5s年度的工作总结ppt

5s总结报告ppt模板5s总结报告ppt模板:5S管理工作总结5S管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。

同样把5S管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。

根据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5S管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5S管理工作。

一、项目准备阶段 1、做好宣传认识5S5S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。

一开始接触5S管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。

为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5S专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5S管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。

2、成立机构制定方案为使5S管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。

并另设5S检查小组，负责对全院5S工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。

制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。

为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5S奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。

二、实施阶段 1、整理整顿阶段根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。

每个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。

5s管理工作总结p p t公司5s管理工作总结(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--5s管理工作总结ppt 公司5s管理工作总结公司5S管理工作总结根据省**的安排部署，**自2009年以来全面推行了5S管理，取得了显着成效，主要工作总结和做法如下：一是加强组织领导，提供组织保证。

**公司在接到省**公司下发开展5S管理的通知后，**领导高度重视，成立了以董事长为组长的**5S管理推**员会，委员会下设办公室，负责日常事务，同时还成立了核查组，负责对执行情况的日常核查，从组织机构及人员配置上保证了5S现场管理工作的有序推进。

二是大胆创新，将5S管理扩展为6S管理。

在5S管理推行的过程中，结合**实际，在“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”这五个环节的基础上，增加了“习惯化”这个环节。

“习惯化”是长期养成的无意识地将做什么、为什么做及怎样做这种思想付诸于行动，并且一时不容易改变的行为。

这一环节的增加，旨在要求员工的行为具有规范性及长效性，确保了5S现场管理的彻底推行。

三是制定总体目标，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯化等各个环节的基本任务。

**开展5S管理提出的总体目标是“强化基础管理，提升全员品质”。

为实现这一目标，**相继制定了《**整顿阶段实施办法》、《**整理阶段实施办法》、《**清扫阶段实施办法》、《**清洁阶段实施办法》等多个实施办法，这些配套实施办法，为5S管理工作的开展提供了详细、明确的基础操作方法，是实现总体目标的基本保证。

四是从建设现代农业企业的目标出发，把5S现场管理同工农业生产的现场管理紧密结合起来。

在推进5S现场管理的过程中，**将5S管理同**实施的14001国际环境质量认证标准、绿色农产品生产管理标准、现代农业示范区建设标准结合起来，促进和加强了现场管理水平，收到了良好的效果。

五是从构建和谐企业的目标出发，把5S现场管理同员工行为习惯的规范化紧密结合起来。