高级信息系统项目管理师 论文范文《论项目的进度管理》

进度管理摘要：2016年10月，我作为项目经理参与了XX省民政业务综合管理系统项目的建设。

该项目投资金额为600万元人民币，建设工期为1年。

该项目是由XX省民政厅发起的，旨在为全省民政部门提供优抚安置、救灾救济、社会福利、民间组织管理、社区建设、社会事务、老龄工作和民政事业费管理等民政业务功能。

该项目于2017年10月20日成功上线并顺利通过了业主方的验收，从上线至今该系统运行状况良好，赢得了用户的认可及一致好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理。

本文首先简要叙述了项目背景；紧接着从规划进度管理、定义活动、排列活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度七个过程阐述了项目的进度管理；论文的最后总结了我在该项目进度管理方面的经验与不足。

正文：2016年10月，我作为项目经理参与了XX省民政业务综合管理系统项目的建设。

该项目投资金额为600万元人民币，建设工期为1年。

该项目是由XX省民政厅发起的，旨在为全省民政部门提供优抚安置、救灾救济、社会福利、民间组织管理、社区建设、社会事务、老龄工作和民政事业费管理等民政业务功能。

该系统采用浏览器/Web服务器/应用服务器/数据库服务器四层J2EE体系结构，应用服务器（中间件）采用Oracle公司的WebLogic11g，数据库服务器（数据库管理系统）采用Oracle11g，界面层主要采用ExtJs3.3/Ajax/Servlet/JSP，业务逻辑层组件主要采用以EJB3.1技术实现。

在该项目的建设过程中，本人担任项目经理，负责项目的全面管理。

由于系统建设规模大，建设时间紧，为了保证项目如期完成，我作为项目经理通过很好的项目管理，尤其出色的进度管理，最终在既定的时间完成了所有项目工作，取得了可喜的成绩。

1.规划进度管理规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。

论软件项目的进度管理摘要：2008年6月，本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。

这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统，将为党校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。

该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程，受到省委及校领导的高度重视。

做为建设方的项目经理，本人在项目的进度管理过程中，科学的运用软件项目进度管理的理论知识并结合我司CMMI3计划管理过程域的具体要求，采取了针对性的措施，科学地编制完整的活动清单；合理地估算项目工作量及技术难度；有效地识别关键任务；加强计划执行情况的跟踪监控，做好偏差控制；在项目的各个阶段注重与项目干系人就计划进度情况保持积极有效的沟通。

通过这些方法，有效地控制了开发进度，成功地完成了项目，受到用户方的高度评价。

正文：一、项目概述随着党校教学规模的扩大、教学模式发生了转变，这些变化使学校教务管理任务越来越重，不仅增大了工作量、更是增大了工作难度。

这些根本性变化的同时也对学校的教务管理提出了更高的要求，为了适应这些新变化，提高教学教务管理的工作效率，建立一套完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet的教学管理信息系统成为一项当务之急。

作为党校IT核心支撑系统，要求为教务教学管理提供IT支撑。

学校通过本系统可以实时了解教务管理情况和学员反馈情况，有利于提高教务管理水平。

本项目内容包含学校招生管理、教研计划、教务处理、教学质量管理、教师考核管理、学生档案管理等。

通过党校面现向社会公开招标，我司终以绝对的优势取得了该项目的承建权。

该系统为支持省委党校教务管理工作的核心系统，为教务教学管理提供IT支撑。

该系统采用b/s 模式开发，提供web访问模式。

其面向的使用对象包括省委党校及下属各分校的教务工作人员、教师及学员，为其提供各类综合性服务。

工作人员通过本系统完成所有的日常教务工作。

论大型项目的进度管理摘要随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目成员18人，成立了三个子项目。

