两化融合管理体系标准条款分析

标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势6策划7支持8实施与运行9评测10改进5.1 最高管理者最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。

通过以下活动予以落实：a）在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；b）制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势；c）在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；d）推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；e）建立健全职责与协调沟通机制；f）确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动；g）组织管理评审，推动持续改进；h）确保支持条件和资源保障到位。

175.2 两化融合方针两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨，应：a）适应组织的战略；b）包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；c）遵循GB/T AAAAA-20AA中3.2.2所述的原则，充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的发展模式；d）在持续适宜性方面得到评审；e）在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。

185.3 管理者代表两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

通过以下活动予以落实：a）提出本组织的两化融合相关决策建议；b）组织识别信息化环境下的新型能力及其目标；c）统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；d）应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力；e）向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；f）提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识。

两化融合管理体系标准 20172017年发布的《两化融合管理体系标准》是中国国家标准化管理委员会制定的一项重要标准，旨在推动实施两化融合战略，提高企业的管理水平和综合竞争力。

本标准主要内容包括两化融合管理体系的要求、组织、运作和改进等方面。

下面将从不同角度对该标准进行详细解读。

一、要求《两化融合管理体系标准》首先明确了两化融合管理体系的目标和原则。

目标包括改善企业运营效率、促进技术创新和协同创新，实现管理和技术的有机融合。

原则包括领导重视、全员参与、持续改进、风险控制等。

其次，标准对体系的基本要素进行了要求，包括组织结构、职责与权限、流程与程序等。

此外，标准还对两化融合的关键问题进行了明确要求，如战略规划、技术研发、人才培养等。

二、组织标准明确了两化融合管理体系的组织结构和职责分工。

组织结构应适应企业的业务特点和发展需求，明确各级组织的职责与权限。

职责分工要求各级组织要有明确的工作任务和责任制，确保各工作环节的协同配合和高效运行。

此外，还应设立两化融合管理体系的工作机构，负责制定、推动和监督体系的实施。

三、运作标准对两化融合管理体系的运作进行了具体规定。

首先要求制定体系文件，包括体系手册、程序文件和工作文件等。

其次，标准要求开展风险评估和风险管理，确保两化融合的顺利进行。

需要特别强调的是，标准强调了信息化和标准化的重要性，要求建立信息化平台，推行标准化工作流程。

此外，还要求建立绩效评价体系，进行定期的体系审核和内审，以及针对问题和风险的改进措施。

四、改进标准明确了两化融合管理体系的持续改进要求。

体系改进应基于管理评估和绩效评价结果，根据问题和风险情况，制定改进计划和措施。

改进过程需要形成闭环，包括方案制定、实施、监督和评估，以确保改进的可持续性和效果。

此外，标准还要求开展员工培训和宣传，提高全员的综合素质和两化融合意识。

总的来说，2017年发布的《两化融合管理体系标准》是推动中国企业实施两化融合战略的重要工具。

两化融合管理体系认证标准现今，“两化融合”已经成为各行业未来发展的重要趋势。

无论是金融业、电信业、制造业还是服务业，都在探索如何将信息化与传统的管理方式相结合，并建立整体的“两化融合”管理体系。

“两化融合”管理体系是现代管理理论发展的必然结果，它将传统管理理念、方法与信息化技术相结合，对企业的管理规范、管理流程、绩效评价有着明确的要求。

因此，制定合理严格的“两化融合”管理体系认证标准，对企业进行“两化”认证，事关企业的成败与否，具有重要的意义。

一、两化融合管理体系认证标准应具备的特点（1）明确性和清晰性。

标准应清楚、明确，具有可操作性强、操作简便的特点，使企业可按照标准要求认真开展认证活动。

（2）权威性。

标准应参照已有的合理认证标准，取其精华，并且有权威性，准确反映“两化融合”管理体系的各个方面。

（3）科学性。

标准应建立在有利于企业发展的理论基础上，结合现代管理理论及企业实际情况进行制定，有利于实现企业的可持续发展。

（4）实用性。

