuration Management 配置管理∙Configuration Management Board 配置管理委员会∙Configuration Relationships 配置关系∙Configuration Status Accounting 配置状态统计∙Conflict 冲突∙Conflict Management冲突管理∙Conflict Resolution 冲突解决方案∙Conformance to Requirements 与需求的一致性∙Confrontation 积极面对∙Consensus 一致同意∙Consensus Decision Process 集体决策过程∙Consent 同意∙Consequences 后果∙Consideration 对价∙Considerations 对价需要考虑的事项∙Consolidate 合并∙Consortium 联盟∙Constituents 涉众∙Constraint 约束条件∙Constraint, project constraint 约束条件对项目的约束∙Constraints 约束条件∙Constructability 施工能力∙Construction 施工构造建造建筑∙Construction Contractor 施工承包商∙Construction Cost 施工成本∙Construction Management ("CM") 施工管理∙Construction Manager 施工经理∙Construction Stage 施工阶段∙Construction Work 施工工作∙Construction-Oriented 以施工为导向的∙Constructive Challenge 建设性质询∙Constructive Change建设性变更∙Consultant 咨询顾问∙Consulting 咨询∙Consumable Resource 可消耗资源∙Consumables 消费性物资∙Contemplated Change Notice 预期变更通知∙Contending, in negotiating 争论在谈判中∙Content 内容∙Content Type 内容类型∙Context 背景∙Contingencies 不可预见费应急费用∙Contingency 不可预见费应急费用∙Contingency Allowance 应急补助∙Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序∙Contingency Plan 意外事件计划∙Contract Package 合同包∙Contract Performance Control 合同履行控制∙Contract Plan 合同计划∙Contract Pre-award Meetings 合同预授予会议∙Contract Quality Requirements 合同质量要求∙Contract Requirements 合同要求∙Contract Risk 合同风险∙Contract Risk Analysis 合同风险分析∙Contract Signing 合同签署∙Contract Strategy 合同战略∙Contract Target Cost (CTC) 合同目标成本∙Contract Target Price (CTP) 合同目标价格∙Contract Type 合同分类∙Contract Types 合同类型∙Contract Work Breakdown Structure (CWBS) 合同工作分解结构∙Contract/Procurement Management合同/采购管理∙Contracting 签订合同∙Contractor 承包商∙Contractor Claims Release 承包商索赔豁免∙Contractor Cost Data Report (CCDR) 承包商成本数据报告∙Contractor Evaluation 承包商评估∙Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备∙Contractor Project Office 承包商项目办公室∙Contractor Short Listing 承包商短列表∙Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价∙Contractual 合同的∙Contractual Conditions 合同条款∙Contractual/Legal Requirements 合同的/法律上的要求∙Contributed value 贡献价值∙Contribution Analysis 贡献分析∙Control 控制∙Control Account (CA) 控制帐目∙Control Account Manager (CAM) 控制帐目经理∙Control Account Plan (CAP) 控制帐目计划∙Control and Coordination 控制和协调∙Control Chart 控制表∙Control Cycle 控制周期∙Control Gate 控制关口控制关卡∙Control Loop 控制回路∙Control Point 控制点∙Control Requirements 控制必要条件要求∙Control System 控制系统∙Control Theory 控制论∙Controllable Risks 可控风险∙Controlling 控制o参看Project Control∙Controlling Relationship 控制关系∙Coordinated Matrix 协调型的矩阵∙Coordination 协调∙Coordinator 协调员∙Corporate 公司∙Corporate Administration and Finance 公司行政和财务∙Corporate Budget. 公司预算∙Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期∙Corporate Constraints 公司限制因素∙Corporate Data Bank 公司数据库∙Corporate Management 公司管理∙Corporate Memory 公司记忆库∙Corporate Philosophy公司价值体系, 公司哲学∙Corporate Planning 公司计划编制∙Corporate Project Management 公司项目管理∙Corporate Project Strategy 公司项目战略∙Corporate Quality Standards 公司质量标准∙Corporate Resources 公司资源∙Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵∙Corporate Standards 公司标准∙Corporate Supervision 公司监管∙Corporation 公司∙Correction 纠正∙Corrective Action纠正措施∙Correlation 相关性∙Cost 成本∙Cost Account 成本帐目∙Cost Account Breakdown 成本帐目分解∙Cost Account Manager (CAM) 成本帐目经理∙Cost Account Plan (CAP) 成本帐目计划∙Cost Accumulation Methods 成本累加方法∙Cost Analysis 成本分析∙Cost Applications 成本应用∙Cost Avoidance成本规避∙Cost Baseline 成本基线∙Cost Benefit 成本效益∙Cost Benefit Analysis 成本效益分析∙Cost Breakdown Structure 成本分解结构∙Cost Budgeting 成本预算∙Cost Ceiling 封顶成本成本上限∙Cost Ceiling Bracket 成本上限范围∙Cost Center 成本中心∙Cost Check 成本检查∙Cost Classes 成本类别∙Cost Code 成本代码∙Cost Codes 成本代码∙Cost Control 成本控制∙Cost Control Point 成本控制点∙Cost Control System 成本控制系统∙Cost