对路桥施工成本控制的研究

路桥工程项目成本的控制研究摘要：随着现代化发展的加快，我国各种建设项目工程如火如荼地发展着，于路桥工程项目建设过程中，成本控制属于其中一项非常重要的内容。

科学有效地成本控制能帮助工程顺利进行，提高建设工程的施工质量，进而提升经济效果和社会效益。

文章将总结本人多年的工作经验进行分析，阐述于路桥工程项目中如何进行有效的成本控制，给予同行或者大家一些理论建议和理论基础。

关键词：路桥工程项目；成本控制；分析随着改革开放的以来我国的市场经济才慢慢建立，许多企业单位也逐渐意识到成本管理的重要性。

于企业生存和发展中，有效地成本管理，能帮助企业于未来的竞争中获取更多的优势，特别对建设工程等大资金投入的行业[1]。

针对施工阶段成本控制的主要方法为将计划当做建设工程控制的目标阀值，然后定时将工程施工操作中的具体支出资金和目标阀值实施对比，仔细分析具体支出资金与投资控制目标阀值间的差异，总结出现差异的因素，然后进行有效地控制和改善，进而保障项目的经济效益。

1.路桥工程项目成本管理中的不足1.1缺乏成本竞争意识随着建筑市场的招标活动愈演愈烈，现阶段部分施工单位于面对市场经济的竞争压力时，直接忽略了最基础的市场调研和施工勘探，过度地参加招标活动。

不瞻前顾后的提高中标资金，导致部分施工单位处于极度亏损状态。

据调查发现，部分施工单位不进行成本预测，向银行借款进行垫资施工，造成企业的营业额度每况愈下，由于缺乏成本竞争意识，直接影响着企业的生存和发展。

1.2成本管理措施不健全部分施工企业于成本管理过程中，并不能进行合理的配置。

具体体现的方面：于项目施工的操作中，将工程项目成本管理当做独立的内容进行探究，并不是采取事物之间的互相联系、相互辅助的理念，把成本管理与工程的预算管理、技术管理、工期管理、分包管理、质量管理和安全管理进行有效地组合，未将工程施工项目成本管理实施网络化整理。

当今部分项目单位的成本管理措施较为传统，侧重成本的核算，而忽略项目施工中的预测与总结。

探析路桥施工成本控制的有效措施摘要：近年来，我国的路桥事业发展十分迅猛，加强路桥施工成本控制的有效措施的研究是十分必要的。

本文作者结合多年来的工作经验，对路桥施工成本控制的有效措施进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词:路桥施工成本控制有效途径中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、引言目前，市场竞争越来越激烈，在这样的环境下路桥施工企业如果想承接更多的施工项目，为自身带来更多社会经济效益，主要问题在于企业为社会提供的工程产品是否具有质量好、工期短并且造价低的优势。

为了满足这一要求，路桥施工企业既要在有限时间内完成施工，保证质量达标，又要采取相应措施加强成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。

以下是笔者对路桥施工成本控制有效措施的探讨。

二、在施工事前编制成本预算，明确成本控制目标路桥施工企业的生产经营环境复杂多变，因此企业在控制成本时要对其进行全面的管理，并且企业要将其成本控制的总体目标落到实处，即落到具体的控制目标中，同时企业要对其成本控制发展的方向以及其竞争水平做到明确的了解，对其自身各项经济资源的规划配置做到明确规范。

企业成本预算将企业成本控制涉及到的每个方面的工作都统一起来，为其设计一整套统一的计划，然后进行编制成本预算，并且分别将成本控制计划中的长期目标以及短期规划布置给各个相应的施工部门以及经营周期，从而在企业最终的成本控制目标下监督各施工部门成本控制目标的进行。