项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。

本文结合作者的实践经验，讨论了在项目进度管理上所作的工作，包括：制定了合理的工作分解结构并按时评估工作绩效，及时发现项目进度延期的风险，并平衡资源进行保障；采用活动网络图的方法识别出关键路径，对在关键任务集中优势资源保障它的进度；成立了项目CCB，对项目的需求变更进行控制，有效避免了由于工作量的增加而导致项目的延期。

通过以上进度管理的措施，保障了项目的顺利完成，得到相关部门的一致好评。

正文我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。

3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目投入18人，其中项目经理1人，配臵管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。

该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。

项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。

该项目由于发布缺陷低，流程符合度高，进度控制好也成为了公司级优秀项目。

摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目（简称“多险合一”系统），项目总投资2900万元，建设工期为1年。

该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，该项目于2017年10月正式启动，2018年10月通过验收，顺利上线，总体运行平稳。

本文以该项目为例，结合本人在项目建设过程中的实际经验，探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法，包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。

最后简述了项目管理中存在的问题，同时提出了解决思路。

正文2017年10月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。

项目总投资2900万元，工期1年。

系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。

该系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。

公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。

作为一个全省性的大型准金融软件系统，该项目具有时间紧迫，任务繁重，涉及部门多，数据标准多样，用户水平层次不齐的特点。

尤其是项目从签订合同到上线运行只有1年的时间，时间非常紧迫。

可以说，项目组要对需求调研、软件设计、软件开发、软件测试等整个软件生命周期的工作都要进行压缩调整，而且必须要求每个环节都按时完成，不能脱节，否则就是一点失陷而全线崩溃的局面。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之进度管理进度管理写作思路：范文1：论项目管理的进度管理摘要：2018年8月，我作为项目经理，参与了XX省某沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资890万，建设工期为1年。

通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。

在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。

该项目于2019年9月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

正文：2018年8月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资890万，建设工期为1年。

通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。

在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。

该项目建设分三部分：散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。

散货装卸管理系统包括调度管理，商务管理，理货管理，库场港存管理，统计系统等几个主要模块，负责装卸现场的作业计划，调度，管理，统计分析等工作；无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作，实现模式：电子理货系统通过中间层服务，获取作业任务和配工调度信息，并以内存数据库形式存储。

现场使用手持终端，完成现场的业务操作，通过多线程运行，利用4G网络（未来支持扩展5G网络）自动上传到电子理货中间层，同时将理货指令中行驶指示传递到倒运车辆GPS终端设备，指示倒运司机前往指定目的地，并且同步其他相关指令到理货其他环节如计量、外理等系统中并执行指令完整性校验；其他部分包括计量系统及各系统之间接口等，根据理货指令，独立执行计量后信息自动传送到中间服务层。

高级信息系统项目管理师论文范文《论项目的进度管理》论项目的进度管理摘要2018 年 4 月，我作为项目经理参与了某法院电子卷宗随案同步生成系统建设，项目投资 470 万，建设周期 6 个月。

为贯彻最高人民法院发布的《关于全面推进人民法院电子卷宗随案生成和深度应用的指导意见》，建设此系统。

该系统依托人民法院海量卷宗信息，结合OCR 识别技术、深度数据挖掘技术、大数据分析技术以及人工智能技术，以“卷宗数据”为核心，实现纸质卷宗电子化，为建设“智慧法院”提供技术支撑。

本项目建设内容包括三个模块，分别是卷宗扫描、智能编目、卷宗应用。

经过项目组全体成员的共同努力，系统于 2018 年10 月正式上线，得到了客户的一致好评。

本项目的成功离不开对进度的管理，下面我将分别从规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度方面进行论述。

正文2018 年 4 月，我作为项目经理参与了某法院电子卷宗随案同步生成系统建设，项目投资 470 万，建设周期 6 个月。

该系统依托人民法院海量卷宗信息，结合OCR 识别技术、深度数据挖掘技术、大数据分析技术以及人工智能技术，以“卷宗数据”为核心，实现纸质卷宗电子化。

系统采用构件化设计，服务器系统采用CentOS，高速扫描仪采用中晶的 DI 7280S，数据库服务器和应用系统服务器采用华为的RH2288V5，存储系统采用 2 台华为的 S5600V3 做双机热备，确保数据安全。

