公司生产部经理考核评分表

生产部经理考核评分表一、总体表现（满分：100分）总体评价：根据经过一年的观察和评估，对生产部经理的总体表现进行综合评价。

评分标准：1. 绩效达成情况（20分）根据生产部的绩效目标和指标完成情况，评估生产部经理在绩效方面的表现。

2. 业务能力（25分）评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。

3. 团队管理（20分）评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。

4. 决策能力（15分）评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。

5. 变革创新（10分）评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。

6. 与其他部门的合作（10分）评估生产部经理与其他部门的合作效果和关系管理能力。

二、具体指标评价1. 绩效达成情况（20分）指标描述：根据生产部的绩效目标和指标完成情况，对生产部经理的绩效达成情况进行评估。

评价要素：- 绩效目标的制定是否合理和可衡量性。

- 对绩效目标的有效推进和执行情况。

- 绩效目标的实际达成情况和达成率。

2. 业务能力（25分）指标描述：评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。

评价要素：- 生产流程是否优化，是否有效提升生产效率。

- 成本控制是否有效，是否有效降低生产成本。

- 质量管理是否严格，是否能够保证产品质量稳定。

3. 团队管理（20分）指标描述：评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。

评价要素：- 团队建设是否有效，是否形成协作高效的团队。

- 员工培训和激励措施是否有针对性和有效性。

- 协调沟通是否顺畅，是否能与其他部门有效合作。

4. 决策能力（15分）指标描述：评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。

评价要素：- 面对问题和挑战是否能够快速作出准确的决策。

- 在紧张的工作环境下是否能保持冷静和抗压能力。

5. 变革创新（10分）指标描述：评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。

生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：得分审核考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注( 副总填写）（总经理）生产计划生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%管理产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分采购物品采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。

如管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。

产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上，此项不得分。

安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。

设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。

管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。

2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。

4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。

河南良益机电科技有限公司。

生产管理部经理绩效查核指标模板编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加1 实质成本和计划成本的差实质发生的生产成本／生产计划成分，最高分；生产成本统计表和生月度统计异率本× 100％3）高于目标值的百分点，不得产成本计划季度查核分；5）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加2 部门花费与估算的差别率实质发生的成本花费／估算成本费分，最高分；花费明细科目及估算月度统计用× 100％3）高于目标值的百分点，不得资料汇总季度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分实质综合一等品率与计划实质综合一等品率－计划综合一等2）比目标值每提升百分点，月度统计3 加分，最高分；质量统计报表一等品率差别品率季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分完满设施台数/ 所有设施台数×2）比目标值每提升百分点，加月度统计4 设施完满率分，最高分；设施维修养护台帐100％季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分5 安全事故发生次数安全事故发生次数2）每高出目标值次，减分安全事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要安全事故不得分1） =目标值 , 得 100分6 设施事故发生次数设施事故发生次数2）每高出目标值次，减分设施事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要设施事故不得分1） =目标值 , 得 100分7 工艺事故发生次数工艺事故发生次数2）每高出目标值次，减分工艺事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要工艺事故不得分1） =目标值 , 得 100分8 生产计划准时达成率准时达成生产计划的产值/ 计划总2) 比目标值每降低百分点，月度统计产值减分，生产计划达成率统计季度查核3）比目标值低百分点，不得分；报告1） =目标值 , 得 100分年度企业工业总产值与职工均匀人2）比目标值每提升万元，加年度统计9 劳动生产率分，最高分；财务情况改动表数的比率年度查核3）低于目标值的万元，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，10 产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比加分，最高分；产能利用率统计报告年度统计3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，11 有效的流程和制度获得实获得实行的流程和制度／合用的流加分，最高分；流程实行得分年度评估施的百分率程和制度的总数3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分（ 1 －职工少勤的人天／职工正常2) 比目标值每提升百分月度统计12 职工出勤率点，加分，最高分；职工考勤记录上班的人天）× 100% 季度查核3）比目标值低百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算企业、部门对职工培育的投入、实质1） =目标值 , 得 100分职工培育和职工满意年度评估13 职工培育和职工满意度成效以及职工对部门和企业的满意2）＜目标值，不得分；度评分表年度查核度。