Curve 成本曲线∙Cost Distribution 成本分摊∙Cost Effective 成本效率成本有效的∙Cost Element 成本元素∙Cost Engineering 成本工程∙Cost Envelope 成本区域∙Cost Estimate 成本估算∙Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统∙Cost Estimating 成本估算∙Cost Estimating Relationship 成本估算关系∙Cost Forecast 成本预测∙Cost Forecasting 成本预测∙Cost Growth 成本增长∙Cost Incurred 已发生成本∙Cost Index 成本指数∙Cost Indices 成本指数表∙Cost Input 成本投入∙Cost Management 成本管理∙Cost Model 成本模型∙Cost of Money 资金成本∙Cost of Quality 质量成本∙Cost Overrun 成本超支∙Cost Performance Baseline 成本绩效基线∙Cost Performance Index (CPI) 成本绩效指数∙Cost Performance Indicator (CPI) 成本绩效指数∙Cost Performance Measurement Baseline 成本绩效度量基线∙Cost Performance Ratio (CPR) 成本绩效比率∙Cost Performance Report (CPR) 成本绩效报告∙Cost Plan 成本计划∙Cost Plus 成本补偿∙Cost Plus Fixed Fee Contract ("CPFF") 成本加固定费用合同∙Cost Plus Incentive Fee Contract ("CPIFC") 成本加奖励费用合同∙Cost Plus Percentage of Cost Contract ("CPPC") 成本加成本百分比合同∙Cost Reimbursable Contract 成本补偿合同费用可偿还合同∙Cost Reimbursement 成本补偿∙Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型合同∙Cost Reviews 成本评审∙Cost Savings 成本节约∙Cost Sharing Contract 成本共享合同∙Cost Status 成本状态∙Cost to Complete 竣工尚需成本∙Cost to Complete Forecast 竣工所需成本预测∙Cost Types 成本类型∙Cost Variance ("CV") 成本偏差∙Cost/Schedule Status Report ("C/SSR") 成本/进度状态报告∙Cost-Benefit Analysis 成本效益分析∙Costed Work Breakdown Structure 带成本信息的工作分解结构∙Cost-Effectiveness 成本效果分析法∙Costing 成本核算∙Costing Systems 成本核算系统∙Cost-Time Resource Sheet (CTR) 成本时间资源表∙Counseling 指导∙Countermeasures 对策∙CPFFCo Cost Plus Fixed Fee Contract∙CPIo Cost Performance Indexo Cost Performance Indicator∙CPIF 成本加奖励费用合同o Cost Plus Incentive Fee Contract∙CPIFCo Cost Plus Incentive Fee Contract∙CPMo Critical Path Method∙CPNo Critical Path Network∙CPPCo Cost Plus Percentage of Cost Contract∙CPRo Cost Performance Ratioo Cost Performance Report∙CPUo Central Processing Unit∙CRo Change Request∙Craft 技艺∙Crash Costs 赶工成本∙Crash Duration 赶工工期∙Crashing 赶工∙Creativity 创造力∙Credit 赊欠信誉∙Credited Resource 已授予的资源∙Crisis 危机∙Criteria 标准指标∙Criterion 标准指标∙Critical 关键的∙Critical Activity 关键活动∙Critical Chain 关键链∙Critical Defect 关键性缺陷∙Critical Defective 有关键缺陷的产品∙Critical Design Review 关键设计评审∙Critical Event 关键事件∙Critical Factors 关键因素∙Critical Path 关键路径∙Critical Path Analysis 关键路径分析∙Critical Path Method (CPM) 关键路径法∙Critical Path Network (CPN) 关键路径网络图∙Critical Performance Indicator 关键绩效指标∙Critical Ratio 临界比关键比率∙Critical Sequence 关键工序∙Critical Sequence Analysis 关键工序分析∙Critical Subcontractor 关键分包商∙Critical Success Factors (CSF) 关键的成功因素∙Critical Task 关键任务∙Critical Work Item 关键工作项∙Criticality Index 关键指数∙Cross Organizational 交叉型组织跨组织的∙Cross References 交叉参照∙Cross-Stage Plan 交叉阶段计划∙CSCIo Computer Software Configuration Item∙CSFo Critical Success Factors∙CTCo Contract Target Cost∙CTPo Contract Target Price∙CTRo Cost-Time Resource Sheet∙Culture 文化∙Culture, organizational 文化组织文化∙Cumulative Cost-to-Date 到目前为止的累计成本∙Cumulative S Curve 累计S 曲线∙Currency Conversion 货币兑换∙Current Budget 当前预算∙Current Date Line 当前日期线∙Current Finish Date 当前完成日期∙Current FY Budget Allocation 当前财政年的预算分配∙Current Start Date 当前开始日期∙Current Status 当前状态∙Current Year 当年∙Custom Duty and Tax 海关关税∙Customer 客户∙Customer Acceptance Criteria 客户验收标准∙Customer Furnished Equipment 客户提供的设备∙Customer Perspective 客户观点∙Customer/Client Personnel 客户方的职员∙Cutoff Date 移交日期∙Cutover 移交∙CV∙Cost Variance∙CWBSo Contract Work Breakdown Structure∙Cybernetics 控制论∙Cycle 周期∙Cycle Time 周期[编辑]D∙Damages 损害赔偿金∙Dangle 悬空活动∙Data 数据∙Data Application 数据应用∙Data Collection 数据收集∙Data Date ("DD") 数据日期∙Data Entry Clerk 数据录入员∙Data Item Description ("DID") 工作项描述∙Data Processing 数据处理∙Data Refinements 数据改进∙Data Type 数据类型∙Data Structure Organization 数据结构组织∙Database 数据库∙Database Administrator ("DBA") 数据库管理员∙Database Management System ("DBMS") 数据库管理系统∙Date of Acceptance 验收日期∙Day Work Account 日常工作帐户∙DBAo”Database Administrator"∙DBMo”Dynamic Baseline Model"∙DBMSo”Database Management System"∙DCEo”Distributed Computing Environment"∙DCFo”Discounted Cash Flow"∙DDo”Data Date"∙Deactivation Plan 惰性化计划∙Deactivation Procedures 惰性化流程∙Debriefing 投标反馈听取情况汇报情况∙Decentralized 分散的∙Decision 决策∙Decision document．