专升本工程项目管理模拟题试卷

第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 销售管理2. 工程项目管理的核心是（）。

A. 工程进度管理B. 工程质量管理C. 工程成本管理D. 工程合同管理3. 以下哪个阶段是工程项目管理的关键阶段？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 项目策划阶段4. 工程项目进度控制的主要目的是（）。

A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本最低D. 确保项目安全无事故5. 以下哪项不属于工程项目风险管理的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险咨询6. 工程项目质量管理的基本原则是（）。

A. 以客户为中心B. 系统化C. 持续改进D. 科学化7. 以下哪个组织结构最适合工程项目管理？A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 分包组织结构8. 工程项目成本管理的基本目标是（）。

A. 确保项目成本最低B. 确保项目成本在预算范围内C. 确保项目成本合理分配D. 确保项目成本控制有效9. 以下哪个工具可以用于工程项目进度控制？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D. PEST分析10. 工程项目合同管理的主要目的是（）。

A. 确保合同条款的执行B. 确保合同双方的利益C. 确保合同变更的合理D. 确保合同纠纷的解决二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 复杂性B. 多变性C. 风险性D. 系统性E. 短期性2. 工程项目管理的职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调E. 指导3. 工程项目进度控制的方法包括（）。

A. PERT图B. Gantt图C. 网络图D. 项目管理软件E. 矩阵图4. 工程项目风险管理的方法包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险咨询5. 工程项目质量管理的方法包括（）。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 项目质量控制B. 项目进度控制C. 项目成本控制D. 项目风险管理2. 下列不属于项目生命周期阶段的是（）。

A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监理阶段3. 项目管理计划的主要内容包括（）。

A. 项目目标B. 项目范围C. 项目组织结构D. 项目成本预算4. 下列关于项目管理团队的说法，错误的是（）。

A. 项目管理团队是项目实施的核心B. 项目管理团队由项目经理和团队成员组成C. 项目管理团队负责项目的整体管理D. 项目管理团队不负责项目的具体实施5. 项目风险管理的主要任务是（）。

A. 预测风险B. 识别风险C. 分析风险D. 应对风险6. 项目沟通管理的目的是（）。

A. 确保项目信息准确、及时地传递给相关人员B. 提高项目团队的合作效率C. 降低项目沟通成本D. 优化项目沟通渠道7. 项目进度控制的主要方法包括（）。

A. 制定进度计划B. 实施进度控制C. 分析进度偏差D. 调整进度计划8. 项目成本控制的目标是（）。

A. 优化项目成本结构B. 降低项目成本C. 确保项目成本在预算范围内D. 提高项目成本效益9. 项目质量控制的主要内容包括（）。

A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进10. 项目采购管理的主要内容包括（）。

A. 采购计划B. 供应商选择C. 采购合同管理D. 采购绩效评估二、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理计划是项目实施过程中唯一的指导文件。

（）2. 项目生命周期各阶段相互独立，互不干扰。

（）3. 项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应遵循最小成本原则。

（）4. 项目沟通管理中，沟通渠道越多越好。

（）5. 项目进度控制过程中，进度偏差分析应侧重于历史数据。

（）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目生命周期的主要阶段及其特点。

2. 简述项目风险管理的主要步骤。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 项目进度控制B. 项目成本控制C. 项目质量控制D. 项目组织管理2. 以下哪个不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 规划B. 组织C. 控制D. 沟通3. 工程项目实施阶段的主要任务不包括（）。

A. 设计B. 施工C. 质量控制D. 采购4. 工程项目管理的最终目标是（）。

A. 完成项目B. 节约成本C. 提高质量D. 满足客户需求5. 以下哪个不是项目管理的三大约束？（）A. 进度B. 成本C. 范围D. 法律法规6. 项目管理的基本原则不包括（）。

A. 系统性原则B. 动态管理原则C. 适应性原则D. 预测性原则7. 以下哪个不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测8. 项目沟通管理的目的是（）。

A. 传递信息B. 协调关系C. 控制风险D. 以上都是9. 项目进度控制的主要方法是（）。

A. 制定进度计划B. 跟踪进度C. 分析进度偏差D. 以上都是10. 项目成本控制的基本原则不包括（）。

A. 预算控制B. 成本效益分析C. 质量控制D. 持续改进二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 目标性B. 动态性C. 系统性D. 适应性E. 协同性2. 项目管理的基本职能包括（）。

