护士5s管理ppt总结
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医院5s管理总结ppt医院5s管理总结ppt范文1:在5S管理推行初期,由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成,医院物品存放等问题也已积累多年,因此如何应对抵触情绪,成为首要问题。
为此,院长亲自挂帅,明确了5S管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用,并将5S管理与创建三甲医院放在同等重要的高度,提升到医院发展战略的层面。
在此规划下,医院成立了5S管理委员会,院长任主任,下设5S管理办公室。
各部门、科室均成立5S管理小组,并设立5S联络员,建立了全方位的5S管理体系。
各级组织及成员分工明确,责任到人,确保了5S现场管理的整体良好运行。
与企业生产相比,医疗服务具有无形性、不可贮存性、生产与消费同步性,以及消费者对服务产品质量评价的主观性等特点。
因此在生产企业中应用的5S管理标准不能完全适用于医疗行业,而医疗行业中目前还没有成型的制度和模式能够照搬。
这就要求医院在制定管理制度和评价标准时,创新制定一套与医院自身发展背景相契合的模式。
为此,医院首先开展了5S管理试点工作,选取了党群工作部、干部保健科、功能科以及特需门诊4个不同性质的部门及科室作为试点单位,对医院的适用性问题进行深入调查和研究分析。
经过数月的摸索,医院对中航工业集团的5S管理制度进行了本土化修订,并配套出台了5套规范性文件。
推行5S管理重要的一环,即做好培训工作。
只有让全体员工正确理解5S管理的制度和要求,才能执行到位。
为了克服医务人员临床工作量大、不易集中的特点,医院推行了“5S办一部门科室两级培训”与“同内容多期培训”相结合的培训模式。
一方面,5S管理办公室严格执行参培人员签到和培训会后考核,保证培训质量;另一方面,5S管理办公室对各职能部门、科室的二级培训情况进行随机检查,查阅培训记录,抽查员工的5S管理知识掌握情况,力求培训工作落实到位。
医院形成定期实地检查与考评机制。
由5S管理办公室牵头,成立5S管理检查小组,每月均开展督查指导工作,不断发现问题,现场研究解决,并将每次检查结果在每月的全院干部例会上公布。
护士5S管理PPT总结
什么是5S管理
5S管理是一种用来管理工作环境、提高工作效率和品质的方法,它源自日本
汽车行业。
5S来自5个日语单词,分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清楚(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。
这五个步骤提醒着我们在工作
环境中始终保持整洁、有序和高效。
护士5S管理的意义
护士是医院或诊所中最常见的工作人员之一,他们的工作环境直接关系到医疗
服务的质量和安全。
而护士5S管理的意义在于:
1.提高工作效率:通过整理、整顿和清扫,可以减少护士在寻找物品和
工具上浪费的时间,提高工作效率,从而提高患者护理质量。
2.降低错误发生率:整理工作环境以确保工具、设备的摆放符合规范,
减少错误发生的机会。
清扫工作环境可以减少传染病或感染的传播,提高患者的安全性。
3.提升工作满意度:整洁、有序的工作环境可以提高护士的工作满意度,
创造积极的工作氛围,促进职业发展和团队合作。
5S管理的具体步骤
1. 整理(Seiri)
整理是指将不必要的物品清除出工作区域,只留下必要且经常使用的物品。
护
士可以通过以下步骤进行整理:
•审视工作区域:移除不必要的、过时的或损坏的物品。
•对物品进行分类:将物品根据其用途和频率进行分类,确定哪些是必要的,哪些是不必要的。
•保留必要物品:将必要物品放入指定的位置,以便于随时使用。
•处理不必要物品:对不必要的物品进行处理,可以选择丢弃、捐赠或归还给相应的部门。
2. 整顿(Seiton)
整顿是指对工作区域进行布置和标识,确保每个物品都有特定的位置。
护士可
以通过以下步骤进行整顿:
•制定工具和设备的摆放计划:根据使用频率和工作流程,对工具和设备进行合理的布局。
•使用标识:在工具和物品的位置上使用标签或标识,以便于识别和归类。
•制定标准化规范:为每种物品或工具制定使用规范,包括存放的位置、数量和使用方式等。
3. 清扫(Seiso)
清扫是指定期清洁和维护工作区域,确保整洁和安全。
护士可以通过以下步骤
进行清扫:
•定期进行清扫:制定清洁计划,包括每天的清扫、每周的清洁和定期的深度清洁。
•配置清洁工具和设备:为清洁工作准备必要的工具和设备,如扫帚、拖把、清洁剂等。
•培养好习惯:保持清洁工作区域的习惯,包括清理工具、设备和工作台,清扫地面和墙壁等。
4. 清楚(Seiketsu)
清楚是指保持整洁、有序和标准化的习惯,让5S成为一种常态。
护士可以通
过以下步骤进行清楚:
•推行培训和宣教:为护士们提供有关5S管理的培训和宣教,向他们传达5S管理的意义和操作方式。
•督促实施:建立监督机制,确保5S管理的实施和执行。
•持续改进:定期评估和反馈5S管理的效果,并制定改进措施。
5. 素养(Shitsuke)
素养是指通过训练和教育形成良好的工作习惯和态度。
护士可以通过以下步骤
培养良好的素养:
•提供培训和教育:为护士提供相关的培训和教育,提高他们的专业素养。
•建立共享机制:建立经验分享和学习机制,促进护士之间的互相学习和成长。
•倡导持续改进:鼓励护士们自我反思和提出改进意见,促进持续学习和成长。
结论
护士5S管理是一种提高工作效率和品质的管理方法,通过整理、整顿、清扫、清楚和素养的步骤,可以改善护士工作环境,提高患者护理质量。
护士们需要通过培训和教育,培养良好的工作习惯和态度,在工作中始终保持整洁、有序和高效的状态。
通过持续改进和学习,护士们可以不断提升自己的素养和专业水平,为患者提供更好的护理服务。