路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

路桥工程施工项目成本控制措施摘要：近些年来，我国社会经济呈现出不断发展的态势，使得人们对交通运输系统提出了更高的要求，而这也就为建筑工程企业带来了一定的挑战。

现如今，如何在不降低工程质量的前提下实现对成本的控制成为了建筑工程企业们所思考的问题。

适当的成本控制能够使得建筑工程企业的经济效益得到保障，所以建筑工程企业应当立足于自身的实际情况，不断优化成本控制策略，完善成本控制体系，发挥出成本控制工作应有的功效。

本文以路桥工程施工项目作为研究对象，针对成本控制的相关内容展开探讨，提出有利于建筑工程企业把控成本支出的优化措施，旨在提升我国建筑工程企业的成本控制水平。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；建筑工程企业；优化措施引言：我国社会的发展使得企业面临着严峻的生存与改革环境[1]。

以建筑工程企业为代表，如若想要保障自身的经济效益，那么成本控制将是关键性的内容。

路桥工程施工项目作为直接关系到我国民众日常出行的项目，无疑在建筑领域具有重要地位。

建筑工程企业必须在工程的设计、施工阶段做好成本控制措施，并且将成本控制列为项目管理的基础内容和中心思想。

本文将对路桥工程施工项目成本控制措施展开进一步探讨。

一、路桥工程施工项目成本控制的相关内容路桥工程施工项目所涉及的领域较为广泛，花销也较多。

在路桥工程施工项目中，成本控制的内容主要就是将施工期间所支出的成本费用与预期目标进行对比，判断出二者之间的差距，然后再对造成差距的原因进行分析。

分析之后，成本控制人员就需要制定出有利于工程施工、成本控制的方案，从而降低实际支出与预期支出存在偏差的可能性。

图1 建设项目中的成本控制在施工过程中，成本控制人员需要从多个角度达成对超支原因、成本预算变化情况的分析，并且与相关的工作人员展开沟通，达成对各方面工作的统筹与协调。

二、路桥工程施工项目成本控制的优化措施（一）建立对成本控制工作的正确认识，加强员工培训对于企业而言，利润始终是追求的目标，而在建筑工程领域也是如此。

路桥工程施工项目成本控制措施【摘要】随着我国经济的迅猛发展，路桥工程的建设也得到了快速发展。

在路桥工程施工的过程中，不仅要合理的控制施工质量，对于工程的成本也要采用科学的控制措施。

如果对工程项目的成本经营进行合理的控制，不仅可以减少不必要的浪费，而且可以提高工程的经济效益。

因此，对路桥工程施工项目成本控制措施进行探讨具有重要的意义，同时为有效提高路桥工程的经济效益提供一定的理论依据。

【关键词】路桥工程；成本控制；措施作为国家基础服务设施，路桥工程不仅关系到人民的日常出行，而且还关系到国家经济的快速发展，其建设资金的来源多是国家的财政拨款也可以说是纳税人的共同财产。

为了保障国家的经济利益以及人民大众的合法权益，杜绝工程建设中的资源浪费，以较低的投资建设较高水平的路桥工程一直是国家相关部门和工程建设行业共同努力的重要方向之一。

因此，为了保障路桥工程建设的科学合理性，对路桥工程施工项目成本控制进行分析和探讨具有重要的意义。

1.路桥工程施工项目成本控制的主要内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

路桥工程施工项目成本控制的主要内容为：（1）运用成本控制，是为了确保施工成本的分配、使用，按照预期的目标良好的进行，确保施工图纸的技术，可以准确实施。

同时每个单位都有一个最低的施工利润点，而成本控制的建立，可以对利润点进行实际的计算，使施工利润更加透明化，专业化。

（2）从路桥承包的横向上来看，成本控制还肩负着使用法律手段将项目的所有人，包括项目经理、项目设计、生产人员、采购人员等等工作人员与项目紧密结合在一起的责任。

从从组织、技术、经济、合同等多方面采取成本控制措施。

使每个人的每项行为和经济发生的每项行为，都紧密的围绕在成本控制的预期目标中进行，以更好的达到路桥项目的工程预计目标。

关于路桥施工企业成本管理的几点建议摘要：路桥项目成本高低直接影响施工企业的的经济效益，企业在项目实施中要把工程项目实际发生成本合理的控制在项目预算范围内，提高成本控制效率和质量，保证企业经济和社会效益。

本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了提升企业项目成本控制质量的措施。

关键词：路桥施工企业成本控制建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、成本管理的问题1、成本控制体系不完善现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。