tion 决策文档∙Decision Event 决策事件∙Decision Making 制定决策∙Decision Making Process 决策过程∙Decision Support System 决策支持系统∙Decision Theory 决策论∙Decision Tree决策树∙Decision Trees 决策树组∙Decomposing 分解∙Decomposition 分解∙Default 违约∙Default values 默认值∙Defect 缺陷∙Defective 缺陷产品∙Defects-Per-Hundred-Units 每百个单元有缺陷的数量∙Deficiency 缺陷∙Deficiency List 缺陷清单∙Definition 定义∙Definition Phase 定义阶段∙Definitive 确定性的∙Definitive Estimate 确定性估算∙Deflection 风险转移∙Degradation 降级∙Delay 延期∙Delay, compensable 补偿性延期∙Delaying Resource 资源延期∙Delegating 授权∙Delegation 授权∙Deliberate Decision Event 预先准备的决策事件∙Deliverable 可交付成果,可交付物∙Deliverable Breakdown Structure 可交付物分解结构∙Deliverable Deadline 可交付物的终止期限∙Deliverables 可交付成果可交付物∙Deliverables Management 交付物管理∙Delivery 交付∙Delphi Technique德尔菲法∙Demonstrate 演示证明∙Demonstrated 已证明的∙Demonstrated Past Experience 已证明的过去经验∙Demonstration 演示∙Demonstration Review 演示评审∙Department 部门∙Departmental Budget 部门预算∙Dependability可靠性∙Dependencies 依赖关系∙Dependency 活动之间的依赖关系∙Dependency Arrow 关系箭线∙Dependency Diagram 网络图前导网络图∙Dependency Links 依赖关系∙Dependency Management 依赖关系管理∙Deployment 部署∙Deployment Lessons Learned document．nbsp 部署的经验教训文档∙Deployment Plan 部署计划∙Deployment Procedures 部署流程∙Deployment Readiness Review 部署准备评审∙Deployment View 部署视图∙Depreciation 折旧∙Descriptive 描述性的∙Design 设计∙Design & Development Phase 设计和开发阶段∙Design Alternatives 设计备选方案∙Design Appraisal 设计评估∙Design Authority 设计权威∙Design Baseline 基准设计∙Design Bid Build 设计阶段投标的建立∙Design Brief 设计大纲∙Design Build 设计的建立包括设计和构造∙Design Concept 设计概念∙Design Contingency 设计应急费用∙Design Contract 设计合同∙Design Control设计控制∙Design Development 设计开发∙Design Management 设计管理∙Design Management Plan 设计管理计划∙Design Model 设计模型∙Design of Experiment试验设计∙Design Package 设计包∙Design Review 设计评审∙Design Subsystem 设计子系统∙Design Time 设计时间∙Design to Budget 按预算设计∙Design to Cost 按成本设计∙Design-to Specifications 按规范设计∙Desirable Logic 合意逻辑∙Detail document．tion 详细的文档∙Detail Schedule 详细的进度安排∙Detailed Design 详细设计∙Detailed Design Stage 详细设计阶段∙Detailed Engineering 详细工程∙Detailed Planning 详细计划∙Detailed Plans 详细的计划∙Detailed Resource Plan 详细的资源计划∙Detailed Schedule 详细的进度安排∙Detailed Technical Plan 详细的技术计划∙Determination 决定决心∙Determine Least Cost for Maximum Results 确定可以获得最大收获的最小成本∙Deterministic 确定性的∙Deterministic Network 确定的网络图∙Developed Country 发达国家∙Developer 开发人员∙Developing Country 发展中国家∙Development 开发∙Development case 开发案例∙Development Phase 开发阶段∙Development Plan 开发计划∙Development process 开发过程∙Deviation偏差∙Deviation Permit 允许偏差∙Diagram 图∙DIDo”Data Item Description"∙Differences 偏差差异∙Differentials 差值∙Differing Site Conditions 不同的现场环境∙Direct Cost直接成本∙Direct Cost Contingency 直接成本应急费用∙Direct Costs 直接成本∙Direct Labor直接人工。

ITIL术语英汉对照English 中文术语Accounting 会计Activity Based Costing 作业成本法Application Sizing 应用选型Asset Management 资产管理Assets 资产Audit 审计Authorization 授权Availability 可用性Availability Management 可用性管理Budgeting 预算Business Capacity Management 业务能力管理Business Impact Analysis 业务影响分析Business Process 业务流程Call 呼叫Capacity Database, CDB 能力数据库，CDBCapacity Management 能力管理Capacity Planning 能力规划Category 类别CCTA Risk Analysis and Management Method, CRAMM CCTA风险分析和管理方法,CRAMMCentral Service Desk 集中式服务台Change 变更Change Advisory Board, CAB 变更顾问委员会，CABChange Management 变更管理Charging 收费CI Level 