小米市场营销的案例分析共26页文档

• 2.2013年，中国超越美国，成为全球最大的智 能手机市场。
• 3.受中国经济地区发展不平衡的影响，一二线城市市场接近饱和
，
但在三四线市场，智能 机普及率有待提高，市场前景广
阔。
经济环境分析
• 国家统计局20日发布数据，2014年中国经济增长7.4%，其中四 季度增长7.3%。其中，全年全国居民人均可支配收入20167元， 比上年名义增长10.1%，扣除价格因素实际增长8.0%。农村居民 人均可支配收入10489元，比上年增长11.2%，扣除价格因素实 际增长9.2%。
企业和小米本身倡导的“高性价比”价值观相符，就通过资金、技术等各方面来扶持该企业发展。
小米生态链总监夏永峰告诉界面新闻记者，在最初雷军对生态链企业的增加速度预测是三年50个，
但仅2014年就已经达到25个。
2015，小米将何去何从？
• 小米在专利上的短板，以布局见长的雷军不可能不知道，但不明白雷军为什么选择对小米 专利上的布局选择视而不见，是他认为专利对小米来说不重要，还是他早有应对手机厂商 专利诉讼的办法不得而知。但至少从媒体的曝光上来看，后知后觉的"雷军"最近才开始重 视小米布局上的短板，小米、金山、北京智谷成立投资基金，规模为2亿元，主要用于开展 知识产权相关的投资活动。
《反不正当竞争法》、《商标法》等有关法律法规， 可以使小米手机做好企业商标的保护，仍而保障企业的无 形资产。
4%，其中四季度增长7.
4%，其中四季度增长7.
专利上的短板，小米能够靠花钱来解决，但是小米在产品抄袭上的原罪，小米又如何避免呢？或许，明年会是小米多灾多难的一年。
2%，• 扣除价格除因素了实际国增外长9.手机市场的专利诉讼，小米在进一步丰富产品时也面临着更多风险。在那些不断进 自小我米价 在入值高认通的识保新提护高伞领，丧购失域买之，决后策，小的在自专米主利性上的更的专强短；板业，最性大和的可“能性小是米向高模通购式买”专利能授权否，成来抵功抗众复多制手机也厂商遭向遇小米公收取众专越利费来。越多的质疑。就在印度 走出盲爱目消立费信阶段专，开利始诉了较讼为成的熟同的理一性消日费，阶段小； 米生态链企业空气净化器也受到了日本同类企业巴慕达的抄袭质疑， 2屏01幕3年 、人，处中理们国器开超、越摄始美像国头担，等忧成核为心起全部球件小最依大赖米的迚目智口，前能无手法的机自市增行场生长。产，方产式量和和产速能受度上是游供否应商真制正约。健康。

