路桥施工成本控制有效措施

路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。

然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。

在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。

本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。

二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。

路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。

（2）施工难度大、风险高。

路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。

（3）工程周期长。

路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。

2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。

随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。

（2）提高经济效益。

路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。

（3）增强社会竞争力。

成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。

三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。

在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。

只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。

2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。

在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。

浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制道路和桥梁工程是城市建设中非常重要的一环，其施工管理和成本控制对于工程的质量、进度和成本都至关重要。

下面将从施工管理和成本控制两个方面进行浅析。

一、施工管理1. 施工组织设计在道路和桥梁工程中，合理的施工组织设计是保证施工质量和进度的关键。

在进行施工组织设计时，应该充分考虑到工程的特点和现场条件，合理安排施工队伍和设备，科学制定施工方案和进度计划，确保施工过程中各项工作有序进行。

2. 施工技术管理在道路和桥梁工程中，施工技术管理是至关重要的一环。

施工技术管理包括对施工工艺、施工方法、施工设备和材料等方面的管理。

合理的施工技术管理可以有效控制施工质量，提高施工效率，确保工程质量达标。

在道路和桥梁工程中，施工质量是直接关系到工程使用功能和使用寿命的重要因素。

施工质量管理包括对施工过程中各项工作的质量控制和检验，确保施工质量符合设计要求。

二、成本控制1. 成本预算管理在道路和桥梁工程中，成本预算管理是一项非常重要的工作。

成本预算管理包括对工程造价的预算和编制，对施工过程中的费用进行监控和控制，确保工程的成本控制在合理范围内。

2. 费用控制3. 外包管理4. 变更管理在道路和桥梁工程中，施工过程中经常会出现设计变更和施工变更。

变更管理包括对变更进行审批和控制，确保变更不会对工程造成过多的成本影响。

5. 进度控制总结：道路和桥梁工程的施工管理和成本控制是保证工程质量、进度和成本的关键。

合理的施工管理和成本控制可以有效保障工程的顺利进行，并最终取得良好的工程效果。

希望上述的浅析对于读者对道路和桥梁工程的施工管理和成本控制有所启发。

路桥工程项目成本控制方法的改进对策
1. 加强前期调研和设计：在项目启动之前，进行充分的前期调研和设计，确保项目计划的合理性和可行性。

这样可以减少后期的变更和返工，从而降低成本。

2. 优化设计方案：在设计阶段，通过优化设计方案，寻找更经济、更可行的方案。

在桥梁结构设计中，可以考虑采用更轻量化的材料和更有效的结构形式，降低材料和施工成本。

3. 引入信息化技术：利用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。

采用建筑信息模型（BIM）技术，可以在设计阶段进行三维数字化建模，更好地协调设计各方的工作，减少冲突和改动，降低成本。

4. 加强施工组织和协调：制定详细的施工组织方案，合理安排施工工序和资源，减少施工中的浪费和冲突。

在施工过程中，加强监督和协调，及时发现和解决问题，避免产生延误和额外费用。

5. 提高供应链管理能力：加强与供应商和承包商的合作，建立稳定的供应链，确保材料的供应和施工的顺利进行。

优化供应链管理，降低物流成本和材料浪费。

6. 强化成本核算和预测：建立完善的成本核算体系，及时记录和分析项目的成本情况，准确预测项目的成本变化。

在项目执行过程中，根据实际情况进行调整，以确保项目能在预算范围内完成。

7. 加强风险管理：提前识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。

降低风险对项目成本的影响，避免出现额外的费用和延误。

8. 加强管理团队能力培养：提升管理团队成员的专业素质和能力，增强项目管理能力和沟通协调能力。

这样能够更有效地组织和管理项目，控制成本。

通过以上的改进对策，可以更好地控制路桥工程项目的成本，提高项目的效益和竞争力。

海外路桥工程施工项目成本控制措施海外路桥工程施工项目成本控制是指通过各种手段和措施，合理安排和控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。