A. 规划B. 组织C. 控制D. 协调E. 沟通3. 工程项目实施阶段的主要任务包括（）。

A. 设计B. 施工C. 质量控制D. 成本控制E. 采购4. 项目风险管理的方法包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测E. 风险预警5. 项目沟通管理的工具包括（）。

A. 会议B. 报告C. 演示D. 电子邮件E. 短信三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理只关注项目进度，不考虑项目成本和质量。

（）2. 项目管理是一个静态的过程，不需要动态调整。

工程项目管理(专升本）考前模拟作业真题题目及参考答案一、多选题(本部分共20题，每题1分，共20分)1、某工程缸砖面层地面施工的费用偏差分析如下表所示，正确的有（）。

A.夯填士不存在费用偏差，进度偏差为0.09B.垫层不存在进度偏差，费用偏差为-5.40C.缸砖面结合的费用偏差为-19.6D.踢脚的费用偏差为-0.29E.总的进度偏差为57.65参考答案:C.D2、已知某分部工程双代号网络计划如下图所示(时间单位: 天)。

在施工过程中，由于施工单位机械出现故障，造成D工作延误6天。

则正确的有（）。

A.关键线路保持不变B.总工期延长一天C.工作G的总时差变小D.工作H的自由时差不变E.工作B的最迟开始时间变为3参考答案: B,C,D,E3、某工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线上方表示工作代号，箭线下方为工作的持续时间(时间单位: 天)，则该网络计划（）。

A.工作作F为关键工作B，关键线路长度为15C.工作G自由时差为3D.工作E自由时差为3E.工作D最迟完成时间为12参考答案: A,B,D4、索赔文件包括（）。

A.摘要部分B.证据部分C.索赔款项(或工期) 计算部分D.论证部分E.总述部分参考答案: B,C,D,E5、工程管理的信息资源，包括（）A.法规类信息B.贸易类信息C.组织类工程信息D.经济类工程信息E.技术类工程信息参考答案: A,C,D,E6、关于建筑工程施工质量的说法，正确的有（ )A.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测B.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收C.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测D.承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质E工程的观感质量应由监理工程师通过现场检查确认参考答案: A,B,C,D7、按照事故造成损失的程度，建设工程质量事故分为一般事故和 ( )。

A.质量事故B.特别重大事故C.重大事故D.较大事故E.非常重大事故参考答案: B,C,D8、在施工质量管理的数理统计方法中，直方图法一般用来 ( )。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于项目管理的核心任务？（）A. 目标管理B. 质量管理C. 成本管理D. 项目策划2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A. 确定项目活动的最短完成时间B. 分析项目活动的风险C. 优化项目资源分配D. 评估项目成本3. 下列关于项目风险管理，错误的是（）。

A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险评估应包括风险发生的可能性和影响C. 风险应对策略包括风险规避、减轻、转移和接受D. 风险监控是风险管理的最后一环4. 以下哪项不属于项目沟通管理的工具？（）A. 项目会议B. 项目报告C. 项目邮件D. 项目社交平台5. 下列关于项目采购管理，错误的是（）。

A. 采购计划应包括采购需求、供应商选择和合同管理B. 采购谈判是确保项目质量、价格和交货期的重要环节C. 采购合同一旦签订，即具有法律效力D. 采购验收是项目验收的最后一环6. 在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具？（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量改进7. 下列关于项目团队建设，错误的是（）。

A. 团队建设的目标是提高团队绩效B. 团队建设的过程包括团队形成、团队运作和团队成熟C. 团队建设的重点是提高团队成员之间的信任和合作D. 团队建设的成果是形成一支高效的项目团队8. 在项目生命周期中，以下哪个阶段不属于项目实施阶段？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾9. 下列关于项目成本管理，错误的是（）。

A. 成本估算是对项目总成本进行预测B. 成本预算是对项目各阶段成本进行分配和控制C. 成本控制是对项目成本偏差进行分析和纠正D. 成本分析是对项目成本效益进行评估10. 以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通模型？（）A. sender（发送者）B. receiver（接收者）C. channel（渠道）D. noise（噪声）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的基本过程包括（）。

1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的范畴？（）A. 项目策划B. 项目设计C. 项目施工D. 项目验收3. 工程项目管理的目标不包括（）。