配置项级别Classification 区分Component Failure Impact Analysis, CFIA 组件故障影响分析,CFIA Confidentiality 机密性Configuration Baseline 配置基线Configuration Item, CI 配置项,CIConfiguration Management 配置管理Configuration Management Database, CMDB 配置管理数据库，CMDBCost Plus 成本加成Customer 客户Definitive Hardware Store, DHS 备件库,DHSDefinitive Software Library, DSL 最终软件库,DSLDemand Management 需求管理Deming Circle 戴明环Disaster 灾难Downtime 宕机时间Elapsed time 耗时Emergency Fix/Release 紧急修复/发布Error Control 错误控制Escalation 升级Evaluation 评估Expert Service Desk 专家级服务台Fault, Failure 故障Fault Tree Analysis, FTA 故障树分析,FTAFinancial Management for IT Services IT服务财务管理First Line Support 一线支持Forward Schedule of Changes, FSC 变更进度计划表,FSC Full Release 完整发布Functional Escalation 职能升级Going Rate 现行费率Gradual Recovery, Cold Stand-By 逐步恢复，冷备Hierarchical Escalation 层次升级Identification of CI 配置项（CI）识别Immediate Recovery, Hot Stand-By 快速恢复，热备Impact 影响Incident 突发事件Incident Management 突发事件管理Integrity 完整性Intermediate Recovery 中速恢复Service Interruption 服务中断IT Infrastructure IT基础设施/IT基础架构IT Service IT服务IT Service Continuity Management IT服务连续性管理IT Service Management IT服务管理Known Error 已知错误Local (distributed) Service Desk 本地（分布式）服务台Maintainability 可维护性Management 管理Market Price 市场价格Mean Time Between Failures, MTBF 平均无故障时间，MTBF Mean Time To Repair, MTTR 平均修复时间，MTTR Modeling 建模Monitoring 监控Notional Charging 名义收费Operational Process 操作流程Operational Level Agreement, OLA 操作级别协议,OLA Package Release 组包发布Performance Management 绩效管理，性能管理Post Implementation Review, PIR 实施后评估,PIRPriority 优先级Proactive Problem Management 主动问题管理Problem 问题Problem Control 问题控制Problem Management 问题管理Procedure 步骤/过程Process 流程Process Manager 流程经理Quality Assurance 质量保证Quality Control 质量控制Reciprocal Arrangement 互惠协议Recovery 恢复Release Management 发布管理Release Policy 发布策略Release Unit 发布单元Reliability 可靠性Request for Change, RFC 变更请求，RFC Resilience 柔性Resource Capacity Management 资源能力管理Restoration of Service 服务恢复Review 评估Risk Assessment 风险评估Rollout 上线Second Line Support 二线支持Security 安全Security Awareness 安全意识Security Incidents 安全事件Security Level 安全级别Security Management 安全管理Service Capacity Management 服务能力管理Service Catalogue 服务目录Service Desk 服务台Service Improvement Plan Program, SIP 服务改进计划,SIP服务改进计划，是作为一个项目来实施的，它明确了与改进IT服务有关的活动、实施步骤以及里程碑式的标志内容Service Level 服务级别Service Level Agreement, SLA 服务级别协议，SLAService Level Management 服务级别管理Service Level Requirements 服务级别需求服务级别需求，是有关客户业务需求的详细的定义，它通常作为设计服务和制定服务级别协议的一个蓝本Service Request 服务请求Service Window 服务时段Serviceability 可服务性Skilled Service Desk 高技能服务台Release 发布Status 状态System Outage Analysis, SOA 系统故障分析，SOA Third Line Support 三线支持Threat 威胁Tuning 调整Underpinning Contract 支持合同Unskilled Service Desk 低技能服务台Urgency 紧急度Urgent Change 紧急变更Verification 核实/验证Virtual Service Desk 虚拟服务台Vulnerability 脆弱性Workaround 变通方案附录IV IT 服务管理术语表（英汉对照）10英文术语中文术语Absorbed Overhead 已分摊间接费用Absorption costing 吸收成本法Action lists 行动列表Alert 告警Alert phase 告警阶段Allocated cost 可直接分配成本Application 应用，应用系统Application Service Provider 应用服务提供商Application Sizing 应用选型Apportioned cost 待分摊间接成本Asset 资产Asynchronous/synchronous 异步/同步Audit 审计Audit for Compliance 符合性审计Automatic Call Distribution 自动呼叫转发Availability 可用性Availablity Management 可用性管理Back-out Plan 回撤计划Balanced Scorecard 平衡记分卡Baseline 基线Baseline Security 安全基线Baselining 基准制定BS7799 英国标准协会开发的信息安全管理标准Budgeting 预算Build 构建Business Capacity Management 业务能力管理Business function 业务职能Business process 业务流程Business recovery objective 业务恢复目标Business recovery plan framework 业务恢复计划框架Business recovery plans 业务恢复计划Business recovery team 业务恢复小组Business units 业务单元Call Center 呼叫中心Capacity Maturith Model 能力成熟度模型Capacity Management 能力管理Capacity Management Database 能力管理数据库Capital costs 