设施规划与物流分析实习报告

本科3+1实践课程报告

捷普电子（广州）有限公司

设施规划与物流分析

学 院 机电工程学院

专 业 工业工程

年级班别 2011级（2）班

学 号 3111000649

学生姓名 彭元元

指导教师 傅惠

2015年1月 实践课程名称： 设施规划与物流分析 （总学分数 4分 ）

实践课程模块1：

□ 设施规划与物流分析课程设计 （2学分）

□ 内部物流规划课程设计 （2学分）

摘 要

设施规划与物流分析一直是工业工程领域的重要研究内容，设施布局的好坏与制造系统的生产效率、生产成本、厂房利用率、设备利用率和车间的生产安全都有重要的关系。车间的设施布局设计是一个多目标和多约束的问题。本文将SLP（系统布置设计）方法运用到捷普电子（有限）公司生产线布局的改善中，最后得出一个适合该工厂的解决方案。

关键词：设施规划，多品种小批量，SLP

注：本实践课程题目来源于（企业名称） 捷普电子（广州）有限公司 Abstract

Facilities planning and logistics analysis has always been an important research

content in the field of industrial engineering, the stand or fall of facility layout and

production efficiency of manufacturing system. The cost of production plant

utilization rate of equipment utilization and workshop production safety have

important relationship Workshop facility layout design is more than a goal and

constraint problems In this paper, using the method of SLP (system layout design)

into the jabil (limited) in the improvement of the production line layout, finally

concluded a solution for the factory.

Keywords: facilities planning, many varieties of small batch, SLP目 录

1 绪论............................................................................................................................ 3

1.1课题背景及目的............................................................................................... 3

1.2课题的理论背景............................................................................................... 3

1.3课题研究方法................................................................................................... 4

1.3.1系统布置设计（SLP） .......................................................................... 4

1.4论文构成及研究内容....................................................................................... 5

2 调研分析.................................................................................................................... 7

2.1 捷普电子（广州）有限公司车间基本情况................................................ 7

2.1.1 该车间设施布局存在的问题.............................................................. 7

2.2 基于SLP的车间设施布局方案设计 ............................................................. 8

2.3 作业单位综合关系分析................................................................................ 9

2.3.1 作业单位划分.................................................................................... 10

2.3.2 物流关系分析.................................................................................... 11

2.3.3 非物流关系分析.................................................................................. 13

2.4 设施平面布置................................................................................................ 16

2.5 改善方案评估.............................................................................................. 18

3 结论.......................................................................................................................... 25

参 考 文 献................................................................................................................ 26 1 绪论

1.1课题背景及目的

过去，设施规划主要是作为一门学科来研究；但在当今全球市场的竞争环境下，设施规划更多的是作为一项战略。企业不再是独立的个体竞争，而是必须加入某种组织或共同体，形成关注顾客的综合供应链才能保持竞争力。设施规划特别是其中的工厂设 计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。设施规划就是要确定作业单位有形的固定资产如何最好地支持该作业单位要达到的目标。

“3+1”实习使我们走进了企业，了解企业的日常运营情况。基于企业的实际生产情况，结合《设施规划与物流分析》的知识对生产系统进行优化对整个实习过程有着重大的意义。

结合实际情况，我在“3+1”实习过程中，担任捷普电子（广州）有限公司生产主管助理一职，工作范围只要是在SMT段。故此，本课题将以总物流量最小为目的，进行物流分析与改善。目的在于提高自我专业理论知识的运用能力、学会在实际生产改善中使用《设施规划与物流分析》中的系统布置设计(SLP)方法，为企业提供了参考的价值。

1.2课题的理论背景

20世纪初，泰勒、甘特、吉尔布雷斯夫妇在进行工作研究、时间研究、生产控制时开始关注制造厂的设计工作，认识到工厂设计对工厂效益有重大影响，并认识到物流在生产管理及工厂设计中的意义，开始把“机”和“物”的管理提到一定的地位上来。

设施规划对企业内很多活动都有影响，如搬运和维护成本、员工精神状况、动作成本、资金投入、设施管理等。它还影响到企业适应未来变化和满足未来需求的能力，因此设施规划的重要将不断提升，并且对领域的工程专家构成挑战[3]。 近十几年来，设施规划的含义已经发生了根本性的变化。过去，设施规划主要是作为一门学科来研究；但在当今全球市场的竞争环境下，设施规划更多的是作为一项战略。

在现今复杂的社会下，生产不同产品工厂的模式必然存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。其中系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计的方法。这种方法为设施设计人员与生产管理人员广泛采用，实践效果良好。系统布置设计不是一种严密的设计理论，而是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序。学习和掌握系统布置设计方法最有效的手段就是直接参与设计工作。

1.3课题研究方法

为帮助设施规划人员作好布置设计，人们已经开发出了多种不同的布置方法。这些布置方法主要分为两大类：构造型和改进型。构造型布置方法主要是从零开始得出一个新布置方案；而改进型则是在已有布置的基础上产生布置。本文构建使用的布置方法是构造法，采用缪塞提出的“系统布置设计（SLP）”布置方法完成设施布置分析与方案提出。

1.3.1系统布置设计（SLP）

缪塞将系统工程概念和系统分析方法应用于工厂布置，由此形成了该方法。自系统布置设计法诞生以来，设施规划设计人员不但把它应用于各种机械制造厂设计，而且还在探索系统布置设计在其他领域的应用前景。

系统布置设计SLP法将研究设施布置问题的依据和切入点归纳为P—产品、Q—产量、R—工艺过程、S—辅助部门、T—时间5个基本要素。采用SLP法进行企业总平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析，包括物流和非物流的相互关系，经过综合得到作业单位相互关系表。然后，根据相互关系表中作业单位之间相互关系的密切程度，决定各作业单位之间距离的远近，安排各作业单位的位置，绘制作业单位位置相关图。将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来，形成作业单位面积相关图。通过作业单位面积相关