A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 环境保护4. 工程项目管理的四大基本要素是（）。

A. 项目、组织、人员、信息B. 项目、目标、任务、资源C. 项目、计划、执行、监控D. 项目、成本、进度、质量5. 以下哪个阶段不属于工程项目管理的范围？（）A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目施工阶段D. 项目运营阶段6. 工程项目管理的原则不包括（）。

A. 目标导向原则B. 系统原则C. 精益求精原则D. 灵活应变原则7. 工程项目管理的组织结构不包括（）。

A. 直线式B. 矩阵式C. 部门控制式D. 事业部式8. 工程项目进度控制的方法不包括（）。

A. Gantt图B. PERT图C.PERT网络图D. CPM网络图9. 工程项目成本控制的方法不包括（）。

A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本审计10. 工程项目质量管理的方法不包括（）。

A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的任务包括（）。

A. 项目策划B. 项目设计C. 项目施工D. 项目验收E. 项目运营2. 工程项目管理的组织结构形式有（）。

A. 直线式B. 矩阵式C. 部门控制式D. 事业部式E. 项目式3. 工程项目进度控制的方法有（）。

A. Gantt图B. PERT图C. PERT网络图D. CPM网络图E. 矩阵图4. 工程项目成本控制的方法有（）。

A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本审计E. 成本分析5. 工程项目质量管理的方法有（）。

A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量监督三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的目标是确保项目在规定的时间内、规定的成本和规定的质量下完成。

工程管理专升本模拟试题1. 填空题（每空1分，共20分）（1）工程管理是一门___________性较强的专业。

（2）项目经理需要具备优秀的___________和___________能力。

（3）施工现场安全管理主要包括___________、___________和___________。

（4）ABC法则中，A代表___________，B代表___________，C 代表___________。

（5）PERT图是一种用来___________的工具。

（6）风险管理的基本原则包括___________、___________和___________。

（7）质量管理的主要目标是___________。

（8）项目管理的基本流程包括___________、___________、___________和___________。

（9）项目资源管理主要包括___________、___________和___________。

（10）项目沟通管理的核心是___________。

2. 简答题（每题10分，共30分）（1）请简要说明工程管理的定义及其重要性。

（2）项目管理中常用的进度计划工具有哪些，各有什么特点？（3）风险管理包括哪些内容？请详细描述其中的一种方法。

3. 计算题（每题20分，共40分）（1）某项目的成本估计为A，B，C三个值，分别为100，120，140万。

请根据PERT法则计算该项目的最可能成本。

（2）某工程项目的剩余工期为50天，还有两项工作尚未完成，其计划工期和计划费用分别为10天、20万元和15天、25万元。

请计算以最小成本完成该项目所需加快两项工作的费用。

4. 论述题（共20分）请阐述项目质量管理的重要性，并列举实施质量管理的具体措施。

以上为工程管理专升本模拟试题，请同学们认真答题，祝大家取得优异成绩！。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的三大基本目标是（）。

A. 成本、质量、进度B. 质量、安全、效益C. 成本、质量、安全D. 进度、质量、效益2. 工程项目管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 质量管理C. 成本管理D. 进度管理3. 工程项目进度控制的主要任务包括（）。

A. 制定进度计划、执行进度计划、检查进度计划、调整进度计划B. 制定进度计划、执行进度计划、检查进度计划、验收进度计划C. 制定进度计划、执行进度计划、检查进度计划、评估进度计划D. 制定进度计划、执行进度计划、检查进度计划、报告进度计划4. 工程项目质量管理体系的基本内容包括（）。

A. 质量目标、质量方针、质量保证体系、质量责任制B. 质量目标、质量方针、质量控制体系、质量责任制C. 质量目标、质量方针、质量保证体系、质量控制体系D. 质量目标、质量方针、质量管理体系、质量责任制5. 工程项目合同管理的主要内容包括（）。

A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同签订、合同履行、合同监督、合同终止C. 合同签订、合同履行、合同管理、合同终止D. 合同签订、合同履行、合同评估、合同终止6. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。

A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险分析、风险应对、风险评估D. 风险识别、风险分析、风险应对、风险评估7. 工程项目沟通管理的主要内容包括（）。

