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标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势6策划7支持8实施与运行9评测10改进5.1 最高管理者最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。
通过以下活动予以落实：a）在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；b）制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势；c）在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；d）推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；e）建立健全职责与协调沟通机制；f）确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动；g）组织管理评审，推动持续改进；h）确保支持条件和资源保障到位。
175.2 两化融合方针两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨，应：a）适应组织的战略；b）包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；c）遵循GB/T AAAAA-20AA中3.2.2所述的原则，充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的发展模式；d）在持续适宜性方面得到评审；e）在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。
185.3 管理者代表两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
通过以下活动予以落实：a）提出本组织的两化融合相关决策建议；b）组织识别信息化环境下的新型能力及其目标；c）统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；d）应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力；e）向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；f）提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
两化融合管理体系标准 20172017年发布的《两化融合管理体系标准》是中国国家标准化管理委员会制定的一项重要标准，旨在推动实施两化融合战略，提高企业的管理水平和综合竞争力。
本标准主要内容包括两化融合管理体系的要求、组织、运作和改进等方面。
下面将从不同角度对该标准进行详细解读。
一、要求《两化融合管理体系标准》首先明确了两化融合管理体系的目标和原则。
目标包括改善企业运营效率、促进技术创新和协同创新，实现管理和技术的有机融合。
原则包括领导重视、全员参与、持续改进、风险控制等。
其次，标准对体系的基本要素进行了要求，包括组织结构、职责与权限、流程与程序等。
此外，标准还对两化融合的关键问题进行了明确要求，如战略规划、技术研发、人才培养等。
二、组织标准明确了两化融合管理体系的组织结构和职责分工。
组织结构应适应企业的业务特点和发展需求，明确各级组织的职责与权限。
职责分工要求各级组织要有明确的工作任务和责任制，确保各工作环节的协同配合和高效运行。
此外，还应设立两化融合管理体系的工作机构，负责制定、推动和监督体系的实施。
三、运作标准对两化融合管理体系的运作进行了具体规定。
首先要求制定体系文件，包括体系手册、程序文件和工作文件等。
其次，标准要求开展风险评估和风险管理，确保两化融合的顺利进行。
需要特别强调的是，标准强调了信息化和标准化的重要性，要求建立信息化平台，推行标准化工作流程。
此外，还要求建立绩效评价体系，进行定期的体系审核和内审，以及针对问题和风险的改进措施。
四、改进标准明确了两化融合管理体系的持续改进要求。
体系改进应基于管理评估和绩效评价结果，根据问题和风险情况，制定改进计划和措施。
改进过程需要形成闭环，包括方案制定、实施、监督和评估，以确保改进的可持续性和效果。
此外，标准还要求开展员工培训和宣传，提高全员的综合素质和两化融合意识。
总的来说，2017年发布的《两化融合管理体系标准》是推动中国企业实施两化融合战略的重要工具。
两化融合管理体系认证标准现今，“两化融合”已经成为各行业未来发展的重要趋势。
无论是金融业、电信业、制造业还是服务业，都在探索如何将信息化与传统的管理方式相结合，并建立整体的“两化融合”管理体系。
