设备现场精细化管理

设备精细化管理方案设备精细化管理方案一、设备日常管理方面：（1）制度与机构的建立与完善。

首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。

项目部根据大西公司“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人为成员的领导小组，同时根据现场的施工区段和作业内容的不同，根据设备的使用功能对设备建立了责任制。

（2）设备在日常管理中责任到人，责权利统一，在日常的保养过程中，实行每个月对设备进行一次保养，由项目部人员监督及督促作业队对设备进行保养，并且每个月由项目部领导带队对项目部所有设备进行一次大检查，不定期设备部对设备进行巡检，已达到对设备的有效控制。

严禁设备无人空运转及带病运转。

（3）设备的保养、维修工作。

（a）重视保养，减少维修。

按照制定的设备保养计划对设备进行二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（b）对重点设备维修做到抢修及时。

对设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障，与项目部相关部门进行沟通协调，安排设备维修，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（4）做好设备改造、大修工作。

2011年5月份架桥机完成首架方向后，及时对架桥机进行改造，完成了29.5m非标梁的顺利架设。

2011年7月根据发动机实际工况，完成了900t运梁车两台柴油机的大修工作。

（5）做好设备换季保养工作。

（6）配件管理。

对重点设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

精细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。

二、工作方针强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。

三、工作目标设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。

突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。

强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。

完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。

促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。

具体完成以下目标：1、设备可开动率三99%。

2、矿控设备完好率三97%。

3、矿控设备甲维率三70%。

4、特、重大设备、交通事故为零。

5、主要生产设备事故、故障停机率或4%°。

6、检修计划实现率100%。

四、工作措施（一）设备管理工作1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。

在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。

各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。

进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。

不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。

2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。

设备精细化管理当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。

一、企业设备管理的重要性因为在企业中的各种设备是企业生产的重要元素和动力，所以这些设备的安全有效运行可以说是企业管理的重要内容。

二、设备精细化管理的策略设备的精细化管理，天行健管理咨询将其划分为资产管理、、6S管理和三标一体化管理。

四个方面的结合，从设备效益、设备性能、管理素养以及全面管理等方面应用提出了的方案，如图所示：（一）以资产管理提高设备的效益最大化设备的资产管理主要是将设备放在一个全生命周期内统筹考虑相关因素，寻找一次性投入和后期运营维护阶段最佳结合点，改变片面追求单项投入最低的做法，实现设备资产的优良和运营维护成本的优化，有效降低机电设备资产整个寿命周期内的总成本全寿命期的资产管理，是转变设备管理观念、管理方式的有效工具。

就企业设备管理而言，前期规划有可能会过多的考虑先进性与否，采购期间关注更多的有可能就是设备造价，而设备运行期间考虑更多的可能就是设备运行的可靠性和兼容性。

但在各阶段追求最优化的同时，必须考虑设备系统整个寿命周期内效益的最大化与否。

（二）采用TPM管理提高设备的全面性能设备是一种技术密集型资源，设备管理的专业性非常强，这就要求设备管理者首先要在行，要掌握这种所谓的“软技术”，在工作中着眼长远利益，避免短期行为，处理好选、管、用的关系，维修者与操作者的关系，维修与生产的关系等等。

在这里，天行健管理咨询建议采纳TPM管理的方法来提高设备的全面性能，TPM管理即全员参加的生产维护活动，提高设备的全面性能，是建立在美国生产维修体制的基础上，同时吸收了英国设备综合工程学里群众参与管理的思想。

设备精细化管理方案
一、“设备精细化管理”是什么？
“设备精细化管理”是指一种特定的管理方法，它以有效利用当前管理手段，提高企业的生产效率，拓展企业的发展和实现企业战略目标为目标，分析、改进管理流程，提升设备运行的可靠性、维护效率和故障隔离能力，实施全面设备管理，实现设备精细化管理。