小米案例分析小米，是成立于2010年的中国科技公司，以手机制造起家。

在短短几年时间内，小米就取得了巨大的成功，成为了全球最大的智能手机厂商之一。

在这个案例分析中，我们将深入了解小米的成功之道。

首先，小米的成功可以归功于其独特的商业模式。

小米采用了“互联网+硬件”的模式，将互联网思维引入传统硬件领域。

小米注重用户体验，将用户需求放在首位，通过直销模式和线上销售渠道，将产品以相对低廉的价格卖给用户。

此外，小米还通过在手机上预装自家的应用程序和服务，实现了与用户的粘性，从而进一步扩大了自己的用户基础。

其次，小米注重产品的创新和研发。

小米致力于为用户提供性价比很高的产品，不断推出新品并不断改进旧品。

小米的创新之处在于，它充分利用了用户的反馈和需求，进行产品的升级和改进。

通过与用户的互动，小米不仅能够更好地满足用户的需求，也能够更好地促进产品销售。

再次，小米还注重营销策略。

小米采用了“口碑营销”的方法，通过走马观花的方式让更多的人知道自己的品牌，并通过线上社交媒体等渠道与用户保持互动。

小米还充分利用了用户的追捧心理，通过限量发布和邀请制购买等方式，增加了自身产品的稀缺性和热度。

最后，小米的成功也与其优秀的管理团队和员工队伍密不可分。

小米的创始人雷军是一位出色的企业家，他以鼓励创新和激励员工为原则，吸引了一批优秀的人才加入小米。

小米的员工们热爱工作，具备团队合作精神，并且能够为公司创造价值。

综上所述，小米的成功离不开其独特的商业模式、注重产品创新和研发、灵活的营销策略以及优秀的管理团队和员工队伍。

小米在短短几年时间内就实现了巨大的发展，这既是中国制造业的一个典范，也是中国科技企业的一个典范。

希望小米能够继续保持创新和进取的精神，为用户提供更好的产品和服务。

小米手机整合营销传播案例分析【案例分析】小米手机整合营销传播一、背景介绍小米科技有限责任公司，简称小米，成立于2010年，是一家以智能手机、智能家居和消费电子产品为主的互联网公司。

小米手机作为小米公司的重要产品之一，在市场竞争激烈的手机行业中取得了巨大的成功。

本文将对小米手机的整合营销传播策略进行案例分析。

二、整合营销传播策略1. 定位策略小米手机以“为发烧而生”作为品牌定位，专注于满足年轻人对高性能、高品质手机的需求。

通过明确的定位，小米成功塑造了自己的品牌形象，并吸引了大量的目标消费者。

2. 产品策略小米手机以“性价比”为核心竞争力，通过提供高性能、高品质的产品，以相对较低的价格吸引消费者。

同时，小米手机还注重用户体验，不断推出新的功能和技术创新，满足消费者的需求。

3. 价格策略小米手机采用了线上销售模式，通过直接面向消费者销售，减少了中间环节的费用，从而能够以更低的价格提供产品。

此外，小米还通过限时抢购、优惠活动等方式刺激消费者购买欲望。

4. 渠道策略小米手机采用了线上线下相结合的渠道策略。

线上渠道包括小米官网、电商平台等，线下渠道则包括小米之家、实体店等。

通过多样化的渠道布局，小米手机能够更好地覆盖不同消费者群体，提高销售量。

5. 促销策略小米手机通过不断推出促销活动吸引消费者。

例如，限时抢购、满减优惠、赠品等方式，激发消费者的购买欲望。

此外，小米还利用社交媒体平台进行互动营销，与消费者建立更紧密的联系。

6. 品牌传播策略小米手机通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等。

小米手机广告注重创意和情感共鸣，通过感人的故事和形象广告吸引消费者的关注。

同时，小米还通过公关活动提高品牌知名度，例如与明星合作、赞助活动等。

7. 用户口碑策略小米手机注重用户口碑的传播，通过用户评价、社交媒体等方式，引导用户积极传播品牌形象和产品优势。

小米手机还通过建立用户社区、举办线下活动等方式，加强用户之间的互动和交流。

【营销实例】小米营销案例小米营销案例分析发布时间： 2013-09-04 信息来源:一.市场定位小米手机定位于发烧友手机和入门级手机，核心卖点其实是高配置和软硬一体化，产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，于发售前让用户首先体验工程机，这个手段开了中国手机销售的先河。

同时，小米手机依靠已经建立起来的庞大的米聊社区，已经拥有了一大批的忠诚的粉丝，其1999元的价格也让很多的追求性价比的中低收入的人群以及学生心动，从而吸引了一大批的追随者购买。

二.产品端作为产品端的营销，小米手机顶着“全球主频最快的智能手机”和“仅1999 元”这两个光环，并大肆宣扬小米手机性价之高，使其在国内市场上形成了巨大的杀伤力，再加上发布会上，雷军摔iphone的炒作行为，又为其加上了一层承重抗摔的高品质形象。