以下是海外路桥工程施工项目成本控制措施的一些关键点。

1. 预算编制：在项目立项之初，需要制定详细的预算，包括劳动力、材料、设备、管理、风险等各项费用的估算。

预算编制要充分考虑项目特点、地理环境、工期等各种因素，尽可能精确估算。

2. 资源管理：合理配置和利用施工所需的各类资源，包括人力、材料、设备等。

通过科学的资源管理，避免资源的浪费，提高资源利用率，从而降低成本。

3. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，确保供应商按时提供优质的材料和设备，避免因供应不及时、质量不过关而导致的项目延误和额外成本。

4. 施工进度管理：有效控制施工进度，避免时间延误带来的额外成本。

通过合理安排施工计划、加强施工组织，及时调整进度，并采取措施应对可能影响进度的因素，确保施工按计划进行。

5. 变更管理：严格控制项目变更，防止不必要的变更带来的额外成本。

变更要经过严格评估和审批程序，确保变更的合理性和必要性，避免频繁的变更对项目造成影响。

6. 合同管理：建立完善的合同管理制度，明确各方责任和权益，及时处理合同纠纷和风险，确保合同的履约和合理的成本分摊。

7. 成本监控：建立成本控制的监控机制，定期对项目的成本进行监测和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整和控制。

8. 风险管理：及时识别、评估和控制项目的各种风险，制定相应的应对措施，降低风险带来的成本损失。

9. 质量管理：严格按照质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的成本返工和修补。

10. 技术创新：积极推动技术创新，采用新技术、新材料和新工艺，提高施工效率和质量，降低成本。

海外路桥工程施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，采取一系列科学的管理措施和方法，确保项目在成本控制范围内完成，实现经济效益和社会效益的最大化。

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断加快，道路和桥梁工程成为城市基础设施建设的重要组成部分。

在道路和桥梁工程的施工过程中，施工管理及成本控制是至关重要的环节，直接影响着工程质量和进度。

本文将就道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行分析，为相关工程人员提供参考。

一、施工管理1.施工计划在道路和桥梁工程施工前，需要制定合理的施工计划。

施工计划应明确工程的施工内容、工期安排、施工方法、施工顺序等。

要考虑到施工现场的环境、人力、材料、设备等方面的影响，尽量避免施工中出现拥堵和阻塞等问题。

合理的施工计划能够有效地组织施工，提高施工效率，减少施工成本。

2.施工组织在道路和桥梁工程施工过程中，施工组织是一个至关重要的环节。

合理的施工组织能够充分发挥各个施工单位的优势，协调施工单位之间的关系，提高施工效率。

施工组织还能够有效地进行安全管理、质量管理和环境保护，确保施工安全、质量和环保达标。

3.施工监理施工监理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节。

监理人员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保施工过程中的施工质量和工程进度。

监理人员还需要及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工安全。

有效的施工监理能够保证工程施工质量和安全，减少后期维护成本。

二、成本控制1.预算管理道路和桥梁工程的施工预算管理是成本控制的重要环节。

项目负责人需要制定合理的施工预算，包括人工、材料、设备、机械使用费等各项费用。

在施工过程中需要对预算进行管理和控制，及时调整预算计划，确保施工成本的合理控制。

2.材料成本控制材料成本是道路和桥梁工程中的重要成本之一。

对材料成本的控制需要注意以下几点：一是选用合理的材料，根据工程要求选用适当的标准和质量的材料，避免使用劣质材料造成工程质量问题；二是材料的采购管理，需要及时采购，并加强材料的质量监控，避免材料浪费和质量问题；三是材料的使用和管理，材料的使用要严格按照设计要求和施工规范进行，避免浪费和损耗。

浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。

对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。

论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。

关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。

这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。

在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。

因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。

企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。

这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。

在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。

1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析一、引言道路和桥梁工程是建设中最重要的基础设施之一，对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。