通过编制预算以及综合平衡，将资金、实物以及人力资源等企业必备资源在企业内部公平分配，明确各施工部门的控制责任，保证责任分配的明晰化以及政策的公平化，加强各部门之间的理解沟通，将内部矛盾降到最低，使企业内部部门间的协调更加紧凑，在降低企业总成本的基础上，充分组织各部门自身的生产经营以及管理活动，使企业资源得到最优的综合配置。

路桥施工成本预算是平时的成本控制活动的重要依据，其在施工事前、事中以及事后的控制中都是不可或缺的。

路桥工程施工成本控制探讨摘要：工程成本控制是企业实现利润的关键，如何有效组织施工的同时合理控制工程成本是施工企业一直探索的课题。

本文阐述了路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法，在此基础上结合北京西六环某标段的工程实例探讨了施工成本控制，提出了此工程项目施工成本控制的原则和人工费控制、材料费控制、机械费控制的具体措施。

关键词：施工成本控制路桥工程北京西六环某标段1 引言路桥工程项目成本控制是项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

随时检查并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。

在路桥工程成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。

在控制概念上，主要从数量和价格两方面进行控制。

数量的控制是施工过程消耗的控制，制定合理、高效的施工组织流程，提高劳动生产率、降低人工、材料消耗、提高机械设备的利用率；价格的控制和其他费用的控制关键在于制定严谨的定价流程。

2 路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法2.1 人工费的控制人工费一般占全部工程费用的10%左右。

从技术角度项目管理者要结合定额制定出切实可行的劳动定额，避免盲目用工；从人为角度负责用工者要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高劳动生产率力，同时还要加强用工计划管理，减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破定额；从合同管理角度要严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及进行实地抽查用工数量和每月对照实际完成的工程量检验用工总量，形成验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，从而有效地对成本进行控制。

2.2 材料费的控制材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右。

做好材料的计划管理应从查明材料的需求和料源开始，根据施工预算做好材料需求量计划、采购和发料、使用情况控制等。

浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。

对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。

论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。

关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。

这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。

在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。

因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。

企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。

这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。

在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。

1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。

路桥工程造价成本控制研究【摘要】随着市场经济的发展建设，我国对路桥工程也逐渐开始重视。

本文对路桥施工技术进行分析理解，并对在路桥工程建设成本进行研究。

以此为如何构建系统化的路桥工程，提出相应得实施方式。

【关键词】路桥工程；造价成本；成本控制路桥工程是指公路和桥梁的勘察、设计、施工养护和管理等工作。

在社会建设中，路桥工程的类别有很多种，不同的类别有着不同的分类。

如：按构造可以分为路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水、防护、绿化、交通工程、机电等工程；按规范的单位工程划分为路基工程、路面工程、桥梁工程、互通立交工程、隧道工程、环保工程、交通安全设施、机电工程、房屋建筑工程。

现代路桥工程技术的发展，使得众多国家对加大对路桥结构设计理论方面的研究。

而在路桥建设工程中，路桥工程造价管理有着很重要的意义。

一、路桥工程造价控制内容科学合理地控制管理工程造价是取得良好透支效益和社会效益的前提。

在工程施工过程中，运用科学原理和经济法规的手段，解决工程建设活动中的造价确定于控制、技术与经济、经营与管理的等际问题，是施工工程项目的成本控制的意义。

在对工程施工项目的成本控制中，通过技术和施工方法进行比较，来对工程施工过程中资金消耗进行指导、监督和限制。

目前，有效关注路桥工程造价的内容主要有一下几点。

1. 合理运用目标管理工程承成本一项工程项目的建设成本在这个工程中有着决定性的作用，只有合理安排并运用成本，才能使工程管理运用达到最大化。

而这样的成本管理主要是通过单位的工程施工设计蓝图进行测算，并且根据预期目标和工程施工方案进行确定。

而且在确定每个单位工程的项目的最低利润后在通过公开招标的方式进行公告。

2. 纵向的控制方案纵向的控制方案主要是指在工程实施时进行不同方式的承包方法，来对工程项目进行施工管理，而这些承包法案也在工程造价中起到一定的影响。

首先是通过项目经理在对企业利润进行核定，然后在对公司企业的施工承包部门进行签订包工期、质量、安全和成本的的工程承包合同，并且根据承包指示和施工任务书来对施工任务进行合理的安排。

