弹性护理人力资源调配方案储备护士

护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。

为了保证病人安全和维护护士权益，我院实施了护理垂直管理，因此需要制定护理人力资源调配方案。

指导思想：以病人为中心，充分利用护理人员的潜能，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”，以病人为中心，保证护理质量及安全。

工作重点：以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

实施步骤：制定遵循人力资源调配原则，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况，适时调整护士岗位人员。

人力资源调配方法包括：1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。

3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。

4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。

5、夜班、节假日期间，接受批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥，参与处置和护理。

如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。

护理人员弹性调配办法
（一）下列情况需进行人员调配
1.突发公共事件；
2.科室病人数量突然增加；
3.特殊医疗任务；
4.因生病、产假等造成科室人员紧缺；
5.医院新增设护理单元。

（二）调配原则
1.优先考虑有能力可以调配的科室；
2.被调配的员工须有相关的知识和工作经验；
3.具备全科护理能力或曾在使用科室工作过的员工优先考虑；
4.被调配的员工，须经使用科室岗前培训才能独立工作，使用科室指派一位经验丰富的员工作为指导者。

（三）调配程序
1.各科室在足够人员配备下，优先安排本科室人员加班、调休、在允许范围内调整工作时间；
2.本科室范围内无法协调安排时，科室护士长向护理部申请增加护士人力，护理部临时从其他科室调配。

3.申请科室根据工作量如不再需要支援时，应向护理部申请及时归还被调配人员。

（四）调配员工的待遇
1.被调配员工的奖金由使用科室发放；
2.被调配员工工资由使用科室支出；
3.对被调配员工另每月给予600元补助；
4.被调配人员必须遵守使用科室的规章制度，服从科室安排，工作情况由使用科室进行考核评价。

（五）为使被调配的员工能尽快适应新的工作岗位，应做到：
1.护理部负责组建护理应急队伍并在全院范围内统一调配；
2.护理部负责对护理应急人员进行培训。

ICU护理人员弹性调配制度（共5篇）第一篇：ICU护理人员弹性调配制度心之所向，所向披靡综合ICU护理人员弹性调配制度1、原则：（1）（2）（3）护士长根据科内病人数及护士累计工时情况合理安排当值人员。

（4）备班人员必需保持通信通畅。

2、无并认识，白班由办公护士一人值班、1-2名责任护士备班，夜班有一名责任护士值班，另一名责任护士备班，备班护士记工时一小时。

3、白班人员安排：（必要时有责任组长或夜班护士负责同志相关班次上班）（1）只有一名病人且上午可能转出时，由办公护士一人上班（2）1名病人不能转出时：责1护士、办公护士上班（3）2名病人：责组、责1上班（4）3-4名病人：责组、责1、责2上班（5）5-6名病人：责组、责1、责2、责3上班（6）7-8名病人：全体上班4、夜班人员安排（1）1-2名病人：一名责任护士上班，另一名责任护士备班，护士长指定上班及值班人员（2）3-6名病人：两名责任护士上班（3）夜班工作极其繁忙时，通知夜班后第一天休息的护士加班，必要时通知二线班上班，加班人员工时按1.5倍计5、备班人员接通知后院内20分钟，院外30分钟到位。

6、紧急状态下全科护士必须无条件服从护士长安排，夜班时立即通知护士长、二线值班人员，院内护士紧急支援。

学习使人进步做好人力资源，企业无忧第二篇：紧急状态护理人员调配制度紧急状态护理人员调配制度医院自开展“优质护理服务”以来，为患者提供优质，全程，全面，连续的护理服务，有效提高了我科护理质量。

为保证我科护理工作安全有序进行，在紧急状态下合理调配护理人员，特制定本制度：1.护士不在班或休息时原则上不得离开罗平城区，如有特殊情况须离开应向护士长报告去向及返回时间。