本项目建设内容包括三个模块，分别是卷宗扫描、智能编目、卷宗应用。

接下来，我将从规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度方面进行论述。

1、规划进度管理。

俗话说“无规矩不成方圆”，因此制定一个良好的进度管理计划非常重要。

项目建设初期，我以项目管理计划和项目章程为依据，以会议的方式，与法院信息中心主任、民事法庭和刑事法庭还有少年法庭庭长、陪审员以及书记员等法院相关干系人和团队成员进行讨论，结合法院系统现状，制定了进度管理计划。

论信息系统项目的进度管理【正文】2017年5月，受某政府部门的委托，我单位承接了某信息共享与服务系统的建设工作，在本项目中我担任项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。

某政府部门拥有多年积累的大量工作资源，这些信息是其开展各项行业服务的主要依据和宝贵财富。

但是这些资源在管理上存在一些问题，如信息的标准不统一，信息的保存方式不一致，应用、业务与信息相对分散，容易造成信息流失，信息查找不方便，难以实现信息的综合应用，这些问题都制约着该政府部门的行业服务能力。

为此，2017年5月，该政府部门拟建设某某信息共享与服务系统项目，解决上述问题。

该系统主要包括信息采集平台、信息共享平台、信息服务平台、综合办公平台、系统管理配置平台等五大平台，50多个子系统，实现了该政府部门办公系统的升级以及共享信息库的建设，实现了部门内部，部门与下属单位之间的数据采集，为各类用户提供了以信息资源为中心的综合性服务。

根据初步分析，该项目用户单位是综合部门，涉及客户20多个部门30多种业务，设计200多种信息类别，涉及代管单位共70家，会员单位270多家，该项目要求采用基于SOA的架构进行设计开发，涉及已有系统的技术升级改造的问题，涉及多年历史资料规整入库的问题，涉及到各业务数据在业务处理的同时自动导入到共享信息库的问题，信息分类需要支持树形结构，支持无限极的扩展。

因此该项目规模大、涉及范围广、参与人员和部门众多，技术要求高。

项目工期紧张要求在1年内完成项目工期紧张，这些都给项目在计划进度实施增加了难度。

项目进度管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。

在项目进度管理中，主要的活动包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等。

下面就结合该项目说明我在本项目中是如何做好进度管理的：1.规划进度管理：规划进度管理过程非常重要，可以为整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

软考高级信息系统项目管理师论文--进度简介本文旨在分析和探讨软考高级信息系统项目管理师论文中的进度管理。

进度管理在项目管理中起着至关重要的作用，它涉及确定项目实施的时间安排、追踪项目进展情况以及应对项目进度偏差的措施等方面。

进度管理的重要性项目进度的合理安排和有效控制对于项目的成功实施至关重要。

通过合理的进度安排，可以确保项目能够按时完成，减少项目延期的风险，并提高项目的可控性和可预测性。

同时，进度管理还能够帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进展情况，及时调整资源和人力安排，以确保整个项目能够按照计划进行。