“两化融合”管理体系是现代管理理论发展的必然结果，它将传统管理理念、方法与信息化技术相结合，对企业的管理规范、管理流程、绩效评价有着明确的要求。
因此，制定合理严格的“两化融合”管理体系认证标准，对企业进行“两化”认证，事关企业的成败与否，具有重要的意义。
一、两化融合管理体系认证标准应具备的特点（1）明确性和清晰性。
标准应清楚、明确，具有可操作性强、操作简便的特点，使企业可按照标准要求认真开展认证活动。
（2）权威性。
标准应参照已有的合理认证标准，取其精华，并且有权威性，准确反映“两化融合”管理体系的各个方面。
（3）科学性。
标准应建立在有利于企业发展的理论基础上，结合现代管理理论及企业实际情况进行制定，有利于实现企业的可持续发展。
（4）实用性。
当前，企业管理状况多样，标准体系应考虑到不同行业、不同企业级别的实际需求，以有效满足企业管理需求。
二、两化融合管理体系认证标准的内容（1）整体策略。
认证标准要求企业提出具体的两化融合策略和目标，以及达到这些目标所需要采取的具体措施。
（2）组织结构。
标准应要求企业在建立“两化融合”管理体系的过程中，建立一个合理、有效的组织结构，完善管理规章制度，促进管理的高效运行。
（3）管理流程。
现代企业的管理流程要求精细且自动化，认证标准应要求认证企业完善管理流程，尽可能采用可视化、信息化的管理方式，以减少人为因素带来的误差，提升管理效率。
（4）绩效评价。
标准应要求企业建立完善的绩效评价机制，对各类绩效进行全面评价，以有效控制企业的绩效水平，促进企业发展。
三、两化融合管理体系认证的意义“两化融合”管理体系的认证不仅有助于企业树立更高的质量要求，而且增强了企业在市场竞争中的竞争力，有利于企业提升管理水平，实现更高效率的经营管理模式。
两化融合贯标标准主要包括以下几个方面：
1. 管理体系要求：企业需要建立两化融合管理体系，并确保其有效运行。
这包括制定两化融合方针、目
标、指标，明确两化融合工作的重点和方向，以及建立相应的管理体系和流程，确保两化融合工作的顺利进行。
2. 技术创新要求：企业需要不断进行技术创新，提高生产效率和产品质量。
这包括采用先进的信息化技
术，如云计算、大数据、人工智能等，提高企业的信息化水平，以及采用先进的制造技术，如智能制造、精益生产等，提高企业的生产效率和产品质量。
3. 业务流程优化要求：企业需要不断优化业务流程，提高企业的运营效率。
这包括采用先进的业务流程
管理方法和技术，如流程再造、流程优化等，对企业的业务流程进行全面梳理和优化，提高企业的运营效率和管理水平。
4. 人员培训要求：企业需要加强人员培训，提高员工的信息化素质和技能水平。
这包括制定培训计划，
开展信息化知识、技能等方面的培训，提高员工的信息化素质和技能水平，为企业的两化融合工作提供有力的人才保障。
总之，两化融合贯标标准是一个综合性的标准，涵盖了企业的管理体系、技术创新、业务流程优化和人员培训等多个方面。
企业需要全面加强自身的信息化建设和管理水平，以实现两化融合的贯标达标。
两化融合管理体系标准条款详解中国两化融合服务联盟标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进2范围31 范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。
本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力；b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
4可持续竞争优势5标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别组织的内外部环境4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.4 两化融合管理体系5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进64.1 总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
74.2识别组织的内外部环境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。
注2：外部环境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
84.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。
两化融合体系标准
“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合，旨在促进制造业转型升级和提高企业核心竞争力。
为了推进两化融合，国家制定了一系列标准，包括两化融合体系标准、两化融合管理体系标准、两化融合评估标准等。
其中，两化融合体系标准是指对企业的两化融合体系进行规范和管理的标准。
该标准主要包括以下内容：
1. 体系框架：明确两化融合体系的组织结构、职责分工和工作流程等。
