二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。
在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。
同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。
2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。
在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。
同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。
3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。
在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。
同时，要加强材料和设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。
在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。
在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。
2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。
同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。
3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。
同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。
三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。
在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。
同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的安全问题。
2、安全检查安全检查是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。
在检查中，要定期对施工现场进行全面检查和评估，发现和纠正存在的安全隐患和问题。
同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检查中出现的安全问题。
二建《施工管理》模拟试题一、单项选择题1、在工程网络计划执行过程中，如果发现进度出现偏差，应该及时采取（）调整措施。
A.调整工作关系B.改变某些工作的持续时间C.缩短某些工作的持续时间D.调整工作顺序答案：C.缩短某些工作的持续时间。
在工程网络计划执行过程中，如果发现进度出现偏差，应该采取调整措施，其中可以采取缩短某些工作的持续时间的方式来实现。
2、在建设工程项目中，为了节约材料和缩短工期，应优先安排（）的施工。
A.使用时受气候影响较大的工程和需要劳动力最多的工程B.使用时受气候影响较大的工程和需要特殊施工机械且占用施工总平面面积最大的工程C.使用时受气候影响较大的工程和工期最短且对后续工程影响最大的工程D.需要劳动力最多的工程和需要特殊施工机械且占用施工总平面面积最大的工程答案：C.使用时受气候影响较大的工程和工期最短且对后续工程影响最大的工程。
本题考查的是单位工程施工顺序。
为了节约材料和缩短工期，应优先安排使用时受气候影响较大的工程和工期最短且对后续工程影响最大的工程进行施工。
3、建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）来论证拟建项目总工期的可行性。
A.编制总进度纲要B.编制工程项目总进度计划C.确定总进度目标值D.确定工程项目建设总程序答案：C.确定总进度目标值。
建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过确定总进度目标值来论证拟建项目总工期的可行性。
总进度目标值是建设项目进度控制的重要依据。
因此，选项C正确。
编制总进度纲要、编制工程项目总进度计划和确定工程项目建设总程序都是总进度目标论证的辅助工作。
二建《建筑工程管理与实务》复习重点一、计划、目标一)制定项目进度管理计划1、项目进度管理包括项目进度计划制定和调整两个方面;2、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制以下一系列不同类型的施工进度计划，以确保施工质量和安全，做到计划执行的跟踪、检查与调整。
1）施工总进度计划2）单位工程施工进度计划3）分部分项工程施工进度计划4）季度、月(旬)、周施工进度计划;5）确定施工进度的目标控制值。
二)明确项目施工管理目标项目管理的总目标：安全、文明、优质、高效地实现项目目标。
项目管理的基本目标：在保证质量的前提下，缩短建设周期和降低成本。
项目管理的具体目标：施工进度、质量、成本和安全控制。
二、组织、协调一)项目组织管理建立相应的项目工程管理机构和项目经理责任制。
项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
在施工项目管理机构设置时，首先确立项目经理岗位及其职责，然后按工作需要确定项目管理的组织机构设置和人员配备。
