来料品质异常报告模板

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供应商来料异常改善报告—模板

深圳市佑安科技有限公司供应商改善对策报告 Supplier Corrective Action Report表格编号：OP-XX-XX-XXXSection I （问题描述）SCAR #: _2020012 发放日期: 2020.7.4 要求回复日期 : _ 2020.7.7 _发出人: XXX 供应商: _XXX发生时间：发生地点：不良数量：不良现象：来料信息：料号：批次：不良率：（不良图片）*****************************************************************************************************************************************Section II 供应商回复:* 注意: SCAR 发放后必须3个工作日内回复给佑安科技品质部, 否则由此导致产生的本公司所有品质纠正措施栏改善对策完成日期根本原因流出原因临时对策长期对策供应商分析人: XXX 审核人: XXX*****************************************************************************************************************************************************************************Section III 佑安科技IQC 跟进异常:IQC 跟进结果:有无发现异常日期:2020/XX/XX供应商对策评估: 是否有效SCAR 关闭人:XXX日期:2020/XX/XX。

年度来料品质异常汇总分析记录

25
来料检查
26
来料检查
27
来料检查
28
来料检验
29
来料检查
30
来料检查
31
来料检查
32
组装工程
33
来料检查
34
来料检查
35
来料检查
36
来料检查
37
来料检查
38
来料检查
39
来料检查
40
组装工程
物料名称
XX年度来料异常汇总分析
适用机型
供应商名称
来料数量
检查数量
不良品数量
125
125
45
不良率 36.00%
来料检测
88
来料检测
89
来料检测
90
来料检测
91
来料检测
92
来料检测
93
来料检测
94
来料检查
95
来料检查
96
来料检查
97
来料检查
98
来料检查
99
来料检查
100
来料检查
101
来料检查
102
来料检查
103
来料检查
104
来料检查
105
来料检查
106
来料检查
107
来料检查
108
来料检查
109
来料检查
110
来料检查
639
22
3.44%
显示屏指示灯不亮
200
20
20
100.00%
线序排列与图纸要求不符
200
20
20
100.00%
线序排列与图纸要求不符

品质异常统计表参考模板

来料轮面不平，导致质量问题（100个大轮中有2-4个是不合格的，不合格品的比率为2-4﹪）
把在部装和总装中检查到不转的轮子进行更换。
要在部装检查好，再上总装（有的在部装检查时能转半圈，到了总装就出问题，所以部装必须一个一个仔细检查好，再上总装）；把不合格品收集好给到品管，要求供应商改善，品管员作重点跟进。-----7月27日，员工反映不良品减少很多，做了12条链（用了1080个轮子），只有2个不合格，不合格比率为2‰
镶条钻点方法不对，造成点角度与安装角度不一致，锁紧螺丝后镶条不平行
已装配成品进行返修，将镶条反面安装，先安装再配钻，保证钻点角度与安装角度一致
先装配镶条再进行配日
60CL封边机输送链条有长一两节，也有短两三节，甚至五六节的（32条有3条出现此问题）
来料检验未按抽样标准检验，发现异常未做出拒收处理
焊接的面是斜的，机加没按要求进行加工；出现此问题很少，员工大意，安装没有对零件进行检验。
把装好的电器件拆下来,更换好的配件，再进行总装（7月16日跟进时，以上动作已作好---用时两小时）
机加要严格按要求进行加工，员工安装前要对零件进行自检，发现不合格的一定要进行更换处理。
储俊
14
7月15日
压料轮跟压料梁接处面高低不平，导致装机后，轮子不转。（从7月15日--20日上午，4.5天的时间共发现179个不良品，平均一天40个）
将已领出的安装板，下单到机加车间，按图纸要求补上一个孔位（7月15日已下单，17日返工完成）
新加工的零件严格按已更改图纸的要求进行加工，对库存中的不合格品进行返工
温玉宽
序
日期
异常问题点
原因分析
处理措施
预防措施
责任人
跟踪人