进度管理的关键步骤进度管理包括以下关键步骤：1. 制定项目进度计划在项目启动阶段，项目经理应根据项目的范围和可行性研究结果，制定详细的项目进度计划。

进度计划应包括项目关键里程碑、任务分解、工期估计和项目进度表等内容。

2. 监控和测量项目进展在项目执行阶段，项目经理应监控和测量项目的实际进展情况，并与预定的进度计划进行对比。

通过收集和分析项目相关的数据，可以及时发现项目进度偏差，并采取相应的纠正措施。

3. 调整项目进度如果项目存在进度偏差或延期风险，项目经理应及时进行调整。

调整项目进度可以包括重新安排任务优先级、增加资源投入、调整工期等措施。

调整项目进度的目的是确保项目能够按时完成，并尽量减少对项目质量和成本的影响。

进度管理中的常见问题与对策进度管理中常见的问题包括进度延迟、资源不足以及任务冲突等。

为解决这些问题，项目经理可以采取以下对策：1. 风险管理在项目启动阶段，项目经理应对可能导致项目进度延迟的风险进行评估和管理。

采取风险管理措施可以提前预防和应对潜在的进度偏差。

2. 资源优化项目经理应根据项目需求和资源状况，合理配置和利用项目资源。

通过优化资源的分配和利用，可以最大程度地提高项目进度的可控性。

3. 沟通和协调项目经理应与项目团队成员保持良好的沟通和协调，及时解决任务冲突和沟通障碍。

论进度管理本文以2017年由我作为项目经理全程负责的某市第四教学园区“智慧校园”信息系统平台项目为例，基于信息系统项目的特点，先进行事业环境因素SWOT 分析，识别重点因素，以五大过程组管理为基础，结合实际情况，讲述了进度管理的基本原理和主要过程，探讨了进度管理方面遇到的问题和制订的措施。

结合项目实践总结出：在计划阶段要做好WBS工作分解，做好进度管理规划，依据项目范围定义活动，排列活动顺序，做好活动资源估算和活动历时估算，识别关键路径，制定进度计划，对项目全过程进行风险监控，严格监控项目进度和变更，必要时调整进度表。

通过这些切实可行的措施，项目按期且以较高质量交付使用，目前系统平台运行稳定，受到用户的肯定与好评，这在很大程度上得益于成功的项目进度管理。

一. 项目背景及建设内容“十三五”期间，当地教育部门结合地方政府新型城镇化建设规划以及教育资源分布不均的特点，规划并新建了第四教学园区，以智慧校园设计理念来解决教育资源分布不均衡的问题，新建教学园区规划容纳学生8000人，教职工800人，分南北两个校区，分别由6个乡镇的中学生入住。

2016年基础建设动工，2018年9月1日正式投入使用。

2017年7月中旬，我公司中标智慧校园项目，公司任命我为项目经理，全程负责项目管理。

业主单位为市教育局，地方监理公司作为监理单位进行项目的“四控三管一协调”智慧校园项目合同额3687万元，以“三通两平台”和基于云技术的多媒体教学环境为主要建设内容，其中，基于云技术的录课教室和多媒体教室是解决教学资源分布不均衡的主要手段之一，信息系统平台由包含数据中心在内的16个主要子系统组成。

在信息化平台支撑方面，以基于PASS技术的教学管理平台和教育资源平台为主要建设内容。

在信息化教学应用方面，以基于IASS技术的桌面云语言教室和瘦终端多媒体教室为主要建设内容。

在信息化功能设施方面，以3D教室和云录课教室建设为主要建设内容。

二. 规划项目整体管理近几年，社会信息化步入了“互联网+2.0时代”，两化融合也有了更深层次的融合发展，信息化项目的综合性越来越高，规划整体管理是项目管理的首要任务，项目范围、进度、质量、成本是项目管理的主要内容，范围的变化直接影响进度的变化，进度的变化影响质量和成本的变化。

信息系统进度管理摘要：2011年9月，我作为项目经理参与了XX省工会综合业务平台数据中心系统建设，该项目投资530万，建设工期为12个月，该项目是XX省总工会为实现电子政务综合业务管理而提出的一个项目，通过项目的建设，实现了工会调查统计管理、工会组织状况管理、困难职工档案管理、工会资产管理、工会法人登记管理、劳模管理等功能。

经过项目团队的密切合作，利用科学的管理方法和有效的沟通，项目于2012年9月完成，得到业主的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理，通过对活动的定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度等6个过程的控制管理，采取类比估算、箭线图等方法编制了进度计划，标识了关键任务，合理跟踪和控制了进度计划的实施。