资本成本Capital investment appraisal 资本投资评估Capitalization 资本化Categorization 归类Category 类别，分类Change 变更Change Advisory Board 变更顾问委员会（CAB）Change authority 变更审批小组Change control 变更控制Change document 变更文档Change history 变更轨迹Change log 变更日志Change management 变更管理Change record 变更记录Charging 收费CI Type 配置项类型Classification 分类Closure 终止Cold stand-by 冷支持Command, control andcommunications命令、控制和沟通Compliance 符合性Computer-Aided systemsEngineering计算机辅助系统工程（CASE）Configuration baseline 配置基线Configuration control 配置控制Configuration documentation 配置文档Configuration identification 配置识别Configuration item(CI) 配置项（CI）Configuration Management 配置管理Configuration Management tool 配置管理工具Configuration ManagementDatabase(CMDB)配置管理数据库（CMDB）Configuration Management plan 配置管理计划Configuration structure 配置结构Contingency Planning 应急计划Cost 成本Cost effectiveness 成本效益Cost management 成本管理Cost unit 成本单元Costing 成本核算Countermeasure 防范措施Crisis management 危机管理Customer 客户Customer RelationshipManagement客户关系管理（CRM）Data transfer time 数据传输时间Definitive Hardware Store 最终硬件库（DHS）Definitive Software Library 最终软件库（DSL）Delta Release Delta发布，增量发布Dependency 依赖性Depreciation 折旧Differential charging 差别定价Direct cost 直接成本Disaster recovery planning 灾难恢复计划Discounted cash flow 贴现现金流量（DCF）Discounting 折扣Disk cache controller 磁盘高速缓存控制器Downtime 停机时间Duplex (full and half) 双工（全双工或半双工）Echoing 响应Elements of cost 成本要素End-user 最终用户Environment 环境Expert User 专家用户External Target 外部目标Financial year 财政年度First time fix rate 首次修复率Forward Schedule of Changes 变更进度计划表Full cost 全部成本Full Release 全发布Gateway 网关Gradual Recovery 逐步恢复Hard charging 实收费用Hard fault 硬故障Help Desk 帮助台Host 主机Hot stand-by 热支持ICT 信息和通讯技术Identification 标识Immediate Recovery 紧急恢复Impact 影响度Impact analysis 影响分析Impact code 影响代码Impact scenario 影响说明Incident 事故Incident Control 事故控制Indirect cost 间接成本Informed Customer 效益保证人Interface 接口，界面Intermediate Recovery 中期恢复Internal target 内部目标Invocation (of business recoveryplans)（业务恢复计划）启动Invocation (of stand-byarrangements)（支持方案）启动Invocation and recovery phase 启动和恢复阶段IT Accounting IT 核算IT Infrastructure IT 基础架构，IT 基础设施IT Infrastructure Library (ITIL) 信息技术基础架构库IT service IT 服务IT Service Continuity Management IT 服务持续性管理IT service provider IT 服务提供商（方）Key Performance Indicator 关键绩效指标Known Error 知名错误Latency 延迟Life-cycle 生命周期Logical I/O 逻辑输入/输出Marginal Cost 边际成本Maturity level/Milestone 成熟度/里程碑Metric 指标Operational Costs 运作成本Operational Level Agreement (OLA) 运作级别协议（OLA）Opportunity cost (or true cost) 机会成本（或真实成本）Outsourcing 外包Overheads 间接费用Ownership 所有权Page fault 页面中断Paging 页面调度Pain Factor 痛苦指数Percentage utilization 利用率Performance 品质，绩效，性能Phantom line error 虚假线路错误Physical I/O 物理输入/输出Prime cost 主要成本PRINCE2 英国商务部开发的一种项目管理方法Priority 优先级Problem 问题Problem Management 问题管理Procedure 程序Process 流程Process Control 流程控制Program 方案Queuing time 排队时间RAID 冗余阵列磁盘机Reference data 参考数据Release 发布Remote fixes 远程修复Request for change (RFC) 变更请求（RFC）Resolution 决议Resource cost 资源成本Resource profile 资源配置Resources 资源配置Return to normal phase 恢复正常阶段Risk 风险Risk Analysis 风险分析Risk Management 风险管理Risk reduction 风险降低措施Role 角色Security Management 安全管理Security Manager 安全经理Security Officer 安全官Seek time 寻道时间Segregation of duties 职责划分Self-insurance 自我保险Services 服务Service achievement 服务成果Service Catalogue 服务目录Service Delivery 服务提供Service Desk 服务台Service Level 服务级别Service Level Agreement（SLA）服务级别协议Service Level Management（SLM）服务级别管理Service Management 服务管理Service Provider 服务提供商（方）Service quality plan 服务质量计划Service Request 服务请求Services 服务Service Support 服务支持Severity Code 程度代码Simulation Modeling 仿真建模Soft fault 软故障Software Configuration Item（SCI）软件配置项Software Environment 软件环境Software Library 软件库Software Work Unit 