A. 沟通需求分析、沟通计划、沟通实施、沟通评估B. 沟通需求分析、沟通计划、沟通实施、沟通监督C. 沟通需求分析、沟通计划、沟通实施、沟通反馈D. 沟通需求分析、沟通计划、沟通实施、沟通总结8. 工程项目采购管理的主要内容包括（）。

A. 采购计划、采购实施、采购验收、采购评估B. 采购计划、采购实施、采购监督、采购评估C. 采购计划、采购实施、采购验收、采购监督D. 采购计划、采购实施、采购验收、采购反馈9. 工程项目组织结构的主要类型有（）。

一、选择题（每题2分，共30分）1. 工程项目管理的三大基本目标是（）。

A. 进度、成本、质量B. 质量、安全、环境C. 进度、成本、安全D. 质量、进度、环境答案：A2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大控制内容？（）A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制答案：D3. 在工程项目管理中，以下哪项不属于项目组织结构类型？（）A. 直线式B. 矩阵式C. 部门控制式D. 总包模式答案：D4. 工程项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）。

A. 专家调查法B. 检查表法C. 问卷调查法D. 脚本分析法答案：D5. 以下哪项不属于工程项目合同类型？（）A. 工程量清单合同B. 综合单价合同C. 投资估算合同D. 成本加酬金合同答案：C6. 工程项目目标控制中，动态控制原理的核心是（）。

A. 目标分解B. 计划调整C. 工作分解D. 数据反馈答案：D7. 工程项目质量管理中，以下哪项不属于质量管理体系要素？（）A. 质量目标B. 质量政策C. 质量计划D. 质量监督答案：D8. 以下哪项不属于工程项目前期策划内容？（）A. 项目定义B. 项目环境调查C. 项目风险评估D. 项目实施方案答案：D9. 工程项目竣工验收中，以下哪项不属于竣工验收的条件？（）A. 工程项目已按照设计文件全部完成B. 工程项目质量符合国家标准C. 工程项目已完成试运行D. 工程项目已完成结算答案：D10. 工程项目招投标中，以下哪项不属于招标文件内容？（）A. 招标公告B. 投标须知C. 投标文件格式D. 工程量清单答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的四大控制内容为：进度控制、成本控制、质量控制和______。

2. 工程项目组织结构类型包括：直线式、矩阵式、______和事业部式。

3. 工程项目风险管理中，风险识别的方法包括：专家调查法、检查表法、______和脚本分析法。

4. 工程项目质量管理中，质量管理体系要素包括：质量目标、质量政策、______和质量监督。

工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。

[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。

[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。

[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。

[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。

这体现了事故处理中的( ) 原则。

[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。

[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。

[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。

一、单选题1.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的（）。

A、多变性B、复杂性C、不符合性D、持续性答案： A2.建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（）A、系统论B、控制论C、组织论D、信息论答案： C3.以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是（）A、同工程款的计价内容相同B、同工程款的计价内容相似C、按国际惯例D、与工程款的计价内容不同答案： B4.施工现场应成立以（）为第一责任人的文明施工管理组织。

A、职业健康安全经理B、技术负责人C、项目经理D、生产经理答案： A5.建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是（）。

A、约束机制B、激励机制C、反馈机制D、动力机制答案： D6.业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（）A、业主方B、咨询方C、总承包方7.工程索赔中最常用的一种方法是（）A、总费用法B、修正总费用法C、实际费用法D、测算法答案： C8.直方图呈偏态分布的原因可能是生产过程存在影响质量的（）因素，或收集整理数据制作直方图方法不当。

A、偶然性B、不可避免C、系统性D、人为答案： C9.横道计划的优点是（）A、逻辑关系清楚B、适应大进度计划系统C、一目了然D、利于抓住关键答案： C10.施工项目安全控制，首先应（）。

A、编制安全技术措施计划B、制定安全管理制度C、确定项目安全目标D、制定安全检查方案答案： B11.质量管理八项原则中，（）是确立组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。

A、全员参与B、以顾客为关注焦点C、领导作用D、系统方法答案： D12.表示工人工作面转移的逻辑关系是（）A、组织关系B、工艺关系C、先后关系D、衔接关系答案： AB、客观原因材料大幅度上涨C、仓库漏水使水泥受损D、工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用答案： C14.建设工程项目总进度目标论证工作是（）项目管理的任务A、业主方B、总承包方C、监理方D、设计方答案： A15.偏差分析法中，最常用的是（）A、横道图法B、表格法C、曲线法D、公式法答案： B16.建设工程项目管理的核心单位是（）。