但是在实施过程中对采购难度估计不足，对进度造成了一定的影响，在以后工作中通过不断学习和交流，提升自己的业务和管理水平。

正文：2011年9月，我作为项目经理参与了XX省工会综合业务平台数据中心系统项目建设，本项目由XX省工会发起，投资530万，建设工期为12个月，于2012年9月初通过验收。

本项目依托省总工会机关现有内部办公网，在现有系统的基础上充分整合已形成的软硬件资源，基于统一的技术架构、标准，构建省总工会电子政务综合应用管理平台，在此平台上部署开发工会调查统计管理、工会组织状况管理、困难职工档案管理、工会资产管理、工会法人登记管理、劳模管理等多模块。

在一个统一的门户界面下展现当前登录者关心和应用的多个业务系统的数据和信息。

系统要求将全总返还的调查统计、困难职工和工会资产数据和XX省本地的劳模档案、法人数据、信访热线数据集中汇总到数据中心，并通过报表分析工具对数据实现在线查询、统计报表生成、数据分析。

该项目采用具有跨平台的java语言开发，应用服务器采用JBOSS5,Web服务器采用Tomcat6，数据库采用SQL Server2005，系统架构采用面向服务的SOA，硬件服务器采用Dell PowerEdge R900，隔离网闸采用网神3600-E。

论信息系统项目的进度管理摘要：2018年3月，我作为项目经理参与了某某省运营商集团公司互联网内容疏导平台(CDN)的建设项目。

该项目的目的是将网站的内容发布到最接近用户的“边缘”，使用户可以就近取得所需内容，减少互联网网络拥挤的状况，提高用户访问网站的响应速度，解决用户访问网站资源响应速度慢的问题。

该项目投资共人民币7000万元，其中硬件5000万，软件2000万，建设周期9个月。

项目最终按期保质完成，赢得了用户的一致好评。

本文以此项目为例，结合作者的实践，讨论了信息系统项目建设中的项目进度管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动时间、制定进度计划、控制进度。

最后总结分析项目范围管理的成功经验，以及存在的不足和改进措施。

正文：为了应对互联网流量快速增长的挑战，2018年3月我作为项目经理参与了某某省运营商集团公司互联网内容疏导平台(CDN)的建设项目。

该项目的主要目的是通过在现有的互联网中增加一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的“边缘”，使用户就近取得所需的内容，减少互联网的拥挤状况，提高用户访问网站的响应速度，解决由于网络带宽小、用户访问量大、网点分布不均等原因造成的用户访问网站响应速度慢的问题。

项目投资共人民币7000万元。

其中硬件设备5000万，软件2000万，建设周期12个月。

该系统采用centos操作系统，报表数据库采用oracle11g并采用双机热备的方式部署,大文件服务器、缓存服务器、重定向服务器、视频服务器均采用分布式架构部署。

部署在省各地市、区县的IDC机房。

互联网内容疏导平台(CDN)从逻辑架构上可划分为：内容管理层、调度分发层、边缘服务层。

其中内容管理层的主体网元是内容管理中心；调度分发层包含调度运营中心、内容中心和溯源中心三个子系统；边缘服务层包含cache边缘服务节点和CDN边缘服务节点，内容网络通过边缘节点为最终用户提供内容缓存和加速服务。

论信息系统项目的进度管理2016年12月，我公司成功中标了某企业的“管理信息系统”的建设项目，我担任了该项目的项目经理。

该项目建设费用646万，工期为一年。

该项目的目标是建立一个具有企业门户、网站管理、协同办公、移动办公等为一体的综合系统,该企业希望通过此项目的建设，实现企业整体协调优化，提高其整体效益、提高市场竞争力和适应能力，并为企业的决策提供依据，实现企业全方位的信息化管理。

本文结合本人切身实战，以该项目为例，讨论了项目中进度管理管理的重要性，并分别了论述了规划进度管理，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等过程。