2. 基础设施：包括信息化基础设施和工业化基础设施的规划、建设和管理等。
3. 数据管理：包括数据采集、存储、处理和共享等方面的规范和管理。
4. 信息系统：包括信息系统规划、设计、开发、测试、实施和运维等方面的规范和管理。
5. 业务流程：包括业务流程的规划、设计、优化和管理等方面的规范和管理。
6. 信息安全：包括信息安全策略、安全技术、安全管理和安全培训等方面的规范和管理。
7. 绩效评估：包括对两化融合体系的绩效评估和持续改进等方面的规范和管理。
两化融合体系标准的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，同时也有助于推动制造业转型升级和信息化建设。
两化融合贯标体系标准
两化融合管理体系（GBT/23001）中并没有限制行业和规模，但根据体系标准要求，应具备以下一些条件：
1. 企业应在中华人民共和国境内注册，财务状况和运营情况良好。
2. 企业对建立两化融合管理体系有需求，且两化融合工作具备良好的基础。
3. 企业所属行业为生产制造类型企业，不限制产品所属行业。
4. 企业人数方面，劳动密集型的企业人数在100人左右，如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制。
5. 企业销售收入方面，体系对销售收入没有具体要求，但销售收入达到2000万元以上较好。
6. 企业信息化建设方面，常见的信息化软件包括MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）以及其他企业特有的能提高生产力、降本增效的各种信息化系统。
7. 财务的持续保障。
8. 信息化安全方面，企业要保障信息系统的安全，有独立机房的企业，还应制定信息安全保障制度和机房管理制度。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅两化融合管理体系相关政策文件或咨询两化融合管理体系审核员。
两化融合管理体系2.0升级版解读两化融合管理体系2.0升级版解读一、引言近年来，随着信息技术和工业化的深度融合，两化融合管理体系成为企业转型升级的重要战略。
为了更好地引领企业实现数字化转型、智能化升级，两化融合管理体系2.0版本应运而生。
本文将对两化融合管理体系2.0升级版进行深入解读，探讨其在企业管理和发展中的重要作用。
二、两化融合管理体系2.0的基本概念1. 两化融合管理体系概述：在过去的管理体系中，信息化和工业化往往被视为两个独立且并行的体系。
两化融合管理体系的出现，标志着信息化和工业化之间开始实现深度融合。
通过整合信息技术和生产技术，实现生产、管理和服务的协同，实现企业的数字化智能化升级。
2. 两化融合管理体系2.0的升级：两化融合管理体系2.0版本在原有基础上进行了多方面的升级和完善。
它不仅侧重于技术创新和数据驱动，更强调企业的战略变革和价值创造。
在升级版中，企业需关注数字化基础设施、数字化运营和数字化创新，更加注重创新驱动和智能制造。
三、两化融合管理体系2.0的关键要素分析1. 数字化基础设施：在两化融合管理体系2.0中，数字化基础设施是打造智能化企业的基础。
企业需要建立完善的信息网络、数据存储和计算能力，构建数字化基础设施，为智能化生产和管理提供有力支持。
2. 数字化运营：数字化运营是两化融合管理体系2.0的核心内容之一。
企业应该借助大数据、云计算、物联网等技术手段，实现生产过程的智能化监控和管理，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。
3. 数字化创新：除了生产和管理，数字化创新也是两化融合管理体系2.0的重要组成部分。
企业需要不断开拓数字化应用场景，借助人工智能、机器学习、区块链等新技术，为企业创造新的商业价值和竞争优势。
四、两化融合管理体系2.0的实施路径和挑战1. 实施路径：要实现两化融合管理体系2.0的升级，企业需要从战略层面出发，明确数字化转型的愿景和目标。
企业需要加强组织架构和人才建设，打破各部门之间的信息壁垒，激发员工的数字化创新潜能。
两化融合管理体系认证标准“两化”是指信息技术和管理技术的融合，是把信息技术及相关方法融入企业管理中，使企业管理更加高效。
企业应按照两化融合管理体系认证标准，建立规范、全面、系统、可持续发展的管理体系，促进企业可持续发展，提高企业经济效益。
两化融合管理体系认证标准的目的在于，通过建立一个能够规范管理的体系来促进企业的可持续发展，产生更好的经济效益。
两化融合管理体系认证标准包括七个部分，分别是管理体系的定位、全面性要求，管理体系架构、人力资源管理，信息技术管理、质量管理，环境管理，安全管理七个部分。
一、管理体系定位1.1 企业的绩效方针企业的绩效方针是两化融合管理体系认证的基础。
企业应根据客户要求和自身发展目标，制定合理的绩效方针。
企业的绩效方针应当充分体现企业的使命、愿景、经营方向和市场定位。