一、单选题1. 工程项目管理的三大基本目标是什么？A. 时间、质量、成本B. 进度、安全、效益C. 范围、成本、质量D. 范围、时间、成本答案：A2. 工程项目管理的核心是什么？A. 项目团队B. 项目目标C. 项目计划D. 项目资源答案：B3. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？A. 启动、计划、执行、收尾B. 启动、规划、实施、收尾C. 规划、启动、实施、收尾D. 启动、规划、执行、监控答案：B4. 工程项目管理的组织结构有哪些类型？A. 直线式、矩阵式、事业部式B. 直线式、职能式、矩阵式C. 部门控制式、事业部式、矩阵式D. 部门控制式、职能式、事业部式答案：A5. 工程项目成本控制的主要方法有哪些？A. 预算控制、进度控制、质量控制B. 预算控制、成本核算、成本分析C. 预算控制、成本分析、成本核算D. 成本核算、成本分析、预算控制答案：B二、多选题1. 工程项目管理的原则有哪些？A. 全面管理原则B. 动态管理原则C. 目标管理原则D. 系统管理原则答案：ABCD2. 工程项目风险管理的步骤包括哪些？A. 风险识别B. 风险估计C. 风险评价D. 风险应对答案：ABCD3. 工程项目质量管理体系的主要内容包括哪些？A. 质量目标B. 质量计划C. 质量控制D. 质量改进答案：ABCD4. 工程项目进度控制的方法有哪些？A. 关键路径法（CPM）B. 网络计划技术（PERT）C. 紧前法（PDM）D. 甘特图答案：ABD5. 工程项目团队建设的关键因素有哪些？A. 团队成员的素质B. 团队沟通C. 团队激励D. 团队领导答案：ABCD三、判断题1. 工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按预算完成。

（）答案：√2. 工程项目管理的组织结构应该根据项目规模和复杂程度进行选择。

（）答案：√3. 工程项目成本控制的主要目的是降低项目成本。

（）答案：×（降低项目成本是成本控制的一部分，但主要目的是确保项目成本在预算范围内。

工程项目管理模拟题含答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、采用平行委托施工的单项工程，其施工进度计划应由( ) 编制。

[2014-14]A、业主方B、投资方C、设计方D、施工方正确答案：D2、下列工作任务中，不属于信息管理部门的是( ) 。

[2015-51]A、负贵编制行业信息管理规范B、负责工程档案管理C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护D、负责协调各部门的信息处理工作正确答案：A3、按照我国保险制度，建安工程-一切险( ) 。

[ 2014-24]A、包含人身意外伤害险B、投保人应以双方名义共同投保C、由承包人担保D、包含职业责任险正确答案：B4、某工程网络计划如下，工作D的最迟开始时间是第( ) 天。

[2019-19]A、3B、5C、6D、8正确答案：D5、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，除另有约定外，国内工程中通常由发包人投保的险种是( ) 。

[2019-64]A、执业责任险B、工伤保险C、人身意外伤害险D、建筑工程- -切险正确答案：D6、根据《工程网络计划技术规程》(JQJ/T121-2015) ，直接法绘制时标网络计划的第-一步工作是( ) 。

[2017-41A、确定各节点的位置号;B、绘制标时网络计划C、计算各工作的最早时间D、将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上正确答案：D7、在编制施工成本计划时，通常需要进行两算对比分析.两第指的是()。

[2016-56]A、施工图预算、施工预算B、施工预算施工决算C、施工预算、成本核算D、施工图预算、成本核算正确答案：A8、项目信息门户建立和运行的理论基础是( ) 。

[2019-47]A、远程合作理论B、绩效优化理论C、项目集成理论D、网络互联理论正确答案：A9、关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法正确的是（ )。

[2019-24]A、损失程度和损失发生概率越大，风险量越大B、风险等级与风险损失程度成反比关系C、损失发生的概率越大，风险量越小.D、风险量越大，损失程度越大正确答案：A10、根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF- 2011-0216)，发包人的义务是( ) 。