列举了一些有效的工具与技术,作为进度管理的手段,有条不紊的完成了项目.最后总结了一些自己的体会和经验。

2016年10月,某大型综合性企业为实现企业的信息化管理，准备开发一套信息系统，主要包含门户管理、网站管理、协同办公、移动办公、绩效管理、客户关系管理，项目管理，库房管理，财务管理以及消息管理等十个模块，其中以门户管理子系统为核心,负责各系统的业务集成,,实时动态的反应各系统的待办事宜、业务数据;该系统软件部分计划投资547万，工期10个月，系统采用B/S和C/S混合的体系结构，B/S走SOAP+HTTP协议用负责内容展示.C/S走二进制协议负责绘图、编辑和运算；后台数据库为oracle11 g，中间件为weblogic 10g,采用java作为主开发语言,最后使用VMware虚拟化进行分布式集群控制。

由于该项目是一个综合性的集成项目,且有总部及6个下属单位，每个单位在管理模式上存在较大差异，各个地区工作流程也不尽相同，因此该企业总部对该项目特别重视，对项目提出了很高的要求，成立了以企业副总为组长的领导小组，负责整个项目的领导工作，并指定了信息中心为建设方的主要联系部门，所以我公司在中标后对此项目非常重视,经常组织召开双方的沟通会议。

由于项目前期的招投标工作我也是主要的参与人之一，对此项目比较了解，又有幸得到了领导与用户的信任，在公司发布的《项目章程》中，担任的项目经理；由于该项目具有建设规模大、业务复杂、干系人众多等特点，为了实现项目的目标，我组建了强矩阵的项目管理结构，通过有效的进度管理，带领项目全体成员进过奋战获得了良好的绩效，取得了项目的成功。

2024年，进度、风险、质量的优秀论文范文郑重申明：1、本资料仅为方便学员考前复习使用。

供高级项目经理学员参考。

建议在写时，写自己承担的项目背景的范文。

2、如果考此3篇，可以参考本文档给出的优秀论文，如果不考这三篇，也没关系，可以结合十五至尊图形来写，只要架构正确就可以。

3、日期一定要改成最近3年以内的。

《论信息系统项目的质量管理》摘要2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目的建设，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。

本系统采用TQM管理，遵循ISO9000管理规范。

该项目于2013年5月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了HIS系统建设过程中的质量管理，其中主要包括质量管理计划编制、质量保证、质量控制。

正文2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，该项目是以突出病人临床信息、以临床医生应用为主体，同时涵盖医院费用、财务、药品、设备、物资、人事、医技、治疗、质量控制等管理项目的医院信息管理系统。

通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，构建业务、管理和决策三个层次的系统功能，覆盖医院管理的各个部门及患者在诊疗过程中的各个环节，满足医院日益增长的信息需求，并为医院提供全方位的信息需求，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。

项目进度管理XX行业是劳动密集型产业，存在招工难、人力成本高等问题，另一方面，消费者的多元化定制需求日趋提升，传统的产业制造模式急需进行自动化和柔性化变革。

随着机器人和信息化产业发展，采用机器人和信息化技术对产业进行转型升级已成为必然趋势。

某大型X企拟建设形成机器人智能柔性XX制造生产线并示范应用，实现从传统制造向现代智造转变。

该项目拟采用机器人技术，结合传统设备改造，构建模块化的智能机器人生产单元；再通过物流和可重构规划算法，形成柔性化生产线，实现工艺、布局以及生产过程的柔性化；开发数字化设计和信息化管理系统，实现全流程数字化管理。

项目总投资XXXX万，建设工期为XX个月。

我司于2019年6月中标此项目，签订了项目建设合同。

本项目涉及其余两家联合体单位共同参与，本人所在单位为总负责单位，承担系统顶层设计、系统智能化集成及信息化管理系统开发，另外两家联合体单位各自负责一部分生产单元的设备改造和研制。