此外小米还宣扬产品的个性化理念，为了满足消费者多样化的需求，采取了定制的做法，吸引许多的发烧友前去购买。

三.定价端定价对于产品的销售具有极其重要的意义，甚至会决定一个产品的生死存亡，从市场特征来看小米面对的智能机市场此时已经接近饱和了，这个市场里已经存在像苹果公司，htc 三星等国际智能机巨头，进入这个市场要付出很大的代价，因此，小米公司依据本身的成本和自己的目标采用了渗透定价法，在产品的导入期将价格定得很低，以吸引消费者购买，扩大市场占有率。

的确，1999元的价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。

四.营销推广端1.饥饿营销饥饿营销在小米手机众多的营销手段中，饥饿营销可以说是小米手机的主力营销手段。

当然这个有模仿苹果公司的嫌疑。

在2011 年9 月5 日，小米手机开放购买，而通过官方网站购买则是唯一购买通道。

由于在开放购房前，关于小米手机已经广为传播，5 日13 时到6 日晚上23:40 两天内从预订超30 万台，小米网站便立刻宣布停止预定并关闭了购买通道。

购买小米手机需要通过预定，按照排队顺序才能购买。

当时，在小米论坛上很多网友在求预定号的相关帖子，这样看来，饥饿营销作用算是达到了。

小米营销案例分析到目前为止，小米售出了352万部小米手机1。

随着小米手机2的10月上市，该公司预计到今年年底，将售出超过500万部小米手机。

雷军表示，他的公司已经实现了10亿美元营收，预计到今年底营收将达到20亿美元。

在全面运营仅一年之后就实现10亿美元营收，小米或许是最快取得这一成绩的公司。

为什么小米获得这么大的成功呢，让我们一起分析看看它的策划书，探索背后的秘密。

1、网络营销策划的目的:最大限度地实现企业的社会价值和其产品(服务)的市场价值。

2、小米手机目标客户群:习惯网络购物和从网络获取信息的人群对价格敏感的中等收入人群社会上易接受新事物的人群较大这些人长期接触网络，对新事物有较为开放的心态2习惯依靠互联网生活的人越来越多，宅男宅女已经成为潮流3大多数年轻人由于经济原因，对价格都很敏感，很高性价比的小米手机对他们将非常有吸引力。

所以早起小米手机名声不是很大，大家没有看到实物时，主要是依靠宅男宅女打开了市场。

随着时间推移，当小米手机有了一定的口碑和知名度以后，开始吸引更多“非宅”人的潜在顾客，进一步扩大了市场。

3、网络营销方法.病毒式营销小米手机需要一个环境:即使你不关注手机也知道有小米这个手机。

利用国人看热闹的特点，制造“绯闻”如某某某看好小米手机(名人效应);小米pkiphone4(品牌效应)等消费者爱看的事情.事件营销召开发布会的形式为小米办一个盛大的party,相当于一个新闻发布会，相信超强的配置，超低的价格，极高的性价比一定能够吸引更多的媒体关注。

微博营销利用新的信息传播工具宣传小米手机，比如微博，博客。

饥饿营销成功吸引了消费者关注后，不能一下子满足消费者需求，从产品发布到正式售卖需要一定时间段，给消费者以想象的空间E-mail营销可以通过给一些注册用户发送E-mail，把最近的一些动态信息通过邮件让用户了解。