《工程项目管理》模拟题一一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。

本题共30个小题，每小题1分，共30分）1. 项目最主要的特征是（ B ）。

A. 特定性B. 单件性C. 系统性D. 多样性2. 项目管理的核心任务是（C ）。

A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调3. 在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为5天。

工作M 共有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为（ D ）天。

A. 10B. 8C. 6D. 34. 在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，且拖延的时间已超过原计划中的自由时差，则工作P将（ C ）。

A. 影响工程总工期B. 变为关键工作C. 影响其紧后工作的最早开始时间D. 不影响其后续工作的计划安排5. 在工程索赔中，各种会计核算资料（ B ）。

A. 不可以作为索赔证据B. 可以作为索赔证据C. 只能作为索赔参考D. 是索赔的物证6. 项目评估就是在（ C ）的基础上，在最终决策之前，对其市场，资源等方面的问题进行再分析，再评价，以选择最佳投资项目的一种科学方法。

A. 项目执行B. 筹划立项C. 可行性研究D. 投资机会研究7. FIDIC代表的是最具权威的（C ）组织。

A. 发包人B. 承包人C. 咨询工程师D. 建筑师8. 关于工程监理的正确叙述是（B ）。

A. 监理单位不是建筑市场的主体B. 监理服务属于工程咨询服务C. 建设监理单位是一种高智能的低回报的服务D. 工程监理单位不需承担任何责任9. 关于施工任务委托的模式不正确的叙述是（A ）。

A. 不提倡对建筑工程实行总承包，可将建筑工程肢解发包B. 业主方委托一个施工单位作为施工总承包C. 业主方委托多个施工单位，但成为施工联合体，作为施工总包管理单位D. 业主平行委托多个施工单位进行施工10. 《工程施工招标投标管理办法》中规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向（A ）以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。

1. 工程项目管理的三大基本目标是（）。

A. 时间、成本、质量B. 进度、成本、风险C. 范围、成本、质量D. 范围、进度、质量2. 工程项目管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 技术管理C. 质量管理D. 时间管理3. 工程项目管理的生命周期包括（）。

A. 规划、设计、施工、验收B. 启动、计划、执行、监控、收尾C. 前期策划、实施、收尾D. 设计、施工、验收、运营4. 以下不属于工程项目管理范畴的是（）。

A. 工程项目管理规划B. 工程项目进度控制C. 工程项目质量控制D. 工程项目成本控制5. 工程项目目标控制的基本方法有（）。

A. 目标分解、目标调整、目标考核B. 目标分解、目标调整、目标优化C. 目标分解、目标优化、目标考核D. 目标分解、目标调整、目标监控6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。

A. 专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法B. 专家调查法、头脑风暴法、SWOT分析法C. 德尔菲法、SWOT分析法、头脑风暴法D. 专家调查法、德尔菲法、SWOT分析法7. 工程项目进度控制中，常用的进度控制方法有（）。

A. S曲线法、横道图法、甘特图法B. S曲线法、网络图法、甘特图法C. 横道图法、网络图法、甘特图法D. S曲线法、网络图法、横道图法8. 工程项目成本控制中，成本控制的依据是（）。

A. 成本预算B. 成本计划C. 成本估算D. 成本核算9. 工程项目质量管理中，质量管理体系的核心是（）。

A. 质量目标B. 质量计划C. 质量保证D. 质量改进10. 工程项目合同管理中，合同变更的审批流程是（）。

A. 合同变更申请、合同变更审批、合同变更实施B. 合同变更审批、合同变更申请、合同变更实施C. 合同变更实施、合同变更审批、合同变更申请D. 合同变更申请、合同变更实施、合同变更审批二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 一次性B. 系统性C. 目标性D. 可行性E. 非线性2. 工程项目管理的原则有（）。

E3010037工程项目管理（专升本）模拟题一、单项选择题1. 下列不属于工作分解结构原则的是( )。

A. 将项目工作与项目的财务帐目联系起来B. 保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分C. 分解后的项目单元应有较高的整体性和独立性D. 满足一定的详细程度2. 项目办公室是专门为项目管理提供支持和服务而组建的机构，在( )的领导或指导下，为一个或多个项目或项目组提供多方面的管理服务。