在道路和桥梁工程施工中，施工管理和成本控制是至关重要的环节，直接影响工程的质量和进度，对于工程项目的成功完成起着决定性的作用。

二、施工管理1. 人员管理道路和桥梁工程施工中，对人员的管理是非常重要的。

首先需要合理分工，确定各部门和岗位的职责和权限，明确责任，避免责任不清导致的工程问题。

其次需要加强人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程中安全生产。

最后需要建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，及时解决工程中的问题。

2. 进度管理在道路和桥梁工程施工中，进度管理是非常关键的。

需要建立合理的施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，确保工程进度的合理性和准时性。

同时需要及时跟踪和监控施工进度，对可能影响进度的因素进行预警和控制，提前制定应急预案，确保工程按时完成。

3. 质量管理质量是工程施工的生命线，对于道路和桥梁工程更是如此。

在施工管理中，需要建立严格的质量管理体系，制定和执行详细的施工标准和规范，提高施工质量。

同时需要加强现场监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求。

三、成本控制1. 预算控制在道路和桥梁工程的施工中，对于成本的控制是非常重要的。

需要在工程开工前制定详细的施工预算，包括各项工程费用和材料费用等。

在施工过程中需要及时跟踪施工费用的执行情况，对比实际费用和预算费用，做出及时调整和控制。

2. 资源合理配置在道路和桥梁工程中，资源的合理配置对于成本的控制起着关键作用。

需要根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料，充分利用资源，提高资源利用效率，降低施工成本。

3. 技术创新在道路和桥梁工程施工中，技术的创新可以有效降低成本。

可以通过引进新的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。

同时可以通过设计优化和工艺改进等措施，降低工程施工的成本。

关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程在城市建设中起着至关重要的作用，它是连接城市间交通的重要纽带。

在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理与成本控制是至关重要的环节。

本文将从施工管理和成本控制两个方面进行详细分析，为道路桥梁工程的施工提供一定的指导和参考。

一、施工管理1.施工计划的制定施工计划是道路桥梁工程施工管理的第一步，也是最为重要的一环。

在制定施工计划时，需要考虑施工队伍的组织、资金的投入、材料的供应等因素，保证施工过程中的高效进行。

要考虑到天气、交通、人力等外部因素对施工的影响，以制定合理的施工计划。

2.施工队伍的管理道路桥梁工程的施工需要大量的人力资源，对施工队伍的管理至关重要。

施工队伍的规模、人员的素质、工作的分配都需要进行合理的安排和组织。

也需要对工地的安全和环境进行保护，保证施工过程的安全进行。

3.进度的控制在施工过程中，需要不断地对工程的进度进行控制和管理。

通过对施工进度的监控、分析，及时发现问题，对施工过程进行调整和优化，保证工程进度的顺利进行。

4.质量监控道路桥梁工程的质量是施工的核心所在，需要严格进行质量监控。

在施工过程中，需要进行质量检查、验收，保证工程的质量达到要求。

5.沟通协调在道路桥梁工程的施工中，需要进行多方协调和沟通。

施工单位需要与设计单位、监理单位、材料供应商等多方进行有效的沟通，保证施工过程中各项工作的顺利进行。

二、成本控制1.材料成本的控制道路桥梁工程中，材料成本占据很大比重，需要对材料的购买和使用进行合理的控制。

在选择材料时，需要考虑到性能、价格等因素，同时也需要防止材料浪费和损耗，保证材料的有效使用。

2.人工成本的控制人工成本是道路桥梁工程的另一大成本，需要对人工成本进行严格的控制。

合理地安排施工队伍，提高劳动效率，减少人力资源的浪费，是降低人工成本的有效途径。

3.设备成本的控制道路桥梁工程中，需要大量的施工设备，设备成本占据着一定比重。

需要对设备的采购、使用进行有效的控制，保证设备的使用效率，减少设备成本的浪费。

路桥工程施工阶段的工程造价控制要点路桥工程施工阶段的工程造价控制是整个工程项目中非常重要的一个环节。

在这个阶段，正确的控制工程造价不仅可以保证项目的经济效益，还可以保证工程的质量和安全。

本文将从施工阶段的角度出发，介绍几个在路桥工程施工阶段中需要注意的工程造价控制要点。

1.精细化施工预算路桥工程施工阶段的工程造价控制首先要做好施工预算。

施工预算需要综合考虑工程建设规模、工程难度、工程的特殊要求等因素。

在编制施工预算时，需要充分考虑各项费用，并进行细化分解，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等，确保每一项费用都被充分考虑到，避免造成费用漏项。