并通过一些实际利益让用户把邮件转发给好友，只要满足某些条件，该用户就能获得HTC公司提供的奖品或一些其他东西。

小米手机案例分析报告文案一、引言近年来，小米手机以其高性价比和创新的营销策略在市场上崭露头角。

本文将对小米手机的成功因素进行深入分析，探讨其在竞争激烈的智能手机市场中取得优势的原因。

二、品牌定位与市场策略小米手机的品牌定位十分独特，主打性价比高、技术领先、社区互动的理念。

与其他手机品牌相比，小米手机的定价相对较低，但在技术配置和用户体验上并不逊色。

此外，小米手机注重与用户的互动，通过推出社区活动和用户反馈机制，建立了一种紧密的用户关系。

三、产品创新与技术突破小米手机在产品创新和技术突破方面取得了显著成就。

首先，小米手机以其独特的MIUI操作系统脱颖而出。

MIUI操作系统不仅提供了丰富的个性化设置和用户友好的界面设计，还通过不断的升级和优化，为用户带来更好的使用体验。

其次，小米手机在硬件配置上也不断创新，如推出了首款搭载骁龙处理器的手机、拥有超高像素的相机等。

四、营销策略与渠道布局小米手机的营销策略以互联网为核心，通过线上线下相结合的方式进行推广。

小米手机积极利用社交媒体和微博等平台与用户进行互动，通过线上预约和限量销售等方式创造了一种独特的购买氛围。

同时，小米手机也通过与电商平台和线下实体店的合作，实现了产品的广泛覆盖。

五、用户体验与口碑传播小米手机注重用户体验，通过不断改进产品和服务，赢得了用户的口碑。

小米手机的用户社区也起到了重要的作用，用户可以在社区中交流使用心得、提出问题，并得到小米官方的回应和解答。

这种积极的用户互动不仅提高了用户满意度，还为小米手机树立了良好的品牌形象。

六、面临的挑战与发展机遇尽管小米手机在市场上取得了一定的成功，但仍面临着诸多挑战。

首先，智能手机市场竞争激烈，其他品牌也在不断创新和改进。

其次，小米手机在国际市场的扩张也面临一定的难题。

然而，随着5G技术的普及和智能家居市场的崛起，小米手机也将迎来新的发展机遇。

七、结论小米手机以其独特的品牌定位、产品创新和用户互动等因素，成功地在智能手机市场中占据了一席之地。

1.占领2000元内的智能手机市场，尽 需求定价法和竞争导向定价法 可能多的占领市场份额 相结合 2. 对竞争者（小米、锤子、一加）的 施压 3.优势集中整合，降低了成本
魅族
营销策略
4P分析法 1.产品策略 2.定价策略 3.渠道策略 4.促销策略
营销策略
1.产品策略
1.定位：小米手机的产品理念是“为发烧而生”, 目标人群是“手机发烧友”，产品的卖点与亮点是 高配低价。 2.采用“发烧”用户参与模式，通过论坛等直 观交流方式收集用户建议，驱动小米成为最令用户 满意的手机。 3.硬件配置超越同价位手机配置 4.外包装：简约环保，可承受重压，抗摔。
2.国产优势：MIUI更加适合中国人的使用，其中很多细节都是符 合我们使用习惯的。
3.高配低价：小米早早找到2000元左右的主流价位，适应毛利率 15%的生存，在这个价位把配置做到最高。对比市场同类产品， 具有绝对优势。 4.销售渠道：采用线上销售方式，没有实体店，省掉 渠道成本和市场成本。
5.营销方式：采用门户网站、饥饿营销、微博营销、媒体炒作等 各种方式。
6.周边产物：对于周边产物的研发，小米周边商场自成一派。
SWOT分析
劣势（Weaknesses）
1.技术创新限制：缺乏自有的技术与生产能力，在终端机的制 造环节上，也没有具备完善的研发、采购与生产能力。没有太 多的原始创新，更多的是集成和整合创新。
2.销售渠道覆盖能力有限：由于网购人群以一线城市为主，其 线上销售模式难以对二、三线城市全面覆盖。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万 发烧友参与开发改进的模式。
2015年中国市场智能手机销量排行榜，小米以6860万台 排名第一。
公司介绍
小米的LOGO是一个“MI”形，是 Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动 互联网公司；其次是 mission impossible， 小米要完成不能完成的任务，用小米和 步枪征服世界。