此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。

此外，成本控制带来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。

2、项目成本控制意识弱在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。

这些都会增加企业的项目成本。

同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。

3、控制方法问题路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。

一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。

铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理前言这篇文档将介绍在铁路路桥工程施工阶段中如何进行造价控制和管理。

铁路路桥工程是一项庞大的建设工程，其中的造价问题必须被充分地考虑和管理。

在工程施工中，造价控制和管理是非常重要的环节。

通过合理的预算，严格的成本控制和精细的费用管理可以提高工程建设效率，最终确保工程质量和工程造价的合理性。

下面是铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理的精选文档。

费用控制费用控制是确保施工过程中费用预算和实际情况之间保持合理的重要方面。

费用控制可以帮助工程管理人员正确制定计划，在工程施工的整个周期中合理分配资源，最大程度地降低成本。

为了实现成本控制，考虑到材料和劳工的成本，以及不可预见的风险和其他因素，需要实行以下具体控制措施。

建立和执行预算在施工前期，需要根据工程设计及施工方案，进行预估和规划，建立一份详细的工程预算，包括人工、器材、材料、附加费用、采购成本等。

预算建立之后，在施工过程中需要按照预算执行。

在执行预算过程中，需要根据初期预算和施工进展及时进行调整。

确保采购的材料符合标准在施工过程中，需要采购大量的材料和设备。

确保采购材料符合国家标准、行业标准以及设计要求，且质量稳定可靠。

在选择材料时，要考虑供应商的资质和信誉等因素，仔细审核其产地证、合格证明等材料。

采购过程中需完善记录，减少损失与浪费。

合理安排工期在施工过程中，合理安排工期可以减少不必要的返工和工时损失。

由于许多铁路易受天气和其它因素影响，建设者必须选择合适的时段进行施工。

在规划工期时，应该充分考虑当地气象数据、季节和节假日等因素，以确保工程能够在预定期限内建设完成。

严格执行管理计划管理计划是确保工程施工质量和合理费用的重要保障。

在复杂的铁路路桥工程建设中，施工的管理往往比较困难，需要运用各种手段来解决问题。

管理计划包括工程进度管理、质量管理、安全管理等方面。

在施工过程中，充分发挥管理计划的作用，可以大大减少成本损失。

控制成本在开展工程建设时，如何管理成本是一个非常重要的问题，因为只有控制成本，才能确保工程可以按照设计和管理计划顺利完成。

浅谈路桥工程施工项目成本控制措施摘要：从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制abstract: this paper start from the luqiao project construction project cost control in the content proceed, elaborated project cost control measures, and from the luqiao project construction project cost control and management from the perspective of a detailed analysis of the project cost control methods and measures for improvement, in order to achieve the overall objectives of project cost control.key words: the luqiao project; construction project; cost control中图分类号：u415文献标识码：a1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

谈谈路桥施工成本控制的有效途径摘要：近年来，我国的道桥建设事业发展十分迅猛。

本文作者首先分析了投标预算控制，然后从管理费用控制、项目费用控制、索赔等几个方面对道桥施工成本的控制管理方法进行了探讨，具有重要的参考意义。

关键词：施工企业；控制；成本中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：一、投标预算控制自招投标制度实施以来，业主采取最低价中标的方式更是使公路工程施工市场的竞争达到了顶点。

为了中标，各施工企业纷纷竞相压价，管理好的项目勉强能保本，管理稍一放松，则要发生巨额亏损。

因此，把握好降价的幅度，做好投标报价工作显得尤为重要。

现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制，有经验的预算员计算出的预算与业主的标底差别一般不是很大，在投标阶段最主要的工作是把握好报价策略。

报价的策略主要就是不平衡报价，在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价。

主要策略就是对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价的策略，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价的策略，这样就能在实际施工中为施工单位盈利创造条件。

二、公司的管理费控制公司的费用开支主要是各职能部门的工资和日常经费，可采取费用预算的模式，即年初下达预算包干到各职能部门，年终清算，对节约的经费按一定比例奖励给部门工作人员。

加强公司的成本管理工作，成本管理的目标和标准执行得好坏，不能等到完工后算账再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。

具体从两方面做好工作，一是要求项目部定期报送财务报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因作出分析和说明；二是上级财务部门要定期（至少半年一次）对项目部责任成本执行情况进行检查。

三、项目部费用控制对项目部现场管理费用的开支，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。

路桥工程施工项目成本控制措施摘要：路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。

路桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。

从成本本身和管理层面入手，多方面控制成本，针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施，从而达到实现路桥工程施工项成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程成本控制措施自上个世纪九十年代至今，我国的社会主义市场经济制度逐步完善。