2.合理选材选型在路桥工程施工阶段，材料的选用对工程造价控制起着至关重要的作用。

选择合适的材料可以提高工程的质量，延长使用寿命，减少维护成本。

在选择材料时，需要充分考虑材料的性能、价格、供应情况等因素，综合考虑后做出合理的选材决策。

3.合理设备配置路桥工程施工阶段，合理的设备配置也是工程造价控制的重要环节。

施工设备的选择和配置需要能够满足施工进度和质量要求的又不能造成过度投入。

需要根据施工进度和工程规模合理安排施工设备，确保设备的使用率能够达到最佳状态，避免资源的浪费。

4.合理施工组织路桥工程施工阶段的施工组织对工程造价控制也有着重要的影响。

合理的施工组织可以提高工程的效率，降低施工成本。

需要在施工前充分考虑各项施工工序的先后顺序和施工方法，合理安排施工人员和施工设备，提前解决可能出现的问题，确保施工进度和质量。

5.加强成本管理路桥工程施工阶段，加强成本管理也是工程造价控制的一个重要环节。

需要通过对工程实际施工情况进行认真分析，及时发现并解决可能存在的浪费现象，对生产过程中的成本进行记录和反馈，强化成本的动态管理。

通过对成本的管理，及时发现问题，防止成本的不合理增加。

6.严格施工进度路桥工程施工阶段的施工进度也直接影响着工程造价的控制。

合理制定施工计划和进度表，严格控制施工进度。

谈谈路桥施工成本控制的有效途径摘要：近年来，我国的道桥建设事业发展十分迅猛。

本文作者首先分析了投标预算控制，然后从管理费用控制、项目费用控制、索赔等几个方面对道桥施工成本的控制管理方法进行了探讨，具有重要的参考意义。

关键词：施工企业；控制；成本中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：一、投标预算控制自招投标制度实施以来，业主采取最低价中标的方式更是使公路工程施工市场的竞争达到了顶点。

为了中标，各施工企业纷纷竞相压价，管理好的项目勉强能保本，管理稍一放松，则要发生巨额亏损。

因此，把握好降价的幅度，做好投标报价工作显得尤为重要。

现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制，有经验的预算员计算出的预算与业主的标底差别一般不是很大，在投标阶段最主要的工作是把握好报价策略。

报价的策略主要就是不平衡报价，在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价。

主要策略就是对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价的策略，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价的策略，这样就能在实际施工中为施工单位盈利创造条件。

二、公司的管理费控制公司的费用开支主要是各职能部门的工资和日常经费，可采取费用预算的模式，即年初下达预算包干到各职能部门，年终清算，对节约的经费按一定比例奖励给部门工作人员。

加强公司的成本管理工作，成本管理的目标和标准执行得好坏，不能等到完工后算账再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。

具体从两方面做好工作，一是要求项目部定期报送财务报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因作出分析和说明；二是上级财务部门要定期（至少半年一次）对项目部责任成本执行情况进行检查。

三、项目部费用控制对项目部现场管理费用的开支，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。

路桥工程施工项目成本控制措施摘要：路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。

路桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。

从成本本身和管理层面入手，多方面控制成本，针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施，从而达到实现路桥工程施工项成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程成本控制措施自上个世纪九十年代至今，我国的社会主义市场经济制度逐步完善。

制度的完善，让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展中起着无法比拟的中要作用。

对于承包路桥施工的企业来讲，也是前所未有的挑战。

路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。

一、路桥工程施工成本的控制1.1目标值和实际支出额的比较路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划，每个阶段的工程都要进行计划，这就是目标值。

实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。

将目标值和实际支出额比较可以很好的控制成本，及时找出两者之间的差距，并且加以干预改正。

这样就可以更好地控制成本。

1.2成本计划实施、监督与控制将工程成本按照施工阶段进行分解，根据每一阶段的施工工程进行细致的计划，包括采购方案和施工方案，详细到目标值的限制，并在实际工程施工中严格按照计划中的目标值实施。