小米手机营销案例分析目录第一部分：引言 (3)第二部分：小米面临的困难 (3)第三部分：小米手机设计理念及小米手机功能特色 (4)独特的半反半透技术 (7)第四部分：营销策略 (12)从产品端来看： (12)从定价端来看： (13)从促销推广端来看： (14)从渠道端来看： (15)第五部分：销售渠道 (16)第六部分：总结 (16)第一部分：引言小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一款高性能发烧级智能手机。

手机预计2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式。

小米手机使用了高通Snapdragon S3 MSM8260手机处理器，也是世界上首款双核1.5GHz 的智能手机。

并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比也提升了25%。

经过系统优化后还能提高30%的性能。

小米手机配备的266MHz Adreno220 GPU图形处理器搭配1G RAM的手机内存可以完美运行大型3D游戏以及播放1080P高清视频。

第二部分：小米面临的困难针对原定于8月16日正式发布的小米手机可能面临跳票的传闻，小米科技联合创始人黎万强通过个人微博回应，称小米选用了跟iPhone级别一样的顶级供应商，确实将面对很多困难。

黎万强表示，小米要做顶级手机，选用了和iPhone级别一样的顶级供应商，而苹果的供应链策略极具侵略性，如果苹果在同一时间推出入门级手机产品，价格比小米手机低，那小米就只能依靠营销技巧来与苹果进行竞争。

而对于目前iPhone在中国的畅销现状，黎万强表示手机是个性消费，全世界如果都在用一款手机将是世界的悲哀。

小米将聚焦做好发烧友、收集控的品类，比iPhone拥有更好性能，并在性价比上具备优势。

根据DoNews之前的报道，由于小米手机大多数元器件供货商与iPhone为同一家公司，因此将受限于供货商供货不足，此外加之可以避免与iPhone5上市期撞车，小米手机的上市很有可能跳票。

• ③重塑手机的“CSP”，C即Contacts（联系人）；S即SMS（泛指短 信和彩信）；P即是Phone（打电话，语音通话）。近年随着iPhone、 Android的发展，改变并普及了智能手机，各种应用、功能越发的丰 富，“但却弱化了手机信号、电池等根本性能，背离了通讯工具的初 衷。”而小米手机使用的是1930毫安的大电池，超出主流智能手机的 电池容量近30%,可支持联网待机长达450小时，连续通话15小时。并 且“无论怎么握，都不影响小米手机的信号”，形成了小米手机的有 力优势。
• 3）来自销售渠道的优势
• “电商模式”众所周知，渠道费用是一笔不小的支出，另外，小米也没有大 规模的媒体投入和销售投入，又节省了相当可观的费用，正是由于这两部分 节省，小米才有如此的定价魄力。用雷军的话来说，小米采用在线直销的方 式，“不仅仅是潮流，更是一种先进的销售模式，可以省掉所有中间利润， 直接回馈用户，让用户买到便宜实惠的东西”。采用全线上售卖的方式，节 约成本。此外，通过在线预订创造稀缺。这同样是iPhone的惯用伎俩，小米 这次也用得颇见成效。如果以同等价位的手机销量作参照，小米的预订即使 是用“火暴”来形容也不为过，因为在中国，或许只有Apple才有这样的号召 力。小米手机于9月5日13:00开始接受网上排队预订，在接下来的35个小时 预订即达到了30万台，小米随即关闭了在线预订通道。当淘宝惊现百元价格 转让小米号的时候，预订的营销效果立即被放大了。最重要的是，小米不仅 出够了风头，也通过预订为生产计划获得了重要的信息参考，从而在元器件 采购、生产和供货上赢得了更多主动权。当然还有它的至始至终清晰的时间 表使它取得成功。如果你有过网购的经历，就一定体会过那种下单之后期待 收获的焦急。与国际大牌以跳票来吊足消费者胃口的手段相比，小米一点也 不摆谱，相反，它与米粉的沟通真诚而有亲和力。在小米发布会结束后，小 米及时公布了上市销售的时间；在预订结束之后，小米甚至按小米预订号的 顺序给出了详细的时间表，让焦急等待的米粉能够心中有数。给消费者一个 稳定的预期虽然简单，但却非常重要。