不合格异常报告(标准表格)

生产&品质异常报告
发出日期:年月日本单编号:
异常来源
口质量管理体系口生产单位口客户投诉口厂商来料口其它：
发生日期
责任单位/供应商
异常描述：
发现人/日期：组长/日期：部門主管/日期：
原因分析：
编制：审批：日期：
预防措施：（后续的预防和水平展开的措施以及标准化）
YHQP-01-02
编制：审批：日期：
效果跟踪：
已按要求跟进三个批/次的来料/生产/等的检验生产工作。三个批/次的跟进证据或报告编号及对应的结果是：
三次跟进如有1次的结果为不合格，则判定改善不合格。
改善效果描述：
跟进人/日期：
最终评定：
是否可以结案可不可如果不可，是否重发CAR是否
部门主管：日期：
重新发CAR给责任供应商/单位通报再次检讨改善，CAR编号：

005来料品质异常处理报告

负责人：
本批判定
MLS-STD-105E（11）严重缺点（CR）主要缺点（MAJ）次要缺点（MIN）判定：
AQL 0.065% 0.25% 0.40%
AC/RE
不良品数量
确认： 2、采购：
3、不良原因分析：（请厂商用正楷字填写）
负责人： 4、改善及防止对策：（请厂商用正楷字填写）
负责人： 5、已交本厂之库存品，再发现有上述暇庇如何处理：（请厂商用正楷字填写）
来料品质异常处理报告
厂商：很抱歉通知你们公司送来的材料不符合我司标准，请分析不良原因，并提出改善方法及防止对策。请在收到此单后在48小时内给予回复，否则按超出一Байду номын сангаас扣货款2%处理。核准品管主管
QR--品质-005
采购经办
供应商名称：产品型号：订单号码：批量：抽检数量：抽检日期： 1、不良状况：

来料品质异常单

东莞市成良智能科技有限公司
来料品质异常单
供应商订单号抽样数量 IOC判定： □合格物料名称物料编码不良数pcs □ 不合格来料日期来料总数
编号：——————
不良率％
抽样标准：GB/T2828.1-2003一般检查水平II 问题类型： □外观 □材质 □结构允许水准：□CRI0 □MAJ0.4 □MIN0.6 □性能
请供方收到<来料品质异常单>后2天内回复不良原因及改善对策，否则每份按50元扣款。
保存年限：
年
月
CL-IQC-0001A
效果确认（IQC跟踪效果并记录）：
来料批次
责任人/日期： 1
2
3
4
跟踪供应商采取对策后连续三批供货是否有同样的不良品发生：来料日期 □对策有效 □对策无效
检验结果审核/日期不良材料处理供应商回复（供应商或采购部给出材料处理方式）：由我公司自行处理 □补料，我公司扣除材料货款备注： □补料，不良物料退回供方 □补料，不良物料
发生地点： □来料 □制程 □成品 □客户
状态描述：
期：
PMC
▲MRB最终评审结果
采购部
□退货
生产部
□特采
工程部
□供方挑选
研发部
□我司挑选
市场部
□其他
品质部总经理 /最终核准不良原因分析（供应商填写）：
审核/日期：
责任人/日期：
NG
改善对策（供应商填写）：
审核/日期：