软件工作单元Standard Cost 标准成本Standard Costing 标准成本法Stand-by arrangements 备用方案Storage occupancy 存储占用率Super user 超级用户Surcharging 附加费Swapping 交换System 系统Terminal emulation 终端仿真软件Terminal I/O 终端输入/输出Third-party supplier 第三方供应商Threat 威胁Total Cost Of Ownership (TCO) 总体拥有成本Tree structures 树形结构Unabsorbed overhead 未分摊间接费用Underpinning contract 支持合同Unit costs 单位成本Urgency 紧急度User 用户Utility cost centre (UCC) 效用成本中心（UCC）Variance analysis 差异分析Version 版本Version Identifier 版本标识符Virtual memory system 虚拟内存系统Vulnerability 弱点Warm stand-by 暖支持Waterline 底线Work-around 应急措施Workloads 工作量service outages 服务中断Release and Deployment发布与部署risk profile 风险预测Stakeholder 项目干系人。

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信息系统项⽬管理师-常⽤英⽂术语整理场景在备考阶段，英⽂练习应当把主要精⼒集中在项⽬管理领域的英⽂术语，特别是九⼤知识领域有关的知识。

注：实现项⽬管理基础术语1. 项⽬-Project2. 运营、操作-Operation3. ⼀般管理-General Management4. 项⽬管理-Project Management5. ⼤型项⽬-Program6. ⼦项⽬-Subproject7. 项⽬阶段-Project Phase8. 项⽬⽣命周期-Project Life Cycle9. 阶段出⼝或终⽌点-Phase exit or kill point10. 项⽬利益相关者/项⽬⼲系⼈-Stakeholder11. 过程-Process12. 控制-Control13. PDCA- P-Plan 计划 D-Do 执⾏ C-Check 检查 A-Act 处理14. 项⽬管理知识体系-Project Management Body Of Knowledge - PMBOK项⽬整体管理1. 变更控制委员会-Change Control Board-CCB2. 综合变更控制-Integrated Change Control3. 配置管理-Configuration Management4. 经验教训-Lessons Learned项⽬范围管理1. 可交付成果-Deliverable2. 项⽬章程-Project Charter3. 产品描述-Project Description4. 约束-Constraint5. 假设-Assumptions6. 项⽬范围-Project Scope7. 范围变更-Scope Change8. 范围定义-Scope Definition9. 范围规划-Scope Planning10. 范围核实-Scope Verfication11. 范围说明书-Scope Statement12. ⼯作分解结构-Work Breakdown Structure-WBS13. ⼯作包-Work Package14. WBS字典-WBS Dictionary项⽬时间管理1. 活动-Activity2. 虚活动-Activity Description-AD3. ⼯期-Duration-DU4. 项⽬⽹络图-Network Diagramming5. 顺序图法-Procedence Diagramming Method-PDM6. 箭线图法-Arrow Diagramming Method-ADM7. 计划评审技术-Program Evaluation and Review Technique-PERT8. 关键路径法-Critical Path Method-CPM9. ⾥程碑-Milestore10. 最早开始⽇期-Early Start Date-ES11. 最早完成⽇期-Early Finsh Date-EF12. 最晚开始⽇期-Late Start Date-LS13. 最晚完成⽇期-Late Finish Date-LF14. 浮动时间-Float15. 资源平衡-Resource Leveling项⽬⼈⼒资源管理1. 组织规划-Organizational Planning2. 项⽬经理-Project Manager3. 项⽬团队-Project Team4. 项⽬型组织-Projectized Organization5. 项⽬管理办公室-Project Mangement Office-PMO6. ⼈员招募-Staff Acquisition7. 团队开发-Team Development8. 组织分解结构-Organizational Breakdown Structure-OBS9. ⼈员管理计划-Staffing Management Plan10. 权利-Power11. 责任分配矩阵-Responsibility Assignment Matrix-RAM12. 存在/相互关系/成长发展-Existence/Relatedness/Growth-ERG项⽬成本管理1. 净现值-Net Present Vlaue-NPV2. 净现值率-Net Present Value Ratio-NPVR3. 资源计划-Resource Planning4. 成本估算-Cost Estinmating5. 成本预算-Cost Budgets6. 类⽐估算-Analogous Estimating7. 应急储备-Contingency Reserve8. S曲线-S-Curve9. 挣值-Earned Value-EV10. 挣值管理-Rarned Value Management-EVM11. 计划⼯作量的预算成本-Budgeted Cost for Work Scheduled-BCWS12. 已完成⼯作量的实际成本-Actual Cost for Work Performed-ACWP13. 已完成⼯作量的预算成本-Budgeted Cost for Work Perfoemed-BCWP14. 成本执⾏指数-Cost Performed Index-CPI15. 成本偏差-Cost Variance-CV16. 进度执⾏指数-Schedule Performed Index-SPI17. 进度偏差-Schedule Variance-SV18. 竣⼯预算-Budget At Completion-BAC19. 完⼯尚需估算-Estimate to Completion-ETC20. 完⼯时估算-Estimate at Completion-EAC项⽬采购管理1. 合同-Contract2. 违约-Breach3. 终⽌-Termination4. 询价-Solicitation5. ⼯作说明书-Statement Of Work-SOW6. ⽅案邀请书-Request for Proposal-RFP7. 报价邀请书-Request for quotation-RFQ项⽬质量管理1. 项⽬质量管理-Projcet Quality Manger-PQM2. 质量规划-Quality Planning3. 质量保障-Quality Assurance4. 质量控制-Quality Control5. 返⼯-Rework6. 质量功能展开-Quality Function Deploymeny-QFD7. 过程决策程序图法-Process Decision Program Chart-PDPC8. 上控制界限-Upper Control Limit-UCL9. 下控制界限-Lower Control Limit-LCL10. 中⼼线-Central Line-CL项⽬风险管理1. 风险-Risk2. 风险识别-Risk Indentification3. 敏感性分析-Sensitivity Analysis4. 蒙特卡罗分析-Monte Carlo Analysis5. 应急规划-Contingency Planning6. 风险回避-Risk Avoidance7. 风险转移-Risk Transference8. 竞争优势/竞争劣势/机会/威胁-Strength/Weakness/Opportunity/Threat-SWOT9. 渴望货币值-Expected Money Value-EMV项⽬沟通管理1. 沟通发布-Communication Planning2. 信息发布-Information Distribution3. 绩效报告-Performance Reporting4. 管理收尾-Administrative Closure5. 绩效测量基准-Performance Measurement Baseline6. 沟通障碍-Barriers。