二、设备精细化管理方案设计
1、实施设备管理信息化
设备信息化是实施设备管理精细化的重要方面，经过设备信息化的软件技术支持下，实现了对设备运行及维护的自动化监控，针对每一台机器运行状态实时管理，实现设备信息化的数据化采集、报表分析，有效的优化了设备的运行状态，能够有效的发挥设备的最大价值，提高设备的运行可靠性和故障处理能力，以及企业的效率和优化。

2、维护管理流程合理化
要实现设备精细化管理，需要维护管理流程的合理化。

实施设备精细化管理提升设备管理水平随着工业化进程的加快，设备在生产中的作用越来越重要。

在企业生产过程中，设备的运行状态直接关系到生产效率和产品质量。

实施设备精细化管理，提升设备管理水平成为了企业发展中的重要课题。

本文将就如何实施设备精细化管理和提升设备管理水平做一些探讨。

设备精细化管理是指利用信息化技术和精益生产理念，通过对设备进行精细化管理，全面提高设备的利用率、降低成本、提高生产效率。

这是一个全方位的管理过程，需要从设备采购、安装调试、运行维护等方面加以全面的规划和管理。

只有通过科学规划和全面管理，才能够提高设备的使用效率和降低运行成本。

实施设备精细化管理的第一步是设备选购。

在设备采购时，企业首先要明确自己的生产需求，然后根据需求来选择合适的设备。

这样才能够保证设备的使用效率和生产效率。

企业要选择质量可靠的设备供应商，确保设备的质量和售后服务。

通过严格的设备选购标准，可以有效避免设备选购不当引起的后期使用问题，保证设备的长期稳定运行。

设备安装调试是设备精细化管理的重要环节。

在设备安装调试中，企业要确保设备的安全、稳定运行。

要将设备安装在符合要求的场地上，并做好相关的防护措施。

在设备调试中，要对设备进行充分的测试，确保设备的各项功能都能够正常运行。

通过严格的安装调试程序，可以保证设备在后期使用中的稳定性和可靠性。

设备的运行维护是设备精细化管理的重中之重。

在设备的日常运行中，企业要定期对设备进行维护保养，确保设备的运行稳定。

定期的维护保养可以有效延长设备的使用寿命，降低设备的损耗和维修成本。

设备的维护保养还可以提高设备的使用效率和生产效率，为企业创造更多的价值。

企业还可以利用信息化技术来实施设备精细化管理。

通过信息化技术，企业可以实现对设备运行状态的实时监控和数据分析，及时发现设备运行异常并进行处理。

信息化技术还可以帮助企业对设备运行数据进行分析，找到潜在的问题和瓶颈，从而更好地优化设备的运行效率。

实施设备精细化管理提升设备管理水平随着科技的不断发展和生产力的提高，设备管理已经成为一个企业重要的管理环节。

精细化的设备管理可以提高设备的利用率和性能，降低维修成本，延长设备的使用寿命，提高生产效率和产品质量。

本文将详细介绍如何实施设备精细化管理，以提升设备管理水平。

企业需要建立设备管理团队，由专门的管理人员负责设备管理工作。

设备管理团队应具备一定的技术实力和管理水平，能够对设备进行科学的管理和维护。

团队成员应定期接受培训和学习，不断提升自身的技能和专业知识。

企业需要制定并实施设备管理制度和流程。

设备管理制度应包括设备的购置、验收、安装、维护、保养、修理和报废等方面的规定，通过制度的规范和流程的严谨来保证设备管理工作的有效性和高效性。

要加强对设备的日常维修和保养工作。

日常维修和保养是设备管理的基础，通过定期检查设备的运行状况、清洁设备、更换磨损部件等工作，可以减少设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。