2.科内发生紧急情况时，当班护士应及时向主任，护士长报告，以便及时安排工作。

3.科内成立护理人力资源库，紧急状态时由护士长按顺序依次调配。

4.科内临时调配人员加班，由专人统计，月底造册领取加班费用。

科室护理人力资源弹性调配管理制度一、目的以患者为中心，实行护理人力资源弹性调配，动态管理，使人力资源得到充分利用，保证护理质量与安全，达到“患者满意、护士满意、医院满意”，充分体现“以病人为中心，以服务质量为核心”。

二、适用范围：全科护理人员三、人力资源调配方案（一）护士长排班原则1.根据各班工作量，结合专科特点，进行弹性排班，动态配备不同数量的护士，满足患者病情需求。

（1）病房收治患者数量每增加≥8位,在原排班基础上增加护士1位。

一级护理患者每增加≥？位，在原排班基础上增加护士1位。

（2）病房收治患者数量每减少≥8位，在原排班基础上减少护士1位。

（3）班内工作繁忙时，由护士长或责任组长、中夜班护士根据班内工作量对在班人员进行合理调配、安排连班、加班，满足患者需求。

（4）节假日，根据工作量减少情况，酌情精简班次，并安排副1、副2班待命。

2.保证护理质量，适当搭配不同层次护理人员，最大限度发挥不同年资、不同职称护理人员的作用。

（1）每日安排责任组长至少1位，全面负责科室护理质量。

（2）责任组长休息时，安排一名高年资护理人员或护理骨干全面负责科室护理质量，在排班表上以“★”表示。

3.掌握公平公正的原则，保证护理人员休息，在不影响工作的前提下，尽量满足护理人员学习及其他特殊需要。

4. 护士特殊情况（孕期、产后、病假返回）根据科室具体情况给予安排。

5. 紧急情况下启动“紧急状况下护理人力资源调配方案”。

（二）紧急状况下护理人力资源调配方案1.在班人员调配应对人力资源不能满足，启动副1班仍不能满足，启动在家休息人员（一级调配）人力资源仍不能满足救援需求，通知护理部（夜间、节假日需通知总值班护士长），启动二级调配。

2.副班人员不得离开温州市区，随时待命，保持通讯24小时通畅，无条件服从调配。

接到应急任务的通知时，第一时间赶到现场，不得无故推诿。

如确有特殊情况，必须做好换班并向护士长提出。

换班人员应该对换班全过程(职责)负责。

科室护理人力资源调配方案
科室护理人力资源调配方案
科室护理人力资源的调配应根据科室的工作性质和工作量进行。

调配应遵循层级原则，由科室护士长在科室内部协调解决。

若在科室内无法解决，则应向护理部提出申请，由护理部进行协调解决。

在遇到突发公共事件、自然灾害或接受群体性救治任务时，应根据事件性质和范围启动应急预案，进行护理人力资源的调配。

为了更好地应对突发状况，应建立护理人力资源库，使全科人员均为科室人力资源。

一般情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线。

在特殊情况下，应根据应急状况下科室护理人力资源调配方案进行调配。

应急状况下科室护理人力资源调配方案
应急状况是指突然发生、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

在应急状况下，科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。

科室二线值班
护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，应保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。

在夜间或节假日值班时，若值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不能完成时，应向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。

报告程序
正常上班时间：护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长。

夜班、节假日：护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长。

若遇到产房助产士人力资源的调配问题，则应按照应急状况下科室护理人力资源调配方案进行调配。

护理人力资源调配实施方案护理人力资源调配要以临床护理服务需求为向导，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，这是保证病人安全、维护护士权益的重要举措。

为此我院制定以下护理人力资源调配方案。

一、实施护理人力资源的动态调配1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。

护理部深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案及时进行合理的调配，保障患者的安全。

2、护理单元每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够的护理人力工作。

3、护理部每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。

4、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。

5、病区护士排班实行弹性排班方式，合理调配护士班次及休假。

二、护理人力资源储备库、应急急救队的建立1、护理部建立护理人力资源储备库。

2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力资源时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。

3、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。

发生突发意外时护理部进行全院护士调动。

4、护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后由人事科组织录入聘用护士。

三、方法在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障的情况下，科室提出申请，护理部实施现场评估、统一调配的方法，统筹全院各岗位护士人员状况，开放床与护士比，根据病人救治原则、护士能力要求、护理工作量、护理风险因素抽调护士补充，确保护理工作安全运行。