1.2程管理在两化融合管理体系认证中，企业应明确其过程管理的目标，根据企业绩效方针和过程自检结果，实施质量管理和效率提升计划，预防和控制管理系统中的不确定性。
二、全面性要求全面性要求是两化融合管理体系认证标准的基础。
企业应当充分利用信息技术，按照该标准建立覆盖全面的体系，并做出充分的环境、安全、质量等方面的保障，以促进企业持续发展。
三、管理体系架构企业应建立一个全面的管理体系，包括组织结构、过程管理、指导文件管理、任务测量等。
管理体系的全面性和可持续性可以帮助企业提高绩效，实现企业的长期发展。
四、人力资源管理企业应建立有效的人力资源管理体系，包括发展战略、培训计划、工作岗位设计、协调员人员、培训管理等，以提高员工的绩效。
同时，应该培养企业的核心核能，激发员工的创新精神，形成高效的联合管理体系。
五、信息技术管理信息技术管理是两化融合管理体系认证的重要内容，企业应根据自身实际情况，建立自身独特的、可持续发展的信息技术管理体系。
信息技术管理应当充分发挥信息技术在管理过程中的作用，建立良好的管理氛围，提高企业运作效率。
两化融合管理体系升级版相关标准【知识】从深度和广度探讨两化融合管理体系升级版相关标准1. 前言近年来，随着信息技术的高速发展，两化融合管理体系升级版成为企业追求竞争优势的关键。
本文将围绕两化融合管理体系升级版相关标准展开深入讨论，从深度和广度的角度，提供全面评估和有价值的见解。
2. 什么是两化融合管理体系升级版两化融合管理体系升级版是指将信息化与工业化深度融合，实现企业管理的全面升级。
通过整合数字化技术和物理化系统，企业实现了信息与物理之间的高效连接和无缝协同，从而提高生产效率、降低成本、增强创新能力和市场竞争力。
3. 两化融合管理体系升级版的重要性随着信息技术的快速演进，传统的工业化模式已经无法满足当前市场需求。
两化融合管理体系升级版对企业来说至关重要，它可以帮助企业实现数字化转型，提高生产效率，同时还可以提供更好的企业管理能力，帮助企业应对市场的变化和风险。
两化融合管理体系升级版相关标准的制定和遵循变得至关重要。
4. 两化融合管理体系升级版相关标准的评估4.1 深度评估：4.1.1 核心要素评估：需要评估两化融合管理体系升级版的核心要素，如信息技术基础设施、数据管理、数字化能力等。
通过评估这些要素的完整性和高效性，可以了解企业在数字化转型方面的进展和潜力。
4.1.2 绩效评估：绩效评估是衡量两化融合管理体系升级版的重要指标。
通过分析关键绩效指标（KPI）和业务数据，可以评估管理体系的效果和效率，并发现问题和改进的空间。
4.1.3 创新评估：两化融合管理体系升级版应该促进企业的创新和改进能力。
通过评估企业的创新过程、创新成果和创新文化，可以评估管理体系在创新方面的优势和可改进之处。
4.2 广度评估：4.2.1 行业标准评估：两化融合管理体系升级版相关标准是指导企业实施的实用指南。
在评估标准的广度时，需要从行业标准的适用性、适应性以及与现有标准的一致性方面进行评估。
4.2.2 国际标准评估：在进行两化融合管理体系升级版相关标准的评估时，还应该考虑国际标准与国家标准的一致性以及国际间的交流与合作。
2023两化融合标准一、基础术语类标准——两化融合管理体系基础和术语本标准规定了两化融合管理体系的基础和相关术语，包括两化融合管理体系的基本概念、原则、框架、方法、实施过程、评估和改进等方面的定义和解释。
二、两化融合体系类标准——两化融合管理体系要求、实施指南、评定指南、参考模型两化融合管理体系要求本标准规定了企业实施两化融合管理体系的基本要求和条件，包括领导与战略、组织与能力、过程管理、数据与信息、技术与应用、资源与保障等方面的管理规范和实施指南。
两化融合管理体系实施指南本标准提供了企业实施两化融合管理体系的指导性文件，包括管理体系的建立、实施、运行、评估和改进等环节的具体指导和建议。
两化融合管理体系评定指南本标准规范了两化融合管理体系的评估方法和评定流程，包括评估计划的制定、评估活动的实施、评估报告的编写等方面的具体要求和操作指南。
两化融合管理体系参考模型本标准提供了一个两化融合管理体系的参考模型，包括组织与能力、过程管理、数据与信息、技术与应用等核心要素，为企业实施两化融合管理体系提供了参考框架。
三、技术支持类标准——策划与改进方法：咨询服务指南，多体系融合；中小企业两化融合管理体系应用指南、集团型企业两化融合管理体系应用指南、产业园区两化融合管理体系应用指南策划与改进方法：咨询服务指南本标准提供了一个策划与改进方法的咨询服务指南，包括咨询服务的流程、内容和方法等方面的指导性文件。
多体系融合本标准规范了企业在进行两化融合管理体系与其他管理体系（如质量管理体系、环境管理体系等）的融合过程中的具体操作方法和流程。
中小企业两化融合管理体系应用指南本标准针对中小企业的特点，提供了一系列的中小企业两化融合管理体系应用指南，包括管理体系的建立、实施、运行、评估和改进等方面的具体指导和建议。
集团型企业两化融合管理体系应用指南本标准针对集团型企业的特点，提供了一系列的集团型企业两化融合管理体系应用指南，包括战略规划、组织架构、资源配置、过程管理等方面的具体指导和建议。