制度的完善，让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展中起着无法比拟的中要作用。

对于承包路桥施工的企业来讲，也是前所未有的挑战。

路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。

一、路桥工程施工成本的控制1.1目标值和实际支出额的比较路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划，每个阶段的工程都要进行计划，这就是目标值。

实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。

将目标值和实际支出额比较可以很好的控制成本，及时找出两者之间的差距，并且加以干预改正。

这样就可以更好地控制成本。

1.2成本计划实施、监督与控制将工程成本按照施工阶段进行分解，根据每一阶段的施工工程进行细致的计划，包括采购方案和施工方案，详细到目标值的限制，并在实际工程施工中严格按照计划中的目标值实施。

而且，不仅要注重计划，监督和控制也很重要。

路桥工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位，目标值和实际支出额不相差太大，不超支，不浪费。

并且工程施工中的各项支出款项的审核也要在监督范围内，监督已经支付款项的项目保证质量。

1.3路桥工程施工项目成本分析与调整详细的成本分析报告需要包括各个方面，从不同层次、不同要求提供详细的报告。

与各个部门配合分析，从技术层面分析超支原因，及时与目标值靠近，并且要提前做好预测分析，分析节约成本的可能性，对项目的各种变化进行预测分析，再进行成本比较，将分析、监督和控制落到实处。

1.路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析2.1成本预测成本预测就是为工程设定一个造价上限，在没有特别的情况发生时，此上限是不能超支的。

浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施摘要：近些年来，我国的路桥工程建设得到了快速的发展，在路桥工程施工的过程中，不仅要合理的控制施工质量，对于工程的成本也要采用科学的控制措施。

对工程项目的成本经营进行合理的控制，可以减少不必要的浪费，提高工程的经济效益。

文章对于路桥工程造价中的成本控制措施进行了详细的阐述，为有效提高路桥工程的经济效益提供参考。

关键词：工程造价；造价管理；成本控制；控制措施随着经济的快速发展，我国的公路桥梁工程取得了较大的进步，路桥施工行业之间的竞争更为激烈，路桥施工企业为了在竞争中获得优势，只能在保证施工质量的前提下，做好项目造价控制工作，从而在施工过程中达到降低成本，创造较好的经济效益的目的。

工程造价体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算的各个阶段，工程造价管理是工程技术和经济管理的综合反映。

在路桥工程中占有十分重要的地位，在整个路桥工程中，其在整个施工的周期内涉及到工程项目的成本发生，所以在整个工程中，应做好工程项目的造价和成本控制工作，从而实现工程投资的回报率。

1 施工工程项目成本控制的内容对于任何工程项目在实施的过程中都会消耗一定量的资源和涉及到较大的费用开支等情况，施工工程项目的成本控制即是在施工的整个过程中，把成本控制的观念渗透到每个环节中，如施工技术、方法或是管理措施等，然后进行综合性的对比分析，从而在保证质量的前提下，以最少的能源消耗及费用开支来保证成本的最小化，从而达到成本控制的目的。

1.1 运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。

在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

1.2 在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。

弦是．?垫凰．路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施徐建梁(新疆广源路桥工程有限公司，新疆乌鲁木齐830000)E}l奄要】施工项目管理所要追求的目标，就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度，降低戋奉这四欠要素。

这些要素就是施工项目管理的主要任务。

本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成撒翩做以下具体探讨。

饫．键词]路桥施工；安全、质量；进度；成本；控制管理及措施．一、安全生产管理安全生产是党和国家的一贯方针，是保护劳动者安全与健康，促进经济活动协调发展的基本保证，是构建和谐社会的重要基础。

公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后纠及旌工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。

1)坚持“安全第一，预防为主4的基本方针，正确贯彻执行国家和地方的安全生产、劳动保护和环：毙卫生的法律法规、方针政策和标准规程，保障旌工安全：建立健全安全生产管理体系，建立完善施工现场的安全生产规章制度，制定本项目的安全技术规程，编制相应的安全技术措施：组织安全培训教育，提高职工安全生产素质。

2)建,-'r t l枣全安全生产管理机构，配备专职安全员i建立健全安全生产管理体系和安全生产管理责任制；编制安全生产资金计划：编制和实施施工组织设计和专项施工方案的技术措施；做好安全教育培训工作，做好安全检查和安全事故调查工作。

