哈尔滨万达茂
商业街商铺精装修施工方案编制人：***审核人：
南京广田柏森实业有限责任公司
2017年2月
哈尔滨万达茂项目经理部
目录
一、编制依据 (1)
二、工程概况......................................................................................................................... .2
三、施工组织框架图 (3)
四、施工准备 (4)
五、施工部署 (6)
六、施工工艺 (7)
七、质量目标及保证措施 (11)
八、质量通病防治 (11)
九、成品保护 (12)
十、安全文明施工 (13)
编制依据
1、与本工程相关的系列图纸以及甲方下发的联系、洽商变更函件
2、主要的规程、规范、标准
工程概况
工程名称：哈尔滨万达茂步行街商铺精装工程
建设单位：哈尔滨万达城投资有限公司
设计单位：北京维拓时代建筑设计有限公司
监理单位：中咨工程建设监理公司
总包单位：中国建筑第二工程局有限公司
施工单位：南京广田柏森实业有限公司
2.2、工程概况
哈尔滨万达茂（综合体）位于黑龙江省哈尔滨市松北区，中源大道以南，世茂大道以北，宏源街以西。规划用地面积约19.25公顷，总建筑面积约36.96万平米，其中地上34.25万平米，地下2.71万平米，包含商业、室内滑雪场、室内滑冰场、电影乐园、停车楼等业态。详见表1
2.3、万达茂各业态简介表1
2.4、万达茂商业街商铺装修简介
万达茂商业街店铺装修为普通简装，棚面结构为50系列龙骨，棚面面层为9.5mm双层石膏板。墙面为石膏找平，腻子大白，乳胶漆面层等。地面为600x600玻化砖铺贴，商铺编号：2058-2059、2057、2056、2053C-2053D、2039A、2035B-2036 2033B 2033A 2032 2017 2016 2015A 2013 2005B 2005A 2002 2001 2073 2070 2069 2066A 2066B 2060B
施工组织框架图
施工准备
1、施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员
的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。
施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2、施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由技术人员组织项目部及相关部门结合本公工程施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施
工操作人员的培训。
施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据相关部门下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
3、施工机具的准备：
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
4、施工现场的准备：
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会建设单位，争取建设的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
施工部署
质量目标：合格。
工期目标：3月30日装修工程全部完成
安全文明目标：确保达到哈尔滨市安全文明样板工地标准
环保目标：室内空气检测符合国家标准GB50325-2001的规定
环境目标：粉尘和噪音达到国家标准，减少施工对周边居民和工作秩序的影响，
成本目标：以高品质的管理创造最好的效益，以最低的成本创造最优的产品。服务目标：高效为业主服务，达到业主满意。
由于工期较紧相对本工程工作面积较大，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为：“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”;“先管线、后饰面”。在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进15 行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。
在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计签字的变更通知后方可施工。在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：木工班、瓦工班、吊顶班、油工班、电工班、杂工班、后勤服务班等。
根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计验收合格后，再批准大面积铺开。做到个工种密切配合，保证工期的实现。
施工工艺（地砖）
1.确定现场建筑1m基准线
2．在轻钢龙骨吊顶工程施工现场则需房间干净，洞口与支架标高进行交接检验；对吊顶内设备、管道的安装与管道试压进行验收。
3.轻钢龙骨吊顶工程在施工装修房屋前，除去了熟悉施工现场外，还要熟悉施工