而且，不仅要注重计划，监督和控制也很重要。

路桥工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位，目标值和实际支出额不相差太大，不超支，不浪费。

并且工程施工中的各项支出款项的审核也要在监督范围内，监督已经支付款项的项目保证质量。

1.3路桥工程施工项目成本分析与调整详细的成本分析报告需要包括各个方面，从不同层次、不同要求提供详细的报告。

与各个部门配合分析，从技术层面分析超支原因，及时与目标值靠近，并且要提前做好预测分析，分析节约成本的可能性，对项目的各种变化进行预测分析，再进行成本比较，将分析、监督和控制落到实处。

1.路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析2.1成本预测成本预测就是为工程设定一个造价上限，在没有特别的情况发生时，此上限是不能超支的。

路桥工程施工阶段工程造价控制措施
1.施工阶段的前期准备
在施工之前，需要对工程的整体情况进行详细的调查和研究，确定设
计方案的可行性。

同时，要对原材料进行详细的筛选和购买，确保材料的
质量和价格合理。

2.合理分工，加强施工组织管理
在路桥工程的施工中，要合理分工，明确各个施工环节的责任和任务，确保各部门之间的协作。

同时，要加强施工组织管理，及时调整施工进度，防止时间、人力资源和物资的浪费。

3.加强施工监理和质量控制
在施工过程中，要加强对施工现场的监理，确保施工符合设计要求和
施工规范。

同时，要加强对施工质量的控制，对不合格的工程进行整改，
确保工程的质量达到标准要求。

4.合理控制施工周期
通过合理的施工计划和安排，合理安排施工工期，防止工期的延误和
施工周期的拖长。

同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确
保施工进度的达标。

5.合理利用资源，控制成本
在施工中要合理利用现有资源，如劳动力、机械设备等，充分发挥其
效用，减少浪费。

同时要控制施工过程中的成本，合理控制原材料的采购
和使用，减少成本的浪费。

6.加强施工安全管理
在施工过程中要加强安全管理，防止施工过程中发生安全事故。

要引入安全培训和考核机制，提高工人的安全意识，减少安全隐患。

通过以上措施的实施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程的质量和进度。

同时，还可以提高工程施工的效率，降低工程造价，为工程的顺利竣工提供有力保障。

浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施摘要：近些年来，我国的路桥工程建设得到了快速的发展，在路桥工程施工的过程中，不仅要合理的控制施工质量，对于工程的成本也要采用科学的控制措施。

对工程项目的成本经营进行合理的控制，可以减少不必要的浪费，提高工程的经济效益。

文章对于路桥工程造价中的成本控制措施进行了详细的阐述，为有效提高路桥工程的经济效益提供参考。

关键词：工程造价；造价管理；成本控制；控制措施随着经济的快速发展，我国的公路桥梁工程取得了较大的进步，路桥施工行业之间的竞争更为激烈，路桥施工企业为了在竞争中获得优势，只能在保证施工质量的前提下，做好项目造价控制工作，从而在施工过程中达到降低成本，创造较好的经济效益的目的。

工程造价体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算的各个阶段，工程造价管理是工程技术和经济管理的综合反映。

在路桥工程中占有十分重要的地位，在整个路桥工程中，其在整个施工的周期内涉及到工程项目的成本发生，所以在整个工程中，应做好工程项目的造价和成本控制工作，从而实现工程投资的回报率。

1 施工工程项目成本控制的内容对于任何工程项目在实施的过程中都会消耗一定量的资源和涉及到较大的费用开支等情况，施工工程项目的成本控制即是在施工的整个过程中，把成本控制的观念渗透到每个环节中，如施工技术、方法或是管理措施等，然后进行综合性的对比分析，从而在保证质量的前提下，以最少的能源消耗及费用开支来保证成本的最小化，从而达到成本控制的目的。

1.1 运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。

在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

1.2 在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。

浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制道路和桥梁工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对国家经济和人民生活有着至关重要的影响。