论市政路桥工程项目管理中的
赵艳婷摘（下转第169页）
市政路桥工程行业的发展一直是我国实现城市化建设的
成本控制是项目管理中的重要组成部分3在对市政路桥工程项目展开成本管理工作的时候对于市政路桥工程施工而言在展开市政路桥工程成本控制工作的时候在展开市政路桥工程施工的过程中在市政路桥工程项目运行发展的过程中
（上接第166页）
（上接第167页）
空气污染在装饰装修工程现场管理过程需要保证相关管理工作的许多进行初步审核装饰装修工程是建筑工程中的重要组成部分的经济收益为了实现建筑工程项目施工管理工作的创新效果进行建筑工程项目施工管理的过程当中工时费综上所述参考文献。

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。

本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。

另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。

除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。

但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。

关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程在城市建设中起着至关重要的作用，它是连接城市间交通的重要纽带。

在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理与成本控制是至关重要的环节。

本文将从施工管理和成本控制两个方面进行详细分析，为道路桥梁工程的施工提供一定的指导和参考。

一、施工管理1.施工计划的制定施工计划是道路桥梁工程施工管理的第一步，也是最为重要的一环。

在制定施工计划时，需要考虑施工队伍的组织、资金的投入、材料的供应等因素，保证施工过程中的高效进行。

要考虑到天气、交通、人力等外部因素对施工的影响，以制定合理的施工计划。

2.施工队伍的管理道路桥梁工程的施工需要大量的人力资源，对施工队伍的管理至关重要。

施工队伍的规模、人员的素质、工作的分配都需要进行合理的安排和组织。

也需要对工地的安全和环境进行保护，保证施工过程的安全进行。

3.进度的控制在施工过程中，需要不断地对工程的进度进行控制和管理。

通过对施工进度的监控、分析，及时发现问题，对施工过程进行调整和优化，保证工程进度的顺利进行。

4.质量监控道路桥梁工程的质量是施工的核心所在，需要严格进行质量监控。

在施工过程中，需要进行质量检查、验收，保证工程的质量达到要求。

5.沟通协调在道路桥梁工程的施工中，需要进行多方协调和沟通。

施工单位需要与设计单位、监理单位、材料供应商等多方进行有效的沟通，保证施工过程中各项工作的顺利进行。

二、成本控制1.材料成本的控制道路桥梁工程中，材料成本占据很大比重，需要对材料的购买和使用进行合理的控制。

在选择材料时，需要考虑到性能、价格等因素，同时也需要防止材料浪费和损耗，保证材料的有效使用。

2.人工成本的控制人工成本是道路桥梁工程的另一大成本，需要对人工成本进行严格的控制。

合理地安排施工队伍，提高劳动效率，减少人力资源的浪费，是降低人工成本的有效途径。

3.设备成本的控制道路桥梁工程中，需要大量的施工设备，设备成本占据着一定比重。

需要对设备的采购、使用进行有效的控制，保证设备的使用效率，减少设备成本的浪费。

工程管理Engineering Management– 106 –一、道路和桥梁工程施工管理概述施工管理是对现代工程项目施工过程所进行的管理工作，其涉及到工程建设施工的所有工作事项与环节。

对道路和桥梁工程而言，其施工管理从前期准备、设计阶段一直到最终的交付验收，涵盖了整个工程施工全过程的每个阶段，同时其管理内容也从质量管理、进度管理不断延伸至成本管理与安全管理。

可以说，道路和桥梁工程施工中的大小事项都是施工管理的内容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的总体水平。

