目的（Purpose）为了建立和维护软件项目中所有产品的完整性，该文件描述了用于软件配置管理Software Configuration Management（SCM）的过程。
目标（Objective）通过有计划的软件配置管理活动，使软件工作产品经过标识、受到控制并具有可用性。
任何对软件工作产品的更改都是受控的，并确保相关小组和个人能及时了解软件基线的状态和内容。
范围（Scope）受控于配置管理下的工作产品，包括交付给客户的软件产品，以及生成软件产品所需要的或由软件产品标识的有关项。
准备/前提/条件（Input）软件配置控制委员会（SCCB）：负责评价、认可或否定有关基线更改建议并确保确认的更改得以执行。
具体活动包括，授权标识与建立软件基线，阐述项目负责人和所有受软件基线变更影响的小组的权益。
高层SCCB包括BUM和高层经理。
项目SCCB包括项目经理和产品经理。
每个软件产品都有一个软件配置管理（SCM）小组负责协调和实施产品的软件配置活动。
SQA定期对SCM小组的活动进行监察与审核，以验证SCM小组的活动是否按照相应的规程进行。
规程/任务/活动（Procedure）制定SCM计划Making SCM Plan在项目的初期需要制定《SCM计划》SCM Plan.dot，并且始终与项目保持一致。
在项目计划（Project Plan.dot）的软件配置管理一章中，需要指明该项目对应的SCM计划文档。
项目经理或由项目经理指定的SCM小组成员制定SCM计划，并提交该项目的SCCB进行审批。
SCM计划的主要内容包括：确定该项目的SCM小组以及SCCB的成员名单。
需要管理的工作产品和项目使用工具，以及管理它们的目录结构设置。
项目的工作产品包括项目文档、源代码、源代码所生产出的EXE、OCX、DLL等所有生成文件。
目录结构设置可参考《SCM路径设置规程》（SCM Path Setup Procedure.doc）。