在道路和桥梁工程建设时，施工管理和成本控制是关键的因素之一，在确保工程质量和安全的前提下，合理控制成本是提高经济效益和社会效益的重要手段。

1.前期准备工作道路和桥梁工程在施工前需要进行前期准备工作，质量的好坏决定了工程的施工质量和效率。

前期准备工作包括勘察、设计、施工方案制定等工作。

在前期准备工作中，在工程施工中需要考虑到的因素都要充分调研、考试，并制订详细的计划和方案。

特别是要考虑施工环境、地形地势、气象天气等气候因素的影响，以提高施工效率和质量。

2.施工管理道路和桥梁工程施工管理包括严格的质量和安全管理，以及人员管理和行政管理。

在施工过程中，应强化技术监督和质量控制，确保施工质量；同时，要加强现场管理，定期巡视，及时处理工作中出现的问题，以确保工程的顺利进行。

3.材料管理材料管理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节，它关系到工程的质量和经济效益。

材料管理要控制材料的数量、质量和成本，并保证施工的进度。

在材料管理中，应加强对材料质量的监督，避免采用劣质材料，对于材料的消耗应进行严格管理，避免浪费材料和资金。

4.机械和设备管理机械和设备是施工过程中不可或缺的工具。

在机械和设备的采购和使用中，必须考虑到机械和设备的质量、数量以及使用的效率与成本之间的平衡关系。

同时，还要注意机械和设备的维修与保养，做到有效管理，提高机械和设备的使用寿命。

1.预算控制道路和桥梁工程建设在设计阶段时，应制定详细的工程预算，包括工程变更后的预算控制。

在施工过程中，控制成本，及时对预算进行调整，以确保项目经济效益最大化。

道路和桥梁工程建设的工程量也是一个重要的成本控制因素。

要实时了解各项工程量的使用情况，并运用项目工程量数据分析及时调整成本控制措施，确保项目经济效益。

材料的使用量及成本也是道路和桥梁工程成本控制的重要工作内容。

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断推进和人口的不断增加，道路和桥梁工程的施工也变得越来越重要。

本文旨在分析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制。

一、施工管理道路和桥梁工程的施工管理包括项目设计、材料采购、人员招聘、工地组织、施工技术指导、进度控制、安全管理等一系列工作。

1、项目设计项目设计是道路和桥梁工程的基础，它对后续的施工和成本控制具有重要意义。

在项目设计中，需要充分考虑地质、气象、交通等因素，确保项目设计能够满足需求，同时也要考虑成本控制的问题，尽量减少不必要的浪费。

2、材料采购材料采购是道路和桥梁工程中非常重要的环节，直接关系到施工质量和成本控制。

在采购材料时，需要考虑材料的质量、价格等因素，同时也需要考虑供应量和供货周期等问题。

3、人员招聘选择合适的工地管理团队和施工人员对施工质量和成本控制都有重要的影响。

因此，在人员招聘时，需要考虑人员的技术水平、经验、队伍规模等因素。

4、工地组织工地组织是保证施工进度和成本控制的关键环节。

在工地组织中，需要考虑施工设备、人员分配、安全管理等一系列问题。

5、施工技术指导施工技术指导是保证工程质量的关键环节。

在施工技术指导中，需要考虑具体施工方案、施工工艺、工程质量验收等问题。

6、进度控制进度控制是保证施工进度和成本控制的关键因素。

在进度控制中，需要制定详细的施工计划，及时调整施工进度，以保证工程质量和进度。

7、安全管理安全管理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节，直接关系到施工人员的安全和项目的顺利进行。