不仅如此，施工管理工作还是协调、组织与衔接道路和桥梁工程施工所有参与部门、施工技术的有效手段，在现代道路和桥梁施工日益复杂的情况下，施工管理的重要性也在不断提升。

由此可见，加强道路和桥梁工程施工管理工作，探索更为有效的管理对策，对我国的交通运输事业发展具有十分重要的现实意义。

二、道路和桥梁工程施工管理的具体内容及对策（一）质量管理道路和桥梁施工的情况决定了工程最终的质量，也事关道路和桥梁工程使用价值的发挥，因此，质量管理是其施工管理的最基础内容。

具体而言，道路和桥梁工程建设必须要保证其工程本身的强度、耐久性等，而这些特性要求需要在施工的过程中就进行严格把控，确保各施工环节都能够按照质量标准与规范进行操作，从而最大程度上确保工程项目的整体施工质量。

而由于道路和桥梁工程的施工是一个长期过程，所以其质量管理就需要渗透到工程施工的全过程中进行动态化管理，如此方能确保毫无遗漏。

在设计阶段施工质量管理工作就开始运转，其主要管理内容涉及道路与桥梁工程的空间位置与三维属性标准设计是否满足相关要求，并严格结合图纸与相关设计标准来对其设计的科学合理性进行把关，再通过与设计单位的交流沟通不断对设计方案进行优化，以形成最佳的设计方案并对工程后续施工形成有力指导。

在具体施工环节，施工质量管理的内容更多。

这是因为施工阶段是工程项目最终得以实现的具体实施阶段，所以其中任何一个细节出现施工质量问题都可能对工程最终的质量产生影响，所以该阶段的质量管理需要从施工材料与设备的质量检查、施工技术的应用、施工操作的规范性、隐蔽工程质量检查、施工培训、技术交底以及施工技术优化创新等各个方面进行严格管理，以确保施工阶段所有工作不出纰漏。

基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究摘要：本文分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况，提出了实际执行中可用的方法和考核方法，以有利于保证项目的利润收入。

关键词：目标成本管理控制路桥工程一、前言近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象，相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。

对路桥工程的承包企业来讲，在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低，而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨，使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制，在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。

二、目标成本的制定和分解合理有效的目标成本，是路桥施工项目成本控制有效性的重要保证。

由于路桥建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂等因素，如果能够合理地预测出目标成本，对项目管理具有重要的现实意义。

（一）施工项目目标成本的制定路桥工程项目目标成本的制定包括施工的直接费用预算、流转税金及附加预算和间接费用预算，是控制路桥施工成本的首要前提。

在基于工程项目的目标利润可保的情况下，预测各个施工环节的目标成本，可以采用定性分析法，选择合理的数学模型进行推测和计算；或者是定量分析法，根据已有的历史统计数据和客观资料作出预测。

可将所有关于目标成本因素结合起来，通过寻求合适可靠的方法对目标成本进行制定：1.目标成本小组法。

即成立目标成本管理小组，然后由小组负责整个施工项目的目标成本，并向子项目部传达，是自上而下的方法，但在路桥实际施工中，一般由项目经理部所承担。

2.自下而上法。

这是一种先由各个路桥项目施工组根据自己项目路段的实际情况，制定出各自的目标成本，并向上级项目部报送，然后经过上级的审核及调整之后，下达执行的具体目标成本。

3.综合法。

这是路桥施工项目目标成本管理的主要方法，也是在实际中证明的最为有效的方法。

（二）施工项目目标成本的分解在施工项目目标成本确定以后，必须要将目标成本分解，送于工程项目经理部门实施，项目经理部门经过分析及核算工程项目的成本，制定项目目标利润，项目经理对目标成本管理负有主要的控制责任。