来料异常反馈报告模板

来料异常反馈报告模板1. 异常情况描述描述来料异常情况，包括但不限于以下内容：•来料数量与订单数量不一致•来料与订单规格不符•来料品质不合格•来料包装破损或不完整2. 异常原因分析分析导致来料异常的原因，包括但不限于以下可能原因：•供应商发错货、漏发货或多发货•采购订单填写错误或读写错误•供应商产品质量不稳定，存在品质风险•运输过程中受到损害或受潮、变形等影响•采购个人疏忽或不合理处理履约风险3. 异常影响评估针对异常情况对生产计划、产品质量、客户交期等方面的影响进行评估，包括但不限于以下内容：•投入到生产线中处理的时间、人力成本等•生产计划调整所导致的生产效率损失•来料问题可能带来的最终产品降质甚至无法使用的问题•延误客户交期而可能导致的客户投诉情况4. 短期处理措施描述采取的短期处理措施，包括但不限于以下方面：•对来料进行接收检验，切断问题批次并进行退货处理•重新向供应商确认接下来的交货计划、质量标准等要求•协调相关部门进行生产计划的调整以抵消影响•督促和提供支持以确保客户对已交付的产品满意•加强内部协作，避免个人疏忽再次发生5. 长期控制措施描述长期建立完善的采购控制体系，避免再次出现类似情况，包括但不限于以下方面：•加强对供应商准入审核并进行评估，确保供应商实力和合规性•精细管理采购订单，确保订单填写、审核、确认环节的无纰漏•加强对供应商质量控制的监督和培训，提高质量意识•加强运输环节的管控，确保途中无损害或变形等情况•完善内部履约体系，加强对员工工作纪律的监管和教育6. 结论简单总结整个来料异常情况的处理，包括短期处理措施的执行情况和长期控制措施的落实情况，尤其需要凸显对客户的感知和满意度。

来料质量异常处理单

供应商名称批号
检查日期
不良发现地
进货检查生产线
是否要采取改正措
施
是
不良详细情况不良说明（可附照片）
深圳市航昇科技有限公司
来料质量异常处理单
品名
规格型号
开单日期
Байду номын сангаас收货日期
到货数量物料仓客户处
检验方法处置方法
□抽检返供应商让步接收挑选
不是
发生次数
第一次第三次
□全检
第二次经常发生
数量
不良严重度
轻度( 外观 ) 严重 ( 尺寸 ) 非常严重 (性能 )
发现者：供应商填写
由客户报废
客户填写返检人：
供应商填写改正措施报告 3日内给予书面回复
1周内给予书面回复根本原因
审核：退回供应商处供应商签名
件退回给供应商件退回给供应商
不良流出原因
采购确认：
针对根本原因的改正措施
针对流出原因的改正措施
改善效果验证（客户品质部填写）报告已发送给供应商
批准/日期
确认/日期

品质异常处理报告

追溯区域
确认数量
确认日期
确认人
处理措施
□在线半成品
□仓库半成品
□仓库成品
□FQC处成品
□OQC处成品
□外发电镀
□IQC/供应商处
□出到客户处
临时措施（由品质部推导责任部门执行）：
确认（责任人签）：永久措施（由品质部推导责任部门执行）：
确认（责任人签）：效果确认与跟踪（由品质部跟踪并确认）:
审核（品质部签）：审核（品质部签）：
责任部门: □品质 □生产 □工模 □业务 □采购
抄送部门: □品质 □生产 □工模 □业务 □采购
相关部门建议会签栏：
□物控 □物控
□仓库 □仓库
□其它： □其它：
原因分析（由品质部门推导责任部门分析）：
分析人：
确认（责任人签）:
审核（品质部签）：
是否需要追溯不良流向:□是 □不，如果是请执行以下清仓流程（由品质部推导相关部门确认）：
品质异常处理报告
异常发生区域 □来料 □制程 □成品 □客户 □其它：
异常发现时间
年月日点分
异常紧急程重程度
产品名称
产品编码
订单编号
涉及批量
不良现象描述（提出部门填写）：
报告编号：
□致命 □严重客户/供方不良比率
□轻微
提出人：
确认（责任人签）：
责任部门与抄送部门（由品质部判定并填写）：
确认（责任人签）：
审核（品质部签）：
流程说明:
1.提出部门→品质部→责任部门→品质部→二日内完成送交品质部存档备查；
2.实施临时对策时，责任单位立即执行措施，品质部进行品质判定；
3.实施永久对策时，责任单位在二天内予回复，品质部后续跟进，并进行效果确认；

