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“两化融合”管理体系培训“两化融合”是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
一、“两化融合”管理体系发展历程1、2011年11月，工信部按照《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》的部署和要求，制定印发了《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》（试行），推进信息化和工业化深度融合，推动工业转型升级、经济结构调整和发展方式转变。
2、2013年8月，工信部印发《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，提出“企业两化融合管理体系标准建设和推广行动”。
3、2013年9月，正式发布GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》。
4、2014年1月，工信部印发《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，明确了引导企业强化变革管理、系统推进两化融合的通用管理方法。
5、2015年11月，工信部印发《关于贯彻落实〈国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见〉的行动计划（2015-2018年）》，将“两化融合管理体系标准建设推广行动”列为首要行动，提出到2018年形成一套完善的两化融合管理体系基础标准。
6、2017年6月，正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》国家标准，2017年11月GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系实施指南》。
二、“两化融合”管理体系形成的标准1、GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》；2、GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》；3、GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》；4、GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系实施指南》；5、GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系评定指南》（报批稿）。
两化融合管理体系内审员培训课件一、综述随着信息技术的快速发展和数字化转型的不断深化，两化融合（工业化与信息化深度融合）已经成为推动现代企业和产业发展的重要动力。
在这样的背景下，两化融合管理体系内审员的角色日益凸显，他们不仅需要有深厚的专业知识和实践经验，更需要掌握两化融合管理体系的精髓，以确保企业管理和业务运营的持续改进和创新。
本次培训课件的目的就是培养一批具备专业素养和实操能力的内审员，以推动两化融合管理体系在企业中的有效实施。
两化融合管理体系内审员的职责重大，他们需要深入理解两化融合的内涵和重要性，掌握相关的管理理论和方法，熟悉企业业务流程和管理流程，能够对企业两化融合管理体系的建设与实施进行全面审核和改进。
通过这样的培训，我们可以帮助企业建立和完善两化融合管理体系，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
此外通过对内审员的专业知识和实操技能进行系统的培训和提升，也可以为企业的数字化转型和信息化建设提供有力的人才保障。
1. 介绍两化融合管理体系的背景和重要性随着信息技术的快速发展和数字化转型的浪潮席卷全球，两化融合（信息化与工业化深度融合）已经成为推动产业转型升级、提升企业发展质量效益的关键路径。
在这样的背景下，两化融合管理体系应运而生，成为了企业在新的历史时期谋求可持续发展所必需的重要工具。
对于任何一个追求长期稳健发展的企业来说，了解并重视两化融合管理体系都是至关重要的。
首先两化融合管理体系有助于企业适应数字化转型的新趋势，在当今数字化时代，企业面临着巨大的竞争压力和市场挑战，只有通过深度推进两化融合，才能更好地适应数字化转型的新趋势，实现企业的可持续发展。
其次两化融合管理体系有助于提升企业的运营效率和管理水平。
通过构建科学、规范的两化融合管理体系，企业能够实现对业务流程的优化和创新，从而提高生产效率、降低成本、提升服务质量，进而增强企业的市场竞争力。
再次两化融合管理体系是国家产业政策导向的重要内容，在我国实施制造强国战略的大背景下，两化融合管理体系作为企业转型升级的重要支撑，受到了国家的高度重视和政策支持。