论路桥施工企业成本控制摘要:在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节。

关键词:路桥施工企业成本控制一、路桥施工企业成本的内容路桥施工企业成本的构成类似于工业企业的制造成本,由于行业特点,又不完全相同。

主要可以通过自行施工成本和协作工程成本来反映。

1. 自行施工成本。

自行施工成本是指企业直接参与人力的组织、材料的采购、施工机械的进退场、质量保障等活动,不转嫁人力成本、材料成本、机械使用成本的风险。

(1)人工成本。

包括所有工资及提取的福利费。

(2)材料费。

施工企业材料费与工业企业类似,但核算难度大,品种繁多。

(3)机械使用费。

机械使用费包括机械台班费、油料费、修理费、操作人员的工资及提取的福利费、机械设备进退场费等。

(4)其他直接费用。

包括与设计有关的技术援助费、施工现场材料的二次转运费、生产工具用具使用费、检验实验费、工程定位复测费、工程点交费用、场地清理费等。

(5)间接费用。

包括临时设施摊销费用和施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、办公固定资产折旧费及修理费、物料消耗等。

(6)期间费用。

包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用,为筹集生产经营所需资金而发生的财务费用和因订立合同而发生的有关费用。

2. 协作工程成本。

协作工程成本类似于工业企业的委托加工成本,主要指单项工程协作的合同成本,又分为工程施工协作单项成本和分包工程结算单项成本。

(1)工程施工协作单项成本针对非联合中标的企业中标后,将辅助或非关键性的单项工程以劳务单包或劳务承包材料消耗量包干的双包形式分包给有资质的单位。

该成本应纳入企业施工单位的合同预计总成本。

(2)分包工程结算单项成本针对技术难度高、单项工程的专业化技术水平高,单靠一个企业无法完成的工程项目,联合投标的两个或两个以上的企业在投标时已划定各自的工程量,并得到业主(建设方)的许可,联合主要承担者成为业主和其他联合者的沟通桥梁,工程计量报表、工程索赔、工程变更和从业主拨付款项都由其承担。

探讨分析路桥工程施工项目成本控制措施摘要：从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程；施工；成本控制中图分类号：tu992.05文献标识码：a文章编号：前言：随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。

因此,路桥施工企业要提高市场核心竞争力,最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。

1．项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

1.3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。

包括：①超支量及原因分析。

②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

1.4制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

路桥项目施工材料成本控制探讨摘要：随着我国路桥建设的快速发展，使得市场竞争也日趋激烈，而路桥施工企业提高自身的竞争力的核心工作就是尽可能的减少成本消耗，也就是将影响企业成本的各种费用控制在合理的范围内。

因此本文就以路桥项目施工材料成本控制进行探讨。

关键字：路桥施工；材料成本；控制一、路桥施工材料成本控制路桥施工企业成本可以划分为人工费用、建筑材料费用、机械费用以及其他间接性费用等。

其中的材料费包括在路桥施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、半成品材料、机械费、油料费、维修费以及进行道路运输的其他费用。

施工材料费用是整个路桥施工工程费用的主体，直接影响着企业的成本控制以及经济效益。

但是由于路桥施工期间需要使用大量的建筑材料，这就在一定程度上增加了核算的难度，再加之在管理上存在漏洞或者对材料成本不够重视，成本核算毫无实际价值，更谈不上对材料成本进行有效的控制。

这样一来也就影响了路桥项目施工企业总的成本控制计划。

因此达到增收节支的最终目的必须要对路桥项目施工材料成本进行有效控制，路桥施工材料成本控制具体是指在工程施工中对所消耗的各种材料及其所产生的费用开支进行合理有效地控制，即通过在路桥施工项目成本形成过程中，对施工材料的费用开支，进行指导、监督、调节和控制，把实际产生的材料成本数额控制在计划成本的范围之内，从而对路桥施工材料成本进行有效的控制。

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为路桥施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，路桥施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对路桥施工企业来说能否获得一定的经济收益，对于企业的成本进行科学的控制正是关键所在。