A. 公司负责人B. 公司部门负责人C. 办公室主任D. 项目经理部经理3.建设工程的竣工验收工作由( )负责组织实施。

A. 建设单位B. 监理单位C.设计单位D. 施工总承包单位4. （）特别适用于复杂大型工程项目的管理，当项目的预算、时间、质量等影响因素多时，施工管理该模式可以提供更多的项目控制工具。

A. 施工管理模式B. 施工总承包模式C. 平行承包模式D. 设计—建造模式5. 施工承包企业的核心管理业务属于( )。

A. 组合项目管理B.项目组管理C. 多项目管理D. 单项目管理6. 工作流程属于项目管理的( )措施。

A. 组织B. 管理C. 经济D. 技术7. 下列不属于项目目标特点的是( )。

A. 优先性B. 多目标性C. 层次性D. 强制性8. 项目经理需要在项目班子内部培养一种良好的合作氛围，良好的人事关系和集体荣誉感的能力属于( )。

A. 资源分配能力B. 领导能力C. 技术能力D. 项目团队组建能力9. 在S 曲线中，如果某点处于曲线的上方，则说明实际成本支出( )计划成本。

A. 超过B. 小于C. 等于D. 不确定10.( )是风险规避的基本方法，是通过终止(或放弃)项目的实施来避免风险的一种方法。

A. 工程法B. 终止法C. 程序法D. 教育法11.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

A. 组织结构模式B. 职能分工表C. 项目合同图D. 工作流程图12.企业采用( )的组织结构，可以实现内部的分级管理、分级核算、自负盈亏。

工程项目管理模拟题（附答案）一、单选题（共79题，每题1分，共79分）1.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是( ) 。

[2016-40]A、组织结构图B、工作任务分工表C、管理职能分工表D、项目结构图正确答案：D2.建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念属于影响建设工程质量的( ) 。

[2015-1]A、方法的因素B、管理环境因素C、社会环境因素D、人的因素正确答案：C3.关于成本加酬金合同的说法，正确的是( ) 。

[ 2016-70]A、当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B、成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整OC、成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D、当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同正确答案：A4.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是( ) 。

[2014-22]A、对风险进行监控B、确定各种风险的风险量和风险等级C、编制项目风险识别报告D、确定风险因素正确答案：B5.建设工程施工合同订立过程中,发承包双方开展合同谈判的时间是( )。

[2018-191A、投标人提交投标文件时B、招标人退还投标保证金后C、明确中标人并发出中标初通知书后D、订立、签署书面合同时正确答案：C6.关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是( ) 。

[2019-63]A、在合同约定的时间内，向监理人提交施工组织设计，并在批准后执行B、分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外C、分包人必须服从发包人直接发出的指令D、必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用正确答案：B7.'下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是( ) 。

[2014-58]A、确定合适的施工机械，设备使用方案B、确定合理的施工成本控制工作流程C、选用合适的分包项目合同结构D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策正确答案：B8.某工程施工成本计划采用时间一成本累计曲线(S曲线)表示，因进度计划中存在有时差的工作，s形曲线必然被包络在由全部工作都按( ) 的曲线所组成的香焦图内。

专升本《工程项目管理》模拟题试卷一.（共75题,共150分）1.工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分）A.相互依赖B.相互对立C.相互排斥D.对立统一★检查答案标准答案：D2.在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）分）A.监理大纲B.监理规划C.监理细则D.监理方案★检查答案标准答案：C3.对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。

（2分）A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式★检查答案标准答案：C4.不是项目的特征为（）？（2分）A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性★检查答案标准答案：B5.项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。

（2分）A.计划成本与预算成本的差额；B.计划成本与实际成本的差额；C.预算成本与实际成本的差额；D.预算成本与结算价的差额。

★检查答案标准答案：B2（6.就建造师而言，以下正确的是（）。

（2分）A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2022年以后，项目经理就是建造师★检查答案标准答案：C7.作为企业建立质量体系的目的是为了（）。

（2分）A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量★检查答案标准答案：B8.在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于()。

（2分）A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要★检查答案标准答案：A9.项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。

（2分）A.CM模式B.分阶段分专业平行分包方式C.总包模式D.BOT模式★检查答案标准答案：A10.采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。

（2分）A.一般材料B.主要材料C.次要材料D.都不是★检查答案标准答案：C11.线性组织结构的特点是（）（2分）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示★检查答案标准答案：B12.按照我国现行管理体制，施工方项目经理是（）（2分）A.施工企业法定代表人B.一个技术岗位，而不是管理岗位C.需在企业项目管理领导下主持项目管理工作D.对项目实施全过程、全面管理的项目管理者★检查答案标准答案：C13.工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