公司通过发布项目章程，委任我为项目经理，采用强矩阵项目组织方式，负责项目的全面管理工作。

根据此项目的特点，我认为是一项功能多、任务重、有挑战性的工作。

进度与质量和成本构成了项目管理紧密相关的三大要素，能否按进度正常交付是衡量项目成功与否的重要标志，但也要避免只关注进度而导致成本超支和质量问题的发生。

本人在项目实施过程中，科学的运用项目范围管理理论知识结合项目实际，将进度管理当作一项重点来抓，依照规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等过程，全面开展对进度的管控，使得项目顺利开展，保证了项目的工期、成本和质量。

一、规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理和控制项目进度而制定政策的过程。

我组织相关干系人和专家，参照项目章程和公司进度管理计划模板，召开会议，讨论制定了项目的进度管理计划，规定了进度模型为关键路径法、计量单位为日、绩效测量规则采用挣值管理、以及控制临界值、准确度、进度报告的格式等内容。

论信息系统项目的进度管理（2022-10-22）试题论信息系统项目的进度管理项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。

其目的是保证项目能在满足时间约束条件下实现其总体目标。

请以“论信息系统项目的进度管理”为题进行论述：1、概要叙述你参与过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），说明你在其中承担的工作。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目进度管理的过程；（2）如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法。

3、请结合你所叙述的信息系统项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。

【正文】随着IT技术尤其是云计算、大数据、AI人工智能等迅猛发展，媒体融合向更纵深方向推进，互联网、移动互联网和电视OTT已经无缝对接一体化运营，这些都对传统网络媒体提出了巨大挑战。

为此，国家级网络媒体某某网为顺应此发展趋势，致力于整合台内各频道栏目产生的丰富优质资源，为网台编辑提供一个高效一体化的制作运营平台，特立项并招标“某某网运营支撑平台升级改造项目”。

我司有幸中标该项目，我被公司任命为此项目的项目经理，全面负责本项目的管理和协调推进。

本项目合同额为**万元，工期为12个月，从2020年12月到2021年12月。

本项目主要建设内容包括新建运营支撑平台门户Portal、CAS单点登录、CMS整合升级改造、统一发布系统、伪静态发布系统、统一日志系统、统一配置系统、大数据统计系统，以及原有30余个子系统的云化改造和集成进门户中。

系统采用了SpringBoot开源开发框架，数据库采用MySQL，缓存系统采用了memcache和Redis，订阅消息系统Kafka 等。

本项目采用了项目型组织架构，先后有32名成员参与。

经过项目团队成员的共同努力，项目顺利开发完成并按期上线。

信息系统项目管理师范文（进度管理）信息系统项目管理师范文（进度管理）论IT项目进度管理软件项目延期应该是比较常见的事，本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。

该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理等劳动保障业务的应用软件开发;信息网络系统建设及硬件平台搭建;机房场地建设;社会保障卡的制作、管理和使用;横向与其他政府部门、纵向与省、部级的数据交换平台开发;呼叫中心建设;办公自动化系统等分项工程，是一个一体化的庞大的综合性的系统集成项目。

该项目有其自身的特点：(1)统一规划、分布实施的建设策略;(2)系统的业务范围比较广，包括社会保险(养老、医疗、失业、工伤、生育)的登记、基金征缴、待遇核算、劳动力资源管理、劳动合同管理、就失业管理、人事代理、职业培训、劳动信访、劳动争议仲裁等众多业务，完全覆盖了劳动保障所有的业务。

(3)项目的干系人比较多，包括了劳动保障局的所有部门和下属机构。

涉及到的承建单位和设备供货商就多达二十几家。

(4)该系统的起点高、管理思路超前，系统设计的目标比较高，没有任何的成功经验可以借鉴，更有许多问题需要在项目建设的过程中进行分析和研究，系统建设的难度比较大。

这些特点决定了项目建设的难度大，这个建设的难度大，更多的体现在项目的管理上。

我跟踪了整个项目的全过程，亲身经历了项目建设过程的曲折，体会了其中的艰难与心酸，更见证了项目的一再的延期，现在再回头去看这个问题，除了一些客观原因之外，还是有很多值得总结的地方。