二、路桥施工材料成本控制存在的问题（一）成本管理体制中的责权利不明确。

进一步明确成本管理中权责问题是现代企业进行管理组织的重要理论之一。

现在有很多路桥项目施工企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出在哪一个环节，职责分工不明确，使项目蒙受了巨大的损失。

关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，对于城市交通和经济发展有着至关重要的作用。

在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理和成本控制是非常重要的环节，直接影响工程的质量、进度和成本。

对道路桥梁工程的施工管理与成本控制进行深入分析和研究，对于提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量具有重要意义。

一、道路桥梁工程施工管理1. 施工组织设计在道路桥梁工程的施工管理中，施工组织设计是至关重要的一环。

通过合理的施工组织设计，可以有效提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量。

施工组织设计应根据工程的实际情况、施工条件和要求进行科学合理的规划，包括施工方法、工期、施工进度、人力、物力等的安排和计划。

2. 施工进度管理施工进度管理是道路桥梁工程施工管理的核心内容之一。

在施工过程中，要严格按照施工进度计划进行施工，合理安排施工顺序和工序，提前预警和解决施工中遇到的问题，确保工程按时完成。

施工质量管理是保证工程施工质量的重要保障。

要加强对施工过程中各个环节的质量控制，严格执行相关技术标准和规范，加强对材料、工艺、施工方法等的监督和检查，确保工程达到设计要求的质量标准。

4. 安全管理在道路桥梁工程的施工过程中，安全管理是至关重要的。

要严格执行施工安全规章制度，提高现场安全管理的工作效率，加强对施工现场的安全检查和监管，确保施工过程中的安全生产。

二、道路桥梁工程成本控制分析1. 成本预算在道路桥梁工程的施工管理中，成本预算是非常重要的一环。

要充分考虑工程的实际情况，科学合理地编制施工预算，包括施工费用、材料费用、劳动力费用、设备租赁费用等方面的成本，并根据实际情况进行调整和修订。

2. 成本监控成本监控是道路桥梁工程施工管理中的重要环节之一。

要通过科学的方法和手段对工程施工过程中的成本进行监控和分析，提前发现和解决成本超支的问题，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。

3. 资源合理配置在道路桥梁工程的施工过程中，要合理配置施工所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和合理配置，在保证工程质量的前提下降低成本。

关于路桥施工企业的成本控制研究摘要：成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容，其效果直接决定企业的经济效益。

本文重点研究了路桥施工企业成本的内容，分析了路桥施工企业成本管理的控制存在的问题，现阶段成本控制应采取的措施和建议。

关键词：路桥施工；成本控制中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。

一、路桥施工企业项目成本控制的内容。

路桥施工企业成本所包含的内容与房地产建筑施工企业类似，对其按照施工任务承担主体的不同，可以划分为自行施工成本和协作施工成本。

1.自行施工成本是指企业直接参与施工项目的全过程，掌握采购材料、组织人工、具体施工过程以及对质量的实时审核等对整个项目的各个管理环节，企业对整个项目负全部责任，不能转嫁材料成本、人力成本、机械运输及安拆等风险。

2.协作施工成本根据协作单位性质的不同又可以划分为工程施工协作新时期成本和分包工程结算单项成本。

二、路桥施工企业成本管理和控制存在的问题1.成本管理意识淡薄。

随着市场经济的发展，路桥施工企业招投标市场竞争越来越激烈，面对越来越狭小的空间，很多企业盲目招揽项目，不惜亏本投标，还有的贷款垫资施工，造成企业财务出现困难，危及企业的生存和发展。

此外企业普遍对成本管理和控制的主体缺乏正确的认识，成本管理的主体是施工组织和生产人员，不是成本核算人员。

实际上成本核算人员只是客观地对成本进行统计、核算。

2.缺乏完善的成本管理体制。

不管哪行哪业，完善的成本管理体制是成本得到有效管理和控制的前提。

而路桥施工企业在这一方面普遍存在很大的缺陷。