ABC Activity Based Costing基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review采购计划评审AQL Acceptable Quality Level可接受质量水平AS Actual Start Date实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work批准的未定价工作BAC Budget at Completion完工预算BAC Baseline at Completion完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate,Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account控制帐目CAD Computer AidedDrafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager控制帐目经理CAP Cost Account Plan成本帐目计划CAP Control Account Plan控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure成本分解结构CCB Change Control Board变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review关键设计评审CI Configuration Item配置项CM ConfigurationManagement/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed FeeContract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive FeeContract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method关键路径法CPN Critical Path Network关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of CostContract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio成本绩效比率CPR Cost Performance Report成本绩效报告CPU Central Processing Unit中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors关键的成功因素CTC Contract Target Cost合同目标成本CTP Contract Target Price合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date最早完成日期EFC Estimated Final Cost估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract严格固定价格合同FIFO First In, First Out先进先出FM Functional Manager职能经理FP Fixed Price Contract固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion完工尚需预测FTP File Transfer Protocol文件传输协议G&A General andAdministrative Costs 综合行政管理成本G&A General andAdministrative 综合行政管理费GAAP Generally AcceptedAccounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface图形用户界面H-NHQ Headquarters 总部HRM Human Resources Management人力资源管理HTML Hyper Text Markup Language超文本标记语言HTTP Hyper Text Transport Protocol 超文本传输协议IAW In Accordance With 依照IBR Integrated Baseline Review集成基线的评审IDC Interest-During-Construction项目建造期间利息IFB Invitation for Bid 投标邀请函IFB Intention for Bid 投标意向书ILS Integrated Logistics Support集成物流支持IP Internet Protocol 国际互联网协议IPDT Integrated Product DevelopmentTeam 集成产品开发团队IRR Internal Rate of Return 内部收益率ISP Internet Service Provider互联网服务提供商IT Information Technology 信息技术JIT Just In Time 适时(存货管理) 准时制造/库存管理KPI Key Performance Indicators关键绩效指标KSI Key Success Indicators 关键成功指标LAN Local Area Network 局域网LCC Life Cycle Cost 生命期成本LF Late Finish 最晚完成时间LFD Late Finish Date 最晚完成日期LIFO Last In, First Out 后进先出法LML Lowest Management Level 最低管理级别LOA Limits of Authority 授权范围LOB Line of Balance 平衡线LOE Level of Effort 投入水平LQ Limiting Quality 质量限制LS Late Start 最晚开始时间LSB Lowest Static Baseline 最低静态基线LSD Late Start Date 最晚开始日期MBM Management by Methods 方法管理MBO Management by Objectives 目标管理MBP Management by Politics 政策管理MBR Management by Rules 规则管理MBV Management by Values 价值管理MBWA Management by Walking Around走动管理MIME Multipurpose Internet Mail Extension 多用Internet 邮件扩充协议MIS Management Information System管理信息系统MOA Memorandum of Agreement 协议备忘录MOBP Managing Organizations by Projects 按项目管理组织MOF Published Model 已发布的模型MOU Memorandum of Understanding谅解备忘录MPM Modern Project Management现代项目管理MR Management Reserve 管理储备MRP Material Requirements Planning材料需求计划编制MSA