关系营销案例分析—— 小米
2021年7月11日星期日
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小米户应应销销司
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公司名称：小米科技有限责任公 司 外文名称：MI 总部地点：中国北京市 成立时间：2010年4月 经营范围：移动设备及软件 公司性质：有限责任公司 公司口号：为发烧而生 年营业额：450亿美元（2015年） 员 工 数：约7000人（2014年）
团队扩大
雷军费尽心思让小米成为一家无限完美的公司，他将小米工作室改名为“小 米科技”。
他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时，说服他们加盟。原谷 歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原 北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。
小米团队
小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山 软件、摩托罗拉等国内著名IT公司的资深员 工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联 网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都 能让你感受到他们的创意。在小米团队中， 没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人 都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受 与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同 创业成长的快意。
供应链管理
事实上，小米内部有一套较为完善的供需生产流程：雷军、林斌、黎万 强和周光平每周都会开一个小型生产会，根据当周销售额、预约购买数等 确定三个月之后的订单量，而这个生产计划马上就会交由50人的管理团队 去进行跟进管理。
在这个过程中，每个人都有不同的分工负责：黎万强负责小米网电商和 仓库，周光平负责供应链管理，林斌负责采购核心元器件，雷军则负责统 一协调。
/watch/6308228730502840723.html?page=video

小米案例分析小米案例分析一、如何评价小米手机的营销策略？1.产品策略（1）小米手机目标市场定位于发烧友手机（18~30岁），即习惯网络购物和从网络获取信息、对价格敏感的中等收入年轻人群。