护理人力资源调配方案人力资源是一个组织发展的重要资产，对于医疗机构而言，护理人力资源的合理调配更是至关重要。

本文将从护理人力资源调配的背景分析、调配目标、调配原则、具体措施等方面进行论述，以制定一套科学有效的护理人力资源调配方案。

一、背景分析随着人口老龄化进程的加速，社会对医疗服务需求的增加，护理人力资源的需求也愈发迫切。

同时，护理人力资源的配置与医疗服务的质量和安全直接相关。

因此，建立一个灵活、高效的护理人力资源调配方案意义重大。

二、调配目标1. 提高护理质量：通过合理调配护理人力资源，确保每个岗位都有足够的人员，提高护理服务的可及性和连贯性。

2. 提高工作满意度：根据员工的个人特长和经验，合理分配工作任务，使护士们能够在合适的岗位上发挥自己的优势，提高工作满意度和专业发展空间。

3. 提高效率和资源利用率：通过科学的人员安排和岗位配置，实现护理资源的最大化利用，提高工作效率和经济效益。

4. 保障人员稳定性：通过合适的人力资源调配，增加固定岗位职工的福利待遇和发展空间，提高岗位的稳定性和员工对机构的归属感。

三、调配原则1. 统筹兼顾：将护理人力资源调配纳入整体的医护团队建设中，综合考虑医疗机构发展战略、科室特点以及护士个人意愿等因素进行决策。

2. 灵活适应：根据医疗服务的需求和患者的特点，及时进行护理人力资源的内部调整和外部引进，确保护理团队的数量和质量的匹配。

3. 人尽其才：根据护士的专业背景、技能水平和经验，合理配置岗位和任务，使每个岗位都能发挥最大的价值。

4. 公平公正：在人力资源调配中，注重公平和公正原则，坚持透明、公开的原则，确保每个护士都有公平的机会和待遇。

四、具体措施1. 定期人力需求评估：根据医疗机构发展需求和护理服务的实际情况，定期进行人力需求评估，以确定未来一段时间内的护理人力资源供需情况。

2. 岗位轮岗和交流：通过岗位轮岗和交流机制，促进护士的技能提升和经验积累，增加工作的多样性和专业性发展的机会。

紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案为以病人为中心，保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案。

1、建立以分管院长为组长，以护理部主任为副组长，护理部成员，护士长为组员的护理人力资源应急调配领导小组。

组长：副组长：成员：2、科室护理人力资源相对短缺、影响科室正常开展工作时，如科室突然收治大量急诊患者，或者科室在短期内大量缺编等，应实施护士人力资源调配。

护士人力资源调配依照层级原则实施，首先由科室护士长在本病区内协调解决，保证护理工作的正常运行，病区内不能协调解决人力资源情况时，护士长向护理部提出申请，护理部经过调查，确属人力资源不足，实行人力资源调配。

3、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告。

报告程序：（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，当事科室护士长可根据具体情况越级上报到相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

4、护理部接到报告后，应立即进行紧急情况下护理人力资源调配，由人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应无条件服从护理人力资源调配。

5、护理人力资源应急调配小组及护理机动人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。

6、具体调配方案根据紧急事件情况，危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，护理部可从机动人力资源库抽调或临时从不太忙的科室抽调护理人员到当事科室帮忙，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

7、护理部有计划、有组织、系统地对机动人才库成员进行院内外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

紧急状态下护理人力资源调配应急预案为能在突发公共卫生事件或病区特殊情况下紧急调配人员，及时使护理人员到岗到位，特制定如下方案：（1）成立人力资源库护理部组织部分护理人员作为人力资源库，平时参与病区日常工作及专业培训，当出现大型抢救或应急公共事件时，启动人力资源库，由护理部统一调配。

（2）出现如下情况时可紧急调配人员①对I级护理病情突然加重需要24小时特护，而本病房人力不足者；②对于急危重症患者需要加强监护者；③ICU的加床及各重症监护室的加床；④集中收治多名重危患者；⑤新业务新技术的开展；⑥开设新病区。