工程项目管理（专升本）模拟题_单选1.从起源来讲，建设T程监理制度来源于F1DIC-土木工程施工合同条件使用的（D）,但是两者差异明显。

A.咨询师制度B.设计师制度C.管理制度I）.工程师制度2.（B ）是为了更好地实现项目目标而产生的一些冲突，有利于完成项目目标，因此，项目经理应该鼓励。

A.人事冲突B.功能性冲突C.非功能性冲突D.文化冲突3.《全国统一建筑安装工程工期定额》是按各类地区情况综合考虑的，山于各地施工条件不同, 允许各地有（C ）以内的定额水平调整幅度。

A.5%B. 10%C. 15% I）. 20%4.风险爭件在发生Z前，人们无法准确预测具体风险何时会发生，以及其发生的后果，属于风险的（C ）特点。

A.客观存在性B.普遍性C.随机性D.可变性5.WBS和（A ）集成可以形成项目管理的责任矩阵。

A.OBSB. CBSC. RBSD. DBS6.一个大型房地产投资公司面临的核心业务中的市场业务部分属于（A ）。

A.组合项目管理B.项日组管理C.多项目管理D.单项目管理7.（I））是组织文化的核心，为所有员工提供了一种共同的意识，也提供了指导方针。

A.组织环境B.英雄人物C.文化网络I）.价值观8.业主不以向承包商索赔为目的，应以（C）为重点，以避免或减少承包瀚的索赔。

A.反索赔B.变更控制C.对承包商索赔的反驳D.设计管理9.关于建设工程安全生产管理条例对监理工程师在建设工程安全生产管理方面的规定中，表述正确的为：（D） oA.T程监理单位应当审查施工组织设计中的农全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设非强制性标准。

B.工程监理单位在实沌监理过程中，发现存在女全爭故隐患的，应当要求施工单位整改，不须报告建设单位。

C.T程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，但对建设T 程安全生产不承担监理责任。

D.对已发现存在安全事故隐患的工程施工单位拒不整改的，丁程监理单位应当及时向冇关主管部门报告。

专升本项目管理模拟试卷(75个问题，150分)1。

项目管理的三个基本目标之间有什么关系？(2分)a .相互依赖b .相互对立c .相互排斥d .对立统一检查答案标准答案:D 2。

在建设监理规划文件系列中，属于指导本专业(部门)监理工作的文件有()(2分)a .监理大纲b .监理规划c .监理细则d .监理计划检查答案标准答案:C 3。

大中型项目一般采用()组织结构。

(2分)a .直线b .部门控制c .矩阵d .部门检查答案标准答案:C 4。

不是以()为特征的项目吗？(2分)a .一次性b .系统性c .生命周期d .唯一性测试答案标准答案:B 5。

项目成本控制。

作为项目经理部的经济效益是()。

(2分)a .计划成本和预算成本之间的差异；B.计划成本和实际成本之间的差异；C.预算成本和实际成本之间的差异；D.预算成本和结算价格之间的差异。

检查答案标准答案:B 6。

就建筑商而言，以下是正确的()。

(2)甲.施工工程师是建设项目的技术负责人乙.施工工程师是项目经理丙.施工工程师是一种专业人员，多年后统称为丁. XXXX。

项目经理是施工工程师检查答案的标准答案:C 7。

企业建立质量体系的目的是()。

(2分)a .认证b .更好地满足客户要求c .提高声誉d .提高产品质量检验答案标准答案:B 8。

在合同条件下。

用户对工程质量的要求。

它属于()。

(2) a .明确的需求b .隐含的需求c .明确的和隐含的需求d .需要满足的标准答案:A 9。

确定项目的不合格方法是项目实施中的一个战略问题。

它对整个项目有重大影响。

在下面的次标准方法中()。

中国目前还不能采用它们。

(2) A.CM模式B .分阶段和专业平行分包C .总承包模式D.BOT模式检查答案标准答案:A 10。

当使用作业成本法分类物料时，累计频率在80 ~ 90%范围内的物料有()。

(2) a .一般材料b .主要材料c .次要材料d .不是核对答案的标准答案:C 11。