在安全管理中，需要对施工现场进行安全检查和指导，提高施工人员安全意识，减少意外事故的发生。

二、成本控制道路和桥梁工程的成本控制包括节约材料、优化工艺、降低人员和设备成本等一系列措施。

1、节约材料道路和桥梁工程中材料的费用占据相当大的比例，节约材料成本是成本控制的重要环节之一。

在节约材料方面，除了对材料的数量和种类进行合理规划外，还需注意对材料的使用效果进行监测和优化。

TRANSPOWORLD 2012 No.18 (Sep)142胜任本地区、本单位工程造价资料的调查、搜集和管理工作的专业技术人员。

同时，市站应加强对人员的业务指导和培训，做到调查内容、调查时间、调查方式、调查要求有统一标准，确保调查质量。

达到相互交流、信息共享的目的建立工程造价信息网，广泛吸收我站与相关的单位作为网员单位，并通过网员单位联络员向造价信息网提供信息，同时有权共享造价信息。

增强造价信息服务的社会效益，充分发挥造价信息网的平台作用，实现信息资源价值的最大化。

准确的调查分析材料价格，掌握材料价格的市场走势，是合理有效控制工程造价的基础，不仅使造价管理的作用得以充分发挥，有效的避免了造价失控现象的发生，也使得参与项目建设的各有关单位能够及时、准确的掌握造价信息，从而推动公路建设健康、有序地发展，取得更好的社会效益和经济效益。

作者单位：张家口市交通质量安全管理处路桥工程作为国家基础服务设施与人民的日常出行，以及国家经济的快速发展有着密切相关的联系，其建设资金的来源多是国家的财政拨款也可以说是纳税人的共同财产。

为了保障国家的经济利益以及人民大众的合法权益，杜绝工程建设中的资源浪费，以较低的投资建设较高水平的路桥工程一直是国家相关部门，以及工程建设行业共同努力的重要方向之一。

为了保障路桥工程建设的科学合理性，我们有必要对路桥工程施工项目成本控制做出分析与探讨，下面我们就来展开详细的探讨。

路桥工程施工项目成本控制存在的问题分析与论述对路桥工程成本控制所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们发现当前成本控制的漏洞和不足之处。

然后，我们就可以根据这些不足之处寻找问题的根源，并据此制定一些针对性的措施来提高成本控制的水平。

具体的内容主要有以下几个方面：路桥工程建设中，对成本控制的认识还缺乏一定的高度在实际的工程建造中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的滞后性。

关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，对于城市交通和经济发展有着至关重要的作用。

在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理和成本控制是非常重要的环节，直接影响工程的质量、进度和成本。

对道路桥梁工程的施工管理与成本控制进行深入分析和研究，对于提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量具有重要意义。

一、道路桥梁工程施工管理1. 施工组织设计在道路桥梁工程的施工管理中，施工组织设计是至关重要的一环。

通过合理的施工组织设计，可以有效提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量。

施工组织设计应根据工程的实际情况、施工条件和要求进行科学合理的规划，包括施工方法、工期、施工进度、人力、物力等的安排和计划。

2. 施工进度管理施工进度管理是道路桥梁工程施工管理的核心内容之一。

在施工过程中，要严格按照施工进度计划进行施工，合理安排施工顺序和工序，提前预警和解决施工中遇到的问题，确保工程按时完成。

施工质量管理是保证工程施工质量的重要保障。

要加强对施工过程中各个环节的质量控制，严格执行相关技术标准和规范，加强对材料、工艺、施工方法等的监督和检查，确保工程达到设计要求的质量标准。

4. 安全管理在道路桥梁工程的施工过程中，安全管理是至关重要的。

要严格执行施工安全规章制度，提高现场安全管理的工作效率，加强对施工现场的安全检查和监管，确保施工过程中的安全生产。

二、道路桥梁工程成本控制分析1. 成本预算在道路桥梁工程的施工管理中，成本预算是非常重要的一环。

要充分考虑工程的实际情况，科学合理地编制施工预算，包括施工费用、材料费用、劳动力费用、设备租赁费用等方面的成本，并根据实际情况进行调整和修订。

2. 成本监控成本监控是道路桥梁工程施工管理中的重要环节之一。

要通过科学的方法和手段对工程施工过程中的成本进行监控和分析，提前发现和解决成本超支的问题，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。

3. 资源合理配置在道路桥梁工程的施工过程中，要合理配置施工所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和合理配置，在保证工程质量的前提下降低成本。