以上均需护理部综合、全面的、紧急的人力资源调配。

（3）调配原则①根据病种抽调符合相关专业的护士。

②根据病情抽调不同年资的护士。

③抽调护士均受本科室的护士长管理、考核，一切行动听指挥。

④所派护士工作期间薪酬均由使用科室负担。

（4）程序建库人员专业培训→急需时科室申请→护理部统一调配。

（5）资源库成员①全院护理人员紧急调配资源库②护理人员弹性调配资源库一、护理部公共突发卫生事件组织机构及相关制度（一）应急救护理组织结构图（二）应急救护理工作领导组成员总指挥：宋玉剑副总指挥：李丽芬谭红燕成员：侯润萍郜立华赵彦林李建荣冯竹平李慧琴郭志芬朱丽霞刘联蕙陈曹凤高雅琴张锦苏丁香（三）重大意外伤害事故护理急救工作规定1.报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长及护理部报告；夜间及节假日向总值班报告。

护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力实施救护工作外，立即向分管院长报告，逐级上报卫生局。

2.对重大急救工作，开辟绿色通道，优先处理。

3.启动护理急救小分队。

4.重大意外伤害急救程序(1)院内急救程序①伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。

②严格执行报告制度。

③急诊科护士人力不足时，由夜班护士长或总值班负责组织、协调其他科室护士参加急救工作。

④由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。

HL-1：护理人力资源弹性调配制度
一、全院护理人员由护理部统一管理，部分实施动态管理，不固定科室，分布在各个科室轮转学习，护理部根据危重患者及住院患者数量，动态调配护理人力资源。

二、病区护士长每日根据工作量、危重患者数量实行周排班、日调配的弹性排班模式，科学合理使用人力资源。

三、护理部及时巡视，根据当日科室工作量调配护士。

四、护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监督调配。

五、护理部对全院护理人力资源实行动态管理，掌握各科室护理人员上岗情况及患者需求，当发生紧急情况需要人力支援时，随时进行全院调配，保证各病区住院高峰等紧急情况的护理人力需求。

附：护理人力资源配置暂行规定
根据卫生部有关护理标准和山东省护理“十一五”规范要求，结合我院的具体情况，到2005年底以前，我院护理人员达到以下配置
一、临床一线护士占护士总数≥95%以上。

二、病房护士总数与实际床位之比按0.40:1配置。

三、无抽搐电休克治疗医生与护士之比1:2。

四、手术室的手术床与护士人数比按1:3配置。

五、护理部主任应有中级以上职称，护士长有大专学历及护师以上职称。

六、具有大专及以上学历者达护士总数的70%，本科学历者达护士总数的20%。

手术室护理人力资源弹性调配制度
手术室护理人力资源弹性调配制度为保证手术患者安全,充分调动护士工作积极性，保证工作连续性，解决人力资源紧张与手术时多时少的矛盾，根据手术室的实际情况，在现有人员的情况下，特制定本方案：
一、护理人员调配管理人员
总负责：
正常工作日：
夜间及节假日：值班人员
二、护士长每日根据实际手术量合理调配护士，在手术量多的情况下保证足够的人力，在手术量较少时让护士适当休息。

遇特殊情况如重大手术、新手术、护理人员临时病假、事假等，由护士长安排休息的护士加班，以保证手术所需。

三、夜班、节假日遇急诊手术、专家手术，同时开展2台以上手术时由值班护士通知二线、三线班护士到场，以配合急诊或专家手术，被叫的二线、三线班护士接到电话通知后20分钟内到达手术室。

四、遇突发公共卫生事件、灾害事故等大批伤员急诊手术时，值班人员立即报告护士长和医院总值班，护士长统一协调和安排护士到达现场配合手术，医院总值班协助协调物资、联络等，以保证手术所需。