这就指企业以摸个专业市场为服务对象，为该目标市场提供所需的各类产品，不考虑产品组合的关联度。

（2）小米的LOGO就是MI，Mobile Internet 的缩写。

他们的LOGO里面含着制造优良，工艺精良，耐用，便宜。

这品牌不仅仅限于一组属性，消费者不购买小米的属性，而是消费者购买小米的“便宜、耐用、制造优良所转化的价值。

MI品牌附加和象征了小米的文化。

“小米”不仅是一种享誉全球的手机，更是一种中国文化的象征，用不那么高的成本，可以享受高品质的商品，就象征了对祖国的无限关注，提升的产品水准。

小米这个品牌又代表了一定的个性。

“小米”可以使人想起最普遍的小米粥等的所用小米做的食品。

这比喻了跟小米一样熟悉，亲密的企业，产品。

小米这品牌还体现了购买或使用这种产品的消费者类型。

每种产品所表示的价值、文化和个性，均会反映到使用者的身上。

例如：我们更愿意看到用小米手机的一个（18~30岁的）年轻人，而不是一位差不多80岁的老人。

所以可以说：使用者代表着一个产品的价值、文化和个性。

小米这品牌能为这企业带来一系列的优势：1）可以使小米的产品特色得到法律保护，防止被竞争者仿制、假冒。

2）有利于小米创造品牌忠诚者和增加重复购买的消费者。

3）有助于小米细分市场和控制市场，同时有利于小米产品组合的扩展。

4）有利于树立企业形象，获得经销商和消费者的信任，从而使小米更容易推出新产品。

（3）产品生命周期来看小米的策略引入期：小米实行双高策略，把产品的价格1999元降到1299元了。

这策略有利于企业以高价格和高促销费用推出新产品。

实行高价格是为了在每一单位销售额中获取最大的利润，高促销费用是为了是消费者尽快熟悉和；了解产品，快速打开销路，占领市场。

●人为营造供不应求 现象
●总裁的个人影响力
CEO雷军在小米手机发布前后，不仅利用自己微博高 密度宣传小米手机，还频繁参与新浪微访谈，出席腾 讯微论坛、极客公园等活动。雷军的朋友们，包括过 去雷军投资过的公司高管，如凡客CEO陈 年、多玩 网CEO李学凌、优视科技CEO俞永福、拉卡拉CEO 孙陶然、乐 淘网CEO毕胜等，纷纷出面唱多。 小米手机是中国的首款双核1.5G智能手机，全球主频 最快， 比主流手机快200%，比顶端手机快25%，石 墨散热膜，有效解决高性能双核处理器产生的发热问 题，开放刷机设置， 提供MIUI和Android原生两个系 统，等等 。该手机在市场上，不会在短时间内被其他 手机收替代。
为发烧而生！
XiaoMi-关于小米
• 小米成立于2010年4月，是一家专 注于高端智能手机自主研发的移动 互联网公司，由前Google、微软、 金山等公司的顶尖高手组建。 • 目前已获得来自Morningside、启 明、IDG和小米团队4100万美元投 资，其中小米团队56人投资1100 万美元，公司估值2.5亿美元。 • 2010年底推出手机实名社区米聊， 在推出半年内注册用户突破300万。 此外，小米公司还推出基于CM定 制的手机操作系统MIUI，Android 四核手机小米手机等。米聊、MIUI、 小米手机是小米科技的三大核心产 品。
• 1、宏观环境分析
• 在小米手机之前，中国手机制造商有过两个辉煌时期。第一个辉煌时 期是中国手机品牌开始从OEM走向“品牌化”，康佳、波导、 TCL 等手机制造厂商纷纷崛起．凭借丰富的性能和低廉的价格跟国际品牌 分庭抗礼，但由于在设计、服务、更新速度等方面存在短板，国产手 机品牌在第一次发展中遇到了挫折，随后开始走下坡路。第二个辉煌 时期的标志是山寨机的“横空出世”，山寨机以功能全面、待机能力 强以及低廉的价格迅速占领了市场。但是．山寨机的质量难以保证， 功能干篇一律，同质化过于严重，随着智能机的兴起，被淘汰的命运 已是必然。时下智能手机广受欢迎，以华为、中兴为代表的制造商扛 起了国产手机的大旗。但是，国产手机的创新性不足和功能单一的情 况仍然没有根本改观。

小米手机市场营销案例分析报告目录一、小米公司推出小米手机的背景分析 (1)1.1 小米公司的背景 (1)1.2 小米手机的推出 (2)二、小米手机营销行为的分析 (3)2.1 产品策略 (3)2.2 价格策略 (4)2.3 渠道策略 (4)2.4 促销策略 (5)三、营销策略的成功之处 (6)3.1 市场定位明确 (6)3.2 优秀的技术与管理团队 (6)3.3 快捷有效的销售方式 (6)3.4 强劲的配置和 MIUI/Android双系统 (7)3.5 外观设计 (7)3.6 价格优势 (7)四、营销策略存在的问题 (7)4.1 品牌价值低 (7)4.2 缺少经验和市场 (8)4.3 产品定位圈较小 (8)4.4 售后服务不健全 (8)五、对小米手机发展的建议 (9)5.1 提升服务理念 (9)5.2 性能升级并扩大适用群体 (9)5.3 改变小米手机的特约维修服务 (10)5.4 拓展小米手机的营销模式 (10)六、小米手机的发展前景 (10)一、小米公司推出小米手机的背景分析1.1 小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。