采取项目经理任制或建设单位主管部门任命项目经理的方式对工程项目进行管理。
确立施工项目管理层，按着管理幅度组织项目管理层与作业层。
对一个中型建设项目应按直线制方式设置项目管理组织机构，即设置一个项目经理部和一个作业层。
作业层根据项目需要可按混合制或矩阵制方式设置。
二)协调工作注意事项1、明确划分职责范围;2、加强建立横向沟通与密切;3、坚持例会制度;4、建立文档系统;5、鼓励团队合作与相互支持。
三、质量控制一)质量控制的原则与内容1、质量控制的原则：质量第一原则;以人为核心;预防为主;坚持质量标准、严格检查、一切用数据说话;坚持科学、公正、守法的职业道德规范。
2、质量控制的内容：人的质量意识及技术水平;材料的质量及性能;机械设备的产品质量和性能;方法的质量，即方案、工艺的先进性、合理性及可行性;环境的质量，即安全文明施工和环境管理体系的有效运行。
二)质量保证措施(事前控制)1、建立质量保证体系，明确各自的职责和义务，建立质量责任制，明确质量保证体系中各级人员的任务和职责;建立和健全各项质量管理制度和措施;学习和贯彻有关的技术标准、规范和规程。
同时，加强人的质量意识教育，强化质量意识，提高质量水平;重视科技进步对提高工程质量的作用，提高科技水平在工程质量上的贡献率。
例如开展 QC小组活动等。
开展质量保证活动必须以人为本，以人的素质为基础，以全面质量管理为指导思想，才能发挥最大的作用。
实施过程中必须做到领导重视、组织周密、措施落实、技术先进适用、资源充分准备、协调配合及时以及经济合理。
2、严格选择材料供应商及合理选择材料：严格选择材料供应商以确保所购材料的质量;合理选择材料以保证工程质量及降低成本。
3.选择合理的机械设备：合理选择机械设备对提高工程质量及降低成本具有重要意义。
因此应根据工程特点选择性能好、技术水平及安全可靠性高的机械设备。
4.采用先进的工艺方案：采用先进的工艺方案可以大幅度提高工程质量及劳动生产率从而降低工程成本。
例如采用预应力张拉工艺可以大幅度提高钢筋混凝土梁板的承载能力从而减少梁板数量简化结构设计方案;采用泵送混凝土可以大幅度提高混凝土的泵送高度及水平距离从而减少劳动强度提高劳动生产率等。
5.加强施工现场管理：施工现场管理是保证工程质量的重要环节包括搞好现场文明施工、做好现场质量控制、加强现场安全管理和妥善处理施工现场的各种事故和纠纷等工作。
6.合理安排施工顺序：合理安排施工顺序可以减少不必要的重复工作和浪费从而提高工程质量和降低成本。
例如先做好基础工程再进行上部结构施工可以减少不必要的停工时间和建筑材料消耗等。
7.加强质量管理的基础工作：质量管理的基础工作包括建立和健全质量管理体系实施全面质量管理、加强职工培训提高全员素质以及搞好现场管理等。
8.实施质量否决权：为确保工程质量对发现的不合格产品应不予验收且应严格执行质量否决权。
二建建筑工程管理与实务随着社会的发展和进步，建筑工程行业在我国的地位日益重要。
在为人们创造美好生活的建筑工程行业也提供了大量的就业机会。
为了更好地管理和规范建筑工程行业，我国实行了二级建造师执业资格考试制度。
其中，“二建建筑工程管理与实务”是该考试的重要科目之一。
“二建建筑工程管理与实务”涵盖了建筑工程管理的基础知识、基本理论和实际操作技能等内容。
它主要包括以下几个方面的知识点：建筑工程项目管理、施工组织设计、建筑工程质量管理、成本控制、进度控制、安全管理、环境保护等。
建筑工程项目管理是整个工程的核心。
它包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控以及项目验收等环节。
在项目管理中，需要注重科学化、规范化和专业化，以提高工程效益和质量。
施工组织设计是实施建筑工程的重要环节。
它需要对施工工艺、施工流程、施工设备和人员等进行全面规划，以确保工程施工的顺利进行。
建筑工程质量管理是重中之重。
它包括原材料的质量控制、施工过程的质量控制和成品的质量控制等。
在质量管理中，需要遵循“质量第一”的原则，严格遵守相关法规和标准，确保工程的质量和安全。
成本控制是建筑工程管理中的重要环节。
它需要对工程的成本进行预测、计划、核算和分析等。
在成本控制中，需要注重科学化、精细化和规范化，以实现工程效益的最大化。
进度控制是实现工程计划的重要手段。
它需要对工程的进度进行预测、计划、执行和调整等。
在进度控制中，需要注重合理化、高效化和规范化，以确保工程按时完成。
安全管理是保障施工人员和周边环境安全的重要措施。
它包括施工现场的安全管理、施工设备的安全操作和安全事故的预防和处理等。
在安全管理中，需要注重科学化、规范化和专业化，以保障施工人员的生命财产安全。
环境保护是现代建筑工程中的重要考虑因素。
它包括施工过程中的环境保护、周边环境的保护和节能减排等方面。
在环境保护中，需要注重人性化、环保化和可持续化，以实现人与自然的和谐发展。
“二建建筑工程管理与实务”是建筑工程行业的重要科目之一。
通过学习和掌握该科目的知识体系和实际操作技能，可以更好地为我国的建筑工程行业做出贡献。
也可以提高自己在该行业的竞争力，实现个人价值和社会价值的双赢。
二建《建筑工程管理与实务》考点总结一、建筑工程项目的质量管理1、质量管理的概念：质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此，质量管理可进一步定义为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
2、质量管理的发展：大致经历了3个阶段。