本人认为在整个项目建设过程中，有如下几个方面做的不够好，直接影响了项目的进度：一、项目的范围界定不清在项目启动阶段，对项目的范围界定不清，双方在范围定义的理解上存在偏差，含糊的需求和频繁的变更，使项目各方都吃尽苦头，项目的工作量一再增加，迫使项目一再延期。

二、项目的整体管理不到位整个工程涉及的承建单位和供货商较多，各个分项工程又互相联系、互相制约，出现问题就容易互相推诿，沟通协调的难度也非常大。

论信息系统的进度资源管理2010年3月，我有幸参加了xx财政局国库集中支付系统项目，担任项目经理职位。

项目目标是是建立以国库单一账户体系为基础的财政资金拨付体系，提高财政资金的使用效益。

本文结合作者的项目实践，以xx市财政局国库集中支付系统项目为例，讨论软件项目的进度资源管理，主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算及项目综合变更控制、沟通管理，最终使项目按期保质完成。

2010年3月我以开发方项目经理的身份主持了滨州市国库集中支付系统项目的开发和实施。

该项目被列为2010年市政府重点工作，项目由财政局主导，人民银行、商业银行、预算单位参与配合，目标是建立以国库单一账户体系为基础的财政资金拨付体系，提高财政资金的使用效益。

项目主要有指标、计划、支付、综合查询、单位账务5个模块构成。

该项目以Java为开发语言，中间件使用Weblogic，数据库采用Oracle10g；应用服务器浪潮高性能服务器，数据库服务器采用双机热备加光纤存储。

系统网络依托当地的可靠地电子政务网连接的各预算单位，网络集成部分由我方出方案，信息中心负责完成。

市财政局对该项目特别重视，对项目的进度和质量提出了很高的要求，成立了以局长任组长的领导小组，负责整个项目的领导工作，指定信息中心为甲方主要联络部门。

所以我公司中标后对此项目非常重视，承诺在项目的各方面给予我最大的支持。

由于前期项目招标过程中我也是主要的参与人之一，所以对项目情况也比较了解，公司任命我为项目经理后我根据项目的特点把项目的重点放在了项目的进度资源管理上，这是软件项目管理中一个非常重要的组成部分。

我们主要通过项目的活动定义，活动排序、活动资源估算等项目管理活动对项目的进度资源进行管理。

同时也意识到项目过程中的变更也是无法避免的，在这方面我们也进行了管理。

1、活动定义项目的活动定义就是为确定为得到项目的各种可交付成果而必须进行的各种活动。

项目的活动定义主要以WBS和WBS字典为主要输入，以项目活动清单和主要里程碑作为主要输出。

摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目（简称“多险合一”系统），项目总投资2900万元，建设工期为1年。

该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，该项目于2017年10月正式启动，2018年10月通过验收，顺利上线，总体运行平稳。

本文以该项目为例，结合本人在项目建设过程中的实际经验，探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法，包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。

最后简述了项目管理中存在的问题，同时提出了解决思路。

正文2017年10月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。

项目总投资2900万元，工期1年。

系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。

该系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。

公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。

作为一个全省性的大型准金融软件系统，该项目具有时间紧迫，任务繁重，涉及部门多，数据标准多样，用户水平层次不齐的特点。

尤其是项目从签订合同到上线运行只有1年的时间，时间非常紧迫。

可以说，项目组要对需求调研、软件设计、软件开发、软件测试等整个软件生命周期的工作都要进行压缩调整，而且必须要求每个环节都按时完成，不能脱节，否则就是一点失陷而全线崩溃的局面。