质量经理
三、考核指标设计
质量经理的考核重点在于对公司产品质量的保证能力，可根据平衡计分卡的考核思路设计其考核指标，具体如表8-1所示。

质量经理考核指标设计表
四、绩效考核细则
质量主管
三、考核指标设计
（一）质量主管目标管理卡
根据质量主管的主要工作事项及上期实际业绩的完成情况，在质量经理的指导下，被考核人员如实填制下方的目标管理卡（表8-2）。

质量主管目标管理卡
（二）质量主管绩效考核表
考核期结束后，质量经理应根据上述目标管理卡，对质量主管的实际工作目标达成情况、工作能力、工作态度进行评估，并填制相应的绩效考核表，具体内容如表8-3所示。

质量主管绩效考核表
员工姓名：职位：质量主管
部门：生产部地点：
评估期限：自年月日至年月日
1．主要工作完成情况
2．工作能力
3．工作态度
1．请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部
2
．被考核者（自评人）签名： 直接上级签名：
四、绩效考核细则
对质量主管的工作业绩进行考核时，需特别注意其评价标准是否清晰、合理，特别是在没有设置量化指标的情况下，则需从其工作事项的完成情况予以评价，表8-4选择了5个方面进行简单的介绍。

质量主管工作业绩考核与评分标准说明表。

某制药有限公司各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

策划主管月度考核表外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C □D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。

服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。

客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。

部门经理安全生产责任制考核表1. 背景说明为了加强和规范部门经理在安全生产中的责任和义务，确保全体员工的人身安全和财产安全，制定该部门经理安全生产责任制考核表。

2. 考核内容2.1 安全生产目标部门经理应确保部门内的安全生产目标得到落实和达成，包括但不限于：- 减少工伤事故的发生率；- 提高员工安全培训的覆盖率；- 完善部门的安全管理制度。

2.2 安全生产计划部门经理应制定完备的安全生产计划，并有效执行，包括但不限于：- 制定部门的安全生产目标和指标；- 制定具体的安全防控措施；- 指导和协调部门员工的安全培训和安全研究。

2.3 安全隐患排查部门经理应定期进行安全隐患排查，并及时整改，包括但不限于：- 制定安全巡查计划，确保全面且细致地排查安全隐患；- 协调处理发现的安全隐患，并跟踪整改情况。

2.4 安全事故处理部门经理应及时有效地处理和报告发生的安全事故，包括但不限于：- 确保事故发生后及时采取紧急措施，保障员工安全；- 按照规定报告和记录事故情况，及时向上级汇报。

3. 考核标准3.1 考核周期部门经理安全生产责任制考核周期为每季度一次，共计四次。

3.2 考核方式由公司安全管理部门组织对部门经理进行考核，采用综合评分制度。

3.3 考核指标考核指标主要包括但不限于：- 部门内工伤事故发生率；- 部门内员工安全培训覆盖率；- 部门安全管理制度的完善程度；- 安全隐患排查和整改情况；- 安全事故处理及报告及时性。

3.4 考核结果及奖惩措施根据考核结果，对部门经理采取相应的奖惩措施，具体包括但不限于：- 优秀：奖励并向上级汇报；- 合格：肯定并给予鼓励；- 不合格：追究责任并进行相应处罚。

4. 考核频率和报告4.1 考核频率安全管理部门每季度对部门经理进行考核。

4.2 考核报告考核结束后，安全管理部门将出具考核报告，并向上级汇报及部门经理反馈。

5. 监督与改进公司安全管理部门将对部门经理的安全生产责任制考核进行监督和改进，确保该制度的有效性和可持续性。