Mid-Stage Assessment 中期评估MTBF Mean Time Between Failures平均故障间隔时间N/A Not Applicable 不适用NIH Not Invented Here 禁止意见发表NPV Net Present value 净现值NTE Not to Exceed 不得超过后面的两段O-ZO&M Operations andMaintenance 运营和维护OBS Organizational Breakdown Structure组织分解结构ODC Other Direct Costs 其它直接成本OJT On-the-job Training 在职培训OTB Over Target Baseline 超目标基线计划PAR Problem Analysis Report 问题分析报告PAT Project Assurance Team 项目保证团队PBR Program Benefits Review 项目群收益评审PBS Product Breakdown Structure产品分解结构PC Percent Complete 完成比PCA Physical Configuration Audit物理配置审核PDLC Project Development Life Cycle 项目开发生命周期PDM Precedence Diagram Method前导图法优先图法PDS Program Definition Statement项目群定义说明书PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish Date 计划完成日期PGP Pretty Good Privacy 优秀密钥PLS Project Life Span 项目生命跨度PM Project Manager 项目经理PM Project Management 项目管理PMB Performance Measurement Baseline 绩效测量基线PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMIS Project Management Information System 项目管理信息系统PMO Project Management Office项目管理办公室PMP Project Management Professional项目管理专业人员PMS Portfolio Management System项目组合管理系统PMT Performance Measurement Techniques绩效测量技术PMT Performance Measurement Techniques绩效测量技术POC Point of Contact 联络点PPL Project Products List 项目产品列表PRD Product Requirements document产品需求说明书PRT Product Realization Team 产品实现团队PS Planned Start Date 计划开始日期PSA Professional Services Agreement专业服务协议PSO Program Support Office 项目群支持办公室PSP Professional Services Provider专业服务提供者PV Price Variance 价格偏差PVWA Planned value for WorkAccomplished 已完成工作的计划价值PVWS Planned value for Work Scheduled计划工作的计划价值QA Quality Assurance 质量保证QAR Quality Assurance Representative 质量保证代表QC Quality Control 质量控制QPL Qualified Product List 合格产品清单RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RAM Responsibility/Accountability Matrix 责任矩阵RAMP Risk Analysis and Management for Projects 项目的风险分析和管理RBS Resource Breakdown Structure资源分解结构RF Remaining Float 剩余浮动时间RFA Request for Appropriation 经费申请RFC Request for Change 变更申请RFP Request for Proposal 建议书邀请函RFQ Request for Quotation 报价邀请函RMB Risk Management Budget 风险管理预算ROI Return on Investment 投资回报ROM Rough Order of Magnitude Estimate 粗数量级估计RPWM Ranked Positional Weight Method 重要位置排序法SAR Subsequent Application Review跟踪应用评审SC Scheduled Cost 计划成本SCR System Concept Review 系统概念评审SDL Software Development Library软件开发库SDR System Design Review 系统设计评审SDWT Self Directed Work Teams自我指导工作团队SF Level Finish/Schedule经平衡的结束时间/进度表SF Scheduled Finish 计划完成点SF Scheduled Finish Date 计划完成日期SF Secondary Float 次要浮动时间SLVAR Summary Level Variance Analysis Reporting 差异分析报告汇总SOW Statement of Work 工作说明书SPI Schedule Performance Index进度绩效指数SPR Scheduled Performance Ratio进度绩效比SRR System Requirements Review系统需求评审SS Scheduled Start 计划开始点SSD Scheduled Start Date 计划开始日期SV Schedule Variance 进度偏差SWAG Scientific Wild Anatomical Guess科学粗略剖析性猜测T&E Test and Evaluation测试和评估T&M Time and MaterialContract 时间和材料合同TAB Total Allocated Budget 全部分配预算TAE Total Anticipated Expenditures全部预测支出TBA To Be Advised 有待完善TBD To Be Determined 有待确定TC Target Completion Date 目标完成日期TCCC Transfer of Care, Custody and Control 权责移交TCPI To Complete Performance Index待完成绩效指数TF Total Float 总浮动时间TOC Theory of Constraints 约束理论ToR Terms of Reference 职责范围TQM Total Quality Management 全面质量管理TRR Test Readiness Review 测试准备情况评审UB Undistributed Budget 未分配预算UI User Interface 用户界面UML Unified Modeling Language统一建模语言UP Unit Price Contract 单价合同URL Uniform Resource Locator统一资源定位符VAC Variance at Completio 完成时的偏差VE Value Engineering 价值工程VM Value Management 价值管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构WP Work Package 工作包WYSIWYG What You See Is What You Get所见即所得。