3)制定具体细致的安全生产管理制度：安全生产许可证制度：安全生产责任制度：安全生产教育制度：安全生产费用制度：安全生产管理机构和专职人员制度：特种人员持证E岗制度：安全技术措施制度：专项施工方案专家论证审查制度i施工前详细说明制度：消防安全责任制度；防护用品及设备管理制度：起重机械和设备设施验收登记制度；三类人员考核任职制度：意外伤害保险制度；安全事故应急救援制度：安全事故报告制度。

4)坚持“四全”动态管理：即在生产活动中，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

TRANSPOWORLD 2012 No.8(Apr)168随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，路桥施工企业在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。

在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容为：成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。

包括：①超支量及原因分析。

②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

制定措施并调整成本计划与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

路桥工程项目成本预测与控制措施分析项目成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。

施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。

浅谈路桥工程施工项目造价的成本控制措施【摘要】在路桥工程施工建设在活动中科学的运用工程预算知识来控制好项目的工程造价，从而，解决工程建设项目中遇到的经济，经营和管理等一些工作中经常遇到的问题，使得建筑公司在工程建设工作中获得更为可观的投资效益，本文将科学的分析建筑工程项目成本的预算及控制方法和改进措施，并且，以在建筑项目中的工作经验来详细探讨工程造价控制与管理实践等问题。

【关键词】路桥工程造价；成本控制；控制措施0.引言目前对于交通行业，路桥施工企业在建设工程方面的机遇是建立在风险之上的，也就是说随着我国社会主义经济建设的逐渐完善，工程项目的造价控制已在工程建设活动中占有主导地位，那么，建设工程造价管理就是建筑公司必须要考虑的问题，以下则就是结合路桥工程建设工程造价管理对工程项目成本控制进行分析。

1.工程项目成本的监督及控制内容在整个工程项目施工阶段，因为，工程项目成本的发生完全影响到项目施工单位的经济能力，并且涉及到整个工程建设周期，所以，工程项目的成本控制工作就需要施工单位仔细研究，其基本原理就是在工程项目能正常进行的前提下，将合理的控制成本的方法融合在工程的施工技术和施工管理上，在工程施工进展的过程中及时的将实际的支出金额与之前预算好的金额进行比较得到两个数值上的差异，有效的做好监督审计工作，从而，利于改正问题，也利于在费用资源开支方面的管理，监督工作，合理的将成本控制在工程预算值内。

（1）成本控制计划的实施，将成本控制计划分解成若干个部分，并且将各小部分融合到施工计划的细节中，包括原料的采购和设计计划成本等各种费用的限定金额，并且，要有特定部门来确定成本费，人工费等这些随市场变化而变化的必要开支，使成本预算能和实际开支更加接近，减少误差。

（2）由于工程的成本是以整个工程的工程量和一些其他开支组成的，那么，在施工过程中就可以将每个任务分配到个人身上，例如，由各工长承包到每块任务后再将任务下发到施工队上，最终落实到每个工人身上，以保证工程进展顺利实施，并将每个小块的成本计划落实每个人手中，那么就能有效的控制成本。

路桥工程施工阶段工程造价控制措施
1.施工阶段的前期准备
在施工之前，需要对工程的整体情况进行详细的调查和研究，确定设
计方案的可行性。

同时，要对原材料进行详细的筛选和购买，确保材料的
质量和价格合理。

2.合理分工，加强施工组织管理
在路桥工程的施工中，要合理分工，明确各个施工环节的责任和任务，确保各部门之间的协作。

同时，要加强施工组织管理，及时调整施工进度，防止时间、人力资源和物资的浪费。

3.加强施工监理和质量控制
在施工过程中，要加强对施工现场的监理，确保施工符合设计要求和
施工规范。

同时，要加强对施工质量的控制，对不合格的工程进行整改，
确保工程的质量达到标准要求。

4.合理控制施工周期
通过合理的施工计划和安排，合理安排施工工期，防止工期的延误和
施工周期的拖长。

同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确
保施工进度的达标。

5.合理利用资源，控制成本
在施工中要合理利用现有资源，如劳动力、机械设备等，充分发挥其
效用，减少浪费。

同时要控制施工过程中的成本，合理控制原材料的采购
和使用，减少成本的浪费。

6.加强施工安全管理
在施工过程中要加强安全管理，防止施工过程中发生安全事故。

要引入安全培训和考核机制，提高工人的安全意识，减少安全隐患。

通过以上措施的实施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程的质量和进度。

同时，还可以提高工程施工的效率，降低工程造价，为工程的顺利竣工提供有力保障。