当前，企业管理状况多样，标准体系应考虑到不同行业、不同企业级别的实际需求，以有效满足企业管理需求。

二、两化融合管理体系认证标准的内容（1）整体策略。

认证标准要求企业提出具体的两化融合策略和目标，以及达到这些目标所需要采取的具体措施。

（2）组织结构。

标准应要求企业在建立“两化融合”管理体系的过程中，建立一个合理、有效的组织结构，完善管理规章制度，促进管理的高效运行。

（3）管理流程。

现代企业的管理流程要求精细且自动化，认证标准应要求认证企业完善管理流程，尽可能采用可视化、信息化的管理方式，以减少人为因素带来的误差，提升管理效率。

（4）绩效评价。

标准应要求企业建立完善的绩效评价机制，对各类绩效进行全面评价，以有效控制企业的绩效水平，促进企业发展。

三、两化融合管理体系认证的意义“两化融合”管理体系的认证不仅有助于企业树立更高的质量要求，而且增强了企业在市场竞争中的竞争力，有利于企业提升管理水平，实现更高效率的经营管理模式。

两化融合贯标标准主要包括以下几个方面：
1. 管理体系要求：企业需要建立两化融合管理体系，并确保其有效运行。

这包括制定两化融合方针、目
标、指标，明确两化融合工作的重点和方向，以及建立相应的管理体系和流程，确保两化融合工作的顺利进行。

2. 技术创新要求：企业需要不断进行技术创新，提高生产效率和产品质量。

这包括采用先进的信息化技
术，如云计算、大数据、人工智能等，提高企业的信息化水平，以及采用先进的制造技术，如智能制造、精益生产等，提高企业的生产效率和产品质量。

3. 业务流程优化要求：企业需要不断优化业务流程，提高企业的运营效率。

这包括采用先进的业务流程
管理方法和技术，如流程再造、流程优化等，对企业的业务流程进行全面梳理和优化，提高企业的运营效率和管理水平。

4. 人员培训要求：企业需要加强人员培训，提高员工的信息化素质和技能水平。

这包括制定培训计划，
开展信息化知识、技能等方面的培训，提高员工的信息化素质和技能水平，为企业的两化融合工作提供有力的人才保障。

总之，两化融合贯标标准是一个综合性的标准，涵盖了企业的管理体系、技术创新、业务流程优化和人员培训等多个方面。

企业需要全面加强自身的信息化建设和管理水平，以实现两化融合的贯标达标。

两化融合管理体系标准条款详解中国两化融合服务联盟标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进2范围31 范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。

本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力；b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。

4可持续竞争优势5标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别组织的内外部环境4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.4 两化融合管理体系5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进64.1 总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。

74.2识别组织的内外部环境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。

组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。

注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。

注2：外部环境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。

注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。

84.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。

组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。

组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。

两化融合体系标准
“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合，旨在促进制造业转型升级和提高企业核心竞争力。

为了推进两化融合，国家制定了一系列标准，包括两化融合体系标准、两化融合管理体系标准、两化融合评估标准等。

其中，两化融合体系标准是指对企业的两化融合体系进行规范和管理的标准。

该标准主要包括以下内容：
1. 体系框架：明确两化融合体系的组织结构、职责分工和工作流程等。

2. 基础设施：包括信息化基础设施和工业化基础设施的规划、建设和管理等。

3. 数据管理：包括数据采集、存储、处理和共享等方面的规范和管理。

4. 信息系统：包括信息系统规划、设计、开发、测试、实施和运维等方面的规范和管理。

5. 业务流程：包括业务流程的规划、设计、优化和管理等方面的规范和管理。

6. 信息安全：包括信息安全策略、安全技术、安全管理和安全培训等方面的规范和管理。

7. 绩效评估：包括对两化融合体系的绩效评估和持续改进等方面的规范和管理。

两化融合体系标准的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，同时也有助于推动制造业转型升级和信息化建设。