路桥施工成本控制的有效途径探讨摘要：效益是企业生存和发展的重要因素，为了实现最大的经济效益，很多企业把控制成本作为首要选择。

在保证施工质量的前提下，有效地控制成本能使企业的效益达到最大，在进行成本控制之前要先制定有效地成本控制目标，才能实现建筑施工成本控制的科学性。

关键词：路桥施工；成本控制；有效途径中图分类号： [u24]文献标识码：a 文章编号：在经济的不断发展下也给建筑行业带来了巨大的冲击，要想在日益激烈的市场竞争下处于不败之地就必须采取有效地手段，很多企业在保证建筑质量和安全的情况下选择了控制成本，要做到对施工成本的控制细化到施工过程的每一个环节中去。

路桥施工成本控制过程中的问题没有处理好成本控制与工程质量的关系建筑企业不同于其他行业，一旦出现质量问题将会有很严重的后果，所以在选择成本控制时要先保证建筑物的质量和安全，所以对于建筑行业的成本控制已不是简单的造价控制，而是在对工程质量、建筑物的安全和工期等多方面进行综合考虑后所采取的措施。

施工单位在施工过程中往往很难做到将施工质量与控制成本的有效结合，过分注重质量就会忽视对成本的控制，这样在工程质量提高的同时建筑成本也随之增加，这样企业的经济效益就不理想，还有的企业只是片面的追求经济效益，使工程质量达不到。

对于路桥工程来说，虽然有很高的经济效益，但是如果在施工过程中忽视了工程质量，可能就会在后期进行返修，这样反而会增加建筑成本，造成经济损失的同时还给企业信誉带来了不利影响。

没有明确的责权利管理体制对于任何企业来说建立一套可行的管理体制是开展各项工作的前提，没有明确的管理体制就不能将施工过程中出现的问题责任到人，现阶段很多路桥工程在施工成本控制方面缺乏一套行之有效地管理体制，在整个施工成本管理体系中，享有较高权利的是项目经理，对于其他部门也都有相应的责任、权利与利益想匹配的管理体制来约束他们的行为，对于现行的路桥施工项目来说，还没有很好的将责权利三者很好的结合起来，达到控制成本的效果。

海外路桥工程施工项目成本控制措施海外路桥工程施工项目成本控制是一个非常关键的环节，对于项目的成功落地和经济效益的实现具有重要意义。

以下是一些常见的海外路桥工程施工项目成本控制措施。

1. 项目预算管理：在项目开始前，应进行详细的项目预算编制工作，对各项费用进行科学合理的预估。

在项目实施期间，要建立预算管理制度，及时监测和控制各项费用支出。

2. 优化设计：设计阶段应充分考虑成本控制因素，采用经济合理的设计方案。

通过合理的结构设计和选用适当的工程材料，来降低工程成本，提高工程质量。

3. 合理采购：选择稳定可靠的供应商，进行合理的采购管理。

通过招投标等方式，实现采购成本的最小化。

并且要遵守合同约定，杜绝索赔和变更，降低额外费用。

4. 施工过程管理：建立科学合理的计划和施工进度，严格按照计划进行施工，避免因延误和加班而增加费用。

加强施工现场管理，控制材料浪费和人力资源的合理利用，降低项目成本。

5. 质量管理：提高施工质量，减少质量事故和质量问题的发生。

避免返工和重建，减少成本支出。

加强监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。

6. 管理费用控制：通过合理的组织管理，降低管理人员用工数量，优化人员结构，合理控制管理费用。

7. 引进先进技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少劳动力成本。

选用具有较长使用寿命的设备和材料，减少维护和更换费用。

8. 强化风险管理：对可能影响工程进度和成本的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。

避免风险事件发生，减少损失和费用支出。

9. 建立绩效评估制度：通过建立绩效考核制度，对项目各参与方的表现进行评估和奖惩。

激励施工人员提高工作效率和质量，降低成本。

10. 资金管理：项目资金管理要规范和高效，确保资金的合理运用和安全性。

及时跟进项目的资金流动情况，避免资金链断裂，影响施工进度。

海外路桥工程施工项目成本控制需要从项目筹备阶段开始，贯穿整个项目周期。

通过以上措施的综合运用，可以有效降低项目成本，提高经济效益。