原材料品质异常处理追踪单

是否对供应商进行扣款：是□金额：否□
意见：
品质部经理：
表单编号：PB-01
×××有限公司
来料品质异常处理追踪单
编号：
供方发现日期
产品名称
产品规格
异常性质
初发□再发□
异常现象
批量
不良数量
不良率
异常描述:
描述人：
临时对策：
责任单位：责任人：对策实施日期：对策完成日期：
异常处理意见：退货□返工□返修□降级□让步接收□挑选□报废□
品质部经理：
相关单位意见
技术
签字：
采购
签字：
PMC
签字：
生产
签字：
仓库
签字：
财务
签字：
不良原因分析：（供应商填写）
改善对策：（供应商填写）
永久对策：
责任单位：责任人：对策实施日期：对策完成日期：
效果追踪：（对策实施一个星期后，验证时间为一个月）
1、临时对策问题点是否还有：是□否□
2、永久对策问题点是否还有：是□否□
品质部追踪人：日期：

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来料品质异常报告模板
概述
来料品质异常报告用于记录在物料检验、验收、入库过程中发现的品质异常，
包括但不限于：外观缺陷、尺寸不符、成分分析不合格等问题。

本模板旨在规范来料品质异常报告的格式，以便于异常信息的准确、及时、全面传达，以及后续问题跟踪和处理。

报告日期
报告的日期填写检验员发现品质异常的当天，格式为年-月-日，例如：2021-
06-01。

报告编号
在报告日期之后填写“报告编号”，编号格式由公司内部制定。

建议按照年份、
部门、顺序编号方式（如2021-QC-001），以便于后续的追溯和统计。

检验物料信息
检验物料信息包括物料名称、规格型号、产地、供应商、批次号等，根据实际
情况填写完整、准确。

特别是批次号，必须填写清楚，否则将影响后续问题定位和追溯。

异常情况描述
在此部分中，详细记录检验员发现的异常情况。

包括以下内容：
1.检验要求：记录该检验项对应的检验要求，可以是外观缺陷、尺寸要
求、成分分析标准等，根据实际情况填写。

2.检验结果：记录检验员实际检测到的结果，即外观/尺寸/成分等方面
是否符合要求。

需要在正文中给出详细的检验数据。

3.异常情况描述：结合检验要求和检验结果，对不合格的物料进行描述，
具体表现和特点如何，以及影响范围、程度、数量等。

需要客观、全面、准确地描述，并配以检验数据或照片作为佐证。

原因分析
在此部分中，对异常情况进行分析，找出原因，以达到问题解决的目的。

包括
以下内容：
1.根据检验及其他相关数据信息进行原因分析。

2.给出问题原因的结论，对原因结论进行论述。

3.若需要，可以列举类似问题或类似检验项目的数据分析和对比，以便
于更准确地找出问题根源。

处理措施
在此部分中，记录公司对该异常情况的处理措施，包括：
1.处理结果：记录处理结果，表明异常问题已经得到控制或解决。

2.责任人：指定处理负责人信息及职责。

3.处理时效：记录处理该异常情况的时间节点和期限，以保证问题得到
及时解决。

检验员总结
在此部分中，检验员可以对该异常情况进行总结，包括：
1.对检验中可能出现的常见异常情况和原因进行总结，以便于检验员在
今后工作中能够更好地避免和排除异常情况。

2.对当前品质管理工作中可能存在的不足和改进点进行自我反思以及提
出建议。

附录
在此部分中，可以附加相关的检验数据资料，以及其他相关的文件和证据。

如
果有补充信息或建议，可以在附录中说明。

总结
来料品质异常报告是公司保障产品质量的重要工具，本模板旨在规范品质异常
报告的格式，以便于异常信息的准确、及时、全面传达，以及后续问题跟踪和处理。

各部门或工作组可根据实际情况结合本模板进行适当调整，以便于更好地服务于公司的品质管理工作。