要建立设备维修记录和保养计划，及时记录和更新设备的维修情况和保养内容，方便对设备进行跟踪和统计。

第四，要加强设备的技术改造和更新。

设备管理不仅包括对现有设备的维修和保养，还需要对设备进行技术改造和更新。

企业可以根据市场需求和生产情况，对设备进行升级改造，提高设备的性能和功能，同时也要及时淘汰落后的设备，并购置新的设备来满足生产需要。

第五，要加强设备的性能监控和数据分析。

通过使用先进的监测设备和传感器，可以实时监测设备的性能和运行状况，及时发现和解决设备问题。

要对设备的运行数据进行统计和分析，了解设备的工作情况和问题，为设备管理和维修提供科学依据。

要加强员工的培训和意识提升。

设备管理不仅仅是管理设备本身，还需要员工的积极参与和专业知识的支持。

企业可以通过培训和学习活动，提高员工对设备管理的认识和理解，提高员工的技能水平和管理意识，形成全员参与、共同管理的氛围。

实施设备精细化管理对于提升设备管理水平和提高企业的生产效率和产品质量具有重要意义。

精细化设备管理方案
一、精细化设备管理
1、对设备进行详细的检查，把设备可能存在的问题和异常情况，进
行详细的检查，以确保设备在使用过程中能够正常工作。

2、采用定期维护和检查的方式，设置定期检查和设备更换周期，给
予更多的保养。

3、定期对设备进行定期保养，检查设备的正常工作状态，清洁设备，检查设备是否发现问题，如有问题及时进行修理或更换，以确保设备可以
正常使用。

4、针对不同使用环境，对设备进行耐候化处理，以确保设备的正常
工作，为此，防雨防潮防静电，处理对设备的影响最小。

5、定期检查设备，如发现异常，进行更换，及时保养，以确保设备
可以正常使用，在可行的情况下，延长设备的使用寿命，防止意外损坏。

二、建立设备管理制度
1、建立完善的设备管理制度，充分明确和规范负责人和管理人员在
使用、管理设备方面的职责及权限，建立有效的流程，形成可行的管理体制。

2、建立设备管理信息系统，完善设备信息管理，建立设备档案，如
维修历史记录等，以便对设备进行有效的管理。

3、建立设备使用监控机制，定期检查设备状态，以及操作记录。

设备安全精细化管理制度一、总则为加强企业设备安全管理，提高设备利用率和安全有效运行，保障生产安全，根据国家有关法律法规、标准和我公司实际，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有设备的安全管理，包括生产设备、办公设备等。

三、负责机构1. 公司设备管理部门负责制定设备安全精细化管理制度，监督执行情况，并对设备实施跟踪管理。

2. 设备管理部门负责设备日常管理，在设备安全管理中具有主导权。

四、设备安全精细化管理内容1. 设备台账管理（1）新设备应及时登记入台账，包括设备名称、型号、编号、生产厂家、购进日期及购进金额等。

（2）设备台账应实行动态管理，对设备的变更、维修、报废等情况及时更新。

2. 设备维护管理（1）建立设备维护保养制度，确保设备的正常使用和寿命。

（2）对设备的维修和保养情况进行记录，并建立设备维护档案。

3. 设备安全保障（1）建立设备操作标准，规范员工操作行为，避免设备操作不当造成事故。

（2）加强设备的安全防护措施，定期进行安全检查和隐患排查，确保设备的安全运行。

4. 设备故障处理（1）设备发生故障时，应按照规定程序进行处理，及时通知设备管理人员进行维修和处理。

（2）建立设备故障档案，记录设备故障情况和处理过程，为以后的维修提供参考。

五、设备安全教育培训1. 每位操作人员上岗前应经过设备安全操作培训，并定期进行安全教育。

2. 员工应定期进行设备安全知识学习，并进行安全操作技能考核。

六、设备事故处理1. 设备发生安全事故时，应及时报告设备管理部门，并进行事故处理和事故调查。

2. 对设备事故进行彻底分析，找出事故原因并制定改进措施。

七、设备安全记录1. 设备管理人员要对设备的安全情况进行定期记录，并建立安全档案。

2. 针对设备的定期检查、维护、维修、事故处理等都要有详细的记录。

八、设备安全奖惩1. 对于设备操作规范、安全记录良好的员工进行表扬和奖励。

2. 对于违反设备安全管理规定的员工进行责任追究。