五、凡接到通知的被调配人员不能及时到岗或找理由拒绝，将追究其责任，并纳入月绩效考核中。

六、科内调配无法适应科室需要时，应及时上报护理部，由护理部统一安排调配。

医院护理人力资源紧急调配预案
（1）建立护理人力资源紧急调配领导小组，负责紧急调配。

护理部掌握全院护理人员的工作动态以及每个护理人员在岗情况，根据收治病人特点、护理等级比例、床位使用率，在部分科室或部分专业实施弹性人力资源调配。

（2）建立弹性护理人力资源调配的人员储备库。

有计划、有组织、有系统地对储备护理人员进行院内、院外的业务培训，适应随时接受调配的需要。

（3）各病区护士长须合理安排好本科室内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选。

当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常工作时，首先由病区护士长在科室内部协调解决。

若本科室不能协调解决时，则向片区（或科）护士长汇报，在片区内协调解决。

（4）出现以下情况的科室，本片区调整仍不能解决护理人力资源短缺时，由片区（或科）护士长向护理部提出申请，护理部安排储备库中的护理人员到该科室进行支援，以保证护理工作的正常运转。

①科室病人数量激增，加床数超过核定床位的 10%，且床护比低于配置要求的科室。

②危重病人及一级护理病人数量激增，护理工作量突然加大的科室。

③遇各类重大抢救或需临时安排特别护理的科室。

（4）长期病假（病假≥3个月）或突然病假的护理人员较多，且床护比低于配置要求的科室。

（5）凡遇到突发公共卫生事件，院内、外紧急医疗抢救，特殊任务或在岗人员不能坚持正常工作等突发事件时，需启动紧急状态护理人员调配预案。

祥云县中医医院护理人力资源弹性调配方案各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量、危重病人情况，及时进行护理人员合理调配，以确保护理工作高效、安全、有序的开展。

1．科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。

2．护士人力调配依照层级原则实施。

当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3．各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。

4．各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。

5. 各护理单元遇到下述情况之一时，区内不能协调解决人力资源情况，由护理部协调解决。

（1）护理单元加床数超过核定床位的25％，护理部抽调护士1人。

（2）各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。

（3）护理单元（非监护系统）危重病人（告病危）≥3人，护理部抽调护士1人。

（4）护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床﹕护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。

6．护理部协调解决时，各科室应服从安排。

所抽调人员应具备一定的工作能力，能完成替代科室的工作任务，保证护理质量。

7. 紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案（详见附件：紧急状态下护理人力资源调配方案）。

祥云中医医院护理部二0一一年一月十日When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。

科室紧急情况下护理人力资源调配方案
心内科一病区紧急情况下护理人力资源调配方案
为了配合医院、护理部等在紧急情况下需调配的护理人员到位，确保科室紧急情况下迅速调配护理人员到位，为保证病人安全，特制定心内科一病区紧急情况下护理人力资源调配方案。

1. 建立以科主任、护士长为领导，以责任组长及各护士为成员
的紧急护理人力资源调配小组。

2、科内有院护理储备人员:周灵燕，如有请假，护士长进行调配，
全科护理人员为科室储备人员，随时听命于医院及科室在紧急情况下的调配。

3、护士长根据病人数量，开放床位，床位使用率实行弹性排班。

4、护士长合理安排本科室的人力资源，并确保备班人员电话通
畅
5、凡接到突发公共卫生事件、重大疫情发生、院紧急医疗抢救
等调配的通知，首先由护士长在本病区内协调解决，通知备班人员来院支援，要求第一时间到达指定地点，科内启动护理人力资源应急调配方案。

6、科室特殊危重病人的抢救护理、病房人员紧急缺编等事件，
影响科室正常开展工作时，护士长进行协调解决，科内有困难不能协调解决者，由护士长向上报护理部给予支援。

7、随时配合医院、护理部的演练，科内每季度进行演练一次，
并进行考核，做到有备无患，常备不懈。

心内科一病区紧急情况下护理人力资源调配组成员
组长：张守爱（护士长）
副组长：史婷婷赵亚婷
组员：尹红梅李俊霞李敏敏牛佳玲苏永峰乔小慧胡志芳张静马雪峰李娅楠
周灵燕（院外首选）。