小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、德、洪锋。

小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。

2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年注册用户突破300万。

此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。

2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。

米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。

小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务，用小米和步枪来征服世界。

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正确的网上促销策略
(一)进行网络公关 1、站点宣传。小米公司官网设计了个性的主页，不但树 立了企业的形象，而且吸引更多的网上冲浪者访问，起到 了广告宣传的作用。 2、网上新闻发布。在小米网站站点直接面向公众动态地发 布小米新闻，让公众及时了解小米最新动态。 (二)网络促销活动。小米公司与支付宝共同推出幸运免单 周活节”汇元网领跑充值卡 抽奖活动
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XiaoMi-VANCL可以借鉴的
首先，产品定位。 产品卖点是什么？产品的真正粉丝团在哪里？是做给一部分人的， 还是做给大众的？反过来说，产品是要舍弃普适性，只卖给产品真 正的粉丝，还是要保留全部，网络全部用户？这是值得思考的定位 问题。 其次，精准用户。 小米手机不断改迚，小米论坛上吸收了不少意见，全民智慧体现于 此。 小米手机很好抓住了用户群，他们并不是雷军说的小米发烧友，而 是喜欢新鲜玩意的“手机”发烧友，小米仅仅是这群发烧友的子集。 找到自己的用户群在哪里，为他们量身定做，必然收获不小。
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小米手机的销售业绩
2013年1月5日 1月5日小米手机老用户专场，25万台小米手机售罄。 2012年12月28日 12月28日小米手机年终开放购买活动，15万台小米手机2已在2 分56秒售罄；10万台小米手机1S已在16分09秒售罄。 2012年12月24日 12月24日小米手机25万台开放购买活动，15万台小米手机2已 在3分08秒售罄；10万台小米手机1S已在17分39秒售罄。 2012年12月21日 社会化网购首单:小米手机2于2012年12月21日新浪微博购买小 米手机2活动，5万台小米手机2已在5分14秒内售罄。 2012年12月14日 12月14日小米手机20万台开放购买活动，10万台小米手机2已 在2分17秒售罄；10万台小米手机1s青春版已在14分55秒售罄。 2012年12月7日 小米手机2于2012年12月7日进行小米手机往期预约用户特权专 场，20万台小米手机售罄。 2012年10月30日 小米手机2于2012年10月30日上午12：00进行了首轮5万台开 放购买，在2分 51秒售罄

小米企业网络营销案例分析目录一、公司简介 (4)二、经营理念 (4)1、经营主线 (4)2、经营目的 (4)三、营销环境分析 (4)1、政治环境 (4)2、经济环境 (4)3、社会环境 (4)4、科学技术环境 (5)四、STP分析 (5)1、确定目标市场-----小米手机期望的市场分析 (5)2、市场细分 (6)3、市场定位 (6)（1）两个策略 (6)（2）市场定位原则 (6)五、搜索引擎营销运用 (6)一.搜索引擎营销概述 (6)二.搜索引擎基本原理 (7)三.搜索引擎营销的模式 (7)1、免费登录分类目录 (7)2、付费登录分类目录 (7)3、搜索引擎优化 (7)4、关键词竞价排名 (7)5、固定排名 (8)6、购买关键词广告 (8)六、网络广告运用 (8)1.广告创意设计 (8)2.网络广告的优势 (9)七、网站建设推广——建立门户网站 (9)（一）经营范围 (9)（二）营销特色 (9)八、其他营销手段的运用 (9)（一）营销目标 (9)（二）营销手段 (10)1.“饥饿营销” (10)2. 微博营销 (10)3.制造媒体炒作的话题 (10)4.客户关系策略 (10)一、公司简介北京小米科技有限责任公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。

“为发烧而生”是小米的产品概念。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

二、经营理念小米科技企业的口号是“为发烧而生”，小米科技也一直用这个口号来证明自己的产品，“为发烧而生”的意思是做国产机中性价比最高的产品，让国人用的舒心，让国外知道中国有小米科技。

1、经营主线小米主要专注于电子产品的开发研究和生产，手机行业是目前国产手机的几大厂商之一。

2、经营目的客户忠诚度，小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，来赢得客户信任和客户忠诚度。

三、营销环境分析1、政治环境1997年3月，40多个WTO成员达成《信息技术协议》，将计算机设备和零件、通信设备、半导体设备和零件、软件、科学仪器等6类产品涵盖在内，分三个阶段将这些产品的关税降为零。